汽车维修厂管理制度范本
最新汽车维修厂管理制度(四篇)
最新汽车维修厂管理制度最新的汽车维修厂管理制度应该包括以下内容:1. 厂区管理:规定厂区的布局、设施和安全措施,确保员工和客户的安全。
2. 岗位设置和人员管理:规定维修厂的岗位设置、员工的职责和权限,以及招聘、培训和绩效考核等人员管理制度。
3. 设备和工具管理:规定维修厂的设备和工具的购买、使用、维护和报废等管理制度,保障设备和工具的正常运行。
4. 维修流程和质量控制:规定维修厂的维修流程、标准操作规程和质量控制措施,确保维修质量符合标准。
5. 客户服务和投诉处理:规定维修厂的客户服务流程、沟通方式和处理投诉的机制,提升客户满意度。
6. 安全生产和环境保护:规定维修厂的安全生产措施和环境保护要求,确保员工和环境的安全。
7. 资金管理和财务制度:规定维修厂的资金管理制度、财务报表制度和成本控制措施,保障经营的合法性和稳定性。
8. 信息管理和数据分析:规定维修厂的信息管理系统和数据分析方法,提升管理效率和决策能力。
以上是最新的汽车维修厂管理制度的一些主要内容,具体根据维修厂的规模和特点可以做适当的调整和完善。
最新汽车维修厂管理制度(二)汽车维修厂是为了保障汽车修理质量和安全性,提供汽车维修、保养和检测等服务的专业机构。
在汽车维修厂里,管理制度的建立和执行非常重要,可以确保员工的工作效率和质量,并保证消费者的权益和安全。
以下是一份最新的汽车维修厂管理制度,共____字。
第一章总则第一条为了规范汽车维修厂的管理,提高服务质量,保障消费者的权益和安全,本制度制定。
第二条汽车维修厂是指经营汽车维修、保养和检测等服务的机构,承担维修服务的责任。
第三条汽车维修厂应当依法经营,具备相应的技术能力和设备条件,符合环境保护和安全生产要求。
第四条汽车维修厂应当建立健全的管理制度,包括维修工艺、员工培训、质量监控等方面,确保服务质量和安全性。
第五条汽车维修厂应当加强对员工的职业道德和素质教育,提高服务质量和形象。
第二章维修工艺第六条汽车维修厂应当建立完善的维修工艺,明确维修步骤和要求,确保维修的准确性和有效性。
有关汽车修理厂员工的管理规章制度模版(3篇)
有关汽车修理厂员工的管理规章制度模版汽车修理厂员工管理规章制度第一章总则第一条为了规范汽车修理厂员工的工作行为,提高服务质量,维护企业正常秩序,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在本汽车修理厂工作的员工,包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条本制度的目的是加强员工自律,促进员工的职业道德和职业素养的提高,确保员工工作的高效性和规范性。
第四条汽车修理厂将依法保护员工的合法权益,提供良好的工作环境,为员工提供必要的培训和发展机会。
第二章入职第五条员工入职前须提供真实有效的身份证明材料和个人简历。
第六条员工入职时需签订劳动合同,并按劳动合同规定的内容履行义务。
第七条入职员工须接受职业道德和行为规范培训,并理解并遵守本制度。
第三章员工权利和义务第八条员工有权享受平等、公正的就业环境和合理的工作条件。
第九条员工有权参与企业内部和行业组织的培训和交流活动。
第十条员工有权根据实际工作需要提出合理的工作意见和建议。
第十一条员工有义务按规定时间上下班,并严格遵守工作时间。
第十二条员工有义务按照岗位要求,完成交代的工作任务,并保证工作质量。
第十三条员工有义务维护企业的形象和声誉,不得从事与工作职责无关的活动。
第四章行为规范第十四条员工在工作期间不得饮酒和吸烟,不得携带兴奋剂和违禁品。
第十五条员工在工作期间不得私自接受顾客的礼品、红包等,不得索取和接受回扣。
第十六条员工在工作期间不得泄露客户的隐私信息,保护客户的合法权益。
第十七条员工在工作期间不得泄露企业的商业秘密,不得以任何形式对外透露。
第五章违规处理第十八条员工如发现有他人违反本制度的行为,应当及时向上级报告或向企业人事部门举报。
第十九条对于违反本制度的员工,企业将依法依规进行处理,包括但不限于口头警告、书面警告、调岗、降职、辞退等。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度的解释权归本企业所有。
第二十二条本制度经员工代表大会讨论通过,并报企业管理层批准后执行。
汽车修理厂管理制度精选5篇
汽车修理厂管理制度精选5篇汽修厂管理制度篇一为了培养和建设具有良好素质和敬业精神的企业团队,特制定本制度。
同时,本制度也是评价员工表现的依据和标准,望大家自觉遵守。
第一章、总则一、爱岗敬业,团结进取全体员工要热爱本职工作,自觉遵守员工行为和企业岗位规范,树立良好的工作作风,以高度的责任感承担起公司赋予的重任。
1、以企业发展为己任,牢记企业的宗旨和目标,维护企业的信誉和利益,致力于企业的持续发展。
2、以提高业务效率和企业效益为重心,充分发挥自己的主观能动性,热爱企业,关心企业,时时处处把企业利益放在第一位。
3、以培养企业团队精神为核心,积极维护团队荣誉,同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。
二、积极勤奋,恪尽职守全体员工要保持积极主动的工作热情,勤勤恳恳,讲求实效,对工作认真负责。
1、工作不推诿、不延误,努力完成企业下达的各项任务。
2、尊重领导,服从分配,在胜任本质工作的前提下,积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。
3、遇到问题、困难和挫折,不灰心、不气馁,能够全面分析,认真排查,积极寻求相应的方式和对策,予以迅速处理或妥善解决。
三、积极学习,开拓创新全体员工要努力学习,强化训练,自我加压,不断创新,以适应企业发展和个人成才的需要。
1、积极参加企业组织的各种学习和培训,并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。
2、熟悉业务,提高技能,不断改进工作方法,提高工作成效。
3、积极转变观念,关注新生事物,勇于开拓、大胆创新。
四、严以律己,遵章守纪全体员工要自觉遵守企业的各项规章制度,熟悉企业的管理、工作、业务等各项流程和规范要求,认真履行劳动合同的责任和义务。
1、严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。
2、严格遵守企业的流程规范和岗位责任制,并按其规定的原则、标准和程序办事,不违章工作或办理业务。
3、严格遵守职场规范,保持办公场所井然有序、干净整洁。
五、爱护公物,廉洁奉公全体员工要认真爱护企业财产和物品,廉洁自律,自觉维护企业的形象建设。
汽车修理厂管理制度全(3篇)
汽车修理厂管理制度全第一章总则第一条为了规范汽车修理厂的管理行为,确保修理工作的质量和安全,保障消费者的合法权益,制定本管理制度。
第二条汽车修理厂是指经营汽车维修业务的企业或个体工商户。
第三条汽车修理厂的管理应遵循“服务至上、质量第一”的原则,科学、规范、公正、公平地组织和管理修理工作。
第四条汽车修理厂应建立健全内部管理制度,明确各级管理人员的职责和权限,加强质量监控和风险防控。
第五条汽车修理厂应建立健全消费者投诉处理制度,及时解决消费者的合理诉求。
第六条汽车修理厂应积极开展员工培训,提高员工的技能和素质。
第七条汽车修理厂应遵守国家法律法规,依法办理各项手续,确保经营合法。
第二章组织管理第八条汽车修理厂应设立组织机构,在各级管理人员中明确职责和权限。
第九条汽车修理厂应建立健全职工管理制度,明确劳动合同、工资福利、工作时间等方面的权益和义务。
第十条汽车修理厂应建立健全质量管理制度,明确质量标准、检验检测流程、不合格品处理等方面的要求。
第十一条汽车修理厂应制定员工绩效评估制度,对员工的工作情况进行评估和奖惩。
第十二条汽车修理厂应建立健全安全生产管理制度,加强安全教育培训,确保员工和消费者的人身财产安全。
第十三条汽车修理厂应建立健全企业文化,提倡团队合作、诚信守约、持续创新的价值观。
第三章修理工作第十四条汽车修理厂应按照国家标准和技术规范进行修理工作,确保修理质量和安全。
第十五条汽车修理厂应建立健全工作流程,合理安排修理工作,确保提供及时、高效的修理服务。
第十六条汽车修理厂应配备合格的修理设备和工具,确保能够完成各种修理任务。
第十七条汽车修理厂应对修理工作进行质量检查,遇到质量问题及时整改,确保修理质量达到标准要求。
第十八条汽车修理厂应建立健全工作记录和档案管理制度,记录修理过程和结果,为后续的维修提供参考依据。
第四章消费者权益保护第十九条汽车修理厂应向消费者提供真实、准确的修理信息和费用明细。
第二十条汽车修理厂应签订书面修理合同,明确双方权益和义务。
汽车修理厂管理制度例文(4篇)
汽车修理厂管理制度例文第一章总则第一条为规范汽车修理厂的管理、确保安全生产和维护员工权益,制定本制度。
第二条本制度适用于汽车修理厂的全体员工。
第三条汽车修理厂应遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度。
第四条汽车修理厂应建立健全安全生产管理体系和员工绩效考核体系,加强员工培训和安全教育。
第二章岗位职责第五条汽车修理厂设有以下岗位:1. 经理:负责全面协调管理汽车修理厂的各项工作,制定企业发展规划和目标。
2. 技术人员:负责汽车修理、维护、保养等技术工作,确保修理质量。
3. 接待员:负责接待客户、登记车辆信息、安排维修等工作。
4. 仓管员:负责车辆配件和材料的采购、入库管理和出库发放。
5. 财务人员:负责财务、核算、统计等工作。
6. 安全管理人员:负责安全生产管理,制定安全操作规程。
7. 人事文员:负责员工档案管理、考勤、薪酬等工作。
第三章工作流程第六条汽车修理厂应制定详细的工作流程,包括:1. 客户接待与登记流程:接待员应仔细了解客户需求,登记车辆信息,并提供维修建议。
2. 维修工作流程:技术人员应对车辆进行全面检查和诊断,并制定维修方案,进行修理操作,最后进行测试和试运行。
3. 配件采购与管理流程:仓管员应根据维修需求进行配件采购,妥善管理配件库存。
4. 财务结算流程:财务人员应及时核算维修费用,与客户进行结算。
5. 安全管理流程:安全管理人员应进行安全检查、隐患排查等工作,确保安全生产。
第四章员工权益保障第七条汽车修理厂应保障员工的合法权益,包括但不限于:1. 依法签订劳动合同,并交纳社会保险。
2. 提供良好的工作环境和工作条件,提高职工待遇。
3. 加强培训和提高职工的技能水平。
4. 公平公正地进行职工考核、晋升和薪酬调整。
5. 保障职工的休假权益,合理安排工作时间。
6. 确保职工的劳动安全和健康。
第五章安全生产第八条汽车修理厂应高度重视安全生产工作,建立和完善相关制度和措施,包括:1. 制定安全操作规程,加强安全教育和培训。
汽车修理厂管理制度范文(六篇)
汽车修理厂管理制度范文修理厂规章制度礼貌生产规定1、生产车间(场所)严禁吸烟,吸烟至休息室。
2、生产车间(场所)地面清洁无油污,墙面无油渍、无明显划痕,按班组划地承包。
3、废油及时处理,严禁倒入下水道。
废油桶(壶)每日及时清除,不得留滞生产车间(场所)。
4、持续机、手工具清洁,手工具置于柜内,持续工具柜清洁无油污,工具按层摆放有序,工具柜内不得放置与修车无关的物品,下班后整理清洁工具柜,并按规定摆放整齐。
机工具使用后及时放于规定区域。
5、严格执行“三不落地四清洁”,油污不得落地,不慎落地及时处理不留痕迹,工件摆放整齐归位,不给人以杂乱感。
6、统一着装,持续清洁。
使用礼貌语言,不与用户争执。
不得向用户索烟,不理解用户宴请,不理解消费,一经查实,作待岗处理7、工作场所一天一小扫,每台车辆作业完毕后,及时清理场所,一周一大扫,确保场所、机具整齐清洁。
8、工具柜台上方禁止摆放物品,工作衣、工作鞋帽应置于休息室,并确保休息室清洁整齐。
9、严禁油手、污手试车,持续在修车内清洁,严禁在车内休息闲聊、听收录机。
10、持续总成修理间干净整洁,所有物品整齐地摆放在货架上,地面、墙壁不得有油污。
11、安全礼貌小组每周检查一次,发现违规吸烟者处以____元/次罚款,并责令当场纠正违规行为。
12、中午严禁喝酒。
13、自觉维护公共场所的清洁卫生,每一天应将门窗及电力设施关好后方可离去。
14、及时洗涤工作服。
15、厂长为各生产班组礼貌生产监督人。
安全管理规定1、各部门负责人、生产班组长为所在部门安全第一职责人。
2、全厂职工务必牢记“生产务必安全”“安全是最大效益”的思想,时刻绷紧安全生产弦,杜绝三违行为,不安全坚决不生产。
3、机修工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范,并做好工作业人详细记录。
特殊工种务必持证上岗。
4、对移动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳使用之前,务必例行检查,切不可粗心大意,怀侥幸思想,否则一时疏忽,终身遗憾。
汽车维修厂管理制度范文(三篇)
汽车维修厂管理制度范文1. 人员管理制度1.1 入职管理制度1.1.1 招聘与录用1.1.1.1 按照岗位需求,制定招聘计划,公开招聘员工1.1.1.2 招聘程序包括:岗位需求确认、招聘申请、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节1.1.1.3 招聘应遵守平等、公正、公开的原则1.1.2 入职手续1.1.2.1 聘用成功后,员工填写入职登记表、劳动合同、保密承诺书等相关文件1.1.2.2 办理员工档案建立手续,并进行档案管理1.1.2.3 向员工提供必要的培训,以了解企业的基本情况、文化、政策等1.1.3 新员工适应期管理1.1.3.1 新员工入职后,设立适应期,对其进行工作能力和适应能力的考核1.1.3.2 适应期内,对新员工进行工作指导、培训和辅导,帮助其尽快适应工作环境1.1.3.3 适应期结束后,根据综合考核结果,决定是否转正或解除合同1.2 岗位管理制度1.2.1 岗位设置1.2.1.1 根据企业发展需要,制定岗位设置方案,明确岗位职责和权限1.2.1.2 遵循科学、合理、精简的原则,确保岗位设置与工作需求相匹配1.2.2 岗位培训1.2.2.1 制定岗位培训计划,对新员工和现有员工进行培训1.2.2.2 培训内容包括岗位职责、操作规范、安全知识等1.2.2.3 培训方式包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等1.2.3 岗位评价与晋升1.2.3.1 定期对各岗位的工作进行评价,根据评价结果进行晋升和奖惩1.2.3.2 实行岗位晋升制度,根据员工的工作表现、能力和岗位要求确定晋升方案和条件1.3 员工考勤管理制度1.3.1 考勤规定1.3.1.1 设定员工上班时间、下班时间和休息时间等1.3.1.2 制定请假、加班和调休等管理规定1.3.1.3 员工应及时、准确地填写考勤记录,不得迟到、早退或旷工1.3.2 考勤管理程序1.3.2.1 工作时间由员工自行打卡记录,考勤部门进行核对1.3.2.2 请假、加班和调休等需要提前提出申请,并经过主管审批后方可实施1.3.2.3 严禁伪造考勤记录,如发现违规行为,将依据公司规定进行处理1.3.3 考勤记录与奖惩1.3.3.1 按照公司规定,对员工的考勤记录进行统计和计算1.3.3.2 对准时、勤奋工作的员工给予奖励,对迟到、早退等行为进行相应的处罚1.3.3.3 考勤记录作为员工绩效考评的一项重要依据2. 设备管理制度2.1 设备使用管理2.1.1 设备领用与归还2.1.1.1 设备使用前,员工需向负责人申请并领取相应设备2.1.1.2 设备使用完毕后,应及时归还并进行检查,确保设备完好无损2.1.2 设备操作与维护2.1.2.1 员工应按照设备操作规程进行操作,不得私自调整设备参数2.1.2.2 定期对设备进行维护保养,确保设备的正常运行和安全使用2.1.3 设备故障报修2.1.3.1 发现设备故障时,立即停止使用,并将故障情况报告给维修部门2.1.3.2 维修部门及时处理设备故障,并确保设备在最短时间内恢复正常使用2.2 安全管理制度2.2.1 安全意识培养2.2.1.1 员工应参加必要的安全培训,了解安全知识和操作规程2.2.1.2 安全知识宣传应定期进行,提高员工的安全意识和自我保护能力2.2.2 安全检查与隐患排查2.2.2.1 定期进行设备安全检查,发现问题及时解决2.2.2.2 对工作环境、设备和操作工艺进行隐患排查,建立安全风险防控机制2.2.3 事故应急处理2.2.3.1 建立健全事故应急预案,包括事故报告、事故调查和处理措施等2.2.3.2 发生事故时,立即报告并组织人员进行救援和处理3. 质量管理制度3.1 产品质量管理3.1.1 质量标准与检验3.1.1.1 制定产品质量标准,明确产品的技术要求和检验方法3.1.1.2 对产品进行全面检验,确保产品的质量符合标准要求3.1.2 不合格品处理3.1.2.1 对不合格品进行分类和记录,及时采取措施进行处置3.1.2.2 分析不合格品的原因,制定改进措施,防止类似问题再次发生3.1.3 客户投诉处理3.1.3.1 接收客户投诉后,及时进行处理,并给予合理的解释和补偿3.1.3.2 对重复投诉的问题,进行深入调查和分析,确保问题根源得到解决3.2 工作流程管理3.2.1 工作流程的制定与调整3.2.1.1 制定工作流程,明确任务分工和工作流程3.2.1.2 工作流程的调整应经过合理的评估和论证,并进行试运行3.2.2 工作流程的执行与监控3.2.2.1 工作流程应按照规定的程序和要求执行,确保工作的顺利进行3.2.2.2 对工作流程的执行进行监控,及时发现和解决问题,提高工作效率4. 财务管理制度4.1 财务收支管理4.1.1 收入管理4.1.1.1 建立完善的收款制度和流程,确保收入的及时入账4.1.1.2 统一管理发票和凭证,确保财务收入的合法性和真实性4.1.2 支出管理4.1.2.1 财务支出需经过预算和审批,确保费用的合理性和合规性4.1.2.2 定期对财务支出进行核对和审核,防止错误和漏洞的出现4.2 财务报表管理4.2.1 财务报表编制4.2.1.1 制定财务报表编制规范,确保财务数据的准确性和规范性4.2.1.2 按照规定的时间和要求编制财务报表,并及时提供给上级部门和相关方4.2.2 财务报表审计4.2.2.1 定期进行财务报表审计,发现问题并提出改进建议4.2.2.2 财务报表审计结果应及时报告给相关部门和决策层,确保财务的透明度和可靠性5. 安全环保管理制度5.1 安全生产管理5.1.1 安全生产责任5.1.1.1 所有员工都应具有安全生产责任心,遵守安全操作规程5.1.1.2 管理人员应对安全生产工作负有主体责任,确保安全生产的顺利进行5.1.2 安全生产培训5.1.2.1 员工应定期参加安全生产培训,提高安全意识和应急处置能力5.1.2.2 对新员工进行安全生产培训,并进行安全生产知识测试5.1.3 安全生产检查5.1.3.1 定期进行安全生产检查和隐患排查,发现问题及时解决5.1.3.2 严禁违反安全生产规定和操作规程,对违规行为进行相应的处罚5.2 环境保护管理5.2.1 环境污染防控5.2.1.1 对工作过程中产生的废气、废水、固废等进行有效的处理和治理5.2.1.2 定期进行环境检测和监测,确保环境污染物排放达到标准要求5.2.2 资源节约与循环利用5.2.2.1 提倡节约型生产和消费,减少资源的浪费和损耗5.2.2.2 鼓励使用可再生能源和可回收材料,推动循环经济发展5.2.3 环境风险评估与应急预案5.2.3.1 进行环境风险评估和管控,建立环境应急预案和处理措施5.2.3.2 定期组织环境应急演练,提高应急处置能力,确保环境安全以上是一份汽车维修厂管理制度范本。
汽修厂安全管理制度范文(3篇)
汽修厂安全管理制度范文一、安全生产目标和基本要求1.安全生产目标:确保汽修厂生产经营过程中的人员安全和设备设施的安全,建立健全管理机制,减少和防止事故的发生,保障员工的身体健康和生命安全。
2.基本要求:严格按照国家相关法律法规和规章制度进行管理,制定切实可行的安全管理制度,明确各岗位责任和权限,加强员工的安全教育和培训,及时排除安全隐患,提高应急处置能力,推行安全激励制度,完善安全监测和报告制度。
二、安全管理责任1.企业负责人:担负全面负责安全生产的主要责任,确保公司安全管理制度的实施,推动各项安全工作的落实;对各级负责人的安全生产工作进行考核与奖惩;制定安全生产目标、计划和措施。
2.安全负责人:负责制定安全管理制度并组织实施,组织安全教育和培训,检查和排除安全隐患,组织应急演练和事故调查,编制日常安全例会和月度安全报告等。
3.职工:遵守安全生产规章制度,正确使用个人防护用品,如发现安全隐患应及时上报,积极参与事故调查,配合安全工作人员的检查和排查工作。
三、安全生产控制措施1.设备设施:购置正规厂家生产的设备,加强设备的维修养护,在设备使用过程中严禁私自进行维修或改装,定期开展设备设施安全检查。
2.消防安全:设置消防设施,如灭火器、喷淋系统等,并确保其正常使用和维护;加强消防演练,提高员工的火灾防范和自救能力;严格控制明火使用,在生产过程中严防火灾的发生。
3.防护设备:为员工配备必要的个人防护用品,如安全帽、防护服等,要求员工在工作过程中正确佩戴和使用相关防护设备,并进行定期检查和更换。
4.作业程序:制定详细的作业程序,包括安全操作规程、紧急停机程序、设备异常情况的处理等,以确保员工的操作安全。
5.安全培训:对新进员工进行安全培训,并定期组织员工进行安全教育,提高员工的安全意识和安全素养。
四、事故应急预案及处理1.事故应急预案:制定完善的事故应急预案,包括事故的分类、预警机制、应急措施和救援机构的调度等,确保在事故发生时能够迅速有效地处理。
汽修厂管理制度范本(四篇)
汽修厂管理制度范本一、严格执行国家行业、地方制定的工艺规范、维修技术标准和技术资料。
二、本单位自订标准高于国家标准,按本单位标准进行作业工作。
三、计量器具及相关资料应有专人保管,定期送检,确保计量准确性,并做记录。
四、作业人员使用计量器具时,应轻拿轻放,保持计量器具的清洁,不准野蛮操作,损伤器具,不准使用准确度有误的计量器具。
五、严格遵守《计量法》,严格使用法定计量单位。
六、设备上的计量部件应定期检测,确保正确计量和安全使用。
七、采购新的计量器具时,一定要选择国家质量技术监督部门认定合格的产品。
配件材料管理制度1.自觉遵守厂部各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。
2.及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。
3.材料及零配件进库前要验收,未经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。
材料入库后要立卡、入帐、做到帐、卡、实物三符合。
4.材料应分类、分规格堆放,堆放应按“____”法保持整洁。
5.保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。
6.修理工凭派工单领料,由库管员填写材料单,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意。
领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。
7.加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。
8.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。
仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。
维修质量管理制度一、接待:车辆进厂须详细记录车辆信息、用户陈述以及用户对车辆故障的描述和车况等,由质检员进行检验,填写进厂检验单并签名。
二、车间内管理:车间主管根据进厂的检验单确认作业内容后,指派合适的技术工人进行维修。
三、维修用零部件必须是正厂纯正的零部件,并向顾客说明正付厂件的区别。
如用户指定用付厂件的,需修理卡对应的零部件项目上注明为付厂件。
四、车辆修理:技术人员必须按照有关工艺规范及维修技术标准或技术资料完成作业指示的各项作业内容,作业前后必须对作业项目进行自检及填写过程检验单并签名。
汽车修理厂管理制度模版(三篇)
汽车修理厂管理制度模版1. 修理厂管理目标及基本原则1.1 目标:确保修理工作的高质量和高效率,满足客户需求,保障员工安全和福利。
1.2 基本原则:- 安全第一:确保员工和客户的安全,遵守相关法律法规。
- 高质量:精确诊断和修理,确保修理过程的技术要求和标准。
- 高效率:合理安排工作流程,节约时间和资源。
- 公正公平:对待员工和客户一视同仁,遵循公平竞争原则。
2. 组织架构和职责分工2.1 修理厂管理部门:- 总经理:负责整个修理厂的日常管理和决策。
- 运营经理:负责修理工作的组织和协调。
- 财务经理:负责修理厂的财务管理和预算控制。
2.2 修理部门:- 维修技师:负责诊断和修理汽车故障。
- 助理技师:协助维修技师进行修理工作。
- 服务顾问:负责与客户沟通,提供修理建议和报价。
- 零部件管理人员:负责采购和管理修理所需的零部件。
- 清洁人员:负责维护修理现场的清洁和卫生。
3. 工作流程和规范3.1 接待和资料记录:- 客户到店后,由服务顾问进行接待,并记录客户的姓名、联系方式和车辆问题描述。
- 根据车辆问题描述,服务顾问向客户解释修理过程和费用预估,并记录到维修单中。
3.2 诊断和修理:- 技师按照维修单指示,使用专业工具进行车辆故障诊断。
- 技师修理期间,必须按照相关操作规范和安全要求进行操作,并及时记录修理过程和结果。
3.3 维修报告和结算:- 技师在修理完成后,填写维修报告,记录修理过程、更换零部件等详细信息。
- 服务顾问根据维修报告,向客户解释修理情况和费用,并与客户确认。
- 结算时,服务顾问记录费用明细,向客户提供详细的发票和付款方式。
4. 资源管理和保障4.1 人员管理和培训:- 修理厂管理部门负责人员招聘、培训和绩效评估。
- 技师定期参加技术培训,提升专业技能和维修水平。
4.2 设备和工具:- 修理厂配备先进的维修设备和工具,确保修理作业的高效和质量。
- 定期检查和维护设备,确保设备的正常运行和安全性能。
汽车修理厂管理制度范本(四篇)
汽车修理厂管理制度范本1、礼貌周到服务公开耐心听取客户诉求,实事求是与客户沟通,尊重客户的知情权。
为客户提供全程服务,接待员要为客户联系各部门、人员办理业务手续。
公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。
公开投诉电话,设置意见薄、投诉箱,对客户的意见、投诉要有答复。
2、环境整洁管理有序厂区环境保持清洁,厂房明亮、通风,各区域、岗位有标识。
各类物资定置存放,堆放整齐,废旧物资及时清理。
(拿东西,哪儿拿的,用完要放回哪儿)厂区应设有用于客户接待、休息的场所。
接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。
实行定人定岗定责,落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。
3、明码标价收费合理企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。
确定维修项目时,要以检测诊断结果为依据。
维修配件、材料要有进出台帐记录,进货票据要妥善保存。
维修收费应合法、合理,符合维修行业的整体水平。
维修费用结算后,将工时、材料明细单交客户,维修收费要使用合法收费凭证。
4、信守合同保证质量承修车辆要签订合同或托修单,明确维修项目、费用、质量保证期和双方责任。
保证兑现对客户的承诺,为客户排忧解难。
对客户的车在外抛锚的电话,如同自己的,什么时候电招,什么时候到位。
维修人员要持证上岗,严格执行维修质量三级检验制度,保存检验数据。
对维修配件、材料的质量负责,无论什么情况下,绝对不使用假冒、伪劣配件、材料。
质量保证期内的车辆返修率应低于____%,机动车维修经营者要主动对出现的质量问题负责。
汽车修理厂管理制度范本(二)一个汽车修理厂,员工如何接待客户,服务客户,如何给修理厂树立良好的形象等,都要有相关的员工管理制度。
以下的汽车修理厂管理制度的范本,可供参考。
根据国家有关规定,结合本汽车修理厂实际情况,特制定本制度,具体规定如下:1、汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念,热情接待车主,精心维修车辆,确保修车质量。
汽车维修厂管理制度范本3篇
汽车维修厂管理制度范本3篇为提高汽车的维修质量,加强全厂职工的质量意识,杜绝质量事故的发生,需要制定并实施相应的管理制度。
店铺今天为你整理了汽车维修厂管理制度范本,希望对大家有帮助!汽车维修厂管理制度范本篇一厂长工作职责1、认真制定落实本厂的经营目标、发展规划。
定时向主管部门的汇报各项工作进展。
2、了解掌握地方、行业有关汽车维修的各项政策、法令及经济环境动态,适时提出本厂的发展规划、服务市场、广告宣传、特殊服务等方针、计划。
3、密切配合总公司策划和实施企业形象设计。
4、不断强化修理厂内部管理机制,制定实施有效措施、制度,充分调动全厂员工的工作积极性,全面完成各项经济技术指示。
采取切实措施,提高企业管理水平,逐步推进企业进步和现代化的管理。
5、全面负责质量体系的建立实施、完善和持续运行。
督促、检查全厂质量体系文件的有效实施,推进质量体系建设负责主持管理评审重视顾客的意见和投诉处理,使质量体系不断改进和完善,确保实现本厂的质量目标。
6、负责协调解决厂内重大技术质量问题,了解检查各类投诉的解决和落实情况,做到每日一次检查,每周一次小结,及时签署意见。
7、严格控制、合理配备各类人员,努力提高企业人员素质,组织好职工的技术培训,搞好职工生活福利和安全工作。
8、每年至少对市场和顾客的需要,维修行业的有关法规、规章、标准等质量体系的现状和适应性进行一次正式评定。
技术总监工作职责1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。
2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。
3、负责维修车辆的“修前检验”工作,配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断,为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见。
4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程,处理好生产上出现的重大技术问题,负责对全厂员工进行技术业务指导。
5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作,出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单,严格把好质量关。
汽车修理厂管理制度范本(5篇)
汽车修理厂管理制度范本1. 组织架构1.1 总经理:负责整个汽车修理厂的日常管理和决策。
1.2 副总经理:协助总经理管理各部门,并在总经理不在时代其职责。
1.3 技术部:负责车辆维修和保养工作。
包括检修、维修、保养、零部件更换等。
1.4 采购部:负责汽车零部件的采购工作,保证维修工作的顺利进行。
1.5 人力资源部:负责人员招聘、培训、考核等工作。
1.6 财务部:负责厂内财务管理、成本控制、决策支持等工作。
2. 工作流程2.1 客户接待和咨询:- 客户进店后,由接待人员登记车辆信息并提供相关咨询。
- 接待人员将车辆信息录入系统,生成维修工单。
- 技术部根据工单安排维修工作。
2.2 维修过程:- 技术人员根据工单要求进行维修和保养工作。
- 维修人员及时上报维修进度和所需零部件信息。
2.3 零部件采购:- 采购部根据维修人员提供的零部件需求信息,及时发起采购申请。
- 采购部负责与供应商协商报价和交货期,并确认采购订单。
2.4 维修完成和交付:- 维修人员完成维修工作后,将车辆交接给接待人员进行验收。
- 接待人员对维修结果进行验收,并通知客户取车。
3. 质量管理3.1 维修质量检查:- 技术部定期对维修工作进行质量检查,确保维修工作达到标准。
3.2 客户投诉处理:- 客户投诉由质量管理部门负责处理,及时解决问题并做出合理的补偿。
3.3 售后服务:- 售后服务部负责客户满意度调查、维修保养提醒等工作,确保客户满意度。
4. 安全管理4.1 车辆维修安全:- 技术部负责车辆维修过程中的安全管理,确保员工和车辆的安全。
4.2 人员安全:- 所有员工必须遵守厂内的安全操作规程,做好个人防护工作。
4.3 消防安全:- 建立健全的消防设施和应急预案,确保厂内火灾防范和处置工作。
以上为汽车修理厂管理制度的基本内容,具体制度应根据实际情况进行调整和完善。
汽车修理厂管理制度范本(2)一、管理目标1. 提供高质量的汽车维修服务,提升客户满意度;2. 维持修理厂日常运营的秩序和效率;3. 保障员工工作安全和个人发展。
汽车维修厂管理制度范文(4篇)
汽车维修厂管理制度范文第一章总则第一条为了规范汽车维修厂的管理行为,提高服务质量,确保员工的权益,维护客户的利益,制定本管理制度。
第二条汽车维修厂是指专门从事汽车维修业务的经营单位。
第三条汽车维修厂应当按照法律法规的规定,经营合法、规范的汽车维修业务,不得从事违法违规的行为。
第四条汽车维修厂应当注重员工培训,提高技术水平和服务素质,保证维修质量。
第五条汽车维修厂应当建立健全的管理体系,保证各项管理措施的实施和执行,做到规范、公正、透明。
第六条汽车维修厂应当注重环境保护,减少对环境的污染,积极推行绿色维修。
第二章组织机构第七条汽车维修厂应当设立管理层,由厂长或总经理领导,负责厂内的日常管理和决策。
管理层应当具备相关的管理经验和专业知识。
第八条汽车维修厂应当设立技术部门,负责车辆维修的技术指导和检测工作。
技术部门应当配备有相关的技术人员和设备。
第九条汽车维修厂应当设立财务部门,负责财务的管理和统计工作。
财务部门应当与技术部门和管理层密切合作,保证经营活动的稳定和顺利进行。
第十条汽车维修厂应当制定明确的职责分工和工作流程,保证各个部门之间的协调和配合。
第三章维修服务第十一条汽车维修厂应当向客户提供规范、高质量的维修服务,确保车辆的安全和可靠性。
第十二条汽车维修厂应当制定明确的维修流程,包括接待、诊断、报价、维修、交付等环节,并及时告知客户。
第十三条汽车维修厂应当保证维修质量,对维修过程中使用的零部件和材料进行质量检验,并确保符合相关标准。
第十四条汽车维修厂应当按照客户要求和实际情况提供合理的报价,并在维修过程中及时告知客户有关费用变动的情况。
第十五条汽车维修厂应当建立客户档案,记录车辆的基本信息、维修记录和相关费用,保证信息的真实准确。
第四章员工管理第十六条汽车维修厂应当建立合理的员工管理制度,包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
第十七条汽车维修厂应当根据员工的工作能力和业绩,合理确定工资和奖金的发放标准,保证员工的合法权益。
汽车修理厂管理制度汽车修理厂管理制度(5篇)
汽车修理厂管理制度汽车修理厂管理制度(5篇)在日新月异的现代社会中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢?以下是小编帮大家分享的汽车修理厂管理制度(较新5篇),仅供参考,希望对大家有所帮助。
汽车修理厂管理制度篇一1、拆装时,轮胎务必放尽余气。
2、工作气压应持续在6—8千帕。
3、所有移动件持续清洁,必要时用汽油清洁,注意润滑,确保拆装器转动灵活。
4、排放汽滤中的积水,确保马达转动皮带松紧适度。
5、安装轮胎时,应在轮胎边上涂上小量润滑油脂或滑石粉,以免断裂轮边。
6、拆装时,应注意定位爪不要紧贴钢圈,以免擦掉钢圈油漆。
汽车修理厂管理制度篇二一、总则为规范汽车修理厂(以下简称“本厂”)的日常运营,提高服务质量,保障客户车辆安全,维护员工权益,特制定本管理制度。
二、组织架构与岗位职责1. 组织架构:本厂设立管理部门、技术部门、客服部门及后勤部门,各部门设负责人一名,直接向厂长汇报工作。
2. 岗位职责:厂长:全面负责本厂的'日常管理和运营决策,确保各项制度得到有效执行。
管理部门:负责财务管理、人事管理、物资采购及库存管理等工作。
技术部门:负责车辆故障诊断、维修作业、技术培训及质量控制。
客服部门:负责接待客户、解答咨询、处理投诉、预约安排及客户满意度调查。
后勤部门:负责厂区清洁、安全保卫、设备维护等后勤保障工作。
三、工作流程管理1. 接车流程:客户车辆到达后,客服人员应详细记录车辆信息、故障描述及客户需求,签订维修合同或服务单。
2. 故障诊断:技术部门根据客服部门提供的信息进行初步检查,必要时进行专业设备检测,明确故障原因及维修方案。
3. 维修作业:按照既定方案进行维修,确保使用原厂配件或同等质量配件,维修过程中保持车辆内外清洁。
最新汽车维修厂管理制度范文(三篇)
最新汽车维修厂管理制度范文第一章总则一、目的与依据为规范汽车维修厂的管理工作,提高维修质量和服务水平,保障顾客权益,制定本管理制度。
本制度依据相关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有汽车维修厂的运营和管理。
第二章组织结构一、总经理汽车维修厂的最高管理者,对厂内各项工作负责并报告给上级主管部门。
二、部门设置根据业务需求,合理设置各个部门,并明确部门的工作职责和权限。
三、员工配备根据维修厂的规模和工作需要,招聘和配备足够数量和合适素质的员工。
第三章员工管理一、入职与培训对于新员工招聘需进行岗位胜任能力测试和相关资质的审核,录用后进行岗前培训。
二、考核与奖惩建立合理的考核制度,对员工的工作表现进行评估,根据考核结果给予奖励或相应处罚。
三、绩效管理建立员工绩效考核体系,定期评估员工的绩效,合理反映员工的工作贡献和表现。
第四章安全与环境一、安全措施建立健全的安全生产管理制度,制定相应的安全操作规程,并定期进行安全教育和培训。
二、环境保护对于涉及废弃物的处理,要符合相关环保法规的要求,严禁随意排放和倾倒废弃物。
第五章维修服务流程一、维修接待车主到店反映问题后,应热情接待,了解车辆情况并记录详细的故障信息。
二、车辆检测对车辆进行全面的检查和测试,确定故障并给予客户一份详细的检测报告。
三、维修方案和报价根据车辆故障情况,制定相应的维修方案和报价,并与车主进行充分沟通和确认。
四、维修过程严格按照维修方案进行维修操作,确保维修质量和效果,同时保护车辆的零部件和内饰。
五、质量检验与交付维修完成后,进行质量检验,确保车辆的安全和质量问题得到解决,并将车辆交付给车主。
第六章顾客服务一、服务态度员工应以热情、专业的服务态度对待每一位顾客,提供优质的服务体验。
二、投诉处理对于顾客在服务过程中的投诉,应及时进行调查和处理,妥善解决顾客的问题和不满。
三、售后服务维修结束后,通过电话或短信等方式进行售后服务的回访,了解顾客对服务的满意度。
汽车维修企业安全管理制度范文(3篇)
汽车维修企业安全管理制度范文一、机构与职责1、坚决贯彻执行国家和地方政府有关安全生产、职工劳动保护的一系列法律、法规和规章,坚持安全第一、预防为主的工作方针,有效地保证企业生产经营活动的安全。
2、厂长(总经理)是本企业安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
建立以厂长为首的安全生产领导小组,统一管理全厂的安全工作;车间主任(部门经理)负责本车间(部门)的安全生产工作;班(组)长直接负责本班(组)的日常安全管理,企业和车间设立专(兼)职安全员,负责安全生产的日常管理和监督检查。
企业年、季、月底安全管理计划列入厂长(经理)年度信誉考核目标管理之内。
3、职工必须严格遵守企业《安全生产管理制度》和《安全技术操作规程》,避免各类事故发生。
4、厂(公司)、车间领导在指挥生产时,须做到先安全后生产,生产服务安全,严禁强迫命令、瞎指挥的恶劣行为发生。
二、生产(工作)人员及设备的安全管理1、非本工种的员工,未经批准不擅自上岗。
严禁在厂区无证驾驶车辆,严禁上班时穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子、打赤膊,机具设备在运转过程中操作人员不得离岗。
2、承接整车总成修理和底盘车身焊修等作业的车辆,在进入修理车间后,应首先拆下油箱,并放置到指定的安全地点存放,修理结束后方可装回。
3、生产、服务区和公共场所不得存放汽油及其他易燃品,更不准使用汽油,清洗零件在具备安全条件的专门场地进行。
生产区内严禁抽烟,严禁使用明火。
4、电气设备和路线须定期检修,压力容器须定期检查,严防漏电、漏气和爆炸事故发生。
易燃、易爆物品、化学物品及有毒物品必须存放在符合安全标准的专用库房内,并派专人保管,严格执行领发规定。
有毒物品的领发须经厂长(或总经理)签字,并及时报政府安检部门备案。
5、严格执行国家颁布的消防安全规定,切实贯彻预防为主的工作方针。
配齐、配足各类灭火机及砂箱、消防器材等灭火设施,备足消防水源。
安全管理员须定期检查更换失效灭火机,教育职工学会使用灭火设备。
汽车修理厂管理制度15篇
1、举升的车辆不得超过该产品的额定举升重理。
2、举升过程中严禁车下和车内有人。
3、非使用人员未经允许不得操作本设备。
4、当举升机长期住手使用或者下班后,应将控制盒电源切断。
5、应将车辆较重部件置于短托臂上。
6、举升车辆时,将托臂放到被托汽车合适位置后,再分别转动四只橡胶托盘,使四只托盘距车身位置相等,再按上升按钮,当车离地面 250px 摆布时,应检查托盘位置,并晃动一下车辆,检查是否安全,确信安全后,方可继续工作。
7、液压举升上升后,其安全保险锁止手柄必须朝上。
空气压缩机安全使用操作规程1、应在安全阀限定压力和规定排气量的条件下使用设备。
2、必须保证空压机使用现场环境的清洁和通风,严禁在空气中尘量过高或者有腐蚀性和易燃性气体的场合使用。
3、空压机严禁断油运行,使用者要时常注意检查机油油位是否正常,要定期更换机油。
4、不要使用小于 1.5 平方毫米而长度大于 5 米的导线作电源线。
5、每日工作结束后,必须旋开储气罐放污阀排出污水,第二日空压机启动前再合上放污阀。
6、空压机运转时,当停电或者暂时停机时,需要重新启动,应将储气罐中的压缩空气排放放完后再开机。
1、工作前应备齐工具并检查是否完好,技术状态是否良好。
2、在车上进行电工作业应注意保护汽车漆面光泽、装饰、地毯及坐位,并保持车辆的整洁。
3、在装有微机(电脑)控制系统的汽车上进行电工作业时,如无必要不要触动电子控制部份的各个接头,以防意外损坏电子元件。
4、电瓶充电作业时,要保持室内通风良好。
充电时把电瓶盖打开,电解液温度不得超过45℃。
5、新电瓶充电时必须遵守两次充足的技术规程。
在充电过程中要取出电瓶应先将电源关闭,以免损坏充机电及电瓶。
6、进行空调系统作业时,应在通风良好处。
排除氟时应缓慢,防止冷冻机油一起冲出,同时不能与明火及炙热金属接触。
7、添加处理氟操作时要戴护目镜,谨防氟溅入眼内或者溅到皮肤,将皮肤冻伤。
8、装氟钢瓶搬运时严防振动、撞击、避免日光暴晒,同时应储放在通风干燥的库房中。
汽车修理厂规章制度范文(4篇)
汽车修理厂规章制度范文第一章总则第一条:为了规范汽车修理厂的运作,保证工作的秩序性和安全性,制定本规章制度。
第二条:本规章制度适用于汽车修理厂内的所有员工和行为。
第三条:汽车修理厂应严格遵守相关法律法规,保证服务质量和顾客权益。
第四条:汽车修理厂应加强员工职业道德教育,倡导诚信和奉公守法精神。
第五条:所有员工都有义务遵守本规章制度,如有违反者将受到相应的纪律处分。
第二章工作纪律第六条:员工应严格按照工作时间进行工作,不得迟到早退或旷工。
第七条:员工需正确佩戴工作证、工作帽等工作必须的装备。
第八条:员工应按照岗位职责和工作要求进行工作,不得擅自离岗,不得私自使用公司设备。
第九条:员工应准确记录工作内容和工作时间,不得故意造假。
第十条:员工应认真对待每一位顾客,提供优质的服务,不得对顾客进行虚假宣传、欺诈等行为。
第三章安全生产第十一条:汽车修理厂应建立完善的安全生产管理制度,加强员工的安全教育和培训。
第十二条:员工应严格遵守安全生产规章制度,正确使用和保养工作设备和工具。
第十三条:员工在进行机械维修和车辆检查时,应佩戴好防护装备,确保自身安全。
第十四条:员工在发现任何安全隐患或事故时,应及时报告上级并采取应急措施。
第十五条:安全生产事故发生后,应及时进行事故调查与处理,防止类似事故再次发生。
第四章纪律处分第十六条:员工如有违反本规章制度的行为,将受到相应的纪律处分,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第十七条:纪律处分由汽车修理厂内设的纪律委员会负责具体执行。
第十八条:员工对纪律处分有异议时,可向纪律委员会提出申诉。
第五章其他规定第十九条:员工须严守商业秘密,不得泄露顾客信息或公司机密。
第二十条:员工需保护公司设备和资产的安全,在工作结束后将工作区域整洁妥善。
第二十一条:员工应主动参加公司组织的培训和学习,提高专业技能和综合素质。
第二十二条:员工应保持良好的团队合作精神,共同为汽车修理厂的发展贡献力量。
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内部管理制度系列汽车维修厂管理制度(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-53724汽车维修厂管理制度Auto Repair Shop Management System说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
厂长工作职责1、认真制定落实本厂的经营目标、发展规划。
定时向主管部门的汇报各项工作进展。
2、了解掌握地方、行业有关汽车维修的各项政策、法令及经济环境动态,适时提出本厂的发展规划、服务市场、广告宣传、特殊服务等方针、计划。
3、密切配合总公司策划和实施企业形象设计。
4、不断强化修理厂内部管理机制,制定实施有效措施、制度,充分调动全厂员工的工作积极性,全面完成各项经济技术指示。
采取切实措施,提高企业管理水平,逐步推进企业进步和现代化的管理。
5、全面负责质量体系的建立实施、完善和持续运行。
督促、检查全厂质量体系文件的有效实施,推进质量体系建设负责主持管理评审重视顾客的意见和投诉处理,使质量体系不断改进和完善,确保实现本厂的质量目标。
6、负责协调解决厂内重大技术质量问题,了解检查各类投诉的解决和落实情况,做到每日一次检查,每周一次小结,及时签署意见。
7、严格控制、合理配备各类人员,努力提高企业人员素质,组织好职工的技术培训,搞好职工生活福利和安全工作。
8、每年至少对市场和顾客的需要,维修行业的有关法规、规章、标准等质量体系的现状和适应性进行一次正式评定。
技术总监工作职责1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。
2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。
3、负责维修车辆的“修前检验”工作,配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断,为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见。
4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程,处理好生产上出现的重大技术问题,负责对全厂员工进行技术业务指导。
5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作,出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单,严格把好质量关。
负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。
6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定,并写出具体检定报告7、了解用户关于维修质量的意见,不断改进和提高维修质量。
8、负责对车间各班组的维修质量进行考核,认真填写“车辆维修质量月报表”,并定期进行质量抽查。
抽查的内容为:9、a)检验记录,维修档案的完整性及填写的真实性;b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况;c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。
10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。
11、秉公办事,坚持原则,对本企业汽车维修质量全面负责。
业务接待文明条例1、接待大厅所有人员上班时应仪表得体,统一着装,挂牌上岗。
2、接待人员要以自身良好的素质,微笑的服务接待每一位客户,处处替客户着想,让客户由“宾至如归”的感觉;驾驶员休息区应常保持清爽、干净,服务人员态度热情,礼貌待客。
3、工作时间严禁闲谈聊天、干私活。
4、保持大厅清洁、卫生,给客户创造一个优美舒适的环境。
5、柜台内非工作人员不得随便入内,保持柜台内外整洁,各种台帐摆放整齐。
6、客户进门,接待人员应主动迎客,使用礼貌用语,主动打招呼。
接修车辆,需做认真的环车检查,提醒客户损坏的部件和贵重物品保存。
7、车辆不能按时完工的,必须及时打电话通知客户,向客户解释清楚。
8、对修理车辆发生物品丢失,确因本厂原因的,由本厂原价赔偿,厂追究责任人,由责任人赔偿。
9、建立客户档案,做好对客户车辆及时保养的提醒工作,与客户保持密切的联系。
优质服务工作条例1、接待客户应做到热情、周到、方便、及时,急客户所急,想客户所想,坚决杜绝与客户发生争执,违者一次罚款50美金。
2、收费公正合理,公开维修价格,公开监督电话,自觉接受客户监督,把价格管理工作全面纳入行业管理轨道。
3、严格履行修车合同,保证修理质量、按时交车,对特殊原因需延期的车辆,应主动事先与客户联系,得到客户的理解;对属于自身责任的延期车辆,主动按违约规定内容向客户索赔道歉,必要时按合同规定承担经济责任,把维修经营活动纳入法制化轨道。
4、认真做好车辆修前检验,把车辆的故障隐患及时报知用户,提出修理建议,添好修理车辆的交接清单。
5、修好的车辆必须比进来时干净。
6、回答客户提出的问题,必须实事求是,解释问题要按科学原理,不得想当然,随意搪塞,让客户理解,让客户满意。
7、认真落实修理车辆的自检、过程检验、完工检验和交车前的检验,确保客户对车辆修理质量的满意。
8、严格保养大修作业范围,没有按有关规定进行作业修理,一经发现,必须及时补修,并扣该项定额工时,欺骗检验和客户的一次罚款100美金。
9、返工项目,必须有承修人立即进行,否则不安排新项目,不承担返工,由其他人完成的,返工工时从责任人扣除。
10、因维修质量造成车辆抛锚需急救,罚责任人100美金,若有重大交通事故隐患罚款300美金。
11、杜绝修私人车,杜绝修人情车。
一经发现停职检查。
文明生产规定1、生产车间(场所)严禁吸烟,吸烟至休息室。
2、生产车间(场所)地面清洁无油污,墙面无油渍、无明显划痕,按班组划地承包,班组做不到每人一次罚款20元3、废油及时处理,严禁倒入下水道。
废油桶(壶)每日及时清除,不得留滞生产车间(场所)。
一次违规罚款20元。
4、保持机、手工具清洁,手工具置于车内,保持工具车清洁无油污,工具按层摆放有序,工具车内不得放置与修车无关的物品,下班后整理清洁工具车,并按规定摆放整齐。
机工具使用后及时放于规定区域。
一次违规罚款10元。
5、严格执行“三不落地四清洁”,油污不得落地,不慎落地及时处理不留痕迹,工件摆放整齐归位,不给人以杂乱感。
6、统一着装,保持清洁。
使用文明语言,不与用户争执。
不得向用户索烟,不接受用户宴请,不接受消费,一经查实,作待岗处理7、工作场所一天一小扫,每台车辆作业完毕后,及时清理场所,一周一大扫,确保场所、机具整齐清洁。
8、工具柜台上方禁止摆放物品,工作衣、工作鞋帽应置于休息室,并确保休息室清洁整齐。
9、严禁油手、污手试车,保持在修车内清洁,严禁在车内休息闲聊、听收录机,违者一次罚款20元10、保持总成修理间干净整洁,所有物品整齐地摆放在货架上,地面、墙壁不得有油污。
11、安全文明小组每周检查一次,发现违规吸烟者处以50元/次罚款,并责令当场纠正违规行为。
12、中午严禁喝酒,发现一次处以50元次罚款。
13、自觉维护公共场所的清洁卫生,每周负责工房卫生的班组,应将门窗及电力设施关好后方可离去。
违规一次罚款50元。
14、及时洗涤工作服,不及时洗工作服,工作服看上去较脏的,发现一次罚款5美金。
15、厂长为各生产班组文明生产监督人。
安全管理规定1、各部门负责人、生产班组长为所在部门安全第一责任人。
2、全厂职工必须牢记“生产必须安全”“安全是最大效益”的思想,时刻绷紧安全生产弦,杜绝三违行为,不安全坚决不生产。
3、机修工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范,并做好工作业人详细记录。
特殊工种必须持证上岗。
4、对移动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳使用之前,必须例行检查,切不可粗心大意,怀侥幸思想,否则一时疏忽,终身遗憾。
5、加强工业汽油的领用制度,使用易燃易爆物品时要环视周围情况,严禁明后靠近,必要时设置明显标志,安全使用。
6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油,每发现一次处罚20元。
7、必须使用搁车凳搁车,搁车时,支撑部位准确可靠,在使用两柱举升器时,离地20cm时,检查是否稳定,确保安全可靠。
8、遇有重载车辆报修时,婉言谢绝或卸载后修理,切不可蛮干惹事。
9、工作过程中,相互不许打玩、嘻闹,严防伤害自己或被他人伤害。
10、有证人员不乱开车,私自动用客户车辆一次罚款100元,开私车一次罚款100元,发生事故责任自负,无证人员严禁开车。
11、安全领导小组成员必须经常巡视生产场所,要有预见性,及时发现事故隐患,纠正事故苗头。
每月必须进行一次职工安全教育,每月对全厂的移动电器、举升设备、氧乙炔气、灭火消防器材进行一次全面检查,并做好整改记录,每月定期召开一次安全领导小组会议,并做好会议工作检查记录。
12、材料销售部门、财务部门,要做好防盗工作,闲杂人员不得进入财务室、仓库内。
劳动纪律的规定1、按时上、下班,不得迟到、早退,违者处罚如下:迟到、早退一次罚款50元,月累计三次以上者(含三次)加倍罚款。
2、有事必须请假,半天以上(含半天)需经厂领导批准,否则按旷工处理,并按公司有关规定处罚。
3、无故旷班者,累计超过三天,示为自动离职,同时扣除岗位工资等与其有关费用。
交公司处理。
4、上班时,不得无故离岗,有事必须和有关领导请假,否则按早退处理。
5、工作期间,不得聚集聊天,不得做与维修无关的事项。
材料领用规定1、材料领用必须凭所修车辆的工单,按车号、修理项目对号入座。
领料没用必须及时退库,超过一天者,按材料得出库价罚款(大修车在出厂前)。
2、对多领、冒领者,按领取该件的出库价10倍罚款。
3、保管人员没见到工单、车号而随意将材料发出,一经查出将处以三倍罚款。
4、对辅料领用要严格控制,对应工单控制发出数量,多存库,少存班,防止浪费、流失。
5、对急用料附件供应商的临时采购,必须做到先入库、后出库,对于附近供应商送的配件,必须见到料单再收配件,违者按该料的出库价处罚所有操作者。
6、对外单位来借、调材料配件,一律按出库价开单结算,私人必须现金支付。
7、横向件的发放应严格按厂的规定执行,否则每次按该件的出库价罚款。
8、对客户结算,若为人为因素造成差错的,将对负责人处以每次20元的罚款。
9、对客户所需的非常用件,需将客户的单位、车号、联络电话等记录在册,以备到料后通知客户,避免造成材料的积压。
设备管理规定1、全厂设备、机具落实到具体责任人,由专人负责清洁、保养。
精密设备由专人负责操作。
设备不保持清洁。
2、购置新设备,要坚持技术领先、经济实用的原则,同时了解和购置市场上的汽修新机具,提高我厂装备水平。
3、设备使用过程中发现故障,及时向厂领导反映,以便联系厂家修理4、举升器、小吊车、压力机等设备不得超负荷使用,凡超负荷,损坏设备的,按处设备事故处理规定进行处罚。
5、空压机在厂内不需要供应压缩空气时,必须停机,在工作中确保不缺冷却水,润滑油及时添加和更换,冬季及时排放冷却水。
6、厂设备管理岗,搞好设备安全生产工作,定期组织设备的检验,负责压力表、安全阀的按时送检工作。
7、厂设备管理岗,做好设备档案、资料、台帐的管理工作,负责检查每台设备的运转记录情况,填报处技术管理科要求的各式报表。