房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告书

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房地产SWOT分析

房地产SWOT分析

房地产SWOT分析1。

北辰实业的投资和商业地产主要集中在亚洲奥林匹克商圈奥运会的建设和发展将进一步促进该地区的商业繁荣,从而增加公司资产的增值潜力。

2、政府政策促进二、三线城市城市化进程,有利于长沙三角洲项目,降低其发展风险奥运会后,北京的酒店、零售和写字楼租金表现疲软,投资性房地产收入增速放缓。

2。

商业地产仍面临压力,因为大量新供应品将进入办公室和零售市场。

9,华润置地(1109,香港)优于1。

母公司华润集团是国资委直属企业,也是实力雄厚的万科房地产的大股东。

2年,华润全面转型为综合型房地产开发商,以住宅开发和投资性房地产租赁互补为主要经营模式。

3,XXXX年销售额250亿元,比XXXX增长212%此外,以“万向市”为首的持股比例正在上升。

据估计,投资物业对未来总利润的贡献可达XXXX。

从那以后,母公司已经六次向华润注入了1450万平方米的土地和项目。

另一方面,华润置地以股权为对价成功融资100多亿元。

5,拓展住宅增值服务,将有助于挖掘华润集团内部资源整合潜力,增强差异化竞争优势。

情况是1。

目前,母公司持有的土地储备有限,母公司的注资模式已经不可持续。

2。

房地产业务的过度多元化使得资源整合更加困难,并可能影响核心业务的增长率。

ACF直接受益于母公司对房地产资产的整合卫威万达集团、宝龙地产等一批专业商业地产开发商逐步发展壮大,对公司投资地产的发展空间构成威胁。

十、远洋地产(3377,香港))优秀潜力1、中国人寿、中国远洋集团和中化集团三大股东实力雄厚2。

该公司在渤海湾地区有很强的竞争优势。

它在北京住宅市场的市场份额是连续六年来的首次,目前约为5%在XXXX,该公司60%的销售收入来自北京3、准确定位土地储备,秉承“环渤海”为核心,逐步进入长三角、珠三角等区域土地储备超过1260万平方米,其中78%位于渤海湾地区。

4.在XXXX,远洋地产的合同销售额将达到约140亿元,年增长率为222%XXXX利润复合增长率预计达到32%5.公司发行新股和债券以稳定其资产负债表并为增长提供保障。

用五力竞争模型分析恒大地产

用五力竞争模型分析恒大地产
恒大地产在房地产行业的创 新能力较强
五力竞争模型是 由迈克尔·波特提 出的一种分析企 业竞争环境的工

五力包括:供应 商的议价能力、 购买者的议价能 力、潜在竞争者 的威胁、替代品 的威胁、行业内 竞争者的竞争程

五力竞争模型可 以帮助企业了解 自身的竞争环境 和优劣势从而制 定相应的竞争策

五力竞争模型在 房地产行业中的 应用可以帮助企 业更好地了解市 场状况制定合理
资金实力:恒大地产的资金实力雄厚潜在进入者需要投入大量资金才能与 之竞争
技术壁垒:恒大地产在房地产开发领域拥有丰富的经验和技术潜在进入者 需要投入大量时间和资源进行研发和创新
政策壁垒:政府对房地产行业的监管和调控政策使得潜在进入者需要面对 更多的政策风险和挑战
政府调控:政府对房地产市场的调控政策如限购、限贷等 土地供应:政府对土地供应的控制如土地供应量、土地价格等 税收政策:政府对房地产行业的税收政策如房产税、土地增值税等 环保政策:政府对房地产行业的环保政策如节能减排、绿色建筑等
保利地产:以稳健经营著称产品覆盖住宅、商业、酒店等 多种类型
绿地集团:以多元化发展著称产品覆盖住宅、商业、酒店 等多种类型
龙湖地产:以高品质、高服务著称产品覆盖住宅、商业、 办公等多种类型
华润置地:以稳健经营著称产品覆盖住宅、商业、酒店等 多种类型
商业地产:写字楼、商场、酒店等 工业地产:厂房、仓库、物流中心等 旅游地产:度假村、主题公园、旅游小镇等 养老地产:养老社区、养老公寓等 海外地产:海外房产投资如美国、加拿大、澳大利亚等
恒大地产的市场规模:中国房地产行业的龙头企业市场份额大 恒大地产的增长潜力:随着中国经济的发展房地产市场仍有较大的增长空间 潜在进入者的威胁:新进入者可能面临较大的市场准入门槛如资金、技术、品牌等 恒大地产的应对策略:加强品牌建设提高产品质量扩大市场份额降低潜在进入者的威胁。

房地产行对标分析报告

房地产行对标分析报告

房地产行对标分析报告房地产行业对标分析报告一、行业概况近年来,房地产行业在我国国内外的政策环境和市场态势的推动下,呈现出持续快速增长的趋势。

房地产行业是国民经济的支柱产业,对经济增长、就业和资本投资起着重要的促进作用。

随着城市化进程的加快,人口不断涌入城市,住房需求不断增加,房地产行业成为经济发展的新增长点。

二、行业发展分析1. 行业规模:房地产行业的产值规模在不断扩大,市场竞争激烈。

根据统计数据显示,我国房地产行业的年产值已超过万亿人民币,占国内生产总值的比重在逐年增加。

同时,房地产行业在我国固定资产投资中的占比也是非常高的。

2. 行业结构:房地产行业的要素相对集中,由资金、土地、建筑、销售等多个要素组成。

现有的房地产企业呈现出集中度较高的趋势,龙头企业拥有较强的品牌溢价和研发能力优势。

同时,房地产行业还涉及到产业链上下游的企业,例如建筑材料、装修等行业。

3. 行业法规政策:房地产行业受到宏观经济调控的影响较大,政府将通过土地供应、财政政策、货币政策等手段引导房地产市场的稳定发展。

同时,在防控金融风险的大背景下,房地产行业对于金融政策的敏感性较高。

三、行业竞争对手分析1. 龙头企业:中国房地产行业龙头企业主要有万科、恒大、碧桂园等。

这些企业在房地产行业中拥有较高的市场份额和品牌溢价,具备较强的资金实力和研发能力。

此外,这些企业还通过房地产项目与城市规划、土地投资等相结合,拓展了房地产产业链上下游。

2. 新兴企业:随着房地产行业的发展,一批新兴的创新型企业也逐渐崭露头角。

这些企业通过技术创新和商业模式创新,为房地产行业带来新的发展机遇。

例如,融合了互联网和房地产的企业通过互联网销售和租赁模式,为消费者提供更便捷和个性化的住房服务。

四、竞争优势分析1. 品牌优势:房地产行业的龙头企业拥有较强的品牌优势,通过多年的积累和市场认可,形成了较高的品牌溢价。

品牌优势可以增加企业的市场份额、扩大影响力、提升产品价格等。

万科、恒大、龙湖的产品标准化实践对比

万科、恒大、龙湖的产品标准化实践对比

万科、恒大、龙湖的产品标准化实践对比作者:宋延庆来源:《中国房地产·市场版》2014年第01期或许你已注意到,近年来,万科、恒大、万达、绿城、龙湖等一线房企,都在不同城市、不同项目中大力推行标准化产品线的连锁、复制开发。

据有关机构的最新统计,全国共有47个恒大绿洲,18个华润橡树湾,6个龙湖滟澜山,已开业和规划建设中的万达广场更是多达百个。

据《房地产产品线研究绿皮书(2012)》披露,2012年销售额100亿元左右及以上的房地产企业,尽管不同企业的产品线规划和产品标准化程度不同,但大都已形成了由多个产品系列组成的企业产品体系(见表1).受一线房企推行产品标准化成功实践的启发,年销售额20亿元以上的第三、第四梯级企业也纷纷启动了产品线规划和产品标准化建设工作,例如银亿股份(000981)、天地源(600665)、昌建地产等。

某种意义上说,房地产市场已进入以高周转开发模式为主流的标准化时代,标准化开发已成为房企做大做强的必由之路。

但许多企业在产品标准化建设过程中,至少我们在为一些企业做产品线研究与咨询实践中发现,有些企业存在认识误区和方法论错误,致使标准化成果难以“落地”,白白浪费了大量时间、精力。

因为“落地”效果差,公司领导和项目经理们不满意,最终使产品研发部门及标准化平台负责人黯然离职的已为数不少。

如果按照正常的工作顺序,企业建立产品标准的战略逻辑应是“三步走”:第一步,首先要明确企业的产品战略,至少要明确产品线规划,即做几条标准化产品线,市场布局、盈利模式和产品线结构比例是什么,每条产品线的标准化率目标是多少。

如果这些“前置”问题不先确定下来,很有可能导致“无用功”。

第二步,针对每条产品线(可先从一条成熟产品线做起)建立“三位一体(设计、部品、成本)”的产品标准。

第三步,建立《产品线开发实施标准》,包括城市选择、项目选址、设计标准的应用、项目设计成果标准、设计管理流程、设计工作指引、管理规范和规定,等等。

房地产行业万科恒大对标分析报告

房地产行业万科恒大对标分析报告

房地产行业万科恒大对标分析报告2017年房地产行业万科恒大xx对标分析报告2017年7月目录一、历史沿革 ......................................................... .. (1)1、万科:x x综合配套服务商 ......................................................... . (1)2、恒大集团:多元+规模+品牌 ......................................................... . (1)3、x x:新型城镇化进程的身体力行者 ........................................................2二、销售篇 ......................................................... (3)1、销售成长性比较 ......................................................... (4)(1)销售规模 ......................................................... ............................................................4(2)销售均价 ......................................................... ............................................................42、销售区域结构比较 ......................................................... (5)(1)万科:区域优化和深耕 ......................................................... . (6)(2)恒大:2013年起向一二线x x转移 ......................................................... (7)(3)x x:市场层面挖掘一二线x x潜力 ......................................................... (8)3、销售产能比较 ......................................................... .. (9)(1)x x产能比较:深耕与纵深 ......................................................... .. (9)(2)单盘产能比较:开发规模的差异 ......................................................... (10)(3)可售资源比较:货值与推盘能力 ......................................................... (10)三、布局篇 ......................................................... . (12)1、扩张节奏比较 ......................................................... .. (12)(1)拿地规模 ......................................................... ..........................................................1 2(2)拿地成本 ......................................................... ..........................................................1 4(3)扩张节奏感 ......................................................... (15)2、单盘规模比较 ......................................................... .. (16)3、扩张模式的特点 ......................................................... . (17)(1)万科:聚焦核心x x,加码“轨道+物业”模式 (17)(2)恒大:转型核心x x,加码旧改市场 ......................................................... ..........2 1 (3)x x:城市化进程的力行者 ......................................................... ......................2 34、海外布局情况 ......................................................... .. (24)四、业绩篇 ......................................................... . (27)1、结算业绩比较 ......................................................... .. (27)(1)结算规模 ......................................................... ..........................................................27(2)结算均价 ......................................................... ..........................................................282、盈利质量比较 ......................................................... .. (29)(1)综合毛利率 ......................................................... (29)(2)命题一:一二线V S三四线 ......................................................... ..........................3 1 (3)命题二:大盘开发V S中小盘开发 ......................................................... ..............3 2 (4)命题三:建安成本背后议价能力的博弈 ......................................................... ......3 33、净利润比较 ......................................................... (34)(1)永续债隐藏的利润 ......................................................... (35)4、业绩确定性比较 ......................................................... . (37)五、效率篇 ......................................................... ..................................... 38 1、管控费用率比较 ......................................................... . (38)(1)成本控制 ......................................................... ..........................................................38(2)投入产出 ......................................................... ..........................................................392、激励机制的差异 ......................................................... . (41)3、x x效率比较 ......................................................... .. (42)六、杠杆篇 ......................................................... . (44)1、负债率比较 ......................................................... (44)2、融资结构与融资成本差异 ......................................................... (48)3、龙头房企的其他负债 ......................................................... .. (51)(1)经营性杠杆 ......................................................... (51)(2)永续债券 ...................................................................................................................5 24、永续债利弊之辩 ......................................................... . (54)七、总结:一切的成功都不是偶然 (55)2017 年房地产行业进入加速整合周期,一二线xx增速收敛,而三四线xx依然保持活跃,房地产企业集中度迎来历史性提高,TOP10 房企集中度接近30%,而TOP50 房企集中度已经接近50%,彰显龙头房企的竞争优势和在调控压力下的韧性。

碧桂园财务分析报告(3篇)

碧桂园财务分析报告(3篇)

第1篇一、引言碧桂园集团,作为中国房地产行业的领军企业之一,自1992年成立以来,以其稳健的步伐和创新的思维,在我国房地产市场占据了重要地位。

本报告旨在通过对碧桂园集团近三年的财务报表进行分析,评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流状况,为投资者、分析师及相关部门提供决策参考。

二、财务报表分析1. 财务状况分析(1)资产规模分析碧桂园集团近年来资产规模持续扩大,截至2022年底,总资产达到约1.5万亿元,较2021年增长约20%。

这主要得益于公司持续的高投资扩张策略。

(2)负债状况分析碧桂园集团负债水平较高,截至2022年底,总负债达到约1.2万亿元,资产负债率为80%。

尽管负债水平较高,但公司通过优化债务结构,降低融资成本,使得财务风险得到一定程度的控制。

(3)盈利能力分析碧桂园集团近年来盈利能力较强,2022年实现净利润约300亿元,同比增长约30%。

这主要得益于公司高周转、高毛利率的经营策略。

2. 盈利能力分析(1)营业收入分析碧桂园集团营业收入持续增长,2022年实现营业收入约5000亿元,同比增长约20%。

这主要得益于公司销售规模的增长。

(2)毛利率分析碧桂园集团毛利率较高,2022年毛利率达到约25%,较2021年提高约3个百分点。

这主要得益于公司产品结构的优化和成本控制能力的提升。

(3)净利率分析碧桂园集团净利率较高,2022年净利率达到约6%,较2021年提高约1个百分点。

这主要得益于公司高周转、高毛利率的经营策略。

3. 偿债能力分析(1)流动比率分析碧桂园集团流动比率较高,2022年底达到约1.5,表明公司短期偿债能力较强。

(2)速动比率分析碧桂园集团速动比率较高,2022年底达到约1.2,表明公司短期偿债能力较强。

(3)资产负债率分析碧桂园集团资产负债率较高,2022年底达到约80%,表明公司长期偿债能力存在一定压力。

4. 运营能力分析(1)存货周转率分析碧桂园集团存货周转率较高,2022年底达到约6次,表明公司存货管理效率较高。

对标分析报告(万科乐都)

对标分析报告(万科乐都)

对标分析报告(对标万科)日期2014年9月一、项目基本情况简述本次对标分析报告为同行业先进标杆企业的横向对标分析。

选取的标杆企业样本为我司参股的万科上海“松江乐都”项目。

鉴于该项目为2001年开工的上海地区11/F小高层项目,根据产品类别、建设区域和建设时间的三个原则。

我司对标选取的样本为上海“美罗家园”项目和金华“保集外滩”住宅项目。

但对标分析时,也不可避免的有产品定位不同产生成本差异的原因。

根据建设区域对标应一致原则,结构工程比较样本为上海宝山美罗家园与上海松江乐都项目。

但由于上海美罗家园是保障房项目,上海松江乐都为商品房项目。

建筑、绿化和外墙装饰主要由浙江外滩项目与上海乐都项目作对标分析。

1.保集上海美罗家园一期项目:1)项目地处:上海市宝山区2)项目占地面积45867.5m2,容积率 2 ,总建筑面积 107975 ㎡,地上总建筑面积93216㎡,地下总建筑面积13757 ㎡,住宅计容可售建筑面积 89890 ㎡。

3)该开发期内有5种物业形态,其中:A.11/F,14/F小高层及18/F高层总建筑面积为94776 ㎡,共 928户;B.普通车库总建筑面积为4055㎡,人防车库建筑面积为5873㎡,相连的车库总计9928m2;C.低层商业为979m2(公建配套同一建筑内另计算1290m2);D.变电站及其他配套用房1002m24)项目于 2012年 3 月开工(桩基开工),至 2014 年 8 月竣工;项目开发总周期为29 个月。

5)该楼盘是否有精装修房:该楼盘为保障房,全部为毛坯。

2. 保集浙江金东外滩项目:1)项目地处:浙江金华市2)项目占地面积为118636m2 ,容积率 2 ,总建筑面积328333 ㎡,地上总建筑面积239192 ㎡,地下总建筑面积89141 ㎡,住宅计容可售面积 235321㎡。

3)该开发期内有 6 种物业形态,其中:A.8/F,11/F小高层总建筑面积为107472 ㎡,共 788 户;B.22/F,24/F,26/F复式高层总建筑面积为154137m2,共1125户;C.普通车库建筑面积为44486 ㎡,人防车库建筑面积为19647 ㎡。

万科碧桂园投资与开发模式分析2058194331

万科碧桂园投资与开发模式分析2058194331

万科与碧桂园投资及开发模式分析2008-7-15目前,万科与碧桂园是中国房地产行业的两大标杆性企业,分别代表不同的企业发展战略与开发模式。

通过认真分析二者的投资开发模式及盈利模式对于正确制订我司的投资发展战略及经营模式具有重要的借鉴意义与参考价值。

一.万科与碧桂园的基本财务指标根据万科及碧桂园2007年年报资料,可以得出以下数据与信息:万科与碧桂园营运能力指标(注:以各项资产的年末及年初均值为计算基础)万科与碧桂园盈利能力指标万科与碧桂园增长能力指标可以看出,2007年在上市后碧桂园呈现出良好的发展状态,在资产经营效率及盈利能力上已经全面超过万科,并且呈现出爆发式增长态势。

作为经营管理及投资开发模式截然不同的两家标杆性企业,二者的特点及差异性值得进一步分析与探讨。

二.万科与碧桂园盈利能力分析与比较下面将采取杜邦财务分析体系围绕企业的净资产收益率分析万科与碧桂园的盈利能力及特点。

净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数=(1-直接成本收入比+间接费用收入比+其他收益比+税费收入比)×1÷(1÷流动资产周转率+1÷非流动资产周转率) ×权益乘数万科与碧桂园经营指标差异情况直接成本收入比间接费用收入比其他收益比税费收入比流动资产周转率非流动资产周转率权益乘数净资产收益率碧桂园-47.81% -7.88% 0.20% -20.80% 48.68% 805.46%199.15%21.67%万科-58.01% -9.34% 0.44% -18.13% 37.23% 762.05%295.09%15.68%(杜邦表中采用的流动资产周转率与非流动资产周转率没考虑期初数的加权平均,故于上面数值有所不同)万科与碧桂园净资产收益率影响情况万科与碧桂园杜邦分析与比较由上表可以看出,碧桂园在经营上全面强于万科。

在不考虑采用财务杠杆的情况下,碧桂园经营可获得的净资产收益率高过万科16.43个百分点。

房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告

房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告

2017年房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告2017年7月目录一、历史沿革 (1)1、万科:城市综合配套服务商 (1)2、恒大集团:多元+规模+品牌 (1)3、碧桂园:新型城镇化进程的身体力行者 (2)二、销售篇 (3)1、销售成长性比较 (4)(1)销售规模 (4)(2)销售均价 (4)2、销售区域结构比较 (5)(1)万科:区域优化和深耕 (6)(2)恒大:2013 年起向一二线城市转移 (7)(3)碧桂园:市场层面挖掘一二线城市潜力 (8)3、销售产能比较 (9)(1)城市产能比较:深耕与纵深 (9)(2)单盘产能比较:开发规模的差异 (10)(3)可售资源比较:货值与推盘能力 (10)三、布局篇 (12)1、扩张节奏比较 (12)(1)拿地规模 (12)(2)拿地成本 (14)(3)扩张节奏感 (15)2、单盘规模比较 (16)3、扩张模式的特点 (17)(1)万科:聚焦核心城市,加码“轨道+物业”模式 (17)(2)恒大:转型核心城市,加码旧改市场 (21)(3)碧桂园:城市化进程的力行者 (23)4、海外布局情况 (24)四、业绩篇 (27)1、结算业绩比较 (27)(1)结算规模 (27)(2)结算均价 (28)2、盈利质量比较 (29)(1)综合毛利率 (29)(2)命题一:一二线VS 三四线 (31)(3)命题二:大盘开发VS 中小盘开发 (32)(4)命题三:建安成本背后议价能力的博弈 (33)3、净利润比较 (34)(1)永续债隐藏的利润 (35)4、业绩确定性比较 (37)五、效率篇 (38)1、管控费用率比较 (38)(1)成本控制 (38)(2)投入产出 (39)2、激励机制的差异 (41)3、周转效率比较 (42)六、杠杆篇 (44)1、负债率比较 (44)2、融资结构与融资成本差异 (48)3、龙头房企的其他负债 (51)(1)经营性杠杆 (51)(2)永续债券 (52)4、永续债利弊之辩 (54)七、总结:一切的成功都不是偶然 (55)2017 年房地产行业进入加速整合周期,一二线城市增速收敛,而三四线城市依然保持活跃,房地产企业集中度迎来历史性提高,TOP10 房企集中度接近30%,而TOP50 房企集中度已经接近50%,彰显龙头房企的竞争优势和在调控压力下的韧性。

这是一篇关于万科碧桂园的“绝密”跟投分析报告!

这是一篇关于万科碧桂园的“绝密”跟投分析报告!

这是一篇关于万科碧桂园的“绝密”跟投分析报告!自2014年万科发布合伙人制度开始,金地、旭辉、越秀等房企纷纷开始制定跟投制度。

房企争先恐后进行跟投的目的正是希望通过激励有效聚拢且稳固优秀人才,同时也能够更好的激发组织潜能,降低投资风险。

大部分房企实施跟投机制后,达到项目周转更快、收益更高、成本节余等积极效果,也有一些房企由于还本时间长、收益低等原因,员工跟投意愿不高。

万科和碧桂园跟投制度发展最为成熟,是现今跟投制度中较为普遍的两种模式,笔者将在本文对万科和碧桂园的跟投模式进行对比、分析,以期给房企跟投制度设计提供启示。

万科跟投制度的启动是房地产行业管理变革的重要里程碑。

2014年万科提出“共创、共享、共担”的事业合伙人机制,从制度上看,万科的事业合伙人分为公司、项目两个层面,公司层面为事业合伙人持股计划,项目层面为事业合伙人跟投计划。

万科事业合伙人机制落地后,业务上实现了开盘认购率增长4%,开盘周期缩短近5个月,首期开盘毛利率增长6%,营销费率大幅下降的突破,人力上凝聚了人心,中层流动量大大降低。

碧桂园当前跟投制度为“成就共享+同心共享”的双享制度。

◆成就共享制度:推出于2012年末,项目现金流和利润指标达到集团要求时,管理团队可获得高额奖金包。

◆同心共享制度:为碧桂园项目跟投的合伙人制度,推出于2014年,主要面向于管理层。

碧桂园实行跟投制度后,项目开盘时间缩短至6.9个月,净利率提高2%,年化自有资金收益率高达81%。

本文将从跟投项目范围、跟投人员范围、跟投额度、跟投交易架构、本金返还、跟投分红、离职人员退出机制七个方面进行对比。

跟投项目范围确定跟投项目范围即明确跟投制度是否适用于所有项目。

万科跟投制度管理细则中要求:2014年4月1日之后的新项目都参与跟投,旧城改造与部分特殊项目除外,今年开始,万科又将商业、物流项目纳入了跟投覆盖范围。

碧桂园规定集团投资开发的所有房地产项目,包括全资、合资,均适用于跟投制度,在跟投方案制定上,海外项目及北上广深项目需采用“一事一议”办法进行审议。

各家地产公司如何对标

各家地产公司如何对标

各家地产公司如何对标第一篇:各家地产公司如何对标知名地产公司的岗位推荐选择因素一、都是设计管理岗分别是恒大、阳光城、泰禾你觉得哪家更好呢?阳光城最好,发展快,薪资高,重视人才,两年内应该会到千亿,其次是泰禾,项目品质高端,最后是恒大。

二、成本offer对比绿城、恒大和华侨城的,你觉得哪个以后发展更好呢?从成本控制的严格性来说,是恒大>绿城>华侨城,但从产品打造的角度看,是绿城>华侨城>恒大,未来地产行业产品力和用户口碑将是竞争的关键,建议选绿城。

三、政府园区做产业招商,近期获得几个offer,分别是万科、招商蛇口、自贸区及华夏幸福。

其中万科和华夏据说压力较大暂不考虑,自贸区比招商年薪少30%,能否请您给点建议?公司类型不同,万科和华夏虽然辛苦,属于市场化的公司,但薪酬和职业前景也会更好,当然如果不适应高压也没办法。

那建议选择招商蛇口,作为TOP15的开发商,盘子大,内部机会多,国企背景稳健,薪酬也能达到市场中位值。

四、拿到华夏幸福和融创中国的offer,请问这两家公司工程岗的口碑如何?华夏的起薪比融创高50% 两家公司各有特点,华夏擅长产业园区,项目以远郊综合性大盘为主,而融创擅长豪宅,项目以核心城市的中高端住宅为主。

去华夏会接触到更丰富的业态和产业园独特的开发模式,去融创你能学到打造并快速交付中高端项目的管理技能,两家公司在各自的细分内都很有优势,并且发展速度都很快,可以说不分伯仲。

我个人倾向融创稍多,因为高端住宅的营造能力在未来的就业前景更好,业内口碑也更好,产业园毕竟小众一些。

五、拿到恒大总部管理监察岗和碧桂园沪苏区域工程岗的offer,同时还在面试万科和万达酒店公司的工程岗,麻烦问问该如何选择?万科的质量管理能力和新技术应用在业内首屈一指,首选万科;碧桂园近几年在沪苏片区投入极大并且业绩优异,应该有不错的发展和奖金,次选碧桂园;恒大对应届生也比较重视,总部岗位未来转一线路径也很畅通,可以作为次选;万达在向轻资产转型,逐年减少地产投资建设,不建议去。

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范文范例指导学习2017年房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告2017年7月目录一、历史沿革 ............................................................................................11、万科:城市综合配套服务商 (1)2、恒大集团:多元+规模+品牌 (1)3、碧桂园:新型城镇化进程的身体力行者 (2)二、销售篇 ................................................................................................31、销售成长性比较 (4)(1)销售规模 (4)(2)销售均价 (4)2、销售区域结构比较 (5)(1)万科:区域优化和深耕 (6)(2)恒大:2013 年起向一二线城市转移 (7)(3)碧桂园:市场层面挖掘一二线城市潜力 (8)3、销售产能比较 (9)(1)城市产能比较:深耕与纵深 (9)(2)单盘产能比较:开发规模的差异 (10)(3)可售资源比较:货值与推盘能力 (10)三、布局篇 .............................................................................................. 12 1、扩张节奏比较 .. (12)(1)拿地规模 (12)(3)扩张节奏感 (15)2、单盘规模比较 (16)3、扩张模式的特点 (17)(1)万科:聚焦核心城市,加码“轨道+物业”模式 (17)(2)恒大:转型核心城市,加码旧改市场 (21)(3)碧桂园:城市化进程的力行者 (23)4、海外布局情况 (24)四、业绩篇 .............................................................................................. 27 1、结算业绩比较 .. (27)(1)结算规模 (27)(2)结算均价 (28)2、盈利质量比较 (29)(1)综合毛利率 (29)(2)命题一:一二线VS 三四线 (31)(3)命题二:大盘开发VS 中小盘开发 (32)(4)命题三:建安成本背后议价能力的博弈 (33)3、净利润比较 (34)(1)永续债隐藏的利润 (35)4、业绩确定性比较 (37)五、效率篇 .............................................................................................. 381、管控费用率比较 . (38)(1)成本控制 (38)2、激励机制的差异 (41)3、周转效率比较 (42)六、杠杆篇 (44)1、负债率比较 (44)2、融资结构与融资成本差异 (48)3、龙头房企的其他负债 (51)(1)经营性杠杆 (51)(2)永续债券 (52)4、永续债利弊之辩 (54)七、总结:一切的成功都不是偶然 (55)2017 年房地产行业进入加速整合周期,一二线城市增速收敛,而三四线城市依然保持活跃,房地产企业集中度迎来历史性提高,TOP10 房企集中度接近30%,而TOP50 房企集中度已经接近50%,彰显龙头房企的竞争优势和在调控压力下的韧性。

作为行业多年龙头,万科走出股权争夺事件的影响,依然保持自身的强大实力,与此同时,我们看到恒大、碧桂园等企业的迅猛崛起,行业龙头已经由过去万科一超多强的格局演变成如今碧桂园、恒大、万科的三强争霸,同时龙湖、融创等后起之秀也虎视眈眈,意图弯道超车,实现向更高一级梯队跨越。

因此在当前环境下,万科、恒大、碧桂园这三家龙头房企在同样保持高速增长的同时,各自特点在于哪里?如何在全国的竞争中保持持续的突破?我们这篇报告的目的就是希望通过比较这三家公司在盈利、杠杆、扩张等各个方面,来审视当前行业的变迁和未来的可能性。

历史沿革:万科成立于1984 年,经过多年发展确立了未来城市综合配套服务商的定位;恒大成立于1996 年,通过规模+品牌的标准化战略不断做大做强;碧桂园诞生于1992 年,伴随着城镇化的大潮,从三四线向一二线转变。

销售篇:过去4 年复合增长率最高的房企是碧桂园,复合增长率达到58%;同时恒大已经连续3 年增速超过30%;而万科的销售均价一直为三家公司当中最高。

销售区域结构来看,万科坚持区域优化和深耕;恒大2013年起向一二线城市转移;碧桂园则在市场层面挖掘一二线城市潜力。

布局篇:万恒园三家房企过去4 年的复合增长率分别达到35%、62%和122%;从扩张模式的特点比较,万科倾向聚焦核心城市,加码“轨道+物业”模式,恒大则是转型核心城市,加码旧改市场,碧桂园沿着城市化进程的路线展开布局。

业绩篇:从结算规模来看,万恒园2016 年分别实现营业收入1530.9 亿、 2404.8 亿、2114.4 亿;结算均价来看,万科结算均价绝对值最高;而从毛利率角度来看,恒大毛利水平较万科和碧桂园更高。

而恒大和碧桂园因永续债影响净利润有所低估,但三者未来的净利率水平有望趋同。

效率篇:在经营层面上相对来说万科以较低的毛利水平创造出更多的经营利润,而碧桂园的成本控制更为出色,但恒大的销售产出最为丰厚。

而在激励机制的差异上,碧桂园和万科主导的跟投机制相对有利有弊,而恒大高薪养廉的方式则避免了跟投机制下盲目扩张和保守拿地的风险。

杠杆篇:负债率比较来看,三家龙头房企中万科的负债率最低,恒大现金余额最为充裕,而碧桂园的负债结构改善最为明显。

而在融资成本层面,三家融资成本均不断实现下降,负债结构也更加健康,其中万科在融资成本方面最具有优势,但恒大在今年连续引入战略投资者和积极偿还永续债,未来公司的负债结构有望明显改善,同时利润空间也得到进一步释放。

一切的成功都不是偶然:恒大在2000 亿的高基数上依旧实现高速增长,实现了对万科王者的挑战和超越。

万科作为行业引领者,公司的产能效率以及市场化扩张都执牛耳,而碧桂园则是三家房企中“高成长”的典范。

房地产行业经历20 年风雨,当下正是强者恒强的时代!一、历史沿革1、万科:城市综合配套服务商万科成立于1984 年,1991 年公司在深交所挂牌上市,开始了全国范围内扩张的道路,到2003 年万科进入了包括北京、上海、武汉、天津等在内的全国11 个大中型城市。

从2004 年开始,公司提出由专业化到精细化,实现有质量的增长,并走上了高速周转的扩张道路,2010 年万科率先越过千亿门槛,并开始涉足商业地产,到2013 年,面对行业逐步迈入成熟期,公司开始思考传统地产商的出路,并在2014 年提出了房地产白银时代的看法,正式确立了未来城市综合配套服务商的定位,商业、物流地产、滑雪度假、长租公寓、教育、养老等新业务布局初现雏形。

2017 年万科在股权事件稳定后引入深圳地铁集团成为公司第一大股东,万科新一届董事会也顺利完成改组。

2、恒大集团:多元+规模+品牌成立于1996 年的恒大集团,在中国房地产的舞台上,算得上是“起步较晚”的房企之一,在2006 年以前恒大还只是一个销售额不到20 亿,楼盘布局仅集中在广东的区域型房企,但随着公司全国化布局的启动,开始加速成长。

2006 年,恒大进入第四个“三年计划”,提出“迈向国际,跨越发展”的宏伟蓝图,开始正式实施向全国拓展的战略计划;2007 年,恒大进入“规模+品牌”标准化运营战略阶段,在产品、运营和管理三个维度上统一标准化,并从广州向全国拓展。

2009 年是恒大历史上重要的转折点,成功登陆港交所实现上市计划,同时当年以5498 万平的土储规模成为全国第一。

到2011 年恒大已经在销售面积上超越万科位列全国第一,随后恒大进入稳步增长期,并在销售面积和土储规模上持续蝉联全国第一,到2016 年恒大超越万科首次荣登全国销冠。

3、碧桂园:新型城镇化进程的身体力行者碧桂园诞生于1992 的凤城顺德,作为中国房地产业内最早的知名房企之一,公司起步之初一直聚焦于广东省内发展,2007 年,公司在香港联交所实现挂牌上市,并开始实施全国战略布局,从2010年开始碧桂园进行了大规模的改革,确立了总部—区域—项目的三级管控模式,并在项目规划、产品设计、建筑工程、后期装修一整套开始模式上进行了标准化的流程改造,不断缩短开发周期,加快周转速度,为未来碧桂园的腾飞奠定了基础。

2011 年公司开始走出国门,成功进军马来西亚市场进行住宅开发,实现跨越式发展。

在2013 年公司实现销售规模1060 亿,正式跻身千亿房企规模。

2015 年4 月,中国平安以63 亿港元入股碧桂园,成为碧桂园第二大股东,碧桂园与中国平安从土地投资、营销、金融及社区服务等方面进行深度合作。

2017 年碧桂园进入爆发期,上半年在销售金额开始挑战王者地位。

二、销售篇2016 年是中国房地产历史上值得铭记的一年,成交量价皆创下历史新高,市场迎来百花齐放,而与此同时,强者恒强的局面愈发明显,龙头房企的市场份额呈现较以往周期更快的提升速度。

在这样的背景下,全国诞生了12 家千亿房企,而其中也出现了历史上第一次3 家销售规模超过3000 亿的房企,恒大、万科和碧桂园分别以3733亿、3622 亿和3088 亿的销售规模傲视群雄,合计占全市场份额的6.6%,即使进入2017 年,这三家企业的业绩也一直保持你追我赶,龙头房企之间的竞争也逐步聚焦在这三家之中。

1、销售成长性比较(1)销售规模如果以2012 年为起点,过去4 年复合增长率最高的房企是碧桂园,复合增长率达到58%,完成了492 亿到3090 亿的跨越,同时其也是增速波动幅度最大的房企。

恒大已经连续3 年增速超过30%,近4 年复合增长率达到42%,2016 年更是以85%的增速超过万科,创造历史。

万科保持着一贯的王者之风,稳健性一如既往,4年复合增长率27%,已经连续多年保持在20%以上的稳健成长,实属不易。

(2)销售均价从历年销售均价绝对值来看,万科的销售均价一直都是三家公司中最高,2016 年实现销售均价13191 元/平米,分别是恒大(8355 元/平米)、碧桂园(8242 元/平米)的158%和160%,万科只用了2765 万平米就实现了3648 亿的金额,而恒大、碧桂园则分别销售了4469 万平米和3747 万平米。

从销售均价成长性角度来看,万科体现出稳健的抗周期特点,保持每年4-6%左右的均价提升幅度,4 年复合增长率达到4.9%,而近年销售均价提升幅度最快的房企则是恒大,已经连续三年均价提升幅度在6%以上,4年复合增长率达到8.8%,在2012 年时期恒大销售均价还低于碧桂园,此后已经连续四年超过碧桂园。

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