关于对房地产设计管理的认识及工作职责

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地产集团本部设计部门职责

地产集团本部设计部门职责

一、部门职责
(一)图纸设计
1.负责组织对设计单位的选择工作;
2.总体上负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调
管理工作,包括编制设计任务书和设计中与设计院的沟通协调工作;
3.负责组织对设计方案和图纸的评审,加强设计造价控制;
4.负责对设计单位的评价;
5.负责集团技术图纸资料的统一管理;
(二)设计变更管理
1.负责从技术上审核设计变更申请,并根据实际情况组织对图纸进行必要
的修改;
2.负责协助工程管理部和项目公司工程管理部监督和指导设计变更的执
行;
(三)技术支持和创新
1.负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作;
2.负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题;
3.负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用。

二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。

房地产设计管理岗工作目标

房地产设计管理岗工作目标

房地产设计管理岗工作目标房地产设计管理岗工作目标篇一房地产建筑设计总监徽熳控股集团有限公司徽熳控股集团有限公司,徽熳职责描述:1、参与地块前期规划定位,提出初步规划意向;2、组织统筹新地块的规划方案及初步文本制作;3、监督集团下属各项目设计工作进度及设计质量;4、优化建筑设计方案,完成建筑设计管理及图纸审查、设计成本控制;5、协助投资部门与政府职能部门进行联系与沟通;6、完成新项目的方案、扩初、施工图全过程的设计管理,并协助完成报建工作;任职要求:1、5年以上工作经验,且1年以上房地产开发公司工作经验;2、有较强成本意识,能够主持设计过程中的成本优化;3、有较强的沟通能力,适应出差。

房地产设计管理岗工作目标篇二工作职责:1、组织建立工程分供方管理办法;利用工程专业经验及对规范的熟悉,从强制要求和工期影响的角度为产品设计提供意见建议;2、主持或参与对施工及监理单位等分供方的选择;3、处理工程相关的关键政府关系问题;规划、建设、质检等政府相关部门,设计院等单位;4、组织图纸会审,审核设计变更、洽商、重大技术问题的审查处理;5、参与制定公司年度经营实施计划;组织所属部门制订经营计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施;参与公司整体经营计划和公司总目标的确定,负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标,负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核、监察审计;6、主持项目施工过程中技术及质量监督检查工作;工作任务负责工程项目全程技术指导并负责审核,承担责任;主持审核投资项目的设计方案;审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知;审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量;验收各工程项目所使用的材料、构件及设备以保证质量;负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,确保工程质量;负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告;参与处理质量、安全事故;负责督促整理合同文件和技术档案资料,负责督促竣工工程资料存档;负责签署施工过程中技术、质量方面的业务文件;负责签署所属部门日常行政文件;7、负责工程项目总成本的监督及控制;工作任务审核工程预决算;负责审核、控制工程项目建设成本并承担责任;审查承建单位的选择和招、投标工作;审议工程施工合同;主持审批和检查承建单位提出的现场施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划;负责工程竣工决算审计工作;审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、价格;主持项目各项操作指标的设定;8、由总经理授权处理的其他重要事项。

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能:经营管理部是房地产公司的核心部门,主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责:- 总经理:负责全面领导和管理公司的经营管理工作,制定公司战略规划和业绩目标,负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监:负责公司财务管理工作,包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理:协助总经理开展日常管理工作,并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员:负责公司的风险管理工作,包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能:市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门,主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责:- 市场总监:负责制定公司的市场营销战略和销售计划,领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理:负责公司房地产项目的销售工作,包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员:负责对市场进行调研分析,提供市场情报和市场信息,协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能:项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门,主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责:- 项目总监:负责项目的整体规划设计和开发工作,包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理:负责项目的建设工程管理工作,包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师:负责项目的建筑设计和装饰设计工作,包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能:物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门,主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责:- 物业总监:负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作,包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理:负责物业项目的客户服务工作,包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工:负责物业项目的日常维护保养工作,包括设备维修、园林绿化、保洁等。

房地产设计岗位职责15篇

房地产设计岗位职责15篇

房地产设计岗位职责15篇房地产设计岗位职责15篇房地产设计岗位职责11、对规划设计经理负责,协助其工作。

2、负责机电的设计,参与项目的造价分析,负责解决施工过程中的机电(强电、弱电、建筑智能化等)技术的问题的解决。

3、负责新项目的立项,选址,方案设计中的机电等配套问题的解决。

4、参与公司在建开发项目的单项工程机电项目成本概算、测算与评估。

5、负责项目的.各类规划、设计方案的机电部分的组织评定、修改等工作。

房地产设计岗位职责2职责描述:负责设计体系及标准的执行落实,负责权限内设计成果(结构类)的把控。

职责一:与建筑设计公司沟通协调1、参与项目的户型方案设计管理工作2、负责项目的结构方案设计管理工作3、负责项目公司的勘察设计管理工作4、负责建立设计成本控制体系。

职责二:与公司营销部、成本部、项目公司沟通建筑设计具体事宜1、负责项目公司的结构施工图设计管理工作2、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作3、配合完成项目的服务、跟踪工作,完成开发项目后评估工作职责三:参与部门管理1、参与部门管理,提出改善工作的建议2、参加部门的相关工作会议,参与部门相关重要事项的决策3、配合设计部经理,完成设计部的相关管理工作职责四:技术支持1、组织对技术标准、产品标准的开发与管理2、组织对设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理职责五:完成设计管理部经理安排的`其他工作任职要求:任职资格:1、学历(学位):统招全日制本科及以上学历;所学专业:土木工程、结构工程等相关专业。

2、具备3年以上建筑结构设计经验,有大型房地产企业同等岗位管理经验者优先,具有注册建筑师、注册结构师资格证书者优先。

3、熟悉建筑结构设计理论知识,掌握相关的建筑、结构设计规范和国家地方对建设项目的设计规定,具有较强的现场施工配合经验,熟悉房地产企业全过程业务运作流程体系与设计供方业务运作流程,善于解决设计过程中出现的各种问题。

4、掌握日常办公软件操作及网络知识,精通Autocad、Photoshop等设计软件。

房地产工程部岗位职责模版(3篇)

房地产工程部岗位职责模版(3篇)

房地产工程部岗位职责模版1、负责主持所管辖的项目的安全管理,检查项目施工质量,及时协调解决施工问题。

2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题,审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。

3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施,落实施工现场人、材、机的计划安排及调度,保证施工的顺利进行。

4、审核工程合同,参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。

5、组织竣工资料审查,组织协调工程验收等各项工作。

6、协调监理、设计院及相关单位的关系。

7、公司安排的其他工作。

房地产工程部岗位职责模版(2)一、项目招投标阶段职责1. 研究项目的可行性和工程造价,提供专业建议。

2. 编制项目建设规划、设计概念和施工图纸等工程文件。

3. 负责与设计院、施工单位和监理单位进行沟通,确保项目设计方案符合要求。

4. 协助项目经理进行施工方案的编制和审核,并提出相关建议。

5. 参与项目的投标工作,包括编写招标文件和响应投标文件。

二、项目筹备阶段职责1. 负责组织进行项目的前期准备工作,包括土地规划、环评评估等。

2. 负责与政府部门进行沟通,办理项目相关手续。

3. 协调与供应商、承包商和建筑材料供应商之间的合作和谈判。

4. 参与项目的融资工作,包括与银行和投资方进行沟通和协商。

5. 跟踪项目的筹备进度,确保项目按时启动。

三、施工阶段职责1. 监督施工进度,确保项目按时、按质、按量完成。

2. 检查施工现场质量,确保符合相关规范和标准。

3. 协调解决施工过程中的技术问题和纠纷。

4. 定期组织施工进展会议,沟通项目进展和解决施工难题。

5. 管理施工过程中的变更和索赔请求,确保合同的执行。

四、竣工阶段职责1. 负责项目竣工验收工作,包括工程的质量验收和环境保护验收。

2. 协调与设计院和监理单位之间的沟通,确保项目竣工报告的准备和审批。

关于房地产设计师岗位职责

关于房地产设计师岗位职责

关于房地产设计师岗位职责
房地产设计师是房地产开发项目中的重要角色,他们负责设计和规划房地产项目的外观和室内布局。

他们的职责包括但不限于以下几个方面:
1. 设计方案:房地产设计师根据业主或开发商的需求和要求制定创新的设计方案。

他们必须考虑到项目的功能性、可持续性、美观性、经济性和符合当地法规等因素。

2. 室内设计:房地产设计师负责规划和设计房屋的室内布局。

他们必须考虑到空间的使用效率、布局的合理性、家具和装饰品的摆放等因素。

3. 外观设计:房地产设计师负责规划和设计房屋的外观。

他们必须考虑到建筑的整体形象、外立面的材料和颜色选择、窗户和门的设计等因素。

4. 技术支持与合作:房地产设计师需要与工程师、建筑师、室内设计师和其他相关专业人员合作,确保设计方案的实施和施工过程的顺利进行。

5. 预算和成本控制:房地产设计师需要考虑项目的预算和成本,并确保设计方案和材料选择在预算范围内。

6. 可持续发展:房地产设计师应关注环境可持续性,并考虑如何最大程度地减少项目对环境的影响。

7. 项目管理:房地产设计师需要管理和监督设计项目的进展情况,确保按时完成任务,并与相关利益相关者进行有效沟通。

总之,房地产设计师的职责是确保房地产项目的设计满足业主或开发商的需求,同时考虑到功能性、美观性、成本和可持续性等方面的要求。

业主设计工作总结怎么写

业主设计工作总结怎么写

业主设计工作总结怎么写业主设计工作总结。

作为业主,设计工作是整个项目中至关重要的一环。

在项目进行过程中,业主需要扮演着监督、协调和决策的角色,确保设计工作能够顺利进行并达到预期的效果。

在这篇文章中,我们将总结业主在设计工作中的职责和工作重点,以及如何有效地进行设计工作总结。

首先,作为业主,在设计工作中的职责主要包括以下几点,明确项目目标和需求,与设计团队进行有效沟通和协调,监督设计进度和质量,及时做出决策并解决问题。

在设计工作进行过程中,业主需要明确自己的需求和期望,与设计团队进行充分的沟通和协调,确保设计方案能够符合自己的要求并达到预期的效果。

同时,业主还需要监督设计进度和质量,及时发现并解决问题,确保设计工作能够按时完成并达到高质量标准。

其次,业主在设计工作总结中需要重点关注以下几个方面,设计方案是否符合项目需求和预期效果,设计进度是否按计划进行,设计质量是否达到要求,设计过程中是否出现了问题和障碍,以及与设计团队的沟通和协调情况。

通过对这些方面进行总结和分析,业主可以及时发现问题并做出相应的调整和改进,为项目的后续工作提供有力的支持和保障。

最后,业主在进行设计工作总结时,可以采取以下几种方式,与设计团队进行项目总结会议,收集设计团队和其他相关人员的意见和建议,总结设计工作中的经验和教训,形成总结报告并提交给相关部门和领导。

通过这些方式,业主可以全面地了解设计工作的情况和问题,及时做出调整和改进,并为项目的后续工作提供有力的支持和保障。

综上所述,作为业主,在设计工作中扮演着监督、协调和决策的重要角色。

通过对设计工作的职责和工作重点进行总结和分析,业主可以及时发现问题并做出调整和改进,为项目的顺利进行和取得成功提供有力的支持和保障。

设计管理岗位职责

设计管理岗位职责

设计管理岗位职责设计管理岗位职责(集合15篇)在不断进步的时代,很多地方都会使用到岗位职责,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

我们该怎么制定岗位职责呢?下面是小编精心整理的设计管理岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

设计管理岗位职责11、负责精装修专业管理,包括工程进度、品质和安全等全面管理;2、负责制定项目建设期间现场组织管理的实施方案;3、负责验收、接收现场甲供材料;4、负责实测实量、质量风险管控等工作;5、负责项目精装修的设计协调与现场协调;6、参与现场装饰工程日常管理、施工日志和检查监理工作等;7、审查装饰工程施工组织设计,编制装饰工程现场施工进度计划;8、严格监督控制装饰工程项目施工成本,对隐蔽工程和现场签证严格监督;9、负责专业工程竣工验收工作。

设计管理岗位职责2岗位职责:一、部门内部管理:1、协助部长建立健全部门的日常管理制度,规范本部门的日常管理;2、根据本部门的'工作特点与要求,建立内部分工与协作机制,强化内部考核和质量管理,提高内部工作效率;3、完善团队建设,合理制定员工招聘及培训计划,提升团队的专业素养和业务能力;4、加强技术储备和业务范围的拓展,为市场拓展提供技术支撑;5、加强档案管理,建立健全文件资料等归档存储制度,并与公司档案管理协调统一;二、外部协调:1、与业主项目管理人员的沟通与协调,为项目的推进创造良好的氛围;2、与协作单位及设备供应商等的沟通与协调,为项目实施提供必要的保障;3、与公司其他部门的沟通与协调,提高跨部门工作的效率;4、以公司整体利益为重,服从公司的统一管理与调配。

任职要求:1、1年以上管理经验者优先;2、c1驾照;3、化工、环境等相关专业优先。

设计管理岗位职责3职责描述:1、项目设计品质管理,参加项目前期设计可行性研究、设计定位,组织项目各设计阶段评审和设计优化;2、项目设计进度与节点管理;3、进行现场设计管控,做好工程与设计之间、各专业之间的对接工作;4、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作。

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关于对房地产设计管理的认识及工作职责
设计部主要职责:
一、协调设计院,对合同预算部、工程部、营销部、开发拓展部等进行技术支持。

二、保证项目的时间节点:各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场(需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采)、交房。

三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准,如新的户型设计方案、新的规划理念;还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程,如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案。

对设计院主要内容(项目的控制):
一.在拿地前期要核实规划条件的经济指标,验证其是否正确。

二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告,根据报告编制设计任务书。

进行方案设计。

在方案设计阶段,核实经济技术指标,确保其正确,同时要对要提出优化意见,这个时候确保时间,保证项发完成报规手续。

方案开始时候需要完成的工作:
1.需要地形图纸,及地形场地条件相对标高等
2.必须完成项目的地勘工作,为了施工图做准备--需要招标采购在方
案设计开始前确定地勘单位。

地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图(带比例)
3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定--在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计,在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。

4.最好确定景观设计公司--需要招采在方案开始前确定。

可以在进行方案设计的时候咨询景观公司的意见,以达到更好的设计效果。

如果不能在方案完成时候确定景观设计公司,进行售楼部及整体的景观设计工作。

5.需要营销部门进入参加商铺的划分,以免施工图完成后重新划分,这样很可能造成卫生间等系统的重新设计。

6.进行电梯厂家的考察比较,在方案结束时完成厂家的招标,以免为施工图设计做准备,不必改井道等方案完成后需要进行各个部门评审,建筑也要核对其指标。

三。

根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。

进行建筑工程施工图设计。

施工图开始前需要完成的工作
1.地勘报告的完成
2.售楼部装修设计方案开始进行做
3.景观设计公司做景观设计
4.需要完整地形图,带坐标点,及场地绝对标高--总图开始前提供
5.人防单位确定可以进行设计(需合同签订)
6.市政水电暖管网图纸,提供雨水、污水市政接口位置、标高、管径,根据项目所处位置确定是否做化粪池及技术指标,以及根据项目情况需要临近的市政条件,因为开挖需要打护臂桩,以免破坏市政管线
7.需要施工道路开口图纸--一般7米,道路中线与场地红线焦点坐标
施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。

在建筑工程施工图完成后
进行外墙面砖的选择确定,招标采购的招投标完成--主要对售楼部外墙砖材料的确定及主体外墙材料
四。

售楼部装修施工图:
1.根据装修设计方案调整建筑施工图方案(也可图纸会审时候提出),在施工图
绘制过程中要注意装修得设备方案和土建的设备方案的吻合。

2.在施工图完成后需要设计单位提供全部主材的材料样板,设计部要进行确认及调整。

3.在完成材料样板后需要进行家具的方案的选择比较,确定家具灯饰方案。

4.对于软装需要在装修施工图前确定有设计单位做还是由专业的公司做,一般由专业的公司做。

施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。

五。

景观施工图
景观方案需要建筑方案确定,景观效果图需要建筑的3D模型。

需初步设计前确定建筑的总平面,场地标高,架空层具体尺寸。

初步设计,需要确定各种小品形式种类,植物配植。

施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。

设计部与各个部门之间配合工作的内容:
一、对合同预算部招标采购的工作内容:
1.需要对建筑施工过程中对材料的确认及优化(需要公司的积累),需要提供各种技术支持,如外面面砖颜色、规格,门窗,地弹门,幕墙,栏杆,百叶,雨棚,入户门,防火门,卷帘,保温,公共区装修等方案确定。

以上方案提供前招采需提前考察厂家。

2.需要对成本的目标成本的制定进行支持,在施工图完成后填写各种指标及做法。

同时在目标成本及国家的各种规范的控制下进行外面面砖,门窗,地弹门,幕墙,栏杆,百叶,雨棚,入户门,防火门,卷帘,保温,公共区装修方案,并把其提交给预算部门。

二、对开发拓展部的内容:
满足各个阶段的政府手续的图纸的要求--具体有项目发展部提供
三、对营销的工作内容:
1 需要营销提供的产品项目定位,户型方案。

2 需要和营销部门确定建筑方案,售楼部方案,景观方案
3 提供建筑效果图,售楼部及整个项目效果图,以及景观效果图。

4 需要和营销部门与设计公司确定模型的建筑方案,景观方案(提供图纸)外墙材料,颜色,线条等。

5 需要提供营销用的户型平面图,用于彩图绘制。

6 需要提供建筑的合同附图
7 需要确定商铺划分方案--方案阶段
四、对工程部的工作内容:
1.提供面面砖,门窗,地弹门,幕墙,栏杆,百叶,雨棚,入户门,防火门,卷帘,保温,公共区装修方案
2 解决施工过程中的问题(与设计院协调),如基础换填,构造柱问题,各个分包配合问题。

设计工作工程对细节的一些需要注意的地方
1.地下室车库一般每个停车位要控制在35平米/车.
2.地下室围墙外的处理,如果地下室墙外有柱子,这时候一般要把这些柱子用围墙包住,也就是做成封闭空间
(后期可利用,出白图处理),如不封闭择需要用防水层包住柱子,更浪费成本。

3.基础换填,一般用混凝土和毛石混凝土,但成都地区毛石产量少,不宜采取此方式,否则浪费时间。

4.构造柱的设置原则:大于2米的洞口、电梯门洞口尺寸(强度低问题,要打膨胀螺栓)、100与200墙交界处(通缝问题)、100墙的门洞处(安门后不稳)
5.门窗:根据节能设计规范做,一般为中空玻璃5+9+5mm。

最好开始任务书中提出用推拉窗(门洞口可开大,成本较平开低);开窗
面积小于4平米,否则空气层要12mm厚,如果不能避免可请施工单位解决9(一般和节能办有关系)
6.根据目标成本和公司标准作不锈钢或者钜管,注意可踏面得问题,成都为可以踏到得面与国家规范不同。

栏杆的受力部位钢管
厚度一般为1.8mm或2.0mm,其余1.5或1.2mm,最好为2.0,1.5,1.2mm否则容易锈穿(和施工单位关系大)--2道防锈,2道面漆
7.百页:应采用彩色铝合金百叶,带肋的,上下片间距根据公司积累和设计(和空调散热有关)--公司做的为5mm,有的为50mm.
8.入户门、防火门、卷帘门等:根据图纸确定尺寸,根据厂家样品确定材料等技术参数(需要积累)
9.地弹门,幕墙,雨棚:根据图纸确定尺寸和厚度,根据厂家的图纸来做(需要厂家技术支持)。

雨棚一般为1.14夹胶玻璃,朝
两侧排水。

10.保温:需要设计公司明确范围,冷热桥的做法,飘窗顶板、低板、侧墙数据。

图纸要细致(和设计院的好坏有直接关系)
11.面砖及分色图:明确大的面砖及涂料的分界,一般飘窗小的面用涂料;飘窗上下及侧板的做法;明确阳台分户墙的做法;
建筑立面图纸无法看到的部分的做法;入户花园的做法及入户花园与外墙的分界线。

12.空调板与水的管道井做排水及防水。

13.飘窗栏杆的高度:是在外侧还是在里侧看公司积累与设计图纸(牵扯到300或者400的问题还是900的问题,和可踏面有关)
14.住宅电梯及走到不能有管线桥架等,否则还得做吊顶增加成本。

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