重要合作伙伴管理制度
企业合作伙伴管理制度确保合作伙伴关系的顺利运作
企业合作伙伴管理制度确保合作伙伴关系的顺利运作为了确保企业与合作伙伴之间的合作关系顺利进行，提高合作效率，降低风险，本公司特制定了企业合作伙伴管理制度。
本制度旨在明确企业合作伙伴的选择标准、合作方式、沟通流程以及合作伙伴关系的维护与管理，以保障双方利益的最大化。
一、合作伙伴选择标准1. 品牌形象：合作伙伴应具备良好的企业形象和品牌价值观。
2. 业务能力：合作伙伴应具备相关的业务能力，确保在需要的时候能够提供稳定可靠的服务。
3. 创新能力：合作伙伴应具备创新能力，能够与企业共同推动业务发展，促进双方的共赢。
4. 质量管理：合作伙伴应具备有效的质量管理体系，确保生产过程和产品品质符合标准和要求。
5. 资金实力：合作伙伴应具备一定的资金实力，能够按时履行合作协议及相关支付义务。
二、合作方式1. 合作协议：与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利义务、合作范围和期限等内容。
2. 信息共享：共享双方的业务信息，包括市场情报、产品技术等，以促进双方的合作与发展。
3. 协同创新：双方共同研发新产品、新服务，提升市场竞争力和综合实力。
4. 风险共担：合作伙伴在项目合作过程中，必须共同承担相应的风险与责任，保证项目的顺利进行。
三、沟通流程1. 项目对接：双方派出专门的项目对接人员，进行项目需求、资源配置以及组织计划等内容的沟通与协商。
2. 定期会议：双方定期召开合作会议，对项目进展、合作结果进行评估和调整，及时解决可能出现的问题和风险。
3. 沟通渠道：双方建立合理的沟通渠道，包括邮件、电话、在线工具等，确保信息的及时传递和沟通的高效性。
四、合作伙伴关系的维护与管理1. 评估与反馈：定期评估合作伙伴的绩效，包括业务表现、服务质量、配合度等，提出意见和建议，并给予相应的奖励或处罚。
2. 培训与支持：为合作伙伴提供培训和支持，帮助其提升服务水平和业务能力，提高合作效果。
3. 合作共赢：建立共享利益机制，确保合作伙伴与企业共同分享项目成功带来的利益。
企业合作伙伴管理制度
企业合作伙伴管理制度I. 介绍企业合作伙伴是现代企业发展中的重要组成部分，合作伙伴关系的良好管理对于企业的长期发展至关重要。
为了确保合作伙伴之间的互信、合作和共赢，制定并实施合作伙伴管理制度是必不可少的。
本文将介绍企业合作伙伴管理制度的重要性，以及该制度的主要内容和实施方案。
II. 重要性企业合作伙伴管理制度的确立对于企业发展具有重要意义。
首先，该制度能够明确企业与合作伙伴之间的权责关系，确保各方的权益得到保障。
其次，通过制度化管理，可以规范合作伙伴的行为准则，提高合作伙伴的执行力和遵守规定的程度。
此外，制度化的管理也有助于提高合作伙伴的参与度和忠诚度，从而促进双方合作关系的长期稳定发展。
III. 主要内容企业合作伙伴管理制度的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 合作伙伴甄选与评估为了确保与企业合作的合作伙伴能够适应企业的发展需求并与企业理念相符，制度中应明确甄选与评估的程序和标准。
甄选合作伙伴时，应考虑其专业能力、信誉度和资源情况等因素，以确保合作伙伴的可靠性和可持续性。
2. 合作伙伴关系管理合作伙伴关系管理是合作伙伴管理制度的核心内容，其包括双方合同签署、协议执行、信息共享、问题解决等方面。
制度中应明确双方合作的具体细则、责任和义务，确保合作伙伴能够按照规定的方式和时间履行合同和协议，并及时分享关键信息。
3. 有效沟通与协作为了保持合作伙伴关系的良好沟通与协作，制度中应明确双方沟通的方式和频率，并建立定期沟通的机制。
双方应保持及时、准确地沟通，及时解决问题和调整合作策略，以达到共同目标。
4. 监督与考核合作伙伴的监督与考核是确保合作伙伴履行合同和协议的重要手段。
制度中应规定监督与考核的方式和频率，以确保合作伙伴的合规性和绩效。
同时，还应明确制定奖惩机制，激励合作伙伴更好地履行责任和提高工作质量。
IV. 实施方案为了有效地实施企业合作伙伴管理制度，以下是一些建议的实施方案：1. 制定明确的制度文件制度文件应明确规定合作伙伴管理制度的目的、适用范围、流程和具体要求，确保员工能够清晰地了解和遵守该制度。
公司内部合作伙伴管理制度
公司内部合作伙伴管理制度1. 引言本文档旨在规范公司内部合作伙伴管理的流程和要求，加强与合作伙伴之间的合作关系，确保双方的利益最大化。
2. 合作伙伴选择与评估2.1 合作伙伴选择应根据公司战略目标及需求进行，确保与公司业务相符。
2.2 在选择合作伙伴时，应严格按照公司的合作伙伴评估标准进行评估，包括但不限于合作伙伴的信誉度、专业能力、技术能力、财务状况等。
2.3 合作伙伴评估结果应进行记录和归档，以备将来需要参考或审查。
3. 合作伙伴合同管理3.1 与合作伙伴的合作应通过合同进行规范，明确双方的权益和责任。
3.2 合作伙伴合同应详细规定合作项目、合作期限、合作方式、费用结算等内容。
3.3 定期审查合作伙伴合同，确保合作伙伴履约情况符合合同要求。
4. 合作伙伴绩效评估4.1 设立合作伙伴绩效评估机制，定期对合作伙伴的绩效进行评估。
4.2 绩效评估应根据合作项目的进展、合作伙伴的服务质量、合作成果等指标进行。
4.3 根据评估结果，对合作伙伴进行激励或惩罚，以激发其积极性和提升合作效果。
5. 合作伙伴信息保护5.1 合作伙伴提供的信息应严格保密，不得泄露给外部无关人员。
5.2 公司应采取必要的措施，确保合作伙伴信息的安全性和保密性。
5.3 合作伙伴所涉及的商业机密和敏感信息应受到特殊保护，禁止非授权人员接触和使用。
6. 结束合作伙伴关系6.1 如需结束与合作伙伴的合作关系，应提前进行沟通，并按合同约定执行解除程序。
6.2 解除合作关系时，应妥善处理双方的权益和责任，并确保不影响公司的正常运营。
7. 其他事项7.1 公司内部合作伙伴管理制度应定期进行审查和修订，以适应公司业务的发展变化。
7.2 相关部门应加强对合作伙伴管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的理解和遵守程度。
以上为公司内部合作伙伴管理制度的主要内容，希望能够有效提升公司与合作伙伴之间的合作效果和合作品质，推动公司业务的健康发展。
合作伙伴管理制度
合作伙伴管理制度合作伙伴管理制度在商业环境中扮演着重要的角色。
本文将对合作伙伴管理制度进行详细分析，并探讨其在现代商业中的重要性和实践方法。
一、合作伙伴管理制度的定义和意义合作伙伴管理制度是指建立一套规范性的流程和机制，用以管理与公司有业务关系的各类合作伙伴。
这些合作伙伴可以是供应商、分销商、渠道合作伙伴或其他类型的合作伙伴。
合作伙伴管理制度的目的是确保合作伙伴与公司的合作顺利进行，并实现共同的商业目标。
合作伙伴管理制度的意义在于帮助企业建立稳定、高效的商业伙伴关系。
通过建立规范的流程和机制，公司可以与合作伙伴保持密切的沟通和合作，提高合作伙伴的满意度和忠诚度，从而有效地促进业务的增长。
二、合作伙伴管理制度的重要性1. 提高合作效率合作伙伴管理制度可以确保合作伙伴与公司之间的信息共享和协作更加高效。
通过规范的流程和机制，可以确保合作伙伴及时获得所需的资源和支持，提高工作效率，实现业务目标。
2. 降低风险合作伙伴管理制度有助于有效管理合作伙伴所带来的风险。
通过建立明确的合作伙伴选择标准和合作协议，可以减少合作伙伴带来的不确定性和风险，保护公司的利益。
3. 增强合作伙伴关系合作伙伴管理制度有助于建立长期稳定的合作伙伴关系。
通过建立有利于合作伙伴发展和成长的机制，可以增强与合作伙伴之间的合作信任，促进长期持续的业务关系。
4. 提升客户满意度合作伙伴管理制度可以帮助合作伙伴提供更好的产品和服务，提升客户的满意度。
通过与合作伙伴共享市场信息、技术和资源，公司可以提供更多元化、高品质的产品和服务，满足客户的需求，提高市场竞争力。
三、合作伙伴管理制度的实践方法1. 合作伙伴选择和评估合作伙伴管理制度的第一步是合作伙伴选择和评估。
需要建立一套明确的合作伙伴选择标准，并进行合作伙伴的背景调查和评估，确保选择具有稳定经营和良好信誉的合作伙伴。
2. 合作协议的制定合作伙伴管理制度的核心是建立明确的合作协议。
合作协议应明确双方的权利和义务，包括产品供应、价格、销售渠道、市场推广、付款方式等方面的内容。
企业合作伙伴管理规章制度
企业合作伙伴管理规章制度一、背景介绍企业合作伙伴是指企业为了实现共同的经营目标而与其建立合作关系的外部组织或个人。
合作伙伴的管理对企业的发展至关重要，为了确保合作伙伴与企业之间的合作能够顺利进行，制定一套规章制度是必要的。
二、合作伙伴筛选与评估1. 合作伙伴筛选在与合作伙伴合作之前，企业应该对潜在的合作伙伴进行筛选。
筛选的标准应包括合作伙伴的信誉度、专业能力、财务状况等因素。
另外，企业还需要考虑合作伙伴是否与企业文化相匹配。
2. 合作伙伴评估与合作伙伴建立合作关系后，企业应定期对合作伙伴进行评估。
评估的内容包括合作伙伴在合作过程中的表现、合作成果、客户满意度等指标。
评估结果可以作为调整合作策略的依据。
三、合作协议签订1. 协议内容合作协议是企业与合作伙伴之间达成的合作框架，协议内容应包括合作目标、责任分工、权益保障、合作期限等条款。
协议的具体内容应根据实际情况进行商讨，并由双方共同确认。
2. 协议履行双方应按照协议约定的责任和义务履行合作协议。
合作过程中，双方应确保信息共享、及时沟通，并解决合作中出现的问题。
在合作期满后，双方应进行评估，以确定是否继续合作。
四、合作伙伴关系维护1. 沟通与协调为确保合作伙伴关系的顺利进行，企业应与合作伙伴保持积极的沟通与协调。
双方应定期召开会议，交流合作情况，并及时解决合作中出现的问题。
此外，企业还应建立有效的沟通渠道，确保信息流通畅。
2. 培训与支持企业应向合作伙伴提供必要的培训与支持，帮助其提升专业能力和业务水平。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
企业还应提供相应的技术指导和资源支持，以帮助合作伙伴更好地完成合作任务。
五、合作伙伴退出机制1. 退出条件合作伙伴退出的条件可以包括但不限于合作期满、合作目标无法达成、合作伙伴违反协议等情况。
企业应与合作伙伴达成一致，并按照事先约定的程序进行退出。
2. 退出程序合作伙伴退出程序包括通知期限、资料归档、业务交接等环节。
合作伙伴合规管理制度
合作伙伴合规管理制度一、总则为规范合作伙伴行为，维护公司合法权益，提升合作伙伴的合规管理水平，制定本制度。
本制度适用于我公司与合作伙伴的所有合作活动，包括但不限于供应链管理、销售合作、代理分销等各种形式的合作关系。
合作伙伴包括供应商、分销商、代理商、第三方服务提供商、客户等各类与我公司有业务往来的单位和个人。
二、管理原则1. 合作与诚信原则合作伙伴应当坚持合法合规，诚信守约，与我公司共同维护良好的商业信誉和合作伙伴关系。
2. 依法合规原则合作伙伴应当遵守所在国家和地区的法律法规，遵循商业道德和行业规范，严守商业纪律，不得从事任何违法违规行为。
3. 互利共赢原则合作伙伴与我公司应当相互尊重、平等互利、合作共赢，通过合作实现共同发展。
4. 风险防范原则合作伙伴应当加强风险意识，及时发现并报告可能存在的合规风险和问题，并主动采取措施加以解决。
三、管理内容1. 合作伙伴准入管理我公司建立合作伙伴准入管理制度，对合作伙伴进行资质审核、信用评估、合规审查，确保合作伙伴具备合法经营资格，信誉良好，并符合我公司的合作标准。
2. 合作协议管理我公司与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利义务、合作范围、合作方式、合规要求等内容，明确风险防范措施和应急处理机制。
3. 合规培训管理我公司对合作伙伴开展合规培训，包括法律法规、商业道德、合规要求等内容，提高合作伙伴的合规意识和水平。
4. 合规监督管理我公司建立合作伙伴合规监督制度，加强对合作伙伴的监督检查，发现问题及时纠正，防范合规风险。
5. 合规奖惩管理我公司对合作伙伴的合规行为给予奖励，对违法违规行为给予惩罚，建立合作伙伴的信用档案，形成正向激励和负向约束机制。
6. 风险事件处置管理我公司与合作伙伴之间如发生合规风险事件，应及时通知、协商处理，并保留相关证据资料，防止风险事件扩大，避免给公司造成不良影响。
7. 知识产权保护管理我公司要求合作伙伴保护我公司的知识产权，不得侵犯我公司的专利、商标、著作权等合法权益。
公司相关合作伙伴管理制度
一、总则为加强公司合作伙伴的管理，规范合作伙伴的选择、合作、监督和评价，确保合作伙伴的质量和信誉，提高公司业务合作水平，特制定本制度。
二、合作伙伴的选择1. 合作伙伴的选择应遵循公平、公正、公开的原则，优先选择具有良好信誉、实力和口碑的企业或个人。
2. 选择合作伙伴前，应进行充分的市场调研，了解其业务范围、经营状况、技术水平、管理水平、财务状况等方面。
3. 对合作伙伴进行资格审查，包括但不限于以下内容：（1）营业执照、资质证书等合法证件齐全；（2）无不良信用记录；（3）无重大违法违规行为；（4）具有良好的商业信誉；（5）与我公司业务相关且具有合作潜力。
三、合作协议的签订1. 合作协议的签订应明确合作双方的权利、义务和责任，确保双方权益。
2. 合作协议应包括以下内容：（1）合作双方的基本信息；（2）合作项目的范围、内容、目标；（3）合作期限、合作方式、合作费用；（4）双方的权利、义务和责任；（5）违约责任和争议解决方式。
四、合作伙伴的监督与评价1. 公司应建立健全合作伙伴监督机制，定期对合作伙伴进行监督和评估。
2. 监督内容：（1）合作伙伴的经营状况；（2）合作伙伴的履约情况；（3）合作伙伴的信用状况；（4）合作伙伴的服务质量。
3. 评价方法：（1）根据合作协议约定，对合作伙伴的履约情况进行考核；（2）收集客户反馈，了解合作伙伴的服务质量；（3）结合合作伙伴的经营状况、信用状况等因素，进行综合评价。
五、合作伙伴的调整与解约1. 如合作伙伴在合作过程中出现以下情况，公司有权调整或解约：（1）违反合作协议；（2）经营状况恶化；（3）信用状况恶化；（4）服务质量不达标；（5）法律法规规定的其他情形。
2. 合作伙伴调整或解约应提前通知对方，并按照合作协议约定进行协商处理。
六、附则1. 本制度由公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司合作伙伴关系管理制度
公司合作伙伴关系管理制度公司合作伙伴关系的建立与管理对于企业的发展和长远利益具有重要的意义。
为了规范和有效管理公司的合作伙伴关系，提高各方合作的效率和效果，制定公司合作伙伴关系管理制度是必不可少的。
一、引言公司合作伙伴关系管理制度的目的是确保公司与其合作伙伴之间的良好沟通和合作，建立稳固的合作伙伴关系，实现共同发展和互惠共赢。
二、定义和范围公司合作伙伴关系管理制度适用于公司与其直接合作伙伴之间的合作关系。
直接合作伙伴包括供应商、分销商、代理商等。
三、合作伙伴关系管理原则1. 相互尊重与信任：双方应相互尊重和信任，在合作过程中坦诚相待，共同维护合作伙伴间的互信关系。
2. 公平公正与诚实守信：双方应依法合规经营，遵守合同约定，不得有欺诈、虚假陈述等不诚信行为。
3. 双赢合作与共同发展：合作双方应积极推动双赢合作，通过资源共享、业务互补等方式促进共同发展。
四、合作伙伴选拔与评估1. 合作伙伴筛选：公司将根据业务需要和合作伙伴的能力、信誉等综合考核指标，对潜在的合作伙伴进行筛选。
2. 合作伙伴评估：对已有的合作伙伴进行定期评估，包括对其合作履约情况、市场竞争力等方面进行综合评估。
五、合作伙伴合同管理1. 合同签订：公司与合作伙伴在合作关系达成前，应根据合作内容和法律要求，签署书面合同明确双方的权益和义务。
2. 合同履约：合同约定的履约期限、服务标准等要求应得到双方的认可和遵守，如有违约行为，应按合同约定进行处罚和补偿。
六、合作伙伴绩效管理1. KPI设定：根据合作伙伴关系目标和合作项目的特点，设定适合的关键绩效指标(KPI)，明确合作伙伴的绩效要求。
2. 绩效评估与反馈：定期对合作伙伴的绩效进行评估，并及时反馈评估结果，帮助合作伙伴改进和提升绩效水平。
七、风险管理与纠纷解决1. 风险评估与应对：公司与合作伙伴应共同评估合作过程和合作项目可能存在的风险，并制定相应的应对策略和措施。
2. 纠纷解决机制：公司与合作伙伴在发生纠纷时，应通过协商、调解等方式解决，如协商不成，可采取法律途径解决。
合作伙伴 分级管理制度范文
合作伙伴分级管理制度范文合作伙伴分级管理制度第一章总则为了加强合作伙伴之间的管理，确保合作伙伴之间的合作关系协调有序，特制定本分级管理制度。
本制度适用于公司与合作伙伴之间的合作关系。
第二章合作伙伴的分级根据合作伙伴的业务实力、发展潜力、合作历史等因素，将合作伙伴分为A级、B级、C级三个等级。
2.1 A级合作伙伴A级合作伙伴是公司最重要的战略合作伙伴，具有较强的市场实力和品牌影响力，长期以来合作表现良好，并具有较高的发展潜力。
2.2 B级合作伙伴B级合作伙伴是公司的重要合作伙伴，具备一定的市场实力和品牌影响力，合作表现稳定，有一定的发展潜力。
2.3 C级合作伙伴C级合作伙伴是公司的普通合作伙伴，市场实力和品牌影响力相对较弱，合作表现一般，发展潜力有限。
第三章合作伙伴的权益与义务3.1 A级合作伙伴的权益与义务A级合作伙伴享有以下权益：a) 优先选择合作项目；b) 充分倾听并参与公司的战略规划；c) 优先享受公司提供的各种资源支持；d) 享有更高的利润分成比例。
A级合作伙伴的义务包括：a) 积极推动双方合作项目的落地与推广；b) 提供准确的市场信息和销售数据；c) 做好售后服务及客户关系的维护工作；d) 积极参与公司组织的相关培训。
3.2 B级合作伙伴的权益与义务B级合作伙伴享有以下权益：a) 参与合作项目的机会；b) 合理的资源支持；c) 较高的利润分成比例。
B级合作伙伴的义务包括：a) 积极推动双方合作项目的落地与推广；b) 提供准确的市场信息和销售数据；c) 完成合作项目的销售目标；d) 积极参与公司组织的相关培训。
3.3 C级合作伙伴的权益与义务C级合作伙伴享有以下权益：a) 参与合作项目的机会；b) 适度的资源支持；c) 合理的利润分成比例。
C级合作伙伴的义务包括：a) 积极推动双方合作项目的落地与推广；b) 提供准确的市场信息和销售数据；c) 完成合作项目的销售目标；d) 积极参与公司组织的相关培训。
合作伙伴合作与管理制度
合作伙伴合作与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为规范和管理企业与合作伙伴之间的合作关系，确保合作顺利进行，维护企业的利益，订立本制度。
1.2 本制度订立依据《合同法》《公司法》等相关法律法规以及企业内部管理制度，具有合法、合规的性质。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业与各类合作伙伴的合作关系。
2.2 合作伙伴包含但不限于供应商、分销商、代理商、合作项目伙伴等。
2.3 合作伙伴合作与管理具体细则和流程依据不同的合作类型，在本制度的基础上另行订立。
第二章合作伙伴的选择与评估第三条合作伙伴的选择标准3.1 合作伙伴应具备良好的商业信誉和声誉，遵守国家法律法规和道德规范，无不良经营记录。
3.2 合作伙伴应具备肯定的市场竞争力，包含但不限于品牌知名度、市场份额等。
3.3 合作伙伴应具备良好的服务本领和合作意愿，能够满足企业的需求并搭配企业的战略目标。
第四条合作伙伴评估流程4.1 企业相关部门提出合作伙伴申请，并填写合作伙伴评估表。
4.2 合作伙伴评估委员会组织评估，对合作伙伴的资质、本领、信誉等进行评估，并给出评估看法。
4.3 企业领导小组审批，依据评估看法决议是否与合作伙伴建立合作关系，并确定合作方式、合作期限等。
4.4 合作伙伴管理部门进行合作伙伴的合同签订和注册登记。
第五条合作伙伴信息管理与更新5.1 企业合作伙伴库应建立合作伙伴的信息档案，包含但不限于企业名称、法定代表人、联系方式等。
5.2 合作伙伴信息应定期进行更新和审核，确保合作伙伴信息的准确性和完整性。
5.3 合作伙伴发生重点变动时，应及时通知合作伙伴管理部门，进行相应的信息更改登记和更新。
第三章合作伙伴合作与商定第六条合作合同的签订6.1 与合作伙伴建立合作关系前，应签订合作合同。
合作合同应明确双方的权利义务、合作内容、合作期限、费用调配等。
6.2 合作合同应符合法律法规的要求，保护企业的合法权益。
第七条合作内容的商定7.1 合作内容应明确具体，确保合作目标的实现。
团队协作与合作伙伴关系管理制度
团队协作与合作伙伴关系管理制度一、制度背景为了提高企业的团队协作效率和合作伙伴关系的管理水平，规范团队成员的行为准则，促进工作的顺利进行，在此订立《团队协作与合作伙伴关系管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内全部员工及与公司有业务往来的合作伙伴。
三、团队协作管理原则1.互信互助原则：全部成员应建立相互信任、相互支持的合作关系，共同推动团队的共同目标达成。
2.有效沟通原则：成员之间应乐观自动地进行沟通，及时反馈信息，保持信息畅通。
3.合理分工原则：依据成员的本领和特长合理调配工作任务，充分发挥每个人的潜力。
4.目标导向原则：明确团队的工作目标，订立明确的计划和行动方案，连续跟踪和评估进展，并及时调整。
5.知识共享原则：成员应共享本身的知识和经验，促进团队的学习和成长。
四、团队协作行为规范1.敬重他人：成员应敬重团队中每个人的看法和贡献，不鄙视、不羞辱、不挖苦他人。
2.乐观参加：成员应乐观参加团队讨论和决策，提出合理建议，不懈怠、不消极防范。
3.保持诚信：成员应遵守职业道德，不做虚假宣传、不有意误导他人，保护公司和合作伙伴的利益。
4.守时守约：成员应按时出席会议、完成任务，尽量不拖延和违约。
5.充分责任感：成员应对本身承当的任务充分责任感，对错误和失误负责并及时矫正。
6.协作共享：成员应与团队成员进行良好合作，自动共享资源和知识，相互帮忙解决问题。
7.看法表达：成员应勇于提出本身的看法和观点，但要敬重他人的看法，并以合理的方式进行讨论和辩论。
8.私人事务分别：成员应将私人事务与工作事务分开，不进行私人恩怨、私利行为等。
五、合作伙伴关系管理规范1.选择合作伙伴：公司会对将要与之合作的伙伴进行认真评估，选择有实力、信誉良好的合作伙伴。
2.合作协议签订：与合作伙伴建立合作关系前，应明确双方的权责利益，签订合作协议，明确合作模式和内容。
3.信息共享与保密：与合作伙伴之间应及时共享相关信息，保持信息的流通和透亮度，但涉及商业秘密和保密信息的应予以保密。
国内合作伙伴管理制度
国内合作伙伴管理制度一、概述本制度旨在规范我公司与国内合作伙伴的合作关系和管理方式，确保合作伙伴之间的合作顺利进行，为公司的发展供应有力支持。
本制度适用于我公司与国内合作伙伴之间的合作项目。
二、合作伙伴选择与评估1. 合作伙伴选择在与国内合作伙伴进行业务合作之前，我公司将严格依照以下标准进行选择：•合作伙伴具备良好的市场声誉和信誉；•合作伙伴的经营情形良好，无严重违法违规记录；•合作伙伴的业务范围与我公司业务相符；•合作伙伴具备与我公司相匹配的资源和本领。
2. 合作伙伴评估在与合作伙伴进行初步接触后，我公司将进行认真的评估，包含但不限于以下方面：•合作伙伴的财务情形评估，包含营业收入、利润、资产负债情形等；•合作伙伴的管理本领评估，包含组织结构、人员素养、管理制度等；•合作伙伴的市场合位评估，包含市场份额、竞争优势等；•合作伙伴的风险评估，包含经营风险、信用风险等。
评估结果将由公司法务部门进行综合评估，并供应相关建议。
三、合作伙伴合作协议1. 协议签订在与国内合作伙伴确定合作意向后，我公司将与合作伙伴签署正式的合作协议。
合作协议应明确双方的权利和义务，包含但不限于以下内容：•合作项目的目标、范围、期限等；•双方的权益保护措施；•合作项目的责任分工和合作方式；•合作项目的风险分担；•合作项目的更改和停止条款。
2. 协议履行合作协议生效后，双方应依照协议商定履行各自的义务。
我公司将设立特地的合作伙伴管理团队，负责协调和监督合作伙伴的履约情况，确保合作项目定时、按量完成。
四、合作伙伴绩效考核1. 考核指标设定为了评估合作伙伴的绩效，我公司将订立合理的考核指标和标准，包含但不限于以下方面：•合作项目的实施进度；•合作项目的质量和效果；•合作伙伴的服务质量；•合作伙伴的市场表现和推广效果；•合作伙伴的合作态度和沟通效率。
2. 考核方法和周期考核方法将采用定性和定量相结合的方式，包含现场考察、业绩评估、问卷调查等方式。
合作伙伴关系管理制度范文
合作伙伴关系管理制度范文合作伙伴关系管理是企业发展过程中至关重要的一环。
建立和维护良好的合作伙伴关系可以促进企业持续增长和稳定发展。
为了有效管理合作伙伴关系，制定一套合适的管理制度是必不可少的。
以下是一份合作伙伴关系管理制度范文，以供参考。
一、概述本制度的目的是确保企业与各类合作伙伴之间的协作关系能够顺畅进行，并建立长期稳定的合作伙伴关系。
通过明确各方的权责和合作规范，加强沟通与协调，提高合作效率和效果。
二、定义按照本制度的规定，合作伙伴指与企业建立合作关系的各类组织或个人，包括供应商、代理商、分销商、合作机构等。
三、合作伙伴的选择与审查1. 企业将根据自身业务需求和战略目标，制定合作伙伴的选择标准，并与相关部门共同进行评估和筛选。
2. 在与潜在合作伙伴进行洽谈前，必须进行合作伙伴的审查和背景调查，确保其合法合规，并具备良好的信誉和经营能力。
四、合作伙伴关系的建立与管理1. 签订合作协议：与合作伙伴建立合作关系前，必须签订明确的合作协议，明确双方的权责和义务，确保合作公平、合法、互惠互利。
2. 沟通与协调：定期组织双方会议，加强沟通与协调，解决合作中的问题和难题，确保合作关系的顺利进行。
3. 绩效评估与追踪：建立合适的绩效评估体系，对合作伙伴进行定期评估，并根据绩效结果来调整合作策略和目标。
4. 风险管理：建立合作风险评估机制，及时识别和评估潜在风险，并采取相应措施予以管控，确保合作关系的稳定和可持续发展。
五、信息共享与保密1. 合作伙伴信息共享：企业与合作伙伴之间应建立良好的信息共享机制，共享有关业务、市场、产品等方面的信息，以便双方能更好地合作和协调。
2. 保密义务：企业与合作伙伴之间应签署保密协议，确保对涉及商业秘密和敏感信息的保密，不得将该信息泄露或用于违法活动。
3. 数据安全：企业应采取相应措施，确保合作伙伴提供的数据安全，不被非法获取和滥用。
六、违约与纠纷解决1. 双方违约：如合作伙伴违反合作协议的规定，企业有权采取相应措施，包括终止合作关系、索赔等。
公司对外合作伙伴管理制度
公司对外合作伙伴管理制度一、背景介绍随着企业发展的壮大，公司对外合作伙伴的数量和种类也逐渐增多。
为了更好地管理与合作伙伴之间的关系，提高合作效率，确保合作项目的顺利进行，公司特制定了对外合作伙伴管理制度。
二、目的与原则1.目的：建立规范的合作伙伴管理机制，确保与合作伙伴之间的合作项目高效、稳定进行。
2.原则：公平、诚信、互利共赢、依法合规。
三、管理内容1.合作伙伴的筛选与评估- 公司将根据与合作伙伴的业务关联度、声誉、资质等方面进行筛选和评估。
- 针对不同类型的合作伙伴，公司将制定相应的合作准入标准，明确双方应具备的资质与条件。
- 针对具体合作项目，公司将制定专门的评估指标和流程，确保选择与合作伙伴最佳匹配的方案。
2.合作伙伴的合同管理- 合作伙伴与公司之间的合作关系需通过正式合同进行约定并签署。
- 合同内容应明确双方的权责，合作期限、范围、方式、目标等，确保双方在合作过程中的权益得到保障。
- 公司应建立健全的合同管理机制，确保合同的执行和履约情况。
3.合作伙伴的运营管理- 公司将与合作伙伴保持密切的沟通与协作，共同解决合作项目中的问题与挑战。
- 在合作项目的运营过程中，公司将建立监测与评估机制，及时发现和解决潜在问题，确保项目顺利进行。
- 针对不同类型的合作伙伴，公司将建立相应的绩效考核和激励机制，提高合作效率和质量。
4.合作伙伴的退出与终止- 在合作项目结束或出现重大违约等情况时，公司将与合作伙伴协商解决并确保资产和利益的合理回收。
- 公司将建立相应的退出与终止机制，明确相关流程和责任，确保双方在终止合作时的权益得到保护。
四、责任与权利1.公司责任- 公司应提供充足的资源和支持，保障合作项目的顺利进行。
- 公司应尽到监督和管理合作伙伴的责任，确保合作伙伴遵守合同约定和相关规定。
2.合作伙伴责任- 合作伙伴应按照合同约定和相关规定，履行合作项目的各项责任和义务。
- 合作伙伴应确保提供的信息和数据真实、准确、完整。
合作伙伴管理制度
合作伙伴管理制度一、概述合作伙伴是企业业务拓展和发展的重要力量，合作伙伴管理制度旨在规范和管理合作伙伴的行为，确保与合作伙伴的合作顺利进行、双方利益均衡，实现合作伙伴关系的长期稳定发展。
二、合作伙伴的选择与评估1. 合作伙伴选择原则企业应根据自身业务需求，明确合作伙伴的类型、特征和要求，包括但不限于管理能力、资源实力、信誉度等方面。
选择合作伙伴时，需进行充分的市场调研和尽职调查，确保合作伙伴能够满足企业的合作需求。
2. 合作伙伴评估指标为确保合作伙伴符合企业的要求，应制定评估指标，主要包括以下几个方面：（1）经济实力：评估合作伙伴的财务状况、资金实力和投资能力，以确保其能够履行合作协议。
（2）管理能力：评估合作伙伴的组织架构、人员素质和管理水平，以确保其能够有效地推进合作项目。
（3）信誉度：评估合作伙伴的信用状况和业务记录，以确保其良好的商业信誉度和合作意识。
（4）资源优势：评估合作伙伴的资源优势和市场地位，以确保其具备与企业合作的基础条件。
三、合作伙伴合作协议1. 协议内容合作伙伴合作协议是双方合作的基础和依据，应包括以下内容：（1）合作目标和范围：明确双方合作的目标、内容和范围，确保双方在同一条船上共同努力。
（2）权益与义务：明确双方在合作中的权益和义务，确保双方权益得到维护且责任清晰明确。
（3）合作期限和终止方式：约定合作的期限和条件，以及终止合作的方式和程序。
（4）保密与知识产权：明确合作双方在信息保密和知识产权保护方面的责任和义务。
（5）冲突解决机制：设立冲突解决机制，有效处理合作过程中产生的争议和纠纷。
2. 签署和执行合作伙伴合作协议应由双方共同商讨并签署。
签署后，双方应按照协议内容履行各自的义务，并设立有效的合作沟通机制，及时解决问题和推进合作项目，确保合作的顺利进行。
四、合作伙伴绩效评估1. 绩效评估指标合作伙伴绩效评估是衡量合作伙伴合作效果和贡献的重要手段，应制定相关指标进行评估，主要包括以下几个方面：（1）业绩目标：根据合作目标和协议内容，明确合作伙伴的业绩目标和考核指标。
合作伙伴企业管理制度
合作伙伴企业管理制度目录：一、前言二、合作伙伴企业管理制度的概念和意义三、合作伙伴企业管理制度的主要内容1. 管理目标和原则2. 合作伙伴入选标准3. 合作伙伴评估与选择4. 合作伙伴的权利和责任5. 合作伙伴的培训和支持6. 合作伙伴的退出和终止四、实施合作伙伴企业管理制度的关键因素1. 组织领导和推动2. 信息共享和沟通3. 项目规范和标准化4. 奖惩机制和考核评价五、合作伙伴企业管理制度的评估和修订六、结论一、前言伴随着经济全球化和市场化改革的深入推进，企业越来越重视合作伙伴的选择，以确保业务合作的可靠性、高效性、协同性和可持续性。
随着企业管理理念和技术的不断升级，合作伙伴企业管理制度也成为企业内部管理体系的重要组成部分，帮助企业建立良好的合作伙伴关系，提高合作伙伴的质量和效益，提高企业在市场中的竞争力。
本文旨在探讨合作伙伴企业管理制度的概念、内容、实施关键因素以及评估和修订等方面的问题，为企业合作伙伴管理提供一定的参考。
二、合作伙伴企业管理制度的概念和意义合作伙伴企业管理制度是指企业为了选择和管理合作伙伴而制定的一系列管理规范、流程和制度。
它是一种管理手段，旨在确保企业能够选择到具备正确价值观和符合企业要求的合作伙伴，为企业提供高质量、高效率、协同式的业务合作体验，同时降低风险，提高市场竞争力。
合作伙伴企业管理制度对于企业意义重大。
首先，它有助于企业树立正确的合作伙伴观和合作伙伴选择的方法论，从而能够选择到具有合适潜力和资质的合作伙伴。
其次，它能够建立起基于合作的良好合作伙伴关系，使合作伙伴不仅能够为企业提供业务支持，还能够促进行业共同发展和取得共同的商业成果。
最后，它还能够降低因合作伙伴行为失范而带来的商业风险，并且能够为企业提供更好的市场竞争力。
三、合作伙伴企业管理制度的主要内容1. 管理目标和原则管理目标是明确合作伙伴企业管理的目标和意图。
原则是企业选择合作伙伴时遵循的基本规则和准则，包括诚信原则、风险管理原则、共赢原则以及流程透明公正原则等。
合作伙伴 分级管理制度
合作伙伴分级管理制度第一章总则第一条为了规范合作伙伴的管理，优化资源配置，增强品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司与合作伙伴之间的合作管理。
合作伙伴分为A、B、C、D四个级别，不同级别合作伙伴享有不同的管理权益和服务。
第三条公司与合作伙伴在合作期间，应严格按照本制度执行，双方一旦发生争议，应友好协商解决。
如无法协商解决，可提请上级主管部门或仲裁机构处理第二章合作伙伴分级规则第四条合作伙伴分级主要根据商业信誉、销售业绩、合作态度、对公司品牌宣传等方面进行评定。
评定周期为一年一次。
第五条 A级合作伙伴是公司的重点合作对象，具有较高的商誉和销售业绩，能积极配合公司的市场营销推广活动，对公司品牌形象有显著的提升作用。
B级合作伙伴具有一定的商业信誉和销售业绩，能辅助公司完成市场推广目标。
C级合作伙伴是一般性的合作伙伴。
D级合作伙伴为普通客户。
第六条合作伙伴分级通过年度评定进行，评定结果由公司市场部门和销售部门联合评定，由公司领导审定。
第七条合作伙伴分级评定结果将在公司内部进行公示，并按照等级享有相应的管理和服务待遇。
第三章合作伙伴待遇第八条 A级合作伙伴享有专属的销售代表和售后服务代表，并且能得到优先的市场政策支持和资源倾斜。
公司将为A级合作伙伴提供专项售后培训和行业资讯支持。
第九条 B级合作伙伴享有公司的一般性销售代表和售后服务代表支持，公司将为B级合作伙伴提供一定的市场政策支持和资源倾斜。
第十条 C级合作伙伴享有公司的基础性服务支持，公司将向C级合作伙伴提供基础的市场政策支持和售后服务支持。
第十一条 D级合作伙伴作为普通客户，享有公司基本的产品和服务支持。
第四章合作伙伴管理第十二条公司建立合作伙伴档案，对每个合作伙伴进行全面的信息记录及管理，定期对合作伙伴进行考核评估，及时调整分级。
第十三条公司市场部门负责合作伙伴的日常管理工作，包括合作协议管理、合作活动落地执行、市场投放资源支持等工作。
第十四条公司销售部门负责对合作伙伴销售业绩的考核评定，对于A级和B级合作伙伴的销售代表进行经常性的销售培训。
合作伙伴管理制度
合作伙伴管理制度一、总则为了规范合作伙伴的行为，明确权责，促进合作伙伴关系的健康发展，公司制定了本合作伙伴管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司与合作伙伴之间的合作关系。
合作伙伴包括但不限于供应商、代理商、经销商、服务商等。
三、合作伙伴的选择1. 公司将根据国家法律法规、公司战略、商业需求等因素，对合作伙伴进行评估和筛选，选择符合公司要求的合作伙伴。
2. 合作伙伴应具备良好的商业信誉、稳定的经营状况、健康的财务状况以及完善的管理制度和服务体系。
3. 公司将根据合作伙伴的经营能力、服务水平、市场影响力等指标进行评价，建立合作伙伴的等级制度，并根据不同等级的合作伙伴制定不同的合作政策。
四、合作伙伴的权利和义务1. 合作伙伴有权了解公司的产品、服务、市场动态等相关信息，以便更好地履行合作责任。
2. 合作伙伴有义务在合作过程中遵守国家法律法规，尊重公司的知识产权，维护公司的商誉和品牌形象。
3. 合作伙伴应当及时、准确地向公司提供相关报告、数据和信息，配合公司对其经营状况进行监督和评估。
4. 合作伙伴应当积极响应公司的市场推广和销售活动，并配合公司完成市场调研、客户维护等工作。
五、合作伙伴管理1. 公司将建立合作伙伴档案，定期对合作伙伴的经营状况、市场份额、服务水平等进行评估，并根据评估结果对合作伙伴进行奖惩或者调整合作政策。
2. 公司将建立合作伙伴管理团队，负责与合作伙伴的沟通和协调工作，及时解决合作伙伴在合作过程中的问题和困难。
3. 公司将建立合作伙伴培训和考核制度，定期对合作伙伴的经营能力、服务水平等进行培训和考核，提升合作伙伴的整体素质。
六、合作伙伴退出机制1. 如果合作伙伴在合作过程中违反法律法规，严重损害公司利益，公司有权终止与其的合作关系。
2. 如果合作伙伴在合作过程中连续多次未达到公司的合作标准，公司有权对其进行降级或取消合作资格。
3. 合作伙伴在主动退出合作关系时，应当提前与公司协商解除合作合同，并办理相关手续，保障双方的合法权益。
合作伙伴管理制度范文
合作伙伴管理制度范文合作伙伴管理制度一、引言合作伙伴是一家组织的重要资源，通过与合作伙伴合作，可以实现资源共享、风险共担、利益共赢，提高组织的竞争力和创造力。
为了有效管理和利用合作伙伴资源，确保合作伙伴与组织之间的合作关系能够持续和稳定发展，制定一套合作伙伴管理制度是非常必要的。
二、管理原则1. 互信互利：建立在互信和互利的基础上，保持公正、透明、互利的合作关系，实现合作伙伴间的共同发展。
2. 共同规划：与合作伙伴一起制定长期合作规划，明确合作目标和实施策略，实现合作伙伴的战略协同和共同成长。
3. 直接沟通：建立畅通的沟通渠道，保持及时、有效的沟通与反馈，解决合作过程中的问题和风险。
4. 共享风险：在合作项目中，合理分配风险与收益，共同承担合作中可能遇到的风险，确保合作关系的稳定和可持续发展。
5. 严谨合规：合作双方应遵守相关法律法规和道德准则，保证合作的合法性、公平性和诚信性。
三、合作伙伴选择与评估1. 合作伙伴选择：根据组织的发展需求和战略目标，制定合作伙伴选择标准，包括专业能力、信誉度、资源匹配等要素，并通过招标、竞争性谈判等方式来选择合适的合作伙伴。
2. 合作伙伴评估：与合作伙伴一起建立评估体系，对合作伙伴进行绩效评估和持续监控，评估指标包括项目执行情况、合作成果、合作态度等，以制定改进计划和措施。
四、合作伙伴关系建立1. 签订合作协议：与合作伙伴签订合作协议，明确合作目标、责任和权利，规范合作双方的权益和义务。
2. 共同规划：与合作伙伴一起制定项目实施计划，明确工作目标、任务和措施，确保合作项目的顺利进行。
3. 信息共享：建立信息共享机制，及时提供合作所需的信息和资源，保证双方在合作过程中的信息对称。
4. 团队合作：建立跨部门、跨组织的合作团队，加强沟通和协调，提高合作效率和质量。
五、合作伙伴绩效管理1. 合作绩效评估：根据合作项目的进展、成果和效益，及时对合作伙伴进行绩效评估，评估结果作为合作伙伴绩效的重要依据。
合作伙伴关系管理制度
合作伙伴关系管理制度一、引言合作伙伴关系对于企业的发展至关重要。
为了更好地管理合作伙伴关系，提高合作效率和质量，公司特制定了本《合作伙伴关系管理制度》（以下简称“本制度”），以明确双方的权利和义务，确保双方能够和谐共赢，达成更长久、稳定的合作关系。
二、目的本制度的目的是规范和管理公司与合作伙伴之间的合作关系，确保双方在合作过程中公平公正、诚实守信，共同推动事业发展。
通过明确定义合作伙伴的选择标准、权责分配、合作协议签订、绩效评估和纠纷处理等方面的规定，以建立和维护一个健康、稳定的合作伙伴关系管理体系。
三、合作伙伴的选择标准1. 双方共同价值观：合作伙伴应与公司有相同的价值观，共同追求可持续发展，以保持合作关系的长期稳定。
2. 资质和实力：合作伙伴需具备相应的资质和实力，能够按时履行合作协议中的责任和义务。
3. 信誉和声誉：合作伙伴应具备良好的信誉和声誉，在业内有一定知名度和口碑，能够为公司赢得更多商机。
4. 价值创造能力：合作伙伴应具备创新能力和市场洞察力，能够与公司共同开拓市场，创造更大的价值。
四、合作伙伴关系的建立1. 合作协议签订：双方应根据合作内容、合作期限、权责分配、付款方式等具体事项签订书面的合作协议，协议内容应明确、详尽，并经双方授权代表签字确认。
2. 沟通与合作：双方应定期召开联席会议，及时交流合作进展、问题与需求。
在合作过程中，应保持沟通畅通，共同解决问题，推动项目顺利进行。
3. 信息共享与保护：在合作过程中，双方应相互分享必要的信息，确保信息的真实、准确，并采取必要的保密措施，保护双方的商业秘密。
五、合作伙伴的权责分配1. 责任与义务：双方应明确各自的责任与义务，确保双方在合作中拥有共同的目标和前进的动力。
2. 绩效评估：双方应按照合作协议约定，建立相应的绩效评估机制，定期评估合作伙伴的表现，并根据评估结果与合作伙伴进行沟通和调整，以提高合作效率和质量。
3. 变更和解除：双方应在合作协议中约定变更和解除的条件和程序，当出现无法继续合作的情况时，双方应及时通知对方，并按照协议规定进行处理。
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b．投标单位二次报价时需要再次明确的内容，对各投标单位的谈判思路。
c．针对回标材料中双方关于价格调整方式、甲分包、甲供、甲控材料管理以及样板封存等问题的分歧做出必要说明。
4.2.3.3完成上述工作后，公司组织相关部门召开专题会议，向集团项目管理部提报关于备选总承包单位的《技术标、商务标分析报告》，并组织集团相关人员对各投标单位进行必要的考察。
4.2.2.3合格备选总承包单位的数量每标段不少于4家。
4.2.2.4在完成《招标文件》内部审核以及全部备选总承包单位考察工作后，公司组织相关部门召开专题会议，由主办部门发起OA系统招标立项审批。
4.2.3回标评价阶段
4.2.3.1招标小组技术组长负责组织相关人员对各投标单位的技术标进行综合分析、评价，所形成的书面评价意见必须包括以下内容：
融创中国控股有限公司北京公司管理制度
BJ-CM-2Hale Waihona Puke 2013重要合作伙伴管理制度
2014-09-01实施
前言
本制度明确了重要合作伙伴管理事项的权责划分，规范了重要合作伙伴管理事项的操作程序，建立了重要合作伙伴管理事项的审批路径，是开展重要合作伙伴管理工作的制度依据。
本制度自2014年9月1日起实施，根据集团要求和北京公司业务发展情况适时修订。
3.1.2 区域采购
组长：运营中心负责人
技术组长：研发部负责人、品质部负责人、精装负责人、景观负责人（具体以工程项目划分）
商务组长：公司成本管理部负责人
3．2招标小组成员
技术组：主办部门、相关部门专业工程师
商务组：公司成本管理部、财务部和相关部门专业工程师
3．3项目公司总经理应参与重要合作单位招标过程，主管部门负责人必须组织、参加对备选重要合作单位的考察或评价工作。
4.1.3必要时研发部须组织集团有关部门参加对入围投标单位的深入考察以及投标方案、设计方案提报会。
4.1.4在《设计单位选择知会审批单》审定通过后方可进入设计委托合同的审批流程，设计合同审批相关规定参见公司《合同管理制度》。设计合同报审时必须附有《设计进度要求》、《设计人员表》。
4.2施工总承包单位招标
规划、建筑方案及施工图设计单位、施工总承包单位、其他重要合作伙伴（包括成品房精装修总承包单位、景观园林施工单位、电梯工程及其他公司认为对项目建设影响较大的合作单位）的选择均适用本制度。
3 组织架构
3．1 招标小组领导机构
3.1.1 非区域采购
组长：项目公司总经理
技术组长：项目主办部门负责人
商务组长：公司成本管理部负责人
4 特殊要求
重要合作伙伴的选择原则上适用于《招标管理制度》的各项规定，特殊要求如下：
4.1 设计单位招标
4.1.1公司研发部负责设计单位委托招标工作，组织相关部门讨论、汇总形成《设计任务书》报北京公司审批会审批。
4.1.2审批通过后，研发部应组织召开专题会议，向集团项目管理部提报设计单位初选情况和《设计单位选择知会审批单》。
a．各投标单位对该项招标的重视程度，企业资金状况和综合实力的优劣评价；
b．对项目经理及其管理团队的基本判断，包括项目业绩、市场信誉、技术质量保证体系、安全文明施工管理、售后服务水平等；
c．劳动力来源及组织方式，材料、机具的组织方式。
4.2.3.2招标小组商务组长负责组织相关人员对各投标单位的经济标进行综合分析、评价，所形成的专题报告必须包括以下内容：
4.2.3.4专题会议的有关决议以《总包招标会议纪要》形式由集团下发，公司予以遵照执行。
4.2.4定标阶段
4.2.4.1 依据公司《招投标管理制度》，并结合集团项目管理部《总包招标会议纪要》有关要求，招标小组在完成开标、评标基础工作以后，由公司成本管理部组织召开定标会议，初步确定意向中标单位，并形成招标小组全体成员签认的《评审意见汇总表》以及相关定标报审资料。
本制度由北京公司成本管理中心·区域成本部起草并归口管理。
重要合作伙伴选择管理制度
1 目的
为实现项目既定目标，精心选择确实符合项目要求的优秀合作伙伴，确保项目品质、保证建设工期、控制经营成本和提升品牌价值。针对项目建设影响较大的重要合作伙伴的选择建立本制度，本制度为《招投标管理制度》的补充。
2 适用范围
4.2.1项目公司总经理必须参与总包招标重要环节，主管工程负责人组织对备选总包单位的考察工作并对考察结果负责。
4.2.2投标单位初选阶段
4.2.2.1项目公司工程部须在对备选施工总承包单位进行考察前制定《考察提纲》，考察结束后及时提报《考察报告》等资料并存档。
4.2.2.2对备选总承包单位推荐的项目经理，招标小组应重点考察其项目业绩和合作单位，多方面听取其所承建项目的建设单位、监理单位和业主的评价意见。