项目成本管理(练习题答案)
成本核算与管理项目练习答案5
一、单选题1.将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按（）进行的分类。
A.决策本身的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决问题的内容2.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本3.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）。
A.增量成本B.加工成本C.机会成本D.专属成本4.成本无差别点业务量是指能使两方案（）。
A.标准成本相等的业务量B.变动成本相等的业务量C.固定成本相等的业务量D.总成本相等的业务量5.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动生产成本D.单位固定成本二、多选题1.下列成本属于无关成本的是（）。
A.专属成本B.共同成本C.差额成本D.不可避免成本2.下列各项中属于相关成本的有（）。
A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本3.（）一般属于无关成本的范围。
A、专属成本B、机会成本C、联合成本D、沉没成本4.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）。
A.该亏损产品的边际贡献率大于0B.该亏损产品的变动成本率小于1C.该亏损产品的边际贡献大于0D.该亏损产品的单位边际贡献大于05.在下列决策类型中，属于按决策条件的肯定程度分类的是（）。
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案一、单选题1、偏差分析的目的不包含（）。
A.找出引起偏差的原因B.在施工中采取有针对性的措施C.最大程度地节约施工成本开支D.避免相同的问题再次发生【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。
选项C，节约施工成本开支是建立在保证工程质量和工程进度的基础上，不能单纯的压缩成本，节省开支。
2、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。
则该分项工程的施工进度偏差为（）。
A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15－3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。
3、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。
施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。
A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=1800×550－3200/4×2×550=11万元。
4、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。
A.费用偏差B.进度偏差C.进度局部偏差D.费用局部偏差【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是偏差分析的表达方法。
项目管理施工成本控制练习题13-18.
建设工程项目管理练习题目第十四讲习题（施工成本控制）一、单选题:1、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。
A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．预算成本、计划成本、目标成本 A B C D你的答案：标准答案：b2、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。
A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元 A B C D你的答案：标准答案：a3、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。
A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况 A B C D你的答案：标准答案：b4、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。
A．预测 B．比较 C．分祈 D．纠偏 A B C D你的答案：标准答案：d5、某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。
则说明( )。
A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后 A B C D你的答案：标准答案：a6、偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( )。
A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．直方图法 A B C D你的答案：标准答案：d解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
7、通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是( )。
A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 A B C D你的答案：标准答案：a解析：比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
2013年11月软考练习题(项目成本管理)by李大鹏
2013年11月软考中高级模拟题（项目成本管理）----By By By 李大鹏（幽灵）李大鹏（幽灵）李大鹏（幽灵）练习题练习题::1、 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应，例如：10%的偏差可能无需做出反应，而100%的偏差将需要进行调整，对成本偏差的判断会使用：A、 成本管理计划B、 变更管理计划C、 绩效衡量计划D、 偏差管理计划【解析】这个题考查的是用什么文件来判断偏差，推荐选A,选项C 和D 根本没这说法，糊弄人的，选项B 不切合题意。
2、 如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是：A、 项目成本超支B、 不会出现计算结果C、 项目成本节约D、 成本与预测一致【解析】送分题， 推荐选A,简单的公式含义，CV 是成本偏差，公式告诉我下，有不会的吗 这几个公式要是记不住的，考试的时候记胳膊上3、 进行项目绩效评估时，通常不会采用：A、 偏差分析B、 趋势分析C、 挣值分析D、 因果分析【解析】推荐选D,绩效评估与因果分析无关，使用24技巧里的相关性法则。
4、 每次项目经理会见其所负责的项目的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供： A、 成本绩效报告 B、 绩效衡量图标 C、 资源生产力分析 D、 趋势分析统计数据【解析】推荐选A,赞助人关心的是成本，我们就只能给她成本相关的报告，其他几个选项都不靠边的，还是使用相关性法则。
5、 有关成本基准计划的描述，不正确的是：A、 他是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算B、 许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C、他是成本估算阶段的产物D、现金流预测是度量支出的成本基准之一【解析】推荐选C，成本基准不是估算阶段的产物，而是预算阶段的产物。
6、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目：A、进度超前B、进度落后C、成本超支D、成本节约【解析】CPI>1，是成本节约，SPI>1是进度超前。
项目成本管理练习题
项目成本管理练习题教材信息 05061 项目成本管理 《项目成本管理》（第二版）孙慧机械工业出版社 2009一、 单项选择题1.项目成本和项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响（）A．项目过程B．项目造价C．项目成本D．项目利润2.在整个项目的实施过程中，为确项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需各个过程进行管理，被称之为（）A．项目成本管理B．项目时间管理C．项目进度管理D．项目风险管理3.在项目实施过程中没有供应数量限制的资源是（）A．可补充资源B．没有限制的资源C．可重复使用的资源D．可耗尽资源4.在项目计划编制中，在项目中记录了先前类似工作使用资源的情况，在可能的情况下，应该使用的资料是（）A．范围说明书B．资源库描述C．历史信息D．组织方针5.确定完成项目活动所需要的物资资源的种类以及每种资源的需要量的工作是（）A．项目进度编制B．项目成本编制C．项目范围编制D．项目资源计划编制6.造价除了包括成本外，还包括创造出来的（）A．项目利润B．项目成本C．项目造价D．利润税金7.项目投资管理的目标是投资收益的（）A．时间最短B．平衡化C．最小化D．最大化8.人们可以通过购买新的该类资源对项目进行补充的资源是（）A．可重复使用的资源B．没有限制的资源C．可补充资源D．可耗尽资源9.在项目计划编制中，确定了项目管理过程中主要可交付成果的项目资料是（）A．资源库描述B．范围说明书C．历史信息D．组织方针10.资源计划编制过程中的结果是（）A．项目成本说明书B．项目资源需求说明书C．项目进度说明书D．项目范围说明书11.项目投资者为获得项目产品所需付出的代价是指（）A．项目过程B．项目成本C．项目造价D．项目产品12.项目生命周期的投资管理接近，但是止于项目的交付建成的是（）A．造价管理B．项目筹资C．项目投资D．项目管理13.在项目任务完成后仍可继续使用的资源是（）A．没有限制的资源B．可重复使用的资源C．可补充资源D．可耗尽资源14.在项目计划编制中，体现了高级管理层在资源使用方面的态度和爱好的资料是（）A．组织方针B．范围说明书C．历史信息D．资源库描述15.在项目资源需求分析中，通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需资源，确定项目的（）A．资源数量B．资源种类C．资源来源D．资源质量16.成本和造价均包含了C+V，造价和成本的差额决定了项目的（）A．项目过程费用B．项目造价C．项目成本费用D．项目利润空间17.在项目管理过程中，侧重于管理项目生命周期自身的支出的是（）A．项目成本管理B．项目时间管理C．项目进度管理D．项目风险管理18.资源无法进行再补充，一旦使用就不能再用于其他项目工作中的资源是（）A．可补充资源B．没有限制的资源C．可重复使用的资源D．可耗尽资源19.在项目计划编制依据中，可以影响人员招聘、物资和设备租用或是采购的是（）A．范围说明书B．资源库描述C．历史信息D．组织方针20.分析设计部门内部拥有的设计人员和各种设备及其可用性的分析是（）A．内部资源分析B．项目成本分析C．项目范围分析D．外部资源分析21.对于项目组织来说，在降低成本的同时，要尽量提高（）A．项目费用B．项目造价C．项目成本价D．承包合同价22.项目成本管理始于项目启动，止于项目结束，其目标是尽可能好的完成项目各个过程，并且把保证其在批准的（）A．项目成本预算内B．项目时间预算内C．项目进度预算内D．项目风险预算内23.在项目各个阶段的使用是用限制的，并且使用总量也是有限制的资源是（）A．可补充资源B．双重限制资源C．可重复使用的资源D．可耗尽资源24.为了可进一步明确需求的资源的数量和范围，可以分析（）A．范围说明书B．资源库描述C．历史信息D．组织方针25.组织内部无法提供项目所需资源时，需要对（）A．对内部资源分析B．对项目成本分析C．对项目范围分析D．对外部资源分析26.对提供的产品或是服务，项目实施组织应当收取多少费用的经营决策是（）A．成本B．风险C．定价D．进度27.项目成本预算的各项工作与活动的预算定额及确定依据是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算文件C．项目进度计划D．项目风险预测28.对开发人员来说，表明在项目进程的特定部分需要花费多少时间的是（）A．项目成本B．预算基础C．项目进度D．项目风险29.提供了费用预算和使用的一个基本范围并是实施成本控制的做基本依据的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划30.对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗，有积极影响的是（）A．价值工程B．价值分析C．成本分析D．成本预算31.项目成本管理的起点是（）A．项目进度估算B．项目风险预测C．项目资源估算D．项目成本估算32.在项目成本预算中，进一步分析和确定项目各种工作与活动在成本估算中的合理性，所依据的文件是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算C．项目进度计划D．项目风险预测33.对于项目经理来说，确保项目正常运作的基线是（）A．项目成本B．项目风险C．项目进度D．预算基础34.对费用使用方向和范围发生改变的一种记录是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划35.为了分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数，可以应用（）A．价值分析B．成本分析C．保留成本D．价值工程36.在项目中，对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算的工作是（）A．项目进度估算B．项目风险预测C．项目资源估算D．项目成本估算37.有关项目各项工作起始与终结的文件是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算C．项目进度计划D．项目风险预测38.对于销售人员或是客户来说，直接关系到努力的成果的是（）A．项目成本B．项目进度C．预算基础D．项目风险39.描述当实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划40.为了发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本，降低投资，可以做的工作是（）A．价值分析B．成本估算C．风险预测D．成本预算41.在项目成本管理过程中，项目绩效考评的依据是（）A．项目范围B．成本估算C．项目进度D．项目风险42.有项目业主或客户与项目组织共同商定，规定了项目范围及必须完成时间的是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算文件C．项目进度计划D．项目风险预测43.当每个项目固有的风险周期发生时，会影响项目基线的是（）A．项目成本B．预算基础C．项目进度D．风险费用44.对整个成本控制过程进行有序安排，以达到实现费用合理使用目的的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划45.在保证质量的前提下，可以为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主信任的活动是（）A．价值工程B．价值分析C．成本分析D．成本预算46.在项目成本管理过程中，项目决策、资金筹集、评标定标的依据是（）A．项目范围B．成本估算C．项目进度D．项目风险47.在项目成本预算中，规定了每一项任务所需要的时间和每项活动所需人数和资源的是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算文件C．项目进度计划D．项目风险预测48.在软件项目预算中，应把集成和发布的费用包括在（）A．项目风险中B．预算基础中C．项目进度中D．项目花费中49.以时间为自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划50.在项目成本控制中，能提高自身的社会知名度，增强市场竞争力的活动是（）A．价值工程B．价值分析C．成本分析D．成本预算51.在对承包商合同风险范围内的事件处理时，对整个项目进行核算时，风险损失首先用（）A．风险准备金补偿B．利润补偿C．核算成本补偿D．不进行补偿52.工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润，是在（）A．办理项目交接后B．办理项目验收后C．办理项目成本预算后D．办理竣工决算后53.工程项目竣工决算的主要依据有（）A．经批准的可行性研究报告及其投资估算书B．未经批准的施工图C．项目经理的个人记录D．项目资源分析资料54.体现项目成本管理信息化的工具是（）A．项目进度管理系统B．项目成本管理系统C．项目风险管理系统D．项目需求管理系统55.项目成本系统的接口系统是（）A．项目计划系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统56.在对承包商合同风险范围内的事件处理时，对整个项目进行核算时，风险损失首先用风险补偿金补偿，若不够，再用（）A．风险准备金补偿B．利润补偿C．核算成本D．不进行补偿57.全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料，可以通过（）A．办理成本预算完成B．办理项目结项完成C．办理竣工决算完成D．办理项目验收完成58.竣工决算的编制步骤包括（）A．收集资料B．资源分析C．成本分析D．进度分析59.项目成本管理系统主要功能有（）A．计算功能B．需求分析功能C．进度分析功能D．范围分析功能60.财务信息系统的接口是（）A．项目成本系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统61.不直接参与直接项目的控制过程，没有项目成本控制责任的职能部门是（）A．项目管理部B．会计C．项目预算D．项目经理62.有利于正确进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比的是（）A．正确编制项目收尾资料B．正确编制成本预算C．正确编制项目验收资料D．正确编制竣工决算63.历年基建资料、历年财务决算及批复文件是（）A．工程项目竣工决算的依据B．项目成本预算的依据C．项目进度预测的依据D．项目风险预测的依据64.项目成本管理系统的功能是为（）A．实现范围控制B．实现进度控制C．实现成本控制D．实现项目成果控制65.项目计划系统的接口是（）A．项目成本系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统66.针对成本超支的最好的战略是成本控制必须加强处理项目变更和（）A．合同执行情况B．项目分析C．项目成本预算D．项目成本估算67.能够正确校核固定资产的价值，考核并分析投资效果的是（）A．办理项目交接B．办理项目验收C．办理项目成本预算D．办理竣工决算68.工程项目竣工决算的主要依据有（）A．竣工图及各种竣工验收资料B．未经批准的施工图C．项目经理的个人记录D．项目资源分析资料69.从投资者的角度来管理项目成本的系统是（）A．项目进度管理系统B．项目成本管理系统C．项目风险管理系统D．项目需求管理系统70.项目成本系统的接口系统是（）A．财务信息系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统71.针对成本超支的最好的战略是成本控制必须加强处理合同执行情况和（）A．项目变更B．项目分析C．项目成本预算D．项目成本估算72.在成本管理过程中，是办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资的是（）A．办理项目交接后B．办理项目验收后C．办理项目成本预算后D．办理竣工决算后73.竣工决算的编制步骤包括（）A．清理并装订好竣工图B．资源分析C．成本分析D．进度分析74.能够维护数据、准备报告，有效帮助项目班子制定出成本决策的系统是（）A．项目进度管理系统B．项目成本管理系统C．项目风险管理系统D．项目需求管理系统75.项目成本系统的依据数据来自（）A．项目计划系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统二、 多项选择题1.从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：（）A．项目启动成本B．项目规划成本C．项目实施成本D．项目终结成本E．项目产品利润2.对所使用的资源，根据会计学原理分类，可分为（）A．劳动力B．材料C．设备D．时间E．资金3.项目资源计划编制的依据有（）A．工作分解结构B．历史信息C．范围说明书D．定额E．组织方针4.项目成本的要素包括（）A．人工费B．材料费C．设备费D．分包费E．其他费用5.对所使用的资源，根据可得性分类，可分为（）A．可持续使用资源B．资金C．消耗性资源D．双重限制资源E．时间6.项目范围说明书包括（）A．项目进度计划B．项目成本计划C．可交付成果D．项目合理性说明E．项目目标7.从财务角度上看，项目成本的性质构成主要有（）A．直接成本B．间接成本C．人力成本D．设备成本E．技术成本8.下面是可消耗资源的有（）A．煤B．石油C．天然气D．农作物E．办公室9.项目资源计划编制依据中，属于组织方针的有（）A．项目高层的态度B．成本消耗定额C．材料消耗定额D．项目高层的爱好E．机械台班定额10.影响项目成本的因素有（）A．项目范围B．质量C．工期D．价格E．管理水平11.对所使用的资源，根据会计学原理分类，可分为（）A．劳动力B．材料C．设备D．时间E．资金12.项目资源计划编制的依据有（）A．工作分解结构B．历史信息C．范围说明书D．定额E．组织方针13.项目成本管理的主要任务有（）A．项目范围确定B．项目时间控制C．确保在预算内尽可能的完成项目D．提供衡量项目绩效的客观标尺E．项目可交付成果的确定14.下面是可重复使用的资源有（）A．煤B．机器设备C．天然气D．工厂E．办公室15.项目范围说明书的可交付成果包括（）A．项目进度计划B．项目成本计划C．可交付成果D．项目合理性说明E．项目目标16.项目成本预算的依据有（）A．自上而下预算B．自下而上预算C．项目成本估算文件D．项目的工作结构分解E．项目进度计划17.项目成本控制的依据有（）A．变更申请B．执行情况报告C．费用管理计划D．费用预算计划E．工作分解法18.项目成本估算的意义有（）A．承包商报价的基础B．项目进度计划编制的依据C．项目资源安排的依据D．项目绩效考核的依据E．项目决策依据19.项目成本决算的意义是（）A．了解基本建设计划执行情况B．了解概预算执行情况C．分析实际成本和预算成本的差异D．为有关部门制定类似项目提供经验E．进行项目的预算工作20.影响项目成本计划的因素有（）A．工资及福利方面的变化B．气候带来的自然灾害C．交通的变化D．技术上的变更E．原材料价格变化21.在实际工作中，成本分析的内容有（）A．主要实物工程量B．主要材料消耗量C．建设单位管理费D．工程预算E．建筑安装工程间接费22.成本预算中，可以依据工作分解结构分析和确定（）A．成本估算的合理性B．自下而上预算C．项目成本估算文件D．成本预算定额的分配E．项目进度计划23.软件项目预算编制中，风险费用包含有（）A．团队经验B．技术熟练程度C．人员休假D．第三方软件E．项目依赖的数据库24.依据项目进度计划可以安排的工作有（）A．项目资源B．项目预算C．项目成本估算文件D．项目的工作结构分解E．项目进度计划25.软件项目预算编制中，项目花费包含有（）A．集成开销B．安全认证费用C．许可证费用D．资料费用E．发布开销三、 填空题1.通常_____是指投入一定的资金、土地、设备等要素，以便在未来获得一定的收益。
项目成本管理习题与答案
项目成本管理习题与答案练习一一、单选题(共20道)1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、人力B、资金C、技术D、时间6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源D、评估组织有关项目使用资源的政策8、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、功能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则9、项目成本管理的最终目标是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理12、项目成本管理的意义是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性14、项目全生命周期表达式为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期15、成本按归属的难易程度，可划分为（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、相关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本16、项目规划阶段对应的成本是（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实施成本D、项目终结成本17、对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、概念阶段B、开发或设计C、实施阶段D、收尾阶段18、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK 的提出19、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算练习二一、单选题(共20道)1、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。
一建【管理】练习题含有答案：第二章 建设工程项目成本管理0201
C、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，严格控制计划成本的变动范围，并寻求成本节约
D、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，把计划成本控制在目标范围内，并寻求成本节约
2、建设工程项目成本控制涉及的时间范围是（ ）。 A、从工程投标阶段开始至项目保证金返还为止 B、从施工图预算开始至项目运用为止 C、从工程投标阶段开始至项目竣工结算完成为止 D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止 3、施工成本管理的任务有五项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至保证金返还全过程的任务是 （ ）。 A、成本预测 B、成本计划 C、成本控制 D、成本考核 4、一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是（ ）的关键。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 5、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。 A、通过代用、改变配合比、使用外加剂等降低材料消耗的费用 B、认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支 C、选用合适的合同结构 D、加强施工强度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率减低等问题 6、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压属于施 工成本管理的（ ）。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 7、根据施工成本计划的作用，施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划属于（ ）成 本计划。 A、指导性
A、成本计划的数量指标
B、成本计划的质量指标
C、成本计划的安全指标
D、成本计划的效益指标 36、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（ ）。
A、检验试验费
B、办公费
C、仪器仪表使用费
D、固定资产使用费 二、多项选择题
项目成本管理习题(2021新)
项目成本管理习题(2021新)项目成本管理习题（2021）第1章项目成本管理导论一、单项选择题：在每小题的候选答案中挑选出一个恰当答案，并将恰当答案的代码填上在题干上的括号内。
（每小题1分后）1．从项目的生命周期看，项目成本应包括（）。
a．项目启动成本、项目机会成本、项目实行成本、项目破灭成本b．项目启动成本、项目规划成本、项目实行成本、项目破灭成本c．项目规划成本、项目机会成本、项目实行成本、项目破灭成本d．项目启动成本、项目实行成本、项目机会成本、项目破灭成本2．项目市场调查费用属（）。
a．项目启动成本b．项目规划成本c．项目实施成本d．项目终结成本3．项目可行性研究费用属于（）。
a．项目启动成本b．项目规划成本c．项目实行成本d．项目破灭成本4．（）就是项目成本的主要组成部分。
a．项目启动成本b．项目规划成本c．项目实施成本d．项目终结成本5．在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的（）左右。
a．40%b．60%c．70%d．90%6．可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本是（）。
a．启动成本b．机会成本c．轻易成本d．间接成本7．如果供货的一批材料全部用作某项目，则该材料成本可以归属于至（）。
a．直接成本b．启动成本c．间接成本d．终结成本8．建设项目总投资由（）构成的。
a．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金b．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资产c．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、流动资金d．固定资产投资、建设期利息、流动资产9．建设项目总投资的形成内容包含（）。
a．固定资产投资、工程费用、固定资产投资方向调节税、流动资金b．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金c．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、预备费d．固定资产投资、工程费用、建设期利息、流动资金10．建设项目固定资产投资由（）构成。
a．建筑工程费和、设备及工器具购置费、加装工程费b．工程费用、其他费用、建设期利息c．工程费用、其他费用、预备费、固定资产投资方向调节税d．工程费用、其他费用、预备费11．建设项目建筑安装工程费就是由（）共同组成的。
第3章 软件项目成本管理(习题)
第三章软件项目成本管理（习题）一、选择题1. （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
（）A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b）A. 估算B. 预算C. 直接成本D. 间接成本二、判断题1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（×）2. 软件项目的估算结果是比较准确的（×）3. 在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（×）4. COCOMO有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细(detailed)）模型。
（√）三、计算题1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。
------ 311.8人月，623. 6万。
2. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？----- 6.5万四、简答题1．成本估算方法有哪几种？2．软件项目估算涉及到软件开发中的哪些资源？3．简单说明软件项目估算的LOC和FP两种技术区别与相同处？4．影响软件生产率的因素有哪些？5．什么是软件生产率数据？有哪些主要因素影响这些数据？为什么要重视这些数据？这些数据对软件开发有什么意义？6．软件项目成本估算的方法主要有哪几类，列举几个常用的方法并简单说明它们的估算过程；7．COCOMO模型与Putnam模型的联系与区别是什么？8．怎样具体进行软件成本估算？他们分哪几步？9．成本估算需要的数据和资源有哪些？影响软件成本的主要因素有哪些具体方面？。
项目成本管理复习题
《项目成本管理》复习题第1章概述一、单项选择题1．下列不属于项目成本管理内容的是（）。
（答案A）A．项目风险管理B．项目成本与项目价值估算C．项目成本与项目价值预算D．项目成本与项目价值监督2．下列属于项目成本管理内容的是（）。
（答案D）A．项目风险管理B．项目财务评价C．项目财务计划D．项目成本估算3．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本较小上升而功能较大上升时，下列选项正确的是（）。
（答案A）A．项目的价值增加B．项目的价值降低C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系4．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本上升而功能不变时，下列选项正确的是（）。
（答案A）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系5．下列属于项目实施阶段的成本管理活动是（）。
（答案D）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算6．下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是（）。
（答案D）A．精细化管理B．动态管理C．控制管理D．全面集成管理7．按国家现行财税制度进行核算的成本是指（）。
（答案B）A．管理会计成本B．财务会计成本C．项目估算成本D．项目预算成本8．下列属于项目规划阶段成本的是（）。
（答案B）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本9．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本不变而功能上升时，下列选项正确的是（）。
（答案B）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系10．关于项目成本管理，下列说法正确的是（）。
（答案B）A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化11．下列不属于项目人工费的是（）。
（答案A）A．项目设备的租赁费B．为项目各类人员发放的津贴C．为项目各类人员发放的工资D．为项目各类人员发放的奖金12．按项目成本的计划程度进行核算的成本是指（）。
项目成本管理总复习题答案-计算题1[1][1].10
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工程硕士《项目成本管理》总复习题计算题次为人工费。
同时，间接成本节省最大，不可预见费用超支最多，项目总成本超支。
第六章P76, 78: 成本降低额＝按实际产量计算的计划成本－按实际产量计算的实际成本构成比率分析法它是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与全部的比率进行数量分析的方法。
用费，人工费。
同时，不可预见费用和直接成本中的机械使用费节省最大，间接成本超支最多，项目总成本超支。
由上表知，项目成本中直接成本占最大比重，其次是间接成本，在直接成本中，机械使用费占最大比重，其次为材料费，人工费。
同时，间接成本节省最大，直接成本中的机械使用费超支最多，总项目实际成本和预算一致。
4. 某个项目由A 、B 、C 、D 、E 、F 等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP （已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed ）、BCWP （已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed ）、CPI （费用绩效比，Cost Performance Index ）、SPI （进度绩效比，Schedule Performance Index ）等指标。
第四章 P56: “三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”三个成本：●已完工程的计划成本（BCWP ） BCWP=已完工程量×预算单价 ● 拟完工程的计划成本（BCWS ） BCWS=计划工程量×预算单价 ●已完工程实际成本（ACWP ） ACWP=已完工程量×实际单价 两个绩效❑成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP❑ 进度绩效指数（SPI ） SPI=BCWP/BCWS由上表知，工作包A,C,E 成本超支， 项目总成本超支； 工作包D,E 进度落后，总项目进度落后。
成本核算与管理项目练习答案3
一、单选题1.采用在产品按完工产品成本计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备的条件是 ( )。
A.在产品已接近完工B.原材料在生产开始时一次投料C.在产品原材料费用比重大D.各项消耗定额比较准确2.采用在产品按年初数固定计算完工产品与在产品成本，适用的范围是( )。
A.各月末在产品数量变化较大B.月末在产品数量较大，但各月之间变化很小C.各月成本水平相差不大D.各月在产品数量较大3.采用在产品按所耗原材料费用计价法计算完工产品与在产品成本，适用的范围是( )。
A.各月末在产品数量较大B.各月末在产品数量变化较大C.原材料费用在产品成本中比重较大D.以上三个条件同时具备4.某种产品在产品数量较小，或者数量虽大但各月之间在产品数量变动不大，月初、月末在产品成本的差额对完工产品成本的影响不大，为了简化核算工作，应采用( ) 。
A.不计算在产品成本法B.在产品按所耗原材料费用计算法C.按年初数固定计算在产品成本法D.约当产量比例法5.某企业定额管理基础比较好，能够制定比较准确，稳定的消耗定额，各月末在产品数量变化不大的产品，应采用( )。
A.在产品按定额成本计价法B.约当产量比例法C.定额比例法D.不计算在产品成本法6.某企业定额管理基础比较好，能够制定比较准确，稳定的消耗定额，各月末在产品数量变化较大的产品，应采用( ) 。
A.在产品按定额成本计价法B.约当产量比例法C.定额比例法D.不计算在产品成本法7.按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用，必须具备 ( )条件。
A.原材料随加工进度陆续投入B.原材料在生产开始时一次投入C.在产品成本中原材料费用比重较大D.各项消耗定额比较准确、稳定8.按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备 ( )条件。
A.原材料随加工进度陆续投入B.原材料在生产开始时一次投入C.在产品已接近完工D.各项消耗定额比较准确、稳定9.某产品加工中材料是分工序一次投入，第一工序材料消耗定额为 30 千克，第二工序30 千克，则第二工序在产品的投料程度为( )。
项目成本管理模拟习题+参考答案
项目成本管理模拟习题+参考答案1、下列属于为项目工作的各类人员发放的工资,津贴和奖金等成本的是( )。
A、项目的材料费B、项目的设备费C、项目的分包费D、项目的人工费答案：D2、下列属于项目成本控制过程的是( )。
A、项目业主的成本控制B、项目供应商的成本控制C、比较项目成本标准与实际成本D、项目承包商的成本控制答案：C3、利用成本估算数学模型进行项目成本估算的技术方法是( )A、扩大指标估算法B、成本估算参数法C、自下而上法D、多专家经验法答案：B4、下列不属于项目成本估算依据的是( )A、项目及其活动的各种风险性信息B、项目工作与活动所需资源数量的信息C、项目工作与活动所需资源价格的信息D、项目利益相关主体的项目成本管理方法答案：D5、下列属于按照项目实施者进行的项目成本分类的选项是( )A、企业单位的成本B、项目供应商的成本C、项目承包商的成本D、自我实施项目的成本答案：D6、下列关于项目最终付款的公式正确的是( )。
A、项目合同价款+项目合同价款调整-预付款和进度款+保修金B、项目合同价款+项目合同价款调整+预付款和进度款-保修金C、项目合同价款+项目合同价款调整-预付款和进度款-保修金D、项目合同价款+项目合同价款调整+预付款和进度款+保修金答案：C7、项目定义和决策阶段所作的项目成本估算是( )A、项目投资估算B、项目设计概算C、项目详细估算D、以上都不是答案：B8、在编制项目资源计划的标准定额法中,企业或行业按照自己多年积累和修订的各种标准去开展项目资源计划的方法是科学可靠的,这种标准是 ( ) 。
A、统一标准B、标准定额C、统一定额D、非标准定额答案：B9、在项目最初的定义与决策阶段,人们通常使用一种十分粗略的项目成本估算方法,这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本的差异大约是( )A、10%B、30%C、20%D、5%答案：B10、项目成本控制标准的依据是( )A、管理信息B、目标与计划C、实际绩效D、原因分析答案：B11、项目成本控制的根本目的是( )A、提高价值B、提高产品价值C、增加利润D、降低成本答案：A12、项目变更是由于人们在开展项目计划和安排时存在( )造成的。
项目管理施工成本控制练习题13-18.
建设工程项目管理练习题目第十四讲习题（施工成本控制）一、单选题:1、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。
A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．预算成本、计划成本、目标成本 A B C D你的答案：标准答案：b2、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。
A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元 A B C D你的答案：标准答案：a3、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。
A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况 A B C D你的答案：标准答案：b4、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。
A．预测 B．比较 C．分祈 D．纠偏 A B C D你的答案：标准答案：d5、某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。
则说明( )。
A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后 A B C D你的答案：标准答案：a6、偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( )。
A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．直方图法 A B C D你的答案：标准答案：d解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
7、通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是( )。
A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 A B C D你的答案：标准答案：a解析：比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
工程项目成本管理练习题
1. 工程项目成本管理的主要目标是（）。
A. 最大限度地降低成本B. 在保证工期和质量的前提下，控制成本在计划范围内C. 提高项目利润D. 实现项目预算2. 以下哪项不属于工程项目成本管理的范围？（）A. 直接成本管理B. 间接成本管理C. 风险成本管理D. 成本核算3. 工程项目成本管理的核心是（）。
A. 成本核算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析4. 以下哪种方法不属于成本估算的方法？（）A. 类比估算B. 参数估算C. 零基预算D. 成本指数法5. 工程项目成本管理中的“三控”是指（）。
A. 成本估算、成本预算、成本控制B. 成本估算、成本分析、成本控制C. 成本预算、成本分析、成本控制D. 成本估算、成本预算、成本分析二、判断题1. 工程项目成本管理只关注项目实施过程中的成本控制。
（）2. 成本估算的精度越高，成本管理的风险越小。
（）3. 成本控制是在项目实施过程中对成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
（）4. 成本核算是对项目实施过程中发生的各项费用进行汇总、分配和计算的过程。
（）5. 工程项目成本管理只关注成本控制，而忽略了成本效益分析。
（）三、简答题1. 简述工程项目成本管理的任务。
答：工程项目成本管理的任务包括：成本估算、成本预算、成本控制、成本分析和成本核算。
2. 工程项目成本估算的方法有哪些？答：工程项目成本估算的方法有：类比估算、参数估算、零基预算和成本指数法。
3. 成本控制的原则有哪些？答：成本控制的原则有：全面控制、全过程控制、目标控制、动态控制和系统控制。
4. 成本核算的作用是什么？答：成本核算的作用包括：为项目成本管理提供依据、为项目决策提供支持、为项目绩效考核提供依据、为项目审计提供依据。
四、论述题1. 论述工程项目成本管理的重要性。
答：工程项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：（1）有利于提高项目经济效益。
通过成本管理，可以降低项目成本，提高项目利润，为企业创造更多价值。
PMP项目管理：项目成本管理练习题2
PMP项目管理：项目成本管理练习题２1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使用原型法？A、参数B、外推C、类比D、历史结果5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，无法计划CV和SVB、CV=SV=-3000美元C、CV=-3000美元、SV=+3000美元D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV10、资源柱状图（频率图）显示出：A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况11、生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的利率C、完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D、贴现收入和贴现成本的比率14、完工估算是---------的定期评估A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本15、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算16、类比估算：A、使用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例子？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、自下而上D、关键路径法（CPM）19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本比率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完工成本预测计算不包括：A、EAC=AC=（BAC-EV）B、EAC=BAC-CVC、EAC=AC=（BAC/CPI）D、A或B24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。
PMP第7章--项目成本管理-练习题
第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.决策C.自下而上估算D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目质量管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。
A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.完成计划中的50万价值的工作，本应花费10天，实际上花了15天耗费80万才完成。
从挣得进度的角度来分析的话，进度偏差是多少？A.30万B.-30万C.5天D.-5天5.下列哪项不完全是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.质量管理计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。
成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。
A.直接成本B.可变成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。
这应用了哪一项估算方法？A.三点估算法B.类比估算C.参数估算D.PERT加权平均值12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。
项目管理课后练习题(第7-9章)
项目管理课后练习题（一）项目成本管理部分（第7章）1、成本管理为什么如此困难？DA、大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算B、许多活动决不会以相同的方式、在相同的环境下、或者由相同的人来完成C、活动的不可重复性产生了对工人激励的高度依赖性，以使工人准时完成他们的工作D、B和C2、下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种？A、50/50法则B、0/100法则C、20/80法则D、100/100法则3、PV是＄10000，EV为＄7000，AC是＄5000。
那么成本偏差CV是多少？A、－2000B、50％C、29％D、20004、EA是对（）的定期评估A、工作完成的成本B、完成工作的价值C、项目完成时的预期总成本D、到完成工作将花费多少5、类比估算（Analogous estimating）：A、采用了自下而上的估算技术（bottom-up estimating techniques）B、最常用于项目执行阶段C、采用了自上而下的估算技术（top-down estimating techniques）D、采用实际历史成本（actual historical costs）6、CPI值为0.89表示：A、目前我们希望89％的总项目成本超过计划B、当项目完成时我们将会花费89％以上C、你的项目仅进展到计划的89％D、你对项目的每美元投资中只收回89美分7、批准的预算是＄100000，如果估算在＄90000～＄125000之间，那么这种估算属于哪种估算？A、量级估算（Order of magnitude）B、预算估算（Budget）C、近似估算（Approximation）D、确定性估算（Definitive）8、净现值(Net Present Value)用于:A、评价投资方案B、使当前所有成本等于未来等价物C、抵消折现率D、上面全部选项9、沉入成本（Sunken costs）是指：A、管理储备中没有用于投资的资金Ｂ、与固定成本对立的，根据项目活动的不同而整个变动的成本C、是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了Ｄ、已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果10、一个项目在设计阶段的估算为＄100000,当考虑继续进行项目的实施决策时我们期望估算的精确度可在：A、＋10％到－15％Ｂ、＋25％到－10％Ｃ、＋10％到－5％Ｄ、＋10％到－25％11、在项目执行期间，项目发生了许多的变更，项目经理应该：A、等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划B、根据需要和变更控制流程进行一定的变更，但要保留基线C、根据需要进行变更D、在决定变更前告诉管理层12、下面关于类比估算（analogous estimating）的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算（top-down estimating）B、它是专家判断（expert judgment）的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差±10％Ｄ、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估13、成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金Ｂ、确定成本基准计划C、决定成本变化的原因Ｄ、决定是否需要更新预算14、如果成本偏差（cost variance）与进度偏差（schedule variance）为正，那么：A、成本偏差是由进度偏差引起的Ｂ、偏差对项目是有利的C、可以轻易纠正进度偏差Ｄ、劳动率自从项目开始时就提高了15、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了＄1350，而工作中完成了全部的2/3，成本偏差是：A、＋＄150 Ｂ、－＄150 Ｃ、－＄350 Ｄ、-＄50016、预算更新（Budget updates）通常是在（）做出的A、项目经理知道如果不做修订将会导致成本超支的情况下Ｂ、范围变更被批准的时候C、项目任一方面被重新制定了基准计划的时候Ｄ、使用应急或管理储备时17、成本预算（cost budgeting）的目的是：A、确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目（chart of accounts）B、监控成本绩效（cost performance），检查它与计划的偏差C、为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划D、尽可能花费最少的资金18、根据学习曲线理论（learning curve theory），当很多项是重复生产时：A、需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本Ｂ、随着生产率的提高，单位成本减少C、随着生产更多的单位，单位成本有规律地降低Ｄ、随着自动化程度的增加，培训成本也增加19、受资源约束的项目（resource-limited project）是：A、在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量Ｂ、项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成C、项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成Ｄ、分配到项目中的资源的能力是有限的20、你已经总结了项目，并且注意到：计划28000小时，挣得25000小时，支付26000小时。
水利工程项目成本管理答案
水利工程项目成本管理答案水利工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效的组织、计划、控制和监督，以实现项目成本目标的过程。
下面是对水利工程项目成本管理的一些建议和答案。
1. 成本预算成本预算是成本管理的第一步，需要根据项目的特点和需求，制定出详细、合理的预算计划。
在成本预算中，应考虑到以下几个方面：- 工程直接成本：包括人工费、材料费、设备使用费等。
- 工程间接成本：包括项目管理费、质量检测费、安全费用等。
- 工程建设期利息：根据项目的融资方式，考虑贷款利息等因素。
- 预留费用：考虑到项目风险和不可预见因素，设置一定的预留费用。
2. 成本控制成本控制是确保项目成本不超出预算的过程。
在成本控制中，应采取以下措施：- 制定成本控制计划：明确成本控制的目标、范围、方法和责任。
- 建立成本控制机构：设立专门的成本控制部门或小组，负责成本控制工作。
- 进行成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，采取相应的控制措施。
- 实施变更管理：对于项目范围、进度、成本等方面的变更，应进行严格的审批和管理。
3. 成本监督成本监督是确保项目成本符合法律法规和合同要求的过程。
在成本监督中，应采取以下措施：- 建立成本监督机制：明确成本监督的目标、范围、方法和责任。
- 进行成本监督审计：定期对项目成本进行审计，确保成本合法合规。
- 实施成本监督评价：对项目成本管理的效果进行评价，提出改进建议。
4. 成本信息管理成本信息管理是收集、整理、分析和传递项目成本信息的过程。
在成本信息管理中，应采取以下措施：- 建立成本信息管理系统：采用适当的信息技术手段，建立成本信息管理系统。
- 收集和整理成本信息：及时收集和整理项目成本相关信息，为成本管理提供数据支持。
- 分析成本信息：对收集到的成本信息进行分析，为项目成本控制和决策提供依据。
- 传递成本信息：将分析后的成本信息及时传递给相关部门和人员，以便他们采取相应的行动。
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厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试5道单选题，总分5分）一、单选题（共5道）得分：0）分：0）得分：0）分：0）分：0） A 缩短工期B 、提高质量C 、降低成本D 、项目审计2厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试8道单选题，总分8分）您的考试得分：0.0分。
［卸再试一次］［嫁关闭］一、单选题（共8道）1、 对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段 ？（1.0分）（正确的答案:C提交的答案：A 判题：X得分：0）A 、概念阶段B 、开发或设计C 、实施阶段D 、收尾阶段2、 项目规划阶段对应的成本是（） （1.0分）（正确的答案:B提交的答案：C判题：您的考试得分：0.0分1、 以下哪项不属于 PMBOK 勺专项管理？ （1.0分）（正确的答案:B提交的答案：A判题:2、 项目采购管理B 、日常运营管理C 、项目风险管理D 、项目范围管理 传统管理范式的内容不包括 （） （1.0分）（正确的答案:C 提交的答案：A判题：X3、 工期管理B 、成本管理C 、风险管理D 、质量管理现代项目管理阶段的主要标志是（）（1.0 分）（正确的答案：D提交的答案：A判题:4、 WBS 技术应用B 、PCIM PERT 和CPM 等技术方法的使用C 、 PLC 的提出D 、PMBOI 的提出项目成本管理的意义是（）（1.0分）（正确的答案：D提交的答案：A判题：XA 、实现有效的项目成本控制B 、使项目承包方的收益提高C 、使项目业主的支出降低和利益上升5、项目成本管理的最终目标是 （）（1.0分）（正确的答案:C提交的答案：A 判题：XA 、项目决策成本B 、项目启动成本C 、项目实施成本D 、项目终结成本3、成本按归属的难易程度，可划分为（） （1.0分）（正确的答案:B题：X得分：0）A 、固定成本和可变成本B 、直接成本和间接成本C 、相关成本和无关成本D 、可控成本和不可控成本4、 项目全生命周期表达式为（）（1.0分）（正确的答案:DX得分：0）A 、建设期+验收期B 、建设期+运营期C 、开发期+ 建设期5、 以下哪个不是项目的基本特征（）（1.0分）（正确的答案:BX得分：0）A 、一次性B 、重复性C 、约束性D 、目标性得分：0）属于项目实施阶段的成本管理活动是 （）（1.0分）（正确的答案：D得分：0）A 、资源计划B 、成本估算C 、成本预算D 、成本核算31、 根据资源的可得性分类，项目资源可分为（） （1.0分）（正确的答案:A提交的答案：A判题：“得分：1.0）A 、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B 、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资 源C 、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D 、内部资源、外部资源2、 项目资源中属于软件资源的是（）（1.0分）（正确的答案:C 提交的答案：A判题：X得分：0）A 、人力B 、资金C 、技术D 、时间3、 项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？ （1.0分）（正确的答案:B提交的答案：A判题：X得分：0）A 、历史资料B 、范围定义C 、资源定额D 、项目进度计划提交的答案：A判提交的答案：A 判题：D 、建设期+运营期+清理期提交的答案：A判题:确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） (1.0 分）（正确的答案：D提交的答案：A 判题：X 得分：0）A 、 项目预算B 、项目估算C 、项目核算D 、项目决算全面成本管理的内涵不包括（） （1.0分）（正确的答案：D 提交的答案：A判题:A 、 全员成本管理B 、全过程成本管理C 、全要素成本管理D 、全生命周期成本管理提交的答案：A题：X4、WB盼解的核心特点是（）（1.0分）（正确的答案：D 提交的答案：A 判题：A 、功能或技术分解原则B 、组织结构原则C 、责任人原则D 、100%原则 5、资源计划编制的目的在于：（1.0分）（正确的答案:A提交的答案：A判题：V得分：1.0 ）A 、确定执行项目活动所需的物理资源B 、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C 、确定可能获取的资源D 、评估组织有关项目使用资源的政策6、 项目资源计划编制的外部因素不包括（） （1.0分）（正确的答案:C提交的答案：A判题：X得分：0） A 、财政政策B 、法律法规C 、技术因素D 、通货膨胀7、 用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。
（1.0分）（正确的答案:C提交的答案：A判题：x得分：0）A 、给决策者提供一个决策顺序图示B 、定义某些特定变化发生的概率C 、确定与未来事件有关的概率评估D 、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围8、 不需要专家见面的方法是（） （1.0分）（正确的答案:C提交的答案：A判题:X得分：0） A 、智暴法B 、书写意见法C 、德尔菲法D 、分合法9、 你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要决定所有资源的质量要 求以及何时需要资源实施项目活动。
这个过程需要对不同的项目流程进行协商。
通过以下哪一项，有关的 12、资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为： （1.0分）（正确的答案：D 提交的答案：A判题：X得分：0）A 、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B 、在不担心发货数量岀现错误的情况下可以使用零库存方式C 、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D 、A 、B 和案:D 提交的答案： A判题： X得分：0）A 、资源侵害B 、计划失衡C 、配对平衡D 、资源平衡14、在受资源约束的项目中（） (1.0 分）（正确的答案 :B提交的答案：A判题13、调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为: （1.0分）（正确的答 项目规划能够在资源计划中加以利用：（1.0分）（正确的答案:B 题：X得分：0） A 、资源分配矩阵B 、工作分解结构C 、项目范围说明10、资源负荷图直观地显示出（）X得分：0）A 、关键路径活动的预期需求 各（1.0分）（正确的答案：DB 、根据工作包进行的资源安排11、项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关的成本 案:D提交的答案： A判题：x提交的答案：A判D 、组织分解结构提交的答案：A 判题：C 、根据活动进行的资源安排D 、 ? （） （1.0分）（正确的答A 、材料清单B 、甘特图C 、箭线网络图D 、工作分解结构A 、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B 、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C 、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D 、分配到项目的资源执行能力有限15、运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（） （1.0分）（正确的答案：D提交的答案：A判题：X得分：0）A 、充分利用资源使工期缩短B 、按期完工使资源消耗最小C 、缩短工期，节约资源D 、有效利用资源，使资源需求波动最小化厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试20道单选题，总分20分）您的考试得分：3.0分 一、单选题（共20道）1、我国工程建设中，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、 交付使用的全部她给了你30秒的时间，让你算岀这一项目的成本是多少。
你很快想了一下过去类似的项目， 考虑了一些不确 定因素，然后给了她答案。
你这样提供的估计是什么类型的？ （1.0分）（正确的答案:C提交的答案：A 判题：X 得分：0）A 、确定性的B 、预算性的C 、数量级的D 、趋势分析统计3、 四阶段划分的估算类型中精度最高的是（） （1.0分）（正确的答案:C提交的答案：A判题：X得分：0） A 、数量级估算B 、系数估算C 、详细估算D 、控制估算4、 下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本 ？（1.0分）（正确的答案:C提交的答案：A判题：X得分：0）A 、用于生产小器具的原材料的成本B 、实际生产小器具的人工成本C 、生产制造小器具的厂房场地的租金 D 、生产小器具的设备5、 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下哪一个不是直接成本？ （1.0分）（正确的答案:A 提交的答案：A判题：“得分：1.0）A 、融资费用B 、设备费用C 、项目所用的材料D 、项目经理的工资6、 以下哪一条很好地描述了成本估算？ （1.0分）（正确的答案:B提交的答案：A判建设费用称作（）（1.0分）（正确的答案:B 分：0） A 、投资估算B 、设计估算C 、施工图预算2、你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在提交的答案：A判题：X得D 、控制估算15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目题：X 得分：0）项目整个生命周期成本的过程C、建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程7、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性？（1.0分）（正确的答案：D 提交的答案：A 判题：X 得分：0）A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B、使用历史数据C、与有类似项目工作经验的人进行交流D、花额外的时间进行估算8、以下哪项是参数估算的例子？（1.0分）（正确的答案:A 提交的答案：A 判题：V 得分：1.0）A、回归（还原）分析B、学习曲线C、自下而上D、关键路径法9、你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。
因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。
你的第一步是（）（1.0分）（正确的答案:C 提交的答案：A 判题：X 得分：0）A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础10、你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。
你的首要任务是准备一个项目成本估计。
你准备使用类比估计。
下面哪一个不是类比估计的特征？（1.0分）（正确的答案:C 提交的答案：A 判题：X 得分：0）A、提供严密的估计B、是专家判断的一种形式C、实际成本准确率为土10%D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础11、双倍余额递减法是一种：（1.0分）（正确的答案:C 提交的答案：A 判题：X 得分：0）A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命周期成本计算12、一项资产的残值是（）（1.0分）（正确的答案：D 提交的答案：A 判题：X 得分：0）A、一项新资产被闲置时的价值B、一年折旧期过后入账的资产价值C、项目当前已有的沉没成本D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值13、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。