污水处理厂年度工作计划

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XXX年工作计划

XXXX年污水处理厂工作的总体思路是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十八届三中会议精神，以四讲四比活动为主线，继续深入开展“工作标准提升”活动,细化岗位职责、优化工作流程，按照“用心谋划、强化落实、精细管理、彰显特色”的工作思路，深化“山东省污水处理厂

出水达标排放；做好中水回用工作，目标为：实现近零排放。另一方面是全面引入“清洁生产”的过程控制观念，全年将“节能运行”纳入过程控制，以减少运行费用，为集团发展提供更大支持。

二是加强污水处理设备维护保养，按照“养大于修，计划先行，提前发现”的工作要求，将XX厂设备维护工作由“经验多，维修好”向“规

范化、科学化”方向提升。克服老污水处理厂设备陈旧易出问题影响运行的问题。努力将问题提前预知、发现、提前处理，保证污水处理厂安全运行。

三是继续深入开展“业务素质提升”活动，全面在厂内开展业务学习与绩效工资考核活动。挖掘多年来积累的运行与设备维修和维护经验，结合省住建厅编写的《城镇污水处理厂运行管理实务》，对职工进一步进行

的目标，加大工作力度，开展廉政教育，查找廉政风险节点，建立防范措施，抓好制度落实，强化自查自纠，提高保障能力和服务质量，保持社会服务形象。

五是厂内强化绩效管理，强化设备管理：学习其它先进污水处理厂绩效管理示范性单位管理经验，进一步完善管理制度，夯实基础管理，深入开展清洁生产活动。实现“体系健全、管理规范、制度完善、运转灵活，

节能减排”的工作格局。加强设施设备维护，XX厂已连续运行XX年，设施设备已进入老化期，部分主要设备已大修XX次以上，需要统筹安排更换或维修。按照3分换7分养的设备维护观念，日常需进一步加强设备维护力度，找维修与维护的黄金点，以达到节能降耗，降低更换成本目标，设备完好率保持98%以上。做好设备使用情况摸底，为XX年升级改造做好准备。

三、

谨务实、注重细节，做事有回音。二是提升厂管理人员的领导能力。在工作作风上，要求管理人员要身先士卒、靠前工作，营造团结和谐稳定、想干会干的团队氛围。三是提升执行力。在重细节、重效果、重考核上下功夫。四是内部开展“业务培训活动，充分发挥新领导班子的业务技能优势，让全体职工均实现“业务能力再提升”,促进厂内工作再进一大步。