中建三局新川342亩项目定位报告(终稿)
中建投项目投标报告
嘉里·雅颂居（精装） 均价13000元/㎡
主力户型：90-180套二套三
建发·天府鹭洲（清水） 均价：10000元/㎡
主力户型：60-130套三套二
华润·凤凰城（清水） 均价11000元/㎡ 主力户型：130-180㎡ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 三世豪广场（清水） 均价7950元/㎡ 主力户型 103-127㎡套二
3000
0.25
2500
0.2
2000
0.15
1500
1000
0.1
500
0.05
0
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
消费品零售总额 627.52 682.93 771.5 875.28 1005.9 1155.3 1357.2 1621.9 1950 2400
93 120.3 59.8 85 84.33 127.3 21.1 105.2 105.8 107.6 151.23 253.43 50.5 54 5800 6200 6300 6400 6455 6503 6822
74.6 127.44 80.5 54.06 100.57 74.4 83.9 108.5 89.24 62.41 73.63 57.6 7210 7800 7927 7924 7882 8220
销售
2011年成都甲、乙写字楼预计供应量（万㎡）
乙级写字楼
64 77
甲级写字楼 0
29
乙级写字楼主导市场
43
10
20
30
40
50
60
70
80
[中建三局]澋悦苑-精益建造策划汇报(共56页)
![[中建三局]澋悦苑-精益建造策划汇报(共56页)](https://img.taocdn.com/s3/m/d5b5741b51e79b8969022643.png)
（1）设备基础一次成型
各各专专业业深深化化设设计计要要点点————屋两面图工融程合
（2）出屋面结构与结构一次性浇筑成型
五、精益建造策划-设计管理
9 各专业深化设计要点——附着提升脚手架
各专业深化设计要点——屋面工程
附着式提升脚手架体系在架体设计过程中 ，需充分考虑外墙结构与外立面装修的穿插施 工所需要的作业条件，主要体现在以下几点：
（3）总承包管理
建立部门齐全、职责明确的总承包管理组织机构，将所有分包纳入总包管理范围，对工程总承包实施全面的管理、 协调与服务
签订总分包协议，做好分包入场须知，强化精益建造要求，建立沟通协调机制，确保总包工作有序开展。
（4）设计优化
图纸——提高出图时间及出图质量，减少后期变更。 设计优化——在设计出图前，提前沟通深化设计内容。
五、精益建造策划-设计管理
5 深化设计部分内容——铝模深化
反坎吊模（铝模）
板下挂（铝模）
上飘采用封闭式
五、精益建造策划-设计管理
6 部分深化设计内容——内隔墙深化 内隔墙原设计为普通蒸压加气块改为精确砂
加气块薄抹灰。
7 部分深化设计内容——屋面工程 屋面花架改为钢结构，机房改为混凝土结构。
五、精益建造策划-设计管理
占地、建筑 面积
基础形式 建筑功能
主体建筑及 结构
设计情况
建筑及结构概况
电建地产•澋悦苑项目
武汉市石硚口区古田路以北，古画路以东
武汉澋悦房地产有限公司
四川二滩国际工程咨询有限责任公司
中机三勘岩土工程有限公司
上海天华建筑设计有限公司
规划用地44071.06㎡，总建筑面积约256002.92㎡（其中地 上185999.79㎡；架空层539.29㎡，避难层3008.49㎡；地下室 两层66455.35㎡，其中人防地下室9538㎡）。
项目管理-中建大明宫项目市场定位报告 精品
B:目标客户对西安市1—2年的房价分析
项目整体规划设计建议——交通组织
主入口：在太华路设置社区主 入口，主入口人车分流，并设 置入口广场及景观大道。 车辆入口：侧面次入口及规划 路设置4个地下停车入口。
停车比例：住宅部分 1：0.7 小区内基本做到人车分流，若有地上停车则主要在项目绿化广场、小区内沿外围住宅的内侧路边，小区内部和中央景观带 不设地上停车位。 小区尽量利用广场空地和建筑间空地做地下停车场。 小区沿侧面道路设多处人行出入口，小区内人行道路尽量采用流线型设计，创造、自然、流畅、曲径通幽的回家感受。人 行道应有区分：夜间走、雨天走、雪天走、盲人走。 建议小区在太华路设计一个主出入口，方便人行出入。 地下停车库出入口设在侧面道路上，将人流和车流截然分开。
集各种休闲娱乐功能为一体的优势空间，
一个以城市级居住中心为核心的国际化、
复合型、生活街区、一个同时兼具商业，
居住，文化等多种功能为一体的国际街
区。
景观园林示范社区：本社区将成为西安
首个上游情趣景观示范社区，景观的特
色和细节手法将是项目制胜的关键点。
立面特色：沉稳、简约、有贵族气质。
项目整体规划设计建议——规划布局形态
曲江管委会在政府报告中指出：
将大明宫国家遗址公园建设成为未来西安的“城市中央公园”，使大明宫遗址 区保护改造项目成为带动西安率先发展、均衡发展、科学发展的城市增长极， 成为西安未来城市发展的生态基础、最重要的人文象征，并成为世界文明古都 的重要支撑，进一步优化西安的城市发展格局。
因此，我们认为本项目总体定位应当满足以下条件，即：
案例：纽约中央公园
纽约中央公园占地约3.5平方公里。19世纪50年代，美国正经历着类似中国近十几 年的城市化进程。大量人口拥入城市，经济优先的发展使城市的绿色公共空间被不 断压缩，人们又纷纷在郊区居住，夜晚纽约变成一座空城。为了改善这个局面， 1851年纽约州议会通过了《公园法案》，修建纽约中央公园，她不只是纽约市民的 休闲空间，更是全球人民所喜爱的旅游胜地。成为当今世界最著名的名胜之一。
成都东部集团有限公司_企业报告(业主版)
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
项目数(个)
252
同比增长：270.6%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥1183560.69
同比增长：311.7%Fra bibliotek平均金额(万元)
￥5429.18
同比增长：-28.2%
平均节支率
10.8%
同比增长：42.1%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
四川良友建设咨询 有限公司
四川同方建设咨询 有限公司
四川华通建设工程 造价管理有限责任 公司
998.0 644.0 634.8
2022-05-16 2022-07-28 2022-09-08
TOP4
绛溪南长租公寓项目（一期）造 四川正则工程咨询
价咨询中标结果公示
股份有限公司
460.1
2022-07-29
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
成都东部集团有限公司 市政基础设施的投资、建设和管理；土地整理和开发；配套设施投资建设；文化、医疗、教 育等项目投资建设；对外投资及投资咨询（不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活 动）；房地产开发与销售；生态保护和环境治理；物业管理；标准厂房建设与运营管理；大 数据、软件和信息技术服务等。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活 动）。
1.2 需求趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 16 日 生成
1/29
近 3 年(2020-03~2023-02)：
跟迎大道(新川创新科技园段)监理规划终版
和迎大道（新川创新科技园段）项目工程监理规划编制：审核：成都衡泰工程管理有限责任公司2013年4月目录一、工程项目概况 (003)（一）项目概况 (003)（二）工程特点 (004)二、监理工作的范围 (005)三、监理工作的内容 (005)（一）施工准备阶段的监理 (006)（二）施工阶段现场监理 (006)（三）关于签证及支付 (007)（四）现场日常管理 (008)(五) 工程竣工验收与结算 (008)四、监理工作的目标 (009)（一）质量目标 (009)（二）进度目标 (009)（三）投资目标 (009)（四）安全文明生产目标 (009)五、监理工作的依据 (009)六、项目监理机构的组织形式 (011)七、项目监理机构的人员配备计划 (013)八、项目监理机构的人员岗位职责 (013)（一）总监理工程师职责 (013)（二）总监理工程师代表职责 (014)（三）专业监理工程师职责 (016)（四）监理员职责 (018)（五）资料员的岗位职责 (018)九、监理工作的程序 (019)（一）质量控制程序 (019)（二）进度控制的程序 (034)（三）投资控制的程序 (040)（四）安全施工控制程序 (044)(五)合同管理控制程序 (046)十、监理工作方法及措施 (053)(一) 质量控制的方法 (053)(二) 进度控制的方法及措施 (054)(三) 投资控制的方法与措施 (055)(四) 安全监理工作 (056)(五) 合同管理措施 (058)(六) 信息管理措施 (063)(七) 工程协调管理措施 (065)十一、监理工作的制度 (069)（一）施工图会审及设计交底制度 (069)（二）施工组织设计审核制度 (069)（三）工程开工申请制度 (069)（四）工程材料、半成品质量报验、检验制度 (070)（五）施工机械、设备的申报制度 (071)（六）分项（部）隐蔽工程质量验收制度 (071)（七）建立监理工作日志制度 (072)（八）技术经济资料归档制度 (072)（九）技术复核施工技术交底制度 (072)（十）单项工程中间验收制度 (072)（十一）设计变更程序制度 (073)（十二）工地例会制度 (073)（十三）监理联系单、监理通知和工程暂停令制度 (073)（十四）安全监理制度 (074)（十五）旁站监理制度 (075)（十六）工程款支付签审制度 (076)（十七）工程索赔签审制度 (077)（十八）混凝土浇筑申报制度 (077)（十九）分包单位资质报审制度 (077)（二十）周、月进度计划申报制度 (078)（二十一）资料填报要求和份数 (078)（二十二）定位放线、层高、沉降观测复核制度 (078)十二、监理设施 (079)十三、安全文明监理工作制度 (079)（一）工作内容 (079)（二）施工安全监理工作总程序 (080)（三）安全监理机构组织框图 (081)（四）安全监理人员职责 (082)（五）安全监理工作制度 (085)（六) 确定项目重大危险源 (089)（七) 编制施工危险源清单表 (090)（八）安全监理工作的事前控制 (091)（九）安全监理的事中控制措施 (091)（十）安全监理细则编制计划表 (094)（十一）安全监理资料 (094)（十二）施工现场的管理及文明施工 (095)十四、旁站监理 (096)十五、见证取样计划 (101)十六、平行检测计划 (103)十七、本工程项目的重点、难点及其对策 (103)十八、本工程监理工作合理化建议 (104)十九、监理规划及监理实施细则编制计划 (106)一、工程概况（一）项目概况1、建设工程名称：和迎大道（新川创新科技园段）项目工程；2、建设工程地点：成都市高新区；3、建设工程规模：2026.714 m；4、建设工程投资总额：1.711亿元；5、建设工程计划工期：293天；6、工程质量要求：合格；7、建设单位：中新（成都）创新科技园开发有限公司；8、项目管理单位：成都高新建设开发有限公司；9、勘察单位：中冶成都勘察研究总院有限公司；10、设计单位：成都市市政工程设计研究院；11、施工图审查单位：四川宏信建设咨询有限公司；12、施工单位：成都高新市政建管工程有限公司；13、监理单位：成都衡泰工程管理有限责任公司；14、质监单位：成都市建筑工程质量监督站高新分站；15、安监单位：成都高新区规划建设局安监站。
中建三局南昌世茂项目D_3地块施工策
中建三局第设工程有限责任公司世茂红谷滩项目D-3地块编制人：刚、游建华、巍、罗先锋、亮、龙志勇、维、智、谌彦瑾、徐勇、吴亮、喻、梅斌、卢亚玲、小琳、勇、胡磊、孔垂江审核人审批人：2012年7月11日编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
4、本策划书各专业容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。
5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。
可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。
6、商务策划部分的容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。
7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划容的指导性。
项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划容。
项目策划书目录1项目概况2项目主要管理目标3项目主要风险识别及对策4主合同需求及控制措施表5项目重要相关方沟通策划6施工策划部分6.1项目部组织机构图6.2项目部管理人员配置计划6.3项目总平面管理6.4项目工期策划6.5项目技术策划6.6项目劳务策划6.7项目材料及周转料具策划6.8项目设备策划6.9项目质量策划6.10项目职业安全健康策划6.11项目环境策划6.12施工策划动态管理表7商务策划部分7.1责任成本分解与“节流”策划7.2项目开源策划7.3项目分包管理策划7.4项目风险二次识别策划7.5资金策划7.6商务策划动态管理表8业主等相关方履约情况管理表9项目新增风险识别及对策1、工程合同概况：编制：亮日期：2012.7.10 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。
中建三局天府新区成都片区直管区万安镇安置房检查汇报
组 织 周 安 全 检 查 、 安 全 例 会
安全文明施工
中建三局集团有限公司
检查记录
会议纪要
安全文明施工
中建三局集团有限公司
总包与分包安全员每日联合巡查
安全文明施工 2 3
中建三局集团有限公司
每日组织生活区、施工现场机电消防检查
安全文明施工
中建三局集团有限公司
工 人 进 场 流 程 图
安全文明施工
施工进度
13#楼 8#楼
中建三局集团有限公司
1#楼 4#楼 5#楼 2#楼
11#楼
10#楼
7#楼
现场总体形象进度
中建三局集团有限公司
1、施工进度
2、质量管理
3、安全文明施工管理 4、综合事务管理
质量管理
中建三局集团有限公司
项目组织机构及质量职责
质量管理保证体系审查表
质量策划
质量管理
热烈欢迎各位领导莅临检查指导工作
中建三局集团有限公司 天府新区成都片区直管区万安镇安置房项目部 2016年6月27日
中建三局集团有限公司
汇报目录
第一部分 工程简介 第二部分 项目管理情况
1、工程概况 2、工程目标 1、施工进度管理 2、质量管理
3、安全文明施工管理
4、综合事务管理
中建三局集团有限公司
9
5.22至6.24
本月小计
永安国祥
普工
A、B、C、D区
3
交底 25次；涉及分包 9个；交底人数 226人。
安全文明施工
中建三局集团有限公司
工人施工作业前组织安全技术交底
安全文明施工
中建三局集团有限公司
交底记录
安全文明施工 2 3
超高层施工项目季度综合检查汇报资料
旋转楼梯效果图
桁架式钢平台效果图
吊篮在顶板处支承图
2、二季度技术亮点工作
2.4 注重人才培养，积极参与公司投标
四季度技术部在几乎每天编制分项计划、绘制竣工图的超强工作环境下，在 继保利全员技术参与中国尊投标之后，四季度保利技术部共参与“北京商务中 心区（CBD）核心区Z14地块商业金融项目”（45层，238m）、“大望京2号地 626地块2号楼”（40层，220m）等大型投标。
1、钢筋直螺纹连接创效*万元
2、混凝土后浇墙改为砌块墙创效*万元 3、T1、T3处后甩结构基坑开挖通过合理化建议，创效*万元 4、合理化建议，将亏损项—350厚防火墙划出总包施工 范围，减亏*万元
2、四季度技术亮点工作
2.2 技术工法及论文等总结多 2013年四季度完成技术总结情况表：
序号
01
02
商务系主统要工内作容情况
1 工程完成产值及进度款回收状况
汇
报
2 成本封口工作
提
3 对外结算工作
纲
4 商务2014年一季度重点工作安排
1、工程完成产值及进度款回收状况
我 项目截止目前产值及收款情况如下表：（完成自行*万元的超收金额）
分部分项
实际完成产 业主确认产 应收款金额 收款金额（万 超收金额（万
四季度累计下发*份设计变更(正式土建*份，临时土建变更*份，精装修变 更*份)，变更台账更新及时，能够直观、形象了解变更情况；同时技术核定单* 份；施工深化图*余份。
1.2 方案编制及审批
四季度共编制、审核施工方案*份；需要专家论证方案*份；开工至今累计 编制、审核施工方案*余份；施工方案及交底台账持续更新。
中国尊效果图
Z14效果图
房地产项目定位报告
房地产项目定位报告1. 引言本报告旨在对某房地产项目进行定位分析，以提供房地产开发商进行决策的依据。
在此报告中，我们将对项目的地理位置、目标市场、产品定位和竞争优势等方面进行详细分析，并提出相应的建议和战略。
2. 项目概述本房地产项目是一座综合性住宅小区，位于城市中心地带，总占地面积为XXX平方米。
小区将提供多种户型的住宅，包括公寓、别墅和联排别墅等，满足不同客户的需求。
此外，小区还将提供配套设施如公园、商场和儿童乐园，为居民提供便利和舒适的生活环境。
3. 地理位置分析项目地理位置是一个重要的因素，对项目的销售和市场接受度有着直接的影响。
本项目位于城市中心地带，附近有多条主要交通干道，交通便利。
该地区也拥有良好的教育资源和商业服务设施。
此外，附近还有大型商业中心和旅游景点，为项目吸引潜在购房者提供了优势。
4. 目标市场分析本项目的目标市场主要包括两类客户：一是首次购房者，二是投资购房者。
针对首次购房者，项目将注重提供价格适中的住宅产品，力争为他们提供一个安全、舒适和便利的居住环境。
同时，项目将提供灵活的付款方式和购房政策，以吸引这一目标客户群体。
针对投资购房者，项目将强调房产的升值潜力和租金回报率。
项目将提供高品质的住宅产品，并加强项目周边的配套设施以增加投资回报。
5. 产品定位本项目的产品定位是高品质、舒适和多功能的住宅。
项目将采用现代化的建筑设计和高品质的建材，以确保住宅的舒适度和稳定性。
同时，项目将提供多种户型选择，以满足不同客户的需求。
此外，项目还将注重绿化和景观布置，为居民提供优美的生活环境。
6. 竞争优势分析在市场竞争激烈的情况下，项目需要具备一定的竞争优势。
以下是本项目的竞争优势：6.1 地理位置优势项目位于城市中心地带，交通便利，附近有多个商业中心和旅游景点，为项目吸引潜在客户提供了优势。
6.2 产品优势本项目注重提供高品质、舒适和多功能的住宅产品，以满足不同客户的需求。
项目采用现代化的建筑设计和高品质的建材，确保住宅的舒适度和稳定性。
中建三局项目商务项目策划书
中建三局项目商务策划书（范本）一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点工程概况和主要指标情况表填表人：年月日备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3 天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。
标前成本测算汇总商务部经理：编制人：编制时间：3、投标价与市场价对比表1）、人工费2）、主材及周转材料费合计34）、分包费4、投标商务策划着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施公司（分公司）商务部经理：项目经理：填表人：年月日.参考资料.、履约商务策划1、合同销项表根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针对合同履约要求、投标承诺和公司（分公司）的履约能力，逐一对人员组织、资源配置（劳务、分包、材料、设备等）、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。
对于不能销项的要制定应对措施合同消项表:.参考资料..参考资料.2、合同洽谈对策及反馈表根据谈判合同样本，公司（分公司）组织各部门评审，分析样本合同中的风险点，拟定需修改的合同条款, 洽谈后及时填写反馈结果。
合同洽谈对策和反馈表合同洽谈负责人：洽谈人：年月日.参考资料.三、施工商务策划填表人：年月日备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、成本测算、投标交底、合同交底工程开工后在规定的时间内完成成本测算，确定上缴比例。
对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。
. 参考资料.4、施工商务策划（动态）商务策划目录注：（1）策划属性为开源策划、节流策划、税费策划、资金策划、总包管理策划、甲指分包策划、其他风险策划（2）策划状态为准备实施、正在实施、已完成.参考资料.1）、单项策划之开源策划通过施工过程中“二次经营” ，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动均列入开源策划。
中建三局西安国际中心临建方案设计
西安国际文化中心项目临建施工方案编制人：审核人：审批人：西安国际文化中心项目部编制日期：2018年4月23日目录一、工程概况 (2)1. 建设概况 (2)2. 临建概况 (2)3. 主要参建单位 (2)二、策划理念及依据 (3)1策划理念 (3)2策划依据 (3)三、现场总平面布置 (3)四、现场形象策划 (5)1工地外貌 (5)2.办公区策划 (12)3.标养室 (15)4.门卫室 (15)5.旗帜 (17)6.施工图牌 (18)7.花坛布置 (19)8.太阳能路灯 (19)9.配电室 (20)五、临时水电布置 (24)六、防污治霾措施 (28)七、质量要求及措施 (30)1.质量要求 (30)2.质量措施 (30)3.安全文明施工措施 (31)一、工程概况1.建设概况项目位于西安市雁塔区长安南路与雁塔西路交汇处东南角，西接长安南路、东临规划道路、北邻雁塔西路、南靠红砖南路。
项目由A、B两栋塔楼组成，地下室五层，A塔楼共65层，楼建筑高度为318米，B塔楼共31层，建筑高度为180米，是一座集酒店、公寓、办公、商业于一体的综合性建筑，总建筑面积约为40万平米。
2.临建概况本工程临建主要为办公区。
布置在工程东南侧，靠近红砖南路，位于红线外的代征路区域。
办公区设置为中建箱式房，符合公司CI形象，满足项目办公要求。
3.主要参建单位二、策划理念及依据1策划理念根据项目规划及业主要求，本项目政治意义重大，迎检规格高，项目现场与临建施工时，不仅要体现施工文明施工现场会的措施，还需注重政治宣传与新闻效应。
为保证项目能顺利迎接各级各部门的检查指导，特制订本策划方案，以指导现场实施。
在施工现场及临建区域，采用展板、标语等方式宣传企业精神及中央精神，营造热烈的政治氛围2策划依据（1）中央各项文件精神及中央关于施工企业、建筑项目的要求等。
（2）中国建筑工程总公司《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》及相关补充文件，《中建三局集团有限公司西北分公司施工现场安全防护标准化图册》。
中建锦澜壹号营销文案
中建锦澜壹号营销文案>楼盘简介建筑国匠，匠筑新川塔尖人居。
中建锦澜壹号项目是中建三局地产亮相成都的首个TOP级壹号系豪宅产品，是中建三局地产落子成都布局西南重点打造的标杆力作；秉承严苛的择址观，中建三局落子成都南拓核心板块——新川国际生态花园城市住区，是高新区重点打造的产城一体综合高端人居板块；作为新川心核心价值洼地，周边围绕四横四纵三轨⽴体交通，双TOD规划畅享城市发展红利，距离相当于2个浣花公园的900亩新川之心湿地公园仅700米，环绕22所覆盖全龄教育的学校，规划7座邻里中心便捷生活配套，毗邻城南主流核心商业圈，省级文化中心、省人民医院在侧；以国匠建筑精神为魂，中建三局地产以稀缺的空中跃墅产品满足了塔尖生活家们对生活空间的想象，规划建面约155-195㎡天地跃层以及185-285㎡花园叠拼，新亚洲建筑风格立面展现东方美学，景观以《桃花源图》为灵感打造山水立体化多景观组团，以中魂西技打造精致奢雅的亲水禅意互动园林，展现了恬静、隐奢的理想人居。
基本信息楼盘名称：中建锦澜壹号建成年代：2021年12月31日物业类型：普通住宅项目特色：暂无数据建筑类型：多层 , 小高层 , 叠拼产权年限：70年(住宅70年，商业40年)装修情况：精装修开发商：中建三局华苑成都置业有限公司环线位置：三环以外内部配套：中庭绿化、地下停车场等建材设备：楼层状况：4层花园叠院和6-13层跃层洋房；当前户数：195；楼栋总数：洋房10栋，叠拼13栋；供暖方式：市政水电占地面积：43010平方米建筑面积：154697平方米容积率：2绿化率：30%停车位：410个楼栋总数：18总户数：397周边配套：学校：四川省教育科学研究院附属实验中学小学、幼儿园，二组团一幼、二组团一小、新川一中、金苹果幼儿园、金苹果锦城第一中学；医院：四川省人民医院高新分院、省中西医结合医院高新分院；商场：环球中心、大魔方、银泰城、蓝润伊藤、华润时光里、中建46万方、中铁城锦南汇商业、邻里中心；公园：新川之心公园、新川湿地公园、新怡公园、白鹭湾湿地公园、海昌极地海洋公园；其他：高新区体育中心、天府新区省级文化中心、新川科技园、AI创新中心、软件园、中欧中心；。
中建三局集团有限公司成都分公司-招投标数据分析报告
仅展示最近10条招标项目
序号 1 2
3 4 5 6 7 8 9 10
地区 成都 江北
渝中 广东 成都 成都 江北 江北 成都 成都
日期
标题
2019-11-28 成都市金牛区商贸大道一段新建商业及附属设施项目保温工程
9
成都
2019-09-30 成龙简快速路SG2标段项目土石方及管涵等工程
10
江北
2019-09-27 中建三局成都公司2019年重庆经理部鲁能泰山七号二期项目
地区 成都
日期
标题
2019-11-25 麓湖生态城Y9组团项目主体劳务新增工程
2
成都
2019-11-21 成都地铁11号线三标段沈阳路站附属桩基围护工程
3
成都
2019-11-13 科学城创新孵化中心二期项目打样工程
4
成都
2019-11-11 中建三局成都公司成龙简快速路项目桥梁桩基工程
5
成都
2019-11-08 生物城三标项目结构植筋工程
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招标投标企业报告
中建三局集团有限公司成都分公司
本报告于 2019年12月1日 生成
1/9
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
5
成都
2019-11-07 成龙简快速路SG2标段项目土石方及管涵等(第二标段、第三标段)工程
6
成都
2019-11-06 单三环路蓝天立交项目安装工程
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城南4大交通大动脉之红延线，热点改善板块之新川，核心腹地。 区域发展复合成都城市发展“双核战略”方向。 区域的产业、商业、教育配套正在逐步完善。
区域属性带来的定位思考？
1、新川区域正在逐步走向成熟，并且拥有丰富的想象空间。 2、依托主流区域建立项目的主流影响力，具备打造明星盘的区域基础。 3、项目定位适合高举高打，产品力上需要考虑足够的前瞻性和溢价能力。
区域配套变化
配套逐渐完善，但商业量级与大源有较大差距
A。交通逐渐完善
毗邻城市主干道红星路南延线及天府大道，拥有双地铁优势（地铁1、6号线），交通便捷。
B。产业发展，初见成效
新川创新科技园未来必然能成为成都重要的经济发展极，为区域带来大量产业人 口，对于住宅的需求会有明显的飙升。
C。商业、教育配套逐渐加码
从2014年开始， 高策新源在城南做了大量的各类型项目；
（万科金域名邸、中洲锦城湖岸、朗诗南门绿郡、北辰南湖香麓、嘉年华国际、北大资源怡和翡翠府、中海九号公馆、中海桐 梓林壹号……）
高策操盘明星项目
中洲锦城湖岸 （24亿）
北辰朗诗南门绿郡 （8亿）
城南改善名盘，单价由8000元/㎡到 16000元/㎡缔造者（高层）
城南楼市格局变化
城南区域目前形成核心的6大发展板块，其中新川板块属于城南新兴改善热点区域
大源
老华府
南湖
新华府
新川 麓山
大源：城市中产改善集中区
月均去化876套，现实售价16031元/㎡ 代表项目：朗诗南门绿郡
老华府：刚需向改善升级区域
月均去化653套，均价9765元/㎡ 代表项目：中信城右岸
新华府：新兴改善区域
占地面积：210亩 商业占比： 51%:49% 建筑面积：70万平米
布局新川，高策在新川拥有绝对优势
整个新川在售项目，嘉年华项目、沁园项目、朗基项目、北大资源项
目、华润项目，链家高策覆盖率高达80%以上
我们了解区域，熟悉区域客户，更能精准的把握定位
工作思维方法论
基于链家高策在城南和新川丰富的项目销售和定位经验 针对342亩项目三大基本属性：城南核心区、大盘、高商业指标
项目位于成都城南，天府新城核心区，同时位于高新区新川创新科技园内部。
项目距离天府广场14.5公里，距离双流国际机场14公里； 红星路南延线通车、天府大道CBD商务区成熟、新领事馆区设定，国际化步伐加速；
中心 城区
绕城高速
双流国 际机场
二环路 天府广场
三环路 8KM
本案
新川创新科技园
剑 南 大 道
益天 州府 大大 道道
月均去化113套，均价11425元/㎡ 代表项目：万科翡翠公园
新川：城南新兴改善区
月均去化488套，均价13299元/㎡ 代表项目：龙湖九里晴川、北大资源颐和翡翠府
南湖：刚需向改善升级区域
月均去化121套，均价10899元/㎡ 代表项目：远大中央公园、海伦春天
麓山：城南刚需聚集区域
月均去化627套，均价8214元/㎡ 代表项目：滨江和城，三利麓山城，合能枫丹铂鹿
方法论：3大定位可行性研究法+大盘价值体系+三局品牌运营思维
① 市场可行性研究 ② 技术可行性研究 ③ 经济可行性研究
此次 链家高策期待
与中建三局一起打造
天府新城未来五年 最具影响力的项目
实现城市占位——中建三局的品牌落地
从本体出发，探索本项目定位思考逻辑！
1 本体 初识
项目区域占位
项目区位：城南4大交通大动脉之红延线，新川创新科技园，交通通达性高。
大城待筑 影响成都
中建三局新川342亩地块定位思路
2017.3.12
恭喜中建三局拿下新川342亩地块，正式布局成都。
对于新川342亩地块
链家高策从司南开始就一直关注，更有深耕城南后的深刻见解。
前言
本次汇报的内容是本项目顾问报告的思路：
对一个项目的定位思考，最重要的是通过对本体（规划条件+所处地段）和区域价值（各种属性 ）的细致调研和研判，去发现在定位过程中遇到的所有问题，尤其是核心问题，通过对核心问 题的突破，找到定位的明确方向。
红本案
星 路 南 延 线
城市格局变化
新成都新城市战略： 一城双核共兴，城市呈哑铃型形态发展，新川板块成为新核心
双核战略（哑铃模式)
从主城区到兴隆湖天府新区为核心
以软件园、金融城、以及未来的新川创新科技园产业集中 区形成，产业人口将向两端迁移 ① 由于城南软件园、孵化园以及城南CBD中的办公聚集已
经成型。已经有大量人群聚集在城南。形成的模式是类 似一个哑铃的模式。通过道路向城市两边导入。 ② 主城区也即将进入旧城改造时代，大量旧城改善地块涌 现，催生主城区不断发展。
如何理解？：城南核心区、大盘、高指标商业
高策优势对接
高策优势--熟悉城南，了解城南
在成都向南大跃进的同时，
从2008年开始 高策新源的核心骨干团队开始深耕城南；
（天府长城3、4期、半岛城邦1、2、3期、建发天府鹭洲、建发中央鹭洲、建发浅水湾、中海桐梓林壹号、保利心语、公园5 号、泛悦国际、美年广场、福年广场、香年广场、万科海悦汇城）
北大资源颐和翡翠府 （10亿）
万科·理想城 （8亿，开盘3个月）
万科城 （15亿）
2年累计销售3000多套，创公寓销售神话
嘉年华SMART公寓 （6亿）
成都众多大盘均与我们存在直接的联系，花样年·家天下、万科城、万科理想城等，这座城市的大盘兴盛始终与我们息息相关。 同时，高策对新川片区并不陌生，我们在区域代理有嘉年华国际社区、北大资源颐和翡翠府、朗基和今缘、北大资源紫境府等项目， 我们了解这片区域，了解这片客群。
高策城南项目定位案例
对于城南新川片区，我们并不陌生，包括长冶南阳御龙府、沁园世纪广场、华润时光里等符 合型商住项目，高策均直接参与其前期定位。
北大资源紫境府
占地面积：123亩 建筑面积：24万平米
沁园世纪广场
占地面积：68亩 商住占比：51%:49%
华润时光里
占地面积：66亩 商业占比：100%
花样年·家天下
定位标的/理解
城南核心区 项目关键词：
（新川）、
大盘 、 （342亩）
高商业指标（51%商业）
A地块指标
占地面积
175亩
容积率
4.0
体量
46.7万方
容积率Βιβλιοθήκη 4.0商业占比≥51%
建筑密度
40%
限高
150米
B地块指标 166亩 4.0
44.3万方 4.0
≥51% 40% 150米
定位思维的源头在于，