员工工作奖金核定表格
员工工作奖金核定表表格格式
月份
本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
奖金
单位
姓名
职别
奖金
奖
金
核
定
标
准
本月净利润
可得奖金
本月营业额
Байду номын сангаас目标利润提高比率
10万以上
0
4000万以下
0%
10~20万
200
400~500万
10%
20~30万
400
500~600万
20%
30~40万
600
600~700万
1500
140人以上
目标
产额
×
400~500万
1200
130~139人
目标
产额
×
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
30%
40~50万
800
700~800万
40%
50万以上
每增10万增加200元
800万以上
50%
总经理核准填表
工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
员工工作奖金核定表(表格模板、doc格式)共3页word资料
140人以上
目标
产额
×1.3
400~500万
1200
130~139人
目标
产额
×1.3
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、要接受自己行动所带来的责任而非自己成就所带来的荣耀。
2、每个人都必须发展两种重要的能力适应改变与动荡的能力以及为长期目标延缓享乐的能力。
3、将一付好牌打好没有什么了不起能将一付坏牌打好的人才值得钦佩。
员工工作奖金核定表
月份
本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖金核ຫໍສະໝຸດ 定单位别姓名
职别
奖金
单位
姓名
职别
奖金
奖
金
核
定
标
准
本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比率
10万以上
0
4000万以下
0%
10~20万
200
400~500万
10%
20~30万
400
500~600万
20%
30~40万
600
600~700万
30%
40~50万
800
700~800万
40%
50万以上
每增10万增加200元
800万以上
50%
总经理核准填表
员工工作奖金核定表格式模板下载
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
工作奖金核定统计表
年月日
本月生产金额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合计
调整奖金
比率
门
姓名
职位
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计
奖
金
核
定
标
准
生产奖金
可得奖金
工作人数
调整比率
500万以上
1500
140人以上
目标
产额
×1.3
400~500万
1200
130~139人
目标
产额
×1.3
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
工作奖金核定统计表
工作奖金核定统计表
年月日
本月生产金额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金
奖
金
核
定
部门
姓名
职位
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计
奖
金
核
定
标
准
生产奖金
工作奖金核定表
工作奖金核定表
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧分享：软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤ctrl+z 是office 高级，来设置可取消操作数即可选项了，这时我们可以通过设置word-，时间显示的方式以天为shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按：08，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：单位，比如2018/3/22 。
31本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧分享：office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤ctrl+z是高级，来设置可取消操作数即可word了，这时我们可以通过设置选项-，时间显示的方式以天为shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时
间可以按：08，时间显示以当天分钟为单位：shift+alt+t，按着2018/3/22单位，比如．
31。
员工工资职级核定表
员工工资职级核定表序号姓名职位职级基本工资津贴奖金1 张三经理 P7 15000 2000 30002 李四主管 P5 12000 1500 20003 王五员工 P3 8000 1000 1000正文：一、引言员工工资职级核定表是为了规范人力资源管理流程，确保员工的工资和职级符合公司的评定标准，提高管理效率和公平性而设计的。
二、核定表字段解释1. 序号：表格中的序号是按照员工录用时间或者员工ID顺序排列，用于唯一标识每个员工。
2. 姓名：员工的姓名，用于识别每个员工的个人信息。
3. 职位：员工所从事的职务或者职业，反映员工在公司中的工作岗位。
4. 职级：职级是根据员工在公司工作表现和能力所评定的等级，决定员工在公司中的地位和薪资待遇。
5. 基本工资：基本工资是员工根据工作时间和职级而确定的基础薪资。
6. 津贴：津贴是根据员工的工作条件、职称、特殊工作环境等因素而额外给予的薪资补贴。
7. 奖金：奖金是根据员工的个人绩效、团队绩效或者公司业绩等因素而发放的额外报酬。
三、工资职级核定流程1. 员工初入公司时，根据个人的学历、工作经验和面试结果确定初步职级。
2. 员工进入公司后，经过一定的试用期和工作表现评估，由上级领导对员工的职级进行最终确认。
3. 员工的职级确认后，根据公司的工资制度和职级指导原则，确定员工的基本工资、津贴和奖金等。
4. 工资职级核定表可以根据公司的需要进行定期或不定期的调整，以适应公司的发展和员工的个人成长。
五、案例分析以公司某部门员工张三、李四和王五为例，按照公司的工资职级核定标准，给予如下薪酬待遇：1. 张三为经理，职级为P7，基本工资为15000元，津贴为2000元，奖金为3000元。
2. 李四为主管，职级为P5，基本工资为12000元，津贴为1500元，奖金为2000元。
3. 王五为员工，职级为P3，基本工资为8000元，津贴为1000元，奖金为1000元。
六、结论员工工资职级核定表在公司的薪酬管理中起到了重要的作用。
工作奖金核定表(二)
工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表-------------------------------------------------------------------------------------办公行业规范要求：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
办公秩序规范要求：1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
-------------------------------------------------------------------------------------。
工作奖金核定表
工作奖金核定表（二）月份美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
工作奖金核定表精选共3页
月份
本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
奖金
单位
姓名
职别
奖金
奖
金
核
定
标
准
本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比率
10万以上
0
4000万以下
0%
10～20万
200
400～500万
10%
20～30万
400
500～600万
20%
30～40万
600
1、理想的路总是为有信心的人预备着。
2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。——罗曼·罗兰
3、人生就像爬坡，要一步一步来。——丁玲
600～700万
30%
40～50万
800
700～800万
40%
50万以上
每增10万增加200元
800万以上
50%
总经理核准填表
工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金额
本月工作
人数Hale Waihona Puke 生产批数可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计
奖
金
核
定
标
准
生产奖金
可得奖金
工作人数
调整比率
500万以上
1500
140人以上
目标
产额
×1.3
工作奖金核定表(二)素材
(文档梳理仅供参考学习，记得收藏)
(文档梳理仅供参考学习，记得收藏)
(文档梳理仅供参考学习，记得收藏)
(文档梳理仅供参考学习，记得收藏)
(文档梳理仅供参考学习，记得收藏)
产额
×1.3
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
(文档梳理仅供参考学习，记得收藏)
(文档梳理仅供参考学习，记得收藏)
(文档梳理仅供参考学习，记得收藏)
(文档梳理仅供参考学习，记得收藏)
素材归纳不易，仅供学习参考
工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金
奖金核ຫໍສະໝຸດ 定单位别姓名
职别
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计
奖
金
核
定
标
准
生产奖金
可得奖金
工作人数
调整比率
500万以上
1500
140人以上
目标
产额
×1.3
400~500万
1200
130~139人
目标
工作奖金核定表(一)
工作奖金核定表（一）月份总经理核准填表-------------------------------------------------------------------------------------办公行业规范要求：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
办公秩序规范要求：1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
-------------------------------------------------------------------------------------。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月份
本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
奖金
单位
姓名
职别
奖金
奖
金
核
定
标
准
本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比率
10万以上
0
4000万以下
0%
10~20万
200
400~500万
10%
20~30万
400
500~600万
20%
30~40万
600
600~700万
1500
140人以上
目标
产额
×1.3
400~500万
1200
130~139人
目标
产额
×1.3
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
30%
40~50万
800
700~800万
40%
50万以上
每增10万增加200元
800万以上
50%
总经理核准填表
工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金
奖金核定来自单位别姓名职别
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计
奖
金
核
定
标
准
生产奖金
可得奖金
工作人数
调整比率
500万以上