如何避免目标管理的陷阱

如何避免目标管理的陷阱

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目标管理不是一种机械式的设定了目标就放手不管，而只要结果的一种方法，它是一套系统方法的总和。

1.1.??????? 目标管理，不是粗暴管理的借口：

我们在使用目标管理方法的时候，要注意不要在设定了目标管理模式以后（即使是非常正确的目标和严谨而科学的体制），就变成只要结果，不管过程的借口。

这就需要我们管理者能具备勇于承担责任的大气和决心，尤其是要去处借此让惰性横行的理由，要去处责任推卸的惯性。

1.2.??????? 适时根据环境的变化调整目标

目标在具体的环境下面，实在不断的变化的，不要死守发生变化之后，错误的目标和方法。

所以，要注意设定目标的有效条件和有效期。

1.3.??????? 目标不仅仅是财务和数字目标，要避免数字游戏

这里有两层意思：

a)????? 目标不仅仅是销售和财务目标，也包含对其起到支撑作用的关键过程目标；

b)????? 目标应该是对实际情况的客观分析以后，可以对结果起到有效指引和评价的目标，而不是一个简单的数字。

1.4.??????? 不要进入目标管理的深度陷阱

制定目标，要使其达到合理的深度，其深浅要注意以下几点：

固定和灵活性、可被管理性以及被管理的成本、明确主次避免矛盾。不能过深，有的目标仅仅由下面一层支撑就可以了，它是明确而必须的，至于更下面是否可以用多种实现手段来实现，那目标就无法进行衡量，拟定太深，就会出现无意义和束缚手脚的现象，也会出现子目标和总目标的矛盾现象。

当然也不能太浅，让主目标最基本的支撑面都没有，虽然这些支撑面符合以上的几点条件。

1.5.??????? 目标和过程要统一考虑：

目标的达成是一定过程形成的结果，不管过程，只要结果，不是有效的目标管理