“两个体系”考核奖惩管理制度

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两个体系的奖惩制度

“两个体系”考核奖惩制度
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✧1、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“两
个体系”建设强化管理，充分落实“一岗双责”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全挂历的各个环节，预防事故发生，确保安全生产，特制订本制度。

✧2、员工落实“两个体系”具体工作，根据“两个体系”
的综合考核结果与公司《安全生产奖惩制度》结合予以奖励。

✧3、考核采用百分之的形式每项责任制的每一条款所占
分数为100份，除以条款数量，各条的分合计为总分，总分90分以上为优秀，70分以上为合格，60分以下为不合格，分别于员工薪酬相挂钩，不合格者扣当月薪酬工资50元。

✧此规定自2017年11月26日
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加氢车间
2017.11.20。

“两个体系”建设考核奖惩制度

“两个体系”建设考核奖惩制度第一章目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，强化安全生产风险分级管控与生产安全隐患排查治理各项激励措施，防止发生生产事故，确保安全生产，根据山东省人民政府《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制》〔2016〕36号）的通知精神，特制定本制度。

第二章范围本制度适用于公司各部门及所有人员。

第三章考核方式（一）、每年年底由总经理及各单位负责人组成考核组，对公司进行“双体系”建设综合性检查，根据检查结果对各单位及人员进行考核；（二）、每半年由安全生产办公室对各单位及所属岗位人员进行考核，采用对岗位员工进行提问及闭卷式考试的方法进行，作为年终考核的依据。

第四章考核标准（一）、检查考核按照公司制定的《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《安全生产风险分级管控体系》、《生产安全事故隐患排查治理体系》以及《安全风险分级管控制度》等。

（二）、应熟悉自己岗位的风险点和管控级别、管控措施，及时对本岗位隐患排查；对本岗位的隐患排查仔细、认真；整改工作落实到位同时在安全监管群中报出具体的排查时间及整改情况；双体系安全知识考试员工达到70分，班组长以上人员达85分以上。

第五章奖惩办法（一）、考核：1、违反公司《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《岗位安全操作规程》、《基础管理考核细则》以及《安全风险分级管控制度》，每项次考核50元。

2、对本岗位风险点和管控级别、管控措施回答不清楚，掌握不熟练、考试不达标，每人、每项次考核50元。

3、公司安全科对各岗位进行安全隐患排查，排查出的隐患且岗位、车间未排查出或者排查出未在公司安全监管群中公布的，对岗位责任人考核50元，车间主要负责人考核50元。

（二）奖励1、认真贯彻和执行《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《岗位安全操作规程》、《基础管理考核细则》以及《安全风险分级管控制度》的，本年度未出现安全事故的车间、班组，被评为优秀管理单位、和谐班组。

“两个体系”考核奖惩管理制度

For personal use only in study and research; not forcommercial use安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系考核奖惩管理制度1. 目的为贯彻执行“两个体系”建设方针、目标，落实”两个体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”两个体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”两个体系”建设管理水平的全面提高，使”两个体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”两个体系”建设考核奖惩管理。

3.考核奖惩标准及频次按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有部门、车间和人员必须履行的职责为考核标准，对照标准要求每季度进行一次考核奖惩。

4．实施细则4.1风险分级管控考核奖惩4.1.1对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。

4.1.2危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。

4.1.3风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。

4.1.4控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。

4.1.5风险分级管控层级提交时不符，未将本部门需管控的层级依次确定责任人、未落实管控责任，不熟悉管控内容，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。

双体系建设考核奖惩管理制度

双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指企业同时实施ISO管理体系和企业自身的管理体系，从而提高企业运营效率、质量控制和管理水平。

为了推动双体系建设的顺利进行，企业需要建立严格的考核奖惩制度，以激励员工积极参与双体系建设。

一、考核标准1. ISO管理体系考核标准：应首先对企业的ISO管理体系进行考核，以保证企业按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准的要求进行管理。

考核标准主要包括以下几个方面：（1）文件管理：要求企业的文件编制齐全，符合相关标准，并得到高效实施。

（2）过程控制：要求企业在多个工序中，严格遵循ISO管理体系的相关流程要求，确保产品和服务的质量符合标准。

（3）内部审核：要求企业严格按照ISO标准的要求进行内部审核，对企业内部的各项管理规定进行全方位审查。

（4）改进要求：要求企业建立完善的非合规性管理制度，严格执行不合规性矫正和预防措施，保证风险排查和有效管理。

2. 企业自身管理体系考核标准：其次，还需要对企业的自身管理体系进行考核，以确保企业内部的各项管理规定符合企业需要，能够有效提高企业的运行效率和管理水平。

考核标准主要包括以下几个方面：（1）组织架构：要求企业拥有适当的组织架构，确保企业内部各项工作有序进行。

（2）人员管理：要求企业严格按照相关规定进行人员管理，确保员工能够高效配合工作。

（3）产品品质：要求企业严格控制产品品质，确保企业产品符合国家相关行业标准。

（4）市场运营：要求企业能够有效地开展市场运营工作，增加企业收入和利润。

二、奖惩办法1.奖励机制（1）岗位提升：考核合格的员工可以获得职称晋升或者获得更高岗位。

（2）薪资提升：考核合格的员工可以得到一定比例的薪资提升或者年终奖等奖励。

（3）荣誉奖项：对于表现突出的员工可以授予“优秀员工”、“模范员工”等荣誉奖项，激励员工积极参与双体系建设。

（4）培训机会：对于参与双体系建设的员工，企业可以提供进修、培训机会，提高员工素质及技能。

两个体系建设考核奖惩管理制度

两个体系建设考核奖惩管理制度体系一：建设考核奖惩管理制度1. 目标设定：制定明确的建设目标，包括安全、环保、质量等方面的指标，通过考核来评估各个部门和个人的绩效，并对完成目标的单位和个人进行奖励。

2. 考核方法：制定科学合理的考核方法，包括定性和定量指标相结合的方式。

考核内容应包括岗位责任落实情况、工作质量和效率、安全和环保管理等方面。

3. 建设奖励机制：建立奖励制度，对超额完成目标的单位和个人给予奖励，奖励可以是物质奖励，如奖金、提成等，也可以是精神奖励，如荣誉称号、晋升等。

4. 建设惩罚机制：制定相应的惩罚制度，对未完成目标的单位和个人进行处罚，并根据情节轻重进行惩罚，包括口头警告、罚款、降职等。

5. 公平公正原则：制度的实施要坚持公平公正原则，确保考核过程公平透明，对单位和个人的评估客观公正，避免任性扣分、任人唯亲等情况的发生。

体系二：建设考核奖惩管理制度1. 目标设定：根据部门和个人的职责和任务，制定明确的建设目标，并将其分解到各个层级和个人，通过考核来评估工作进展和完成情况，确定奖励和惩罚的依据。

2. 考核标准：根据建设项目的要求和标准，制定相应的考核指标和标准，包括进度、质量、成本、安全等方面的要求。

同时，考虑到各种不同情况，制定相应的权重和评分规则。

3. 奖励措施：对于优秀的单位和个人，可以采取多种奖励措施，包括奖金、荣誉称号、晋升等，以激励和鼓励他们的积极性和创造性。

4. 惩罚措施：对于未完成任务或者工作不合格的单位和个人，可以采取相应的惩罚措施，包括罚款、降职、停职等，以倒逼他们改进工作态度和绩效。

5. 监督与评估：建立有效的监督和评估机制，对考核过程进行跟踪和监督，确保考核结果的公正和准确性。

同时，对于奖惩措施的执行情况进行评估和总结，及时进行调整和改进。

两个体系建设考核奖惩管理制度

两个体系建设考核奖惩管理制度第一章总则第一条目的与依据为深化企业管理体系建设，提高生产管理的效率和质量，规范员工的行为，激励员工的乐观性和创造性，特订立本《两个体系建设考核奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度依据国家有关法律法规以及企业管理制度的要求、企业发展需要和生产管理实际，订立执行。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式职工、合同制人员、临时工等。

第三条奖惩原则奖惩原则遵从公正、公平、公开的原则。

奖惩必需事先明确规定，嘉奖和惩罚必需有法可依、有据可查，并经过相应程序的审批和决议。

第二章体系建设考核第四条体系建设考核目标企业管理体系建设包含质量管理体系和安全生产体系建设，考核目标是评估企业在质量管理和安全生产方面的工作情况，推动体系的不绝完善。

第五条体系建设考核内容体系建设考核内容包含但不限于以下方面：1.质量管理体系建设考核内容：–质量目标的达成情况–质量方针和质量目标的宣传与落实情况–质量管理体系文件的编制和更新情况–质量管理评审的开展与整改情况–内部质量审核和外部审核结果及整改情况–客户投诉处理情况及改进措施的落实情况2.安全生产体系建设考核内容：–安全生产方针和目标的宣传与落实情况–安全生产组织架构和责任制的落实情况–安全生产规章制度的编制和执行情况–安全教育培训的开展情况–安全生产事故和风险隐患的排查、整改和上报情况–安全生产应急预案的建立和演练情况第六条体系建设考核方法体系建设考核方法包含定期内审、外审、评审、抽查等方式，由企业管理部门组织实施。

第七条体系建设考核结果体系建设考核结果依据考核指标得出，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

考核结果将会纳入员工的绩效考核和奖惩评定中。

第三章奖惩管理第八条嘉奖管理第一款嘉奖对象嘉奖对象包含符合以下条件的员工： 1. 在体系建设考核中取得优秀或良好等级的员工； 2. 在工作中表现出色、奉献突出的员工； 3. 在生产管理中提出紧要改进措施并获得有效实施的员工。

“两个体系”考核奖惩管理制度

“两个体系”考核奖惩管理制度“两个体系”考核奖惩管理制度是指在党政领导干部管理体制和公务员管理体制之间建立了一套相互衔接、相互配合的考核奖惩管理制度。

该制度的主要目的是提高党政领导干部和公务员的绩效，激励各级干部和公务员不断努力工作，推动党和政府工作更好地为人民服务。

一、考核评价部分（一）考核内容1.绩效目标考核：包括完成的任务量、质量、效益等。

2.协作能力考核：包括与其他部门、单位的协作情况，沟通交流能力等。

3.领导能力考核：包括组织协调能力、决策能力、管理能力等。

4.廉政建设：包括廉政意识、廉洁自律等。

（二）考核方法1.平时考核：通过平时工作的表现和工作记录进行考核评价。

2.任期考核：每个任期结束后进行考核评价，综合考虑各项指标进行综合评估。

3.领导干部和公务员的考核方法可以根据实际情况进行调整和完善，可以结合岗位特点和工作需求制定相关考核规定。

二、奖惩分配部分（一）奖励内容1.绩效奖励：对在各项考核指标上表现优异的人员给予奖励，如薪酬激励、晋升机会等。

2.表彰奖励：对杰出贡献和先进个人或集体进行表彰奖励。

3.荣誉奖励：对在各项工作中具有突出表现的个人和单位给予荣誉称号。

（二）惩罚内容1.警告处分：对在工作纪律和廉洁自律方面有轻微违规违纪行为的人员给予警告处分。

2.记过处分：对有较严重违纪违法行为的人员给予记过处分，影响未来升迁机会。

3.去职处分：对有严重违法违纪行为的人员给予去职处分，取消相关职务。

三、实施和监督部分（一）实施机构1.建立考核奖惩管理机构：明确责任部门，设立专门的考核奖惩管理机构，统一管理、指导和监督全体干部和公务员的考核工作。

2.建立绩效考核小组：由机关、部门的领导和相关人员组成，负责具体的绩效考核工作，制定和实施考核评价办法。

（二）监督机制1.内部监督：通过上级对下级干部和公务员的考核结果进行审查和监督。

2.外部监督：对考核的公平性和公正性进行监督，防止人为操作和腐败现象发生。

“两个体系”考核奖惩管理制度重点

“双重预防体系”考核奖惩管理制度1. 目的为贯彻执行“双重预防体系”建设方针、目标，落实”双重预防体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”双重预防体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”双重预防体系”建设管理水平的全面提高，使”双重预防体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2.法律依据2.1鲁安办发（2016 10号《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》）2.2《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安办发2016 16号）2.3《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字2016 36号）2.4《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（国务院安委办2016 11号文）2.5《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发办2016 32号文）2.6 GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》2.7 GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》2.8《关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产事故隐患治理暂行办法》的实施意见》（安监总管三2010 186号）2.9《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第303号，2016年修订版）2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”双重预防体系”建设考核奖惩管理。

3.考核依据3.1双重预防体系建设考核结合公司安全管理及绩效考核情况。

双重预防体系考核要和责任制考核并行，考核结果与员工工资薪酬相挂钩。

3.2安环部定期进行”双重预防体系”建设绩效考核。

3.3安环部执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.4各部门负责本部门”双重预防体系”建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。

4.“双重预防体系”考核的范围及标准：4.1范围：公司各部门及全员4.2标准：由安环部制定双重预防体系考核评分表，总分100分进行月度考核。

两个体系建设考核奖惩管理制度

两个体系建设考核奖惩管理制度前言在企事业单位中，为了推动企业建设，监督落实各项工作任务，通常会制定和执行各种考核制度。

管理考核体系是提高企业绩效和协调各部门之间优化资源配置的重要方式。

企业通常制定了一系列的考核制度，其中包括两个体系建设考核奖惩管理制度，本文将对这一制度进行详细介绍。

两个体系建设考核奖惩管理制度概述两个体系建设考核奖惩管理制度一般适用于在企事业单位中构建两个关键管理体系的情况：1.质量管理和管理体系2.安全管理和环境管理体系该制度首先确立了两个体系的基本规范和相关评价指标，然后通过评估和考核工作，采取奖励和处罚的方式去激励各个管理部门更好地执行体系建设任务，达到企业整体绩效的提高。

具体来说，该制度采取以下方式对体系建设任务进行评估和考核：1.制定绩效考评指标，确立考评要素、考核指标和相应绩效得分。

2.执行考核工作，对管理体系的各个要素进行现场审查、审核资料、听取报告等多种形式组成的考核方式。

3.对考核结果进行统计和分析，制定考核方案和评分标准，对达成绩效目标和优秀个人进行表彰奖励，对未达预定标准和管理不当的个人进行警告、扣发绩效工资、调整职务等处罚措施。

两个体系建设考核奖惩管理制度的重要性企业要想在日益激烈的市场竞争中保持优势地位，需要不断地推进管理体系建设。

通过引入两个体系建设考核制度，可以更加全面、系统地监测和评估企业两个体系建设的情况，及时发现问题和不足，进行及时整改和调整，提升企业考核水平和竞争力，达到以下几个目的：1.加强规范管理，促进各部门之间的协调合作。

2.促进企业内部管理水平的提高，提高产品质量和员工安全保障级别，达到优化使用资源、提高效率的目的。

3.增强企业的社会责任感，保护环境和员工安全。

通过执行两个体系建设考核奖惩管理制度，企业不仅可以规范化各个管理部门的工作、增强管理水平、提高产品质量和安全保障水平，也可以切实提高企业的核心竞争力、提高企业整体绩效表现和服务客户的能力。

两个体系建设考核奖惩管理制度

两个体系建设考核奖惩管理制度一、前言体系建设是企业经营绩效的关键，而考核制度则是体系建设的保证和推动力。

两个体系建设考核奖惩管理制度，是企业为了激发员工创新意识，提高企业的综合竞争力而订立的紧要管理制度。

二、体系建设考核奖惩管理制度一1. 目的此考核制度旨在加强员工的综合素养建设，推动企业体系化建设，以提高企业效益，推动可持续进展。

2. 考核内容此考核制度内容包括：质量管理、环境管理、安全管理、人才管理、创新管理等五大方面。

实在考核内容如下：(1) 质量管理：针对公司生产过程中的产品质量进行评估，考核员工对生产过程中质量管理的重视程度。

(2) 环境管理：评估公司生产过程中对环境的保护情况，并考核员工对环境管理的重视程度。

(3) 安全管理：评估公司生产过程中的安全生产隐患情况，考核员工对安全管理的重视程度。

(4) 人才管理：评估公司对人才的引进、培育和激励等方面进行考核，并考核员工对人才管理的重视程度。

(5) 创新管理：对公司创新理念、设计理念、服务理念等方面进行考核，并考核员工对创新管理的重视程度。

3. 考核方法此考核制度实行年度综合考核的方式进行，考核包括年度考核和季度考核。

在年度考核中，参考员工的工作业绩、综合素养、安全生产、创新创意等方面进行评估，依据不同考核项，扣除相应的分数。

在季度考核中，评估员工的工作业绩、综合素养、安全生产、创新创意等方面，可依据项目的不同进行实在考核。

4. 奖惩标准依照员工考核总分排名，依据等级划分进行奖惩。

实在嘉奖如下：(1) 优秀员工：优秀员工可以获得公司的荣誉证书、奖金和升职机会等。

(2) 良好员工：良好员工可以获得公司发放的荣誉证书和奖金等。

(3) 差评员工：差评员工会被停止晋升、奖金削减等。

三、体系建设考核奖惩管理制度二1. 目的此考核制度旨在提高员工团队协作和创新意识，完善信息化建设体系，提升企业客户服务本领。

2. 考核内容此考核制度包括：信息化建设、工程管理、项目管理、客户服务等四大方面。

两个体系建设考核奖惩管理制度

两个体系建设考核奖惩管理制度一、背景介绍近年来，各级政府、企业及社会组织普遍实行“目标责任制”和“绩效考核制度”，以提高效能和绩效为目的，促进组织、个人的发展。

各种奖惩措施为考核和激励个人和集体提供了一个有效的手段，增强员工的责任感和工作积极性，提高管理的透明度和公正性。

在现代企业管理中，人才是最宝贵的资产。

鼓励员工积极工作，发挥其潜力和创造力，成为企业提高集体效益和发展的前提。

因此，建立一套合理有效的奖惩管理制度显得尤为重要。

特别是在企业规模、业务复杂性和组织形态的变化中，考核和奖惩管理制度能够使组织、管理和人员的发展趋于稳定和可持续，为实现整体绩效目标提供坚实的保障。

二、两个体系概述在建立有效的考核奖惩管理制度之前，首先需要了解“两个体系”的概念和体系构成。

目标责任体系目标责任体系是一种以目标为导向的管理思想和方式，在其中，以组织性目标作为组织内外沟通的桥梁和协调的基础，以达成目标为核心内容，依靠权责明确、编制计划、组织实施、考核评价和激励约束等环节，来确保组织的运转和有序发展。

常用于企业管理和政府机构内部管理。

目标责任体系的构成要素包括：目标目标体系（由宏观管理目标、中长期发展目标、短期业务目标等构成）、任务清单、责任分工、考核评价、激励约束等。

绩效考核体系绩效考核体系是一种对个人或群体工作业绩进行评估和认可的方式，其目的是证明个人或团队付出的工作和投资获得了预期的结果，从而获得组织的肯定和回报。

绩效考核体系的构成要素包括：绩效目标（如标准工作量、客户或用户满意度、客户或用户流失率、产品质量、成本、安全、效率等）、绩效指标（如平均处理时间、工时利用率、错误率、成本/收益、质量指数等）、考核方法、考核器具、考核过程、考核结果等。

三、两个体系建设考核奖惩管理制度基于上述两个体系的概念和构成要素，可以制定一套有效的考核奖惩管理制度。

考核内容考核内容是制定考核奖惩管理制度的核心。

对于目标责任体系，考核内容应该包括各级管理目标的完成情况以及衡量组织发展和业务运营的指标。

两个体系建设考核奖惩管理制度（5篇）

两个体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。

3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。

3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。

3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。

3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。

3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。

4实施细则4.1一般规定____公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。

4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。

4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。

4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。

4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。

4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励____元和____元。

4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予____元奖励。

两个体系建设考核奖惩管理制度

两个体系建设考核奖惩管理制度1. 前言为了加强企业管理，提升企业素质，不断推动企业发展，本文介绍了两个体系建设考核奖惩管理制度。

2. 两个体系建设考核2.1 体系概述两个体系主要包括质量管理体系和环境管理体系。

质量管理体系把质量管理作为一个组成部分来规范企业管理行为，强调对产品和服务的质量控制。

环境管理体系则是一个组成部分，通过规范企业的环境管理行为，降低企业对环境的污染，保护环境。

2.2 体系建设考核标准两个体系建设考核标准以国际标准化组织（ISO）为基础，综合国内外相关标准、法规和行业惯例，建立一套评价标准。

评价标准包括以下几个方面：1.体系建设方针与质量/环境方针明确；2.相关文件管理规范；3.组织结构合理、职责明确；4.基础设施完善；5.培训与教育计划有序开展；6.审核等内部评价工作开展；7.风险控制措施合理；8.客户/供应商反馈管理；9.监测/测量与不符合品管理等方面。

2.3 体系建设考核流程体系建设考核流程包括评价标准、评价单位、评价周期、评价方法以及考核流程等。

1.评价标准：按照以上评价标准进行考核；2.评价单位：由质量、环保、行政管理等多个部门组成的联合考核组；3.评价周期：每半年进行一次考核；4.评价方法：采用问卷调查、现场实地考察等方式进行，考核形式分为顶层设计、宣贯贯彻、专项工作、大事故应急响应四个等级；5.考核流程：考核组一般由质量、环保、行政等多个部门的工作人员组成，按照规定时间进行调查，现场实地考察和评价。

3. 奖惩管理制度3.1 奖励考核中，对于考核表现良好的标段和管理单位应给予奖励，具体方式如下：1.质量或环境整改项目优秀者，给予量化奖励；2.行政管理上表现良好者，给予荣誉表彰；3.奖励可以是现金、奖杯、荣誉证书等。

3.2 惩罚考核中，对于考核表现不良的标段和管理单位应给予惩罚，具体方式如下：1.限制追加招投标项目；2.质量或环境事故发生者，应给予警告或罚款等；3.对督查发现行为不当的负责人予以问责和纪律处分。

两个体系考核奖惩制度

两个体系考核奖惩制度体系一：相对科学的奖惩制度在这个体系中，奖惩制度是根据员工的绩效和行为来评定的。

这种体系能够客观地反映员工的工作表现，激励员工积极工作，并促使他们改善不足之处。

首先，在奖励方面，员工可以获得以下奖励：工资增加、奖金、晋升等。

这些奖励是根据员工的工作成绩和绩效来决定的。

例如，员工完成了重要项目、取得了突出业绩或提前完成了任务，他们就可以得到工资的涨幅或奖金。

此外，如果员工在公司里表现良好，得到了团队成员的认可和上级的赏识，他们就有可能获得晋升的机会。

其次，在惩罚方面，员工的不当行为将会受到相应的惩罚。

例如，员工迟到、旷工或工作质量不合格，他们可能会被扣除工资、降低评级或做出适当的惩罚。

这些惩罚的目的是引起员工的警觉，提醒他们注意遵守规章制度，并明确公司对员工的要求和期望。

这个体系的优点是能够激励员工并根据其表现给予奖励，促使员工不断努力提升自己的工作绩效。

此外，它还能够帮助公司有效管理员工，提高整体工作效率，保持竞争力。

然而，这个体系也存在一些局限性。

首先，这个体系只关注员工的绩效和行为，并没有考虑到其他因素，比如员工的背景、能力和潜力。

这可能会导致一些优秀的员工被忽视，而一些表面上优秀但实际上并没有为公司带来实质贡献的员工却得到了奖励。

其次，这个体系对员工的评估主要由公司管理层来决定，这可能会引发不公正和主观的评估结果，降低员工的工作积极性和信任度。

体系二：综合考核的奖惩制度这个体系是基于综合考虑员工的绩效、行为以及其他相关因素来评定奖惩的。

它相对于体系一更加综合和客观，能够更好地反映员工在公司中的价值。

首先，这个体系在奖励方面给予了更多的选择。

除了工资、奖金和晋升之外，员工还可以获得其他形式的奖励，如特殊福利、培训机会和购物折扣等。

这些奖励能够更好地满足员工个性化和多样化的需求，提升员工对公司的忠诚度和参与度。

其次，在惩罚方面，这个体系也更加灵活和多样化。

既考虑到了员工的工作质量和绩效，也考虑到了员工的行为和公司价值观的符合度。

两个体系建设考核奖惩管理制度

2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。

3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。

3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。

3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。

3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。

3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。

4实施细则4.1一般规定4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。

4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。

4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。

4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。

4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。

4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。

4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。

两个体系建设考核奖惩管理制度（四篇）

两个体系建设考核奖惩管理制度建设考核奖惩管理制度对于一个组织或者机构的高效运转非常重要。

通过建立科学合理的考核奖惩制度，可以激励员工积极进取，培养良好的工作态度和行为习惯，从而推动整个组织的发展和进步。

本文将以两个不同的体系为例，分别对其建设考核奖惩管理制度进行详细论述。

第一个体系为学校教育体系，考核奖惩管理制度的建设对于学校的教育教学质量和管理效率至关重要。

在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、教师绩效考核：教师是学校教育质量的重要保障，因此需要建立一套科学的教师绩效考核体系。

这个体系可以包括：教师教学能力的评估、学生学业成绩的评估、教学反馈和满意度的评估以及教师教学成果的评估等。

对于绩效考核结果优秀的教师给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核结果不合格的教师进行相应的惩罚和培训。

二、学生考核评价：学校教育的目的是培养学生的综合素质和能力，因此需要建立一套科学合理的学生考核评价体系。

这个体系可以包括学生考试成绩的评估、学生课堂表现的评估、学生参与社会实践和课外活动的评估以及学生综合素质的评估等。

对于考核评价结果优秀的学生给予相应的奖励和荣誉，而对于考核评价结果不合格的学生进行相应的惩罚和辅导。

三、管理人员的考核评价：学校的管理人员对于学校的管理效能和环境创造具有重要作用，因此需要建立一套科学合理的管理人员考核评价体系。

这个体系可以包括：管理人员的工作目标和绩效考核、人际关系和团队合作的评估以及管理决策和创新能力的评估等。

对于考核评价结果优秀的管理人员给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核评价结果不合格的管理人员进行相应的惩罚和培训。

通过以上三个方面的考核奖惩管理制度的建设，可以有效地激励教师、学生和管理人员的积极性和创造性，提高整个学校教育体系的核心竞争力和综合实力。

第二个体系为企业管理体系，考核奖惩管理制度的建设对于企业的发展和效益具有重要意义。

在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、绩效考核与薪酬管理：企业的绩效考核与薪酬管理是员工激励的重要手段之一。

《双体系建设考核奖惩管理制度》

《双体系建设考核奖惩管理制度》1目的为切实推进体系建设，落实安全生产责任制，建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系（以下简称“双体系”建设），编制了齐全的管理体系将双体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使双体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的双体系考核奖惩管理。

3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。

3.2逐级签订《安全生产目标责任书》，明确年度工作目标并予以考核。

3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。

3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。

3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。

4实施细则4.1一般规定4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。

4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。

4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。

4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。

4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。

4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励500元和800元。