公司人力资源与行政管理三年战略规划

4.50%
11
3.60%
10
4
8
7
5 2
5 4
10 2.70%
3
0 总经办 办公室 财务部 安环部 物管部 生产部 机动车间 品保部 一车间 二车间 三车间 电解车间
2 人力资源现状分析
（4）人员管理层次分布现状
80 63.96%
70
60
50
40 71
30
20
18.92%
12.61%
10
0 基层员工
21 基层管理
14 中层管理
百分比 人数
4.50% 5 高层管理
2 人力资源现状分析
（5）历年人力资源数量变化情况
120
118
100 105
110 99
111 105
80
年末人数
60
新入职人数
离职人数
离职率
40
36
20
30
23
21
19
21
0.00%
18.83% 15
20.18%
28.71%
15 14.71%
队凝聚力的集体活动开展不够。
2 人力资源现状分析
（2）人员年龄结构现状
平均年龄 43.21岁 （返聘除外）
2 人力资源现状分析
（3）人力资源部门分布现状
20 18
16.22%
15.32%
16
14
11.71%
12
9.91%
10
8
9.01%
9.01%
7.21%
18
17
6.31%
百分比 人数
13
6 4.50%
2 人力资源现状分析
（1）SWOT分析状
对付威胁：1、县域经济较为落后， 人才绝大部分流向经济发达地区；2、 周边企业采取人才竞争和人才储备
的人力资源战略，人才争夺更为激 烈；3、适合公司文化，能与公司共 成长、共发展的人才更为稀缺。
分析外部因素，找 出机会与挑战。
发挥优势：1、招聘具有可行的标 准流程；2、操作层员工具有工作
留人
绩效管理：逐步建立规范的
绩效评估与考核管理体系。充 分发挥绩效管理体系对提升绩 效、流程优化、保障公司目标 实现的促进和激励作用。重点 是使激励机制的作用得到更好
培训开发： 建立有效的培
训体系，公司各级管理人员均 作为内训讲师，负责各层次、 各部门的员工培训，做到教材 标准、培训实用、考核达标。 突出干部培养的培训计划与考 核标准。培训对选拔人才应该 更具计划性和针对性。
操操操 作作作 员员员
操机
锅
作修
炉
员电
工
工
行人 保厨建司 环
政事 卫房维机 保
文文
员
员员
仓 装化 管 卸验 员 员员
4 人力资源管理战略规划
（2）人力资源需求规划 ■1 各部门2018年人员定编预测
25
20
15 15
11 10
7
22
根据业务预
21 测，结合现
状，预测
18
2018年人员
17 总定额145人
14
7.41%
0
8
200100
2011
2012
2013
2014
2015
3 人力资源管理基本策略
岗位设计：合理调整组织架
构，开展岗位分析，设置工作
岗位，明确工作职责。预测人
员工关系： “尊重
员需求，确保部门、岗位之间 协调配合。明确岗位对从业人
人性，以人为本”，公 员的素质技能要求。
平对待和尊重员工。控 制离职率，提高员工满 意度，建立合法、稳
招聘配置：多重把关，确保招
聘的员工素质与能力与公司的需求
定、和谐的用工关系。
能相互适合。采用多形式（试用、
引人
转正、晋升、降职、调岗、辞退、
薪酬福利：完善“固定工
资+绩效奖金”模式的薪酬体
育人 用人
解雇等）进行人力资源配置。建 立、推行公平、公开、公正的干部 培养、提升和淘汰机制。
制，改善员工福利。对外部 而言，要更具竞争力，对内 部而言要解决公平感。充分 发挥薪酬与福利对员工业绩 的激励作用。
4 人力资源管理战略规划
（2）人力资源需求规划 ■2 人力资源招聘预测
推行人力资源淘汰管理，每年强制淘汰4%；年员工主动离职率控制 在4%；规划期内员工退休人数预测为4人。
4 人力ห้องสมุดไป่ตู้源管理战略规划
（3）人力资源招聘规划
■1 改善年龄结构，经过三年的努力，将员工平均年龄控制在 42岁以内，要求招聘的入职员工平均年龄在 36.5岁以下。
围；6、上市公司所属子公司成长
经验的机会。
与发展的优势。
弥补弱点：1、人力资源管理平台不
完善不专业；2、人力资源的培训开
进行内部因素分 析，扬长避短。
发系统不完善；3、激励体系不健 全，对应的绩效、晋升、薪酬等管理 制度需进一步完善；4、员工年龄结
构偏大；5、对员工人性化的关怀不
够；6、融洽干部职工关系，促进团
15
13 12
现有人数
2018年预测
12
新增基层员工
10
10
10
10
新增基层管理
新增9中层管理
8
7
7
新增高层管理
5 5
5
5
4
22
2
2
2
11
1
000
0 00 0
000
000 00 0
0
2 000
2 1 00
3
1 00
2 000
3
3 33
1
00
00
总经办 办公室 财务部 安环部 物管部 生产部 机动车间 品保部 一车间 二车间 三车间 电解车间
的体现。
4 人力资源管理战略规划
（1）公司组织架构规划 总经理
生产副总 生产部
行政副总
营销副总
技术副总
一
二
三
电
机
车
车
车
解
动
间
间
间
车
车
间
间
办
安
物
品
财
公
环
管
保
务
室
部
部
部
部
品
设
质
备
工
管
艺
理
员
员
五二
四
班班
班
组组
组
一机 锅 班电 炉 组班 班
统 行人
后
计 政事
勤
员 组组
组
仓
化品
库
验保
办
室员
安 安 物 采仓装 化 环 环 流 购管卸 验 组 员 员 员组组 组
2016-2018年人力资源及行政管理 战略规划
2015.12.05
肯特公司2016-2018年总体战略目标
▪ 公司愿景：进入新三板第一层，持续提升市值；
▪ 公司目标：保持较快的利润增长率，近3年每年 30%；
▪ 关键战略：创造价值，奋斗为本，尊重人性，持 续改善的精益战略。
一、江西
公司
人力资源管理战略
利用机会：1、政府部门为企业 解决人才与用工所提供的服务包
时间相对较短、劳动强度适当、薪
括招聘、培训；2、一定数量的
酬较优的优势；3、较好的福利优
人力资源管理
从经济发达地区回乡从业的人
势；4、较好的公司公众形象与品
才；3、其他企业人才的流出；
牌优势；5、良好的工作与共事氛
4、学习引用人力资源管理先进
1
人力资源管理愿景
2
人力资源SWOT分析
3
人力资源管理基本策略
4
人力资源管理战略规划
1 人力资源管理愿景
人力资源管理愿景：专业化的人力资源管理平台为公 司持续发展准确及时地配置优秀人才，塑造一支高凝 聚力、执行高效、协作紧密具有持续竞争力的团队。
人力资源战略目标：建立专业的人力资源管理平台 ， 合理开发、配置人力资源，为员工提供优良的成长机 制和发展空间，有效激励，提高员工业绩，保障公司 总体战略目标的实现。