滴灌施工组织设计

七、施工组织设计

第一章施工组织设计综合说明

一、标书说明

我公司能获得业主单位信任有幸参与本次投标感到非常荣幸，在此深表意，我们将充分运用我公司以往在同类工程建筑中所积累的成功经验，先进的施工组织管理措施，精湛的施工技术和热诚周到的服务，全力以赴来回报业主单位对我公司的信任和支持。

我公司按照金塔县林业局2017年胡大道滴灌架设及配套设施采购项目（以下简称本工程）的招标文件中有关要求，就如何高水平、高质量、高效率地建好本工程，仔细深入研究了投标文件及招标工程量清单，综合分析了本工程的特点、施工要点和难点，通过深入细致的研究，我们有充分的信心和能力完成本工程的施工任务，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧，凭着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向业主单位作如下综合说明：

（一）编制依据和原则

1.编制依据

1.1招标文件及图纸

2.编制原则

2.1坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家有关施工及验收规、操作规程和制度，采用先进的施工设备和先进的管理模式，确保工程质量、进度和安全原则。

2.2严格执行基建程序，发挥我公司管理优势，精心施工，科学管理，加快施工进度，提高劳动生产率，努力降低工程成本，提高项目的经济效益原则。

2.3严格遵守国家及当地政府有关文明施工、环境保护和消防要求，采取有效措施，确保施工现场文明整洁，减少环境污染，降低噪音原则。

2.4满足设计文件对工程质量、使用功能、使用年限等方面要求为原则。

3.编制说明

3.1本施工组织设计是我公司在详细考查施工现场后经过认真策划，按照科学、先进、合理、可行的原则来编制，用以指导本工程施工。

3.2一些重要的分部分项工程、本施工组织设计中没有编制的分部分项工程，将在以后的实际工作中编制“专项施工方案”的形式逐一加以深化，形成具有指导性的分部分项工程施工方案。

3.3本施工组织设计未详细之处，均以国家现行施工规、验收标准及操作工艺标准理解执行。

（二）施工组织管理

公司派遣优秀项目经理及施工管理人员，根据招标文件要求，明

确我公司在承包围的所有义务、职责。在工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面向业主单位负全责，对实现我公司的各项承诺作实质性的保证。对施工操作做统筹管理，充分做好准备工作，保证工程总进度计划的实现。加强机械化施工力度，充分利用新技术、新工艺、新材料、新设备，合理地、科学地建立严密的各项施工计划，确保工程顺利进行；加强材料检查验收，严把材料质量关，合理地组织材料供应，确保工程正常进行。

（三）优质服务

我公司在提供优质产品的同时竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，自觉接受业主单位、质监部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。

（四）对招标的承诺

本工程若由我公司中标施工，我公司将向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。

诺招标文件中的所有要约文件，并将其作为承包商全面履行责任和义务的合同条件。

质量目标为：合格并达到国家相关质量标准。

工期计划目标为：15日历天

安全目标为：合格

本工程的管理目标：确保达到市一流管理水平，整个工程的管理

全部按照ISO9001-2000标准执行，并进行电子信息现代化综合管理。

我公司将委派具有丰富类似工作经验的项目经理出任。公司技术负责人接受公司法人代表的授权书，代表本公司在现场承担所有要约文件，并授权处理合同未尽事宜。

凡列入项目部的所有管理人员一律进驻现场，到岗率100%以上。

本公司已备足工程所需设备，并备好开工前必需资金,一旦中标将以良好的设备，高素质的人员，充足的备用资金全力以赴确保准时开工。

若中标，愿意与业主、监理共同配合，搞好在施工过程中的安全、治安、保卫、消防等现场管理。

在施工过程中，尊重业主、尊重设计、尊重监理，搞好外界关系和部管理。

若我方中标，将认真按照本施工组织设计进行施工，严格履行甲乙双方合同的责任义务。

（五）实现承诺的主要依据和措施

本工程建设规模，重要程度和有关方面的重视，是我公司实现承诺的又一重大保证，而单体的相对独立性，对工程的总进度甚为有利。

采取超常规的机械投入措施，配合各单体作业，使各单体能发挥最大的效能。

公司选派优秀项目经理出任，项目经理具有很强的综合协调能力和丰富的类似工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。

第二章指导思想与组织结构

公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为政府投资非经营性项目建设和发展作出应有的贡献。

一、项目法施工

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全部负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量要求达到合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到质量优势的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度计划控制，设备供应进度计划，竣工验收和交付使用计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利