煤矿企业管理方案
煤矿自主管理实施方案
煤矿自主管理实施方案一、背景。
随着国家对煤矿安全生产管理的不断加强，煤矿企业需要加强自主管理，提高安全生产水平，确保煤矿生产安全。
因此，制定煤矿自主管理实施方案是当前煤矿企业亟需解决的重要问题。
二、目标。
1. 提高煤矿生产安全水平，减少事故发生率；2. 优化煤矿管理体系，提高生产效率；3. 加强煤矿安全生产监管，确保法律法规的合规性。
三、实施步骤。
1. 制定自主管理制度。
煤矿企业应当根据国家相关法律法规，结合自身实际情况，制定煤矿自主管理制度，明确各项管理责任，规范生产流程，确保生产过程的安全性和高效性。
2. 加强安全生产教育培训。
煤矿企业应当加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在生产过程中能够严格遵守操作规程，减少事故发生的可能性。
3. 完善安全生产管理体系。
煤矿企业应当建立健全安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全生产检查制度、事故应急预案等，确保在生产过程中能够及时发现和排除安全隐患，提高事故应急处理能力。
4. 强化安全生产监管。
煤矿企业应当加强对安全生产的监管，建立健全安全生产监督检查制度，加大对违规行为的处罚力度，确保生产过程中严格遵守相关法律法规，杜绝事故的发生。
四、保障措施。
1. 资金投入。
煤矿企业应当增加对安全生产的资金投入，用于购置安全生产设备、加强安全生产培训等，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 激励机制。
煤矿企业应当建立激励机制，对在安全生产工作中表现突出的员工给予奖励，激发员工的安全生产积极性，营造良好的安全生产氛围。
3. 宣传教育。
煤矿企业应当加强对安全生产的宣传教育工作，提高员工的安全意识，使员工能够自觉遵守安全生产规定，保障生产过程的安全性。
五、总结。
煤矿自主管理实施方案的制定和落实，对于提高煤矿生产安全水平，确保煤矿生产安全具有重要的意义。
煤矿企业应当认真贯彻落实煤矿自主管理实施方案，不断完善安全生产管理体系，加强安全生产教育培训，确保煤矿生产安全，为国家能源安全和经济发展做出贡献。
煤矿企业安全生产管理制度规定范文（3篇）
煤矿企业安全生产管理制度规定范文第一章总则第一条为加强煤矿企业的安全生产管理，确保人员生命安全和财产安全，提高煤矿生产效益和经济效益，依据相关法律法规，制定本规定。
第二条煤矿企业安全生产管理制度是指煤矿企业为了规范安全生产行为、强化安全责任，保证安全生产的制度和规定。
第三条煤矿企业应当认真贯彻国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行主管部门的安全生产检查和监督管理工作。
第四条煤矿企业应当建立健全安全管理组织机构，明确安全生产管理职责和权限，确保安全生产管理科学化、规范化和信息化。
第五条煤矿企业安全生产管理应当坚持预防为主、防治结合的原则，注重安全生产事故的防范和隐患的排查整治。
第二章安全生产组织管理第六条煤矿企业应当建立健全安全生产组织架构，明确安全生产管理部门、责任人和岗位职责。
第七条安全生产管理部门是负责煤矿企业安全生产管理工作的部门，负责安全技术管理、安全培训、事故调查处理等工作。
第八条安全生产责任人是煤矿企业的最高负责人，对煤矿企业的安全生产全面负责。
第九条安全生产岗位职责应当明确具体，包括开展安全检查、制定安全操作规程、组织安全培训等工作。
第十条煤矿企业应当配备安全生产设施，包括安全出口、防火设施、应急救援装备等，确保安全生产条件满足要求。
第十一条煤矿企业应当落实安全生产记录制度，主要包括事故隐患记录、安全教育培训记录、安全检查记录等。
第三章生产过程安全管理第十二条煤矿企业应当建立健全生产过程安全管理制度，明确煤矿生产全过程中的安全要求和安全责任。
第十三条煤矿企业应当制定生产操作规程，明确作业人员的操作程序和安全注意事项。
第十四条煤矿企业应当定期进行安全培训，提高作业人员的安全意识和安全生产技能。
第十五条煤矿企业应当建立健全事故预警机制和应急救援预案，一旦发生事故能够及时反应和采取应对措施。
第十六条煤矿企业应当积极推广安全生产先进技术和装备，提高生产过程的安全性和效率。
第四章管理措施和控制措施第十七条煤矿企业应当加强安全生产风险评估，对可能发生的事故进行预测和控制。
精益化管理实施方案煤矿
精益化管理实施方案煤矿一、背景随着煤矿行业的发展，传统的管理模式已经无法适应市场的需求，煤矿企业亟需转变管理方式，提高效率，降低成本，以应对激烈的市场竞争。
精益化管理作为一种新的管理理念，正在逐渐被煤矿企业所接受和应用。
二、精益化管理的原理精益化管理是一种以价值流为导向，通过消除浪费、提高效率、优化流程，实现持续改善的管理理念。
其核心原则包括价值流分析、精益生产、持续改善和尊重人的理念。
通过对价值流的分析，可以找出生产过程中的浪费，从而进行精益生产，提高生产效率和质量。
同时，持续改善是精益化管理的重要手段，通过不断地改进流程和方法，实现持续的提升。
尊重人的理念则是指在管理中要注重员工的参与和尊重，激发员工的创造力和积极性。
三、精益化管理在煤矿的实施方案1. 价值流分析首先，煤矿企业需要对生产流程进行全面的分析，找出其中的浪费和瓶颈，确定价值流。
通过价值流分析，可以清晰地了解生产过程中的各个环节，找出存在的问题和改进的空间，为后续的精益化改进奠定基础。
2. 精益生产在价值流分析的基础上，煤矿企业可以针对性地进行精益生产的改进。
可以采取多种手段，如优化生产流程、提高设备利用率、改善物料运输方式等，以降低生产成本、提高生产效率和质量。
3. 持续改善精益化管理强调持续改善，煤矿企业需要建立起持续改善的机制和文化。
可以通过设立改善小组、开展改善活动、实施精益化培训等方式，激发员工的改善意识，推动持续改善的进行。
4. 尊重人在精益化管理的实施过程中，煤矿企业需要重视员工的参与和尊重。
可以通过建立员工参与决策的机制，提高员工的参与度和认同感，激发员工的积极性和创造力，从而推动精益化管理的落地和持续改进。
四、总结精益化管理作为一种新的管理理念，对于煤矿企业来说具有重要的意义。
通过价值流分析、精益生产、持续改善和尊重人的理念，可以帮助煤矿企业提高效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
因此，煤矿企业应该积极引入精益化管理，制定符合自身特点的实施方案，推动精益化管理在煤矿行业的广泛应用。
5煤矿企业生产计划管理办法
5煤矿企业生产计划管理办法一、总则二、生产计划编制1.煤矿企业应按照年度、季度、月度，以及具体工作周期等不同时间段制定生产计划，并报送所在地煤炭管理部门进行备案。
2.生产计划应根据市场需求、煤矿开采能力、资源储量等因素进行科学合理的调配，确保生产计划的可行性。
3.生产计划应包括开采规模、采煤方式、排水、通风等关键参数，以及安全生产、环保等方面要求。
4.煤矿企业应根据生产计划，合理安排生产工艺流程，确保生产效率和资源利用的最大化。
三、生产计划执行1.煤矿企业应按照生产计划的要求，严格执行生产任务，保证生产任务的完成。
2.煤矿企业应加强对生产过程的监管，确保生产质量和安全。
3.煤矿企业应及时调整生产计划，应对外界环境变化，保证煤炭供应安全。
4.煤矿企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取相应措施解决。
四、生产计划管理1.煤矿企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行、调整等流程和相关责任。
2.煤矿企业应加强与供应商、用户单位的沟通与协调，了解市场需求动态，及时调整生产计划。
3.煤矿企业应建立健全的生产计划数据管理系统，及时收集、整理、分析和报送相关数据，为决策提供科学依据。
4.煤矿企业应加强生产计划的宣传和培训工作，提高员工的计划认识和执行力，确保全员参与到生产计划管理中。
五、生产计划监督1.煤矿企业所在地煤炭管理部门应加强对煤矿企业生产计划的监督检查，及时发现和解决问题。
2.煤矿企业应主动接受煤炭管理部门的监督检查，并积极整改存在的问题。
3.煤矿企业应加强与相关行业协会、研究院所等的合作，共同研究煤矿企业生产计划管理的先进经验和技术手段。
4.煤矿企业应主动公开生产计划和执行情况，接受社会监督。
六、法律责任对于违反煤矿企业生产计划管理办法的行为，依据相关法律法规进行相应处罚，直至吊销相关许可证。
七、其他本办法自发布之日起施行，煤矿企业应当按照本办法的要求进行规范化管理，并及时报送相关信息以备备案。
煤矿安全预防管理规则方案（3篇）
煤矿安全预防管理规则方案一、建立健全煤矿企业安全管理机制1.煤矿企业必须建立健全安全管理机构。
必须以文件形式明确煤矿法定代表人（主要负责人）和生产、技术、安全、机电等分管负责人及其安全生产责任，煤矿法定代表人及其管理人员必须经培训合格取得安全资格证书，并定期复训。
2.完善安全管理人员，煤矿企业是安全生产的责任主体。
对安全生产全面负责。
3.煤矿法定代表人（主要负责人）负责全面贯彻执行安全生产法律法规和标准；___制定落实安全生产各项规章制度和操作规程；健全安全管理机构。
落实管理人员入井跟班制度；保证安全生产投入的有效实施；落实职工培训计划；___安全检查，建立隐患排查治理长效机制，及时消除事故隐患；制定事故应急救援预案和___事故抢救；主动接受并积极配合监督监察部门的安全生产执法监察，认真整改存在问题；努力提高企业的安全生产诚信。
4.矿井要设立专职的安全管理机构。
配备专职安全检查人员不少于___人，并确保每班都有专职安全检查人员在井下监督安全生产各项规章制度的落实。
5.煤矿法定代表人（主要负责人）每周五要主持召开___次安全生产办公会议。
形成纪要，下次会议检查落实，并留有记录。
二、加强安全生产技术管理6.煤矿法定代表人（主要负责人）负责建立以技术负责人为首的技术管理机构。
各司其职、各负其责，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。
7.矿井要加强技术基础工作。
及时填绘采掘工程平面图，保证规范并与实际相符，对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况要及时对比分析，针对性的采取安全技术措施，严禁越界开采。
8.淘汰禁止使用的生产方式和生产工艺及设备。
回采工作面采用正规壁式采煤方法，严禁巷道式采煤。
9.每个采掘工作面开工前必须编制采掘作业规程。
经技术负责人审批后向现场作业人员贯彻后认真执行，对贯通巷道、排放瓦斯、探放水等工作，技术负责人必须到现场指挥和管理。
10.必须加强矿井“一通三防”技术管理。
确保通风系统合理，每旬一次对矿井全面测风，并合理分配风量，以风定产，严禁超通风能力生产。
煤矿集团公司安全生产责任制管理办法(三篇)
煤矿集团公司安全生产责任制管理办法煤矿集团公司是煤矿行业的重要组织形式，在确保煤矿生产安全方面承担着重要责任。
为了加强和改进煤矿集团公司的安全生产管理，确保煤矿行业安全生产的顺利进行，特制定本《煤矿集团公司安全生产责任制管理办法》。
一、总则（一）为了加强对煤矿集团公司的安全生产责任的落实和管理，建立科学规范的安全生产责任制，防范和减少事故发生，保护人民群众的生命财产安全，维护国家安全和社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，制定本办法。
（二）本办法适用于国有和非国有煤矿集团公司及其下属子公司的安全生产管理。
二、安全生产责任制的建立（一）煤矿集团公司应当建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的安全生产管理职责。
（二）煤矿集团公司应当设立安全生产管理部门，负责组织实施安全生产工作并监督检查。
安全生产管理部门应当有相应资格和专业素质，并定期接受安全生产培训。
（三）煤矿集团公司的董事长（或总经理）为最高安全生产责任人，负责全面组织、领导和监督安全生产工作。
董事长（或总经理）应当制定煤矿集团公司的安全生产管理制度、安全生产目标和工作计划，并确保其有效执行。
（四）煤矿集团公司的各级责任人应当根据职责和权限，履行安全生产管理职责。
各级责任人应当制定本职责相关的安全生产管理规章制度，并组织实施、检查落实情况并及时通报。
三、安全生产责任的明确（一）煤矿集团公司应当明确安全生产责任人的权益、义务和追责制度。
煤矿集团公司的董事长（或总经理）等领导干部应当积极履行安全生产责任，对公司的安全生产工作全面负责。
（二）煤矿集团公司应当建立一套完善的安全生产管理制度，并明确各级责任人的安全生产职责和权限，实行岗位责任制和层级责任制，确保安全生产工作有序进行。
（三）各级责任人应当对其所属部门或单位的安全生产工作负总责，对安全生产工作的组织实施情况、预警和应急处置情况进行监督检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行评估和追究。
煤矿企业管理方案.doc
煤矿企业管理方案1城口县白柿坪煤矿企业管理方案编制人：易绍钧二〇一〇年五月三十一日编制说明：1、由于编者对白柿坪煤矿现实情况了解还不太深入，所以其中有些生产任务指标是印象中产生的，本主案在正式成文实施前要通过对本矿认真调查研究后再作修改和补充，故本方案只能作为一个草案。
2、管理机构和岗位设置方面是根据矿井发展的需要，按国家相关部门的要求的基础上按60%左右的人员编制来设置的，随着矿井发展规模的扩大，还应适当增补配齐。
3、管理上基本参考永川帝都实业集团公司现行模式，所有管理人员的工资待遇机本上按帝都公司同级人员待遇的75%来考虑的。
4、煤矿企业实行在公司统一物供、统一销售、统一决策下由总经理领导下的矿长负责制管理，总经理向董事长负责。
所以董事长、总经理、公司财务后勤保障人员的薪资和费用都不直接进入每个煤矿企业的经济成本。
城口县白柿坪煤矿企业管理方案一、企业管理机构及重点岗位人员设置（一）设立以矿长为领导核心的矿务委员会（简称矿委会）矿委会成员及分工如下：1、业主代表1名，由业主指派，常驻矿部，负责对全矿的生产安全工作进行监管，及时解决和协调煤矿周边的社会问题，分管后勤保障及职工食宿工作，为煤矿的正常生产经营创造良好环境。
2、矿长1名，矿长是本矿安全生产的第一责任人，对全矿安全生产工作负总体责任。
对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以适应外部环境变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标。
制定安全生产计划，确定安全生产目标。
认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法规，正确行使《煤矿安全规程》规定的有关矿长负责的审批权限；及时组织和贯彻上级安全生产的命令、决定、通知、通报等并结合全矿的安全生产具体情况给予落实；督促有关领导和部门在编制生产建设长远发展规划和年度生产建设计划的同时，必须编制安全技术发展规划和安全技术措施计划，以及安全技术措施所需的费用、材料和设备等；并负责组织实施和定期检查安全技术发展规划和安全技术措施计划的执行情况；督促有关领导和部门每年编制矿井灾害预防和处理计划报批。
煤矿精细化管理方案
煤矿精细化管理方案随着社会的发展以及能源需求的增加，煤矿的生产也逐渐得到了重视，同时煤矿的安全管理也成为了现代化管理的重中之重。
目前，煤矿的精细化管理方案正逐渐被各大煤矿企业所采用。
一、煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指对煤矿生产全过程的管理分值化、模块化、信息化和智能化的管理方法。
其目的是提高煤矿工作效率，全面提升煤矿生产安全和生产效益。
二、煤矿精细化管理方案实施方法1. 分值化管理：煤矿通过将煤矿安全检查、煤矿生产效率及工人安全考核等因素进行分值化管理，实现了对煤矿全过程的高效优化。
2. 模块化管理：通过将煤矿的生产设备、安全生产和劳动保护等因素分为不同的模块，从而有效提高煤矿生产的管理效率。
3. 信息化管理：煤矿信息化管理是通过信息技术手段实现对生产全过程的精细化管理。
例如，通过计算机分类收集、统计、分析生产生活中的各种数据，进行可视化展示和智能分析，从而提高生产管理的科学化。
4. 智能化管理：智能化管理是通过各种先进技术手段，如人工智能、大数据、云计算等等，实现对煤矿生产全过程的自动化和智能化管理。
从而提高煤矿效率，降低生产成本。
三、煤矿精细化管理方案的优势1. 提高生产效率：煤矿精细化管理从源头上提高管理效率，从而提高生产效率，为企业带来显著的经济效益。
2. 提高生产安全：煤矿精细化管理方案从各个方面提高对煤矿生产的安全管控，从而大大降低了生产事故发生的概率。
3. 降低生产成本：煤矿精细化管理方案通过科技手段实现对煤矿生产的高效、优化、智能化管理，从而降低企业生产成本，在保证质量的前提下，提高企业赢利能力。
四、煤矿精细化管理方案的应用案例1. 比特币煤矿：比特币煤矿是一家布局于中国青海省的煤矿公司。
该煤矿公司利用互联网技术实现对煤矿的实时监控和管理，从而提高煤矿生产效率和安全性。
2. 河南煤矿：河南煤矿是一家传统的煤矿公司，该公司利用分值化、模块化、信息化和智能化等先进管理技术，实现对煤矿环境和员工安全的高效管控。
煤厂秩序管理方案
煤厂秩序管理方案引言近年来，煤矿安全事故频繁发生，造成了巨大的经济和人力损失。
为了提高煤矿的安全生产水平，必须加强煤矿的秩序管理。
秩序管理是煤矿安全生产的基础，是保障职工安全和企业持续发展的重要措施。
本文将介绍煤厂秩序管理的方案。
管理制度煤厂应建立一套完整的秩序管理制度，包括：门卫制度、进出车辆管理制度、人员管理制度、设备管理制度和清洁卫生制度等。
制度应明确规定每个环节的责任和义务，并建立相应的检查和评估机制。
门卫制度煤厂门卫是安全的第一道防线，应建立门卫值班制度，确保门卫在24小时随时候命，并对进入煤厂的车辆和人员进行认真审查，发现问题及时报告和处理。
进出车辆管理制度所有进出煤厂的车辆都应在门卫处接受严格检查，检查包括车辆的身份证明、行驶证、加油单、驾驶员证件等。
同时，必须对进出一些特殊用途的车辆进行更加严格的检查，例如危险品车辆、挂车以及装有特殊物品的车辆等。
人员管理制度所有进入煤厂的人员必须在门口接受严格的身份认证。
认证人员应与煤厂方面核实身份，确定其身份后方可进入。
进入煤厂的人员必须严格遵守相关规定和要求。
同时，还要建立煤厂值班制度，对人员实行24小时跟踪管理。
设备管理制度煤厂应建立设备台账，一旦发现设备故障或者存在安全隐患，必须及时上报并进行相应的维修和更换。
同时还要建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和保养。
清洁卫生制度煤厂应建立清洁卫生制度，定期对煤厂进行环境和卫生检查。
对于发现的问题及时进行整改，确保煤厂的卫生环境处于良好状态。
管理措施为了保证制度得到落实，还必须采取一系列措施：1.加强教育宣传煤矿企业应定期开展安全生产教育宣传和培训活动，让职工牢记安全生产第一的理念。
同时，将秩序管理制度和措施公开向全体员工宣传，让员工了解和掌握。
2.建立奖惩制度煤矿企业应根据职工的工作表现和表现程度，对职工进行严格的奖惩制度。
对违反规定的个人及时进行处理，并在全体员工面前进行公示，杜绝以某种方式得到“特权”的情况发生。
煤矿企业公司管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿企业内部管理，提高企业整体素质，确保安全生产，实现企业经济效益和社会效益的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条公司管理制度的制定和修改，需经公司管理层审议批准。
第二章安全生产管理制度第四条公司必须严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
第五条公司应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第六条公司应设立安全管理部门，负责安全生产的监督、检查和指导工作。
第七条公司应制定安全生产操作规程，明确各岗位的安全操作规范。
第八条公司应建立健全事故报告、调查和处理制度，对事故责任人和责任单位进行严肃处理。
第三章劳动纪律管理制度第九条公司员工应遵守国家劳动法律法规，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条公司员工应服从工作安排，不得擅自离岗或无故停工。
第十一条公司应制定员工奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反劳动纪律的员工进行处罚。
第四章财务管理制度第十二条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十三条公司应设立财务部门，负责财务核算、监督和审计工作。
第十四条公司应严格执行国家税收政策，依法纳税。
第五章人力资源管理制度第十五条公司应制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、离职等环节。
第十六条公司应建立健全员工档案，对员工信息进行保密。
第十七条公司应定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩和晋升。
第六章设备、材料管理制度第十八条公司应建立健全设备、材料管理制度，确保设备、材料的安全、高效使用。
第十九条公司应设立设备管理部门，负责设备的采购、安装、维修、保养等工作。
第二十条公司应加强对材料的采购、验收、领用、报废等环节的管理。
第七章综合管理制度第二十一条公司应建立健全各项综合管理制度，包括保密制度、保密设施管理制度、网络安全管理制度等。
第二十二条公司应加强对外合作和交流，促进企业快速发展。
如何做好煤矿企业安全管理工作
如何做好煤矿企业安全管理工作煤矿安全管理是煤矿企业运行过程中不可或缺的一环，也是保障煤矿生产安全的重要保障措施。
下面，我将从加强安全管理制度、加强安全宣传教育、强化安全监管等方面，详细介绍如何做好煤矿企业安全管理工作。
首先，加强安全管理制度。
制定科学合理的安全管理制度，明确安全责任和管理范围，确保安全管理工作有章可循。
煤矿企业应建立健全安全生产责任制和安全管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保每个岗位的责任落实到位。
同时，对安全风险进行全面评估，针对评估结果采取相应的防范措施，定期进行演练和排查，确保工作场所安全和人身安全。
其次，加强安全宣传教育。
煤矿企业应通过多种形式、多个渠道加大对安全知识的宣传教育力度。
可以组织安全培训班、讲座等，对员工进行安全教育，提高员工安全意识和能力，增强员工对安全工作的主动性和责任感。
同时，加强对新员工的入职培训，对其进行安全操作规程的学习和掌握，提高其工作安全意识。
此外，加强安全监管。
煤矿企业应建立健全安全监管机制，加强对各级管理人员的监督和考核，确保安全工作的落实和执行。
同时，建立安全巡查机制，确保各项安全措施的落实情况。
对于发现的违规违纪行为，要及时处置，采取相应的纠正措施，并进行记录和归档。
加强安全监管对于发现隐患的整改，确保煤矿企业的生产安全。
最后，加强安全设备和技术保障。
煤矿企业应配备先进的安全设备，并对设备进行定期检修和维护，确保设备完好可用。
同时，加强对员工的技术培训，使员工掌握正确的操作技术和方法，提高工作安全性。
引进先进的安全技术，如智能化监控系统、防灾装备等，以提高安全生产水平。
综上所述，煤矿企业安全管理工作需要从加强安全管理制度、加强安全宣传教育、强化安全监管等多个方面全面加强。
只有通过完善的安全管理制度，有效的宣传教育和监管措施，以及科学合理的技术保障，才能有效预防和避免煤矿事故的发生，确保煤矿企业的生产安全。
煤矿企管科管理制度
煤矿企管科管理制度一、总则煤矿企业是国家重要的能源生产企业，其管理工作直接关系到国家安全和经济发展。
为提高煤矿企业的管理水平，保障生产安全，加强资源的合理开发利用，结合国家相关法律法规，煤矿企业特制定本管理制度。
二、管理体制1. 企业领导班子煤矿企业领导班子由董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等组成，负责领导企业的整体管理工作，制定企业发展战略和规划，监督企业的各项业务活动。
2. 组织机构企业设立生产、技术、安全、财务、人力资源等部门，分工明确、职责明确，实行科学的管理和制度化的运作。
3. 职责分工企业各级管理人员要明确自己的职责和权利，合理分工，避免工作交叉和责任不明确等问题。
4. 信息反馈企业要建立健全的信息反馈机制，及时了解员工的情况和企业的动态，以便及时发现问题和解决问题。
5. 岗位责任公司各级管理人员要做好自己岗位上的工作，严格按照制度和规章制度进行管理，树立正确的管理观念，增强责任意识。
三、管理制度1. 生产管理制度(1) 生产计划煤矿企业要根据市场需求和资源储备，制定合理的生产计划，确保生产活动有序进行。
(2) 生产组织企业要建立完善的生产组织机构，明确各岗位的职责和权利，协调各个部门之间的工作，确保生产活动的顺利进行。
(3) 质量管理企业要加强质量管理，注重产品质量，提高产品的附加值，增强企业的竞争力。
2. 技术管理制度(1) 技术研发企业要加大技术研发投入，引进先进技术，提高生产效率和产品质量。
(2) 技术改造企业要及时进行设备的更新和改造，提高生产效率，减少能源消耗，降低生产成本。
(3) 技术创新企业要鼓励员工积极参与技术创新，加强管理创新和技术创新，提高企业核心竞争力。
3. 安全管理制度(1) 安全生产责任企业要明确安全生产的责任，健全安全生产管理体系，保障生产安全，确保员工的生命财产安全。
(2) 安全生产检查企业要加强安全生产检查和隐患排查，发现问题及时处理，杜绝重大安全事故的发生。
煤矿内部市场化管理推进方案
煤矿内部市场化管理推进方案一、方案背景近年来，我国煤矿企业在市场竞争中不断探索，但内部管理仍存在诸多问题，如资源利用率低、生产效率不高、员工积极性不足等。
为提高煤矿企业的核心竞争力，推进内部市场化管理已成为必然选择。
二、方案目标1.提高煤矿生产效率，降低成本。
2.提升员工工作积极性，增强企业凝聚力。
3.优化资源配置，提高资源利用率。
4.建立健全内部市场化管理体系，为企业持续发展奠定基础。
三、推进步骤1.调查分析对煤矿企业内部管理现状进行全面调查，了解各部门、各环节存在的问题，为推进内部市场化管理提供依据。
2.制定方案（1）明确内部市场化管理原则，如公平竞争、利益共享、风险共担等。
（2）设立内部市场管理机构，负责内部市场运行、监管和协调。
（3）制定内部市场交易规则，包括价格、质量、服务等方面的标准。
（4）建立健全内部市场激励机制，激发员工积极性。
3.实施方案（1）加强宣传培训，提高员工对内部市场化管理的认识。
（2）分阶段推进内部市场化管理，逐步实现各部门、各环节的市场化运作。
（3）定期对内部市场化管理效果进行评估，及时调整方案。
4.监督考核（1）设立内部市场监督部门，对内部市场运行进行监督。
（2）制定内部市场考核指标，对各部门、各环节的市场化运行效果进行考核。
（3）对考核结果进行奖惩，确保内部市场化管理持续推进。
四、具体措施1.优化生产流程（1）梳理生产环节，简化流程，提高效率。
（2）引入竞争机制，鼓励各部门创新，提高生产效率。
2.资源配置（1）建立资源数据库，实现资源信息化管理。
（2）根据市场需求，合理配置资源，提高资源利用率。
3.人力资源管理（1）完善员工激励制度，提高员工积极性。
（2）加强员工培训，提升员工素质。
4.质量管理（1）制定严格的质量标准，加强质量监管。
（2）引入第三方质量检测机构，确保产品质量。
五、预期效果推进煤矿内部市场化管理，是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。
通过本方案的实施，有望解决煤矿企业内部管理存在的问题，为我国煤矿行业的繁荣发展贡献力量。
煤矿管理创新实施方案
煤矿管理创新实施方案煤矿管理是煤矿安全生产的重要保障，也是煤矿企业可持续发展的关键。
在当前经济形势下，煤矿企业面临着诸多挑战和机遇，如何在管理上实现创新，提高煤矿安全生产水平和经济效益，成为了摆在煤矿企业面前的重要课题。
因此，本文将就煤矿管理创新实施方案进行探讨。
首先，煤矿管理创新需要从管理体制上进行变革。
传统的煤矿管理体制往往存在着部门职能划分不清、责任不明确等问题，这不利于信息的畅通和责任的落实。
因此，煤矿企业可以借鉴现代企业管理模式，建立起科学合理的管理体制，明确各部门的职责和权限，实现信息的共享和协同作战，提高管理效率和决策效果。
其次，煤矿管理创新需要注重信息化建设。
信息化技术的应用可以帮助煤矿企业实现生产过程的数字化、网络化和智能化，提高生产效率和管理水平。
煤矿企业可以建立全面的信息化管理系统，实现对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施，提高安全生产水平和经济效益。
再者，煤矿管理创新需要加强人才队伍建设。
煤矿企业要注重培养和引进高素质的管理人才，建立起一支专业化、精干化的管理团队。
同时，要注重对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识，确保安全生产和经济效益的实现。
最后，煤矿管理创新需要加强风险管理和应急预案建设。
煤矿企业要建立健全的风险管理体系，对各类风险进行科学评估和有效控制；同时，要制定完善的应急预案，提高应对突发事件的能力和水平，确保煤矿安全生产和稳定经营。
总之，煤矿管理创新是煤矿企业发展的内在要求，也是煤矿安全生产和经济效益提高的关键。
煤矿企业要从管理体制、信息化建设、人才队伍建设和风险管理等方面入手，实施创新，提高管理水平和企业竞争力，实现可持续发展。
希望本文提出的煤矿管理创新实施方案可以为煤矿企业的管理工作提供一些参考和借鉴。
煤矿提升管理实施方案
煤矿提升管理实施方案一、背景。
煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，其安全生产一直是国家和企业关注的重点。
在煤矿生产过程中，提升作业是一个重要的环节，也是事故易发、易发展的环节。
因此，建立科学的煤矿提升管理实施方案，对于保障煤矿生产安全和提高生产效率具有重要意义。
二、目标。
煤矿提升管理实施方案的目标是确保提升作业安全、高效进行，减少事故的发生，提高煤矿生产效率。
三、管理措施。
1. 制定提升作业规范。
根据煤矿提升作业的特点和安全生产要求，制定详细的提升作业规范，包括提升作业的操作流程、安全操作规程、作业人员的技术要求等内容。
规范的制定需要充分考虑煤矿提升设备的特点和作业环境，确保规范的实施性和科学性。
2. 加强作业人员培训。
提升作业是一项技术性较强的工作，作业人员需要具备丰富的操作经验和良好的安全意识。
因此，煤矿企业需要加强对提升作业人员的培训，包括提升设备的操作技能、安全操作流程的掌握、应急处理能力的培养等方面，确保作业人员能够熟练、安全地进行提升作业。
3. 定期设备检查和维护。
提升设备是提升作业的关键设备，设备的安全性和稳定性直接影响到提升作业的安全和效率。
因此，煤矿企业需要建立健全的设备检查和维护制度，定期对提升设备进行检查和维护，及时发现和排除设备存在的安全隐患，确保设备的正常运行。
4. 强化安全监管。
煤矿企业需要建立健全的安全监管机制，加强对提升作业的安全监督和管理。
对于存在安全隐患的提升作业，需要立即停止作业，并进行整改和复查，确保安全隐患得到及时排除。
5. 加强安全意识教育。
煤矿企业需要加强对提升作业人员的安全意识教育，通过开展安全知识培训、安全演练等活动，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，使他们能够在提升作业中时刻保持警惕，有效预防事故的发生。
四、总结。
煤矿提升管理实施方案的制定和实施，对于提升作业的安全、高效进行具有重要意义。
只有通过科学规范的管理措施和全面的安全管理，才能有效地保障提升作业的安全和生产效率。
煤厂管理运营方案
煤厂管理运营方案一、建立完善的煤矿管理体系1. 完善管理组织机构煤矿企业应该建立健全的管理组织机构，明确各职能部门的工作职责，建立科学合理的人员配置模式，充分发挥各职能部门的作用。
其中，要加强矿长和管理人员的培训，提高其综合管理能力，确保矿山生产的安全和高效运营。
2. 健全生产管理体系煤矿企业应该建立健全的生产管理体系，包括生产计划管理、生产过程控制、生产安全管理等。
要通过信息化手段，实现煤矿生产全过程的数据化、自动化管理，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强安全管理煤矿生产是高危行业，安全事故一旦发生，将对企业生产和员工生命财产造成重大损失。
因此，煤矿企业要高度重视安全生产，建立健全的安全管理体系，加强对生产工艺、设备和员工的安全培训，确保生产安全。
二、提高煤矿生产技术水平1. 强化科学管理煤矿生产是一项复杂的工程，要借助现代科学技术手段，提高煤矿生产的科学化、精细化管理水平。
包括运用先进的采矿技术、煤矿机械设备，实现机械化、自动化生产，提高生产效率。
2. 推进绿色煤炭开发煤炭作为化石能源，对环境造成严重的污染。
因此，煤矿企业应该积极推进绿色煤炭开发，提高煤炭资源利用效率，减少煤炭资源的浪费和矿井环境的破坏。
三、加强煤矿设备维护和管理1. 定期检修设备煤矿设备是保证煤矿生产的重要条件，要定期检修设备，确保设备稳定运行。
对于老化和损坏严重的设备，要及时进行更换和更新，提高设备的使用寿命。
2. 严格设备管理煤矿企业要建立健全设备管理制度，加强设备的保养管理，确保设备的正常运行。
同时，要加强对设备运行状况的监测和评估，及时发现和排除设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。
四、加强科技创新，提高煤矿生产效率1. 加大科技投入煤矿企业要加大科技投入，推动科技创新，提高煤矿生产技术水平。
通过应用信息化、智能化技术，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率，降低生产成本。
2. 推动科技成果转化煤矿企业要积极推动科技成果转化，加强科技成果的应用与推广，推动煤矿生产技术的升级换代。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文1. 引言煤矿是国民经济重要的基础性工业，因此煤矿企业的管理工作对于保证国家能源安全和经济发展具有重要意义。
随着科技发展和市场竞争的加剧，煤矿企业需要不断改进和创新管理模式，实施精细化管理，提高生产效益和安全生产水平。
本文将提出一套煤矿对标管理的实施方案，旨在帮助煤矿企业实现精细化管理，提高企业竞争力。
2. 煤矿对标管理概述煤矿对标管理是指通过与行业内具有先进管理经验和成果的企业对标，以及与国外同行业的优秀企业对标，从而找出企业自身的不足之处，进行改进和创新。
煤矿对标管理的目的是提高企业的生产效益、降低成本、提高质量和安全水平，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 煤矿对标管理实施步骤3.1 确定对标对象选择具有先进管理经验和成果的同行业企业作为对标对象，也可以选择国外同行业的优秀企业进行对标。
对标对象的选择应综合考虑企业自身的实际情况、市场需求和发展趋势。
3.2 收集信息和数据收集对标对象的管理经验和成果，包括管理制度、管理流程、组织结构、技术设备和人员培训等方面的信息和数据。
可以通过参观考察、学习交流、专家指导等方式进行。
3.3 分析对标结果将对标对象的管理经验和成果与企业自身进行比较和分析，找出企业在管理制度、管理流程、组织结构、技术设备和人员培训等方面存在的不足之处和改进空间。
同时，也需要根据企业自身的实际情况和发展需求，确定改进和创新的重点和方向。
3.4 制定改进措施和实施计划根据对标结果，制定相应的改进措施和实施计划，包括调整和优化管理制度、完善和规范管理流程、优化和调整组织结构、提升技术设备和改进人员培训等方面的具体措施和计划。
同时，也需要明确改进的目标和时间节点。
3.5 推动改进和创新根据制定的改进措施和实施计划，推动改进和创新的落地实施。
这包括组织力量进行培训和宣传，完善管理制度和流程，优化组织结构和人员配置，引进先进技术和设备，同时也需要对改进和创新进行监督和评估，不断进行调整和优化。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文一、背景分析近年来，煤矿企业在经济发展的同时也面临着严峻的安全和环保压力。
为了提高煤矿企业的管理水平和工作效率，实施精细化管理已成为迫切需要解决的问题。
本文将以煤矿企业为例，探讨如何实施精细化管理。
二、目标设定1.提高煤矿企业的管理水平，确保安全生产和环保工作的顺利进行。
2.提高员工的工作效率和质量，实现煤矿企业的可持续发展。
3.提高资源利用效率，降低成本，提升竞争力。
三、实施方案1.建立科学可行的KPI（关键绩效指标）评估体系。
制定全面、客观、可衡量的KPI指标，对各个部门和岗位进行评估，并将评估结果作为考核和绩效分配的依据。
2.根据评估结果，制定具体的改进计划。
针对存在的问题和不足，制定相应的改进方案，并设定时间表和责任人，确保改进工作的顺利进行。
3.加强信息管理和数据分析。
建立完善的信息管理系统，实时掌握煤矿企业的运营情况，并通过数据分析提供决策支持和问题预警，及时调整和优化工作流程。
4.加强员工培训和能力提升。
通过培训和学习，提高员工的专业知识和技能，增强其工作能力和责任意识，推动煤矿企业的现代化转型。
5.建立与其他煤矿企业的合作与学习机制。
通过对比和学习其他煤矿企业的先进经验和管理模式，不断改进自身的管理水平和工作效率。
6.加强安全和环保管理。
建立全面的安全生产和环保管理制度，加强培训和宣传教育，提高员工的安全意识和环保意识，确保煤矿企业的安全和环保工作达到国家标准。
四、实施步骤1.制定精细化管理实施计划。
根据目标设定，制定具体的实施计划，明确任务和时间表，并明确责任人和工作分工。
2.建立KPI评估体系。
细化考核指标和评估方法，确保评估结果的公正和客观性，建立激励机制和绩效管理制度。
3.建立信息管理系统。
投入必要的技术和设备，建立完善的信息管理系统，确保数据的准确性和及时性，为管理决策提供支持。
4.加强员工培训和能力提升。
组织专业培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和工作能力，推动煤矿企业的管理水平的提高。
煤矿企业培训、考试与薪酬待遇晋级晋升管理方案
煤矿企业培训、考试与薪酬待遇晋级晋升管理方案摘要：一、引言二、煤矿企业培训方案1.新员工培训2.在职员工定期培训3.特殊岗位培训三、煤矿企业考试方案1.培训课程考试2.实操考核3.定期知识测评四、煤矿企业薪酬待遇晋级晋升管理方案1.薪酬体系设计2.晋升通道设置3.激励机制实施五、实施与监督1.培训、考试与薪酬管理的协同推进2.监督管理机制3.持续优化方案六、结论正文：一、引言在我国煤矿行业，人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提高员工素质，提升安全生产水平，煤矿企业有必要建立一套完善的培训、考试与薪酬待遇晋级晋升管理方案。
本文旨在探讨如何构建一套科学、合理的煤矿企业培训、考试与薪酬待遇晋级晋升管理方案，以促进企业可持续发展。
二、煤矿企业培训方案1.新员工培训：新员工入职后，企业应安排系统的岗前培训，使员工快速掌握所需技能和知识。
培训内容应包括煤矿安全、生产工艺、设备操作等方面。
2.在职员工定期培训：企业应定期组织在职员工参加专业技能培训，以更新知识、提升技能。
培训方式可包括内部讲座、外部培训、线上学习等。
3.特殊岗位培训：对于特殊岗位的员工，企业应针对性地开展专项培训，确保员工具备岗位所需的专业技能和知识。
三、煤矿企业考试方案1.培训课程考试：针对各类培训课程，企业应组织考试，检验员工学习效果。
考试形式可包括笔试、口试、实操考核等。
2.实操考核：对企业关键岗位的员工，应定期进行实操考核，确保员工在实际工作中能够熟练运用所学知识和技能。
3.定期知识测评：企业应设立定期知识测评制度，以检验员工在工作中对知识的掌握和运用情况。
测评结果可作为员工薪酬待遇和晋升的依据。
四、煤矿企业薪酬待遇晋级晋升管理方案1.薪酬体系设计：企业应根据员工岗位、技能、绩效等因素，设计合理的薪酬体系，激发员工积极性。
2.晋升通道设置：企业应设立多元化的晋升通道，为员工提供发展空间。
晋升条件应包括岗位技能、工作业绩、培训和考试成果等方面。
煤矿提级管理方案
煤矿提级管理方案1. 管理方案的背景煤矿作为一种很重要的资源，在能源方面一直扮演着重要的角色。
但是煤矿的采掘会对地质环境造成很大的破坏，并且煤矿作业会对安全生产带来很大的隐患。
为了更好的实现安全生产、持续发展，煤矿企业需要探索出一套有效、可靠的提级管理方案。
2. 目标制定煤矿提级管理方案，将煤矿的安全生产和经济效益做到最优化。
通过对煤矿的全面管理，促进企业安全生产和持续发展。
3. 方案实施3.1 行政管理对于煤矿企业的管理，需要对人员进行科学管理，建立健全的人员管理制度，制定岗前培训规程，能够保障煤矿的安全生产。
3.2 技术管理通过引进高新技术设备，对矿井系统和生产流程进行提升升级，优化工艺流程，提高煤矿生产效率，降低生产成本。
3.3 环境管理建设煤矿环境监测体系，严格对各项参数进行监控，保障煤矿生产所需的环境条件。
同时，开展煤矿整治工作，对生产环境进行全面监管，有效避免生产过程中的安全隐患。
3.4 安全管理开展煤矿安全培训，加强对生产工艺和生产环境的风险评估和预测，提高员工的安全意识和自我保护能力，落实安全生产责任制，切实保障煤矿生产人员的身体健康和生命安全。
4. 效果监测制定定时监测制度，对煤矿企业的生产效益、环境质量和安全生产情况进行全面监测和评估，及时发现治理工作存在的问题，及时调整工作方向和计划。
5. 后续工作制定煤矿提级管理方案实施中出现的问题和难点进行研究，发现和解决问题，及时调整工作方向和计划，确保煤矿提级管理方案的持续、稳步推进。
同时，建立煤矿提级管理方案执行的长效机制，保障方案的可持续发展。
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煤矿企业管理方案
工业企业概念
• 工业企业是指从事工业性产品或劳务的 生产经营活动的企业。
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煤矿企业管理方案
企业管理实质
• 企业管理是指实现管理职能、保证管理过程顺 利进行和达到管理目的的手段。
• （1）管理职能
• 计划、组织、指挥、协调、控制、激励
• （2）机制和方式：
• 企业经营方式是指企业组织和实现其经济活动 所采取的一定形式。
• 企业经营机制是指在社会经济系统中企业经营 活动（即生存和发展）的内在机能和固有的运 转方式。
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煤矿企业管理方案
管理理论
• 行为科学理论 • 社会系统学派
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煤矿企业管理方案
组织及形式
• 企业组织机构是指企业组织内各个部分 的空间位置、排列顺序、联接形式以及 各要素之间相互关系的一种模式。
企业制度文化的主要内容包括：
• 企业的经营制度 • 企业法规
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煤矿企业管理方案
煤矿工业企业特征的内容包括
A．劳动对象是固定的，而劳动场所是在不 断移动的
• B．生产环节多，系统复杂，矿井运输提 升占有重要地位
• C．生产准备工作周期长，工程量大 • D．生产过程中各种物质的消耗不构成产
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煤矿企业管理方案
做大做强
• 煤炭企业纵向兼并是指企业的产品处在 上游或下游，是前后工序，或生产与销 售之间的关系。
• 煤炭企业横向兼并是指煤炭企业之间兼 并和联合，它可以扩大企业生产规模， 降低单位产品成本，提高效率，形成规 模经济，有利于市场竞争。
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煤矿企业管理方案
• C．企业家是企业文化的倡导者 D．企业家是企业文化的变革者
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煤矿企业管理方案
尊重人的内容主要包括
• A. 事业在于人 • B. 员工是企业资产的一部分 • C. 事业成败的关键在人谋 • D. 全体从业人员是煤矿最宝贵的无形资
产
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煤矿企业管理方案
企业采购体制管理的内容包括
• A．竞争者 • B．企业状况和公众 • C供应者和营销中介单位
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煤矿企业管理方案
市场“三要素”的内容包括
• A．消费者 • B．购买力 • C．购买欲望
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煤矿企业管理方案
企业家在企业文化建设中所起 的主要作用包括
• A．企业家是企业文化的塑造者 B．企业家是企业文化的管理者
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煤矿企业管理方案
创新经营的条件包括
• A．革新型的领导者 • B．激励机制 •C．有利于创新的企业环境
D．内部竞争机制
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煤矿企业管理方案
企业宏观环境分析的内容包括
• A．技术和自然环境 • B．社会和文化环境 • C．政治和经济环境
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煤矿企业管理方案
企业微观环境分析的内容包括
品实体
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煤矿企业管理方案
煤矿企业的责任包括
• A．企业对社会责任 • B．企业对国家的责任 • C．企业对职工的责任
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煤矿企业管理方案
企业管理的具体职能包括
• A．计划职能 • B．控制职能
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煤矿企业管理方案
煤矿企业经营机制的内容包
• A．动力（激励）机制 • B．约束机制 • C．发展机制
领导者应具备的素质包括
• A．政治素质 • B．业务素质 • C．技术革新素质
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煤矿企业管理方案
领导权力正当使用的原则包括
• A．慎重用权 • B．公正用权 • C．例外用权
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煤矿企业管理方案
企业文化的功能包括
• A．导向功能 • B．激励功能 • C．约束功能
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煤矿企业管理方案
企业经营目标的内容包括
• A．市场目标 • B．发展目标 • C．利益目标
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煤矿企业管理方案
矿井生产组织过程的组成（按其组成部分所处的 地位和所起的作用）的内容包括
• A．生产技术准备过程 • B．基本生产过程 • C．辅助生产过程和生产服务过程
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煤矿企业管理方案
• 直线职能制组织 • 事业部制组织 • 有限责任公司 • 股份公司
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煤矿企业管理方案
决策
• 决策就是人们为了达到一定目标，在掌 握全部的信息和对有关情况进行深刻分 析的基础上，用科学的方法拟定并评估 方案，从中选出最满意方案的合理过程。
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煤矿企业管理方案
企业文化
• 企业文化是由企业全体职工在长期的生 产经营活动中培育形成并共同遵守的最 高目标、价值标准、基本信念和行为规 范。
定方案 • C．执行计划
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煤矿企业管理方案
组织老化的标志包括
• A．机构臃肿 • B．反应迟钝 • C．文山会海和模式僵化
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煤矿企业管理方案
控制过程的基本步骤包括
• A．确定控制标准 • B．衡量工作成效 • C．纠正偏差
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煤矿企业管理方案
建立控制系统应遵循的基本原 理包括
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煤矿企业管理方案
领导方式的基本类型包
• A．专权式领导 • B．民主式领导 • C．放任式领导
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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煤矿企业管理方案
工业企业管理的内容包括
• A．计划、组织和销售管理 • B．生产技术管理、质量和物质设备管理 • C．劳动人力资源管理 • D．财务管理
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煤矿企业管理方案
• A.健全机制，各司其职 • B.健全制度，规范管理 • C. 科学决策，权责对等
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煤矿企业管理方案
煤矿企业人力资源管理存在的 问题有哪些
• A.对人力资源的作用认识不够 • B.混淆了人力资源与人力资本的概念 • C.积累机制不健全、人力资本流失严重
D.人力资本开发与积累的动力不足
煤矿企业管理方案
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煤矿企业管理方案
经营
• 经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生 产和商品交换为手段，为了实现企业的目标， 使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境 达成动态均衡的一系列有组织的活动。
分类：
商品经营是以物化资本为基础，通过不断强化物 化资本提高运行效率来获取最大利润的一种商 品生产与经营活动。
• C．管理控制现代化 • D．管理手段现代化
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煤矿企业管理方案
个人决策的特点包括
• A．决策迅速 • B．责任清楚 • C．有更少的信息量 • D．具有较少的冒险性行为
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煤矿企业管理方案
全面反映创新经营的主要内容 包括
• A组织管理与制度创新 • B经营目标与战略创新 • C产品与技术创新 • D营销方式与策略、手段
• 三个层次，即物质层、制度层和精神层。
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煤矿企业管理方案
管理信息系统
• 管理信息系统是一个以人为主导，利用 计算机硬件、软件、网络通信设备以及 其它办公设备，进行信息的收集、传输 加工、储存、更新和维护，以实现企业 战略目标、提高效益和效率为目的，支 持企业高层决策、中层控制、基层运作 的集成化的人——机系统。
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煤矿企业管理方案
煤矿企业对员工科学管理的内 容包括
• A. 竞争上岗 • B.建立考核制度和办法 • C.人员的培训 • D. 重视人才的招聘和选拔,建立新型的用
人制度
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煤矿企业管理方案
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/21
• C．激励要全面调动职工的积极性
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煤矿企业管理方案
激励的基本形式包括
• A．物质激励与精神激励 • B．正激励与负激励 • C．内激励与外激励
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煤矿企业管理方案
激励的方法包括
• A．报酬激励、荣誉激励和上进激励 B．成就激励、激励强化和团体激励
• C．挫折激励 • D．物质激励
煤矿企业管理方案
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2020/11/21
煤矿企业管理方案
集团
• 企业集团是指以一个或若干个实力雄厚 的大企业为核心，以产权联接为纽带， 并以产品、技术、经济、契约等多种纽 带，把多个企业、事业单位联接在一起， 形成具有多层次结构，以母子公司体制 为主体的，在经济上统一控制，法律上 各自独立的多法人一体化的经济联合体。
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煤矿企业管理方案
国有企业经营方式的内容包括
• A．国家所有，国家经营 • B．国家所有，企业自主经营 • C．国家持股，股份经营
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煤矿企业管理方案
煤矿企业管理常用的方法有
• A．行政方法 • B．经济方法 • C．法律方法
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煤矿企业管理方案
企业管理基础工作的内容包括
股份制的基本经济功能包括
• A．聚资功能 • B．分散风险功能 • C．是以少量资本控制和推动大量资金的
功能
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煤矿企业管理方案
煤矿企业可持续发展的内容包 括：
• A．节约资源 • B．保护环境 • C．拥有核心竞争力
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煤矿企业管理方案
煤矿管理现代化的内容包括
•A管理思想和管理组织现代化 B．管理方法现代化