碧桂园发展战略最终报告2006
碧桂园 研究报告
碧桂园研究报告1. 简介碧桂园集团是中国知名的房地产开发商之一，成立于1992年。
多年来，碧桂园在房地产行业取得了显著的成就，成为中国领先的综合性房地产企业之一。
本文将从以下几个方面对碧桂园进行研究和分析。
2. 公司背景碧桂园集团总部位于中国广东省佛山市，是一家以房地产开发为核心业务的企业集团。
碧桂园在中国各地拥有大量的房地产项目，包括住宅、商业地产和办公楼等。
公司在发展过程中注重品质和可持续发展，积极探索创新模式，提供优质的房地产产品和服务。
3. 公司发展历程碧桂园成立于1992年，创始人是杨国强先生。
公司成立初期主要从事住宅开发，经过多年的发展和壮大，逐渐成为中国房地产行业的领先企业。
碧桂园在全国范围内扩大了业务规模，并在上市后进一步加强了市场竞争力。
4. 公司战略碧桂园一直致力于提供高品质的房地产产品和服务。
公司的战略包括：•多元化发展：碧桂园积极探索多元化的房地产项目，包括住宅、商业地产和办公楼等，以满足不同客户群体的需求。
•可持续发展：碧桂园注重环境保护和社会责任，在项目开发中采用可持续建筑和绿色设计，推动城市可持续发展。
•创新模式：碧桂园通过引入创新技术和管理模式，提高项目的开发效率和品质，为客户提供更好的体验。
5. 公司业绩碧桂园多年来在房地产行业取得了显著的业绩。
截至2020年底，公司已在中国各地完成了大量的房地产项目，销售额持续增长。
碧桂园的业绩表现得到了市场和投资者的认可，公司股票在香港联交所上市。
6. 未来展望展望未来，碧桂园将继续致力于提供优质的房地产产品和服务，并继续推动可持续发展。
公司将继续加强创新能力，积极探索新的业务领域，以适应市场变化和客户需求的变化。
7. 结论碧桂园作为中国领先的房地产企业，凭借多年的发展和积累，取得了显著的成绩。
公司注重品质和可持续发展，通过创新模式和多元化发展战略，为客户提供优质的房地产产品和服务。
展望未来，碧桂园将继续保持市场竞争力，不断追求卓越。
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析一、碧桂园基本情况1992年，碧桂园诞生于改革前沿广东。
立业20多年来，碧桂园积极参与中国城镇化建设，力求让每一个项目都能成为美丽中国的典范，也与世界先进生活同步。
2006年，碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。
2007年，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。
2011年，碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。
目前，碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一，进入超过100个城市，为各地带去了全新的居住理念和生活方式。
2013年，碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币，合同销售建筑面积1593万平方米，位列中国上市房地产企业四强。
碧桂园“给您一个五星级的家”的服务理念及“碧桂园速度”带来的“完美呈现”和“物超所值”，让碧桂园品牌受到全球各地客户的火热追捧。
2013年碧桂园首个海外项目，马来西亚金海湾一经开盘，即成为马来西亚全国销售冠军，成为国内房地产企业拓展海外市场的典范。
除房地产主营业务外，碧桂园集团还下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院、高星级酒店连锁、国际IBO教育等子板块。
二十余年来，碧桂园秉持“努力建造老百姓买得起的好房子”的理念，让更多人过上更高品质人居生活。
碧桂园新总部大楼二、面临的挑战(一)资金回笼周期长相对于制造业，房地产是一个资本密集型的行业，同时也是与经济形势、银行信贷政策、居民收入水平等宏观经济密切相关的产业。
正因为房地产的行业特点，碧桂园面临与其同行相同的挑战。
房地产开发相对于制造业是高利润,但是不能抛开时间节点和资金占用成本及风险。
因为一个地产项目往往需要两年甚至更长时间,而制造业可能已经在两年内将资金周转了三次以上,这意味着,同样的钱,制造业可以在相同时间内获得三次利润,开发商则只能获得一次。
碧桂园要求自己必须做到让资金快速滚动，如果一笔资金在一段时间内,同行只能周转一次,那么碧桂园要力争做到周转两次。
碧桂园项目营销策划报告
目录第一章、济南市房地产市场分析…………………………..一、济南市历年住宅市场分析…………………………………二、2006年济南市房地产市场分析……………………………三、济南住宅市场未来走势分析………………………………第二章、项目区域市场分析…………………………………一、济南西部市场特点分析……………………………………二、西部区域供应市场分析……………………………………三、西部房产市场发展趋势分析……………………………………四、典型项目分析………………………………………………第三章、项目分析……………………………………………一、项目基本技术指标一览表…………………………………二、项目SWOT分析……………………………………………第四章、项目定位分析………………………………………一、市场定位……………………………………………………二、目标客户定位………………………………………………三、价格定位……………………………………………………第五章、项目营销及推广分析……………………………..一、营销策略……………………………………………………二、营销推广主题………………………………………………三、媒体策略……………………………………………………第一章、济南市房地产住宅市场分析一、济南市历年住宅市场分析（一）济南市历年住宅供应市场分析1、房地产市场供应量分析1）2003—2006年1－8月份住宅市场投资完成情况：2）2003—2006年上半年住宅竣工面积：2004006008002003年2004年2005年2006上半年竣工面积（万平方米）2006年济南市确定今年商品住宅施工面积约800万平方米，竣工面积将达到380万平方米。
商品房施工面积980万平方米，其中商品住宅施工面积800万平方米；新开工面积400万平方米。
2003-2006年，房地产投资稳步增长，这说明房地产开发企业对济南房地产市场充满信心，对整体市场环境看好。
碧桂园分析报告
产品－华南碧桂园
联排
独栋别墅区
小高层
单位：万平米
独栋别墅区
产品－碧桂凤凰城
联排 独栋别墅区
多层
产品－长沙威尼斯
联排
多层 独栋别墅区
产品
通过上述案例可以看出，碧桂园规划原则是按资源优 劣分配给高低端产品。品类基本无变化。
1、产品：多层洋房、小高层、联体、独栋 品类固化 超大规模集约化生产 价格低廉
324
184
85
27 61
广
佛
江
州
山
门
28 0 阳 江
133
13
48 9
韶
肇
关
庆
69 0
惠 州
64 38
长 沙
【注：据悉，广州增城凤凰城一期土地地价低到3万元/亩，而华南碧桂园的地价是 6.8万元/亩】
5.7% 3.6% 3.8% 2.3% 0.3%
22.4%
66 0
内 蒙 古 满 洲 里 市
68 0
小结
碧桂园优势为低价土地成本，而一条龙开发模式又有效 控制建安成本，并且其产品普通固化，适合快速复制。 碧桂园模式最大特点是超大规模价格低廉。要维持这种 发展模式，碧桂园只能低价获取大规模土地，一线城市 土地稀缺价格高昂，难以满足其发展需求，碧桂园势必 只能向二三线城市扩张，从目前其土地储备结构也可以 看出，约78%土地储备分布在二三线城市，即使占22% 的广州市场，土地也是分布在非城市中心区（番禺、增城、 南沙、花都）。
• 06年中旬，出售学校业 务。
利润预测
单位：亿元
根据碧桂园招股说明书： 1、07年预计净利润约40亿元； 2、截至2007年2月28日，未经审核管理账目确认27亿元收入； 3、截至2007年2月28日，在建物业预收账款71亿元，并计划07年底确认收入； 4、其他业务（包括酒店、物业管理等）收入每年稳定在10亿元左右。
碧桂园战略研究
碧桂园应该继续做好品牌发展战略，给市场提供质优价廉的产品， 优质 的服务，继续贯彻 “给您一个五星级的家”的理念，加大宣传 力度，培养消费者的品牌忠诚度。
感谢聆听，批评指导
THANK YOU
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技 经 碧这施的的术济受桂些工是稳经环环园积、定济调境境发木销发危整分分展将售展机住至被等，析析影房今组效防响结:: ，合率止，构已在。一政和拥 一些府稳有张企为定数图业保住以纸资持房百上金经价计，链济格的稍断发。成作裂展在熟调起，当户整到出前型甚了台经。至积了济这不极诸存些作作如在设改用减较计变。免大已就税下变可、滑成以降风积进息险木入等的，施刺情在工激况环程消下境序费减规，的税划极政、设大策降计地。息成提国对型升家保之设宏持后计观房，、调地控产的市目场
一体化的开发模式，使碧桂园可以进行标准化的建设和集中采购，以发挥规模效应、降低建筑设计成本， 并缩短建设周期。土地成本低（约255元/平方米），一体化规划和施工，使成本得到有效控制，提升赢利。
W: 碧桂园模式在异地扩张，尤其是珠三角以外地区，面临较强的不确定性。 酒店的过度建设，影响资产周转率。 物业发展过快，以及造价偏低，可能导致碧桂园开发的物业存在质量隐患 O: 房价的快速上升，使低价销售的碧桂园的价格优势得以凸现。 近期中央政府放松对中小城市户籍的限制，加速城市化进程，碧桂园将直接受益于该新政策 T: 万科地产总额投入排名第一，碧桂园则不进前十。 公司能否成功复制商业模式，具有相当不确定性。 接班人危机：杨国强年岁渐大，杨惠妍仍显稚嫩。
碧桂园形成完整的产业链，几乎扮演了各个环节的所有角色，设计、 建 筑、装修、销售等一条龙服务，向后一体化，最大限度的降低了成 本，实现了规模经营，发 挥成本领先优势，利用低价充分打压竞争对 手，抢占市场份额。
罗兰贝格房地产行业战略咨询报告精品文档
• 麦当劳公司成立于1955年，于1965年成功 上市，利用上市资金，迅速拓展业务区域 ，业绩遥遥领先
• 现在是世界上最注明的连锁快餐企业，到 2000年市值超过600亿美元
• 通过麦当劳投资公司（McDonald‘s Ventures）与合作品牌部门（Partner Brands）承担创新性收购尝试
• 年销售收入达到260亿元 • 年在建面积超过600万平方米 • 战略土地储备达到10000亩 • 广东省内住宅业务份额第一 • 广东省内品牌美誉度第一 • 异地业务收入比例控制在30％
以内
2016年战略发展目标（10年）
2011年战略发展目标（5年）
• 年销售收入达到400亿元
• 年在建面积超过1000万平方米
•… •t • 眼光分散的企业固然可以寻找到更多机 会，但距离核心竞争力越远，扩张成功 的可能性越小，而且风险增加 • 盲目多元化会令企业丧失战略方向，最 终甚至丧失在核心业务上的竞争优势
15
其他行业的案例也表明，与其承受新事业的巨大风险，不如选择承受主 业相对低速但稳健的增长；在规模很大的时候，即便较低的增长率也意 味着巨大的增长量
•碧桂园内部访谈
•外部业内专家访谈
•资讯来源
• 董事会主席：杨国强先生 • 董事会主席：杨惠妍女士 • 总裁助理：陈翀、宋军等 • 人力资源部经理：杨从容 • 碧桂园营销总经理
• 碧桂园营销中心、财务部、项目 部等经理
• 凤凰城酒店、假日半岛酒店、鹤 山凤凰城酒店等总经理
• 华南碧桂园、碧桂园花城等总经 理
4 产品发展战略：在重点发展住宅产品的基础上，大力推进五星级酒店开发与连锁经营
首先通过住宅产业化提升住宅产品持续溢价和住宅产品增长能力，并在此基础上积极拓 展二级城市的五星级酒店开发业务，最终完成集团战略定位
碧桂园产业发展趋势
碧桂园产业发展趋势碧桂园产业发展趋势一、引言碧桂园集团是中国领先的房地产开发商之一，成立于1992年。
多年来，碧桂园一直致力于房地产开发领域，通过不断创新和发展，取得了令人瞩目的成绩。
然而，随着中国经济的转型和升级，传统房地产模式面临着一系列的挑战和变革。
在这种背景下，碧桂园不仅需要适应市场的新变化，同时也需要找到新的发展路径。
本文将分析碧桂园产业发展趋势，包括产业地产、智慧城市和文旅地产等方面，以期为碧桂园未来的战略规划提供参考。
二、产业地产的发展随着中国经济的转型，产业地产逐渐成为中国房地产市场的重要组成部分。
碧桂园在这一领域的发展前景广阔。
产业地产以产业为核心，结合房地产开发，提供办公、仓储、生产和研发等一系列综合性配套服务，满足企业对于办公场所和生产设备的需求。
与传统住宅地产相比，产业地产具有较高的盈利能力和稳定性，在租金和经营服务方面具有更大的空间。
碧桂园已经开始在产业地产领域进行布局，并取得了一定的成功。
例如，碧桂园在深圳建立了一座面积超过100万平方米的产业园区，为企业提供了高品质的办公和生产场所。
此外，碧桂园还借助自身的资源优势，吸引了一大批知名企业入驻园区，形成了良好的产业生态。
随着碧桂园在产业地产领域的进一步发展，其收益和影响力将进一步增加。
三、智慧城市的兴起智慧城市是以信息技术为基础，以大数据、云计算和物联网技术为支撑，集安全、高效、便捷、环保和可持续发展于一体的城市。
智慧城市的兴起为房地产开发商提供了新的发展机遇，也给碧桂园带来了新的发展方向。
碧桂园已经在智慧城市方面展开了一系列的尝试。
例如，碧桂园与华为合作，在新一线城市建设了一座智能化示范小区，通过运用先进的技术手段，实现了小区的全面智能化管理。
这一举措不仅提升了居民的生活品质，同时也为碧桂园的产品赢得了良好的市场口碑。
在智慧城市的推动下，碧桂园还可以在房地产开发过程中运用大数据和人工智能等技术手段，提供更加个性化和智能化的产品和服务。
PPT文档-碧桂园集团战略梳理报告(沟通版)
（ 出挑战
2.建立和完善以客户需求为导向的
T
） T3市场需求个性化和多元化，对碧 项目策划和规划设计机制
桂园的产品定位和规划设计等核心
能力打造提出更高的要求
W1管控模式和业务流程 W2产品线的进一步完善。 W3产品质量的进一步提高 W4房地产专业人才存在缺口 W5专业能力需进一步提升
1.适时组织架构和流程优化 2.强化产品线和产品质量管理 3.提升专业人才能力，扩大专业 人才队伍 4.完善激励机制
1.提升专业能力，强化企业核心 竞争力
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
3.1 战略理念体系：使命、愿景和价值观（1）
愿景
我们渴望成为 什么样的企业?
使命
我们存在的价值 是什么？
企业的核心价值观、 愿景和使命是回答 企业战略中最高层 本
习
L1.1人
与
才梯队
成
建设
长
I2.1资源 拓展与 维护
I2.1财务 分析与 监控
L2企业 文化
L2.1企 业文化 建设
I3.1战略 制定与 执行
I3.2风险 控制体 系
L3信息 系统
L3.1信 息化建 设
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
T1.政策调控对企业投资决策提 出考验
T2.行业集中度逐渐提高，竞争 更趋激烈，对碧桂园的发展速度 和发展规模提出挑战
T3.市场需求个性化和多元化， 对碧桂园的产品定位和规划设计 等核心能力打造提出更高的要求
2.2.1 区域经济梯次发展给碧桂园业务纵深拓展创造机遇—— O3
碧桂园战略、SWOT、环境分析
3）接班人危机：杨国强年岁渐大，杨惠妍仍显稚嫩。
a
25
OPPORTUNITIES 机会
1） 国家对一线的大城市房价的监管比较严格，而在二、三线城市， 政府监管不是特别严，碧桂园选择二、三线城市作为开发重点，其实是 一种避重就轻的方法，反而降低了房地产开发的风险。 2）在当前经济存在较大下滑风险的情况下国家减税、降息对保持房地 产市场的稳定发展，防止一些企业资金链断裂起到了积极作用。 3）碧桂园能将项目资金快速收回，与银行建立了长期的信任关系，取 得贷款比较容易。 4）我国房地产产品顾客以个人消费为主，顾客对产品的依赖性高，与 开发商的竞争中能力讨价还价较弱。 5）碧桂园实行规模经营，有良好的品牌效应，压低成本，以低价挤压 竞争对手，占据市场份儿，提高自身的竞争力。
消费者买房费用在收入中占了很大比 例，势必会很谨慎，其讨价还价的欲望会 特别强烈。
我国房地产产品顾客以个人消费为主， 顾客对产品的依赖性高，与开发商的竞争 中能力讨价还价较弱。
客户议价能力分析
a
19
5、行业内竞争者现在的竞争能力
房地产市场存在着多个巨头 行业增长程度
目前经济危机，企业普遍面临资金短缺的问题，最终结果会导 致同行业竞争更加激烈，中小型房企生存空间狭小，部分企业 会面临倒闭或退出风险。
a
26
S
W
O
T
分
析
a
27
第五章 碧桂园战略选择
• 公司战略 • 竞争战略
章节
Section
28
公司战略——中层次多元化发展战略
2011年碧桂园集团战略梳理报告(沟通版)
2.3 不过，在快速发展过程中也存在一些需要提升和改进之处
集团管控体系
S1.三级管控体系下的管控模式和业务流程：基于区域成熟度、项目特点，明确集
团、区域公司及项目部的定位，并确定三者之间的权责边界
产品体系及建设
S2.产品线的进一步完善。随着集团未来区域及市场布局的深入，不同市场环境及
不同业态（住宅、商业、保障型等）下的产品类型需求不同
以北京、上海、深圳、广州为代表的 一线城 市；以 区域经 济中心 、省会 城市为 代表的 二线城 市；以 地级市 为代表 的三线 城市
弱 三线城市
城 市 综 合 实 力
二线城市
一线城市 强
高
房地产发展成熟度
二线领先城市的住宅市场面积规模， 已经开始超越一线城市
低
2.2.2 政策调控对地产企业投资决策的考验——T1
1.1 梳理思路：在战略背景分析基础上，着重梳理未来发展的战略要素
愿景 使命 价值观
落实
支撑
战略目标
业务发展战略
集团战略目标
集团战略目标 集团战略目标
战略举措和核心能力打造培养 战略支撑
战略理念，成为什么？
发展目标？
做什么？在哪做？
如何保障战略目标的实现？ 应对竞争需具备的核心能力打 造？ 如何保障战略的落实？
I3.2风险 控制体系
L3信息系 统
L3.1信息 化建设
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
2.1 伴随着中国房地产行业的快速发展，碧桂园集团已跻身行业前列
自2003年房地产被确立为我国国民经 济支柱 产业后 ，房地 产业开 始繁荣 。201 0年行 业销售 额预计 为4.7万 亿
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碧桂园发展战略最终报告2006年12月
本项目分两个阶段，目前项目组已完成全部工作
•阶段一：房地产行业整体研究，区域市场、竞争对手及新业务研究
•阶段二：碧桂园房地产业务战略制定
•项目启动与调研
•中国房地产行业研究
••公司战略研究
1
•房地产开发市场整体分析及细分市场分析，包括供需基本面分析、政策分析、趋势分析
•确定碧桂园在房地产主业与新业务发展的选择
•推荐最适合碧桂园的发展战略•确定项目目标及侧重点
•确定项目负责人和项目组成员•明确项目时间进度安排
•确定项目分工以及行动计划3
7
•主业业务战略细化
•广东区域市场分析
••进行广东区域市场特性研究•提炼区域特点与发展趋势
•对区域扩张、主营业务产品和房地产价值链进行研究，研究主营业务发展战略
确定项目分及行动计划•碧桂园项目调研•
内部访谈
4
8
•战略保障研究
碧桂园内部分析
竞争对手分析
•利用罗兰贝格竞争分析模型，分析区域与碧桂园直接竞争与潜在竞争房地产公司，帮助碧桂园清晰战略竞争图
•根据前述战略，编制碧桂园的上市后的战略举措，如企业形象战略、治理结构研究及内控体系研究等
•企业使命、发展目标、以及核心竞争力分析•企业战略回顾
•公司目前资源储备、项目组合2
5
9
、品牌营销、风险抵御能力
•可能进入的新业务领域分析
•进行新业务市场特性研究
6
•战略行动方案及对组织能力的要求
•战略规划未来3－5年具体的行动规划
102周6周4-8周
在第二阶段，项目组承接前一阶段房地产市场研究以及碧桂园能力分析成果，进一步制定了碧桂园的发展战略，并帮助碧桂园完成了校园招聘
房地产开发市场整体分析及细分市场分析包括供需房地产行业整体研究
•利用罗兰贝格竞争分析模型，分析区域与碧桂园直接竞争与潜在竞争房地产公司帮助碧桂园清晰战竞争对手研究
•房地产开发市场整体分析及细分市场分析，包括供需基本面分析、政策分析、趋势分析
接竞争与潜在竞争房地产公司，帮助碧桂园清晰战略竞争图
广东房地产区域市场研究•进行广东区域市场特性研究•提炼区域特点与发展趋势
•企业使命、发展目标、以及核心竞争力分析
•
公司目前资源储备、项目组合、品牌营销、风险抵御能力
碧桂园内部分析碧桂园发展战略
碧桂园校园招聘•碧桂园主营业务发展战略
‐区域扩张战略研究‐产品战略研究‐房地产价值链研究•
北京高校校园招聘
•碧桂园公司战略
在本项目过程中，罗兰贝格对碧桂园中高层领导及业内专家进行了多次深入的访谈，并通过多种渠道查阅了近千份房地产相关咨讯、资料•碧桂园内部访谈•外部业内专家访谈•资讯来源
•董事会主席：杨国强先生•董事会主席：杨惠妍女士••中国房地产协会秘书长：顾云昌
•摩根斯坦利房地产行业经理
•
•中国国家统计局（网站）
•国土资源部（网站）
•
总裁助理：陈翀、宋军等
•人力资源部经理：杨从容
•碧桂园营销总经理
•碧桂园营销中心、财务部、项目
美林证券地产行业经理
•清华控股投行业务副总裁
•万科公司
•……
国家建设部（网站）
•国家发改委（网站）
•中国国家旅游局（网站）
•中国酒店网
部等经理
•凤凰城酒店、假日半岛酒店、鹤山凤凰城酒店等总经理
•华南碧桂园、碧桂园花城等总经•中国旅游网•焦点网
•广东房地产协会
理
•碧桂园物业管理有限公司总经理及各屋村管理处经理
•……•广东省发改委（网站）•广东省统计局
•……
报告共分为五大板块，九个部分
A B C
D
E
业务战略
C.1. 区域战略
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支撑战略
D.1. 企业形象战略
页码101
碧桂园战略蓝图公司战略 C.2. 产品战略
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D.2. 公司治理结构
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战略实施行动纲要
C.3. 价值链定位
D.3. 内部管控体系
页码6
页码12
页码171
页码86
页码131
本文件仅供罗兰贝格之客户使用。
该文件必须经在本公司的口头说明和细节解释下才可视为完整的报告。
如无罗兰贝格之同意该文件不应给任何第三方传阅。
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A. 碧桂园未来5年战略蓝图
罗兰贝格为碧桂园未来3-10年的发展设定分阶段具体战略目标
2016年战略发展目标（10年）•年销售收入达到1000亿元•2011年战略发展目标（5年）•年在建面积超过2000万平方米
•土地储备达到40000亩•覆盖全国市场主要区域年销售收入达到400亿元•年在建面积超过1000万平方米
•土地储备达到20000亩
稳固广东省内二线城市业务覆2009年战略发展目标（3年）•净利润水平业内第一•全国品牌影响力第一
•年销售收入达到260亿元•年在建面积超过600万平方米•战略土地储备达到10000亩广东省内住宅业务份额第•稳固广东省内二线城市业务，覆盖广东省主要区域•异地业务收入比例上升至50％左右•广东省内住宅业务份额第一•广东省内品牌美誉度第一•异地业务收入比例控制在30％•在全国范围内建立强有力品牌资产
以内
数据说明：根据碧桂园未来发展“十年百盘千亿”的战略目标，我们预测了碧桂园在未来10年内的发展目标。
根据罗兰贝格分析及碧桂园发展现状，我们认为碧桂园在前3年的平均增长率为30%，未来5年内年均增长率为25%，未来10年内年均增长率不高于20%。
基于此，罗兰贝格为碧桂园设定了分阶段战略目标
各阶段战略目标的实现，需要碧桂园在内部管控上不断做出改变以适应集团的快速发展
•5年内
•3年内
•基于3年战略目标的实现，提升碧桂园的企业形象
•建立完善的计划与预算管控体系，最大限度降低成本空间，提升产品增值能力建立和完善集团的治理结构保证人力•全力提升碧桂园的专业住宅和酒店连锁两大产品的品牌影响力，为进军全国市场奠定基础
通过人力资源管控与发展体系的建设建•建立和完善集团的治理结构，保证人力资本应有的地位及利益，防止人力资本侵犯货币资本的利益，从而维护货币资•通过人力资源管控与发展体系的建设，建立公司中高层管理人员的接班人计划，为碧桂园最终战略目标的实现提供各级各类本的地位及利益
•建立健全完善的人力资源管控与发展体系。
而以KPI 为核心的绩效管理体系和基于能力模型的企业培训体系，为集团优秀的人力资源
•积极优化公司治理结构，整体提升组织绩效和组织发展力，最终实现股东与利益相关方的双赢
基于能力模型的企培训体系，为集团的发展储备优秀的人力资源
•优化组织流程和业务流程，打造完美的客户界面，提升企业整体形象。