公司事业部会议纪要
事业人员会议记录内容
事业人员会议记录内容
会议主题：事业人员会议
会议时间：2022年1月15日下午2点
会议地点：公司会议室
与会人员：
1. 张经理
2. 李主管
3. 王职员
4. 赵职员
5. 刘职员
6. 其他事业部人员
会议议程：
1. 开场白
- 张经理欢迎所有与会人员，并简要介绍会议目的和议程。
2. 事业部绩效评估
- 张经理重点强调了公司对各事业部的绩效进行评估的重要性。
- 每个事业部的负责人向与会人员汇报其部门在上个季度的工作绩效和目标完成情况。
- 其他与会人员可以提出问题或给予建议，以帮助改进各事业部的绩效。
3. 人员培训和发展计划
- 李主管介绍了公司的人员培训和发展计划，强调对员工职
业生涯的重视。
- 讨论了目前员工培训计划的效果和存在的不足之处。
- 王职员和赵职员分享了他们对培训计划的意见建议。
4. 市场竞争和销售策略
- 刘职员向与会人员分享了市场竞争的最新动态和销售策略的调整。
- 与会人员提出了一些市场营销和销售方面的问题，并进行了讨论和解答。
5. 其他事项
- 开放性讨论，与会人员可以提出其他相关事项进行交流和讨论。
会议总结：
张经理对所有与会人员的积极参与和贡献表示感谢，并总结了本次会议的讨论要点和下一步的行动计划。
会议纪要由公司秘书撰写并分发给所有与会人员，以确保大家对会议内容有统一的理解和行动计划的有效执行。
公司职代会会议纪要
公司职代会会议纪要会议时间：****年**月**日09：00—11：00会议主题：职工代表大会会议地点：会议室主持人：***应到人数：**人实到人数：**人请假人数：*人记录人：***审核：***内容：首先感谢大家从百忙中抽空来参加此次职工代表大会。
今天职工代表大会主要有三个议程：1、由***总经理作工作报告。
2、****年修改的政策和制度通报并提交讨论，报公司工会予以审核;3、听取职工代表对公司的建议和意见，当场予以回复，暂时不能回复的与相关部门沟通反馈后统一回复。
欢迎大家提出宝贵的意见。
一、由XXX作工作报告。
(工作报告附后)二、公司制度及文件介绍(附目录，过程略)《集体合同协议草案》《工资集体协议草案》《加班办理细则》《关于人事制度部分条款修订的通知》《护理假办理规定》《年休假管理细则》《职工激励制度标准》《职工生日福利方案》(投票选择)《职工宿舍办理办法》经民意调查，职工生日福利的问题仍延用原方案不变。
三、XXX初步回复其他问题和看法1、女生宿舍存在严重漏雨现象请及时修复。
回复：公司已于**月份重新制作维修方案并造好预算，近期内进行维修。
2、公司工会组织应考虑对职工多开展些人文关怀的活动。
如组织有益身心健康的活动。
回复：活动形式是多种多样的，公司性的大型活动一年一次(如职工晚会、趣味运动会等)。
3、我们的工资方案中可否考虑加入工龄工资部分?回复：目前公司未实施工龄工资制，其实不是否定大家对公司所做的贡献，而是因为工龄工资制与我公司现行的职能工资制相冲突。
公司现行的工资制度是根据现代人力资源办理理念“适才适用”的原则制定，薪酬总额由固定工资(含基础工资和岗位工资)、绩效奖金、保险、福利补助和加班费组成。
首要考虑职工的工作技能水平。
职工可通过提升工作技能等途径来提高工资档级。
采取职能工资制，更利于变更职工的工作积极性。
4、公司现行的合同文本均是格式化的，能否针对职位、事业部等进行区分?合同文本往年均到劳动部门进行鉴定，今年为什么没有鉴定?回复：现行的合同文本均是按劳动部门统一格式印制，无法做格式调整。
公司部门例会会议纪要（精选5篇）
公司部门例会会议纪要（精选5篇）公司部门例会会议纪要篇1会议时间：XX年X月X日下午2:00会议地点：项目现场大会议室会议主持：高玉健副总经理参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见开发部：常玉林营销部：刘亚军预算部：高荷花办公室：许馨予采购部：胡经意记录人：杨亚莎会议内容：一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。
首先，先各部门汇报，最后是工程口。
二、开发部工作汇报：1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。
2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。
3、二期规划用地许可证已取得。
4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。
5、安排总包准备上部结构，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。
6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。
7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。
8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。
9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。
10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。
三、办公室工作汇报：月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。
四、预算部工作汇报：整理8月份资金计划。
五、采购部工作汇报：1、本周询价内容：①保温材料;②PVC管件;③断桥铝门窗;④铝合金电缆。
2、下周询价内容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、营销部工作汇报：1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。
2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。
3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。
4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。
七、呼忠民副总经理作工作指示：1、工程进度：①房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收;②迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢③售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。
公司内部会议纪要范文
公司内部会议纪要公司内部会议纪要范文在日常生活或是工作学习中，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编帮大家整理的公司内部会议纪要范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司内部会议纪要范文1公司内部交流会议纪要主题：做好公司职能工作的几个要素时间：20xx年5月31日地点：9层大会议室人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人会议纪要：20xx年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。
此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：二、热情。
有的人说我挺有热情。
实际上热情和激情是人的生活的一种状态。
自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。
别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。
自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。
你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。
做一个有味道的人，其中就是要有感染力。
出现在任何一个陌生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。
就是要不断的说服自己。
同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。
首先你要想通了这件事是你不愿意做的，但是是必须的做，所以就先得调整自己。
遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。
我认为这也是可以调整和包装的。
每个人都会有一些小情绪。
你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。
当然前提是你必须做，而且必须得做好。
人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。
人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。
包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。
公司工作会议纪要（精选12篇）
公司工作会议纪要（精选12篇）公司工作会议纪要篇1时间：地点：参加人员：会议议题：纪要内容：本次例会由_________召集，_________主持，_________记录。
整个会议共持续___小时，会议听取______汇报，研究讨论了______，部署了______工作，现纪要如下：决定事项如下：1._____________________________________________。
2._____________________________________________。
3._____________________________________________。
4._____________________________________________。
附：______例会重点任务指令_______________年___月___日公司工作会议纪要篇2会议时间：___年___月___日___-___会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：______参会人员：______、______、______、______、______记录人：______会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：___年___月___日，______副董事长和总经理______，召集总工程师______、经营副总______、基建副总______、总经理助理______在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从__月__日起执行新的工薪标准，具体明确如下：(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
单位会议纪要范文
单位会议纪要范文单位会议纪要。
会议时间，2021年10月15日。
会议地点，XX大厦会议室。
会议主持，XX部门经理。
会议记录，XX秘书。
会议议程：1. XX部门工作总结。
2. XX部门下阶段工作计划。
3. 公司年终总结会议安排。
4. 其他事项。
会议记录：一、XX部门工作总结。
XX部门经理对上个季度的工作进行了总结，包括部门的业绩、工作进展、人员情况等方面进行了详细的汇报。
同时，对部门在工作中出现的问题进行了分析，并提出了改进措施。
二、XX部门下阶段工作计划。
XX部门经理对下个季度的工作计划进行了详细的安排，包括部门的工作重点、目标任务、人员配备等方面进行了规划。
同时，对部门的工作重点进行了调整，并提出了新的工作思路和方法。
三、公司年终总结会议安排。
公司年终总结会议是公司每年的重要会议之一，XX部门经理提出了对年终总结会议的初步安排方案，并征求了与会人员的意见。
大家对会议的时间、地点、议程等方面进行了讨论，并就会议的具体安排达成了一致意见。
四、其他事项。
会议最后对一些其他事项进行了讨论，包括公司的人事调整、部门间的协作安排、员工的培训计划等方面进行了交流。
大家就这些事项进行了深入的探讨，并提出了各自的看法和建议。
会议总结：本次会议取得了圆满成功，各项议程都得到了详细的讨论和安排。
通过本次会议，大家对公司的工作目标和任务有了更清晰的认识，对下个季度的工作也有了更具体的规划。
希望大家能够按照会议的安排，积极地投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
会议记录人，XX秘书。
会议主持人，XX部门经理。
以上就是本次会议的全部内容，如有遗漏或不妥之处，请各位领导和同事批评指正。
感谢大家的参与和支持，希望我们能够共同努力，为公司的发展创造更加美好的未来。
任务分解会议纪要(各事业部)
4、水电费成本，较2017年同期相比，若节约部分将给予萧县事业部、工程部利润返点；
主要内容
1、业绩指标类：
1、年度业绩回款：1410万
2、企划创收：30万；
3、电费盈利：10万；
4、费用支出：190万；
二、巢湖事业部重点工作目标分解明细表
（4）七月份：空调滤网清洗，风口检查；
（5）九月份：管道冲洗，补水箱清洗;
（6）十一月：主下水管网检查、清洗、疏通；
五、全椒项目施工进度
（1）技术准备阶段
（2）商务阶段
（3）消防报建
（4）施工阶段-前期
（5）施工阶段-后期
（6）商户装饰
（7）消防验收
（8）开业并交付使用
会议决议
集团领导以及各参会人员针对工程设备部给予建议和指正：
9、巢湖（改造）、萧县项目实现盈利增长20-30%；
10、天长项目正式纳入启动范围（除计划内新项目）；
11、其它事宜（如工程、企划、综合管理部、采购）；
六、2018--2020，三年战略规划
（稳定团队180-200人，实现单体项目12-13个，销售指标80000000，冲刺85000000元
1、2018年，拓展2000-5000平方向项目2个；
2、年度重点工作目标分解明细
1、百货店面提升，60%店面装修；
2、新市场扩展；
3、全年任务指标完成；
会议决议
1、年度保本业绩指标55O万；冲刺指标570万；在保证保本业绩指标550万的基础上，冲刺指标将给予萧县事业部20%的利润返点。
2、年度项目部运营成本指标控制120万，若节约部分将给萧县事业部20%的利润返点；
事业部防窜货项目电话会议纪要
生产管理部生产改善组〔2011〕3号事业部防窜货项目电话会议纪要会议时间：2011年11月19日上午9:00会议地点：液态奶事业部2#会议室会议主持人：郭双喜参会人：生产管理部总监徐亚明、运行维护副总工程师郭双喜、金川伊利乳业总经理侯润锋、定州伊利总经理包俊杰、济南伊利总经理于强、滦县伊利总经理李腾飞、宁夏伊利总经理姜广军、西安伊利副总经理王亮、锡林浩特副总经理于怀林、金川厂二车间助理总经理郭利伟、金川乳业一车间助理总经理赵瑞军、金川乳业一车间生产经理韩志强、廊坊伊利生产经理徐世峰、防窜货项目组杨东方、尹卫生。
会议记录：杨东方会议流程一、运行维护副总工程师郭双喜针对目前防窜货系统运行情况（市场抽查情况、各工厂检查情况）做报告、通报。
二、济南伊利总经理于强、廊坊伊利生产经理徐世峰做防窜货技术经验交流。
三、对未上线工厂进行排期说明。
四、徐总对防窜货整体运行情况作总结，以及对已上线和未上线的工厂就防窜货项目的运行做明确说明。
会议内容一、郭总对系统上线之前与上线之后市场的窜货及查证情况做了对比报告，以及对目前市场窜货形态及形势做了分析，并对目前五家工厂的运行、维护等方面从数据上做了通报。
1、防窜货系统上线之前，平均每月公司高端产品（金典、舒化系列）窜货80—100起，公司能够督办的只有4—5起，查证率在5%左右。
2、防窜货系统上线之后，在应用的过程中，市场上高端产品（金典、舒化系列）窜货形式呈下降趋势，2011年1-9月份，共计窜货339起，平均每月窜货38起，公司督办254起，查证率为75%，督办款项近640万元，其中未能查证的窜货包括未上线工厂（西安、滦县、宁夏）的产品，由以上数据可见，此系统的上线对抑制窜货起到明显的作用，对公司督办不法客户起到决定性的作用。
3、系统上线以来，对质量追溯起到了积极的作用，如2010年锡林浩特产品回追，快速的响应时间将产品的质量风险降到了最低。
二、济南伊利总经理于强，廊坊伊利生产经理徐世峰分别对本工厂防窜货运行、维护及管理等方面做了具体汇报：1、济南伊利共计5条TBA/19，自防窜货系统在此工厂运行以来，生产、设备、技术等部门非常重视，上线初期，在参考项目组下发的规章制度及操作手册的基础上，制定了更加符合自身工厂的相关手册及文件，从运行上，人员岗位清晰、责任到位，并建立相应的考核制度，从维护上，生产、设备相关人员认真负责、定期清理及维护，从学习及操作上，制定了各环节相应的OPL,更加方便了新入职员工的学习及应用。
拟成立二级单位会议纪要
拟成立二级单位会议纪要
会议名称：拟成立二级单位例会
组织单位：XXX
会议地点：XXX
会议室：XXX
会议日期：XXX
主要参考内容:
XX公司/事业部拟成立二级单位例会于年月日召开。
参加会议的有XX公司/事业部经理、总经、生产副经理、成本管理部。
门经理、项目经理、项目商务经理等共人。
1.会上由公司/事业部成本管理部门经理传达最新政策、制度、文件，合同履约，商务策划，变更签证的业务配合，物资、周转料具资源配置，项目成本盈亏分析，分包签证等各项工作的“月结月清”情况，业务交流及工程索赔等内容。
2.公司/事业部总经汇报上次例会中提出问题的落实情况，以及上次例会工作安排的完成情况，未完成的主要原因，制定解决问题的应对措施，部署了下一阶段工作任务。
军品事业部例会会议纪要 例会会议纪要
军品事业部例会会议纪要例会会议纪要例会会议纪要会议时间：6月2日会议地点：刘副总办公室主持人：刘强参会人员：军品事业部主管及以上领导记录人：王莎莎会议内容：本次会议对前段时间的工作进行了总结，并对工作过程中产生的问题进行了商讨，对下一阶段的工作进行了安排。
具体内容如下：刘副总说到三个问题：一、六月的工作计划 1、6月份有20台机柜的投入，基本上预计6月20号到25号完成，需要准备三项工作：①控制器采购，需要和薛教授沟通；②附件采购；③机柜采购。
2、根据营销部门的了解的情况：目前应该有4台机柜的订单，包括中电飞华两台、、教育部门1台和司法局1台。
3、随着首长机柜安装的顺利完成，从王主任口中了解到，下一步军品方面将会一部分订单。
军品的工作将会不断地扩大。
4、714和大唐订购的1000台充电器，除714有6万到7万元货款没有到位，其他所有款项已到位，可以投入生产，朱部长做一个作业计划表。
5、每次订单的输入输出都要做记录，具体由景鹏负责。
6、生产线要安排合理妥当，采购要积极配合，争取抓紧时间完成任务7、国军标的审核，工作量很大，涉及的范围广，包括所有部门，各部门应积极配合。
公司专门请了陈老师给大家讲质量管理体系这方面的知识，我们至少在初审时能达到80%以上。
质量管理体系所涉及到一系列的规章制度都要上墙。
二、六月在生产经营中出现的问题 1、科研技术的薄弱，在六月份人才招聘会上进一步填充这方面技术人员。
2、目前生产，管理中存在一定的问题，整个生产经营中管理不到位，人员分配，作业计划不完善。
3、作业计划的实施，发现问题要提出来，各部门主管要常沟通，围绕六月份的作业计划（生产作业管理），各部门积极配合。
三、行政管理方法和制度 1、通过这几个月的考核，绝大一部分员工没有完全理解这两张表（岗位考核和绩效考核），大家要认真对待这两张表。
表中涉及到的分配分值由主管来分配，主管应如实反应员工的工作，既要肯定员工的成绩，也要看到员工的不足。
公司工作会议纪要（2篇）
公司工作会议纪要会议主题: 公司工作会议纪要会议日期: [日期]会议地点: [地点]与会人员: [人员名单]会议纪要：一、会议开场1. 主持人介绍与会人员及会议主题，并调整议程。
2. 说明会议目的与预期结果。
二、上一次会议纪要批准1. 阅读上一次会议纪要。
2. 大家讨论并对上一次会议纪要进行审议。
3. 经过讨论和审议后，本次会议纪要通过。
三、工作汇报1. 由各部门负责人按照预定时间进行工作汇报。
2. 汇报内容包括：工作进展、完成情况、遇到的问题以及解决方案等。
3. 其他与会人员对汇报内容进行提问和讨论。
四、重要决策1. 单项决策a. 对特定问题或项目进行讨论和决策。
b. 讨论过程中，充分听取各方意见，并权衡利弊。
c. 确定最佳决策并达成共识。
2. 多项决策a. 对多个相关问题或项目进行综合分析和决策。
b. 梳理问题和影响因素，并逐一讨论和决策。
c. 逐步形成整体决策，并确保各项决策协调一致。
五、工作计划1. 各部门负责人根据汇报和讨论结果，提出下一阶段的工作计划。
2. 确定各项工作计划的目标、时间、负责人和配合部门。
3. 各部门确定工作计划后，将计划提交给主持人进行汇总和审查。
六、其他事项1. 与会人员对其他与公司工作相关的事项进行讨论和决策。
2. 各部门负责人提出对公司工作的建议和意见。
七、会议总结1. 主持人对本次会议进行总结回顾，并对下一步工作提出要求。
2. 会议纪要记录人整理会议记录，并准备会议纪要。
八、会议纪要批准1. 阅读本次会议纪要。
2. 大家讨论并对本次会议纪要进行审议。
3. 经过讨论和审议后，本次会议纪要通过。
会议结束，主持人宣布下次会议时间和地点，并感谢与会人员的参与。
备注：- 请各部门负责人在会前准备好工作汇报和工作计划的相关材料。
- 会议纪要将及时发送给与会人员，并存档备查。
以上为公司工作会议纪要，仅供参考。
具体内容和形式可根据实际情况进行调整。
公司工作会议纪要（二）会议纪要会议主题：公司工作会议会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室参会人员：总经理、各部门经理、项目经理、部门员工会议议程：1. 公司当前形势分析和总结2. 公司年度计划和目标的确定3. 各部门工作计划的报告和讨论4. 项目进展和风险评估5. 公司内部管理和团队建设的问题讨论6. 公司文化建设和员工福利提高7. 公司未来发展战略讨论8. 其他事项会议纪要：一、公司当前形势分析和总结会议伊始，总经理对公司当前形势进行了分析和总结。
工作例会会议纪要5篇
工作例会会议纪要5篇工作例会会议纪要5篇工作会议纪要保留了重要信息的备查和回顾。
它可以用作日后的查阅和回顾，以便于复盘和评估会议的效果和改进。
下面是小编帮大家收集整理的工作例会纪要，希望大家喜欢。
工作例会会议纪要【篇1】一、公司内部交流会议纪要主题：做好公司职能工作的几个要素时间：20__年5月31日地点：9层大会议室人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人会议纪要：20__年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。
此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：二、热情有的人说我挺有热情。
实际上热情和激情是人的生活的一种状态。
自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。
别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。
自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。
你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。
做一个有味道的人，其中就是要有感染力。
出现在任何一个陌生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。
就是要不断的说服自己。
同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。
首先你要想通了这件事是你不愿意做的，但是是必须的做，所以就先得调整自己。
遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。
我认为这也是可以调整和包装的。
每个人都会有一些小情绪。
你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。
当然前提是你必须做，而且必须得做好。
人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。
人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。
包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。
机电公司事业部会议纪要模板范文
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单位会议纪要
单位会议纪要会议时间：2021年5月20日会议地点：公司会议室主持人：李总会议记录员：王秘书出席人员：总经理李某、部门经理田某、人事主管黄某、销售主管赵某、研发主管王某、财务主管刘某会议议程：1. 本季度业绩分析2. 人员调整方案讨论3. 薪资福利调整方案讨论4. 公司文化建设讨论会议记录：1. 本季度业绩分析李总首先向大家汇报了本季度公司的业绩。
他指出，虽然本季度的业绩比上个季度有所下降，但我们的利润仍然保持着增长趋势。
此外，李总还对我们的产品设计和市场营销提出了建议，希望各位部门经理能够采纳。
2. 人员调整方案讨论根据本季度的业绩表现，公司需要进行一些人员调整。
田部门经理提出了他的部门的几位员工表现不佳，建议进行调整。
黄人事主管建议在调整时要注意遵循相关法律条款，保证员工利益受到保护。
大家一致认为应该在充分听取员工和各部门经理的建议后，通过合理的方式进行人员调整。
3. 薪资福利调整方案讨论大家对薪资福利方案进行了讨论。
赵销售主管提出，在市场竞争激烈的情况下，薪资待遇是留住人才的重要因素之一，希望公司能够提高一些福利待遇。
刘财务主管认为，薪资待遇方案应该符合公司的财务状况，避免过度支出。
最终大家对薪资福利方案达成了一定的共识，决定在下一次会议上进行详细的讨论和决策。
4. 公司文化建设讨论王研发主管提出，公司文化是一个企业不可或缺的部分，是树立企业形象和吸引人才的重要手段。
他建议在公司内部加强企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
大家对此表示赞同，决定在接下来的工作中注重公司的文化建设。
会议总结：此次会议达到了预期的目标，各部门经理的建议都得到了认真的讨论和考虑。
下一步我们将进一步完善人员调整和薪资福利方案，同时加强公司的文化建设和营销策略，确保公司的持续发展。
会议记录员已将会议记录保存，以备后续查看。
事业部专题会议会议纪要
事业部专题会议会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：集团会议室主持人：XXX参会人员：董事长、X副董、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX记录人：XXX会议议题：XX事业部专题会议会议内容：一、 X董宣布今日会议主要议题和内容。
1、 XX事业部要高度统一思想，明确工作方向，进行资源整合、资源共享。
2、快修连锁工程的调研和讨论。
二、 XXX总监：汇报关于汽车维修连锁的调研，以北京和上海的案例，分析目前汽车维修连锁的主要经营模式和存在的问题。
对集团汽车维修连锁工程进行了规划和分析。
董事长点评：1、加快汽车维修连锁工程的工作(公司、品牌——中英文的、商标)，将其作为八月份工作重点;2、拟定规那么，方案好管控手段，以计算机为工具，依托网络，集中管理经营情况;3、各种经营模式均可以尝试。
以上三项工作由梁健牵头，张静萍推动，冯鹏执行。
三、市场部工作的重点是资源共享，王毅牵头，多与各店总经理进行市场资源信息的交流，推动集团的市场工作四、各店总经理进行促销政策讲解及工作点评：XX总经理XXX：1、销售价格的下调：与周边相比拟我们的定价略高，应下调以适应市场需求，具体调整根据不同的政策和环境具体分析。
2、关于举行活动，有利于推广品牌，前次活动效果较好，可继续推进。
董事长点评：1、加强与其他公司、银行单位的合作，继续推广品牌，开发市场;2、英杰也可以借鉴此种模式，参加银行。
XX总经理XXX：1、权限表的建立，对销售部门的权限进行了调整。
2、由于八月份即将到来的车展，价格会产生新的波动。
3、市场活动：车展。
董事长点评：1、活动要分散进行。
2、细节决定成败。
XX总经理XXX：1、厂商发出新的季度销售政策。
2、对销售参谋的鼓励政策作出调整。
董事长点评：1、确保政策的正确性。
2、完善“南征北战”的思路，建立全省营销的销售思路和方法。
五、其他：1、现场签批XX、XX、XX的商务政策;2、汽车事业部以后每月两次例会，讨论议定商务政策，以及时应对市场变化。
天津事业部年中会议记录
天津事业部年中会议记录一、存在的问题及改善措施。
问题：客户结构单一，以中小客户居多，大客户市场没有打开。
措施：产品线及质量（稳定性）以大客户关联企业为突破口问题：存货比例过大，资金周转率不理想，存在资金沉淀的风险。
措施：缩短供应周期（本地化比例机时率）提高销售预测准确率及预断完成率。
呆料消化。
问题：产品专业化水平仍需提高（影响产品的形象和售后成本）措施：质量以稳定性为主，从改善材料和结构设计入手。
功能完善，同步等。
人性化设计，工伤事故多发生在301关于采购C :供货周期55天。
下单后，开始做，无法撤回。
一般周期为45天。
55天，提前两个月做销售预算，88A普通零件做55天，成都采购要70天，时间过长。
Z （制造厂长）：制造厂，计划方面，年初一次下30台采购单，40万元材料，（现373万）3 月份10台，二季度会议后把计划压掉。
年前还下双道机，120多万。
售后材料40万。
在产品49万。
呆费料14万。
H :为何采购需求从生产过去？沟通完全缺乏，每周周例会，每月还开会，市场上的反应在天津迟钝，销售归销售，生产归生产。
制造厂长：生产计划根据销售预测，结合往年的情况。
对比一下准确率。
C:上半年35台佛山代装，延续去年的打法。
逐渐意识到，没有利润。
产成品控制开可以。
原材料过大我认为关键是采购周期过长。
建议本地化。
L :时间确实过长。
天津通用件占有比较大，佛山过来问题不大。
专用件/不锈钢，上海这边也是从佛山买来，成本比较高。
如果专用件三分之一，天津和佛山原材料通用性比较大。
H :资材部不能提供这种服务的话，何必放在总部?L :按部件来分，看哪一些是有水分，算出准确周期。
H :供货周期厂，但还有最低库存。
要按照时间来分，何时最低库存高，何时低。
设定供货周期30天，关键零件备最低库存，也要按照时间来分。
刀座加急C :最低机器安全库存30台，原材料没有设定。
:88A、301可以提高，河北机床厂，发货也比较快。
每一种机型区分，主要存货在，按四月之后就不要考虑安全存货。
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公司事业部会议纪要公司所属各支部、各单位：根据《公司主题教育活动第二环节重点工作安排》，要求结合近期召开的一系列会议精神讨论查摆，现将事业部第 9 次党政领导班子会议中与公司有关的重点工作下发给你们，请一并认真学习，贯彻执行。
会议主要内容：一、要认真学习贯彻油田公司干部大会、**油田党委书记会议和油田领导到事业部调研时的讲话等重要精神。
扎实开展调研、务虚活动，在总结分析今年工作的基础上，谋划明年各项工作思路和措施。
二、要扎实抓好冬季服务、生产和安全工作。
按照公司主要领导到事业部调研时提出的“高标准服务”的有关要求，在坚持过去好的做法和经验的基础上，不断总结新的经验和做法，促进服务水平的持续提升。
突出抓好冬季供热、清雪、车辆运行、甲型 H1N1 流感防控等各项生产工作。
强化安全管理，重点抓好供热安全和交通安全。
各路领导要切实负起责任，确保万无一失，促进各项工作安全平稳运行。
三、要进一步优化组织结构和人员结构。
针对组织结构中存在的问题和矛盾，在原有基础上研究细化方案，下决心进行调整优化。
针对事业部外雇工和劳务外包人员仍然较多的实际，认真研究外雇工逐步清退后的人员补充问题，尽快完善细化内部调整分流方案，原则上各单位的劳动力缺口要自行消化，为下步工作奠定坚实基础。
四、要抓好今年财务决算和明年预算工作。