安全生产考核奖惩管理制度(两个体系)

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安全生产奖惩考核管理制度(3篇)

安全生产奖惩考核管理制度第一章总则第一条为了加强对安全生产工作的管理，促进企业安全生产工作的持续发展，确保员工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。

第三条本制度实施的目标是通过奖励激励和惩处警示来加强员工对安全生产工作的重视程度，不断改进安全生产管理水平和工作操作方式，提高员工遵守安全操作规程的自觉性和主动性，减少安全事故的发生。

第四条本制度的奖励包括荣誉称号、奖金、晋升、岗位调整等形式；惩处包括警告、罚款、降职、停职、解雇等形式。

第二章安全生产奖励考核管理第五条本企业将定期进行安全生产奖励考核，对安全生产工作成效突出、安全事故率低、安全操作规程遵守情况好的员工进行表彰和奖励。

第六条安全生产奖励的对象包括但不限于：1. 所有员工；2. 主动参与安全生产培训并取得证书的员工；3. 具有安全生产先进个人及集体表彰的员工。

第七条安全生产奖励的方式包括但不限于：1. 颁发荣誉证书和奖章；2. 发放奖金；3. 提拔晋升；4. 调整工作岗位和职责。

第八条安全生产奖励的评定指标包括但不限于：1. 安全事故率；2. 安全操作规程的遵守程度；3. 安全管理和隐患排查整改情况；4. 安全培训和教育的参与程度；5. 安全意识和责任感的表现。

第九条安全生产奖励的程序：1. 考核周期为一年，每年年底进行评定；2. 考核由企业安全生产管理部门负责组织实施，参考员工的安全记录、隐患排查整改情况、参与安全培训的纪录等资料；3. 根据评定结果确定获奖名单；4. 董事会审议通过后给予奖励。

第十条被评为安全生产先进个人和集体的员工，应在企业内部进行宣传，让其他员工借鉴和学习。

第三章安全生产惩处考核管理第十一条本企业将定期进行安全生产惩处考核，对安全工作不到位、安全事故责任人、严重违规行为的员工进行惩处和警示。

第十二条安全生产惩处的对象包括但不限于：1. 涉及严重安全事故的责任人；2. 严重违反安全操作规程的员工；3. 安全隐患排查整改不到位的责任人；4. 参与安全事故发生的员工。

安全生产责任考核及奖惩制度（5篇）

安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

(一)公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。

2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。

3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。

4、考核时间初步定为每年____月底和____月底。

5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在____分及____分以上者，评定结果为优；实得分在____分者，评定结果为良；实得分在____分以下者，评定结果为差。

(二)各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。

2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。

3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为____分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。

4、考核结果分为三个等级，实得分____分及____分以上者为优良，实得分为____分者为合格，____分以下者为不合格。

5、考核时间：每个季度的____日(遇节假日，适时顺延)进行考核。

(三)考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。

2、对评定等级为优良的个人，给予____元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。

3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续____次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。

安全生产风险分级管控考核奖惩制度(六篇)

安全生产风险分级管控考核奖惩制度风险辨识管控和隐患排查治理考核奖惩制度苏州群志机械设备有限公司____年____月1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，确保“两个体系”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于公司所有机构和人员的“两个体系”工作考核与奖励、惩罚。

3考核奖惩标准按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有机构和人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。

4实施细则4.1风险分级管控考核奖惩扣罚责任部门相关人员____元或考核等级为c。

4.2隐患排查治理考核奖惩奖励发生的部门或个人，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的部门或个人，经公司研究，给予部门或个人50—____元的奖励或考核等级为a。

处罚故隐患整改通知单》，隐患所属部门接到《事故隐患整改通知单》后，要立即____人员整改落实。

对当时无法整改的隐患，所属单位负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报安全管理部门和相关部门。

对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限整改的，按三违处理扣罚责任部门相关人员____元或考核等级为c。

因此而导致事故发生的，将追究隐患所属部门负责人责任。

5附则5.1本制度由安全管理部门负责修订、解释。

5.2本制度自下发之日起执行。

安全风险分级管控为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

安全生产责任考核及奖惩制度(三篇)

安全生产责任考核及奖惩制度第一章总则第一条为了加强对安全生产责任的管理，提高安全生产责任的履行效能，确保企业的人身安全和财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于我国所有企事业单位及其相关人员。

第三条安全生产责任是指企事业单位按照法律法规和规章制度，对本单位内的安全生产工作负有的义务和责任。

第四条安全生产责任考核的目的是评价企事业单位和相关人员在安全生产工作中的履职情况，发现存在的问题，采取相应的措施予以解决。

第五条安全生产责任考核的原则是公平、公正、客观、全面、有效。

第六条安全生产责任考核包括日常考核、专项考核和年度考核三个层次。

第七条奖惩制度是对安全生产责任履行情况进行评价，以激励先进、惩处违规。

第八条奖惩制度包括奖励措施和处罚措施两个方面。

第二章安全生产责任考核第九条日常考核是对企事业单位和相关人员按照安全生产责任制度进行常规考核。

第十条专项考核是对企事业单位和相关人员在特定时期内的安全生产工作进行考核。

第十一条年度考核是对企事业单位整年的安全生产工作进行考核。

第十二条日常考核由企事业单位按照本单位的安全生产责任制度和管理规定进行，考核内容包括但不限于以下方面：（一）生产设备的安全使用是否规范；（二）安全操作规程是否得到执行；（三）安全管理制度是否完善；（四）安全防范措施是否到位；（五）安全事故的处理是否及时和妥当；（六）安全培训的开展情况。

第十三条专项考核由上级主管部门指定人员进行，考核内容根据安全生产工作需要进行规定。

第十四条年度考核由上级主管部门组织，考核内容包括但不限于以下方面：（一）安全责任制度的建立和落实；（二）事故隐患的排查和整改情况；（三）生产设备和工艺安全的保障；（四）职工安全教育和培训的开展情况；（五）安全检查和事故应急演练的执行情况；（六）安全生产记录指标的达标情况。

第十五条安全生产责任考核结果应以书面形式通知被考核单位，并按照考核结果进行奖惩。

第三章奖励措施第十六条对安全生产责任考核结果为优秀的单位和个人，应给予相应的奖励。

双重预防体系建设考核奖惩制度

双重预防体系建设考核奖惩制度1、集团公司各级安全生产管理部门负责执行本单位安全考核及奖惩，重大安全责任处罚及安全奖励由集团公司双体系领导小组审批。

2、岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员进行50-200元罚款。

3、对无故不参加培训或培训不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对该人员进行50-200元罚款。

4、鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行报告，查实属三级以上的，视情况给予发现人50-200元奖励。

5、风险点及危害因素等未按要求进行公示公告或公示栏破损导致不清楚的，视情节对责任人进行50-200元罚款。

6、隐患排查治理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门和责任人进行50-500元罚款。

7、对在隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行0-1000元罚款。

8、发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行0-1000元罚款。

9、对暂时不具备整改条件的隐患，未制定可靠地监控措施和应急方案的，视情况对责任人进行50-1000元罚款。

10、鼓励本单位广大员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患进行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人50-200元奖励。

11、在双重预防体系建设和实施过程中，对于公司下达的任务消极应付、不按时按质按量完成的部门或个人，视情况对责任部门和责任人进行0-1000元罚款。

12、除非常规检查考核外，原则上每月进行一次考核。

13、奖励方式由月度考核工资中予以体现；罚款方式从工资中扣除。

14、如果本制度奖惩和其他规定重叠或冲突，按数额高的规定执行，不重复奖励或处罚。

两个体系建设考核奖惩管理制度范文（二篇）

两个体系建设考核奖惩管理制度范文一、考核管理制度范本1. 背景考核管理是组织中重要的管理手段之一，通过对员工绩效进行评估，既可以及时发现问题，提高工作质量，也可以激发员工的积极性，增强工作动力。

为了规范考核管理，促进组织的发展和员工的成长，制定以下考核管理制度。

2. 目的确保员工的工作能力和工作素质得到有效的培养和提高，对员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工工作的积极性和创造力。

3. 考核指标（1）工作目标的完成情况：按照岗位要求，完成工作目标的数量和质量。

（2）工作态度和能力：包括责任心、执行力、团队合作能力、沟通能力等。

（3）专业技能：岗位所需技能的掌握程度。

（4）业务成果：以业务项目的完成情况、专业知识的运用等为考核指标。

4. 考核周期将考核周期分为年度考核和季度考核两个阶段。

年度考核主要评估员工一年来的综合工作表现，季度考核则评估员工一季度来的绩效。

5. 考核方式（1）自评：员工根据岗位职责，对自己的工作表现进行自我评估。

（2）上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行评估。

（3）同事评价：员工的同事对其工作表现进行评估。

（4）客户评价：对外服务岗位的员工，由客户对其工作表现进行评价。

6. 考核结果综合以上各方评价意见，形成最终的考核结果。

根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。

7. 奖励管理（1）奖励方式：奖励方式包括嘉奖、表彰、晋升等。

（2）奖励标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的奖励标准，包括奖金、荣誉称号、培训机会等。

8. 惩罚管理（1）惩罚方式：惩罚方式包括警告、记过、降薪、降职等。

（2）惩罚标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的惩罚标准，包括通报批评、罚款、调岗等。

二、建设管理制度范本1. 背景建设管理是组织中重要的管理手段之一，通过规范建设项目的流程和管理方法，确保项目顺利进行，同时保证工程质量和安全。

为了促进建设项目的顺利进行和组织的发展，制定以下建设管理制度。

2. 目的确保建设项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高组织对建设项目的管理水平。

安全生产考核和奖惩管理制度

安全生产考核和奖惩管理制度安全生产是国家发展的重要基础，也是企业生产经营的必要条件。

在科学技术日新月异的今天，安全生产考核和奖惩管理制度的建立变得愈发重要。

一、考核制度安全生产考核是企业安全生产工作的重要手段和管理制度，一直以来被广泛使用。

考核工作的内容包括安全生产政策、安全生产组织、安全管理制度、安全生产责任、安全生产教育和培训等。

通过考核，企业可以及时发现安全管理方面的不足，为改进提供参考。

但需要注意的是，在考核过程中，要注重制度执行和实际效果，而不是简单地追求过程和形式上的合格。

同时，考核制度的内容和程序也需要公开透明，避免因人情主义、关系或非法手段等问题影响考核结果的公正性。

二、奖惩制度奖惩制度是企业安全管理中一个重要的引导和激励方式。

奖励能够强化正面的价值观和信念，促进员工的创造性、奋斗性和责任感，使其更好地投入工作。

而惩罚则是一种负面的手段，主要是对于企业和员工不遵守安全生产管理制度的行为予以惩治，使他们意识到自身责任和义务，进一步加强安全生产的管理与执行。

奖惩制度应该公开、公正、透明，奖励与惩罚要有明确的标准和原则。

同时，在对员工进行奖励时应当注意在经济、心理和荣誉等多个方面并重，充分体现员工创新、改善、技术和管理等方面的贡献。

对于惩罚措施，也要依据具体行为的轻重缓急和真实情况进行量刑，不可激化矛盾、污辱员工。

三、内部的管理在企业内部的管理中，内部审核为安全生产监督管理中的重要环节。

企业应当派出专业人员、定期进行安全生产内部审核，检查其安全生产管理的对外和对内责任的落实情况，发挥内部审核对全面贯彻安全生产各项管理要求，以及检验制度的有效性和实际操作效果的作用。

这可以协助企业发现管理中的漏洞，汇总成问题，研究出整改措施并监督实施。

四、外部的监督企业不仅要自我监督，也要接受外部的监督。

政府、公共服务机构、社会团体可以组成安全生产监督委员会或安全生产监督机构，对企业安全生产工作进行监督和检查，及时发现和纠正安全生产管理中存在的问题。

安全生产考核与奖惩管理制度(4篇)

安全生产考核与奖惩管理制度一、考核制度1. 设立安全生产考核指标，包括安全生产责任落实、安全生产措施执行、事故隐患排查整治、安全培训教育等方面的内容。

2. 将安全生产考核纳入企业管理评价体系，并将考核结果与企业部门绩效考核和个人绩效考核挂钩。

3. 定期进行安全生产考核，一般可按年度进行，同时也可根据需要设立季度、月度考核。

4. 考核结果公示并向全体员工通报，倒排名次，对考核结果排名前几名的部门或个人给予表彰奖励。

二、奖励管理制度1. 根据安全生产考核结果，对排名前几名的部门或个人进行表彰奖励，可以有奖金、荣誉称号、物质奖品等形式。

2. 奖励应与工作绩效直接挂钩，提高员工对安全生产的重视程度，激励员工积极投入到安全生产工作中。

3. 奖励应公平、公正，不偏袒个别员工或部门，鼓励团队共同努力，营造以安全为先的企业文化氛围。

三、惩罚管理制度1. 依据安全生产考核结果，对存在违反安全生产规定、未履行安全生产责任、发生安全事故等情况的部门或个人进行惩罚处理。

2. 惩罚力度应根据违规情节和影响程度来确定，可以包括警告、记过、降级、辞退等不同级别的处罚措施。

3. 惩罚应及时、公正，严肃起到震慑和警示作用，确保安全生产规程的有效执行和安全责任的落实。

四、监督与改进1. 建立健全安全生产考核与奖惩制度的监督机制，确保考核过程公正、准确，惩罚过程合规、公正。

2. 结合安全生产考核结果，开展问题整改与改进工作，及时解决存在的安全隐患和不足，提升企业的安全生产管理水平。

3. 定期对安全生产考核与奖惩制度进行评估和优化，根据实际情况进行合理调整，保持制度的科学性和可操作性。

安全生产考核与奖惩管理制度（2）是为了推动企业安全生产工作的规范化和有效化，确保员工的生命财产安全，保护企业的正常运营，并对安全生产工作中的优秀个人和单位给予奖励，对安全生产工作中的违规行为进行惩罚。

具体的安全生产考核与奖惩管理制度，可以包括以下内容：1. 考核指标：制定明确的安全生产考核指标，包括事故发生率、事故伤亡人数、事故损失金额等，以及安全生产管理体系的建立和运行情况等。

安全生产工作考核与奖惩制度（4篇）

安全生产工作考核与奖惩制度安全生产工作是企业生产经营过程中非常重要的一环，关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。

为了有效推动安全生产工作，许多企业采取了考核与奖惩制度，以激励员工积极参与安全工作，并确保安全生产工作的落实。

本文将从考核与奖惩制度的基本原则、内容与实施、效果与改进等方面进行详细阐述。

一、考核与奖惩制度的基本原则1. 公正性原则：考核与奖惩制度的设计应公平、公正、客观，不偏袒个人或部门，确保每个员工在安全生产工作中的奉献得到公正评价。

2. 激励性原则：奖惩制度应具有激励作用，能够激发员工的积极性和创造性，促使员工主动参与安全生产工作。

3. 相关性原则：考核与奖惩制度应与企业的安全生产目标和工作实际相适应，能够真实反映员工在安全生产工作中的贡献和表现。

4. 可操作性原则：考核与奖惩制度应简化操作程序，具有可操作性，便于企业管理人员及时落实和评估。

二、考核与奖惩制度的内容与实施1. 考核内容（1）完善的安全管理制度执行情况；（2）安全操作规范的遵守情况；（3）应急救援演练的组织与参与情况；（4）安全技术培训的参与情况；（5）安全事故隐患的发现与整改情况；（6）安全文化建设的贡献度；（7）安全责任落实情况。

2. 奖励制度（1）设立安全优胜奖，对安全表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金、节日礼品等；（2）建立安全工作先进个人或团队的榜样库，每年评选一批先进个人或团队，并给予一定的奖励；（3）实行安全绩效绩优奖制度，对安全生产优秀单位给予一定的财务激励。

3. 处罚制度（1）对于违反安全操作规程的行为，依据《劳动法》相关规定进行相应的纪律处分；（2）对于发生安全事故的责任人，依法追究刑事责任；（3）实行安全事故责任追究制度，对因不履行安全管理职责导致事故的责任人进行处罚。

三、考核与奖惩制度的效果与改进1. 效果评估（1）统计数据：通过安全生产工作数据的统计，如事故发生率、事故伤亡率、隐患整改率等指标，反映出考核与奖惩制度对安全生产工作的影响；（2）管理评估：通过员工、管理人员的问卷调查或访谈，了解他们对于考核与奖惩制度的认可度和实施情况，反映出制度的效果。

安全生产年度考核与奖惩制度范本

安全生产年度考核与奖惩制度范本安全生产是一个企业最基本的法定责任和社会责任，对于保障员工的生命安全和资产安全具有重要意义。

为了确保安全生产的持续改进和规范管理，许多企业都制定了相应的安全生产年度考核与奖惩制度。

下面是一个安全生产年度考核与奖惩制度范本，供参考。

一、考核目的通过年度考核，评估企业安全生产工作的完成情况，发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。

同时，通过奖惩制度激励员工积极参与安全生产，增强安全意识。

二、考核内容1. 安全生产管理体系考核企业是否建立了完善的安全生产管理体系，包括制定了相应的安全生产制度和规章制度，落实了安全生产责任制，组织开展了安全教育培训等。

2. 安全生产组织和管理考核企业是否建立了安全生产组织机构，明确了各岗位的责任和职责。

评估企业是否对各岗位进行了风险评估和安全培训，是否定期组织安全演练和应急预案的训练。

3. 安全生产控制措施考核企业是否建立了安全生产控制措施，包括对生产设备、生产工艺和作业环节进行风险评估，并采取相应的控制措施。

评估企业是否落实了安全设施和防护设备的维修和保养工作。

4. 安全事故处理和防范考核企业是否建立并实施了安全事故处理和防范措施，包括对事故隐患的排查和整改，建立健全了事故上报和调查机制，开展了事故案例分析和教训总结。

三、考核方法1. 考核指标制定根据考核内容，制定相应的考核指标和权重。

考核指标应具体、可衡量、可验证。

2. 考核数据收集通过企业内部的安全生产检查、隐患排查、事故记录等收集考核数据。

同时，可以借助第三方机构的评估报告进行数据收集。

3. 考核评估根据考核指标和权重，将收集的数据进行评估和计算，得出考核结果。

考核结果可以分为优秀、良好、合格和不合格等级，也可以给出具体的得分。

四、奖惩制度1. 奖励措施对安全生产考核结果优秀或良好的单位或个人，可以给予相应奖励，如奖金、荣誉称号、表彰证书等。

2. 惩罚措施对安全生产考核结果不合格的单位或个人，可以给予相应惩罚，如降低工资、停职、处分等措施。

双重预防体系安全考核奖惩制度

安全生产双重预防体系考核奖惩制度编制：审核：批准：编制单位：A有限公司2018年6月12日安全生产双重预防体系考核奖惩制度一、目的为切实加强安全生产风险分级管控体系建设，进一步明确体系建设和运行过程中各相关层级责任分工，规范和加强考核工作，促进体系运行持续改进，保证安全生产。

二、适应范围本制度适用于对本企业员工进行风险分级管控和隐患排查双体系的考核奖惩工作。

三、考核目标（一）体系建设1、建立健全组织机构，保障人财物力的有效支持，明确主要负责人、分管负责人、各部门负责人及重要岗位人员的职责。

2、制定体系建设实施方案，明确任务分工和时间期限，定期组织会议，发动全员落实到位。

3、制定风险分级管控制度、奖惩制度等文件，确保符合企业实际可操作，并传达落实到基层员工。

4、制定体系建设培训计划，明确培训学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等，并分层次、分阶段组织培训，建立健全培训档案。

5、建立健全作业活动清单和设备设施清单，确保涵盖主要作业和主要生产设备设施。

6、结合企业实际确定风险点，采用合理的辨识方法充分进行危险源辨识、分析，合理评价评级。

7、危险源控制措施与实际相符，具有可操作性并得到有效落实。

8、编制风险分级管控清单，确定风险点、危险源的管控层级，落实管控责任。

9、清单应由企业组织相关部门、岗位人员按程序评审，并由企业主要负责人审定发布。

10、通过公示、培训等有效方式告知岗位员工从事岗位的主要风险相关内容，对存在重大风险和重大职业病危害风险的工作场所和岗位设置明显警示标志。

11、安全生产风险分级管控体系建设应与职业健康相融合，一并进行职业健康风险辨识和管控。

（二）体系运行1、每年至少对体系运行情况进行一次系统性评审。

2、重大变更应及时开展危险源辨识、风险评价，更新风险管控措施和风险管控清单。

3、建立内部沟通和外部沟通机制，及时有效传递风险信息，提高风险管控效果和效率。

4、重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。

安全双体系运行管理制度

双体系运行管理制度1 目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。

3 考核依据3.1 总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。

3.2 逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。

3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。

3.4 员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。

3.5 企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.6 各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。

4 实施细则4.1 一般规定4.1.1 公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

4.1.2 对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。

4.1.3 发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

4.1.4 所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。

4.1.5 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。

4.1.6 企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。

4.2 奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。

4.2.1 认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。

(10)双体系建设推进考核制度

山东悦达塑业有限责任公司双体系建设推进奖惩管理制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，将岗位个人风险管控措施的落实与安全职责有效融合，促进安全生产管理水平的全面提高，把风险管控挺在隐患排查前面，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于本公司全体员工。

考核频次：公司安环科和生产车间每月一次开展考核。

3职责分工3.安1环科负责制订公司双体系建设推进过程的奖惩制度，每月汇总各部门考核记录和考核单据；3.各2生产部门是双体系考核的执行主体，需根据公司安全生产责任制考核标准要求结合本制度的相关规定，合理界定岗位人员奖惩标准；3.公3司领导小组、安环科是监督各层级单位落实岗位风险管控措施的监督部门，在日常检查过程中及时开展对生产部门的监督检查，确保本制度有效执行。

3.财4务部门负责考核奖惩的落实；4两个体系过程建设考核奖惩标准4.两1个体系建设考核4.1各.生1产部门未按照通则、细则和公司相关要求建立部门两个体系建设推进领导小组，对部门主要负责人处200元以下罚款；部门负责人不重视双体系建设工作导致影响公司双体系建设推进进度的，对部门主要负责人处500元以下罚款，对相关人员处20元0以下罚款；4.1各.生2产部门需根据通则、细则要求，结合公司双体系建设实施方案，组织岗位人员开展风险因素辨识，未组织岗位人员开展风险因素辨识的，对部门负责人处以200元以下罚款；未根据要求形成部门体系文件，对部门负责人处以30元0以下罚款，对相关责任人员处以10元0以下罚款；每缺一项，对部门负责人罚款50元；4.1各.生3产车间需按照标准要求，在部门生产区域主要位置设置风险点公告牌，公布风险点名称，主要管控措施、责任人等信息；未公布岗位主要风险点，责令限期改正，逾期未整改到位对岗位负责人处以20元0以下罚款；4.双2体系知识培训教育考核4.2未.将1双体系内容纳入公司安全培训教育计划，对培训教育主管部门负责人罚款200元；公司级及车间级培训教育未形成规范的培训教育档案，资料不全的，每缺一项，对部门主要负责人罚款50元；4.2各.层2级的双体系知识的培训教育要确保效果，使岗位人员掌握本岗位的风险点内容及主要管控措施，经现场提问，岗位人员不熟悉本职岗位主要风险点及管控措施，岗位人员每人次罚款50元；4.2各.部3门主要负责人和安全管理人员需按照风险分级管控要求，落实个人安全风险防控职责，经问询，不熟悉本部门主要风险点及风险管控措施、不了解风险管控层级对应关系、不了解隐患排查流程等，每次对责任人罚款10元；4.2每.次4双体系知识的培训教育完成后，各层级需组织相关人员对培训教育效果进行评价验证，责任人员未及时验证培训教育效果，导致培训教育流于形式，对各层级主要负责人罚款20元0；4.安3全生产分级管控考核4.3各.风1险管控层级需根据通则、细则及公司管理制度要求，每年开展风险因素的辨识和评价，在工艺、技术、设备设施、组织管理及法律法规变化时需及时开展风险因素辨识，未按照要求进行风险因素辨识的，对各部门主要负责人处以30元0以下罚款；4.3风.险2点划分不符合通则、细则及公司管理制度要求，风险点评审不通过，限期改正，逾期未改正导致公司风险分析工作滞后的，对责任部门主要负责人罚款10元0；4.3风.险3分析和危险源辨识需自下而上逐级开展，生产部门未按照要求组织岗位人员开展风险辨识和危险源分析，对部门主要负责人罚款0元；未按照要求自下而上开展风险辨识和管控措施的制定评审，责令生产部门限期改正，逾期未改正对部门主要负责人罚款20元0；4.3风.险4分析取值需按照公司风险评价准则进行合理取值，因取值不合理导致风险点风险度过低，不符合实际情况，责令生产部门限期改正，逾期未改正对责任部门主要负责人罚款20元0；4.3风.险5管控措施未按照“五项”措施制定的，风险管控措施可操作程度低，不符合公司实际生产状况，评审不通过，责令限期改正，逾期未改正对责任部门主要负责人罚款20元0，对部门相关责任人员罚款10元0；4.3未.按6照通则、细则及公司管理制度要求制订风险点分级管控清单，评审不通过，责令限期改正，逾期未改正对责任部门主要负责人罚款200元，对相关责任人员罚款10元0；风险点分级管控清单未与风险点分析记录逐项对应，责令限期改正，逾期未改正对部门主要负责人罚款20元/项，对部门相关责任人员罚款10元/项；4.生4产安全事故隐患排查治理考核4.4各.生1产部门需按照通则、细则及公司管理制度要求，依据风险分级管控清单逐项制定风险管控措施的排查层级、排查部门、排查频次，形成风险点隐患排查清单；未根据要求形成部门风险点隐患排查清单，评审不通过，责令限期改正，逾期未改正，对责任部门主要负责人罚款20元0；4.4各.专2业部门需按照公司年度安全检查计划开展隐患排查，未按照计划开展对部门主要负责人罚款10元0/次；未按照公司隐患排查流程进行隐患排查闭环管理的，对责任部门主要负责人罚款5元/次；4.4生.产3部门存在重大隐患未及时发现的，对责任部门主要负责人罚款500元/项；发现重大隐患不能及时配合公司进行隐患治理的，对责任部门主要负责人罚款50元0；4.双5体系持续改进和更新考核4.5公.司1各层级应每年对双体系文件进行系统性的评审，建立健全评审资料，发生工艺设备、组织机构、法律法规变更等变化时及时更新部门双体系资料；生产部门未按照要求组织开展部门双体系建设评审的，公司审核不通过，责令限期改正，逾期未改正，对责任部门主要负责人罚款200元；相关资料缺失的每项罚款50元；4.其6他处罚4.6在.常1规或非常规作业活动过程中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评，并处以50-2元0的0罚款。

两个体系建设考核奖惩管理制度（5篇）

两个体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。

3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。

3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。

3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。

3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。

3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。

4实施细则4.1一般规定____公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。

4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。

4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。

4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。

4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。

4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励____元和____元。

4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予____元奖励。

安全生产奖惩管理制度(四篇)

安全生产奖惩管理制度为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进公司“双体系建设”，使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。

一、适用范围。

本制度适用于本公司各单位的安全生产奖惩管理。

二、内容与要求对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。

三、奖励1、公司设立安全奖励基金，做到专款专用。

年终完成公司的安全工作任务指标，公司将根据岗位工作风险、部门责任书的完成情况对单位和个人给予奖励。

（1）在日常工作中，安全合理化建议被采纳和发现隐患及时反映、处理而避免损失的，经公司研究，给予奖励____元。

（2）年度内在工作中，安全工作较为突出，被评为安全先进者，给予奖励____元。

（3）在工作中，由于采取措施果断，避免事故发生的，根据避免事故可能造成损失大小，经公司研究给予奖励100—____元。

（4）对积极参加事故抢救的单位和个人，成绩突出、贡献较大的经公司研究决定给予100—____元的奖励，同时宣扬其先进事迹，成绩特别突出的可授予荣誉称号进行表彰。

（5）日常生产工作中，对安全工作较为突出的岗位，经公司研究给予奖励____元。

（6）年度内岗位安全工作较为突出，班组达标合格，被评为安全先进____的，经公司给予奖励____元。

2、奖励条件（1）完成公司下达的安全工作任务指标；1（2）全年无责任（安全、工艺操作、设备、火灾、交通、环境污染等）事故发生；（3）全年无违章指挥、违章操作（作业）；（4）年内____两次以下（包括两次）；（5）安全班组达标，单位安全合格班组合格率____%；（6）全年参加安全学习培训和活动，无一旷课或考试合格；（7）全年不发生因自身原因造成的自身和他人伤害；（8）全年岗位和个人均不出现工伤休息日。

四、不安全行为1、作业人员在不安全的状况下生产作业，每查出一次对作业人处罚____元。

安全生产考核奖罚制度

安全生产考核奖罚制度安全生产是企业发展的重要保障，为进一步强化企业安全管理，有效预防和控制事故风险，许多企业都建立了安全生产考核奖罚制度。

本文将就该制度进行探讨。

一、背景介绍安全生产考核奖罚制度是企业为确保员工的生命安全和财产安全，规范企业安全生产行为，提高全员安全意识而建立的一套管理制度。

通过此制度，企业能够对安全生产工作进行有效的监督和评估，奖励优秀的员工和单位，惩罚不合格的行为，进一步推动企业安全文化建设。

二、奖励机制（1）表彰先进个人企业可以根据安全生产的重要指标和绩效评估体系，设立先进个人的奖励制度。

评选标准可以包括员工自我安全管理能力的提升、积极参与安全工作、发现和纠正隐患的能力等等。

对于获得先进个人称号的员工，可以给予适当的奖金、荣誉证书或者其他形式的奖励。

（2）表彰先进单位企业可以设立先进单位的表彰制度，对于安全生产工作做得特别好的部门或者项目组，给予一定的奖励。

评选标准可以根据单位的事故率、事故处理情况、安全员工教育培训情况等进行评估，关注单位在安全管理方面的整体表现。

三、惩罚机制（1）违章处罚对于违反安全规章制度的员工，可以根据规定进行相应处罚。

违章处罚可以包括口头警告、书面警告、罚款、停职甚至解雇等。

同时，企业要将违章行为记录在案，形成员工行为的“黑名单”，以便今后参考。

（2）事故责任追究对于因为安全生产不规范而引发的事故，企业要及时进行责任追究。

一旦事故发生，企业应组织专门的调查小组进行调查，并追究相关责任人的责任。

除了企业内部的追究，企业还可以将相关责任人移交给相关部门进行处理。

四、制度改进与优化（1）科学评估指标安全生产考核奖罚制度的建立，应该依据科学可行的评估指标。

指标的制定要符合企业实际情况，具有可操作性和准确性。

只有科学合理的评估指标，才能更好地推动安全生产工作的开展。

（2）完善管理制度企业应加强安全管理制度的建设与完善。

安全生产考核奖罚制度是企业的一部分，它在行使约束力的同时，也需要在监督、执行和管理方面提供具体的规范和要求。

公司安全生产责任考核奖惩制度（三篇）

公司安全生产责任考核奖惩制度一、背景介绍安全生产是企业发展的基础，也是保障员工健康和公司利益的重要环节。

为了进一步加强企业安全生产管理，明确责任，提高员工安全意识，特制定本公司安全生产责任考核奖惩制度。

二、考核目标1. 提高员工安全意识，培养安全文化。

2. 确保企业安全生产工作符合法律法规和相关标准要求。

3. 降低生产事故的发生率，保障员工的生命财产安全。

三、考核内容1. 安全投入情况：包括安全设备和设施投入情况、安全培训经费等。

2. 安全管理措施：包括安全制度建设、责任落实、安全生产计划等。

3. 安全隐患排查情况：包括安全隐患排查和整改情况、安全隐患发现和上报情况等。

4. 安全生产责任制度执行情况：包括安全职责分工和落实情况、安全奖惩制度执行情况等。

5. 安全事故处理情况：包括事故发生后的应急处理措施、事故调查与分析情况等。

四、考核方法1. 定期安排安全生产责任考核，一般为年度考核。

2. 由安全管理部门组织考核工作，通过调查、检查、记录等方式进行考核评估。

3. 考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，根据考核结果进行奖惩。

五、奖励措施1. 优秀等级奖励：对考核结果为优秀的部门给予奖金和荣誉称号，并在公司内部进行表彰。

2. 合格等级奖励：对考核结果为合格的部门给予适当的奖金和表彰。

3. 个人奖励：对安全工作突出的个人进行个人表彰和奖励。

六、惩罚措施1. 不合格等级处罚：对考核结果为不合格的部门进行通报批评，并责令限期整改。

2. 严重不合格等级处罚：对考核结果为严重不合格的部门，视情况给予相应的处罚，包括停产整顿、行政处罚等。

3. 个人惩罚：对个人存在严重安全问题的，进行相应的处罚，包括开除、降级、停职等。

七、责任追究1. 安全责任追究：对安全责任制度没有落实、存在严重安全问题的，追究相关责任人的责任。

2. 监督检查追究：对安全监督检查不力、发现问题不报告或不及时整改的监督人员追究责任。

八、保密条款对于考核过程中相关资料和信息，必须保密，并严格限制权利范围内的人员查阅。

企业安全生产两个体系建设

企业安全生产两个体系建设企业安全生产的两个体系建设，分别是安全管理体系和安全生产责任体系。

一、安全管理体系建设：安全管理体系是企业安全生产的基础，通过建立完善的安全管理体系，能够有效防控安全风险，提高企业安全管理水平。

1. 制定安全生产管理制度：建立科学合理的安全管理制度，明确各岗位的安全管理职责和操作流程，规范员工的工作行为，确保安全生产的执行。

2. 安全责任制度：明确各级领导和岗位人员的安全生产责任，并落实到岗位目标考核和奖惩制度中，形成从上至下的安全责任链条。

3. 安全培训和教育：定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，让每个员工都能正确、有效地开展安全工作。

4. 安全设备和防护措施：建立完善的安全设备和防护措施，保障员工的人身安全，提高事故预防和应急处理的能力。

5. 安全生产检查和评估：建立健全的安全生产检查和评估制度，定期对企业的安全状况进行全面检查和评估，发现问题及时解决，提高安全管理水平。

6. 事故应急预案：制定事故应急预案，明确每个岗位的应急措施和责任分工，有效应对突发安全事件，最大限度地减少损失。

二、安全生产责任体系建设：安全生产责任体系是企业安全生产的组织架构，明确安全生产职责和权利，推动安全生产工作向纵深发展。

1. 安全生产岗位设立：根据企业规模和安全风险，设立专职安全生产岗位，负责安全生产管理和事故应急处置工作。

2. 安全生产责任人制度：确定安全生产责任人，明确责任人的职责和权限，推动安全工作的落实。

3. 安全生产责任考核：制定安全生产责任考核标准，建立相关考核机制，对安全生产责任人进行定期考核，强化责任落实。

4. 安全生产奖惩机制：建立安全生产奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的人员给予奖励，对安全事故责任人进行追责。

5. 安全生产定期报告：定期向企业高层汇报安全生产工作情况，包括安全生产措施、事故情况、风险评估等，提供决策参考。

通过建立完善的安全管理体系和安全生产责任体系，企业能够有效提高安全生产管理水平，预防事故的发生，保障员工的安全和健康，确保企业可持续发展。

安全生产两体系是什么意思安全生产

安全生产两体系是什么意思1、企业安全建设中那两个体系企业安全建设中两格体系是指安全生产技术保障体系和安全生产实施管理体系。

1、安全生产技术保障体系保证体系强化、细化了其复他方面系统保证作用，突出了“以人为本”的管理思想，强调手段、方法的现场效应和作用，使安全生产的动态活动，有序、受控。

2、安全生产实施管理体制系体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范我们的安全生产管理，提高管理软实力百, 既有现实意义,又有战略意义。

体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题。

(1)安全生产两体系是什么意思扩展资料：安全生产治本之策：1、制定安全生产发展规度划，建立和完善安全生产指标及控制体系2、加强行业管理，修订行业安全标准和规程3、增加安全投入，提高安全效率问4、推动安全科技进步，落实项目、资金5、研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段6、加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理参考资料来源：中国共产党新闻网——打造服务型党组织，促进企业安全生产参考资料来源：网络——安全生产2、安全生产双保体系是指什么意思为进一步提高企业的管理水平和职工队伍素质，达到科学管理、因材施教、各尽其才、一专多能和更好的适应劳动力资源优化配置的需要，努力实现安全、优质、低耗、高效的目标，在基层区队、车间实施安全质量双保双定管理内办法，双定即对基层区队、车容间定安全质量资质，个人定素质；双保即对基层区队、车间和个人对所承担的工程或工作实行安全、质量承诺保证。

3、公司安全生产双体系,是指哪两个体系是如何辨识？是风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。

需要辨识的是作业活动和设备清单。

做双体系最主要的是风险分级管控，这里面最主要的是工作危害分析的。

开展工作危害分析，首先识别作业活动中的危险源，然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险严重程度制定和落实管控措施。

具体步骤如下：1. 作业活动划分。