土地整理复垦项目施工组织设计

XXX市本级灾后恢复重建土地整理复垦项目施工组织设计目录第一章 .......................................................................................................编制说明2.工程概况2.1工程简介2.2施工组织机构、队伍布置及任务划分2.2资源配备计划2.3施工场地布置2.3.1设备、人员、材料运到施工现场的方法，大宗材料及其它材料的采备方案第三章 .................................................................................. 施工方案与技术措施a) ................................................................................................. 土地平整工程b) ................................................................................................. 农田水利工程c) ..........................................................................................................道路工程第四章质量管理体系与措施d) ..........................................................................................................质量目标e) ..................................................... 建立以项目经理负责制的质量管理体系f) ................................................................................. 建立质量管理组织措施g) ................................................................................................. 质量检查程序h) ..................................................................................... 建立健全质量责任制i) 工程施工过程的主要控制措施j) 关键及重要工序的控制措施第五章 .............................................................................. 冬季和雨季的施工安排第六章 .......................................................... 工期及进度计划和确保工期的措施k) 工期及进度计划l) 确保工期的措施第七章 .................................................................................. 安全管理体系与措施m) 安全目标n) ................................................................................................. 安全管理机构o) ............................................................................. 建立、健全安全管理体系p) ..................................................................................... 建立安全管理责任制q) ......................................................................................... 安全检查程序管理r) ................................................................. 注重劳动保护与安全生产的关系s) ......................................................................................... 施工现场安全管理第八章 .................................................................................. 文明施工和环保措施t) ................................................................................................. 文明施工措施u) ............................................................................. 环境保护管理体系与措施v) ............................................................................................. 防止噪声的措施第九章 .......................... 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施及其他附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明1.编制依据○1、《XXXXX灾后恢复重建土地整理复垦项目》施工施工图纸等资料。

○2、四川省有关土地整理工程文明施工规范、标准。

○3、公司内部ISO质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。

2.工程概况2.1工程简介2.1.1工程位置本工程为XX市市本级灾后恢复重建土地整理项目，本合同段为三标段，位于四川省XX市XX镇XX村境内。

2.1.2工程组成本标段工程由土地平整工程、农田水利工程、道路工程和其他工程组成，主要工程数量如下：工程数量表各项工程的具体工程数量及其他工程数量详见工程量清单和设计图纸。

第二章施工部署2.1.3交通、电力、通讯、生产及生活用水2.1.3.1交通本合同段所需的机械设备及材料均可沿公路及机耕道运至工地。

2.1.3.2电力本合同段沿线有电网，可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另配发电机作备用。

2.1.3.3通讯联系本合同段内有电话信号网络，对外联系方便。

2.1.3.4生产及生活用水工程区内水源充沛，塘堰较多，水质良好，可满足工程及生活用水。

2.1.4主要材料2.1.4.1水泥、钢筋等主材主材可市购买，所有材料均由汽车运至工地。

2.1.4.2砂、石等地材所需地材均在当地砂石料场采购，由汽车运至工地。

2.2施工组织机构、队伍布置及任务划分2.2.1施工组织机构我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。

项目部设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检试验科和安全保卫科，项目部下属一个施工队，施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。

本工程的机构组织情况如下：本工程设立的施工组织机构图本工程的主要人员详见投标书中的“项目管理机构”。

施工组织机构要建立和健全质量管理体系和质量管理机构，质量管理由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到质量优良目标。

关于质量保证体系的详细阐述详见“第3章质量管理体系与措施”。

2.2.1.1管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

(1)指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。

在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。

指挥部总指挥由公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。

(2)项目管理层—项目经理部我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。

并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。

同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。

具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。

我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。

项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。

具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。

制定《项目方针目标展开图》。

根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。

我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。

严格按照ISO9001—2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。

公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。

项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。

为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”、“职工手册”、“安全保护手册”。

(3)施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。

其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

2.1.2.2项目部主要职能部门的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。