品质主管转正工作总结
品质部主管转正述职报告范文（通用7篇）
品质部主管转正述职报告品质部主管转正述职报告范文（通用7篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，是时候认真地做好述职报告了。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编整理的品质部主管转正述职报告范文（通用7篇），希望能够帮助到大家。
品质部主管转正述职报告1今天，我很荣幸有这个机会站在这个讲台上，20xx年12月底，江南餐饮集团新人培训结束，从那一刻我正式在江南大酒店工作，这是我离开学校步入社会的第一步，从这第一步迈出开始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收获。
俗话说：“大雁高飞头雁领。
”感谢部门经理对我的鞭策，让我不断提升，渐渐成熟，也感谢班组员工及兄弟班组对我工作的配合及信任，正是有了你们，我才能圆满的完成了酒店部门交给的任务，现将本人三个月工作述职如下：一、加强自身学习，不断完善自我。
身为一名领班首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
我首先致力于自身素质的完善与学习，其中最重要的是性格方面，印度就有一句谚语：“播种性格，收获成功”，也就是说：一个人性格关系到事业的成败。
所以我时时严格要求自己，待人正直，公正处事，要求严于律己，宽以待人。
同时注重培养自己的观察能力，因为在我看来，做为一名管理人员，必须拥有灵活的头脑和敏锐的洞察力，在工作中能举一反三，由此及彼。
另一方面，为丰富自己的业务知识，我经常得用休息的时间，来查找有关于酒店管理方面的资料，给自己不断地冲电。
对于酒店及部门开展的各项活动都积极参加，通过加强自身学习，让我提高了整体能力。
二、管理方面不断完善与加强，促进班组工作的进步。
由于酒店刚刚重新开业，工作计划和工作落实方面下大功夫，一方面对员工从严要求，与我的部门经理一起将各项工作尽量程序化、文字化。
这样，有利员工在业务技能和个人素质方面取得更大的进步；另一方面从人性的角度去关心和理解员工。
品质主管转正述职报告8篇
品质主管转正述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、工作计划、活动方案、条据文书、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, work plan, activity plan, documents, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!品质主管转正述职报告8篇为了让领导认可我们的工作能力，我们要充分认识述职报告的重要性，做好充分准备，详细的述职报告需要结合实际的工作情况，才能准确地反映个人的工作内容和成果，本店铺今天就为您带来了品质主管转正述职报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
品质主管转正报告[5篇范例]
![品质主管转正报告[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/a5a394e0ab00b52acfc789eb172ded630b1c98c5.png)
品质主管转正报告[5篇范例]第一篇：品质主管转正报告转正申请报告首先非常高兴加入***这个大家庭，非常感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。
感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和帮助，同时也非常感谢各个部门之间给予很好的配合。
我于2013年3月13日进入公司，担任品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下：以上不足之处还望领导指正批评！品质工作对一个公司来说是一件非常重要的一项工作，它不但面临的是企业的发展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。
公司的品质工作做到位了，就相当于我们在市场中或同行业中占有了一定的地位，具有一定的竞争优势！同时在以后的工作中，我希望公司领导对我的工作给予及时的指导和批评，以及相关部门的大力支持和配合！我会更加不懈的努力去完成公司交给的使命！最后祝愿我们***公司的明天更加的辉煌与灿烂！此致敬礼赵庆强2013-04-16第二篇：品质主管转正报告工作总结报告本人于3月4日进入XX公司，担任品管部副经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。
在这一个月来感谢陈经理和品管部同事在工作上对我的指引和帮助。
融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。
我自学校毕业以来一直从事品质管理工作，已有多年的品质管理经验，因此，我在这段期间熟悉了工作的基本情况，现已经进入工作状态。
因不粘线车间的产品质量相对于氧化车间来说比较稳定，管理人员质量意识较强，对处理质量问题也是持比较配合态度。
又因近段期间氧化车间发生的质量问题比较频繁，基于以上的种种因素陈经理安排我暂时主导氧化车间的质量管理工作。
这一个月来我对氧化车间的生产现场管理、生产过程方法、品质现状、员工的质量意识、车间管理人员的管理意识及品管人员的操作体系作了深入的了解。
发现存在一些不足的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。
品质主管转正工作总结
品质主管转正工作总结品质主管转正工作总结在品质主管需要进行转正时需要写好相关的工作总结，那么应该如何写工作总结呢？下面一起来看看吧。
品质主管转正工作总结篇一：一、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。
2)制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP 或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低;2)制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。
该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广;4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转;2)5S管理(各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作。
公司品质主管转正报告
尊敬的领导：自加入我公司担任品质主管以来，已过去三个月的时间。
在这段时间里，我严格遵守公司的各项规章制度，积极履行岗位职责，不断提升自身业务能力和管理水平。
现将我在试用期间的工作表现及转正申请报告如下：一、试用期工作总结1. 加强团队建设在试用期间，我注重团队建设，积极与团队成员沟通交流，了解他们的需求和困难，努力营造一个和谐、积极的工作氛围。
通过开展定期的团队培训，提升团队成员的专业技能和综合素质，使团队整体实力得到显著提高。
2. 完善品质管理体系针对公司现有的品质管理体系，我进行了全面梳理和优化，建立了完善的质量控制流程，确保产品从设计、生产到出货的每个环节都符合国家标准和客户要求。
同时，加强了对供应商的管理，提高了原材料的质量稳定性。
3. 提升品质管理水平通过引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA等，对生产过程中的问题进行深入分析，制定有效的改进措施，从而降低不良品率，提高产品合格率。
4. 加强品质培训与考核为了提高员工的质量意识，我组织开展了多场品质培训，使员工充分认识到品质的重要性。
同时，建立了严格的品质考核制度，对员工的品质表现进行量化考核，激发员工的工作积极性。
二、转正申请理由1. 工作能力提升在试用期间，我通过不断学习和实践，已熟练掌握了品质管理相关知识和技能，能够独立处理日常工作中遇到的问题，为公司的品质管理工作提供了有力保障。
2. 工作成果显著通过我的努力，公司产品的不良品率降低了20%，客户满意度提升了15%，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
3. 团队凝聚力增强在团队建设方面，我通过组织团队活动、加强沟通等方式，使团队凝聚力得到显著提升，为公司的持续发展奠定了基础。
4. 个人素质提升在试用期间，我注重个人素质的提升，积极参加公司组织的各项活动，不断提高自己的综合素质，为更好地服务公司做好准备。
综上所述，我认为自己已具备担任品质主管的资格和能力。
在此，我恳请领导批准我的转正申请，让我继续为公司的发展贡献自己的力量。
品管转正工作总结报告 品管年度工作总结
品管转正工作总结报告品管年度工作总结随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。
报告的作用是关心读者了解特定问题或状况，并供应解决方案或建议。
下面是我为大家带来的报告优秀范文，盼望大家可以喜爱。
品管转正工作总结报告品管年度工作总结篇一转瞬间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢!1. 采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。
各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
部门文件修订序号文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3 iqc检验规范4 供应商考核规定5 成品入库检验规范6 成品出货检验规范3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4. 加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。
以便生产力量扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控力量，确保部门目标任务的完成。
xx年初步绽开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：xx版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。
通过管理评审会议，对公司质量目标，于《xx年上半年部门质量目标》进行修改。
并通过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。
对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
2024年品管个人转正总结
2024年品管个人转正总结
在2024年，我有幸能够参与品管部门并成功转正，经过一年的努力和学习，我收获了很多宝贵的经验和知识。
以下是我个人转正总结：
1. 专业知识的提升：在工作中，我积极学习并掌握了品质管理的基本知识和技能，包括质量控制、质量改进和质量评估等方面的方法和工具。
我参与了多个项目，并通过实践不断提升自己的专业能力。
2. 团队合作能力：在团队中，我与同事们积极合作，互相学习和支持，共同完成了一系列的任务和项目。
我学会了如何与不同背景和专业的人合作和沟通，提高了团队协作效率和质量。
3. 解决问题能力：在日常工作中，我遇到了许多质量问题和挑战。
通过分析问题的源头，我能够制定合理的解决方案，并帮助团队快速解决问题。
我也积极参与质量改进活动，推动团队不断提升工作质量和效率。
4. 主动学习和自我提升：品质管理是一个不断发展和变化的领域，我意识到自己需要不断学习和提升。
在转正期间，我积极参加各类培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。
我也积极关注行业的最新动态和趋势，以便更好地适应工作需求。
5. 认真负责的态度：在品管工作中，质量和可靠性是最重要的。
我始终保持认真负责的工作态度，严格按照标准和流程操
作，并时刻关注产品和流程中存在的潜在问题。
通过积极主动地参与工作和关注细节，我成功地提高了工作质量和效率。
通过一年的品管工作和努力，我在职业生涯中迈出了重要的一步，成为了一名合格的品质管理专业人员。
同时，我也明确了自己在未来发展中需要进一步提升的方向和技能。
我将继续保持学习和进步的态度，与团队共同努力，为公司的品质管理工作做出更大的贡献。
品质主管转正工作总结大全（5篇）
品质主管转正工作总结大全（5篇）总结，是一项常规性的工作，是对工作的全面回顾、检查、分析、评判，并从中找出成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。
以下是小编收集整理的品质主管转正工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
品质主管转正工作总结篇1三个月前我来到了__工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：一、适应较快，很快步入了正轨因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。
二、尽职尽责，做好自己的本分工作我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。
我就是一个对待工作十分热衷的人。
1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。
然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。
2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。
3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进行培训和开会，其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂。
质量主管转正年度工作述职报告 质量主管转正年度工作述职报告总结(6篇)
质量主管转正年度工作述职报告质量主管转正年度工作述职报告总结(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部主管转正报告
您好！我是品质部主管，自入职以来，在公司的培养和指导下，我努力工作，认真学习，现将我在过去一年的工作情况汇报如下，恳请领导予以考核和指导。
一、工作回顾1. 建立和完善品质管理体系入职以来，我首先对公司的品质管理体系进行了梳理，针对存在的问题，制定了改进措施。
经过一年的努力，我部建立了完善的品质管理体系，确保了产品质量的稳定和提升。
2. 加强品质监控为确保产品质量，我部加大了品质监控力度。
通过实施全流程品质监控，对原材料、生产过程、成品检测等环节进行严格把控，确保产品合格率达到公司要求。
3. 优化品质流程针对生产过程中出现的问题，我部不断优化品质流程，简化审批环节，提高工作效率。
同时，加强与生产部门的沟通协作，确保品质问题得到及时解决。
4. 培训提升团队素质为提高团队整体素质，我部定期组织品质培训，邀请专业讲师授课，使员工掌握品质管理知识和技能。
此外，我还鼓励员工参加各类品质认证考试，提高个人素质。
5. 持续改进品质工作我部始终坚持“持续改进”的理念，针对生产过程中发现的问题，及时分析原因，制定改进措施，不断优化品质工作。
二、工作亮点1. 产品合格率提升：通过加强品质监控和优化品质流程，我部产品合格率提升了5个百分点，达到公司要求。
2. 员工素质提高：通过培训和学习，我部员工整体素质得到提升，品质意识增强。
3. 团队凝聚力增强：通过开展团队建设活动，我部团队凝聚力得到增强，员工积极性提高。
三、工作不足及改进措施1. 品质管理经验不足：在品质管理方面，我自身经验尚不足，需要不断学习和提升。
改进措施：积极参加各类品质管理培训，向有经验的同事请教，不断提高自己的专业素养。
2. 品质监控力度不足：在部分环节，品质监控力度仍有待加强。
改进措施：加强对重点环节的监控，确保产品质量。
四、未来工作计划1. 深入推进品质管理体系建设，确保产品质量稳定。
2. 加强品质培训，提高员工素质。
3. 优化品质流程，提高工作效率。
主管转正工作总结(5篇)
主管转正工作总结工作总结：主管转正一、工作背景及职责作为一名主管，我在过去的一年中负责管理和领导一个小团队，负责监控和协调团队内的工作流程，并与其他部门合作以达到公司的战略目标。
在这一年中，我积极参与项目规划、团队招募和培训，并监督团队成员的日常工作，确保任务按时完成，并且高质量地完成。
二、核心工作成就总结在过去的一年中，我取得了以下核心工作成就：1. 团队管理和领导能力的提升：我能够理解和运用不同的管理风格和技巧，根据不同的团队成员和任务特点，灵活调整和管理。
我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，建立了团队的凝聚力和目标一致性。
2. 负责项目的规划和执行：我参与了公司的一项重大项目，负责项目规划和执行，包括任务分配、时间管理和风险控制。
我与其他部门的合作非常紧密，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
3. 团队招募和培训：我参与了团队成员的招募和培训工作，通过仔细筛选和培训，成功吸引了一些高素质的人才，并使团队的整体素质得到提高。
4. 绩效管理和激励：我负责评估团队成员的绩效，并根据绩效结果进行奖惩和激励。
我与团队成员进行了个别的一对一会议，对他们的工作表现提出指导和反馈，帮助他们不断改进和成长。
5. 部门间的协作和沟通：作为主管，我与其他部门保持了良好的沟通和协作关系，确保信息的畅通和工作的协同。
我与其他主管和领导进行定期会议，共同解决问题和制定部门发展和改进的计划。
三、个人能力成长和提升在过去的一年中，我经历了一些挑战和困难，但同时也收获了很多成长和提升。
以下是我个人能力成长和提升的一些方面：1. 领导能力的提升：在过去一年的工作中，我积极学习和应用领导学和管理技巧，不断改进自己的领导风格和能力。
通过与团队成员的沟通和合作，我学会了倾听和理解他们的需求和意见，以更好地领导和激励他们。
2. 沟通和协作能力的提升：作为主管，我意识到有效的沟通和协作对团队的成功至关重要。
我参加了一些沟通和协作培训，并积极应用在工作中。
主管品质转正报告
一、报告概述尊敬的领导：自担任品质主管以来，我始终秉持着严谨、细致的工作态度，以提升产品质量和客户满意度为目标，不断学习和改进。
现将我在过去一段时间的工作情况进行总结，以期获得领导的认可，顺利完成转正。
二、工作回顾1. 制度建设与完善入职以来，我首先对现有的品质管理制度进行了梳理和分析，发现其中存在一些漏洞和不足。
为此，我制定了以下改进措施：（1）完善了原材料验收制度，明确了验收标准和流程，确保原材料质量。
（2）优化了生产过程控制制度，加强了对生产过程中的关键环节的监控，降低了产品不良率。
（3）修订了成品检验标准，提高了检验效率和准确性。
2. 团队建设与培训为了提升团队的整体素质，我开展了以下工作：（1）组织了多次品质知识培训，提高了员工的质量意识。
（2）选拔优秀员工参加外部培训，提升其专业技能。
（3）建立了内部交流平台，鼓励员工分享经验，共同进步。
3. 问题分析与解决在日常工作中，我注重对品质问题的分析和解决，以下为部分典型案例：（1）针对某批次产品不良率较高的问题，我组织了专题分析会，找出问题根源，并制定了整改措施，有效降低了不良率。
（2）针对客户反馈的问题，我及时跟进，与相关部门沟通协调，确保问题得到妥善解决。
4. 客户满意度提升为了提高客户满意度，我采取了以下措施：（1）定期与客户沟通，了解客户需求，及时调整产品和服务。
（2）加强售后服务，确保客户在使用过程中遇到的问题得到及时解决。
（3）积极参与客户满意度调查，针对调查结果进行分析，持续改进。
三、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，做好以下工作：1. 持续优化品质管理体系，提升产品质量2. 加强团队建设，提升员工素质3. 关注市场动态，紧跟行业发展趋势4. 加强与各部门的沟通与协作，共同推动公司发展四、总结总之，在过去的工作中，我始终坚持“质量第一”的原则，努力提升产品质量和客户满意度。
在今后的工作中，我将以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
品质主管转正工作总结（通用3篇）
品质主管转正工作总结（通用3篇）品质主管转正篇1转正尊敬的公司领导：本人于20xx年9 月13 日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。
在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。
融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。
现将品质部工作情况简要总结如下：一、积极配合各个项目工作1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。
9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的`初版。
在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。
通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。
“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。
同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
三、日常品质检查每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。
品质主管转正工作总结
品质主管转正工作总结时光荏苒，转眼间我担任品质主管一职已经一段时间了，这段时间对我来说是充满挑战和成长的。
在这即将转正之际，我对过去这段时间的工作进行一个全面的总结。
初入公司时，面对新的工作环境和职责，我感到既兴奋又紧张。
兴奋的是有机会在新的岗位上展现自己的能力，紧张的是担心自己能否胜任这一重要角色。
但我深知，只有积极面对挑战，才能不断进步。
在工作初期，我迅速熟悉了公司的产品和品质管理流程。
与团队成员进行了深入的交流，了解他们的工作方式和困难，以便更好地协调工作。
同时，我也深入到生产一线，观察产品的生产过程，查找可能存在的品质问题。
在品质管理方面，我严格按照公司的品质标准和规范进行操作。
加强了对原材料的检验，确保原材料的质量符合要求。
对于生产过程中的关键环节，增加了抽检的频率，及时发现并解决问题。
对于成品的检验，更是一丝不苟，确保每一件出厂的产品都能达到高品质的标准。
在团队管理上，我注重与团队成员的沟通和协作。
定期组织品质会议，与大家一起讨论品质问题，共同寻找解决方案。
鼓励团队成员提出自己的想法和建议，充分发挥他们的主观能动性。
同时，也为团队成员提供必要的培训和指导，提升他们的品质意识和技能水平。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，在推动品质改进措施的过程中，部分部门之间的配合不够默契，导致工作进度受阻。
还有，在处理一些复杂的品质问题时，由于经验不足，需要花费更多的时间和精力去分析和解决。
但我并没有被这些困难打倒，而是积极主动地与相关部门沟通协调，寻求支持和帮助。
通过不断地学习和实践，逐渐积累了经验，提高了解决问题的能力。
通过这段时间的努力，我们取得了一些显著的成果。
产品的合格率得到了明显提升，客户的投诉率显著下降。
这不仅为公司节省了成本，也提升了公司的市场竞争力和声誉。
在未来的工作中，我将继续加强品质管理体系的建设，完善各项品质管理制度和流程，确保品质管理工作的规范化和标准化。
进一步加强团队建设，培养更多的品质管理人才，提高团队的整体素质和能力。
品质主管转正个人工作总结
时光荏苒，转眼间试用期即将结束，我在公司品质部担任品质主管一职已有数月。
在这段时间里，我深知自己肩负着保障产品质量的重任，同时也不断努力提升自己的专业能力和管理水平。
以下是我对试用期工作的总结与反思。
一、工作内容与职责1. 严格遵守公司规章制度，确保产品质量达到国家标准和客户要求。
2. 负责品质部的日常管理工作，包括人员调配、工作安排、培训等。
3. 组织开展产品质量检查、分析、改进等工作，确保产品合格率。
4. 与生产、采购、销售等部门保持良好沟通，协调解决生产过程中出现的问题。
5. 定期向上级领导汇报工作情况，为领导提供决策依据。
二、工作成绩与亮点1. 提升产品质量：通过优化生产工艺、加强原材料管控、提高员工技能等手段，使产品合格率从试用期初期的90%提升至现在的98%。
2. 优化品质管理体系：建立健全品质管理制度，规范品质检查流程，提高品质管理效率。
3. 提高团队凝聚力：关注员工成长，开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 获得上级认可：在试用期内，多次受到公司领导的表扬和认可。
三、不足与反思1. 在品质管理方面，对部分产品质量问题的原因分析不够深入，需进一步提高问题解决能力。
2. 在团队管理方面，对下属的培训力度不足，需加强培训，提高团队整体素质。
3. 在与各部门沟通协调方面，有时存在沟通不畅的情况，需提高沟通技巧，加强协作。
四、未来工作计划1. 深入分析产品质量问题，制定针对性的改进措施，确保产品质量持续提升。
2. 加强团队建设，提高员工技能，培养一支高素质的品质管理团队。
3. 优化品质管理体系，提高品质管理效率，为公司创造更大价值。
4. 加强与各部门的沟通协作，共同推动公司发展。
总之，在试用期内，我深知自己还有许多不足之处，但我将以此次转正为契机，不断学习、努力提升，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导和同事们的关心与支持，我将继续努力，为公司创造更多价值。
2024年品管个人转正总结
2024年品管个人转正总结一、工作回顾在过去的一年里，我一直在品质控制的工作上努力学习和成长。
通过积极参与项目组的讨论和实践，我逐渐掌握了品质控制的基本原理和方法。
在项目实施过程中，我负责质量计划的编制和执行，进行产品检测和问题分析，提出改进方案并跟踪实施效果。
同时，我努力培养了良好的团队合作意识，与项目组成员共同协作，为项目的成功完成做出了贡献。
二、成果展示在2024年的品质控制工作中，我取得了以下几个主要成果：1. 建立了完善的质量管理控制体系：通过对质量管理制度的完善，制定合理的质量目标和指标，并通过制度的执行和对相关数据的分析，提高了产品质量和生产效率。
2. 引入先进的品质管理方法：通过学习和培训，我成功引入了六西格玛质量管理方法和PDCA循环管理方法，并在具体的项目中应用，为产品质量的持续改进提供了有力支持。
3. 提升了问题解决能力：通过对产品质量问题的深入分析和定位，我能够准确找出问题的根本原因，并提出相应的改进措施。
在这一过程中，我不断学习并掌握了多种质量工具和方法，如故障模式与影响分析、因果图等，有效提高了问题解决的效率和准确性。
4. 改进了沟通与协作能力：在项目中，我积极参与团队讨论和项目汇报，通过与其他成员的密切合作，加强了沟通与协作能力。
与此同时，我还参加了一些相关领域的研讨会和培训班，进一步拓宽了专业知识和视野。
三、存在的问题和改进方向在2024年的工作中，我也存在着一些不足和需要改进之处：1. 学习能力待提高：尽管我在过去一年里努力学习和成长，但是由于时间和资源的限制，我还有许多专业知识和技能需要进一步提升。
因此，我将继续通过参加培训和学习专业文献等方式，不断提高自己的学习能力。
2. 团队协作待加强：尽管我与项目组成员有密切的合作，但在一些情况下，我还是存在一些团队合作意识不够强的问题。
因此，我会积极参与团队活动，加强与项目组成员的沟通与合作，提升团队协作能力。
3. 创新精神有待培养：在品质控制的工作中，创新精神和思维对于问题解决和质量提升至关重要。
品质主管转正工作总结
品质主管转正工作总结时光荏苒，转眼间我担任品质主管一职已经期满，即将迎来转正。
在这段时间里，我经历了许多挑战，也取得了不少成绩。
通过不断学习和实践，我逐渐适应了新的工作角色，为提升公司产品品质做出了积极的努力。
以下是我对这段时间工作的详细总结。
一、工作概述自担任品质主管以来，我主要负责建立和完善品质管理体系，制定品质目标和计划，并监督其执行。
同时，我还需要组织品质培训，提高团队的品质意识和技能水平，处理客户投诉，以及与其他部门协调合作，共同解决品质问题。
二、工作成果1、品质管理体系的建立与完善对现有的品质管理流程进行了全面梳理，识别出其中的薄弱环节和潜在风险，并制定了相应的改进措施。
引入了先进的品质管理工具和方法，如六西格玛、PDCA 循环等，提高了品质管理的科学性和有效性。
建立了完善的品质文档管理系统，确保品质相关的文件和记录得到妥善保存和及时更新。
2、品质目标的达成根据公司的战略规划和市场需求，制定了明确的品质目标，并将其分解到各个部门和岗位。
通过定期的品质数据统计和分析，及时发现品质问题，并采取有效的纠正和预防措施，确保品质目标的顺利达成。
在我的努力下，产品的一次合格率提高了____%，客户满意度提升了____%。
3、团队建设与培训组织了多次品质培训活动，包括品质意识培训、品质工具和方法培训、岗位技能培训等，提高了团队的整体素质和业务能力。
建立了有效的激励机制，鼓励团队成员积极参与品质改进活动，营造了良好的品质文化氛围。
4、客户投诉处理建立了快速响应机制，确保客户投诉能够在第一时间得到处理和反馈。
对客户投诉进行深入分析，找出问题的根源，并采取针对性的改进措施，防止类似问题的再次发生。
通过有效的客户投诉处理，客户的忠诚度得到了显著提升。
三、工作中的挑战与应对措施1、跨部门沟通协调困难品质管理工作需要与多个部门密切合作，但在实际工作中，由于部门之间的利益和目标存在差异，导致沟通协调困难。
为了解决这一问题，我积极主动地与其他部门负责人进行沟通，了解他们的需求和困难，并寻求共同的解决方案。
品质主管转正个人工作总结
品质主管转正个人工作总结在品质主管转正个人工作总结中，可以包括以下内容：一、工作成绩我在品质主管职位上认真负责，不断努力提高工作效率和质量。
在过去的一年里，我成功地推动了公司品质管理体系的建立和完善，使得产品质量得到了有效保障。
同时，我还着力解决了一些之前存在的品质问题，有效提升了产品质量和客户满意度。
二、工作技能在工作中，我不断提升自己的品质管理技能和专业知识，不断学习和尝试新的管理方法和工具。
我也希望能够通过学习和实践，提高自己在品质管理领域的专业水平，更好地适应公司未来的发展需求。
三、团队合作作为品质主管，我注重团队建设和合作，鼓励团队成员之间的沟通和协作。
我和我的团队一起努力，解决了一些困难问题和挑战，也为公司的发展贡献了自己的力量。
四、工作展望我将不断努力提升自己在品质管理领域的专业水平，不断学习和探索新的管理方法和工具，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我也会继续促进团队建设和合作，共同为公司的发展贡献智慧和力量。
总之，我将在未来的工作中继续努力，不断提升自己的品质管理水平，努力为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司能够给予我更多的支持和指导，让我能够更好地发挥自己的作用，实现个人和公司的共同发展。
尊敬的领导：我很荣幸能够向大家分享一下我的品质主管转正工作总结。
在过去的一年中，我一直努力工作，努力提高自己的专业能力和管理水平。
通过自己的努力和团队的协作，我很高兴我取得了一些进展，并且能够有所贡献。
首先，我想谈一下我的工作成绩。
作为品质主管，我非常重视品质管理和客户满意度，努力推动公司品质管理体系的建立和完善。
在过去的一年中，我成功地完成了一些品质项目，包括产品检测标准的制定、质量纠正措施的实施，以及客户投诉处理等。
这些工作不仅提高了产品质量，也为公司的发展打下了坚实的基础。
通过这些工作，我逐渐取得了同事和领导的认可和信任。
其次，我想分享一下我在工作技能方面的进步。
在过去的一年中，我不断学习和实践，提高了自己在品质管理领域的专业水平。
品质主管转正工作总结
品质主管转正工作总结一、主要工作1. 确保生产现场与销售部门要求的品质标准一致我始终认为，品质就是在生产现场上的一个标准，一个准则，一个要求。
在担任品质主管期间，我深入到生产现场，根据销售部的品质标准对生产现场进行跟踪检查，并要求有关责任人按照标准和要求进行生产。
对生产现场的包装、标识、人员操作、生产设备进行规范，使生产现场的品质氛围有了较大改善，完全贴合销售部门的销售要求。
2. 确保员工素质与销售部门要求的品质标准一致为了确保产品质量，对新进厂的员工进行系统的培训，包括生产流程、工艺技术、品质标准、设备维护、安全、环保等方面进行培训。
并根据培训的资料进行考核，对不合格者进行单独的培训。
3. 确保公司的质量管理体系正常运行公司实施了质量管理体系并已持续运行多年，但随着企业的发展和质量需求的不断变化，质量管理体系也需要不断完善和持续运行。
我充分发挥员工的主观能动性，对质量管理体系文件进行了修改和完善，使其适应新的质量标准和要求。
同时，对质量管理体系文件执行状况进行了检查，并针对问题提出了持续改善的方法。
4. 做好产品质量问题的跟踪处理及时将检查过程中发现的产品质量问题向各部门进行反馈，并要求相关部门进行整改。
并跟踪其整改结果，直到到达要求为止。
同时对出现严重问题的员工进行单独的教育和培训，避免类似问题的重复出现。
5. 做好客户反馈的接收与处理及时接收客户反馈的信息，及时向有关部门了解状况并进行处理。
要求其他部门对客户反馈问题的处理必须及时、完整、准确。
并在处理问题的过程中实时跟踪处理进度，确保客户问题得到及时解决。
6. 品质资料的整理与归档对各种品质资料进行整理和归档，并随时更新资料，以便查阅。
同时对新进的员工进行产品标准及工艺流程培训。
二、工作不足1. 沟通不够深入：总以为自己能够和同事相处的融洽，没有什么太大的问题不必用心去探讨，而事实上在沟我流方面做的不到位；其次在处理内部关系上也有欠缺之处，总以为自己的工作能完成就好，不需要与他人多商量、多讨论。
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品质主管转正工作总结
在品质主管需要进行转正时需要写好相关的工作总结，那么应该如何写工作总结呢？
下面一起来看看吧。
篇一：
一、述职期间的工作总结
1、述职期间的突出工作业绩量化呈现适用于可用数据来说明的突出工作业绩
1一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。
2制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;
3一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;
4客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析适用于不能用数据来说明的突出工作业绩
1一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱
不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、
不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车
间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC
巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低;
2制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。
该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;
3产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及
问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责
任人改善，对改善亮点进行宣传推广;
4质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，
得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;
5优化更新QC相关报表巡检日报、首件报表、成品检验报表等
3、述职期间的基础工作情况岗位职责范围内的基础工作的推进与建设
1人员管理与安排各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核维持好本科室正常良性运转;
25S管理各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查
3制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;
4协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;
5对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;
6执行品质中心各项品质制度和质量方针;
7对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;
8高效地配合完成领导交待的其它工作。
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图
工作目标1：
带领一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质
进行管控，制程不良率目标≤1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标：每月≤1件，每
季度≤2件。
对应的行动方案：
1制作出相应的QC标准作业指导书;2要求QC依照作业指导围绕产线重要工序按照时
间频率重点巡检， 3要求产线严格按照标准化进行作业。
工作目标2：培养一支强意识、高效率的QC团队; 对应的行动方案： 1定期对各QC进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2提倡团队合作精神，强调团队配合优势， 3培养QC人员品质意识， 4培训QC对
有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，
优点：1、善于学习和总结;2、求真务实、有责任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑战;4，分析能力强;5，从事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作;
存在的不足： 1、对LED产品及工序还不是很了解。
改进措施：多阅读LED相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产
工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。
四、公司建设与发展的合理化建议
通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品
质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：
1 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来
料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人
力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的
损失;
2 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进
行综合考核评分如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等，对评分较低的要求
限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单;
3 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度为一线普通员工设立绩效奖金0-
200元让员工主动改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到
强化管理员工的目的;
4 复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首
尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费;
5多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队
精神。
以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。
篇二：
转正申请书
尊敬的公司领导：
本人于20xx年9 月13 日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。
在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。
融洽的工作氛围让我
很快融入了公司这个大家庭。
作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇
的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。
现将品质部工作情况简要总结如下：
一、积极配合各个项目工作
1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；
2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整
改要求，并落实责任人，完成时间；
3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任
人按要求进行整改；
4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；
5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程
控制的一种有效手段。
9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、
《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。
在今后的工作中，我们还将全面进行导入和
推广。
通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的
物业管理运行模式。
“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情
沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使
物业公司的人员更精简、工作更高效。
同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
三、日常品质检查
每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目
前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。
以后的`工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？
首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理
带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工
作的转变，由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第一、提高自己的综合素质；
第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平；
第三、妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要
尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强“品质部”的凝聚力、战斗力。
在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。
此致
敬礼
申请人:
20xx-10-15
感谢您的阅读，祝您生活愉快。