标准体系明细表

青岛锐宗食品有限公司标准明细表

100技术标准体系

117

信息技术标准环境技术标准职业健康技术标准能源技术标准安全技术标准服务技术标准安装、交付术标准包装运输贮存技术标准测量检验试验设备技术标测量检验试验方法技术标设备设施装备技术标准半成品技术标准工艺技术标准采购技术标准产品技术标准102设计技术标准106115114113112111110109准108准107106105104103101技术基础标准

200管理标准体系

217

标准化管理标准体系评价管理标准信息管理标准环境管理标准职业健康管理标准安全管理标准能源管理标准服务管理标准安装、交付管理标准包装、搬运、贮存管理标测量、检验、试验管理标设备与基础设施管理标准质量管理标准生产管理标准203202准201采购管理标准设计、开发与创新管理标经营综合管理标准216215214213212211210209208准207准206205204

一般操作人员（岗位）工

青岛锐宗食品有限公司

标准体系结构编码规定

为切实规范我公司标准化体系文件编码，特规定如下：

一、技术标准

QDRZ/JB—XX—X

体系代码（A：为总经理持有；B：管理者代表持有；C：标准化办公室持有；D：部门持有。）

文件顺序号（自01开始，代表本标准体系的流水文件号）

技术标准（作业指导）代号

公司代码

二、管理标准

QDRZ/PD—XX—X

体系代码（A：为总经理持有；B：管理者代表持有；C：标准化办公室持有；D：部门持有。）

文件顺序号自01开始，代表本标准体系的流水文件号）

管理标准（质量手册、程序文件）代号

公司代码

三、工作标准

QDRZ/GB—XX—X

体系代码（A：为总经理持有；B：管理者代表持有；C：标准化办公室持有；D：部门持有。）

文件顺序号（自01开始，代表本标准体系的流水文件号）

工作标准代号

公司代码

四、标准代号：

技术标准（JB）、管理标准（PD）、工作标准（GB）。

青岛锐宗食品有限公司企业标准

受控号：版本号：B/O Q/DS00——2006

标准化管理办法

2006—06—30发布2006—06—30实施

青岛锐宗食品有限公司发布

1范围

本标准规定了建立企业标准体系以及开展企业标准化工作的管理、基本工作内容、规范和方法，对涉及比较专业性的工作管理，本标准给出了指南。

本标准适用于公司的标准化管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适应于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T13016——1991标准体系表编制原则和要求

GB/T13017——1995企业标准体系表编制指南

GB/T15496——2003企业标准体系要求

GB/T15497——2003企业标准体系技术标准体系

GB/T15498——2003企业标准体系管理标准和工作标准体系

GB/T19273——2003企业标准体系评价与改进

GB/T20000.2——2001标准化工作指南第2部分：采用

国际标准的规则

3职责

3.1公司办公室负责企业标准体系的归口管理,负责本标准

的制定、修改和实施监督。

3.2公司各部室、车间负责按本标准的要求开展标准化工作。

3.3标准化委员会负责标准化方针目标的制定。

4企业标准化工作的基本任务

4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。

4.2建立、实施标准体系并持续改进。

4.3实施国家标准、行业标准、地方标准。

4.4制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。

4.5采用国际标准和国外先进标准。

4.6参加国内、国际有关标准化活动。

5标准化方针、目标

5.1标准化方针：建立健全完善的标准体系，实现科学规范的工作秩序。

5.2标准化目标：两年内企业标准化达到AA级（力争达到AAA级）的标准化良好行为企业。

6标准化组织机构

公司设立以公司董事长为首的标准化委员会，负责领导公司的标准化工作，公司标准化由三个层次组成，即公司标准化委员会、公司标准化管理领导小组及办公室、各职能部门（车间）专兼职标准化人员组成的公司标准体系工作组。

6.1标准化工作机构的最高领导者是公司董事长。

6.2标准化委员会成员由董事长、总经理、质量体系的管理者代表（副总经理）、公司主管技术和质量以及相关部门负责人标准化有关专家组成，由董事长任标准化委员会主任。标准化委员会设领导小组及秘书组，由领导小组办公室主任担任秘书长。

6.3公司标准化领导小组办公室是标准化委员会的常设机构，配备专职标准化技术人员负责公司标准化委员会日常工作和对

公司及公司各部门标准化工作的统一归口管理。

6.4标准体系工作组由公司各部室、车间的专职和兼职标准化人员组成，业务上受公司标准化领导小组办公室的指导，承担所在部门或车间的标准化管理职责。

7标准化组织的职责

7.1标准化委员会的职责

7.1.1贯彻落实国家标准化法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。

7.1.2贯彻落实董事会关于公司经营管理中涉及标准化工作的决议。

7.1.3组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划和年度计划。

7.1.4负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。审批公司标准化管理基础标准和标准化工作导则，负责审批公司有关企业生产经营、产品质量等方面共用性的重要标准。

7.1.5组织参加国家标准和和标准制、修订和重大标准化活动等的策划和实施。

7.1.6组织建立和评审企业标准体系，并对企业标准体系的

有效运行负责。

7.1.7主任委员负责审批企业标准体系；标准化的管理者代

表（副总经理）审批企业标准。

7.1.8鼓励、表彰为企业标准化工作做出突出贡献的部门和个人，对不认真贯彻很高行标准、造成损失的责任者进行惩戒。

7.2标准办的标准化职责

7.2.1确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与企业相关的要求。

7.2.2组织编制并落实企业标准化工作任务的指标，企业标

准化规划、计划。

7.2.3建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。

7.2.4组织实施有关国家标准、行业标准和企业标准。

7.2.5对新产品、改进产品、技术改造和技术引进项目，提出标准经要求。