煤矿企业管理方案
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• A．信息工作 • B．标准化工作 • C．定额工作
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煤矿企业管理方案
股份有限公司设立的条件包括
• A．发起人符合法定人数 • B．股份发行，筹办事项符合法律规定 • C．有公司名称，建立符合股份有限公司
要求的组织机构
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煤矿企业管理方案
煤矿计划工作的步骤包括
• A．确定目标 • B．发掘可行方案、评价备选方案、选
• C．企业家是企业文化的倡导者 D．企业家是企业文化的变革者
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煤矿企业管理方案
尊重人的内容主要包括
• A. 事业在于人 • B. 员工是企业资产的一部分 • C. 事业成败的关键在人谋 • D. 全体从业人员是煤矿最宝贵的无形资
产
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煤矿企业管理方案
企业采购体制管理的内容包括
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煤矿企业管理方案
经营
• 经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生 产和商品交换为手段，为了实现企业的目标， 使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境 达成动态均衡的一系列有组织的活动。
分类：
商品经营是以物化资本为基础，通过不断强化物 化资本提高运行效率来获取最大利润的一种商 品生产与经营活动。
• C．管理控制现代化 • D．管理手段现代化
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煤矿企业管理方案
个人决策的特点包括
• A．决策迅速 • B．责任清楚 • C．有更少的信息量 • D．具有较少的冒险性行为
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煤矿企业管理方案
全面反映创新经营的主要内容 包括
• A组织管理与制度创新 • B经营目标与战略创新 • C产品与技术创新 • D营销方式与策略、手段
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煤矿企业管理方案
煤矿企业对员工科学管理的内 容包括
• A. 竞争上岗 • B.建立考核制度和办法 • C.人员的培训 • D. 重视人才的招聘和选拔,建立新型的用
人制度
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煤矿企业管理方案
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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Biblioteka Baidu
2020/11/21
• 直线职能制组织 • 事业部制组织 • 有限责任公司 • 股份公司
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煤矿企业管理方案
决策
• 决策就是人们为了达到一定目标，在掌 握全部的信息和对有关情况进行深刻分 析的基础上，用科学的方法拟定并评估 方案，从中选出最满意方案的合理过程。
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煤矿企业管理方案
企业文化
• 企业文化是由企业全体职工在长期的生 产经营活动中培育形成并共同遵守的最 高目标、价值标准、基本信念和行为规 范。
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煤矿企业管理方案
国有企业经营方式的内容包括
• A．国家所有，国家经营 • B．国家所有，企业自主经营 • C．国家持股，股份经营
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煤矿企业管理方案
煤矿企业管理常用的方法有
• A．行政方法 • B．经济方法 • C．法律方法
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煤矿企业管理方案
企业管理基础工作的内容包括
企业制度文化的主要内容包括：
• 企业的经营制度 • 企业法规
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煤矿企业管理方案
煤矿工业企业特征的内容包括
A．劳动对象是固定的，而劳动场所是在不 断移动的
• B．生产环节多，系统复杂，矿井运输提 升占有重要地位
• C．生产准备工作周期长，工程量大 • D．生产过程中各种物质的消耗不构成产
煤矿企业管理方案
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2020/11/21
煤矿企业管理方案
集团
• 企业集团是指以一个或若干个实力雄厚 的大企业为核心，以产权联接为纽带， 并以产品、技术、经济、契约等多种纽 带，把多个企业、事业单位联接在一起， 形成具有多层次结构，以母子公司体制 为主体的，在经济上统一控制，法律上 各自独立的多法人一体化的经济联合体。
煤矿企业管理方案
企业经营目标的内容包括
• A．市场目标 • B．发展目标 • C．利益目标
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煤矿企业管理方案
矿井生产组织过程的组成（按其组成部分所处的 地位和所起的作用）的内容包括
• A．生产技术准备过程 • B．基本生产过程 • C．辅助生产过程和生产服务过程
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煤矿企业管理方案
品实体
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煤矿企业管理方案
煤矿企业的责任包括
• A．企业对社会责任 • B．企业对国家的责任 • C．企业对职工的责任
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煤矿企业管理方案
企业管理的具体职能包括
• A．计划职能 • B．控制职能
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煤矿企业管理方案
煤矿企业经营机制的内容包
• A．动力（激励）机制 • B．约束机制 • C．发展机制
• A.健全机制，各司其职 • B.健全制度，规范管理 • C. 科学决策，权责对等
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煤矿企业管理方案
煤矿企业人力资源管理存在的 问题有哪些
• A.对人力资源的作用认识不够 • B.混淆了人力资源与人力资本的概念 • C.积累机制不健全、人力资本流失严重
D.人力资本开发与积累的动力不足
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煤矿企业管理方案
做大做强
• 煤炭企业纵向兼并是指企业的产品处在 上游或下游，是前后工序，或生产与销 售之间的关系。
• 煤炭企业横向兼并是指煤炭企业之间兼 并和联合，它可以扩大企业生产规模， 降低单位产品成本，提高效率，形成规 模经济，有利于市场竞争。
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煤矿企业管理方案
领导者应具备的素质包括
• A．政治素质 • B．业务素质 • C．技术革新素质
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煤矿企业管理方案
领导权力正当使用的原则包括
• A．慎重用权 • B．公正用权 • C．例外用权
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煤矿企业管理方案
企业文化的功能包括
• A．导向功能 • B．激励功能 • C．约束功能
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• 企业经营方式是指企业组织和实现其经济活动 所采取的一定形式。
• 企业经营机制是指在社会经济系统中企业经营 活动（即生存和发展）的内在机能和固有的运 转方式。
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煤矿企业管理方案
管理理论
• 行为科学理论 • 社会系统学派
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煤矿企业管理方案
组织及形式
• 企业组织机构是指企业组织内各个部分 的空间位置、排列顺序、联接形式以及 各要素之间相互关系的一种模式。
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煤矿企业管理方案
工业企业概念
• 工业企业是指从事工业性产品或劳务的 生产经营活动的企业。
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煤矿企业管理方案
企业管理实质
• 企业管理是指实现管理职能、保证管理过程顺 利进行和达到管理目的的手段。
• （1）管理职能
• 计划、组织、指挥、协调、控制、激励
• （2）机制和方式：
煤矿企业管理方案
• 三个层次，即物质层、制度层和精神层。
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煤矿企业管理方案
管理信息系统
• 管理信息系统是一个以人为主导，利用 计算机硬件、软件、网络通信设备以及 其它办公设备，进行信息的收集、传输 加工、储存、更新和维护，以实现企业 战略目标、提高效益和效率为目的，支 持企业高层决策、中层控制、基层运作 的集成化的人——机系统。
股份制的基本经济功能包括
• A．聚资功能 • B．分散风险功能 • C．是以少量资本控制和推动大量资金的
功能
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煤矿企业管理方案
煤矿企业可持续发展的内容包 括：
• A．节约资源 • B．保护环境 • C．拥有核心竞争力
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煤矿企业管理方案
煤矿管理现代化的内容包括
•A管理思想和管理组织现代化 B．管理方法现代化
A．反映计划要求原理 B．控制关键点原理 • C．直接控制原理
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煤矿企业管理方案
激励的作用包括
•A．激励有利于企业吸引人才 B．激励有利于实现企业目标
• C．激励有利于提高职工的工作效率和业 绩
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煤矿企业管理方案
激励的基本要求包括
• A．激励方向与组织目标相吻合 B．激励要公正、要有针对性
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煤矿企业管理方案
创新经营的条件包括
• A．革新型的领导者 • B．激励机制 •C．有利于创新的企业环境
D．内部竞争机制
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煤矿企业管理方案
企业宏观环境分析的内容包括
• A．技术和自然环境 • B．社会和文化环境 • C．政治和经济环境
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煤矿企业管理方案
企业微观环境分析的内容包括
资本经营是指把公司的资产作为可经营的价值资
本，通过优化资本配置为目标的投资、收购、
兼并、参股、交易、转让、租赁等多种形式进
行有效经营，实施资产重组，以最大限度的实
现资本增值。 PPT文档演模板
煤矿企业管理方案
煤炭企业管理
• 煤炭企业管理是指在煤炭企业这个特定 的组织中，根据内外环境和条件的变化， 以人为本，对组织所拥有的资源（人、 财、物、信息等）进行有效的计划、组 织、领导和控制，并对煤炭资源有效开 采和合理利用，以满足社会需求同时追 求经济效益的最大化的活动和过程。
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煤矿企业管理方案
领导方式的基本类型包
• A．专权式领导 • B．民主式领导 • C．放任式领导
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煤矿企业管理方案
工业企业管理的内容包括
• A．计划、组织和销售管理 • B．生产技术管理、质量和物质设备管理 • C．劳动人力资源管理 • D．财务管理
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煤矿企业管理方案
定方案 • C．执行计划
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煤矿企业管理方案
组织老化的标志包括
• A．机构臃肿 • B．反应迟钝 • C．文山会海和模式僵化
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煤矿企业管理方案
控制过程的基本步骤包括
• A．确定控制标准 • B．衡量工作成效 • C．纠正偏差
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煤矿企业管理方案
建立控制系统应遵循的基本原 理包括
• A．竞争者 • B．企业状况和公众 • C供应者和营销中介单位
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煤矿企业管理方案
市场“三要素”的内容包括
• A．消费者 • B．购买力 • C．购买欲望
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煤矿企业管理方案
企业家在企业文化建设中所起 的主要作用包括
• A．企业家是企业文化的塑造者 B．企业家是企业文化的管理者
• C．激励要全面调动职工的积极性
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煤矿企业管理方案
激励的基本形式包括
• A．物质激励与精神激励 • B．正激励与负激励 • C．内激励与外激励
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煤矿企业管理方案
激励的方法包括
• A．报酬激励、荣誉激励和上进激励 B．成就激励、激励强化和团体激励
• C．挫折激励 • D．物质激励
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煤矿企业管理方案
股份有限公司设立的条件包括
• A．发起人符合法定人数 • B．股份发行，筹办事项符合法律规定 • C．有公司名称，建立符合股份有限公司
要求的组织机构
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煤矿企业管理方案
煤矿计划工作的步骤包括
• A．确定目标 • B．发掘可行方案、评价备选方案、选
• C．企业家是企业文化的倡导者 D．企业家是企业文化的变革者
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煤矿企业管理方案
尊重人的内容主要包括
• A. 事业在于人 • B. 员工是企业资产的一部分 • C. 事业成败的关键在人谋 • D. 全体从业人员是煤矿最宝贵的无形资
产
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煤矿企业管理方案
企业采购体制管理的内容包括
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煤矿企业管理方案
经营
• 经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生 产和商品交换为手段，为了实现企业的目标， 使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境 达成动态均衡的一系列有组织的活动。
分类：
商品经营是以物化资本为基础，通过不断强化物 化资本提高运行效率来获取最大利润的一种商 品生产与经营活动。
• C．管理控制现代化 • D．管理手段现代化
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煤矿企业管理方案
个人决策的特点包括
• A．决策迅速 • B．责任清楚 • C．有更少的信息量 • D．具有较少的冒险性行为
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煤矿企业管理方案
全面反映创新经营的主要内容 包括
• A组织管理与制度创新 • B经营目标与战略创新 • C产品与技术创新 • D营销方式与策略、手段
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煤矿企业管理方案
煤矿企业对员工科学管理的内 容包括
• A. 竞争上岗 • B.建立考核制度和办法 • C.人员的培训 • D. 重视人才的招聘和选拔,建立新型的用
人制度
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• 直线职能制组织 • 事业部制组织 • 有限责任公司 • 股份公司
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煤矿企业管理方案
决策
• 决策就是人们为了达到一定目标，在掌 握全部的信息和对有关情况进行深刻分 析的基础上，用科学的方法拟定并评估 方案，从中选出最满意方案的合理过程。
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煤矿企业管理方案
企业文化
• 企业文化是由企业全体职工在长期的生 产经营活动中培育形成并共同遵守的最 高目标、价值标准、基本信念和行为规 范。
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煤矿企业管理方案
国有企业经营方式的内容包括
• A．国家所有，国家经营 • B．国家所有，企业自主经营 • C．国家持股，股份经营
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煤矿企业管理方案
煤矿企业管理常用的方法有
• A．行政方法 • B．经济方法 • C．法律方法
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煤矿企业管理方案
企业管理基础工作的内容包括
企业制度文化的主要内容包括：
• 企业的经营制度 • 企业法规
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煤矿企业管理方案
煤矿工业企业特征的内容包括
A．劳动对象是固定的，而劳动场所是在不 断移动的
• B．生产环节多，系统复杂，矿井运输提 升占有重要地位
• C．生产准备工作周期长，工程量大 • D．生产过程中各种物质的消耗不构成产
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煤矿企业管理方案
集团
• 企业集团是指以一个或若干个实力雄厚 的大企业为核心，以产权联接为纽带， 并以产品、技术、经济、契约等多种纽 带，把多个企业、事业单位联接在一起， 形成具有多层次结构，以母子公司体制 为主体的，在经济上统一控制，法律上 各自独立的多法人一体化的经济联合体。
煤矿企业管理方案
企业经营目标的内容包括
• A．市场目标 • B．发展目标 • C．利益目标
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煤矿企业管理方案
矿井生产组织过程的组成（按其组成部分所处的 地位和所起的作用）的内容包括
• A．生产技术准备过程 • B．基本生产过程 • C．辅助生产过程和生产服务过程
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煤矿企业管理方案
品实体
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煤矿企业管理方案
煤矿企业的责任包括
• A．企业对社会责任 • B．企业对国家的责任 • C．企业对职工的责任
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煤矿企业管理方案
企业管理的具体职能包括
• A．计划职能 • B．控制职能
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煤矿企业管理方案
煤矿企业经营机制的内容包
• A．动力（激励）机制 • B．约束机制 • C．发展机制
• A.健全机制，各司其职 • B.健全制度，规范管理 • C. 科学决策，权责对等
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煤矿企业管理方案
煤矿企业人力资源管理存在的 问题有哪些
• A.对人力资源的作用认识不够 • B.混淆了人力资源与人力资本的概念 • C.积累机制不健全、人力资本流失严重
D.人力资本开发与积累的动力不足
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煤矿企业管理方案
做大做强
• 煤炭企业纵向兼并是指企业的产品处在 上游或下游，是前后工序，或生产与销 售之间的关系。
• 煤炭企业横向兼并是指煤炭企业之间兼 并和联合，它可以扩大企业生产规模， 降低单位产品成本，提高效率，形成规 模经济，有利于市场竞争。
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煤矿企业管理方案
领导者应具备的素质包括
• A．政治素质 • B．业务素质 • C．技术革新素质
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煤矿企业管理方案
领导权力正当使用的原则包括
• A．慎重用权 • B．公正用权 • C．例外用权
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煤矿企业管理方案
企业文化的功能包括
• A．导向功能 • B．激励功能 • C．约束功能
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• 企业经营方式是指企业组织和实现其经济活动 所采取的一定形式。
• 企业经营机制是指在社会经济系统中企业经营 活动（即生存和发展）的内在机能和固有的运 转方式。
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煤矿企业管理方案
管理理论
• 行为科学理论 • 社会系统学派
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煤矿企业管理方案
组织及形式
• 企业组织机构是指企业组织内各个部分 的空间位置、排列顺序、联接形式以及 各要素之间相互关系的一种模式。
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煤矿企业管理方案
工业企业概念
• 工业企业是指从事工业性产品或劳务的 生产经营活动的企业。
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煤矿企业管理方案
企业管理实质
• 企业管理是指实现管理职能、保证管理过程顺 利进行和达到管理目的的手段。
• （1）管理职能
• 计划、组织、指挥、协调、控制、激励
• （2）机制和方式：
煤矿企业管理方案
• 三个层次，即物质层、制度层和精神层。
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煤矿企业管理方案
管理信息系统
• 管理信息系统是一个以人为主导，利用 计算机硬件、软件、网络通信设备以及 其它办公设备，进行信息的收集、传输 加工、储存、更新和维护，以实现企业 战略目标、提高效益和效率为目的，支 持企业高层决策、中层控制、基层运作 的集成化的人——机系统。
股份制的基本经济功能包括
• A．聚资功能 • B．分散风险功能 • C．是以少量资本控制和推动大量资金的
功能
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煤矿企业管理方案
煤矿企业可持续发展的内容包 括：
• A．节约资源 • B．保护环境 • C．拥有核心竞争力
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煤矿企业管理方案
煤矿管理现代化的内容包括
•A管理思想和管理组织现代化 B．管理方法现代化
A．反映计划要求原理 B．控制关键点原理 • C．直接控制原理
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煤矿企业管理方案
激励的作用包括
•A．激励有利于企业吸引人才 B．激励有利于实现企业目标
• C．激励有利于提高职工的工作效率和业 绩
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激励的基本要求包括
• A．激励方向与组织目标相吻合 B．激励要公正、要有针对性
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煤矿企业管理方案
创新经营的条件包括
• A．革新型的领导者 • B．激励机制 •C．有利于创新的企业环境
D．内部竞争机制
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煤矿企业管理方案
企业宏观环境分析的内容包括
• A．技术和自然环境 • B．社会和文化环境 • C．政治和经济环境
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企业微观环境分析的内容包括
资本经营是指把公司的资产作为可经营的价值资
本，通过优化资本配置为目标的投资、收购、
兼并、参股、交易、转让、租赁等多种形式进
行有效经营，实施资产重组，以最大限度的实
现资本增值。 PPT文档演模板
煤矿企业管理方案
煤炭企业管理
• 煤炭企业管理是指在煤炭企业这个特定 的组织中，根据内外环境和条件的变化， 以人为本，对组织所拥有的资源（人、 财、物、信息等）进行有效的计划、组 织、领导和控制，并对煤炭资源有效开 采和合理利用，以满足社会需求同时追 求经济效益的最大化的活动和过程。
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煤矿企业管理方案
领导方式的基本类型包
• A．专权式领导 • B．民主式领导 • C．放任式领导
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煤矿企业管理方案
工业企业管理的内容包括
• A．计划、组织和销售管理 • B．生产技术管理、质量和物质设备管理 • C．劳动人力资源管理 • D．财务管理
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煤矿企业管理方案
定方案 • C．执行计划
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煤矿企业管理方案
组织老化的标志包括
• A．机构臃肿 • B．反应迟钝 • C．文山会海和模式僵化
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煤矿企业管理方案
控制过程的基本步骤包括
• A．确定控制标准 • B．衡量工作成效 • C．纠正偏差
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煤矿企业管理方案
建立控制系统应遵循的基本原 理包括
• A．竞争者 • B．企业状况和公众 • C供应者和营销中介单位
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煤矿企业管理方案
市场“三要素”的内容包括
• A．消费者 • B．购买力 • C．购买欲望
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煤矿企业管理方案
企业家在企业文化建设中所起 的主要作用包括
• A．企业家是企业文化的塑造者 B．企业家是企业文化的管理者
• C．激励要全面调动职工的积极性
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煤矿企业管理方案
激励的基本形式包括
• A．物质激励与精神激励 • B．正激励与负激励 • C．内激励与外激励
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激励的方法包括
• A．报酬激励、荣誉激励和上进激励 B．成就激励、激励强化和团体激励
• C．挫折激励 • D．物质激励