企业采购业务国内外研究现状
招标文件国内外研究现状[整理]
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国内外研究现状:⒈我国的招标现状改革开放以来,招标一直作为经济体制改革的有效措施之一而在各行各业加以推行:首先是农村的土地承包经营招标,后来是企业,商业的竞争招标承包,到近年来的反腐败运动,强调减少政府行政审批制度,扩大招标的运用范围:截至2002年底,30个省的1435个县,对经营性土地使用权实行招标拍卖；全国338个地(市)级以上的城市,基本建立有形建筑市场,其中220个已与政府部门脱钩。
西方国家一般没有专门的招标代理机构,而是政府采购代理机构或政府采购执行机构。
政府采购的代理指接受政府部门委托,执行采购程序的企,事业单位。
目前,西方一些国家已经逐渐接受企业参与政府采购代理的观念。
它是基于"竞争"和"公平"两个核心。
代理机构在政府采购操作过程中扮演着两种角色:首先,以经营者的身份从事政府采购,与卖方直接联系和对话。
他们会因此而掌握许多供应商的资料及信息,他们的活动过程决定了政府采购的效率和效果。
采购执行机构及其代理应当是一个诚实的经营者。
其次,以政府部门的身份从事政府采购活动。
操作部门由于接受了政府部门的委托而掌握和占有许多信息,也就具有了一定的授予合同的决定权。
因此,政府采购执行机构及代理即使是企业性质,也必须接受政府部门行政,法规的管理和制约,政府采购执行部门和代理也要保证其行为具有透明度和信息公开。
实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。
但由于机制不完善，法制不健全，致使当前的招投标现状仍存在不少不容忽视的问题。
⑴陪标现象：由于现今基本建设管理体制还没有完全从“计划”为中心转移到以“项目”为中心。
一些部门滥用权利，将建设工程内定给某些施工单位中标，其他单位只是陪衬；或者是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒具形式的空壳,无法做到公开、公平、公正。
国有企业招标采购管理的有效措施分析
国有企业招标采购管理的有效措施分析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (4)二、国有企业招标采购管理概述 (5)2.1 国有企业招标采购定义及特点 (6)2.2 国有企业招标采购的重要性 (8)三、国有企业招标采购管理现状分析 (9)3.1 国有企业招标采购存在的问题 (10)3.2 国有企业招标采购问题的原因分析 (12)四、国有企业招标采购管理的有效措施 (13)4.1 完善招标采购制度 (14)4.1.1 制定科学合理的招标采购制度 (15)4.1.2 加强招标采购制度的执行力度 (16)4.2 优化招标采购流程 (18)4.2.1 简化招标采购流程 (19)4.2.2 提高招标采购流程的效率 (20)4.3 强化招标采购监督 (22)4.3.1 建立健全招标采购监督机制 (23)4.3.2 加强对招标采购过程的监督和检查 (24)4.4 提高招标采购人员素质 (25)4.4.1 加强招标采购人员的培训和教育 (26)4.4.2 提高招标采购人员的专业素养和职业道德 (28)五、结论与展望 (28)5.1 结论总结 (29)5.2 展望未来发展趋势与研究方向 (30)一、内容概览国有企业招标采购管理现状分析：阐述当前国有企业招标采购管理的基本情况，包括管理模式、流程、存在的问题等。
招标采购管理的有效措施：详细介绍针对国有企业招标采购管理的有效措施，包括完善招标制度、规范采购流程、加强内部控制、提高信息化水平等。
风险防范与应对策略：分析在招标采购过程中可能出现的风险，如供应商风险、法律风险、财务风险等，并提出相应的防范措施和应对策略。
案例分析：结合实际案例，对国有企业招标采购管理的有效措施进行解读和分析。
未来展望与建议：探讨未来国有企业招标采购管理的发展趋势，并针对现行问题提出改进措施和建议。
通过本文档的内容分析，旨在为国有企业招标采购管理提供有效的解决方案和优化建议，以提高采购效率，降低采购成本，确保国有企业的稳健发展。
中小企业电子采购现状及其对策研究
（3）缩小采购所耗费的成本，强化对供应商的管理。介于供应商在货物的存取和采购信息方面存在优势，所以采购的人员能够减少的价值的劳动，从而投入到更有意义的工作当中去。
（4）降低周期的循环。通过网络采购，实现自动一体化操作，企业在采购时能够对市场有较为准确的预测，由此企业可以将节省的时间用来企业其他方面的管理，从多方面来提高顾客满意度。
第五步，对供应商进行多方的考察和严格的删选，最后定下最优的供应商
第六步，网上评价，公司组织专门的评价小组或者按照事先设计好的评价标准来进行评价后的选择。
第七步，在平台中公布中标的单位以及价格，可以通过实地考察后再做出近一步决定。
第八步，采购实施。中标的企业按照货物的采购订单通过运输完成货物的送达，采购方完成货款的支付。在供应链管理中，供需双方需要进行战略合作，共享商品的信息。采购方能够通过互联网掌握供应方的物料质量及供应情况，供应单位可以随时掌握所供物料在采购方中的库存情况及采购单位的生产变化需求，以便及时补货，实现准时化生产和采购。
（3）第三方系统门户模式
第三方系统门户模式市场模式是指供应商和采购方通过第三方建立的网站进行采购业务的过程。在这个模式里，无论是供应商还是采购方都只需要在第三方网站上发布并描述自己提供或需要的产品信息，第三方网站则会负责产品信息的归纳和整理，以便于用户使用。虽然这样省去了建立网站的花费，但由于这一市场是独立的第三方网站，它与采购方的后台系统集成比较难。第三方门户主要分为垂直门户和水平门户两大类。垂直门户是经营专门产品的市场，如钢材、化工、能源等，通常有一个或多个本领域内领导型企业发起或支持。水平门户是集中了种类繁多的产品，其主要经营领域包括维修和生产用的零部件、办公用品、家具、旅行服务、物业帮助等。
原创采购成本控制国内外研究现状
原创采购成本控制国内外研究现状摘要采购成本控制是企业管理中的重要环节之一，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本文以国内外相关研究为基础，探讨了原创采购成本控制的国内外现状，并对其研究方法和成果进行了分析。
研究发现，国内外学者对原创采购成本控制的研究主要集中在成本理论、采购流程优化和供应链管理等方面。
然而，在实际应用中，仍存在一定的问题和挑战，需要进一步深入研究和探索。
本文旨在为企业进行采购成本控制提供参考和借鉴，促进企业的采购管理和业绩改善。
1. 引言采购成本控制是企业采购管理中的一个重要环节。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，采购成本控制对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
合理控制采购成本，可以提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力。
因此，采购成本控制成为企业不可忽视的重要任务之一。
本文将对原创采购成本控制的国内外研究现状进行探讨，为企业采购成本控制提供参考和借鉴。
2. 国内外原创采购成本控制研究综述2.1 国内原创采购成本控制研究现状国内学者对原创采购成本控制进行了一定的研究。
研究主要集中在以下几个方面：•成本理论研究：国内学者在成本理论方面对原创采购成本进行了较为深入的研究。
他们通过理论分析和实证研究，探讨了原创采购成本的构成和影响因素，为企业采购成本控制提供了理论基础。
•采购流程优化研究：国内学者通过优化采购流程，降低原创采购成本。
他们提出了一系列优化方法和策略，如供应商评估、采购合同管理等，有效增强了企业采购成本的控制能力。
•供应链管理研究：国内学者还研究了原创采购成本与供应链管理的关系。
他们认为，优化供应链管理可以降低采购成本，并提出了一些供应链管理的原则和方法，如供应链协同、风险管理等。
2.2 国外原创采购成本控制研究现状国外学者在原创采购成本控制方面的研究较为深入。
他们主要关注以下几个方面：•经济批量研究：国外学者通过经济批量理论，研究了原创采购成本与批量大小的关系。
他们提出了一些经济批量模型，帮助企业确定合理的采购批量，降低原创采购成本。
黑龙江中小企业采购管理现状及对策研究
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实现 销售 收入 ２ ８ １ 亿元 ．增 加值 ５ ９ ６ ６亿元 ．上缴 税金 ９ ４亿元 中小 企 业 成 为扩 大 社会 就 业 的 主 渠道 ． 年 来 中 小企 业 有 效 解 ．近 决 了下 岗 失业 职 工 和城 镇 新 增 就 业人 员的 就 业 问题 还 吸 纳 了大
表 １ 对物 料 进行 分 类监 控
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军工企业采购管理现状及问题分析：以S集团为例
军工企业采购管理现状及问题分析：以S集团为例摘要：军工产品特点突出，针对采购环节的管理往往要求极为严格，相比于其他行业企业，军工企业采购管理既有相同之处，又有其高度的特殊性。
本文围绕军工企业S集团现有的物资采购管理情况，从采购管理的模式、流程、供应商等方面分析存在的问题，从而为S集团的采购管理优化提供理论基础。
此外，行业内的企业也都能够借鉴本文对相应问题的分析从而找到更好的解决方法。
关键词：企业采购管理问题分析1.研究背景（1）背景意义军工企业作为提升国家综合实力的展现方式之一，不仅要承担相应的社会责任，更要追求企业利润最大化与健康发展。
军工产品特点突出，针对采购环节的管理往往要求极为严格，相比于其他行业企业，军工企业采购管理既有相同之处，又有其高度的特殊性[1][2][3]。
S集团经营领域属于信息安全领域，是集科研、生产、销售和服务于一体的军工类研究所，下属多家电子信息等子公司，具有较大的经营规模。
其作为军工行业的重要企业，目前的采购管理观念落后，采购模式不合理等诸多问题，加剧了现阶段背景下集团的物资采购难度，导致S集团现有的运行机制难以达到理想状态，在运营部分投入的资源得不到应有的产出。
因此，将采购管理理念引入S集团的采购管理中，对集团现行的采购管理进行优化将具有非常重要的意义。
（2）国内外研究现状1）国外研究现状无论是采购供应链管理，还是物资采购管理，在国际上都存在比较多的研究成果。
Heinritz S. F.（1965）曾如此定义采购管理：采购内在功能较多，如进行采购环节的决策、制订计划、执行，不断考察与筛选供应商以及相关过程的有效管理等，保证所采购产品的质量和数量满足需求。
Van Weele（2004）也曾指出，采购管理即为在特定质量或数量的要求下向企业以外发布产品或服务需求并最终实现成功获取，使所获得的物资或产品满足企业生产需求，提高企业在行业内的竞争力。
Louise Knight和Christine Harland等人（2007）通过对商业背景、采购战略、结构、角色和责任等多个方面进行比较分析，得出采购职责、采购流程设计以及采购组织结构会对公司未来发展产生重大影响。
采购管理系统国内外研究
采购管理系统国内外研究一、概述采购管理系统是一种用于管理采购过程的软件系统。
它帮助企业提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理等。
本文对采购管理系统在国内外的研究进行了调研和总结，旨在了解国内外在该领域的发展情况和优秀的实践案例。
二、国内采购管理系统研究1. 国内采购管理系统的发展情况随着我国经济的快速发展，企事业单位对采购管理的重视程度逐渐提高。
国内采购管理系统的研究和应用也得到了极大的关注。
目前，国内采购管理系统主要分为传统的企业资源管理系统（ERP）和云采购管理系统两种。
2. 传统的企业资源管理系统（ERP）传统的企业资源管理系统（ERP）是一种将企业内部各个部门的信息集成起来的全面管理系统。
在采购管理方面，传统的ERP系统可以实现采购需求计划、供应商选择、采购订单管理等功能。
不过，由于传统的ERP系统通常较为复杂，实施和运维成本较高，而且适用范围广泛，不够专注于采购管理。
因此，一些企业在采购管理方面开始将注意力转向云采购管理系统。
3. 云采购管理系统云采购管理系统是基于云计算技术的采购管理系统。
它将采购管理功能集成到云平台中，可以随时随地通过网络进行采购管理。
云采购管理系统具有易用性、灵活性和成本效益等优点。
国内一些知名的云采购管理系统提供商包括融信云、用友云采、金蝶云采购等。
这些系统通常可以实现采购计划、供应商管理、采购订单管理、采购合同管理等功能，同时还提供了数据分析和报表功能，帮助企业更好地了解采购情况。
三、国外采购管理系统研究1. 国外采购管理系统的发展情况与国内相似，国外的采购管理系统也经历了传统的ERP系统向云采购管理系统的转变。
随着云计算技术的发展和普及，越来越多的企业开始使用云采购管理系统来提高采购效率。
2. 国外知名的采购管理系统国外知名的采购管理系统提供商有SAP Ariba、Coupa、Oracle Procurement Cloud等。
这些系统不仅可以实现基本的采购管理功能，还可以集成供应商评估、供应链协作、风险管理等高级功能。
我国企业全球采购的现状、问题及对策的开题报告
我国企业全球采购的现状、问题及对策的开题报告一、选题背景随着全球化的不断发展，以及世界各国经济的快速增长，国内外市场的交流越来越频繁。
在这种背景下，企业全球采购越来越受到关注和重视。
目前，我国企业在全球采购方面的表现相对较为落后，其主要表现为采购过程跨国交流难度大、信息不透明、采购成本高等问题，这些问题不仅限制了企业的国际竞争力，也影响了我国在全球经济中的地位。
因此，本论文选题围绕我国企业全球采购的现状、问题及对策展开探讨。
二、研究目的本论文旨在研究我国企业在全球采购方面的现状和存在的问题，探讨全球采购在我国企业发展中的重要性，并提出对策以实现我国企业全球采购策略的有效实施。
三、研究内容和方法本论文主要研究内容包括我国企业全球采购的基本概念、现状和主要问题，以及实施全球采购策略的对策。
研究方法主要采用文献资料法、调查问卷法和案例研究法。
通过文献资料法，对全球采购的相关文献进行分析和综述，从而了解全球采购的基本概念和原则；通过调查问卷法，对我国企业全球采购的现状进行调查，了解企业在全球采购中遇到的主要问题；通过案例研究法，分析某些企业成功实施全球采购策略的经验和做法。
四、预期研究结果通过本论文的研究，预计将对我国企业全球采购的实践和发展提供一些有益的启示。
具体来说，预期研究结果包括：1.了解我国企业全球采购的现状和主要问题。
2.分析全球采购对我国企业发展的重要性，并探讨全球采购在我国企业发展中的作用和意义。
3.提出实施全球采购策略的对策，包括制定全球采购战略、建立全球采购平台、优化供应链管理等。
4.总结一些成功实施全球采购策略的案例，从中提取经验和做法，为其他企业提供借鉴和参考。
五、论文结构本论文的主要结构安排如下：第一章：引言本章从选题的背景和研究目的出发，阐述了本论文的研究意义、研究内容和研究方法。
第二章：全球采购的基本概念本章主要介绍全球采购的定义和原则，以及全球采购的好处和可行性。
第三章：我国企业全球采购的现状和问题本章分析我国企业在全球采购中存在的主要问题，包括采购成本高、信息不透明等。
国内外招标投标现状及规范研究
国内外招标投标现状及规范研究
近年来，招投标是很多企业和组织重要的采购方式，也是构成市场经济体系的重要组
成部分。
招标和投标是企业和组织之间按照一定的规范、规则进行的价格竞争和质量竞争，其现状在国内外都受到高度重视。
国内现状：
随着国家采购政策的不断完善，政府采购竞争性招标的周期大大缩短，相关规范也得
到进一步完善，公平、公开的招投标实践逐渐成为政府采购的统一要求。
投标企业加强自身管理能力，深化企业改革，健全内部程序，充实专业人员队伍，使
企业投标条件得到进一步完善，并且建立投标库把握投标时机，以确保投标准确有效。
欧盟和美国的采购实践随着跨国合作的不断发展而逐步完善，为了促进信息公平公开
化及防止大规模腐败，有些国家已经明确规定，招标和投标流程必须完整严格，加强招投
标管理，确保购买方合理使用资金。
各国政府还从招投标中获得收益，从而实现更有效的宏观管理，更好地利用权力来推
进国家经济发展，以及更快地把项目清定化和市场化，从而激发国家经济活力和拉动社会
发展。
国内外招投标应遵守的规范：
（1）遵守国家法律法规，不得违法犯罪；
（2）坚持公平公正原则，公开竞争确保招标中标客观公正；
（3）充分了解项目意义，确保招投标流程留有余地；
（4）严格依据招投标法和规章制度执行；
（5）切实做好招投标文件的准备，充分理解招投标文件的义务内容；（6）严格执行
认证要求，并有记录保存。
总而言之，招投标现状在国内外都受到高度重视，各国政府都在采取一系列的政策措
施来完善招标和投标体系，帮助企业更好地参与招投标活动，以推动发展和促进改革。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策【摘要】中国农业银行作为国内大型金融机构，集中采购是其重要的运营环节。
目前在集中采购方面存在着一些问题，包括采购流程繁琐、供应商管理不规范以及采购成本过高等。
针对这些问题，应该优化采购流程、加强供应商管理并降低采购成本。
通过这些对策的实施，可以提升采购效率、降低成本并改善供应商关系。
未来，随着市场竞争的不断加剧，中国农业银行需要不断完善集中采购机制，以适应市场变化并保持竞争力。
这些举措的实施将为银行带来更多的商业机会和经济效益，提升其在金融市场中的地位和影响力。
研究中国农业银行集中采购现状问题及对策具有重要的意义。
【关键词】中国农业银行、集中采购、现状问题、对策、采购流程、供应商管理、采购成本、优化、降低、总结、展望未来、研究背景、研究目的、研究意义、结论意义1. 引言1.1 研究背景中国农业银行作为我国四大国有银行之一，拥有着庞大的客户群体和金融资产。
随着金融科技的发展和金融市场的竞争日益激烈，中国农业银行也在不断地加大对技术和服务的投入。
而作为金融机构，采购环节的效率和成本控制对于银行的运营和发展至关重要。
集中采购是一种高效的采购方式，可以帮助银行降低采购成本、提高采购效率。
在实际操作中，中国农业银行仍然面临着一些问题和障碍，如采购流程繁琐、供应商管理不规范、采购成本过高等。
对中国农业银行集中采购现状进行深入分析，找出存在的问题并提出有效的对策，对于提升银行的采购效率和降低采购成本具有重要意义。
的落地将有助于中国农业银行更好地实现资源的优化配置和管理，为银行业的进一步发展奠定良好的基础。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析中国农业银行集中采购的现状问题，并提出针对性的对策措施。
通过研究，我们希望能够发现集中采购存在的症结所在，解决采购流程繁琐、供应商管理不规范、采购成本过高等问题，从而提高采购效率和降低采购成本，进一步推动中国农业银行集中采购工作的顺利开展。
浅析业务外包采购管理及优化研究
采购与供应管理urchase & S upply 吴珊摘要：以西安局集团公司为研究对象，浅析业务外包采购管理现状、存在问题及优化方案，并对实行业务外包的效果进行了分析。
关键词：铁路企业业务外包招标采购节支创效1概述随着铁路市场化进程的加快，铁路企业必须集 中有限的资源和能力专注于核心业务，以保持长期 竞争优势，因此业务外包在市场经济竞争中日益受 到企业重视。
业务外包，也称资源外包、资源外置， 是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而获 得优于自营的综合效应，是提升企业竞争力的战略 决策之一。
2015年，西安局集团公司（以下简称集团 公司）首次将业务外包项目纳人路局集中采购范围， 通过组织对部分工作界面清晰、社会替代性强、劳动 密集型的业务开展外包，在凝聚核心竞争力、降低 成本、优化内部资源配置和升级效能等方面发挥了 积极作用，已成为集团公司新的节支创效关键项点。
1.1业务外包范围根据《中国铁路总公司关于规范铁路局集团公 司业务外包管理的指导意见》(铁总发改〔2018〕71 号）及限制业务外包参考清单，集团公司结合自身 实际确定允许和限制外包的具体业务范围，对生产 经营过程中需要委托本单位以外的法人或其他组织 提供的有偿服务，包括软件定制开发、信息系统维 保、设备及零部件修理、保洁和安保等，且成本列 支的单项合同估算价在10万元及以上的外包业务2021 -01统一纳人集团公司集中采购。
1.2业务外包类型1.2.1按外包方式划分，分为整体外包和部分外 包整体外包是指系统化、全程性的委外服务管 理模式，如软件定制开发、专用设备全面维保等； 部分外包是指企业根据业务需要将与核心业务无 关的辅助性工作受托给专业化企业，如保洁和安 保服务等。
1.2.2按外包内容划分，分为技术受限型和劳动密 集型技术受限型是指因受技术、人员、设备等 原因限制，需要利用外部资源弥补不足，如专用 设备检修、信息系统升级维保等；劳动密集型主 要从降低成本支出、解决结构性缺员等因素考虑，委托有资质的单位承担社会替代性强的生活服务类以及临时性业务，如后勤服务、消防系统检测 服务等。
跨国企业采购中心业务研究——以A公司为例
购 的业 务 主 要 分 为 ３部 分 。 第 一 部 分 是 满 足 企 业 内部 其 他 部 门 的需 求 。这 些 采 购 需 求 的特 点 是 比较 稳 定 ，同 质 性 和 标 准 化 程 度
高 ，业务 最优化的 目标是降低成本 。现行 的经验表 明，尽量与供应商通过大批量 的长期采购来 维护合作 关 系 ，以期获得最有竞争力 的商 品价格 。这 同时带给采购运作部 门的挑 战是 ，如何依托标 准化 的电子流
减 少 成 本 的 机 会 。这 些 都 进 一 步 印 证 了 Ａ跨 国企 业 建 立 采 购 中心 的初 衷 没 有 实 现 ，战 略 采 购 的 实 施 不
跨 国企 业采 购 中心 业 务 研 究
足。
通 过 具 体 的调 研 Ａ 企业 采 购 中 心 的现 行 采 购 流 程 以及 发 展 现 状 ，我们 总结 出采 购 中心 战略 采 购 实 施 的 问题 ．具 体 表 现 在 以下 ４个 方 面 ：
中心 的资 源整合 出项 目的最优资源配置 ，是最大的挑战 。这一部分是采购 中心 的核心业务 ，能 为整个企
业 创 造 显 著 的利 润 。这 也 是 建 立 采 购 中 心 的初 衷 和 战 略 意 义所 在 。 第 三 部 分 ．采 购 中心 在 业 务 水 平 达 到 一 定 程 度 之 后 ，开 始 提 供 针 对 外 部 企 业 的 采 购 外 包 服 务 业 务 。
仅能达到大 幅度地 降低采 购成本 直接提 高企 业利 润 ，也能加强与供 应商之 间长期 的 良好合作伙伴关系。
３ 采 购 中 心 的 业 务模 型
采 购 中 心 全 球 采 购 的 本 质 是 降 低 成 本 ，获 得 全 球 范 围 内 的最 佳 资 源 配 置 。对 于 Ａ跨 国企 业 来 说 ，采
企业采购管理的现状问题及对策研究
企业采购管理的现状问题及对策研究摘要：对企业财务管理工作来说，采购管理十分关键。
企业采购管理的规范程度直接影响企业的经营发展情况、经济效益，影响企业自身竞争优势及行业知名度。
有效的企业采购管理能避免不规范采购、高成本高风险采购、采购流程不畅通等，树立正确、科学化的采购意识。
本文首先对企业采购管理工作现状问题进行了分析，随后研究企业采购管理工作的提升策略，以望借鉴。
关键词：企业；采购管理；现状问题引言：对企业管理来说，其关键内容除物资采购管理与工程采购管理外，还有服务采购管理工作，为实现提升效益目的，企业可从提升采购质量和对采购行为进行规范等方面入手。
如今企业采购业务缺少规范性问题非常严重，不但让采购工作的效率不断下降，使采购成本不断增多，还会导致法律风险及廉政风险出现。
一、企业采购管理工作的现状问题分析（一）采购工作在实效方面有所欠缺第一，采购文件的编制工作较为粗糙。
在办公用品采购文件和零星维修项目采购文件中，存在无法准确描述标的物现象和缺少评分细则问题，导致采购工作在操作性方面水平较低。
举例说明，在办公用品的定点库招标工作中，文件只对标的名称进行标注，不但品牌和型号无法确定，而且不能确定规格和计量单位，出现投标人报价跨度很大现象，对企业采购行为造成严重影响。
第二，在采购控制价的设置方面存在问题。
部分项目缺少采购控制价，导致中标价格比企业的财务预算更高，还会出现中标价格超过库内供应商的报价问题。
部分企业虽然设置采购控制价，但存在采购控制价缺少合理性问题，一些企业将预算价当作控制价，让采购控制价无法和市场行情相符，出现高价采购现象和项目流标现象。
（二）存在虚假招标问题第一，把非公开性质的招标项目变为公开性质的招标项目。
如果项目和垄断市场有关，或者需要对遗留问题进行解决，在此情况下，少数企业会对违规追责的风险进行承担，选择非公开性质的招标方法。
为满足预设供应商的需求，一些企业会通过对公开招标的流程进行包装方式，形成形式层面的公开性质招标。
国内招投标现状研究报告
国内招投标现状研究报告国内招投标现状研究报告引言招投标是指政府或企事业单位在购买货物、工程或服务过程中，通过公开发布招标公告，邀请供应商提交投标文件，并通过评标过程选择中标供应商的一种采购方式。
招投标的公开、公正、公平原则是保障资源优化配置和公共利益最大化的基础，对于促进市场经济的发展，保护企业合法权益，提高质量和效率具有重要意义。
本报告旨在研究国内招投标的现状，包括招投标的目的、主要流程、存在的问题以及可能的改进措施。
1. 招投标的目的招投标的目的是确保公共资金的合理使用，保证公共资源的最佳配置，促进市场竞争，提高资源利用效率。
通过公开、公平、公正的竞争，招投标可以最大限度地节约采购成本，提高采购质量，增加供应商和投标人的选择空间，推动市场经济的发展。
2. 招投标的主要流程招投标的主要流程包括需求确认、招标公告、投标文件准备、开标评标、中标结果公示以及合同签订等环节。
2.1 需求确认需求确认是招投标流程的第一步，采购单位需要明确自身的需求，在内部评估和研究后，确定采购项目的基本要求、规模和预算。
2.2 招标公告招标公告是采购单位向外界宣告采购需求的重要途径。
采购单位会通过媒体、招标网站等渠道发布招标公告，公告中会包含采购项目的基本信息、要求和时间等。
2.3 投标文件准备供应商和投标人需要根据招标公告的要求，准备齐全的投标文件。
投标文件包括商务标和技术标等，供应商需要根据具体项目的要求，详细描述自己的产品或服务特点，包括技术指标、价格、质量要求等。
2.4 开标评标开标评标是招投标过程中最重要的环节之一。
采购单位会邀请评标委员会对投标文件进行评标，评标委员会对投标文件进行综合评价，并确定中标结果。
2.5 中标结果公示中标结果公示是保障招标公正公平的重要环节，采购单位需要在公告栏、招标网站等渠道公示中标结果，并明确公示的时间和地点，以保护投标商合法权益。
2.6 合同签订中标供应商和采购单位需要在合同签订环节确认具体的合作细节，包括合同期限、交付时间、付款方式等。
《企业供应商管理研究国内外文献综述》
企业供应商管理研究国内外文献综述1.国外文献综述现阶段国外学者对供应商管理及供应商等领域的概念、方式和实践活动进行了大批量研究。
许多文献资料都涵盖到了战略性集中采购、供应商选择、供应商运转速率及其供应商制度建设等。
Metcalf强调比较稳定的市场需求关联是构建在交易双方以共赢为相同目标的合同以上的。
彼此的合作关系从短期性或长期性来说都有助于双方的切身利益。
Iacovonel对供应商的风险管控进行了研究，致力于防范、开拓、解析和管理环境中的风险性。
依据买卖双方的依靠层次，他将供需关联分成战略性关联、非战略性关联和不对称性关联三大类，并确定供给风险性主要是取决买卖双方的整体实力对比。
Prasanta和他的管理团队对2010-2014年供应商评价选取的有关参考文献进行了科学研究和梳理，得知买家最在意的三个基本要素是品质、发货准点和价位。
但这个时候，供应商已不单单只重视这三个因素，还逐渐重视R&D产量、产能、劳动关系等软因素的制度环境。
Shaw(2016)等。
将根据主成分分析法的多元分析方式与多目标线性规划模型方式相互结合，使供应商选择的广泛性分析更加的贴近科学有效。
RodrigoCamilo（2020）研究了全球采购经理行业协会的170份调查统计数据，并采集了32家供应商选择因素。
据RodrigoCamilo所讲，供货商引入的最重要因素主要是供应商的品质、成本费用和交货周期。
Schniederjans（2020）和多名权威专家进行了大批量而多方面的研究，研究供应商的选取因素。
当DiVaio（2020）强调供应商选择进程中，供应商应特别注意是不是仅有品质、价位和交货周期等量化因素，经营管理总体水平和客观性因素的兼容问题是不是满足企业的要求。
Effendyf强调，汽车生产厂家高估了根据与供应商相互合作可以为公司带来的机遇，但并没有充分注意构建关联所涵盖的不确定性风险。
这就是为什么他提议对现阶段的供需合作伙伴关系进行更深层次的研究。
企业采购业务国内外研究现状
企业采购业务国内外研究现状一、企业采购业务国内外研究现状（一）国外研究概况迈克?波特（1997）在《竞争力》中提到供应商的侃价能力将对企业赢利与否产生至关重要的作用。
在整个产业供应链中，任何企业都在不同程度的扮演着采购者的角色，即都会从上游的供应商中采购，然后经过生产、加工再销售给下游客户。
企业能否获利以及获利的多少取决于与供应商的谈判中所处的位置以及还价能力。
迈克?波特的理论将与供应商侃价提到了一个很高的位置，并将供应商置于对立位置，在一定程度上引起了世人对供应商的重视。
德鲁克，现代管理之父，在《德鲁克论管理》（Peter Drucker onthe Profession of Management）中则是将采购活动提到了可以为企业创造利润的高度，颠覆了人们认为采购不能增加价值的根深蒂固的观念。
他提出，改进生产工艺、减低原材料消耗是企业的第一利润源;增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源;而加强供应链管理(包括采购管理)、降低供应成本来实现利润的增加将成为企业的第三利润源，并且可能是最后一个尚未被开发的利润源。
（二）国内研究概况2023年我国财政部和证监会等五部门发布了《企业内部控制基本规范》，自2023年7月1日起在上市公司范围内开始施行，鼓励非上市的大中型企业执行。
为了配合它的施行，财政部还相继发布了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》的征求意见稿，以更好地推进企业内部控制建设。
与些同时，理论界与实务界也加紧对内部控制进行研究。
财政部于2023年6月发布了《企业内部控制应用指引(征求意见稿)》(以下简称应用指引)，其中《企业内部控制应用指引―采购(征求意见稿)》是为了引导企业加强对采购业务的内部控制，规范请购与审批、采购与验收、付款等行为，防范采购过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》而制定的。
两个法规对于采购与付款的规定大同小异，在本质上相同，均是基于我国国情作出的适合我国企业现行情况的规定。
业财融合在企业中的应用研究——以采购业务为例
业财融合在企业中的应用研究——以采购业务为例一、采购业务在企业管理过程中存在的问题（一）缺少采购整体规划采购业务流程包括提出需求、编制采购计划、请购、购买与验收、付款、采购后评估等。
同时需要制定采购策略、合格供应商选择、付款方式等配套措施。
但很多企业在采购时比较随意，对何时采购、每次采购数量多少没有明确的采购计划，同时缺少合格供应商的标准、供应商的准入程序及供应商后续管理的机制。
不同的付款方式影响采购价格、物资质量，应综合考虑制定采购付款策略，但一些企业采用单一的付款方式或缺少对付款方式的规划，对付款方式管理薄弱，导致有些企业出现采购物资质次价高、库存积压或短缺等问题。
（二）采购方式选择不当采购方式包括招标采购、询价、直接购买等方式，一些企业未对采购方式进行明确的分类，对大宗采购、一般采购和零星采购缺少划分标准；有些企业虽然制定了划分标准但缺乏管控手段，导致采购方式选择比较随意，要么不考虑成本与效益的原则全部采用招标方式采购，要么通过分解采购等方式避开招标采购。
（三）合同管理薄弱合同是约束采购双方责任履行、保护双方合法权益的有效凭据；企业通过正确的采购方式与供应商确定采购价格、数量、质量等内容后及时签订采购合同。
但一些企业未及时签订合同甚至不签订合同，或者虽然签订了合同但合同约定不明确、缺少对合同跟踪管理，导致供应商未按约定的时间和品质供货、随意终止合同执行等现象，给企业造成了经济损失。
（四）财务核算不准确供应商完成供货，企业办理完入库后，财务部门应及时入账；一些企业因供应商未提供发票、合同尚未签订等原因导致财务部门未及时入账，或者采购原始凭证未及时传递到财务部门，使财务无法及时入账，最终导致财务核算不及时、不准确，进而引发以下问题：一是账实不符，财务存货明细账与仓库实际数量不一致，甚至存货明细账出现红字的现象；二是成本核算不准确，无论企业采用那种存货发出的计价方法，或者采用计划成本法等核算方法，存货入库核算不准确，将导致存货发出成本计量不准确，影响成本分配的准确性；三是应付账款核算不准确，增加与供应商对账难度，影响付款进度，甚至影响企业的信誉。
浅析胜利油田物资采购管理现状及研究
浅析胜利油田物资采购管理研究现状摘要：随着信息技术的突飞猛进和经济全球化的快速发展，市场竞争随之激烈，产品的价格也随之透明，如果要想获得高额的利润，仅仅通过提高销售价格是很难实现的，而且采购成本在整个生产经营成本中占的比重比较大，越来越多企业通过控制企业的采购成本从而获得经济效益，因此采购管理也成为现代管理界中的热点话题。
我国第二大油田胜利油田，是国有大型企业集团中的典型代表，胜利油田拥有庞大的物资采购体系，但是采购管理较为传统，管理方法比较陈旧，管理体制较为僵硬，己成为阻碍油田成本管理的重要问题，因此本文阐述了胜利油田物资采购的现状及存在问题，并对胜利油田的采购管理进行研究分析。
关键词：胜利油田；采购管理；采购流程；研究现状0 引言随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，随着市场需求变化，产品的生命周期也越来越短，社会对于改进产品质量、增加产品功能和加速产品的差异化的要求越来越高，导致市场竞争也越来越激烈。
所以，从产品经营环节中获得高额利润的压力也随之加大，这就决定了物资采购成本在整个生产经营成本中所占比重将逐渐提高，这样，只有通过控制物资采购成本来获取经济利益的空间也越来越大。
采购管理已经成为许多大型企业来获取经济效益增长点的关键因素。
加入WTO以后，国内石油、石化行业也开始对外开放，国外的石油巨头通过合作开发、开采、加工和销售等方式陆续进入中国市场。
石油企业要生存和发展，就必须要提高企业的竞争力，这样才能面对国内外石油企业的竞争。
桶油成本是石油企业成本核算的一个主要指标，衡量石油企业竞争力大小的一个重要标志就是桶油成本。
而桶油成本中的勘探、开发和开采等管理成本和生产成本的可压缩空间越来越小，因此石油企业成本控制的重点转向降低物流成本[1]。
物资采购作为企业物流系统的重要组成部分，对于降低物流成本和提高企业的经济效益具有积极的意义。
1 研究目的通过对胜利油田物资采购管理现状的阐述，讨论改进和完善胜利油田物资采购管理的思路和方法，从而推动物资采购管理更加科学化和合理化，在此基础上构建一套物资采购管理体系以适应胜利油田建设发展，充分发挥物流作为“第三利润源”的作用。
《H企业采购业务内部控制改进研究》
《H企业采购业务内部控制改进研究》篇一一、引言在现今高度竞争的商业环境中，企业的内部控制是保障其持续健康发展的关键因素之一。
采购业务作为企业运营的重要环节，其内部控制的完善与否直接关系到企业的经济效益和风险控制能力。
H企业作为行业内的领军企业，其采购业务内部控制的改进研究具有重要的现实意义和实践价值。
本文旨在分析H企业采购业务内部控制的现状及存在的问题，提出改进措施，以期为H企业乃至同行业其他企业提供参考。
二、H企业采购业务内部控制现状H企业在采购业务内部控制方面，已建立了一套相对完善的制度体系，包括采购计划、供应商选择、合同签订、货物验收、货款支付等各个环节。
然而，在实际操作中仍存在一些问题，如采购过程中的人为因素干扰、信息不对称、审批流程繁琐等，导致采购效率低下，成本控制不力，甚至存在违规操作的风险。
三、H企业采购业务内部控制存在的问题1. 采购过程中的人为因素干扰：由于采购过程中涉及多个部门和人员，存在利益关系和人情关系的影响，导致采购决策受到人为因素的干扰，影响了采购的公正性和效率。
2. 信息不对称：供应商信息和市场价格信息的不对称，导致企业在采购过程中难以做出科学的决策，增加了采购成本和风险。
3. 审批流程繁琐：审批流程过于复杂，导致采购周期长，影响企业的运营效率。
4. 缺乏有效的监督机制：对采购业务的监督不力，导致违规操作的风险增加。
四、H企业采购业务内部控制改进措施1. 强化制度建设：进一步完善采购业务内部控制制度，明确各个环节的职责和权限，确保采购业务的规范运作。
2. 引入信息化管理：建立采购业务信息化管理系统，实现信息共享和透明化，减少信息不对称，提高采购决策的科学性。
3. 优化审批流程：简化审批流程，提高采购效率。
同时，建立电子化审批系统，实现审批过程的可追溯和监督。
4. 加强人员培训：加强对采购业务相关人员的培训和教育，提高其职业素养和业务能力，增强其抵御人为因素干扰的能力。
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一、企业采购业务国内外研究现状
（一）国外研究概况
迈克·波特（1997）在《竞争力》中提到供应商的侃价能力将对企业赢利与否产生至关重要的作用。
在整个产业供应链中，任何企业都在不同程度的扮演着采购者的角色，即都会从上游的供应商中采购，然后经过生产、加工再销售给下游客户。
企业能否获利以及获利的多少取决于与供应商的谈判中所处的位置以及还价能力。
迈克·波特的理论将与供应商侃价提到了一个很高的位置，并将供应商置于对立位置，在一定程度上引起了世人对供应商的重视。
约翰·科洛speech at 1992 NAPM International Conference, 和Bernard J. Lalonde Supply China Management Review,则在某种程度上将与供应商的合作关看得更为重要，甚至将采购活动归入了企业的战略管理中。
Bernard J. Lalonde在《供应链管理评述》中归纳了形成牢固供应链关系的五种基础:信息共享、利益风险共担、经济实体之间广泛的联系、跨职能的管理流程和面长远的合作流程。
他们对采购和供应商的定位相较迈克·波特的理论，往前跨了一大步。
德鲁克，现代管理之父，在《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management）中则是将采购活动提到了可以为企业创造利润的高度，颠覆了人们认为采购不能增加价值的根深蒂固的观念。
他提出，改进生产工艺、减低原材料消耗是企业的第一利润源;增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源;而加强供应链管理(包括采购管理)、降低供应成本来实现利润的增加将成为企业的第三利润源，并且可能是最后一个尚未被开发的利润源。
（二）国内研究概况
2008年我国财政部和证监会等五部门发布了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内开始施行，鼓励非上市的大中型企业执行。
为了配合它的施行，财政部还相继发布了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》的征求意见稿，以更好地推进企业内部控制建设。
与些同时，理论界与实务界也加紧对内部控制进行研究。
财政部于2008年6月发布了《企业内部控制应用指引(征求意见稿)》(以下简称应用指引)，其中《企业内部控制应用指引—采购(征求意见稿)》是为了引
导企业加强对采购业务的内部控制，规范请购与审批、采购与验收、付款等行为，防范采购过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》而制定的。
两个法规对于采购与付款的规定大同小异，在本质上相同，均是基于我国国情作出的适合我国企业现行情况的规定。
稍有不同的是，前者中更多的是从审计的视角对采购和付款作出的规定，且相较后者多出了监督检查这个环节，但在共有内容上基本相同;后者则更多的是强调企业所必须和至少建立的采购和付款规范，更具有普遍性。
二者均构成我国企业采购环节内部控制构建的理论基础，在实践中具有很强的指导意义。