试谈招标投标的方式
设备招投标方法简版
设备招投标方法设备招投标方法引言设备招投标是企业在购买设备过程中的重要环节之一。
通过招标可以吸引更多供应商参与竞争，从而确保企业获得最适合需求的设备，并实现成本和质量的平衡。
本文将介绍设备招投标的基本概念、招标流程及注意事项，帮助读者了解如何进行设备招投标。
招标概述设备招投标是指企业在购买设备时，通过发布招标公告邀请供应商参与竞争，最终选择最佳供应商的过程。
招标的目的是为了获取更全面的设备信息和价格，确保企业选择到最适合自身需求的设备，并借助市场竞争力量获得最优惠的价格。
招标流程设备招投标的具体流程可以分为以下几个步骤：1. 确定招标需求在开始招标之前，企业需要明确自身的设备需求。
这包括设备的规格、数量、质量标准、功能要求等方面。
只有明确了需求，才能有针对性地发布招标公告，吸引符合条件的供应商参与竞争。
2. 发布招标公告招标公告是招标过程中的核心信息，需要明确表达企业的需求、招标时间、地点、流程等内容。
招标公告应通过适当的渠道发布，如企业的官方网站、招标平台等。
同时，还需要向潜在的供应商发送招标邀请函，提醒他们关注招标公告并参与竞争。
3. 供应商报名及资格审查在招标公告发布后，供应商需要按照规定的时间和方式报名参与竞标。
企业需要仔细审查供应商的报名材料，包括其资质、经验、信用记录等。
只有通过资格审查的供应商才能进入后续的投标环节。
4. 编制招标文件招标文件是供应商投标的依据，需要包含详细的设备需求、价格要求、合同条款等内容。
企业需要细致地编制招标文件，确保各项要求准确清晰，以避免后期出现争议。
5. 发放招标文件企业将编制好的招标文件发放给通过资格审查的供应商，供他们参与投标。
同时，还需要为供应商提供适当的答疑时间，解答他们对招标文件的疑问，确保投标的公平性和透明度。
6. 评审与中标决定收到供应商的投标后，企业需要组织评审小组对投标文件进行评审。
评审的内容包括价格、质量、服务等方面，需要根据招标文件中设定的评审标准进行评估。
招投标面试题
招投标面试题
一、企业资质相关问题
1.请简要介绍贵公司的资质情况以及在过去的项目中，这些资质给贵公司带来了什么优势？
2.针对当前招投标项目的要求，请说明贵公司在相关领域拥有哪些特殊资质或认证，并解释这些资质对于项目成功的关键作用。
二、项目经验相关问题
1.请列举贵公司近三年完成的与当前招投标项目相关的类似项目，包括项目名称、项目规模、合同金额以及贵公司在项目中的角色和职责。
2.你在过去的项目中遇到的最大挑战是什么？你是怎么应对的？
三、团队管理相关问题
1.请谈谈你过去的管理经验以及如何激励团队成员达成共同目标？
2.请说明你在处理团队内部冲突或矛盾时的方法和策略。
四、风险控制相关问题
1.请详细描述你处理过的一个项目风险，并解释你是如何规避、控制或解决这个风险的。
2.在项目实施过程中，你认为最容易出现哪些风险？你将如何应对这些风险？
五、项目管理相关问题
1.请描述一下你在项目开展过程中使用的项目管理工具和方法，并
解释它们的作用。
2.请说明你如何确保项目在预算和进度上的控制，并列举具体措施。
六、合作伙伴管理相关问题
1.请提供过去合作过的一个重要合作伙伴的案例，包括该合作伙伴
的角色、合作项目的规模和范围以及合作取得的成果。
2.在与合作伙伴合作过程中，你是如何确保合作的高效性和顺利进
行的？
七、个人素质相关问题
1.请简要介绍一下你的个人特长以及带给团队的优势。
2.请谈谈你对于团队合作的理解和看法，并给出一个具体的例子。
以上为招投标面试题，针对每个问题，你可以提供具体的案例和经验，以展现自己的实力和能力。
希望你在面试中取得成功！。
谈当前建设单位工程招投标管理的方法
1） 假公开招标。现在有些建设单位在招投标前和施工单位 相勾结，在投标时，随便指定几个施工队伍来进行，制造出公开招 标的假象，施工单位就是冲着可以利益分成和转包工程这些好处
去的，不仅如此，有的施工单位还会拉拢其他施工队伍，以达到掩 护目的，从而使自己能够中标。2） 中介组织不规范。在我国，因 为长期不重视中 介 服 务，使 得 我 国 招 投 标 中 介 业 务 问 题 百 出，各 类市场的中介服务和咨询机构很缺乏，组织不规范也是其毛病之 一，更是有许多中 介 组 织 与 政 府 管 理 部 门 界 限 不 清 ，在 进 行 招 投 标时就很容易作弊，其中有一些政府官员就会特意制造机会来干 预招投标活动，这 些 不 正 当 的 行 为，很 多 都 存 在 于 我 国 国 内 的 中 介组织当中，这直接导致了中介组织的社会性和独立性丧失。3） 投标方不规范报价。一些施工单位常常为了自己的利益，为了得 到项目，就会 经 常 报 低 价，再 偷 工 减 料，这 是 一 种 很 不 规 范 的 做 法； 还有的施工单位甚至用他人名义投标，这实际上就是骗取中 标； 有的施工单位一旦获取项目，就立即转手倒卖合同，通过此手 段来获得利益； 还有的中标后但不签订合同，签订合同后又不履 行合同的规定，这 些 都 是 违 法 现 象。在 邀 请 招 标 时，有 些 施 工 单 位就会串通投标，彼 此 达 成 协 议，出 现 陪 标 和 大 家 轮 流 中 标 的 现 象，这些不仅会损害投资人的利益，还会损害国家和社会的利益， 使招投标制度形同虚设只是一种表面形式。4） 招标单位审查不 严格。标书编制的好坏决定了施工企业的形象，所以建设单位在 选择投标单位时 应 该 深 入 了 解 其 管 理 水 平 、技 术 力 量、机 械 装 备 和信誉这些情况，为 此，有 些 施 工 企 业 就 高 薪 聘 请 经 验 丰 富 的 人 员编制标书，但是，编 制 的 标 书 不 一 定 具 备 相 应 的 施 工 能 力 和 管 理水平，这就需要建设单位对其进行严格审查。5） 有关部门执法 不严。我国《招标投标法》明确规定了法律责任的问题，对那些违 法行为也有相应的处罚，国家计委更是在 2000 年 8 月 17 日颁布 了《国家重大项目稽查办法》，但是众所周知，其中的作弊现象和 违法现象仍然存 在，我 国 的 招 投 标 监 管 还 存 在 有 很 多 的 问 题，例 如，监管队伍太过于薄弱，监管人员知法犯法，这些都直接影响了 执法力度和社会发展。
浅谈基建工程中的招投标方式——工程量清单招标方式与我公司目前主要方式比较
综合论述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
广东建材 ２０ 年第 ８ ０６ 期
浅谈基 建 工程 中的招 投标方 式
工程量清单招标方式 与我公 司 目前 主要方式 比较
王学东 （ 广东移动通信有 限责任公司云浮分公 司）
摘 要 ：采用工程量清单招投标的方法是国际上普遍使用的通行做法， 已经有百年的历史， 具有广
确保 了质 量 ， 又节约 了投 资 。
能， 选择 技术 先进 、 经济 合理 的最 优 设计 ， 而保 证工 程 从
（ 集 中供 冷与 分散供 冷 的 比较 ： 中供 冷 是通 过建 质 量 ， 到投 资控 制 的 目的。 ● ５ ） 集 达
一
座 冷站 来 为整条线 路集 中供 冷 ， 以减 少对 环境 的污 可
续墙 等 ， 造 价指 标 由高到 低 的顺 序 排 列 ， 别 为地 下 它 确 实体 现 了事前 控 制 的 思想 、起 到 了事 半功 倍 的 效 按 分 通过 技术 比较 、 经济 分析 和效 果评 价 ， 确处 理技术 正 连续墙 、 孔桩 、 钻 挖孔 桩 、 泥搅 拌桩 ， 水 因此 ， 在满 足工 程 果 。
） ） ） ） ） ） 声 声 、 ） 声 、 声 ）
（） ３明挖 工程 中各 种 围护结 构 的 比较 ： 目前采 用 的主 集 中供冷 。 要 围护 结构 形式 有钻 孔桩 、 挖孔 桩 、 水泥 搅拌 桩 、 地下 连
地铁 工程 在设 计阶 段 的投 资 控制 虽然 过程 复杂 ， 但
标底和 投标 报价 。 ０ ３年 颁布 了 《 设工程 工程 量清 单 ２０ 建 计价规 范》 ６ ５ ５ ０ ２ ０ ） 在 ２ ０ （Ｂ ０ ０ － ０ ３ 。 ０ ３年颁 发 的 《 东省 广 建筑工 程计 价办 法》 《 东省建 筑 工程 综合 定额》 和 广 的通
招投标技巧
2招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。
在这种交易方式下，通常是由项目采购(包括货物的购买、工程的发包和服务的采购)的采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息，提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求，交货期、竣工期或提供服务的时间，以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件，表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向，由各有意提供采购所需货物、工程或服务的供应商、承包商报价及响应其他招标方要求的条件，参加投标竞争。
经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。
3招投标的相关知识4招投标的分类§ 组织形式：委托招标/自行招标§ 活动方式：公开招标/邀请招标§ 地域区分：国际招标/国内招标§ 采购对象：货物招标/工程招标/服务招标§ 信息载体：传统招标/网络招标§ 招标程序：一次性招标/ 两段式招标5哪些项目必须进行招投标《中华人民共和国招标投标法》第三条规定：一、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；二、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；三、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
6关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目§煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目；§ 铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目；§ 邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目；§防洪、灌溉、排涝、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目；§道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目；§生态环境保护项目；§其他基础设施项目。
试谈招标工作对工程建设的影响
试谈招标工作对工程建设的影响引言工程建设招投标是指以建设产品作为商品进行交换的一种交易形式，它由惟一的买主设定标的，招请若干个卖主通过秘密报价进行竞争，买主从中选择优胜者并与之达成交易协议，随后按照协议实现招的。
招标和投标是一种贸易方式的两个方面。
随着经济的快速发展，政府性投资不断加大，在工程建设招投标中存在着种种不规范行为，已成为社会关注的热点。
如何规范招投标活动，保证工程建设质量，提高投资效益，维护建设市场秩序，是摆在我们面前的一项重要任务。
一、工程建设招投标市场现存的问题（一）工程招标制度的推行力度及广布不够建国后一段时间我国实行计划经济体制，经济发展模式过于封闭，很多工程的建设都是利用直接发包方法完成的，人们对招标的认识不足，引进招标工作初期一些人极度排斥，不愿意使用这样他们认为存在较大风险的方式。
就目前而言，我国的招标制度仍旧不够完善，工程建设中大型设备的购买以及一些大批量材料的购买，甚至一些更大的工程项目建设仍旧采用承包的方式，尤其是一些建筑项目都是机构委托建筑公司代为完成。
国家虽然在一些工程项目建设中明确规定了招标金额限制，即达到一定规模的工程必须采用招标的形式，但一些公共行政机构以及学校等为了避免受到相关法律法规的监管，经常人为降低或拆分项目的概算，从而避免采用招标的形式进行工程建设（二）招标市场不统一招标制度虽然已经在我国有一定发展，但在具体行业分布上仍旧存在局限性，目前采用招标的工程主要分布于机电设备、工程建设、设备成套设备、科研项目等领域，其管理部门主要是国务院下设的机构。
招标工程所在地区政府需要参照国务院相关管理部门的组织形式设立相关招标机构，对该范围内的招标工作进行管理。
一些当地政府为了促进该地区的发展，往往组织建立专门的工程施工队伍，在进行工程招标中只允许该地区工程队伍参加，排挤外来队伍，这种地方性质的垄断招标不仅破坏力市场竞争的公平性，不利于市场经济的良好发展，招标工作名不副实，阻碍了招标制度的完善及发展。
几种招标方式的区别
竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
竞争性谈判采购方式的特点是：一是可以缩短准备期，能使采购项目更快地发挥作用。
二是减少工作量，省去了大量的开标、投标工作，有利于提高工作效率，减少采购成本。
三是供求双方能够进行更为灵活的谈判。
四是有利于对民族工业进行保护。
五是能够激励供应商自觉将高科技应用到采购产品中，同时又能转移采购风险。
王岳【关键词】药品、招标、招标代理机构、资格审查、法律责任【点击次数】1151【阅读次数】1062为了推进我国的城镇医药卫生体制改革进程，规范医疗机构的购药行为，遏制药品购销中的不正之风，控制医药费用的不合理增长，确保药品质量和临床用药安全有效，维护社会公共利益和药品采购各方当事人的合法权益，国务院出台了《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》、《关于整顿和规范药品市场意见》。
在此精神下，卫生部等相关部门发布了一系列规章：《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》、《关于进一步做好医疗机构药品集中招标采购工作的通知》。
上述规章明确了近几年我国药品集中招标采购将成为医疗机构药品采购的主要方式。
如何正确界定药品集中招标采购的概念一、招标采购究竟包含哪些采购方式招标投标作为大额采购的一种主要交易方式在国外已有多年的历史。
但关于招标的方式长期以来国内各方面的意见很不一致，但归纳起来实际采取的方式主要有三种，即公开招标、邀请招标和议标。
1999年8月30日九届全国人大常委会审议通过了《中华人民共和国招标投标法》，正式明确规定招标人式分为公开招标和邀请招标两种。
公开招标亦称竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式，邀请不特定的法人或者其他组织投标。
这种方式的基本特点是招标信息采用公告的形式吸引所有潜在的符合条件的法人或其他组织来参加投标。
邀请招标亦称选择性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
这种方式的基本特点是招标信息的发布不是采取公开的方式，而是招标人选择一定的法人或其他组织向其发出投标邀请书邀请他们参加投标竞争。
谈做好电力建设工程招标工作的方法和途径
１ ． ２ 行 政权 力越 线干预
在建设工程招投标过程 中． 行 政 权 力 越 线 干 预 情 况 下 出 现 权 力 标 与 关 系 标 不 足 为奇 。当 前 ， 在 招 投 标 过程 中 ， 有 的 单位 依 法招 标意识淡 薄 ， 前 期工作准备 不足 ， 往 往 随 意 简 化 程 序 和 变 更招标方式 。 此外 ， 有 的项 目招 投 标 过 程 中 ， 领 导 干 部 直 接 插 手 干预 ． 造 成 投 标 人 之 间 的不 公 平 竞 争 ， 甚至是明确授意 ， 强令 中 标人分包 、 转 包工 程 等 。 再者 ， 还有部分单位非法使用行政权力 ， 违 反操 作 程 序 ， 明 招 暗定 ， 拉 来 其他 企 业 进 行 陪标 。 在施工招投标 中， 我 们 常 常 注
、
竞争 、 开放 、 有 序 的建 筑 市 场 。虽 然 在 电力 建 设 工 程 招 标 的
过 程 中 不 可 避 免 的 出 现各 种 问 题 ． 但 只要 针 对 当前 招 投 标 过 程
中存 在 的 问 题 ， 采取完 善法规 、 明确职 责 、 健 全机构 ， 强 化 过 程 监 督等措施 ， 就能更 好地规范建 筑市场秩序 ， 保 证 电力 建 设 工 程 保 质 保 量 的完 成 。
管 理 试 提 出 了 相应 的对 策 。
关键 词 ： 电力； 建设 ： 招 标
０ 引 言
建 设 工 程 招 投 标 是 一 项 依 法 进 行 的 经 济 活 动 ， 只 有 坚 持 “ 公开 、 公平 、 公正” 的原则 ， 才能对 控制工程造 价 ， 确 保 工 程 质 量， 缩 短工期 ， 提高投 资效益 发挥积 极 的作用 ， 从 而 建 立 起 统
中国招标公司面试问题(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您简单介绍一下自己，包括您的姓名、年龄、学历、专业以及工作经验。
2. 您为什么选择从事招标行业？您对招标行业有哪些了解？3. 您认为自己的优势和劣势是什么？如何克服自己的劣势？4. 您在过往的工作中，有哪些与招标相关的项目经验？请举例说明。
二、专业知识1. 请解释招标的基本流程和各个环节。
2. 请列举我国招标法的主要内容，并说明招标法对招标投标活动的规范作用。
3. 请说明招标文件的编制要求和内容。
4. 请解释招标投标过程中的不平等竞争行为，以及如何预防和处理。
5. 请说明招标投标过程中的投诉处理流程。
6. 请列举招标投标过程中的常见违规行为，以及相应的处罚措施。
7. 请说明招标投标过程中的招标代理机构职责。
8. 请解释招标投标过程中的保证金制度。
9. 请说明招标投标过程中的投标保证金和履约保证金。
10. 请解释招标投标过程中的评标委员会的组成和职责。
三、实际操作1. 请描述一次您参与的招标项目，包括项目背景、招标流程、评标过程等。
2. 请举例说明您在招标投标过程中遇到的问题及解决方法。
3. 请说明您如何处理招标投标过程中的突发事件。
4. 请描述一次您参与的项目，其中涉及到招标投标方面的争议，以及您是如何解决这个争议的。
5. 请说明您如何提高招标投标过程中的工作效率。
6. 请举例说明您在招标投标过程中如何与客户、供应商、评标委员会等各方进行有效沟通。
四、团队协作与沟通1. 请描述一次您在团队中担任重要角色的经历，以及您如何带领团队完成任务。
2. 请说明您在团队协作中遇到的问题，以及如何解决这些问题。
3. 请举例说明您在跨部门沟通中遇到的问题，以及您是如何解决这些问题的。
4. 请说明您如何处理与同事之间的矛盾和冲突。
5. 请描述一次您在项目中与客户、供应商、评标委员会等各方进行有效沟通的经历。
五、职业道德与职业素养1. 请说明您对招标行业职业道德的理解。
2. 请举例说明您在招标投标过程中如何遵守职业道德。
采购招投标法律谈判案例(3篇)
第1篇一、背景我国某大型国有企业（以下简称“甲方”）拟采购一批生产线设备，经内部招标程序，确定乙公司（以下简称“乙方”）为中标供应商。
在签订采购合同前，双方就合同条款存在分歧，需要进行法律谈判。
二、争议焦点1. 付款方式：甲方要求乙方在交货前支付合同总价款的30%作为预付款，乙方认为预付款比例过高，要求降低至合同总价款的20%。
2. 交货期限：甲方要求乙方在合同签订后60天内完成交货，乙方认为该期限过短，要求延长至90天。
3. 质量保证期：甲方要求乙方提供1年的质量保证期，乙方认为1年的质量保证期过长，要求缩短至6个月。
4. 违约责任：双方对违约责任的承担及赔偿标准存在分歧。
三、谈判过程1. 谈判准备在谈判前，甲方和乙方分别成立了谈判小组，明确了各自的目标和底线。
甲方邀请了一位具有丰富采购经验的谈判专家，乙方则邀请了一位擅长合同法律事务的律师。
2. 初步谈判谈判开始后，双方首先就付款方式展开讨论。
乙方认为30%的预付款比例过高，要求降低至20%。
甲方认为，鉴于乙方为首次合作，提高预付款比例有利于保障甲方权益。
双方在付款方式上存在较大分歧。
接着，双方就交货期限进行谈判。
乙方认为60天的交货期限过短，要求延长至90天。
甲方认为，60天的交货期限符合行业惯例，且乙方具备按时交货的能力。
双方在交货期限上难以达成一致。
随后，双方就质量保证期进行谈判。
乙方认为1年的质量保证期过长，要求缩短至6个月。
甲方认为，1年的质量保证期有利于保障甲方利益，且符合国家标准。
双方在质量保证期上存在争议。
最后，双方就违约责任进行谈判。
乙方认为，违约责任应按照合同约定执行。
甲方认为，违约责任应增加赔偿标准，以充分保障自身权益。
3. 谈判突破在谈判过程中，双方在付款方式、交货期限和质量保证期上均未能达成一致。
此时，谈判专家提出，可以尝试将预付款比例降低至25%，交货期限延长至75天，质量保证期缩短至9个月，以寻求双方利益的平衡。
公司招标竞争性谈判(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：[项目名称]项目编号：[项目编号]招标单位：[招标单位名称]招标日期：[招标日期]项目背景：随着我国经济的快速发展，[招标单位名称]在[行业领域]的业务规模不断扩大，为了提升公司的整体竞争力，满足业务发展的需求，现就[项目名称]进行公开招标，邀请具有相关资质和经验的供应商参与竞争性谈判。
二、项目内容1. 项目概况：- [项目名称]位于[项目地址]，占地面积[面积]，总建筑面积[面积]。
- 项目主要包括[项目组成部分]，如：[具体组成部分]。
2. 招标范围：- [项目名称]的设计、施工、监理、设备采购、安装调试等全过程服务。
3. 项目工期：- [项目名称]的施工期从[开工日期]至[竣工日期]，总工期为[工期]。
三、投标人资格要求1. 企业资质：- 具有独立法人资格，持有有效的营业执照。
- 具有国家相关主管部门颁发的[项目相关资质]，如：[具体资质]。
- 具有良好的财务状况，无不良债务记录。
2. 业绩经验：- 近三年内完成过[类似项目]，且项目规模、质量、工期等符合招标文件要求。
- 具有良好的业绩口碑，无因质量问题被投诉或处罚的记录。
3. 人员配备：- 拥有经验丰富的项目经理和专业技术团队，能够满足项目需求。
- 项目经理具备一级或二级建造师资格，具有丰富的项目管理经验。
4. 信誉评价：- 在以往的项目中，无重大违约行为。
- 在业界具有良好的信誉和口碑。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：[获取时间]。
2. 招标文件获取方式：[获取方式]，如：[具体方式]。
3. 招标文件售价：[售价]。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：[递交截止时间]。
2. 投标文件递交地点：[递交地点]。
3. 投标文件递交方式：[递交方式]，如：[具体方式]。
六、竞争性谈判1. 竞争性谈判时间：[谈判时间]。
2. 竞争性谈判地点：[谈判地点]。
3. 竞争性谈判方式：[谈判方式]，如：[具体方式]。
公开招投标,邀请招投标,议标
公开招投标,邀请招投标,议标公开招投标、邀请招投标、议标在市场经济的大环境下，企业和组织在进行采购、工程建设等活动时，往往需要选择合适的供应商或承包商。
而公开招投标、邀请招投标和议标，就是常见的几种采购方式。
这三种方式各有特点，适用场景也不尽相同。
公开招投标，顾名思义，就是面向全社会公开进行的招标活动。
招标方会在指定的媒体上发布招标公告，详细说明招标项目的要求、条件、投标截止日期等信息。
任何符合条件的供应商或承包商都可以参与投标。
这种方式最大的优点就是充分竞争。
由于面向的范围广泛，能够吸引众多潜在的参与者，从而有可能获得更优质的方案和更合理的价格。
比如说，一个城市要建设一座大型的体育场馆。
市政府作为招标方，通过公开招投标的方式来选择建筑承包商。
招标公告发布后，全国各地甚至国际上的建筑公司都有可能看到并参与投标。
众多的投标者会提交各自的设计方案、施工计划和报价。
在这个过程中，招标方可以充分比较和评估不同方案的优劣，选择最符合要求且性价比最高的承包商。
然而，公开招投标也并非没有缺点。
首先，整个过程相对复杂，需要耗费大量的时间和精力来组织和管理。
从发布公告、接收投标文件、评标到最终确定中标方，可能需要数月甚至更长的时间。
其次，对于一些规模较小、专业性较强的项目，可能会吸引到一些并不真正具备能力的投标者，只是抱着试试看的心态参与，这在一定程度上增加了招标方的筛选成本。
邀请招投标则是招标方有针对性地邀请特定的供应商或承包商参与投标。
通常，招标方会根据以往的合作经验、市场口碑、企业实力等因素，选择几家认为比较合适的潜在投标方，并向他们发出投标邀请书。
被邀请的投标方在规定的时间内提交投标文件。
这种方式相对于公开招投标，具有一定的针对性和灵活性。
比如，一家企业需要采购一批特定规格的高端生产设备。
由于这类设备的专业性很强，市场上能够提供的供应商有限。
企业通过市场调研和评估，选定了几家在该领域具有丰富经验和良好口碑的供应商，并向他们发出邀请。
浅谈招投标最低价中标法
浅谈招投标最低价中标法[摘要]随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，针对建设工程造价复杂多变的特征，加强建设工程造价管理，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务。
如何做好“四个阶段”的管理，克服造价管理中的各种弊端，采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。
[关键词]工程造价造价管理从理论上看,最低价中标法是一个完美的评标方法。
它能最大限度的节约建设资金，使招标人获得最大的投资收益。
但在我国的实践中，由于种种原因，最低价中标法的应用往往走样变形，背离初衷，问题颇多。
由此推广最低价中标法尚须较长时期的努力。
很大一部份人对这种评标方法抱怀疑态度，认为最低价中标法在目前根本行不通。
一、最低价中标法国外成功应用经验国际上以美国采用最低价中标法历史最长、最有实践经验。
它们使用这种方法时，一是发布招标消息。
二是审核投标者的资格，重点检查工程担保保函是否齐备，米勒法规定参加政府工程的投标者必须购买投标函、履约保函和付款保函，以及其它一些业主根据工程特点提出的条件。
三是合乎资格的投标者采取密封报价、公开唱标、价格竞争、当场确定最低价者中标。
我国香港特殊行政区目前仍采用原港英政府遗留下来的最低价中标法。
与美国不同的是，香港政府没有立法规定政府工程必须采取最低价中标，反而在招标公告中都要声明“政府不一定采用索价最低的投标书或者任何一份投标书”，但实际运作中普通都是最低价中标。
它们也有一套严格的资格预审担保制度，分等级投标制度和工程担保制度等措施来保证最低价中标法的顺利实施。
国外在使用最低价中标法这种工程招标方法的初期也暴露出不少问题，如低价中标高价索赔，低价低质等，并浮现许多由于价格太低无法完工而形成“半拉子工程”和“胡子工程”。
经过不断努力寻觅解决问题的方法，逐步形成为了一整套的配合最低价中标法的保证措施，使得该招标法能历经百年而不衰。
尽管现在每年仍然有许多工程因价格太低使工程失败，但由于配套保证措施齐全，使它不至于对社会造成严重影响。
招投标6种采购方式详细对比表欧阳文创编
⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
①只能从唯一供应商处采购的；
②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
最多采用
基本不采用
采用频率仅次于公开招标，常在公开招标失败后采用。
用于金额较小，价格比较稳定的货物。批次多但金额小
通常在公开招标失败后，只有一个供应商响应的情况下采用。
时间
从发售标书起到开标至少20天
从发售标书起到开标至少20天，有资格预审的需再加10天左右。
通常为5-7天。
通常为5-7天。
从发售标书起到开标至少10天
澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的，采购人、采购代理机构应当在提交首次响应文件截止时间至少5日前，以书面形式通知所有获取磋商文件的供应商；不足5日的，采购人、采购代理机构应当顺延提交首次响应文件截止时间。
与公开招标方式相同
评审小组组成
4名专家＋1名采购人代表
5名专家＋2名采购人代表
最常用：4名专家＋1名采购人代表
采用综合评分法：得分从高到低确定成交供应商的排序
时间：2021.03.12
创作：欧阳文
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采购人对采购文件修改应遵循的时间、要求
招标采购单位对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间15日前，在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布更正公告，并以书面形式通知所有招标文件收受人。
澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的，采购人、采购代理机构或者谈判/询价小组应当在提交首次响应文件截止之日3个工作日前，以书面形式通知所有接收谈判/询价文件的供应商，不足3个工作日的，应当顺延提交首次响应文件截止之日。
试论EPC项目招投标及项目管理风险及对策—基于设计单位视角
试论EPC项目招投标及项目管理风险及对策—基于设计单位视角摘要：随着社会经济的快速发展，EPC项目也呈现出强劲的增长势头。
文章首先概述了EPC模式近年来的发展现状，接着通过分析EPC招投标模式的特点，与传统的分离招投标模式进行对比，阐述了EPC招投标方式的优势和其面临的挑战，并提出了相关应对策略。
最后深入探讨了设计单位牵头的EPC项目管理特点以及面临的特定风险，提出了有效的风险评估和规避策略，旨在为EPC项目招投标和项目管理面临的风险提出一些有效的应对策略。
关键词： EPC项目；招投标模式；项目管理；风险规避1.EPC项目的发展现状随着快速的工业化和城市化，EPC项目也呈现出强劲的增长势头。
区域性发展不仅推动了EPC模式的普及，也带动了相关法规和市场机制的逐步成熟。
技术创新对EPC项目的影响尤为显著。
近年来，随着数字化和自动化技术的发展，EPC项目管理变得更为高效和精确。
从市场动态看，全球经济的波动和政治因素对EPC项目的资金筹措和跨国运作带来了新的挑战。
并且随着可再生能源和绿色建筑的兴起，EPC项目在环保和可持续发展方面也迎来了新的机遇。
2023年，我国的EPC项目呈现出显著增长的态势。
国内EPC项目的总投资金额逐年上升，这一增长趋势在基础设施、能源、以及环保等领域尤为明显。
特别是在"一带一路"倡议的推动下，中国对于海外EPC项目的投资也实现了大幅增长，这反映了国家对于外向型经济发展模式的重视。
此外，国家对EPC项目的支持也在不断加强。
政府相关部门出台了一系列政策，旨在鼓励EPC模式的采用，优化项目管理流程，提高项目执行效率和质量。
这些政策包括税收优惠、财政补贴、以及项目审批流程的简化等，都为EPC项目的发展创造了良好的市场环境。
在市场份额方面，EPC项目已成为中国工程承包市场的重要组成部分。
与传统的分包模式相比，EPC在提供综合解决方案的能力上更具优势，得到了越来越多业主的认可。
公开招标的形式有几种
公开招标的形式有几种公开招标是一种公共采购方式，旨在通过向公众开放招标公告，提供机会让更多供应商参与竞争，以期实现公平公正的商业交易。
根据不同的特点和要求，公开招标的形式可以分为以下几种：1. 公开招标公开招标是最常见的招标形式，也是最基本的形式。
招标人通过发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与竞争。
供应商需要提交符合招标要求的投标文件，经评标委员会评审后产生中标者。
2. 有限公开招标有限公开招标是在公开范围内对拟邀请的供应商进行限定，仅邀请特定范围内的供应商参与竞争。
这种形式一般适用于某些特定性较强的项目或指定供应商的情况。
3. 邀请招标邀请招标是针对特定的供应商直接邀请其参与竞争，不对外公开招标。
招标人根据自己的需求和对供应商的了解，有目的性地选择参与竞争的供应商。
邀请招标一般适用于小型项目或有特殊要求的项目。
4. 两阶段招标两阶段招标是将公开招标的过程分为两个阶段进行。
在第一阶段，招标人要求供应商提供概念性设计、技术方案或投标报价等初步资料，通过评审选定若干符合要求的供应商进入第二阶段。
在第二阶段，选定的供应商需要进一步提交细化的设计、详细的报价以及其他相关资料。
通过第二阶段的评审，最终确定中标者。
5. 限制性招标限制性招标是在公告范围内向特定的供应商发出邀请，要求其提交投标文件。
不同于邀请招标的是，限制性招标仅邀请特定范围内的供应商，但仍然需要公告招标公告。
这种形式一般适用于对供应商有特殊要求或对供应商数量有限制的情况。
6. 竞争性谈判竞争性谈判是在对供应商的资质和能力进行初步评估后，招标人与符合条件的供应商进行一系列的商务谈判，以确定最终的采购合同和条件。
竞争性谈判一般适用于对采购需求不确定或技术复杂的项目。
以上是公开招标的几种常见形式，它们在不同的情况下有不同的适用性。
招标人应根据具体项目的特点和需求，选择适合的招标形式，以确保公平公正的竞争环境，最大程度地满足采购需要。
试谈项目管理的招标及合同管理流程及控制
工程管理
试谈项 目管理 的招标及合 同管理流程 及控制
王延 铭
（ 大连泛 华工程建设监理有 限公司 ，辽宁 ，大连 ，１ １ ６ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 本文根据作者 的工作 经验 ，
对 实 际项 目管理 的招 标 以 与合 同 的 管理 流程 及 控 制 方 面 进 行 了 简单 的 总 结 。
（ ９ ）工程报价单或预算书： （ １ ０ ）健康， 环境 、安全和计划； （ １ １ ）双 方 有 关 工 程 的洽 商 、变 更 等 书 面协议或文件视为本合 同的组成部分： ２ ． １合 同管理作为工程项 目管理 的一个 重要 的组成部分 ，它 必须融合 于整个 工程项 目管理 中． 要实现工程项 目的目标 ，必须对全 部项 目及 项 目实施的全过程 和各个 环节，项 目的所有工程活动实施有效 的合 同管理。 ２ ． ２具体从 以下几方面进行合 同管理： （ １ ）对合同的审查分析． 从合同效力 毕性， 公平性， 应 变 性 等 方 面 进 行 合 同分 析 ． 合 同审查 完毕， 对审 查出 的问题提 出建议和 对 策； （ ２ ）合 同谈 判， 合 同谈判可 以解 决招标 文件和合 同条款 中的缺陷， 漏 洞， 进一 部明确 合同双方的责、权、利。合 同谈判前做好充 分的准备工作， 明确谈判 目的， 拟 定谈判 方案， 重点谈判内容有：工程 内容和范围的确认， 有 关技术要求， 技术 规范和标准， 合 同价格 ， 价格 调整 的约定， 合 同款的支付方 式， 工期和保 修 期的约定等： （ ３ ）合 同签订。通过合 同双方 的谈判， 对新 形成 的合同条 款达成 一致意 见， 进入 合 同签 订 阶 段 ， 通过 合同谈判， 要 形 成 合 同 最 后 文本 。有时也可将合 同谈判 的结果 的书面文 件作为合同的补充文件， 同时具备合 同效力 ； （ ４ ）对合 同履行过程 中进 行有效管理， 做 好 以下 工 作 。 ① 加强项 目工期管理， 按合 同工期规定 要求 承包商 开工前 提 出总工期计划 ， 并审查 批准， 按照月 （ 旬） 进行 实际检查， 分析影响进 度计 划 的因素， 提 出解 决影响 因素 的具体措 施， 确认竣工工期的延误等； ② 加强项 目质量管理， 按 合同规定的规 范， 规程和材料选型、监督 、检验材料和施工 质量。 按合同规定程序验收工程质 量； ③ 加强项 目投资管理， 严格 按合同约定 组织 工程的阶段验 收， 签署 工程付款 凭证， 对 变更 价款严 格控制 和确认 ， 办 理合 同价 款结 算， 对保险金进行管理，同时做好合 同的有关 资料收集和管理工作。 （ ５ ） 做 好合 同外 的工程变更管理，严格 按合 同中规定 的工程变更 的程序处理工程变 更，根据 双方 确定的合 同的索赔程序和违约 处理程 序， 进行合 同争议 调解 ， 认真 处理索赔 和合 同违约事件。 合 同管理 的程序 ：业主 的要求一项 目管 理机构一组织机构起草一组织机构起草一 审 查合 同的合法性 、审查合 同专用条款一 与中 标人 （ 承包商 、监理 、供货 商）进行合 同谈 判一报送业主 审定一协助业 主签 订各类合 同 合 同履行管理一分 析合 同偏 离情 况一 能否 补救一组织双方协 商一 受理索赔 申请一 协商 报业主审定—执行索赔结果。 合 同争 议 调 解 基 本 程 序 ：合 同 争议 发 生
投标管理面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！非常感谢您给我这个机会参加投标管理职位的面试。
我对投标管理领域有着浓厚的兴趣，并且具备相关的工作经验和专业知识。
以下是我对投标管理面试题目的准备，希望能够全面展示我的能力和对投标管理工作的理解。
二、面试题目第一部分：基础知识与理解1. 请简要介绍投标管理的定义及其在项目管理中的重要性。
2. 解释投标流程的基本步骤，并说明每个步骤的关键点。
3. 投标管理中，如何确保投标文件的质量和完整性？4. 请列举至少三种常见的投标风险，并说明如何进行风险管理和控制。
5. 在投标过程中，如何处理与竞争对手的竞争关系？6. 投标管理中，如何确保投标报价的合理性和竞争力？7. 请描述一次您参与的成功的投标案例，并分析成功的关键因素。
8. 投标管理中，如何处理与客户的关系，确保项目顺利推进？9. 请解释什么是投标保证金，以及它在投标过程中的作用。
10. 在投标管理中，如何评估投标团队的专业能力和协作效率？第二部分：案例分析1. 案例一：某公司在投标过程中遇到了竞争对手恶意诋毁，请描述您如何处理这一情况。
2. 案例二：在一次投标中，由于预算限制，项目报价低于成本，请分析可能导致这种情况的原因，并提出解决方案。
3. 案例三：某公司在投标过程中发现项目需求与实际执行存在较大差异，请描述您如何与客户沟通，确保项目顺利进行。
4. 案例四：在一次投标中，由于团队成员配合不当，导致投标文件出现重大错误，请描述您如何纠正这一错误，并避免类似情况再次发生。
5. 案例五：某公司在投标过程中发现竞争对手报价异常低，请描述您如何应对这一情况。
第三部分：策略与规划1. 请制定一个针对新市场的投标策略，并说明实施步骤。
2. 在投标管理中，如何制定合理的投标预算？3. 请描述如何评估投标项目的盈利能力。
4. 在投标过程中，如何进行成本控制和风险管理？5. 请提出一种提高投标团队协作效率的方法。
6. 在投标管理中，如何利用数据分析来优化投标策略？7. 请描述如何制定投标项目的进度计划，并确保按时完成。
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招标投标的方式
招标投标方式是采购的差不多方式，决定着招标投标的竞争程度，也是防止不正当交易的重要手段。
总体来看，目前世界各国和有关国际组织的有关采购法律、规则都规定了公开招标、邀请招标、议标等三种招标投标方式。
公开招标
公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。
按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。
(一)国际竞争性招标
这是在世界范围内进行招标，国内外合格的投标商均能够投标。
要求制作完整的英文标书，在国际上通过各种宣传媒介刊登招标公告。
例如，世界银行对贷款项目物资及工程的采购规定了三个原则：必须注意节约资金并提高效率，即经济有效；要为世界银行的全部成员国提供平等的竞争机会，不卑视投标人；有利于促进借款国本国的建筑业和制造业的进展。
世界银行在确定项目的采购方式时都从这三个原则动身，其中国际竞争性招标是采纳的最多、占采购金额最大的一种方式。
它的特点是高效、经济、公平，特不是采购合同金额较大，国外投标商感兴趣的物资工程要求必须采纳国际竞争性招标。
世界银行依照不同地区和国家的情况，规定了凡采购金额在一定限额以上的物资和工程合同，都必须采纳国际竞争性招标。
对一般借款国来讲，10�25万美元以上的物资采购合同，大中型工程采购合同，都应采纳国际竞争性招标。
我国的贷款项目金额一般都比较大，世界银行对中国的国际竞争性招标采购限额也放宽一些，工业项目采购凡在100万美元以上，均应采纳国际竞争性招标来进行。
实践证明，尽管国际竞争性招标程序比较复杂，但确实有专门多的优点。
首先，由于投标竞争激烈，一般能够对买主有利的价格采购到需要的设备和工程。
其次，能够引进先进的设备、技术和工程技术及治理经验。
第三，能够保证所有合格的投标人都有参加投标的机会。
由于国际竞争性招标对物资、设备和工程的客观的衡量标准，可促进进展中国家的制造商和承包商提高产品和工程建筑质量，提高国际竞争力。
第四，保证采购工作依照预先指定并为大伙儿所明白的程序和标准公开而客观地进行，因而减少了在采购中作弊的可能。
因此，国际竞争性招标也存在一些缺陷，要紧是：(1)国际竞争性招标费时
较多。
国际竞争性招标有一套周密而比较复杂的程序，从招标公告、投标人作出反应、评标到授予合同，一般都要半年到一年以上的时刻。
(2)国际竞争性招标所需预备的文件较多。
招标文件要明确规范各种技术规格、评标标准，以及买卖双方的义务等内容。
招标文件中任何模糊不清或未予明确的都有可能导致执行合同意见不一致，甚至造成争吵。
另外还要将大量文件译成国际通用文字，因而增加专门大工作量。
(3)在中标的供应商和承包商中，进展中国家所占份额专门少。
在世界银行用于采购的贷款总金额中，国际竞争性招标约占60%，其中，发达国家如美国、德国、日本等发达国家中标额就占到80%左右。
(二)国内竞争性招标
在国内进行招标，可用本国语言编写标书，只在国内的媒体上登出广告，公开出售标书，公开开标。
通常用于合同金额较小(世界银行规定：一般50万美元以下)、采购品种比较分散、分批交货时刻较长、劳动密集型、商品成本较低而运费较高、当地价格明显低于国际市场等采购。
此外，若从国内采购物资或者工程建筑能够大大节约时刻，而且这种便利将对项目的实施具有重要的意义，也可仅在国内实行竞争性招标采购。
在国内竞争性招标的情况下，假如外国公司情愿参加，则应同意他们按照国内竞争性招标参加投标，不应人为设置障碍，阻碍其公平参加竞争。
国内竞争性招标的程序大致与国际竞争性招标相同。
由于国内竞争招标限制了竞争范围，通常国外供应商不能得到有关投标的信息，这与招标的原则不符，因此有关国际组织对国内竞争性招标都加以限制。
邀请招标
也称有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选择一定数目
的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。
一般都选择3�10个之间参加较为适宜，因此要视具体的招标项目的规模大小而定。
由于被邀请参加的投标竞争者有限，不仅能够节约招标费用，而且提高了每个投标者的中标机会。
然而，由于邀请招标限制了充分的竞争，因此招标投标法规一般都规定，招标人应尽量采纳公开招标。
邀请招标的特点是：(1)邀请投标不使用公开的公告形式；(2)同意邀请的单位才是合格投标人；(3)投标人的数量有限。
邀请招标与公开招标相比，因为不用刊登招标公告，招标文件只送几家，投标有效期大大缩短，这对采购那些价格波动较大的商品是特不必要的，能够减低投标风险和投标价格。
如渔粉是采纳国际有限招标的最典型的例子。
世界上只有少数几个国家生产，假如采纳国际竞争性招标，会导致开标后无人投标的结果，如此的情况在实际业务中确有发生。
许多商品常常是采纳国际招标后无人投标，才改为邀请招标，如此就会阻碍招标的效率。
例如在欧盟的公共采购规则中，假如采购金额超过法定界限，必须使用招标形式的，项目法人有权自由选择公开招标或邀请招标，而由于邀请招标有上述的优点，因此在欧盟的成员国中，邀请招标被广泛使用。
议标
议标也称谈判招标或限制性招标，即通过谈判来确定中标者。
要紧有以下几种方式：(1)直接邀请议标方式。
选择中标单位不是通过公开或邀请招标，而由招标人或其代理人直接邀请某一企业进行单独协商，达成协议后签订采购合同。
假如与一家协商不成，能够邀请另一家，直到协议达成为止；(2)比价议标方式。
“比价”是兼有邀请招标和协商特点的一种招标方式，一般使用于规模不大、内容简单的。