加油站两个体系考核奖惩制度及实施细则

风险分级管控和隐患排查治理体系考核制度

***加油站

二零二零年五月

风险分级管控和隐患排查治理体系考核制度

1.目的

为切实加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，促进企业建立“风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制”，规范和加强体系建设考核工作，创新工作绩效，促进安全管理水平不断提升，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作开展情况的监督与考核。

3.职责与权限

3.1安全科制定管理考核制度及实施细则，负责对公司体系建设工作情况进行监督与考核，并将结果上报体系推进领导委员会审批和备案；

3.2车间指定专人负责本单位体系建设工作的汇总反馈，并按时上报安全科。

4.管理要求

4.1考核指标

（1）编制《风险分级管控体系报告》及相关制度、标准规范。

（2）根据企业实际，确定风险识别方法、识别记录、识别步骤等。

（3）排查风险点。根据本企业特点，全方位、全过程排查本企业可能导致事故发生的风险点

（4）明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控制措施、状态描述、控制措施缺陷等基本信息。

（5）风险评价。组织开展风险评价，确保评价结果客观、真实。

（6）确定风险等级。根据风险评价结果，对风险点进行分级。

（7）明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。

（8）风险公告警示。在各有关岗位公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施。

（9）编制《隐患排查治理体系文件》及相关制度、标准规范。

（10）根据企业实际，确定开展事故隐患排查组织领导、隐患排查方法、排查步骤、隐患分类标准、排查结果的处置程序、隐患排查治理相关制度和标准规范及奖惩办法等。

（11）针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。

（12）建立健全排查与治理档案，档案资料应至少包括以下内容：隐患排查治理体系规范、隐患排查治理责任小组、隐患排查治理奖惩制度、隐患排查治理清单（包括公司级、车间级、班组级）、隐患排查治理记录表、隐患排查治理公示、隐患排查治理通知单、隐患登记及整改销号审批表、隐患分类汇总表等。

4.3隐患排查整改

结合公司隐患排查治理制度

4.3.1车间每月至少组织一次车间级安全检查，每次安全检查查出隐患不少于10项；各班组每周至少组织一次班组级安全检查，每次安全检查查出隐患不少于5项。对检查中发现的问题能够立即整改的必须立即处理。不能立即整改的要采取可靠技术措施保障安全，并建立隐患整改台账，确保整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。

4.3.2检查次数、参加人员（签到或检查的图片）、隐患台账必须如实记录，隐患整改尽量附前后对比照片。

4.3.3认真落实一把手“安全工作日”要求，根据单位实际，总经理对安全生产状况进行经常性的隐患排查，每年至少带队两次安全检查，并保留带队照片。

4.4体系建设安全培训

4.4.1制定并按照本单位安全培训计划定期组织培训活动，培训要有课件、签到、考核和评估。

4.4.2建立员工安全培训档案，如实记录员工个人信息和参加安全培训情况，做到一人一档。

4.4.3培训活动要真实记录培训的内容、时间、人数、课时和授课人，并附培训现场照片。

4.5应急预案演练

4.5.1按照本单位年度预案演练计划定期组织演练，演练要有方案、记录、评估和改进措施。

4.5.2预案演练要真是记录演练的内容、时间、人数、用时和效果评估，并附现场照片。

5.考核要求

5.1车间每月将体系建设情况，由车间主任审核后签字，以书面形式上报到安全科。

5.2汇报的内容要真实、全面、有效，内容包括：考核指标、隐患检查与整改、安全培训、应急预案演练等工作开展情况。

5.3安全科每月依据车间月报及日常检查了解的情况，对车间体系建设工作进行汇总考核，并将考核结果上报公司分管领导审核确认后交领导委员会备案。必要时，安全科可采取现场抽查、验证的方式对车间体系建设工作的及时性、有效性进行监督检查。

5.4月度安全考核情况每季度汇总一次在公司范围内通报。

6.考核说明

6.1本考核是监督和分析车间体系建设情况的一项工作手段，也是年终安全考核的重要组成部分，占百分之四十的比重。

6.2月报的及时与否发映出了各级主要负责人和安全部门对待体系建设工作的认真态度，安全无小事，各级务必要提高重视程度，按时上报安全生产信息。

6.3安全科对车间体系建设考核项目、内容详见《体系建设考核实施细则》。

附：《体系建设考核实施细则》

体系建设考核实施细则