领导干部带班入井写实考核制度通用版
矿领导带班下井考核奖惩制度模版
矿领导带班下井考核奖惩制度模版一、考核目的1. 提高矿领导带班下井的责任意识和工作积极性。
2. 规范和激励矿领导带班下井履职表现，提升工作效率和安全生产水平。
3. 强化奖惩机制，增加懈怠、违规和事故发生的成本，促使矿领导带班下井认真履职。
二、考核对象矿领导带班下井人员，包括矿领导和相关负责人。
三、考核内容及权重1. 坚守岗位责任（权重：25%）考核矿领导是否按照规定的班次、工作时间和工作内容准时到达工作岗位，并完成岗位职责。
2. 班前准备工作（权重：20%）考核矿领导是否提前预案工作任务，组织人员完成相关准备工作，确保工作正常进行。
3. 安全生产管理（权重：30%）考核矿领导是否严格遵守安全生产规章制度，组织实施各项安全操作措施，确保作业安全。
4. 工作效率（权重：15%）考核矿领导在工作过程中的工作效率和工作质量，包括指导下属的工作流程和工作结果。
5. 应急响应能力（权重：10%）考核矿领导应急响应能力，特别是在突发事件发生时，矿领导应积极响应、迅速决策，并组织人员实施相应应急措施。
四、考核周期和评审方式1. 考核周期：每个月进行一次矿领导带班下井的考核。
2. 评审方式：由矿领导班子成员、安全生产部门、工会代表等组成的评审小组进行评审。
五、奖惩措施1. 优秀奖励根据考核结果，评选出优秀矿领导带班下井的个人或团队，给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金、奖状等。
2. 正常绩效评定根据考核结果评定矿领导带班下井的绩效，绩效评级为A、B、C，具体绩效考核结果由评审小组决定。
3. 警示批评对于绩效评级为C或发现工作中有违规行为的矿领导，进行严肃批评，并要求其提出整改措施和改善计划。
4. 惩罚处分对于严重失职、工作懈怠、违规违纪或事故责任的矿领导，依据相关规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降级、清退等。
六、监督机制和申诉渠道1. 监督机制设立监督机构，对矿领导带班下井的工作情况进行定期、不定期的随机抽查和检查。
领导干部带班入井写实考核制度
领导干部带班入井写实考核制度一、背景煤矿安全生产是关乎人民群众生命财产安全的重要问题，为了加强煤矿安全生产管理，提高领导干部对安全生产的重视程度，确保安全生产责任的落实，我国煤矿行业实行了领导干部带班入井写实考核制度。
该制度要求煤矿企业的领导干部必须定期深入矿井，实地了解安全生产情况，掌握第一手资料，及时发现和解决安全生产中的问题。
为了确保领导干部带班入井写实考核制度的有效实施，本文将对该制度进行详细阐述。
二、领导干部带班入井写实考核制度的主要内容1. 领导干部带班入井写实考核制度的适用范围该制度适用于我国煤矿企业的主要负责人、安全生产管理人员以及其他与安全生产相关的领导干部。
这些领导干部应当具备一定的安全生产知识和经验，能够对矿井安全生产情况进行有效指导。
2. 领导干部带班入井写实考核制度的时间要求根据我国煤矿安全监管部门的有关规定，煤矿企业的领导干部应当每月至少深入矿井一次，进行带班入井写实考核。
在特殊时期，如矿井发生安全事故、生产任务繁重等情况下，领导干部应当加大带班入井的频率，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 领导干部带班入井写实考核制度的内容要求领导干部带班入井写实考核主要包括以下几个方面：（1）实地了解矿井安全生产情况，包括生产设备、作业环境、员工操作规范等；（2）检查安全生产责任制落实情况，确保各项安全生产制度得到有效执行；（3）发现安全生产隐患，及时采取措施进行整改；（4）与矿井工作人员进行沟通交流，了解他们在安全生产方面的需求和困难，提供必要的支持和帮助；（5）对矿井安全生产情况进行总结，提出改进措施和建议。
4. 领导干部带班入井写实考核制度的考核方式领导干部带班入井写实考核采取自我评价和上级评价相结合的方式进行。
领导干部在每次带班入井后，应当认真填写写实考核记录，对本次入井情况进行详细描述和自我评价。
上级领导在听取领导干部的汇报后，对其实际表现进行评价，并提出改进意见。
5. 领导干部带班入井写实考核制度的奖惩措施对于在带班入井写实考核中表现突出的领导干部，应当给予表彰和奖励，提高其工作积极性。
领导干部带班下井考核制度范文
领导干部带班下井考核制度范文第一章总则为了进一步规范领导干部带班下井行为，提高领导干部的执行能力和安全意识，确保矿井生产的安全稳定进行，特制定本考核制度。
第二章考核对象领导干部带班下井行为将纳入考核体系中，成为领导干部综合能力考核的重要组成部分。
第三章考核内容领导干部带班下井行为的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全管理能力：领导干部带班下井期间，能否有效管理矿井生产过程中的安全事项，包括矿井通风、瓦斯抽放、矿井水文等方面的安全管理工作。
2. 具体工作能力：领导干部带班下井期间，能否有效组织矿井生产过程中的各项工作，并为下井人员提供必要的指导和帮助。
3. 紧急处置能力：领导干部带班下井期间，遇到突发事件时，能否快速、准确地判断事态的严重性，并立即采取必要的应急措施，保证下井人员的安全。
4. 团队合作能力：领导干部带班下井期间，能否与下井人员建立良好的工作关系，发挥团队的战斗力，协调各部门间的工作。
5. 个人素质和形象：领导干部带班下井期间，能否积极主动地践行安全领导责任，树立良好的个人形象，以身作则，对下井人员起到榜样的作用。
第四章考核方法为了确保考核的公正、公平，采取以下考核方法：1. 考核指标确定：根据第三章的考核内容，制定相应的考核指标，并明确权重。
2. 考核记录：每一次领导干部带班下井行为都将有专人记录，包括下井时间、工作内容、遇到的问题和解决方法等。
3. 评估评价：根据考核记录和考核指标，对每一位带班下井的领导干部进行评估评价。
4. 反馈建议：根据评估评价结果，向领导干部提供相应的反馈建议，为其提供改进和提高的方向。
第五章考核结果处理根据领导干部带班下井行为的考核结果，将采取相应的处理措施，包括但不限于以下几个方面：1. 表彰奖励：对表现优秀的领导干部给予相应的表彰奖励，以鼓励和激励其进一步提高。
2. 考核奖金：根据考核结果，对考核得分较高的领导干部给予一定的考核奖金。
3. 专项培训：对考核得分较低的领导干部，将组织相关的培训，并提供必要的帮助，帮助其提高能力和意识。
领导干部带班入井写实考核制度（3篇）
领导干部带班入井写实考核制度根据省煤炭工业局吉煤安管字(____)____号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。
结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：一、入井次数：1、(集团)公司正职领导每月不少于____次。
2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于____次。
3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于____次，副职每月不少于____次。
二、要求：1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。
2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。
3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。
4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。
5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为____年。
，是指为了评估和监督领导干部在井下工作中的表现和能力，而制定的一套考核制度。
该制度的目的是提高领导干部的责任感、纪律性和工作水平，促进井下工作的安全和有效进行。
具体的考核流程和内容可以根据不同地区和单位的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 安全意识和防护措施：领导干部要有正确的安全意识，能够全面了解井下的安全风险，并采取相应的防护措施，确保自身和下属的安全。
2. 指挥与决策能力：领导干部需要具备在井下紧急情况下的应急指挥和决策能力，能够合理安排工作、分析问题和解决争端。
3. 业务知识与技能：领导干部需要熟悉井下作业的流程和工艺，并具备相应的技能，如操作设备、修复故障等。
4. 团队合作与沟通能力：领导干部要能够与井下工人进行有效的沟通并保持良好的合作关系，提高井下工作的效率和质量。
领导干部带班入井写实考核制度范本（2篇）
领导干部带班入井写实考核制度范本Ⅰ. 考核目的及依据本考核制度的目的是为了评估领导干部在带班入井工作中的综合能力和素质，发现问题、强化管理，提高工作效率和安全水平。
考核依据主要包括以下几个方面：1. 班次考勤情况：准时到岗、离岗情况等。
2. 班前准备工作：是否做好入井前的各项准备工作，如安全教育、装备检查等。
3. 入井操作管理：是否按照操作规程进行作业，是否合理安排人员、设备和工时。
4. 安全生产管理：是否严格执行规章制度，是否重视风险控制和安全文明生产。
5. 突发事件处理：遇到突发事件时，是否能迅速、有效地做好应对和处理。
Ⅱ. 考核指标本考核制度主要将考核指标分为以下几个方面：1. 班次考勤情况：1.1 准时到岗：每次班次准时到岗，扣分20。
1.2 离岗情况：无离岗现象，加分20。
2. 班前准备工作：2.1 安全教育：组织安全教育，确保员工了解和掌握安全操作规程，加分10。
2.2 装备检查：对入井所需的装备进行检查，确保符合安全要求，加分10。
3. 入井操作管理：3.1 操作规程：按照操作规程进行作业，扣分10。
3.2 总控安排：合理安排人员、设备和工时，加分10。
4. 安全生产管理：4.1 规章制度执行：严格执行规章制度，无违章操作，加分20。
4.2 风险控制：认真落实各项风险控制措施，加分10。
4.3 安全文明生产：落实安全文明生产标准，无安全事故和违章行为，加分30。
5. 突发事件处理：5.1 应对措施：对于突发事件能迅速、有效地采取应对措施，加分20。
5.2 处理结果：处理结果良好，无人员伤亡和设备损坏，加分30。
Ⅲ. 考核流程1. 考核周期：每月一次，按照班次进行考核。
2. 考核方式：由考核人员随机抽查，对班次进行现场考核。
3. 考核结果：根据考核指标，按照加扣分制度进行评分，并向考核对象进行反馈。
4. 考核奖惩：根据考核结果，给予表现优异者适当奖励，对于表现差异明显的，采取相应处罚措施。
领导干部带班下井考核制度(3篇)
领导干部带班下井考核制度为使领导全面了解安全生产动态，掌握安全生产第一手资料，更好地指导指挥安全生产，强化现场安全监管，特制定本制度。
1、带班领导因公、因病不能带班下井且不履行请假手续的，发现一次罚款____元。
2、带班领导填写下井记录弄虚作假的，发现一次罚款____元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任人。
3、未进行现场交接班的，每次罚款____元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款____元。
4、带班领导在带班过程中没有向矿调度室进行汇报的，发现一次罚款____元。
5、带班领导擅自任用他人替代、参与带班下井工作的，发现一次罚当事人和相关责任人各____元。
领导干部带班下井考核制度（2）是指对领导干部在工作中带班下井的表现和成绩进行评估和考核的制度。
下井是指领导干部亲自参与实地工作，与普通职工一同下井进行工作。
此考核制度的设计目的是：1.促进领导干部与普通职工的沟通和联系。
通过领导干部下井参与实地工作，能够加深对基层工作的了解，更好地听取职工的意见和建议，促进上下级之间的沟通和合作。
2.提高领导干部的管理能力和工作素质。
领导干部下井参与工作，能够亲身体验工作的难度和复杂性，从而更好地掌握工作的要领和方法，提高领导干部的管理能力和水平。
3.倡导实干精神和担当意识。
领导干部下井考核制度要求干部亲自参与实地工作，要求干部亲自带班下井，能够激发干部的实干精神和担当意识，让干部更加注重实际行动和工作效果。
具体实施该制度时，可以考核干部下井的频率、工作表现、工作成果等方面的表现，可以通过职工满意度调查、工作报告等方式进行评估和考核，并采取相应的激励或考核措施。
需要注意的是，领导干部带班下井考核制度应该合理设定考核指标和评价标准，避免片面追求指标和成果，应该注重考核过程中的实际行动和工作方法，注重领导干部对职工的关心和支持，从而更好地促进工作的提质增效。
领导干部带班下井考核制度（3）的重要性在于确保领导干部在下井工作中能够尽职尽责、安全高效地完成任务。
领导干部带班入井写实考核制度模版
领导干部带班入井写实考核制度模版第一章总则第一条为了加强对领导干部带班入井工作的管理和监督，提高其工作质量和效率，特制定本考核制度。
第二条本制度适用于领导干部带班入井工作的考核。
第三条考核内容包括敬业精神、工作纪律、安全生产、工作效率、团队合作等方面。
第四条考核依据主要为领导干部带班入井工作实绩和相关工作记录。
第五条考核结果将作为岗位晋升、薪酬调整、奖惩等方面的重要依据。
第二章考核要求第六条领导干部带班入井工作应遵守国家相关法律法规、公司制度规定和安全生产规定，增强安全意识，保证安全生产。
第七条领导干部带班入井工作应具备较强的工作纪律，严守工作时间，保持良好的工作状态。
第八条领导干部带班入井工作应高度负责，具备较强的敬业精神，保证工作的质量和效率。
第九条领导干部带班入井工作应具备良好的团队协作精神，与矿工员工和其他班组成员有效沟通，保持良好的工作氛围。
第三章考核细则第十条为了对领导干部带班入井工作进行全面、客观、公正的考核，采取以下考核方式：（一）个人面谈：定期对领导干部带班入井工作进行个人面谈，了解工作情况、困难及解决办法等。
（二）工作记录考核：对领导干部带班入井的相关工作记录进行考核，包括工作计划、工作日志、事故记录等。
（三）实地督察考核：定期对领导干部带班入井工作进行实地督察，了解其工作现场的情况、工作态度和工作效率等。
第十一条考核细则的具体操作如下：（一）个人面谈：每季度对领导干部带班入井进行个人面谈，主要了解其工作执行情况、存在的问题及解决办法等。
（二）工作记录考核：每月对领导干部带班入井的工作记录进行考核，按照相关记录要求，对其完成情况和质量进行评价。
（三）实地督察考核：每半年对领导干部带班入井工作进行实地督察，包括对其工作现场的走访、观察、检查和评价等。
第四章考核结果与奖惩第十二条考核结果将根据领导干部带班入井的工作实绩和表现，分为优秀、称职、基本称职、不称职等级。
第十三条优秀表现将给予奖励，包括晋升岗位、薪酬调整、荣誉称号等。
领导干部带班入井写实考核制度
领导干部带班入井写实考核制度第一章总则为了加强对领导干部在生产一线的管理和监督，提高生产效率和质量，落实领导干部带班入井工作责任制，订立本规章制度。
第二章考核目的与原则第一节考核目的1.通过实施领导干部带班入井写实考核制度，促进领导干部深入生产一线，了解工人的实际工作情况和需要，及时解决生产中的问题。
2.通过考核，检验领导干部在生产一线的工作表现，为领导干部的晋升、奖惩和岗位调整供应参考依据。
第二节考核原则1.公平公正：考核程序公开透亮，全部领导干部在相同的工作条件下进行考核。
2.简明应用：考核内容简明扼要，与实际工作紧密结合。
3.综合评价：通过多个维度对领导干部进行综合评价，不局限于单一指标。
4.鼓舞嘉奖：对因优秀表现而作出突出贡献的领导干部，予以相应的嘉奖和荣誉。
第三章考核程序第一节考核周期考核周期为每年一次，具体时间依据实际情况确定。
第二节考核内容1.带班入井次数：记录领导干部在一年内带班入井的次数和频率，评估其投入生产一线的时间和精力。
2.写实报告：领导干部在每次带班入井后，提交一份写实报告，内容包含当天生产情况、问题和解决方案、工作总结等。
3.工作成绩：评估领导干部在生产一线的工作成绩，包含生产效率、质量指标、安全纪录等。
4.问题解决：评估领导干部在带班入井过程中解决问题的本领和效果。
5.团队合作：评估领导干部与工人团队的沟通和搭配情况，是否能够有效协调推动工作进展。
6.个人发展：评估领导干部在带班入井过程中的个人发展情况，包含知识更新、技能提升等。
第三节考核评分依据考核内容，采用定量与定性相结合的方式，依据实际情况，对每个指标进行评分，并给出总评分。
第四节考核结果1.考核结果将以考核报告的形式进行通知，内容包含考核得分、问题和不足以及改进建议等。
2.依据考核结果，结合领导干部的岗位要求和业绩表现，供应晋升、奖惩和岗位调整的参考依据。
第四章考核保障措施第一节培训与引导1.为领导干部供应带班入井的专业培训，包含安全操作规程、工作流程等。
领导干部带班入井写实考核制度模版
领导干部带班入井写实考核制度模版一、考核目的和背景本考核制度旨在对领导干部带班入井的实际操作情况进行全面的评估和考核，以提高领导干部的工作能力和责任心，确保井下作业的安全高效进行。
二、考核内容1. 班组管理能力考核1.1 主要考核内容：\t1.1.1 对班组工作进行全面规划和组织；\t1.1.2 学会合理安排人员和设备的使用；\t1.1.3 确保工作的有序进行，及时处理各种突发情况；\t1.1.4 善于团队沟通和协作，促进团队成员之间的凝聚力。
2. 井下安全管理考核2.1 主要考核内容：\t2.1.1 严格遵守井下安全规章制度，确保操作人员的人身安全；\t2.1.2 善于分析各类井下安全隐患，并制定相应的措施和预案；\t2.1.3 能够有效引导员工进行井下安全操作，并及时纠正操作失误；\t2.1.4 能够快速、准确地应对井下突发事故和灾害。
3. 资源协调管理考核3.1 主要考核内容：\t3.1.1 合理调度施工队伍和设备资源，确保作业进度；\t3.1.2 与其他部门协调配合，保障作业顺利进行；\t3.1.3 严格控制资源浪费，提高资源利用率；\t3.1.4 善于解决各类资源矛盾和争议，保持良好的工作秩序。
4. 井下作业技能考核4.1 主要考核内容：\t4.1.1 熟练掌握井下作业的操作流程和技术要点；\t4.1.2 具备良好的仪器和设备维护能力；\t4.1.3 能够灵活运用相关仪器和工具，提高作业效率；\t4.1.4 能够准确把握井下气体和通风管理原则。
三、考核方法1. 现场实操考核根据领导干部实际带班入井的任务，在实际工作场景中对其进行考察和评估。
2. 考核记录和记录表对领导干部的实操考核内容进行记录和整理，制定考核记录表，详细记录发现的问题和意见。
3. 面试和答辩考核通过面试和答辩的形式，对领导干部的理论知识和实际操作经验进行考察，并提问相应问题。
四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果制定相应的奖励和激励计划。
领导干部带班入井写实考核制度
领导干部带班入井写实考核制度背景随着煤矿安全生产形势的发展，煤矿生产安全形势日趋严峻。
为保障煤矿生产安全，提高领导干部的生产安全意识，完善领导班子建设，提高班子凝聚力和战斗力，煤矿引入了领导干部带班入井写实考核制度，以求不断提高生产安全质量。
目的领导干部带班入井写实考核制度是为了促进领导班子建设，提高领导班子的组织协调能力，加强煤矿的生产管理，推动实现煤矿安全生产。
策略1. 制定考核标准煤矿应当根据煤矿的生产情况和行业标准，制定出一系列严格的考核标准，例如领导干部在带班入井过程中的表现、发现隐患并及时处理的能力、遵守煤矿安全规章制度的情况等等。
2. 评分标准对于领导干部的带班入井写实考核，需要对领导干部的带班入井过程进行全程录音和监视，然后由煤矿技术部门负责对录音、录像等材料进行整理。
对领导干部的表现进行评分，对领导干部的带班入井和现场管理等情况进行打分，评定总分，制定排名，为领导班子激励。
3. 实行公示制度在评分后，应该采取公开公示的方式披露领导干部的实际评分情况，让他们知道自己的实际得分，以方便他们在接下来的工作中发挥更大的作用。
同时，公示对领导干部们的激励也有很重要的作用，增强了干部的竞争意识和斗志。
4. 实行奖励制度根据领导干部带班入井写实考核制度的实施结果，煤矿要求按排名发放一定比例的奖金奖励，增强领导干部对煤矿生产的推动力和责任感，同时也是激励干部一种重要的手段，提高干部工作积极性和工作热情。
结论领导干部带班入井写实考核制度的实施，有助于促进领导班子建设，及时发现和处理隐患，改进工作方式和方法，将安全生产扎实推进。
此举不仅有利于提升煤矿安全水平，有利于加强煤矿的生产管理，同时也有助于树立先进典型。
煤矿将不断优化领导干部带班入井写实考核制度，不断提升安全生产和生产质量。
矿领导带班下井考核奖惩制度范文(3篇)
矿领导带班下井考核奖惩制度范文矿领导带班下井，对于矿工的考核奖惩制度是非常重要的。
一个有效的考核奖惩制度可以激励矿工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违规行为进行惩罚，确保安全生产。
下面是一个矿领导带班下井考核奖惩制度的范本：一、考核制度1. 安全生产：矿工在工作过程中必须严格遵守安全操作规程和规定，确保安全生产。
每月进行一次安全生产考核，考核内容包括矿工个人安全行为、事故预防能力、应急处置能力等。
2. 生产质量：矿工在工作过程中必须按照标准操作，确保生产产品的质量。
每月进行一次生产质量考核，考核内容包括产品的合格率、生产过程中的质量控制等。
3. 工作效率：矿工在工作过程中必须高效率地完成任务，提高工作效率。
每月进行一次工作效率考核，考核内容包括工作完成的质量和效率、工作计划的执行情况等。
二、奖励制度1. 安全生产奖励：对于在安全生产方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。
奖励形式可以是表扬信、奖金、荣誉称号等。
2. 生产质量奖励：对于在生产质量方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、晋升职位等。
3. 工作效率奖励：对于在工作效率方面表现出色的矿工，领导班组可进行奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、调岗或轮岗等。
三、惩罚制度1. 安全生产惩罚：对于在安全生产方面存在违规行为或者安全事故的矿工，领导班组可进行相关惩罚。
惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效、限制晋升等。
2. 生产质量惩罚：对于在生产质量方面存在操作不规范或者产品质量问题的矿工，领导班组可进行相关惩罚。
惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效等。
3. 工作效率惩罚：对于在工作效率方面存在低效率或者任务未完成的矿工，领导班组可进行相关惩罚。
惩罚形式可以是警告、罚款、降低奖金或绩效等。
四、考核结果公示领导班组将每月的考核结果公示在矿工活动区、办公区等重要位置，让所有矿工都可以查看自己及他人的考核结果。
同时，领导班组还将根据考核结果进行相关奖励和惩罚。
领导干部带班入井写实考核制度
领导干部带班入井写实考核制度一、制度背景和目的为规范领导干部带班入井行为，提升领导干部的工作本领和责任意识，建立健全领导干部的考核机制，确保生产安全和工作质量的同时，保障员工的权益，特订立本《领导干部带班入井写实考核制度》。
二、适用范围本制度适用于本企业各级领导干部带班入井的行为和考核。
三、管理标准1. 入井准备1.领导干部在带班入井前，必需认真研究和了解相关矿井的情况，包含矿井的平面布置、通风情形、瓦斯和矿尘等有害气体的浓度、防爆设备和救生装备等的完好情况。
2.领导干部需要明确矿井的工作任务和要求，合理布置人员和设备，并与相关部门进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。
3.领导干部必需熟知矿井的安全规定和操作流程，以便在矿井中遇到紧急情况时能够正确应对。
2. 入井考核1.领导干部在入井期间的表现将被评估和考核，评估内容包含但不限于工作态度、工作效率、安全意识和沟通协调本领等。
2.考核过程中将采用写实记录的方式，通过记录领导干部在矿井中的行为和言论来评估其工作表现。
3.考核记录由特地的考核人员定时进行记录和整理，并依据考核标准对领导干部的表现进行评分。
4.考核结果将作为领导干部绩效考核的紧要依据。
3. 考核标准领导干部带班入井考核按以下标准进行：1.工作态度：包含领导干部对工作的重视程度、工作纪律和工作乐观性等方面的表现。
评估指标包含遵守规章制度、遵从工作流程、认真负责的态度、与员工和其他部门的良好搭配等。
2.工作效率：评估领导干部在矿井中的工作效率和完成工作任务的本领。
评估指标包含工作进度、任务完成质量、矛盾纠纷的处理本领等。
3.安全意识：评估领导干部对矿井安全的认得和重视程度。
评估指标包含遵从安全操作规程、遵守安全操作流程、发现和处理潜在的安全隐患等。
4.沟通协调本领：评估领导干部的沟通与协调本领。
评估指标包含与员工和相关部门的沟通和协调效果、处理矛盾和冲突的本领等。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果依据领导干部带班入井的考核结果，将评定为合格、基本合格、不合格三个等级。
领导干部带班下井考核制度[1]
![领导干部带班下井考核制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/42dc65c4a1116c175f0e7cd184254b35eefd1a01.png)
领导干部带班下井考核制度第一章总则第一条考核目的和依据1.本规章制度的制定目的是为了规范领导干部带班下井的行为，促进企业安全生产工作，强化领导干部的责任意识，提高安全管理水平。
2.本规章制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《企业安全生产管理条例》等相关法律法规。
第二条适用范围1.本规章制度适用于本企业所有领导干部及相关工作人员。
第二章考核要求第三条安全意识1.领导干部在带班下井期间，应具备高度的安全意识，认真履行安全生产职责，严禁怠于职守，对安全隐患漠不关心。
2.领导干部应切实维护正常的工作秩序，严防违章操作、违规行为的发生。
第四条工作任务1.领导干部需根据工作安排，合理分配任务，确保工作顺利进行。
2.领导干部需要根据工作需要，制定详细的工作计划，确保工作进度和质量。
第五条安全管理1.在下井工作过程中，领导干部应组织和指导员工按照规定操作，严格执行各项安全管理制度和操作规程。
2.领导干部需要督促员工正确佩戴个人防护装备，并确保防护装备的完好无损。
第六条应急处理1.领导干部在下井期间，为确保发生紧急情况时能够妥善应对，需要提前熟悉应急处理流程，具备相关应急处理技能。
2.领导干部需要指导员工加强应急演练，提高应急处理能力。
第三章管理标准第七条岗位职责1.领导干部需明确自己的岗位职责，确保自己和所带班组成员的工作按相关安全管理制度进行。
2.领导干部应定期进行岗位职责的交流和总结，提出相关改进意见。
第八条安全生产会议1.领导干部需要定期召开安全生产会议，对相关安全管理工作进行评估和总结。
2.安全生产会议要有明确的议题、参会人员要准确到位，会议纪要要详实保存并在适当的范围内宣传。
第九条工作记录1.领导干部需要认真填写和保存工作记录，包括工作计划、任务分配、安全检查等。
2.工作记录要真实准确，以备后续查阅和考核。
第十条安全教育培训1.领导干部应积极参加相关安全教育培训，提高安全管理和应急处理能力。
领导干部带班入井写实考核制度范本
领导干部带班入井写实考核制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的班组管理能力和工作责任意识，提高安全生产水平，根据《劳动法》、《煤矿安全规程》等相关法规，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于我公司所有领导干部带班入井工作岗位。
第三条带班入井写实考核是指以领导干部带班入井写实工作情况为依据，进行综合评价的一种考核方式。
第四条本考核制度的实施机构是我公司人力资源部。
第五条本考核制度的考核周期为一年，考核内容包括工作纪律、安全管理、责任意识等方面。
第二章考核指标第六条带班入井领导干部考核指标主要包括以下几个方面：1.工作纪律：包括准时参与班组工作、按时完成工作任务、严格遵守工作规章制度等。
2.安全管理：包括安全检查、隐患排查、事故预防等。
3.责任意识：包括对工作中出现的问题负责、对下属工作进行指导和培训、对工作结果承担责任等。
第三章考核流程第七条考核流程如下：1.确定考核人员：根据公司组织架构和工作岗位职责，确定每个带班入井领导干部的考核范围和人员。
2.制定考核计划：根据考核周期，制定每个人的考核计划，明确考核时间和内容。
3.收集考核材料：在考核期间，组织相关人员收集和汇总带班入井领导干部的工作纪实材料，包括工作日志、巡检报告、安全事故记录等。
4.评价分析：根据收集到的材料，对每个带班入井领导干部的工作纪实情况进行评价和分析，综合考虑其工作纪律、安全管理、责任意识等方面的表现。
5.制定考核结果：根据评价分析，制定每个带班入井领导干部的考核结果，并按照结果进行奖惩和激励。
6.反馈和改进：将考核结果向带班入井领导干部进行反馈，并根据结果进行改进。
第四章考核结果处理第八条考核结果处理主要包括奖励和激励两个方面。
1.奖励：对于工作表现优秀、达到考核指标的带班入井领导干部，可给予表彰、奖金等奖励。
2.激励：对于工作表现一般、未能完全达到考核指标的带班入井领导干部，应根据实际情况采取激励措施，包括培训、指导等。
领导干部带班入井写实考核制度范文
领导干部带班入井写实考核制度范文第一章总则为了加强对领导干部带班入井工作的考核和监督，提高其责任心和工作能力，特制定本制度。
第二章考核目标领导干部带班入井工作的考核目标是：1. 确保安全生产，做到“安全第一、预防为主”；2. 提高生产效率，保证生产任务完成；3. 加强团队管理，促进成员协作；4. 维护工作秩序和稳定。
第三章考核内容领导干部带班入井工作的考核内容包括以下方面：1. 安全生产计划落实情况，包括工作票、检修票、通风制度、瓦检、梯段管理等；2. 生产任务完成情况，包括开采的进度、煤炭质量、设备运行等；3. 班组成员工作配合情况，包括工作效率、纪律性、团队协作等；4. 管理工作的落实情况，包括台账填写、资料整理、会议记录等。
第四章考核方式领导干部带班入井工作的考核方式包括以下途径：1. 现场考核：由上级领导亲临现场，通过观察和检查，对其工作进行评估；2. 班组考核：由各班组成员对领导干部的工作进行评价，形成评估报告；3. 个人申报：领导干部可以自行填写申报表，描述自己的工作情况；4. 综合评定：综合以上考核结果，形成最后的评定报告。
第五章考核标准领导干部带班入井工作的考核标准根据实际情况制定，一般包括以下几个等次：1. 优秀：工作稳定，进度按时完成，安全生产措施落实到位；2. 良好：工作基本稳定，进度基本按时完成，安全生产措施基本落实到位；3. 合格：工作较为稳定，进度较为滞后，安全生产措施较为松散；4. 不合格：工作不稳定，进度严重滞后，安全生产措施严重松散。
第六章考核结果领导干部带班入井工作的考核结果作为干部选拔任用、奖惩、职级晋升等的依据。
考核结果可分为以下等级：1. 优秀：给予奖励，列为重点培养对象；2. 良好：无奖励或惩罚，继续保持；3. 合格：根据具体情况进行评估，进行帮扶整改或轮岗调整；4. 不合格：根据具体情况进行处罚或撤职处理。
第七章监督和评估领导干部带班入井工作的考核需要进行监督和评估，以保证其公平性和有效性。
领导干部带班下井考核制度
领导干部带班下井考核制度xx年xx月xx日contents •制度背景与目的•考核内容与标准•考核组织与职责•考核结果运用•相关文件与政策•总结与展望目录01制度背景与目的井下作业风险高、环境恶劣、条件艰苦井下劳动强度大、人员伤亡事故易发领导干部对井下作业认识不足、管理不到位背景介绍目的和意义加强井下作业现场管理和安全控制提高领导干部对井下作业的认识和管理水平保障井下作业人员的生命安全和身体健康促进井下作业标准化、规范化、科学化适用范围适用于新建、改建、扩建及生产矿井适用于各级领导干部及管理人员适用于煤炭、有色金属、化工等矿山企业02考核内容与标准领导干部是否认真履行安全生产职责，贯彻执行相关法规制度。
安全生产责任制领导干部是否科学严谨地管理现场，及时发现并解决问题。
现场管理领导干部是否积极参与安全培训，提高员工安全意识和技能。
安全培训领导干部是否制定应急预案并组织演练，确保应对突发事件的及时性和有效性。
应急管理1 2 3将安全生产责任制等定量指标与现场管理等方面的定性指标相结合，全面评估领导干部的表现。
定量与定性结合根据不同的岗位和职责，制定相应的考核标准，确保考核结果更具有针对性和客观性。
分级分类考核将考核结果与领导干部的奖惩机制挂钩，激励其更好地履行职责。
与奖惩挂钩按照有关规定，定期开展领导干部带班下井考核工作。
定期考核根据实际情况，对领导干部进行动态考核，及时发现问题并整改。
动态考核将考核结果及时反馈给领导干部本人，促使其认真总结经验教训，积极改进工作。
结果反馈考核周期03考核组织与职责成立矿领导带班下井考核领导小组由矿长任组长，各分管副矿长任副组长，成员由各科室负责人组成。
设立考核办公室由安监科牵头，生产技术科、调度室、机电科、运输科等相关科室参与，负责考核的具体工作。
考核组织机构1考核人员及职责23矿领导带班下井考核领导小组负责制定考核办法，对全矿各级领导和部门带班下井工作进行监督、检查、考核和指导。
领导干部带班入井写实考核制度
2023领导干部带班入井写实考核制度•制度背景与目的•考核对象与内容•考核程序与方法•写实记录与材料目•考核结果运用•相关要求和规定录01制度背景与目的1背景2 3煤炭作为我国主要能源的地位长期不会改变，而煤矿安全生产始终是全社会关注的焦点我国煤炭资源赋存条件复杂，开采条件较差，安全生产形势严峻领导干部是煤炭企业的核心力量，对其安全管理能力及现场管理效果进行评估，有助于提高安全生产水平通过领导干部带班入井写实考核，了解其现场管理能力和效果督促领导干部在现场管理中发挥应有的作用为煤炭企业选拔优秀的管理人才提供参考目的意义有利于提高领导干部的管理水平和工作责任心有助于提高领导干部对安全生产的重视程度有利于推动企业安全文化建设有利于促进煤炭企业整体安全生产水平的提升02考核对象与内容考核对象为各煤矿的领导干部领导干部包括矿长、副矿长、总工程师、副总工程师、科室负责人等考核对象考核内容工作实绩包括安全生产工作、现场管理、职工培训等方面考核内容主要包括领导干部带班入井期间的表现和工作实绩领导干部的沟通能力、协调能力和安全意识等也是考核的重要内容考核指标考核指标包括量化指标和定性指标量化指标包括带班入井次数、入井时间、发现并解决问题数量等定性指标包括工作态度、工作能力、现场管理水平等03考核程序与方法制定考核方案根据上级文件要求，结合矿井实际情况，制定领导干部带班入井写实考核方案。
矿成立以矿长为组长的考核领导小组，负责考核的组织领导工作。
矿长审核确定各专业副矿长、副总工程师及其他科级干部的写实内容，各专业副矿长、副总工程师审核确定本专业科级干部的写实内容。
各单位负责记录本单位科级干部带班入井写实情况，并按要求及时报送至党政办公室。
党政办公室对各单位报送的写实记录进行汇总分析，形成总结报告。
考核程序成立考核小组写实记录与报送汇总分析审核确定写实内容03结合日常掌握情况和民主测评结果，对领导干部进行全面分析评价。
2023年领导干部带班入井写实考核制度
2023年领导干部带班入井写实考核制度____年领导干部带班入井写实考核制度一、背景随着社会的发展和进步，各行各业对领导干部的要求也更加高涨。
在许多行业中，尤其是对于涉及高风险作业的行业来说，领导干部必须具备一定的技能和能力，才能更好地管理和指导下属，确保工作的顺利进行。
针对这种现状，我们提出了领导干部带班入井写实考核制度。
二、制度目的领导干部带班入井写实考核制度旨在通过实际参与和亲自体验工作环境，促进领导干部进一步了解基层工作的实际情况，增强工作的有效性和针对性。
该制度还可以提高领导干部的责任心和执行力，增强团队协作意识，促进整个组织的稳定和发展。
三、制度内容1. 选派制度：每个部门或单位每半年选派一名领导干部参与带班入井写实考核，选择的领导干部应具备一定的基础知识和技能，能够胜任井下作业，并负责带领下属完成工作任务。
2. 岗前培训：选派的领导干部在入井写实考核之前，必须经过相关培训，包括井下作业的相关知识和技能培训，以及安全生产法律法规的学习等。
3. 带班入井：选派的干部在完成岗前培训之后，将进入井下参与实际工作。
期间，他们将亲自体验和参与井下作业，并负责指导和协调下属的工作。
4. 写实考核：带班入井的干部将写实地记录工作过程中的问题和解决办法，包括工作的难点、风险点、工作条件等方面的问题。
他们还需要记录下属的表现和工作情况。
5. 反馈和总结：带班入井的干部将与下属和上级进行沟通和反馈，了解和解决工作中的问题，并总结经验和教训。
根据实际情况，对下属的表现进行评价和奖惩，以提高工作效率和质量。
四、制度实施1. 各部门或单位应根据实际情况，制定详细的实施方案，并明确带班入井的时间、人员和岗位要求。
2. 领导干部入井前应经过严格的选拔和培训，保证他们具备必要的知识和技能。
3. 实施过程中，应加强与下属的沟通和交流，及时解决问题，确保工作的顺利进行。
4. 根据实际情况，评估和奖惩干部的表现，对取得优异成绩的个人和团队给予适当的奖励和荣誉。
领导干部带班入井写实考核制度
领导干部带班入井写实考核制度一、背景煤矿行业是我国紧要的能源产业，煤矿代表了一个地区、一个国家能源供应的紧要支撑。
而煤矿生产中与煤矿井下，特别是矿井的安全生产紧密相关。
煤矿井下的作业环境特别恶劣，火灾、瓦斯爆炸等安全事故时有发生，因此，严格规范领导干部带班入井的考核制度是非常必要的。
二、制度内容概述领导干部带班入井写实考核制度是煤矿企业为了规范井下领导干部作业行为而订立的考核制度。
该制度旨在落实“安全第一，防备为主”的安全生产方针，教育、督促领导干部提高对井下安全生产管理的认得，加强对井下安全生产管理引导和监督，提高井下领导干部安全生产管理本领，推动井下安全生产管理工作水平的不断提高。
该制度重要由以下方面内容构成：1.目的与依据：该部分重要对领导干部带班入井写实考核制度的订立目的和依据进行阐述，明确制度实施的基础和目标，以及制度适用范围。
2.考核内容：该部分重要是对领导干部带班入井考核内容进行认真阐述。
包括“五落实”“五开展”“三经营”“五纪律”“八安全”等方面的内容。
将考核内容细化明晰，使领导干部在考核前做好充分准备。
3.考核方式：该部分重要是对领导干部带班入井考核的实在方式进行规定，包括考核时间、考核频次、考核内容随机选择、考核人员、考核标准、考核评分等方面。
4.评分标准：该部分重要是对领导干部带班入井考核评分标准进行认真说明。
考核时依据考核内容和标准来进行评分，具有肯定的客观性和科学性。
5.考核结果处理：该部分重要是关于领导干部带班入井考核结果的处理方法进行规定。
包括优秀、合格、不合格、批判教育、约谈谈话等方式。
将考核与奖惩相结合，提高领导干部对井下安全生产管理的重视程度。
三、制度优势领导干部带班入井写实考核制度具有以下优势：1.提高井下安全生产管理水平：通过考核制度的实施，对领导干部井下安全管理本领的评估，有力地提高了领导干部对井下安全的重视程度，推动了井下安全生产工作的不断提高。
2.规范和标准化管理：制度将实在管理与标准化规范结合起来，明确考核内容、考核标准，避开了本领评价的主观性和任意性，提高了管理的科学化程度。
领导干部带班入井写实考核制度
领导干部带班入井写实考核制度背景煤矿是我国重要的资源产业之一，其安全生产事关国计民生和煤炭行业的可持续发展。
然而，由于煤矿的特殊性，导致其存在较高的安全隐患。
为此，煤矿企业需要加强安全生产保障，特别是领导干部需要时刻关注生产现场安全状况。
为保障矿井安全稳定生产，实现煤矿企业长足发展，需要采取有效的管理措施，风险预防意识树立到每一个工作人员心中，建立一套科学和完善的考核制度，对领导干部的带班入井情况进行评估和考核，使其时刻关注煤矿生产现场安全和生产效益。
理念建立“领导干部带班入井写实考核制度”是为了改善领导干部在矿井生产中的责任心和安全意识，促进生产的顺利推进，落实企业安全生产要求，固化制度约束，让领导干部体验现场生产状况，并将生产实际过程与工作制度相对照，查找和解决问题，以便于从源头上保障安全生产。
内容1.考核流程领导干部带班进入矿井实地勘查，并在考核表上写实评点，反映情况。
考核表评估点包括对生产安全问题的发现、应对措施的制定、作业过程中的指导、服务推进情况、作业效率等方面。
通过评判考核表填写情况，对相关领导干部的安全生产能力、工作流程、命令质量、安全知识水平等因素进行综合评估。
2.考评标准(1)是否具备参观讲解能力；(2)是否可以成功找到复杂地质情况下的采煤面；(3)检查矿井设施的能力以及设施情况的发现和分析能力；(4)对现场安全状况的评估以及相应措施的制定能力；(5)是否能确保带班人员的安全。
3.考核细则针对以上考评标准，制定具体的评分细则，包括每个考核点的积分项目，每个针对性考核点的标准问题，在矿井现场考评过程中，将现场情况与考核细则进行比对，来给予领导干部相应的评分和考核结果，其最终得分可以用作矿井考核、考察等一些重要的评价标准，提高评评估科学性和准确性。
4.考评结果考评结果分数最终都转化为领导干部对接下来矿井生产等领导工作的影响程度，对得分最高的领导干部，可給予相关奖励，比如表彰、提拔等等，以激励其在进一步加强矿井安全生产上的进一步努力同时，促进煤矿长期稳健发展。
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管理制度编号：YTO-FS-PD801
领导干部带班入井写实考核制度通用
版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
领导干部带班入井写实考核制度通
用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
根据省煤炭工业局吉煤安管字(2005)283号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。
结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：
一、入井次数：
1、（集团）公司正职领导每月不少于3次。
2、（集团）公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于6次。
3、（集团）公司安全生产业务部门正职每月不少于9次，副职每月不少于10次。
二、要求：
1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。
2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。
3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。
4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。
5、（集团）公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为1年。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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