卷烟行业工厂对标评价与展示方法及应用
以对标提升创优秀卷烟工厂水平
三一文库（）/总结报告/计划规划〔以对标提升创优秀卷烟工厂水平〕以对标提升创优秀卷烟工厂水平以对标为抓手，全面提升争创优秀卷烟工厂水平是我们卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求，紧紧围绕“卷烟上水平”，更加注重发展方式转变，实现企业持续健康发展的根本。
紧紧围绕和努力践行“两个至上”，以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“做大做强好猫品牌”为目标，对照优秀卷烟工厂标准，不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作，打造出具有自身管理特色的现代化优秀卷烟工厂。
着力降低费用消耗，积极实施技术改造，更加注重抓落实，全面强化执行力，倾力推进各项基础管理上水平，努力实现企业管理新突破。
一、继续强化生产管理和过程控制，推进生产制造和质量保障能力新提高。
一是加强生产组织管理工作。
要按照公司下达的生产作业计划，科学合理安排调度，注重内外协调，加强产销衔接，高效率、低耗能、优质安全地全面完成年度生产任务。
二是加强设备管理工作。
深化设备管理创新应用工作，抓好设备日保、周保、月保和过程保养四级保养和定人、定机、定周期维修保养工作，真正将责任落实到人头。
三是加强设备基础资料管理工作，按照内管工作及档案管理有关规定，对专用设备档案重新进行整理，达到“一机一袋”，确保专用设备基础资料完整、齐全、规范和充分的利用。
四是强化工艺质量管理工作，以ISO9000质量管理体系贯彻执行为抓手，强化全员、全过程、全方位质量管理控制。
加强质量一级检验模式的运行管理，按照新质量管理考核办法，加大质量监督检查力度，抓好原辅材料入厂检验检测工作，确保卷烟产品出厂合格率达到100%，市场抽检合格率达到100%。
二、认真开展对标工作，努力实现费用消耗控制工作新突破。
国家烟草专卖局去年就提出要利用3年时间使行业80%工业企业达到优秀卷烟工厂标准的任务。
对标工作是创建优秀卷烟工厂的重要举措。
将工作目标聚焦在降低费用、降低成本、提高生产率上，以对标促创建，以创建带对标，努力使重点指标的控制实现新突破。
现代卷烟制造工厂 评价指标
现代卷烟制造工厂评价指标现代卷烟制造工厂的评价指标是评估该工厂在烟草制造和生产方面的综合能力和效率的标准。
这些指标有助于衡量卷烟制造工厂的生产能力、质量水平、安全性、环境保护和合规性等方面。
以下是一些常见的评价指标及其相关参考内容：1. 生产能力：- 产量：每年生产的卷烟数量，通常以标准箱（一箱通常包含10条烟）为单位。
参考：每年生产10亿标准箱的卷烟。
- 产品多样性：工厂是否能够提供多种不同口味和规格的卷烟产品。
参考：生产10种以上的不同口味和规格的卷烟。
2. 质量水平：- 烟碱含量：卷烟中烟碱的含量，直接影响到烟草成品的口味和品质。
参考：烟碱含量符合国家标准，以确保产品口味良好。
- 烟气成分：卷烟的烟气中是否含有有害物质如一氧化碳、苯等，并且是否符合国家的安全标准。
参考：烟气中有害物质含量低于国家标准。
3. 安全性：- 动力设备安全：工厂的各种动力设备（如锅炉、发电机等）是否稳定、可靠，并符合安全操作要求。
参考：设备维护保养良好，无重大安全事故。
- 劳动安全：工人在操作设备时是否有足够的防护措施，是否会暴露在危险的环境中。
参考：工人佩戴个人防护装备，无工伤事件。
4. 环境保护：- 废物处理：工厂是否有合适的废物处理设施，以确保废物的安全处置，减少对环境的影响。
参考：废物处理符合环保标准，无明显的水、土壤或空气污染。
- 能源消耗：工厂是否采用高效节能的设备和技术，以减少能源的消耗和环境负荷。
参考：工厂能源消耗符合国家节能要求。
5. 合规性：- 法律法规符合性：工厂的生产过程是否符合国家和地方的法律法规要求，包括烟草质量、包装和销售的合规性。
参考：工厂申报并通过了相关部门的合格评估。
- 产品标准：工厂的产品是否符合国家或行业的标准和规范要求。
参考：产品通过国家或行业质量认证。
综上所述，现代卷烟制造工厂的评价指标是多方面的，涵盖生产能力、质量水平、安全性、环境保护和合规性等方面。
这些指标可以帮助衡量工厂的综合能力，确保卷烟产品的质量和合规性，并保障员工和环境的安全。
烟草行业对标措施
烟草行业对标措施烟草行业是我国一个重要的产业，也是一个备受争议的行业。
其中有一些企业仍然存在着一些问题，如产品质量、销售渠道、品牌形象等方面的不足。
因此，烟草行业需要不断通过对标学习、借鉴优秀的企业和管理经验，提高自身的竞争力。
本文将从以下几个方面探讨烟草行业的对标措施。
提高产品质量目前，国内烟草行业的产品质量参差不齐，存在着诸多问题。
因此，烟草行业需要加强对标学习和技术创新，提高自身的产品质量水平。
借鉴国际先进技术，引进更加先进的加工设备，加强对卷烟生产全过程的监控与管理，制定更加严格的质量控制标准，对于提高烟草产品的质量将有重大的作用。
此外，可以从品牌行销层面上着手。
推出高端品牌烟草，使之在产品外观、口感、包装、售价等多个方面相对于传统品牌有所提升，从而吸引有追求的消费群体，实现品牌差异化与升级。
建立完善的技术服务体系技术是烟草行业的核心竞争力之一。
烟草企业需要以企业的需求为导向，建立完善的技术服务体系和学习机制，加强自身品牌技术创新。
要针对行业现状和发展趋势，积极借鉴国际先进技术和管理经验,结合本身的实际情况，通过技术咨询、技术培训、技术支持等多种方式提高企业技术人员的专业技能和素质。
同时，在企业推广新技术、新产品时，需要与客户进行密切合作,共同探讨解决方案，实现技术创新与成果转化。
拓展销售渠道烟草行业的销售渠道是非常重要的，要想拓宽销售渠道，提高品牌影响力，烟草企业应该加强对标学习，具体采取以下措施：积极拓展线上销售渠道，开设自己的官方网站，推广企业品牌、产品、服务及企业文化等，利用互联网、电商等新型平台，提升企业在消费者心中的品牌形象和公信力。
加强渠道建设，加大对加盟店、代理商的选材管理及培训力度，增强新产品推广和营销能力，搭建一个强有力的渠道销售网络。
提高品牌形象品牌形象一直是烟草行业关注的重点，在品牌方面，企业需要除了强化广告宣传和营销，还需要提高产品、服务和品牌的整体形象。
要加强品牌塑造，瞄准消费群体认知特点，从产品外观、口味等方面着手提升品牌的国际化、专业化、个性化的形象，形成优良的品牌口碑和形象。
各烟厂对标总结
各烟厂对标总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、规章制度、岗位职责、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, speeches, rules and regulations, job responsibilities, lesson plans, essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!各烟厂对标总结各烟厂对标总结(优秀5篇)各烟厂对标总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的各烟厂对标总结样本能让你事半功倍，下面分享【各烟厂对标总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
烟草企业对标分析报告
烟草企业对标分析报告1. 引言烟草行业是世界上最大的农产品加工行业之一，拥有庞大的市场规模和巨大的潜在利润。
然而，由于各种政府限制和社会健康因素的影响，烟草企业面临着巨大的挑战。
为了更好地了解当前烟草市场的竞争状况，本报告将对几家知名烟草企业进行对标分析，以便为其他烟草企业提供参考和借鉴。
2. 对标企业选择我们选择了三家国际知名的烟草企业进行对标分析，分别是中国烟草集团公司、美国万宝路国际烟草公司和英国英美烟草集团公司。
这三家企业在全球烟草行业中具有重要地位和很高的市场影响力。
3. 对标指标选择为了评估烟草企业的竞争实力和效率，我们选择了以下几个重要的对标指标：3.1. 销售收入销售收入是衡量企业市场份额和市场竞争力的重要指标。
我们将比较三家企业的销售收入规模和增长趋势。
3.2. 利润率利润率是反映企业盈利能力和经营效益的指标。
我们将比较三家企业的利润率水平和变化情况，以评估其盈利能力。
3.3. 研发投入研发投入是衡量企业创新能力和技术实力的重要指标。
我们将比较三家企业的研发投入规模和研发投入比例。
3.4. 市场份额市场份额是衡量企业在特定市场中的占有率的指标。
我们将比较三家企业在不同市场的份额情况，以评估其市场竞争力。
3.5. 品牌价值品牌价值是企业在市场中的认知和影响力的度量。
我们将比较三家企业的品牌价值和品牌影响力。
4. 对标结果分析根据对标指标的比较和分析，我们得出以下结论：4.1. 销售收入中国烟草集团公司目前的销售收入规模最大，但增速较低；美国万宝路国际烟草公司的销售收入增速最快；英国英美烟草集团公司的销售收入位于中间水平。
4.2. 利润率英国英美烟草集团公司的利润率最高，美国万宝路国际烟草公司的利润率位于中间水平；中国烟草集团公司的利润率相对较低。
4.3. 研发投入美国万宝路国际烟草公司在研发投入上处于领先位置，英国英美烟草集团公司和中国烟草集团公司的研发投入相对较低。
4.4. 市场份额中国烟草集团公司在国内市场占有绝对优势，但在国际市场相对较弱；美国万宝路国际烟草公司在国际市场具有较高的市场份额；英国英美烟草集团公司在国际市场上也占有一定份额。
卷烟厂对标活动方案
卷烟厂对标活动方案1. 背景介绍卷烟行业是我国一个重要的行业，随着市场竞争的加剧和消费者的需求变化，卷烟厂对标活动愈发重要。
对标活动是指将自身企业与行业内的其他企业进行对比，从中发现差距和不足，进而制定措施和方案，提升企业的竞争力和市场地位。
2. 目标和意义2.1 目标通过对标活动，确定卷烟厂的当前状态和发展阶段，找出与竞争对手的差距，并制定相应的对策，提高产品质量和生产效率，增强企业的竞争力。
2.2 意义•发现企业的不足之处：对标活动能够通过与竞争对手的比较，发现企业存在的问题和不足，为下一步的改进和提升提供依据。
•制定改进方案：对标活动可以帮助卷烟厂找出竞争对手的优势所在，为企业制定改进方案提供参考。
•提升竞争力：通过对标活动，不断提高产品质量和生产效率，加强企业的技术创新和研发能力，提高竞争力，抢占市场份额。
3. 实施步骤3.1 决策和准备阶段•确定对标范围和目标：确定需要对比的企业数量和对标的指标，明确对标的目标是提升产品质量、提高生产效率还是其他方面。
•确定对标指标体系：根据卷烟厂的具体情况，制定一套科学合理的对标指标体系，包括质量指标、生产指标、市场指标等。
•搜集竞争对手数据：收集行业内其他卷烟厂的相关数据和信息，形成对标数据库。
3.2 数据分析和对比阶段•数据整理和处理：将收集到的数据进行整理和处理，形成对标分析的基础数据。
•对比分析：将卷烟厂的数据与竞争对手进行对比分析，寻找差距和不足，找出自身的优势和劣势。
•形成反馈报告：将对比分析的结果整理成报告，包括对标结果、存在问题和改进建议。
3.3 制定改进方案阶段•定位自身定位：根据对比分析的结果，重新定位卷烟厂的发展方向和目标。
•制定改进方案：根据对比分析的结果和定位，制定相应的改进方案，包括技术创新、工艺改进、生产流程优化等。
3.4 实施和跟踪阶段•实施改进方案：将制定的改进方案落实到实际工作中，进行实施。
•跟踪和评估：对改进方案的实施效果进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
昆明卷烟厂：对标挖潜,提升效率
对标挖潜，提升效率——通过对标抓管理，提升昆烟卷包设备有效作业率集团昆明卷烟厂设备基建部昆明卷烟厂在2010年的各项管理工作中，以提升设备制造力，提高产品质量，促进“卷烟上水平”，创建“严格规范、富有效率、充满活力”的优秀卷烟工厂为主要工作思路，通过富有成效的对标管理工作，有效提升了昆烟卷包设备有效作业率，以此实现增效、降耗的创优目标。
一、通过对标，找准差距2010年集团下达给昆烟的生产计划为136.8万箱，相比较2009年122.95万箱的基础上增长近14万箱（13.85万箱），各项指标和要求也更高、更严，加之我厂面临易地技改即将完成，生产设备需要搬迁，许多设备要实施大修等因素的影响，在现有生产设备能力的基础上，需寻找工作的突破口才能按质、按量完成生产任务。
1、横向对标找差距2009年集团在我省4个卷烟生产厂抽查设备综合效率（OEE）工作中，昆烟的设备综合效率（OEE）平均值为79.83%，在4个生产厂中仅好于会泽卷烟厂。
去除部分客观因数，如能把设备综合效率（OEE）提高10%左右，将能有效保证昆烟生产任务的完成。
2、内部对标定方向在2009年底的全厂卷包设备运行状态统计中，大多数的机台虽已基本达到89%的有效作业率，但仍有20%—30%的卷包设备运行在89%以下。
特别是高速机组（PROTPS2-FOCKE700、GD121-GDX2000）。
如能使有效作业率高的设备继续保持并不断提升，把低于89%的那20%-30%的卷包设备有效作业率强化提升，将会使昆烟的生产任务得到保障，这就成为了我们工作的目标。
二、群策群力抓好基础管理，不断创新提升效率1、完善全员设备管理考核体系，构筑有效的设备维护机制我们以设备管理标准文件的换版和设备管理考核制度的修订为契机，细化各级职责，明确管理检查责任，强化目标分解和检查落实，按照全员设备管理体系，建立起设备基础保养体系和生产维修体系，确保2010年设备有效作业率指标大于89％，为设备有效作业率的提升奠定坚实的基础。
卷烟厂对标活动方案
卷烟厂对标活动方案1. 背景随着市场竞争的加剧，卷烟行业的发展已经逐渐进入了白热化状态。
各家烟草企业也逐渐认识到，只有通过不断提高产品的质量和效率，才能更好地占领市场。
针对这一背景，本文提出了一份针对卷烟厂的对标活动方案，希望通过这一方案，帮助卷烟企业更好地提高生产效率和产品质量，从而更好地应对市场挑战。
2. 目的本方案的核心目的是，通过对比与同类企业的差距，发现自身薄弱环节并进行深入调研和改善，从而提升企业的整体实力和竞争力。
具体而言，本方案的目的包括以下几个方面：•发现企业在供应链、生产车间、质量检测等方面与同类企业的差距，找出影响企业效益和产品质量的薄弱环节；•深入调研并制定改善计划，通过提高工艺流程、优化管理模式等手段，不断提升企业的核心竞争力；•持续监测并评估改善效果，通过数据分析和评估，对改善计划进行优化和调整，实现企业效益的最大化。
3. 方案概述本方案包括以下几个阶段：第一阶段：目标设定和测量第二阶段：搜集、分析同类企业数据第三阶段：识别差距并制定改善计划第四阶段：改善计划的执行和监控第五阶段：总结、评价和优化改善计划每个阶段的具体内容如下所述：第一阶段：目标设定和测量针对企业自身和同类企业的可比较指标，制定相应的效益目标，包括生产效率、质量控制、供应链管理等方面的目标。
同时，建立相应的测量体系，定义测量指标的方法和采集方式，并根据实际数据对各项指标进行测量。
第二阶段：搜集、分析同类企业数据搜集同类企业在生产工艺、设备配置、管理模式等方面的信息，建立清晰的比较框架和指标体系，并利用各类数据工具进行数据挖掘和分析。
通过对数据结果的分析，度量企业自身的差距，找出存在的问题和薄弱环节。
第三阶段：识别差距并制定改善计划根据第二阶段的数据分析结果，识别企业存在的差距和问题，选出影响效益和产品质量的薄弱环节，制定相应的改善计划，并在制定过程中结合实际情况，量身定制符合企业情况和特点的改善策略和措施。
卷烟工厂生产制造水平综合评价方法实施指南
卷烟工厂生产制造水平综合评价方法实施指南卷烟工厂生产制造水平综合评价方法实施指南1. 前言卷烟工厂生产制造水平综合评价是指针对卷烟工厂的生产制造环节进行全面评估，以确定工厂在质量、效率、创新和可持续性等方面的表现。
随着卷烟市场竞争的加剧，各个厂商都对提升生产制造水平进行了持续的努力。
为了更好地评估和提高卷烟工厂的生产制造水平，本文将提供一种实施指南，以帮助厂商全面了解和应用综合评价方法。
2. 综合评价方法的基本概念2.1 生产制造水平的定义卷烟工厂的生产制造水平是指工厂在生产过程中所展现出的质量、效率、创新和可持续性等方面的综合表现。
一个优秀的卷烟工厂应该能够保证产品的质量稳定性、生产效率高、创新能力强以及具备可持续发展的潜能。
2.2 综合评价方法的定义综合评价方法是指通过一系列指标和工具，对卷烟工厂的生产制造水平进行全面评估的方法。
这些指标和工具可以定量化和定性化地反映工厂在不同方面的表现，帮助厂商发现问题、改进流程，从而提高生产制造水平。
3. 综合评价方法的实施指南3.1 确定评价指标在进行综合评价之前，需要确定一系列的评价指标。
这些指标应该涵盖质量、效率、创新和可持续性等方面，并且可以客观、直观地反映工厂的实际情况。
可以选择产品合格率、生产线利用率、新产品开发速度等作为评价指标。
3.2 数据收集和整理收集和整理各项评价指标所需的数据，包括生产线数据、质量管控数据、研发数据等。
这些数据可以通过生产管理系统、质量管理系统以及相关部门的报告和文档来获取。
3.3 数据分析和诊断通过对收集到的数据进行分析和诊断，找出工厂在各个方面的问题和潜在改进点。
分析质量数据可以确定产品质量的稳定性和存在的问题；分析生产线数据可以找出生产效率低下的环节。
3.4 确认改进方案根据数据分析和诊断的结果，确定相应的改进方案，并制定实施计划。
改进方案可以包括质量管控的优化、生产流程的改进、技术设备的升级等。
3.5 实施改进方案按照制定的实施计划，逐步实施改进方案。
卷烟厂对标活动方案
卷烟厂对标活动方案活动背景随着市场竞争的加剧，卷烟生产企业需要通过不断提升自身的技术和管理水平来保持市场竞争力。
对标活动是一种通过与同行企业进行比较，寻找自身短板，提升自身水平的活动。
本文就卷烟厂对标活动的方案进行探讨。
活动目标本次卷烟厂对标活动的主要目标是，借助对同行企业的比较，全面了解自身在技术和管理方面的短板，寻找提升自身竞争力的关键点。
具体目标如下： - 比较与同行竞争对手产品、工艺等方面的优劣；- 比较与同行竞争对手生产设备的技术水平； - 比较与同行竞争对手的管理水平； - 分析与同行竞争对手差距的原因，并提出对策和改进方案。
活动流程本次卷烟厂对标活动的流程如下： 1. 前期准备阶段。
确定参加对标的同行企业，策划活动流程，成立对标小组，制定活动方案； 2. 实地比较阶段。
组织对标小组进行实地参观和比较，比较方案包括产品、工艺、设备和管理等方面。
3. 比较分析阶段。
对比较结果进行分析，确定差距和原因； 4. 撰写总结报告。
对比较结果进行总结和分析，并提出对策和改进方案； 5. 反馈与改进阶段。
将对策和改进方案反馈到卷烟厂的管理层，并进行改进和实施。
活动方案本次卷烟厂对标活动的具体方案如下： ### 活动准备阶段 1. 确定参加对标的同行企业。
选择经济实力相近、生产规模相当、技术水平相当的同行企业作为比较对象； 2. 成立对标小组。
根据不同领域的专业知识和经验，制定对标小组成员名单； 3. 策划活动流程。
根据卷烟厂的实际情况，确定实地比较主要比较的方面和指标，并制定活动流程； 4. 制定活动方案。
明确活动的目标、流程、时间、参与人员、费用等，制定详细的活动方案。
实地比较阶段1.比较卷烟产品的质量、品种、档次等方面；2.比较生产工艺的技术水平和能力；3.比较设备的技术水平、生产效率和能力；4.比较管理方面的组织机构、生产计划和成本控制等指标。
比较分析阶段1.对比较结果进行分析，确定卷烟厂与同行企业的差距；2.分析差距的原因，确定提升卷烟厂竞争力的关键点；3.提出对策和改进方案。
卷烟厂对标活动方案
卷烟厂对标活动方案背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，卷烟行业也正面临着前所未有的挑战。
为了提升企业竞争力，推动卷烟行业的可持续发展，许多卷烟企业开始关注对标活动。
对标活动是企业学习并借鉴其他业内企业的成功经验和做法，进行自身改进和提升的活动。
本文将介绍一种针对卷烟厂的对标活动方案。
目的本方案的目的是帮助卷烟企业通过对标活动，了解行业内其他企业的先进经验和管理模式，找到自身发展中存在的问题，并提出相应的改进措施，以实现企业的持续发展和提升竞争力。
方案流程第一步：确定对标对象和指标体系选择对标对象是对标活动的第一步。
通过对行业内其他卷烟企业的分析，选择与自身企业规模、经营范围、产品特点等相似的企业作为对标对象。
同时，根据企业的具体情况，制定出一套完整的指标体系，以保障对标活动的全面性和有效性。
第二步：收集数据通过对标对象企业的官网、年报、产业报告以及其他市场调研信息，收集对标企业的相关数据。
数据的收集应包括对标企业的经营状况、市场份额、产品特点、渠道模式、经营管理、人员构成等方面的信息。
第三步：分析数据将收集到的数据进行综合分析，对比自身企业与对标企业的各个方面的数据差异。
针对自身企业存在的问题，对对标企业的先进经验和做法进行分析、比对、总结。
同时，也要对对标企业在某些方面的不足之处加以分析和提醒。
第四步：制定对策在对比分析的基础上，制定针对自身企业的改进对策，并对改进措施进行逐一落实和监督。
对于对标企业的先进经验和管理模式，适当地借鉴和吸收，服务于自身企业的发展。
第五步：成果评估在改进对策实施过程中，要定期检查，评估改进效果，并根据评估结果及时调整和完善改进方案，使其更加符合企业的实际情况和发展需求。
同时，在对标活动的每一阶段，要对其过程和成果进行充分的总结和记录。
总结对标活动是企业在竞争中求生存、寻发展的必修课。
本文介绍的对标活动方案，旨在帮助卷烟企业通过对标活动找到自身发展中存在的问题，并提出相应的改进措施。
卷烟厂对标活动方案
卷烟厂对标活动方案背景介绍随着经济的不断发展，各种行业都在迎来新的挑战和机遇。
卷烟行业作为我国支柱产业之一，对于品牌建设和质量管理越来越重视。
为了提高卷烟厂品牌的竞争力和综合实力，卷烟厂对标活动是必不可少的。
对标对象1.同行业内的卷烟厂2.其他相关行业的公司或组织对标内容1.品牌建设包括品牌形象、代言人、营销策略等方面的对比和改进。
通过对标卷烟厂的品牌建设和营销策略，找出不足之处并在自身品牌建设中予以改进。
2.质量管理通过对标同行业内的卷烟厂或其他行业的公司，对比自身的质量管理体系、工艺流程和生产设备，并针对不足之处制定相应的改进计划。
3.研发创新对标同行业内的领军企业，借鉴其研发创新的方法和理念，推动卷烟厂研发工作的深入开展，并提高研发成果的质量和数量。
对标方法1.案例分析对标同行业内的卷烟厂或其他行业的公司，在品牌建设、质量管理和研发创新等方面，进行案例分析和比对。
通过探究不足之处，分析原因，并引入最佳实践，制定针对性的解决方案。
2.现场考察对标同行业内的卷烟厂进行现场考察。
了解其生产设备、工艺流程和质量管理体系等方面，领略优秀企业的成功经验，并借鉴其经验，为自身的发展提供依据。
对标成果评价对标活动的成果如何评价，是一个非常重要的问题。
在卷烟厂对标活动中，我们可以通过以下几个方面来评价对标效果：1.品牌效应通过品牌调研、市场营销活动效果等方面，对品牌建设的效果进行评价。
2.生产管理通过生产进度、质量指标和成本控制等方面，对生产管理的效果进行评价。
3.技术创新通过专利申请、新品种引进等方面，对技术创新的效果进行评价。
结语卷烟厂对标活动是提高卷烟厂品牌竞争力和综合实力的有效手段。
通过对同行业内的企业和其他行业的优秀企业进行比较和借鉴，可以提高卷烟厂生产技术和质量管理水平，增强品牌建设的力度，为卷烟厂的发展注入新的活力和动力。
浅谈卷烟工厂“双精准”对标管理体系的创建与应用
浅谈卷烟工厂“双精准”对标管理体系的创建与应用作者：杨鹏来源：《经营者》 2019年第3期杨鹏摘要以延安卷烟厂对标管理为实例，从精准指标对标和精准管理对标两部分搭建并运行对标管理体系，阐述体系中对标管理模式、对标提升机制、引入最佳实践及短板管理等策略，实现推动对标工作“更科学、更精准、上水平”。
关键词双精准体系机制模式双维度台账化管理一、对标管理对精益管理的重要意义从2009年开始，烟草行业通过开展对标管理，在行业内部建立了良性的竞争机制。
当前，烟草行业推进高质量发展，强化精益管理提质增效，对标管理的拉升作用更加凸显。
在企业创建并运行对标管理体系，是PDCA全流程管理的基本要求，也是管理持续改进的必要保障。
二、构建并应用“双精准”对标管理体系（一）“精准指标对标”管理体系对标工作的基本职能是准确分析、捕捉企业生产经营数据背后的问题，为决策层提供精准支持。
建立精准对标指标体系，要在专题分析上求“精”，在预测分析上求“准”，在对比分析上求“深”。
近年来，延安卷烟厂通过管理模式和管理机制的横纵配合运行，指标管控水平不断提升。
第一，基于对标工作的基本定位，延安卷烟厂横向创建应用“1242”对标管理模式。
具体内涵是突出“提质增效”一个核心，紧抓“精准指标设计、精准目标绩效”两个关键，狠抓“质量、成本、物耗、能耗”四类重点指标，有效融合“降本增效”和“创新管理”两项工作。
下面重点谈谈“两个关键”的实施策略。
一是“精准指标设计”。
延安卷烟厂近四年来，通过重点梳理对标指标内容及功能，围绕工厂中心工作的热点、难点、重点问题，评估指标提质增效作用，不断完善指标体系，剔除低效指标，拓展新的业务指标，动态修订发布对标指标库5次，实现生产经营关键指标全覆盖。
二是“精准对标目标绩效”。
延安卷烟厂通过常态化调研，综合应用“指标预测值、历史完成值、行业平均值、同类工厂参考值”等分析数据，实施“自组对标”，合理确定标杆单位，阶梯式设置“基础、力争、追赶”三级目标值，平移衔接绩效合约“B、B+、A”绩效标准，对标管理与绩效管理实现无缝对接。
卷烟厂对标活动方案
卷烟厂对标活动方案一、背景随着市场竞争的加剧，卷烟行业的各大公司也在积极探索提高生产效率、优化管理流程、创新营销策略等方法来保持其竞争优势，并实现持续发展。
为了协助卷烟厂实现对标管理，本文提出了一种对标活动方案。
二、对标活动方法1. 确定对标标准由于卷烟厂的生产领域多种多样，不同的厂家有不同的生产模式、管理方式等，因此在进行对标活动之前，需要先确立一种可行的对标标准。
这个标准应该符合当前业内的最佳实践以及本公司的实际情况，并且应该明确标准的评估指标和评分体系。
2. 执行对标活动在确定了对标的标准之后，就可以开始对标活动了。
首先，设置一个具体的对标周期，并针对不同的生产环节开展对标评估。
在对标评估的过程中，需要采集相关的数据并进行汇总，最后生成对标报告。
3. 对标报告分析对标报告需要客观地分析本公司与行业内其他厂家的对标情况，明确本公司的优势和短板。
分析可以从不同的维度进行，比如质量管理、物流管理、生产管理等。
对于短板和劣势，需要找到其根本原因，并提出改进方案。
4. 制定对策方案在明确了本公司的优劣之后，就可以开始制定对策方案了。
对策方案应该针对本公司的短板和劣势，结合行业内的最佳实践，逐步引入改进管理体系，以实现提升生产效率、优化管理流程、创新营销策略、降低成本等目标。
三、对标活动的意义1. 提高竞争力通过对标活动，卷烟厂可以了解行业内的先进管理模式和生产技术，从而优化自身的管理流程，提高生产效率和竞争力。
2. 减少成本对标活动可以帮助卷烟厂了解自身的短板和劣势，找到优化管理流程和降低成本的方式。
3. 提升品牌形象通过不断优化产品质量和管理流程，卷烟厂可以提高品牌形象，增强顾客的信任感和品牌忠诚度。
四、结论卷烟厂对标活动可以帮助企业了解行业内的最佳实践和最新技术，从而逐步引入改进管理体系，提升生产效率、优化管理流程、创新营销策略、降低成本等目标。
这一方法可以使企业逐步成长并具有更强的竞争力。
卷烟工厂生产制造水平综合评价方法实施指南
【卷烟工厂生产制造水平综合评价方法实施指南】1. 引言卷烟工厂的生产制造水平是衡量工厂运营效率和产品质量的重要指标。
而要全面评价工厂的生产制造水平，就需要一个系统性的评价方法指南。
本文将从多个角度深入探讨卷烟工厂生产制造水平综合评价方法的实施指南，帮助读者更好地理解和应用该方法指南。
2. 定义和范围在开始探讨综合评价方法之前，首先需要明确评价的范围和对象。
卷烟工厂的生产制造水平综合评价主要包括工艺技术水平、设备运行状态、管理实践、质量控制等多个方面。
该方法指南是为了帮助评价人员全面把握工厂生产制造水平的各个方面，以便进行全面的评估和分析。
3. 评价方法的基本原则在实施综合评价方法时，有几个基本原则需要遵循。
是客观性和公正性，评价过程应该客观记录和分析各项指标，而不受个人偏见影响。
是全面性和系统性，评价方法要覆盖工厂生产制造水平的方方面面，形成一个整体评估的体系。
是实用性和有效性，评价结果应该能够为工厂提供有针对性的改进建议，促进工厂生产制造水平的持续提升。
4. 综合评价指标体系在综合评价方法中，建立一个科学合理的指标体系是关键。
可以从工艺技术水平、设备运行状态、管理实践、质量控制等方面建立多维度、多层次的指标体系。
工艺技术水平可以包括烟叶处理工艺、卷烟生产工艺等方面的指标；设备运行状态可以包括设备可靠性、维护保养等指标；管理实践可以包括生产计划执行、人员素质等指标；质量控制可以包括产品合格率、投诉率等指标。
通过建立这样的指标体系，可以全面、系统地评价工厂的生产制造水平。
5. 评价方法的步骤实施综合评价方法需要按照一定的步骤进行，以确保评价的全面性和系统性。
首先是数据收集和整理，通过搜集工厂的相关数据和资料，形成评价的依据。
其次是指标权重的确定，不同方面的指标对工厂生产制造水平的影响程度不同，需要确定各个指标的权重。
然后是模型建立和评价，可以采用层次分析法、主成分分析法等建立综合评价模型，对工厂生产制造水平进行综合评价。
现代卷烟制造工厂 评价指标
现代卷烟制造工厂评价指标现代卷烟制造工厂是为了满足人们对香烟的需求而建立的高效生产工厂。
随着科技的进步和对产品质量和环境保护的要求不断提高，评价卷烟制造工厂的指标也变得越来越重要。
下面是一些与现代卷烟制造工厂相关的评价指标的参考内容。
1. 产能：卷烟制造工厂的产能是评价其效率和规模的重要指标。
它可以通过每小时、每天或每年生产的香烟数量来衡量。
产能的提高可以通过增加生产线、提高机器速度和优化生产流程来实现。
2. 产品质量：香烟的质量是卷烟制造工厂的核心竞争力之一。
评价香烟质量的指标包括烟丝的含水量、烟丝和纸张的均匀性、烟卷的外观和口感等。
工厂可以通过严格的质量控制流程、先进的检测设备和高质量的原材料来提高产品质量。
3. 生产效率：生产效率是评价卷烟制造工厂综合效益的重要指标。
它可以通过每单位时间生产的香烟数量或每单位原材料产出的香烟数量来衡量。
提高生产效率的方法包括提高设备利用率、减少生产故障和优化生产流程。
4. 能源消耗：卷烟制造工厂对能源的消耗对环境影响较大，因此评价其能源消耗是很重要的。
能源消耗指标可以包括每单位香烟的能耗和单位重量卷烟的能耗。
降低能源消耗可以通过采用能效高的设备、改进生产流程和节约能源的措施来实现。
5. 环境影响：卷烟制造工厂的环境影响包括废气排放、废水排放和固体废弃物处理等。
评价环境影响的指标可以包括废气排放的浓度、废水排放的水质指标和固体废弃物处理的效率。
现代卷烟制造工厂应采取合理的排放控制和废弃物处理措施，减少对环境的负面影响。
6. 安全管理：卷烟制造工厂的安全管理是保障员工安全和生产连续性的重要方面。
评价安全管理的指标可以包括事故发生率、安全培训的覆盖率和安全设备的配备情况等。
卷烟制造工厂应建立健全的安全管理体系，提高员工安全意识和风险防范能力。
7. 技术创新：技术创新是推动卷烟制造工厂持续发展的重要动力。
评价技术创新的指标可以包括新产品开发的数量、专利申请数量和研发投入的比例等。
烟草行业对标分析报告
烟草行业对标分析报告1. 引言烟草行业是全球范围内的一个重要产业，但随着人们对健康的关注度不断提高，烟草行业面临着日益严峻的挑战。
在这个背景下，对烟草行业进行对标分析，了解当前行业的发展状况和趋势，对于烟草企业制定战略和采取相应的措施具有重要的意义。
2. 数据收集在进行烟草行业对标分析之前，我们首先需要收集相关的数据。
这些数据可以从多个渠道获得，包括政府统计部门、行业协会、市场研究机构等。
在收集数据的过程中，我们需要关注的指标包括但不限于烟草销售额、烟草产量、烟草消费者群体的特征等。
3. 数据整理与分析在收集到数据之后，我们需要对数据进行整理和分析，以便更好地理解烟草行业的发展状况。
对于不同的指标，我们可以通过计算增长率、对比同行业内不同企业的数据等方式进行分析。
此外，我们还可以通过绘制趋势图、饼图等图表来直观地展示数据的变化和分布情况。
4. 对标企业选择在进行烟草行业对标分析时，我们需要选择一些具有代表性的对标企业。
这些对标企业可以是同一区域、同一规模或同一市场定位的企业。
选择对标企业的目的是为了更好地了解行业内的优秀企业，从而借鉴其经验和做法，提升自身的竞争力。
5. 对标分析通过对标企业的选择，我们可以对比分析这些企业在不同指标上的表现。
对标分析的目的是为了发现自身存在的差距，并从中寻找改进的空间。
比如，我们可以对比企业在销售额、市场份额、品牌知名度等指标上的表现，找出自身的短板并制定相应的改进策略。
6. 宏观环境分析除了对标企业的分析，我们还需要对烟草行业所处的宏观环境进行分析。
宏观环境分析包括政策环境、经济环境、社会环境等方面的内容。
通过宏观环境分析，我们可以更好地了解行业内外的因素对烟草行业发展的影响，并作为决策的依据。
7. 结论与建议通过以上的分析，我们可以得出一些结论，并提出相应的建议。
比如，如果发现自身的销售额增长率低于对标企业，可以考虑加大市场推广力度，提升产品的竞争力；如果发现自身在环保方面存在不足，可以加大对环保技术的研发投入，提高企业的可持续发展能力等。
综合评价在卷烟工厂对标中的应用
统计与管理二○一六·四问题研究摘 要：本文选择了卷烟工厂15个对标指标，通过运用综合评价的方法，对广东省4家卷烟工厂的对标指标进行了分析和研究。
在此基础上提出建议，为广东省卷烟工业的发展提供参考。
关键词：综合评价 熵值法 层次分析法 卷烟工厂DOI：10.16722/j.issn.1674-537X.2016.04.020一、前言为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，狠抓基础管理，进一步提升管理水平，提高发展质量，转变发展方式，有效控制成本费用，切实提高效率与效益，国家烟草专卖局于2009年在全行业提出并开展对标工作。
2012年，为深入开展对标工作，在重点城市和卷烟工厂开展对标工作。
国家烟草专卖局要求全行业全面开展对标工作，要对照国内外同行业主要经济管理指标，对比先进找差距，突出成本费用的控制，全面提升管理水平。
本文根据国家烟草专卖局办公室通报的2014年94家卷烟工厂对标指标，运行综合评价方法，对广东省内4家卷烟工厂对标指标完成情况进行分析和研究。
二、方法及原理综合评价方法即是运用多个指标对对多个参评单位进行评价，其基本思想是将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标来进行评价。
与简单评价比较，综合评价的特点主要是：1.评价过程不是一个指标一个指标顺次完成的，而是通过一些特殊的方法将多个指标的评价同时完成。
2.在综合评价过程中，一般要根据指标的重要性进行加权处理。
3.评价结果不是具有具体含义的统计指标，而是以指数或分值表示参评单位“综合状况”的排序。
三、构建综合评价指标体系文章采用国家烟草专卖局规定的15项卷烟厂对标指标构建综合评价指标体系，分别是：X1:在岗职工人均劳动生产率（箱/人）, X2:卷接设备运行效率（%）, X3:包装设备运行效率（%）, X4:卷烟焦油盒标值与实测值偏差（毫克/支）, X5:包装与卷制质量检验加权平均值（分）, X6:烘丝机出口水分偏差（%）, X7:烟支单支克重偏差（毫克）, X8:单箱可控制造费用（元）, X9:单箱可控管理费用（元）, X10:单箱耗烟叶量（千克）, X11:单箱耗嘴棒量（支）, X12:单箱耗盘纸量（米）,X13:单箱耗商标纸量（张）, X14:单箱卷烟综合能耗（千克标煤）, X15:单箱化学需氧量排放量（克）。
优秀卷烟工厂评价标准
1、质量控制体系健全，运行有效，质量改进有序，重大质量事故为零，卷烟产品质量监督检测市场抽查合格率100%（行业平均水平99.5 %）；
2、全员实物劳动生产率≥390箱/每人.年（行业平均水平375箱/每人.年）；
9、卷烟焦油量加权平均值≤12.6毫克/支（行业平均水平12.8毫克/支）；
10、卷包设备有效作业率≥88%（行业平均水平86%）。
否定情形
1、有严重违纪违规情形者；
2、出现重大质量事故、重大安全事故者均一票否决。
优秀卷烟工厂评价标准
评价项目
评价内容
总体要求
1、代表行业卷烟工厂先进发展水平，具有较为明显的现代工厂特征；
2、拥有先进的技术装备，现代技术、现代理念和现代管理手段得到充分利用；
3、具有较高的基础管理水平，建立并完善了一套适应工厂发展的机制和能力；
4、产品质量、工艺、物耗和节能减排等主要经济技术指标达到行业先进水平；
3、单箱制造费用≤200元（行业平均水平210元）；
4、单箱管理费用≤450元（行业平均水平480元）；
5、单箱卷烟综合能耗≤20公斤标准煤（行业平均水平21.7公斤标准煤）；
6、化学需氧量≤180毫克/升（行业平均水平190毫克/升）；
7、单箱烟叶消耗≤34.8公斤（行业平均水平35.4公斤）；
8、单箱嘴棒消耗（折算标准值）≤8430支（行业平均水平折算标准值8470支）；
5、积极加强团队建设，企业内部稳定和谐，员工保持良好的工作状态和精神风貌。
班子建设
1、深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策和国家局各项工作部署；
2、坚持“三会一课”制度，党委中心组学习规范化、制度化；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Received: Dec. 7th, 2016; accepted: Dec. 27th, 2016; published: Dec. 30th, 2016
Copyright © 2016 by authors and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). /licenses/by/4.0/
Open Access
Abstract
Benchmarking provides excellent management methods and tools for cigarette factories. It also gives us the ideas of continuous improvement. Scientific and reasonable benchmarking index analysis is the basis of benchmarking management. This paper describes and analyzes the situation of compliance and improvement of the standard of the cigarette industry, and then lets us know the development of the whole industry. The 16 cigarette factories are classified reasonably, and the improved Efficacy Coefficient Method is used to calculate the Level score and Lifting score of each index for each cigarette factory. Compressive score is also being calculated. According to the Quadrant Chart, we can know the cigarette factory’s performance of benchmarking index intuitive and visualizable. In this paper, the evaluation method of benchmarking index for cigarette factory is helpful to the scientific orientation, building the plumbing, overall situation, lean management and scientific decision-making of each cigarette factory.
平得分和提升得分，分别用 cpis 、 yoyis 表示。为评价在本期和同比角度各个工厂在各指标上与行业平
均的相对情况，本文对功效系数公式进行适当改进。 cpis 、 yoyis 都通过公式(3)进行转换。
= dk
xk − xk xk(h) − xk
× 40 + 60
(3)
其中， xk 为第 k 个指标的本期(或同比)值； xk 是第 k 个指标的行业均值，本文将此值设定为第 k 个指标 特定范围内的最优值；xk(h) 是第 k 个指标的满意值，本文将此值设定为第 k 个指标特定范围内的最优值。
式为：
IS = ∑ wicpisi
SS
=
∑ wi ∑ wi yoyisi
, 其中w=1
w=2
=
wi
(4)
∑ wi
总目标层综合得分 S 的计算公式为：
S = 0.8× IS + 0.2 × SS
(5)
3.3. 象限图
象限是平面直角坐标系(笛卡尔坐标系)中里的横轴和纵轴所划分的四个区域，每一个区域叫做一个象 限[4]。象限以原点为中心，x、y 轴为分界线。右上区域称为第一象限，左上区域为第二象限，左下区域 为第三象限，右下区域为第四象限[5]。坐标轴上的点不属于任何象限[6]。示例象限图见图 1。
关键词
对标指标，功效系数法，象限图
1. 引言
为加强卷烟工厂管理，突出成本费用控制，进一步提高效率、降低成本、降低费用、降低消耗、保 证质量、减少排放、节约资源。国家烟草专卖局办公室就 2015 年卷烟工厂对标指标情况进行了通报，期 望各单位深入开展对标工作，把对标工作当作加强卷烟工厂基础管理的重要措施，精心组织开展对标工 作，充分发挥对标工作的目标引领作用，指标水平不断取得突破。
[2]。功效系数的一般公式为：
= dk
xk − xk(s) xk(h) − xk(s)
×α
+
β
者 α
+
β
=100
(1)
其常用的转换公式为：
= dk
xk − xk(s) xk(h) − xk(s)
× 40 + 60
(2)
其中， xk 为第 k 个指标的实际值； xk(h) 是第 k 个指标的满意值，表明经过努力第 k 个指标应获得的非常满 意的结果； xk(s) 是第 k 个指标的不允许值，表明指标 xk 的变动不应差于此值[3]。
3.2. 改进功效系数方法
3.2.1. 改进功效系数及其评分方法 本文通过采用横向和纵向相结合的办法来综合评价工厂在各指标上的表现情况以期达到客观、全面
419
王宏发 等
评价各工厂的状态。横向维度上，通过计算 2015 年工厂相对行业平均的水平得分来考量工厂的绝对发展
情况；纵向维度上，通过求出工厂同比提升得分来反应工厂的相对发展情况。两个维度的评价得分为水
大，该指标得分可能为负分。
3.2.2. 改进功效系数方法功效权重的确定 由于 16 个对标指标都是卷烟工厂生产、管理过程中的重点关注对象，故在计算各工厂总目标层综合
得分或各准则层(质量、效率、费用、消耗和能耗排放)综合得分时，各个指标给予的权重是相等的。 本文采用线性综合法来计算总目标层(或各准则层)水平(或提升)功效系数得分 IS (或 SS )，其公
工厂对标指标体系包括的 16 个明细指标均为定量指标，既有正向指标也有逆向指标；指标值间具有
不同的量纲，不能直接进行对比，需要将指标进行标准化处理。通过公式(3)可完成无量纲化处理，且其
对正、逆指标具有通用性。如果指标(水平、提升)达到行业平均水平，该指标得分为 60 分及以上；如果
指标(水平、提升)为行业最优水平，该指标得分为 100 分；如果指标(水平、提升)与行业平均水平差距过
1Hongyun Honghe Tobacco (Group) Co., Ltd., Kunming Yunnan 2Yunnan Economy & Society Big Data Research Institute, Yunnan University of Finance and Economics, Kunming Yunnan 3Kunming Cigarette Factory, Hongyun Honghe Tobacco (Group) Co., Ltd., Kunming Yunnan
王宏发 等
1红云红河烟草(集团)有限责任公司，云南 昆明 2云南财经大学云南省经济社会大数据研究院，云南 昆明 3红云红河烟草(集团)有限责任公司昆明卷烟厂，云南 昆明
收稿日期：2016年12月7日；录用日期：2016年12月27日；发布日期：2016年12月30日
摘要
对标管理可为卷烟工厂提供优秀的管理方法和工具，提供不断追求改进的思路。科学、合理的对标指标 分析是对标管理的基础。本文对卷烟行业工厂的对标指标达标和提升情况进行描述和分析，了解全行业 的发展状况；将16个卷烟工厂对标指标进行合理地分类，运用改进后的功效系数法计算出卷烟工厂在各 个指标上的水平得分和提升得分，并求出各个类别的综合得分；再引入象限图来直观、形象展示各个工 厂在对标指标的表现情况。本文对于卷烟工厂的对标指标评价方法有利于各工厂的合理定位、树立标杆、 顾全大局、精益管理和科学决策。
The Method and Application of Evaluation and Demonstration Benchmarking for the Cigarette Industry Factory
Hongfa Wang1, Kuan Li1, Mingpeng Ma1, Lei An2, Peng Yuan3*
Keywords
Benchmarking Index, Efficacy Coefficient Method, Quadrant Chart
卷烟行业工厂对标评价与展示方法及应用
王宏发1，李 宽1，马明鹏1，安 蕾2，袁 鹏3*
*通讯作者。
文章引用: 王宏发, 李宽, 马明鹏, 安蕾, 袁鹏. 卷烟行业工厂对标评价与展示方法及应用[J]. 统计学与应用, 2016, 5(4): 417-428. /10.12677/sa.2016.54045