第十章供应链管理咨询工具
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图10-1 供应链发展的三个阶段
图10-2 传统物流模型
图10-3 传统物流下的主体关系
图10-4 传统物流下的运营效率是非常低的F
图10-5 供应链的客户化模式
图10-6 跨企业间的协作
图10-7 供应链可以产生高效的顾客反应作
图10-8 供应链协
图10-9 一体化的三种模式
图10-10 协作性供应链管理模式第二节供应链模
实施最佳业务 现有业务实践
中日益增多的改变 业务单位各自 进行行政活动
内部共享式服务 合并行政活动
服务水平承诺和协定
知识和经验的分享 外包共享式服务
行政活动合并外包 服务水平协议
合资厂共享式服务
行政活动合并并由合资
分散风险和投资
更高的购买力和协作水平 对知识和技能的取得
新商业机会 各个合资厂因人而异 额外的收入来源和有效
降低行政费用
型分析
图10-11 SCOR模型
图10-12 SCOR之五个不同的管理流程
图10-13 三个流程水平细节
图10-14 水平1流程定义
图10-15 水平1绩效尺度
图10-16 水平2流程
图10-17 水平3流程
图10-18 水平4流程
图10-19 有效的供应链管理要求
图10-20 物流业务全景图
配