机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法(正式版)
脱硝管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K8714 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX脱硝管理制度标准版本脱硝管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1 范围本制度规定了国电双鸭山发电有限公司脱硝设施管理人员的职能、管理的内容与要求、检查与考核等。
本制度适用于国电双鸭山发电有限公司脱硝设施的运行、维护和检修管理、液氨采购及其质量检验、氨区的安全管理等。
2 规范性引用文件GB/T 19001－2000 质量管理体系GB/T 24001－1996 环境管理体系GB/T 28001－2001 职业健康安全管理体系火电厂环境保护技术监督规定〈试行〉火电厂大气污染物排放标准GB13223-2003火电厂环境监测技术规范DL/T 414-2004国电集团液氨管理规定《国电东北电力有限公司液氨管理规定》3术语和定义3.1脱硝的烟气脱硝效率是脱硝设施运行状况的主要指标。
3.2 脱硝设施的投入率是检验脱硝设施维护的主要指标。
3.2脱硝设施技术管理的基本任务是加强对脱硝设施投入率及脱硝效率的管理，及时发现并立即解决系统异常，进而消除设备隐患，确保脱硝设施安全运行。
4 管理职责4.1 运行职责4.1.1 氨区设备的运行管理；4.1.2液氨的接卸由运行部负责管道接口的安装连接，接卸设备的启停和系统阀门的操作；4.1.3氨区系统正常运行时，液氨蒸发器，氨气缓冲罐及其卸氨压缩机检修时的充氮由运行部负责，并保证氮气压力正常，保护操作由维修部负责；4.1.4氨区附近所布置的消防栓、自动消防喷淋装置设施的日常操作和试验；4.1.5氨区所需氮气瓶与系统的安装、拆卸及运输；4.1.6氨区设备系统需要隔离检修时，进行氮气吹扫，检修完毕后系统的充氮置换。
脱硝工程管理制度汇编报审
大唐信阳（华豫）发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程管理制度汇编二0一二年七月目录1大唐信阳（华豫）发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程项目组织机构体系及职责一、项目组织机构二、职责划分总经理全面负责工程项目的管理工作。
负责脱硝改造项目工作的总工程师由总经理授权，全面负责项目工程的管理工作。
具体负责：系统设计优化；设备选型、招标、监造、安装、试运及工程安全、质量、工期、造价和费用控制；负责设备点检人员和相关维护人员的管理及培训等工作。
.总会计师负责工程的财务管理及资金管理。
脱硝改造项目部（隶属设备部）2.4.1 工期控制2.4.1.1主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
2.4.1.2负责审核一、二级网络计划。
负责按网络计划组织项目开工，落实开工条件，办理开工手续。
2.4.1.3负责组织审查《施工组织总设计》并组织实施。
2.4.1.4配合监理对施工单位提交的施工组织设计予以审查，监督实施。
2.4.1.5对施工单位提交的施工方案予以审查（重大方案报项目公司领导核准）；对施工单位提交的月施工计划予以核定。
2.4.1.6组织对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审（监理公司主持、项目公司领导核准）。
2.4.1.7 负责审批单位工程开工条件，作好工序交接工作2.4.2质量控制2.4.2.1主管工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。
2.4.2.2负责工程验收与工程量的签证；配合设备验收及缺陷处理。
2.4.2.3负责工程质量管理与监督。
2.4.2.4督促监理认真验收分部、分项、单位工程；参加总体工程验收，参加隐蔽工程验收调研报告工作。
2.4.3负责设备试运工作的监督、协调与管理。
2.4.4合同管理2.4.4.1参加公司组织的招议标工作，负责技术协议签订。
2.4.4.2 对工程项目、施工单位招标合同签订和设备合同签订进行合议。
2.4.4.3 负责设备选型的技术招标文件准备，组织审查，参与设备招标，组织并签署设备的技术协议；参与设备监造工作。
脱硝运行管理制度范本（2篇）
脱硝运行管理制度范本一、目的和依据本制度旨在规范脱硝设施的运行管理，提高脱硝效率，保障大气污染治理工作的顺利进行。
制定本制度的依据为《大气污染防治法》、《大气污染物综合排放标准》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司脱硝设施的运行管理，包括设备操作、日常维护、数据记录等内容。
三、责任分工1. 设备操作人员：负责脱硝设备的正常运行，在操作过程中严格执行操作规程，保证设备的稳定运行。
2. 维护人员：负责对脱硝设备的日常维护和检修，及时发现并处理设备故障。
3. 数据记录员：负责记录脱硝设备的运行参数和排放数据，保存相关文件和记录。
四、设备操作规程1. 设备启动与停止：（1）按照设备启动流程，依次启动各个设备单元。
（2）设备停止时，应先关闭脱硝设备，再依次停机。
2. 运行参数控制：（1）严格按照操作手册要求设置运行参数和控制策略。
（2）定期对脱硝设备进行巡检，检查运行参数的准确性和稳定性。
（3）设备运行过程中，及时调整参数，保持脱硝效果稳定。
三、日常维护和检修1. 定期维护：（1）按照维护计划，对脱硝设备进行定期维护。
（2）清洗设备各个组件，确保设备通畅。
2. 故障处理：（1）对设备故障进行分类，及时进行处理。
（2）设备故障处理完成后，填写维修记录。
四、数据记录要求1. 运行记录：（1）每班次运行完毕，记录设备运行时间、运行参数和操作人员等信息。
（2）对脱硝效率和排放指标进行记录。
2. 维护记录：（1）将设备维护情况、维修时间和处理措施等信息进行记录。
（2）及时处理设备故障，并记录维修过程和结果。
五、安全措施1. 操作人员必须佩戴好防护用品，保护个人安全。
2. 设备运行中禁止乱扔废弃物，保持设备周边环境整洁。
3. 定期组织安全教育培训，提高操作人员的安全意识。
4. 发现设备异常情况时，及时报告上级，并采取相应的应急措施。
六、责任追究对于违反本制度的操作人员，将根据公司相关管理制度进行相应的处罚和纪律处理，并承担相应的法律责任。
脱硝运行管理制度范本
脱硝运行管理制度范本一、目的和依据本制度旨在规范脱硝设施的运行管理，提高脱硝效率，保障大气污染治理工作的顺利进行。
制定本制度的依据为《大气污染防治法》、《大气污染物综合排放标准》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司脱硝设施的运行管理，包括设备操作、日常维护、数据记录等内容。
三、责任分工1. 设备操作人员：负责脱硝设备的正常运行，在操作过程中严格执行操作规程，保证设备的稳定运行。
2. 维护人员：负责对脱硝设备的日常维护和检修，及时发现并处理设备故障。
3. 数据记录员：负责记录脱硝设备的运行参数和排放数据，保存相关文件和记录。
四、设备操作规程1. 设备启动与停止：（1）按照设备启动流程，依次启动各个设备单元。
（2）设备停止时，应先关闭脱硝设备，再依次停机。
2. 运行参数控制：（1）严格按照操作手册要求设置运行参数和控制策略。
（2）定期对脱硝设备进行巡检，检查运行参数的准确性和稳定性。
（3）设备运行过程中，及时调整参数，保持脱硝效果稳定。
三、日常维护和检修1. 定期维护：（1）按照维护计划，对脱硝设备进行定期维护。
（2）清洗设备各个组件，确保设备通畅。
2. 故障处理：（1）对设备故障进行分类，及时进行处理。
（2）设备故障处理完成后，填写维修记录。
四、数据记录要求1. 运行记录：（1）每班次运行完毕，记录设备运行时间、运行参数和操作人员等信息。
（2）对脱硝效率和排放指标进行记录。
2. 维护记录：（1）将设备维护情况、维修时间和处理措施等信息进行记录。
（2）及时处理设备故障，并记录维修过程和结果。
五、安全措施1. 操作人员必须佩戴好防护用品，保护个人安全。
2. 设备运行中禁止乱扔废弃物，保持设备周边环境整洁。
3. 定期组织安全教育培训，提高操作人员的安全意识。
4. 发现设备异常情况时，及时报告上级，并采取相应的应急措施。
六、责任追究对于违反本制度的操作人员，将根据公司相关管理制度进行相应的处罚和纪律处理，并承担相应的法律责任。
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法范本
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法范本第一章总则第一条为了加强机组烟气脱硝改造工程的协调管理，确保改造工程的顺利进行，保障环境保护的目标的实现，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于机组烟气脱硝改造工程协调会的组织和管理。
第三条机组烟气脱硝改造工程协调会的主要职责包括：1.负责机组烟气脱硝改造工程的总体协调；2.审查机组烟气脱硝改造工程的可行性报告和实施方案；3.定期组织机组烟气脱硝改造工程的协调会议；4.监督机组烟气脱硝改造工程的进展和质量；5.协调解决机组烟气脱硝改造工程中的问题和纠纷；6.组织机组烟气脱硝改造工程经验交流和培训。
第二章机组烟气脱硝改造工程协调会的组织第四条机组烟气脱硝改造工程协调会由相关部门和单位的代表组成，包括但不限于环境保护部门、能源部门、建设部门、设计单位、施工单位、运营单位等。
第五条机组烟气脱硝改造工程协调会由主任和副主任组成，由环保部门的负责人担任主任，其他相关单位的负责人担任副主任。
第六条机组烟气脱硝改造工程协调会设立秘书处，由环保部门负责。
秘书处负责组织和协调会议，起草会议纪要和通知，整理和归档相关材料，协助协调会主任和副主任工作。
第七条机组烟气脱硝改造工程协调会的会议原则上每季度召开一次，由主任召集，会议决议经与会人员签字确认后生效。
第八条机组烟气脱硝改造工程协调会的工作经费由相关单位按照比例分担。
第三章机组烟气脱硝改造工程协调会的职责第九条机组烟气脱硝改造工程协调会负责审查机组烟气脱硝改造工程的可行性报告和实施方案，确保改造工程的科学性和可行性。
第十条机组烟气脱硝改造工程协调会负责监督机组烟气脱硝改造工程的进展和质量，检查改造工程的合格性和达标情况。
第十一条机组烟气脱硝改造工程协调会负责协调解决机组烟气脱硝改造工程中的问题和纠纷，提供技术和经济指导。
第十二条机组烟气脱硝改造工程协调会负责组织机组烟气脱硝改造工程经验交流和培训，提升改造工程的技术水平和管理水平。
机组烟气脱硝改造工程管理制度汇编精品文档208页
大唐信阳（华豫）发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程管理制度汇编二0一二年七月目录项目组织机构及职责 (1)工程总体目标 (10)2×660MW超超临界机组建筑、安装工程项目建设考核细则（试行）12施工图技术交底与图纸会审规定 (21)工程协调会管理办法 (21)测量管理规定 (33)工程联系单管理制度 (37)施工组织设计/方案编报与审批规定 (41)分包商资质审查程序 (49)单位工程开工申请规定 (51)建设工程材料检查验收管理规定 (66)工程进度管理办法 (72)P3E/C系统使用管理办法......................错误！未定义书签。
主要设备开箱检查验收管理规定. (97)不合格项目处理管理规定 (104)质量事故处理管理规定 (109)成品保护及违规处罚制度 (113)工程停工与复工管理规定 (115)合同索赔处理规定 (119)工程付款审签规定 (123)信息管理规定 (141)机组调试及整体工程验收规定..................错误！未定义书签。
第 1 页施工现场管理规定 ...........................错误！未定义书签。
施工总平面管理规定 (152)施工用电管理制度 (155)施工用水管理制度 (163)焊接管理措施 (171)第 2 页大唐信阳（华豫）发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程项目组织机构体系及职责一、项目组织机构二、职责划分2.1总经理全面负责工程项目的管理工作。
2.2负责脱硝改造项目工作的总工程师由总经理授权，全面负责项目工程的管理工作。
具体负责：系统设计优化；设备选型、招标、监造、安装、试运及工程安全、质量、工期、造价和费用控制；负责设备点检人员和相关维护人员的管理及培训等工作。
2.3.总会计师负责工程的财务管理及资金管理。
2.4脱硝改造项目部（隶属设备部）2.4.1 工期控制2.4.1.1主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
脱硝运行管理制度（3篇）
脱硝运行管理制度1.1 管理内容1.1.1 公司所属各部门依据环境保护法律、法规、标准的要求，对脱硝设施运营实施标准化管理，杜绝环境污染事故的发生。
1.1.2 脱硝设施应与生产系统同步投运，未经环境保护主管部门同意，不得擅自降低脱除效率、停运脱硝设施；发生故障确需停运时，必须提前征得所在地环境保护主管部门同意。
脱硝设施的规模、地点、工艺发生重大变化时，应向当地环境保护主管部门申报，并经批准后方可实施。
1.1.3 污染源在线监测系统依据标准及法规要求与当地环境保护主管部门和省级电网公司联网并接受监督管理和考核。
公司有责任做好系统的运行管理并纳入公司考核体系。
1.1.4 脱硝设施的运行和维护，应有完整的记录，并实行严格的档案管理。
1.1.5 固定污染源在线自动监测系统数据作为环保设施运行调控依据及环境保护主管部门监督依据，作为排污费及环保电价补贴依据，按照主设备标准实施管理并纳入公司考核体系。
1.1.6 发生环境污染事故或其他突发性事件，必须依据应急预案妥善处理，及时通报可能受到污染危害的单位和居民，并按国家法律法规要求和公司危急管理的有关规定，及时向公司和当地环境保护主管部门报告，接受调查处理。
对重大和特大环境污染事故，应在事故发生后立即报告控股公司和当地环境保护主管部门，启动《环境污染事故应急预案》。
1.2 管理方法1.2.1 脱硝氨站的出入规定1.2.1.1 脱硝氨站正常运行期间为无人值守岗位，集控人员通过接入集控室DCS的控制系统对氨站的设备运行参数进行远程监控，并辅助工业电视和值班人员定期巡回检查。
氨站实行封闭管理，站内无人期间一律上锁，钥匙由集控人员保管。
1.2.1.2 因工作需要进入氨站的设备管理人员、检修人员、运输人员、必须经运行值班人员许可后方可入内。
1.2.1.3 进入氨区的槽车必须设有可靠的防静电接地胶带。
1.2.1.4 各级安全检查人员进入氨站必须有综合部相关人员陪同，站内一律不接待外来参观学习人员。
脱硝改造工程管理制度
脱硝改造工程管理制度xx年xx月xx日contents •脱硝改造工程管理制度概述•脱硝改造工程管理制度基本原则•脱硝改造工程各阶段的管理制度•脱硝改造工程管理制度的实施与监督•脱硝改造工程管理制度案例分析•脱硝改造工程管理制度未来发展展望目录01脱硝改造工程管理制度概述脱硝改造工程管理制度是指对火电厂等污染源的氮氧化物减排进行管理的制度。
定义通过实施脱硝改造工程，降低燃煤烟气中的氮氧化物排放，改善大气环境质量。
目的定义与概念环境保护脱硝改造工程管理制度的建立，有助于减少燃煤烟气中的氮氧化物排放，降低空气污染，改善大气环境质量，保护环境和人类健康。
经济转型脱硝改造工程的实施，有利于促进企业进行技术升级和产业结构调整，推动经济发展方式转变和产业结构优化。
脱硝改造工程管理制度的重要性在发达国家，脱硝改造工程管理制度已经得到了广泛应用。
例如，美国、欧洲等国家在20世纪90年代就开始实施脱硝改造工程，并建立了完善的管理制度。
国内发展我国在21世纪初开始探索脱硝改造工程管理制度建设。
2007年，国家环境保护部发布了《火电厂氮氧化物排放标准》，标志着我国脱硝改造工程管理制度的建立。
此后，各地方和企业也积极开展脱硝改造工程，并不断完善管理制度。
国际经验脱硝改造工程管理制度的历史与发展VS02脱硝改造工程管理制度基本原则确保施工安全脱硝改造工程管理制度应首先关注施工安全，制定相应的安全规定和操作规程，落实安全培训和安全防护措施，确保工程顺利进行。
设备安全在改造过程中，需要对原有设备进行检测、检验和测试，以确保其安全可靠。
同时，应该对新的设备进行全面检测，确保其符合相关标准和规范。
安全性原则脱硝改造工程管理制度应制定明确的质量标准和验收程序，以确保工程质量达到预期要求。
质量标准制定在改造过程中，应实施全过程质量控制，包括设计、采购、施工、调试、验收等环节的质量控制，确保工程质量符合标准。
全过程质量控制质量优先原则效益原则成本控制脱硝改造工程应合理控制成本，以达到经济效益的最大化。
脱硝运行管理制度(二篇)
脱硝运行管理制度第一章总则第一条为了规范脱硝设备的运行管理，提高脱硝效率，保护环境，根据国家相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的脱硝设备的运行管理工作。
第三条本制度的宗旨是：严格遵守国家法律法规，提高脱硝效率，保护环境，确保脱硝设备的正常运行。
第四条本制度的目标是：规范脱硝设备的运行管理，减少氮氧化物的排放，降低环境污染，促进企业可持续发展。
第五条本制度的基本原则是：科学管理、依法管理、综合管理。
第六条本制度的主管部门是：企业的环保部门。
第二章脱硝设备的安装与调试第七条脱硝设备必须严格按照相关的国家标准、规范进行设计、制造、安装和调试。
第八条脱硝设备的安装必须由具备相应资质的专业施工队伍进行，施工单位必须按照相关的安装规范进行操作。
第九条脱硝设备的调试必须由专业的技术人员进行，必须按照相关的调试程序和要求进行操作。
第十条脱硝设备的调试过程必须进行严格记录，记录包括设备的各项参数、操作过程、调整情况等。
第三章脱硝设备的运行与维护第十一条脱硝设备必须按照相关的操作规程进行运行，操作人员必须具备相应的资质和技能。
第十二条脱硝设备的运行过程中必须进行严格的监控和控制，及时发现并处理设备的异常情况。
第十三条脱硝设备的运行情况必须进行定期检查和评估，检查内容包括设备的磨损情况、腐蚀情况、泄漏情况等。
第十四条脱硝设备的维护必须按照相关的维护程序和维护规范进行，维护人员必须具备相应的技术和知识。
第十五条脱硝设备的维护过程必须进行严格的记录，记录包括维护内容、维护时间、维护人员等。
第四章脱硝设备的安全与环保第十六条脱硝设备的运行过程中必须严格遵守国家安全生产法律法规的要求，确保设备的安全运行。
第十七条脱硝设备的运行过程中必须严格遵守环境保护法律法规的要求，确保设备的环保效果。
第十八条脱硝设备的安全与环保必须进行定期监测和评估，监测内容包括设备的排放情况、设备的损失情况等。
第五章脱硝设备的更新与升级第十九条根据脱硝设备的运行状况和技术发展的要求，必要时可以对设备进行更新和升级。
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法
机组烟气脱硝改造工程协调会管理方法一、前言随着环保意识的不断提高，烟气脱硝技术已经成为了燃煤、燃气和燃油等各种火力发电机组必备的环保设备。
然而，机组烟气脱硝改造工程不仅技术难度大，时间限制紧、涉及范围广、涉案人员浩繁等问题，也对工程协调管理工作提出了更高的要求。
为此，本文将从机组烟气脱硝改造工程协调会的角度，探讨协调会的组织、职责、程序及管理要点等相关问题。
二、机组烟气脱硝改造工程协调会组织机组烟气脱硝改造工程协调会是由主办单位、监理单位、建设单位、设计单位、施工单位等有关单位，以及厂内有关职能部门和工会代表、环保局代表等构成的沟通和协调的机构。
实在构成人员如下：1、主办单位：机组烟气脱硝改造工程主管单位，重要负责协调机组烟气脱硝改造的相关问题，确保工程质量。
2、监理单位：由机组烟气脱硝改造工程监理单位指定的监理工程师，重要负责监督工程质量和进度。
3、建设单位：机组烟气脱硝改造工程的建设单位，重要负责工程建设和施工组织管理等事宜。
4、设计单位：机组烟气脱硝改造工程设计单位，重要负责工程设计和相关技术支持。
5、施工单位：机组烟气脱硝改造工程施工单位，重要负责工程施工以及现场协调和安全管理等事宜。
6、厂内职能部门代表：代表机组、环保、安全等有关职能部门，参加机组烟气脱硝改造工程的相关事宜。
7、工会代表：参加机组烟气脱硝改造工程的劳动工会代表，重要负责相关工作的劳动保障及宣扬工作。
8、环保局代表：参加机组烟气脱硝工程的环保局代表，重要负责监督环保工作的落实。
三、机组烟气脱硝改造工程协调会的职责1、协调机组烟气脱硝改造项目工程的进度管理，确保工程按计划进度推动。
2、协调有关职能部门的相关工作，如环保、安全、监理等，并对有关人员的工作进行监督和检查。
3、解决机组烟气脱硝改造中的难点和问题，协调设计、施工、现场等部门的关系，确保工程质量和安全。
4、协调机组现场的环保、安全、设备管理等相关工作，细心组织现场管理，确保机组烟气脱硝改造工程安全、高效推动。
脱硫脱硝工程协调管理制度
脱硫脱硝工程协调管理制度1.目的为保证xxxx xx发电有限公司2×300MW机组脱硫脱硝改造工程的建设能切实贯彻一盘棋的思想，做到统一规划、统一指挥、统一协调，始终在安全、文明、有序的条件下进行施工，创造一个良好文明有序的工作环境，特制定本制度。
本制度适用于参与脱硫脱硝改造工程的各承包方，包括各分包方。
2.内容（1）各单位包括各总承包方和监理单位进场前，应向业主提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经业主考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。
各单位更换管理人员必须事先通知业主工程部，业主有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。
（2）各总承包方进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
（3）监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
（4）总承包方应在临设施工前向业主提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向业主报送有关施工组织设计，经业主签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
（5）总承包方必须服从业主现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
（6）施工现场内各单位之间包括建设单位、总承包方、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
（7）现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。
所有发出的文件均应有签收回执。
（8）现场内各种往来书面文件、通知，总承包方必须在规定的时间内由业主认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
（9）在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向业主提出，在经三方协商并得到业主书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法（三篇）
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法1.总则1.1为协调施工现场工程计划安排，保障施工秩序，促进现场施工进度，控制工程质量，创造较好的文明施工环境，及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾，特制定本办法。
1.2脱硝工程管理通过召开工程协调会协调施工现场各项工作，各参建单位必须服从工程协调会发布的指令。
2.协调会主持及职责工程协调会的组织者为苏州天河中电监理公司，主持人为监理公司信阳项目部总监（总监不在时可委托副总监主持），工程协调会的主持人负责协调会的材料汇总、会议组织、安排和考核，向大唐信阳发电有限责任公司设备管理部负责。
3.协调会时间3.1日协调会：为保证该项目有序开展，及时解决出现的问题，项目开工前每天下午17：00在办公楼四楼会议室召开周。
项目开工后每天午17：00在二期集控室旁会议室召开。
3.2周协调会：每周二下午与日协调会同时召开。
3.3月度协调会与每月的最后一次周协调会同时召开。
4.工程协调会参加人员4.1监理人员：总监、专业监理、安全员、会议记录员；4.2信阳电厂生产副总、总工；4.3信阳电厂总经部、设备管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物资管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项组成员；4.4承包/分包单位：项目部经理（现场经理）、安全员；4.5设计院：驻厂代表（工代）；备注：代替开会的人员必须掌握前天工作内容并能够处理、解决当天会议布置的工作。
5.工程协调会的内容5.1设计、设备、施工、资源存在的问题；5.2工程中空间、时间的交叉协调及工程接口问题协调；5.3工程进度、质量、安全文明施工等问题协调；5.4依据有关规定宣布周计划、月计划完成情况、施工质量、工程突出贡献等方面的考核；5.5其它涉及工程的有关问题。
6.工程协调会准备工作6.1施工单位每日14：00前按要求格式(格式见附件一)编制汇报材料，每周五上报周工作计划（格式见附件三、四）至监理单位。
每月的最后一次周协调会同时召开月度协调会，下月工作计划在每月的23日前报送监理审核，最后一次周协调会汇报材料中应包含周和月度工作的内容，协调会汇报材料内容包括：6.1.1目前工程质量、进度、安全情况,上周协调会要求工程完成情况、未完工程的原因分析及解决办法或要求；6.1.2上周工程质量、安全文明施工情况，存在的问题及解决办法，以及上周协调会要求整改的质量、安全文明施工等方面的落实情况，未完项的原因分析及解决办法或要求；6.1.3需解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等日常工作中未协调解决的问题。
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法一、前言为了提高机组烟气脱硝改造工程的管理效率，保障工程顺利进行，确保改造工程符合环境保护要求，特制定本管理办法。
二、目的和依据目的在于规范机组烟气脱硝改造工程协调会的组织和管理，确保各参与方的权益得到保障，达到优化工程效果的目标。
本管理办法依据《环境保护法》及相关法律法规和政策文件，结合机组烟气脱硝改造工程的实际情况，制定而成。
三、协调会的组织和职责1. 协调会的组成协调会由机组烟气脱硝改造工程的相关方共同组成，包括但不限于工程建设单位、环保部门、监理单位、设计单位和施工单位等。
2. 协调会的职责（1）统筹协调各参与方的工作，推动机组烟气脱硝改造工程的顺利进行；（2）协商解决工程建设和环保工作中的各类问题，确保工程进展顺利；（3）制定年度工作计划，并监督各参与方按计划执行；（4）进行工程进展和效果的评估，采取必要措施优化改造效果。
四、协调会的运作机制1. 会议制度协调会按照需要定期召开会议，会议形式可以是线上会议或线下会议，由协调会主任负责召集和主持。
2. 会议议程会议议程由协调会主任提前制定，并向各参与方发送会议通知，确保各方有充足的准备时间。
3. 会议纪要会议纪要由协调会秘书书写，内容要详实准确，包括会议讨论的要点和达成的共识等。
五、工程进展和效果评估1. 工程进展协调会要求相关方按照工程进度计划进行工作，定期汇报进展情况，并及时解决工程建设中的问题和风险。
2. 效果评估在工程竣工后，协调会要组织相关方对机组烟气脱硝改造工程的效果进行评估，包括排放浓度的监测和运行效率的检测等。
如果评估结果不符合要求，协调会要及时采取措施优化改造效果，确保工程符合环境保护要求。
六、协调会的职责与权力1. 协调会的职责协调会负责统筹协调机组烟气脱硝改造工程的各项工作，并及时解决各类问题，确保工程顺利进行。
2. 协调会的权力协调会具有以下权力：（1）制定工作规则和管理制度，保障工程的有序进行；（2）对工程进展情况进行监督和检查，确保工程按计划进行；（3）要求相关方提供工程建设和环保方面的必要资料，进行核查和审查；（4）与政府相关部门进行协商和沟通，解决工程建设和环保工作中的问题。
烟气脱硫脱硝工程施工项目质量管理方案
烟气脱硫脱硝工程施工项目质量管理方案1、质量目标⑴安装工程：分项工程合格率 100％分项工程优良率 100％分部工程合格率 100％分部工程优良率 100％单位工程合格率 100％单位工程优良率 100％受检焊接接头一检合格率≥98.5％(2) 调试质量目标：保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％试运项目验收优良率≥95％，整体试运一次成功（4）试运期间杜绝发生因工程质量建设问题造成的事故，新机投产确保做到168小时后连续运行50天以上，半年考核期内不发生非计划停机及主要由基建原因造成的事故。
（5）在整套起动阶段，做到“四无”启动（无缺陷、无临时设施、无尾工、无违章）“三有”启动（有设备正式挂牌、有正式运行规程和系统图、有运行事故操作预案）。
（6）主要震动最大值：震轴<0.070mm（7）机组半年考核期后高水平通过“达标投产”验收。
（8）与主机同步进入并完成168小时试运（9）168小时试运完成后一个月内移交竣工资料上述项目的质量标准要求在验标优良标准基础上，再提高一个等级，达到精品工程标准。
2项目质量管理网络图质量控制点（1）质量控制点一览表质量控制点（2）质量控制点一览表3、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加心控制的关键，质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
3.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的基础，其设置合同、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，要求按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
3.2施工质量管理体系结构图施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，必须对这两个方面进行严格的控制。
3.3施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
脱硝运行管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.脱硝运行管理制度正式版脱硝运行管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
1 管理内容与方法1.1 管理内容1.1.1 公司所属各部门依据环境保护法律、法规、标准的要求，对脱硝设施运营实施标准化管理，杜绝环境污染事故的发生。
1.1.2 脱硝设施应与生产系统同步投运，未经环境保护主管部门同意，不得擅自降低脱除效率、停运脱硝设施；发生故障确需停运时，必须提前征得所在地环境保护主管部门同意。
脱硝设施的规模、地点、工艺发生重大变化时，应向当地环境保护主管部门申报，并经批准后方可实施。
1.1.3 污染源在线监测系统依据标准及法规要求与当地环境保护主管部门和省级电网公司联网并接受监督管理和考核。
公司有责任做好系统的运行管理并纳入公司考核体系。
1.1.4 脱硝设施的运行和维护，应有完整的记录，并实行严格的档案管理。
1.1.5 固定污染源在线自动监测系统数据作为环保设施运行调控依据及环境保护主管部门监督依据，作为排污费及环保电价补贴依据，按照主设备标准实施管理并纳入公司考核体系。
1.1.6 发生环境污染事故或其他突发性事件，必须依据应急预案妥善处理，及时通报可能受到污染危害的单位和居民，并按国家法律法规要求和公司危急管理的有关规定，及时向公司和当地环境保护主管部门报告，接受调查处理。
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法范本（3篇）
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法范本第一章总则第一条目的与依据为了规范机组烟气脱硝改造工程的协调会管理工作，促进改造工程的有序进行，提高改造的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于本单位机组烟气脱硝改造工程的协调会管理工作。
第三条定义机组烟气脱硝改造工程：指机组烟气脱硝设施的新建、改建、扩建等技术改造工程。
协调会：指由相关部门和单位组成的会议组织，负责机组烟气脱硝改造工程的协调、沟通和决策。
第四条原则机组烟气脱硝改造工程协调会应遵循公开、公正、公平的原则，坚持安全环保、科学决策、协调发展等要求。
第二章组成第五条组成单位机组烟气脱硝改造工程协调会由以下单位组成：1. 管理部门。
负责机组烟气脱硝改造工程的规划及管理工作。
2. 设计单位。
负责机组烟气脱硝改造工程的设计和技术支持。
3. 施工单位。
负责机组烟气脱硝改造工程的施工和安装。
4. 监理单位。
负责机组烟气脱硝改造工程的监督和检查。
5. 运行单位。
负责机组烟气脱硝设施的运营和维护。
第六条组织机构机组烟气脱硝改造工程协调会设主任、副主任，由管理部门负责组织召开协调会，并负责协调、沟通和决策工作。
第三章职责第七条主任职责机组烟气脱硝改造工程协调会主任负责以下工作：1. 组织召开协调会，并确定会议议程。
2. 组织起草会议纪要，并加以审定。
3. 协调各单位之间的关系，解决工程建设过程中出现的问题。
4. 汇总各单位的工作进展情况，及时向管理部门汇报。
5. 负责与相关部门的沟通、协调和汇报工作。
第八条副主任职责机组烟气脱硝改造工程协调会副主任负责以下工作：1. 协助主任组织召开协调会，并分管会议相关工作。
2. 协调各单位的工作，推动改造工程的顺利进行。
3. 负责会议记录和决议的归档工作。
第四章工作程序第九条协调会召开机组烟气脱硝改造工程协调会按需召开，原则上每季度召开一次。
具体召开时间由主任确定，并提前通知相关单位。
脱硝管理制度
脱硝管理制度一、目的为保证脱硝系统的正常运行，提高脱硝效率，确保排放烟气达到国家环保标准，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于我公司的脱硝系统，包括脱硝设备、脱硝剂、控制系统等。
三、管理职责1. 负责制定脱硝工作的管理制度和操作规程；2. 监督脱硝工作的执行情况；3. 分配并监督相关人员的工作任务；4. 定期组织脱硝工作的培训和演练。
四、操作规程1. 设备操作（1）操作人员应熟悉脱硝设备的结构、原理、性能和操作方法，并严格遵守操作规程；（2）设备运行前，应检查设备是否正常，有无故障，确认无误后方可启动；（3）设备运行过程中，应密切注意设备运行状态，发现异常立即停机检查，并采取相应措施；（4）设备运行结束后，应做好清洁、维护工作，确保设备安全。
2. 脱硝剂的使用（1）脱硝剂应按照规定的比例和方式进行添加，确保脱硝效率；（2）添加脱硝剂时，应做好个人防护，避免接触皮肤和呼吸道；（3）脱硝剂储存时，应放在通风、干燥、阴凉的地方，防止受潮、变质；（4）脱硝剂使用过程中，应定期检查储存和使用情况，确保安全。
3. 控制系统（1）操作人员应熟悉控制系统的操作方法，并严格遵守操作规程；（2）设备运行前，应检查控制系统是否正常，有无故障，确认无误后方可启动；（3）设备运行过程中，应密切注意控制系统运行状态，发现异常立即停机检查，并采取相应措施；（4）设备运行结束后，应做好清洁、维护工作，确保系统安全。
五、维护保养1. 定期检查设备运行状态，发现问题及时处理；2. 定期对设备进行清洁、维护，确保设备正常运行；3. 定期检查脱硝剂的储存和使用情况，确保脱硝效果；4. 定期对操作人员进行培训和演练，提高操作水平。
六、安全防护1. 操作人员应严格遵守操作规程，做好个人防护；2. 设备运行过程中，应确保现场安全，防止意外事故发生；3. 定期对操作人员进行安全培训，提高安全意识。
七、考核与奖惩1. 对严格遵守本管理制度，表现突出的个人和集体给予表彰和奖励；2. 对违反本管理制度，造成损失的个人和集体给予批评和处罚。
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机组烟气脱硝改造工程协调会
管理办法
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1.总则
1.1为协调施工现场工程计划安排, 保障施工秩序, 促进现场施工进度, 控制工程质量, 创造较好的文明施工环境, 及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾, 特制定本办法。
1.2 脱硝工程管理通过召开工程协调会协调施工现场各项工作, 各参建单位必须服从工程协调会发布的指令。
2.协调会主持及职责
工程协调会的组织者为苏州天河中电监理公司, 主持人为监理公司信阳项目部总监（总监不在时可委托副总监主持）, 工程协调会的主持人负责协调会的材料汇总、会议组织、安排和考核, 向大唐信阳发电有限责任公司设备管理部负责。
3.协调会时间
3.1日协调会：
为保证该项目有序开展, 及时解决出现的问题, 项目开工前每天下午17：00在办公楼四楼会议室召开周。
项目开工后每天午17：00在二期集控室旁会议室召开。
3.2周协调会：
每周二下午与日协调会同时召开。
3.3月度协调会
与每月的最后一次周协调会同时召开。
4.工程协调会参加人员
4.1监理人员：总监、专业监理、安全员、会议记录员；
4.2信阳电厂生产副总、总工；
4.3信阳电厂总经部、设备管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物资管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项组成员；
4.4承包/分包单位：项目部经理（现场经理）、安全员；
4.5 设计院：驻厂代表（工代）；
备注：代替开会的人员必须掌握前天工作内容并能够处理、解决当天会议布置的工作。
5. 工程协调会的内容
5.1设计、设备、施工、资源存在的问题；
5.2工程中空间、时间的交叉协调及工程接口问题协调；
5.3工程进度、质量、安全文明施工等问题协调；
5.4 依据有关规定宣布周计划、月计划完成情况、施工质量、工程突
出贡献等方面的考核；
5.5其它涉及工程的有关问题。
6.工程协调会准备工作
6.1施工单位每日14：00前按要求格式(格式见附件一)编制汇报材料, 每周五上报周工作计划（格式见附件三、四）至监理单位。
每月的最后一次周协调会同时召开月度协调会, 下月工作计划在每月的23日前报送监理审核, 最后一次周协调会汇报材料中应包含周和月度工作的内容, 协调会汇报材料内容
包括：
6.1.1目前工程质量、进度、安全情况, 上周协调会要求工程完成情况、未完工程的原因分析及解决办法或要求；
6.1.2上周工程质量、安全文明施工情况, 存在的问题及解决办法, 以及上周协调会要求整改的质量、安全文明施工等方面的落实情况, 未完项的原因分析及解决办法或要求；
6.1.3需解决的问题, 包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等日常工作中未协调解决的问题。
6.1.4下周工作安排,紧紧围绕二级网络各节点要求及月计划进行安排, 下月工作计划应围绕节点计划制订。
6.2监理单位在每周日前编制一份《工程周协调会材料》；召开月度协调会时, 应将当月所含内容列入, 下月工作计划安排应于24日前报业主审核(格式见附件二、三、四)；
6.2.1协调会安排的各项工作（即考核项）落实情况的监理评价和考核。
6.2.2工程进度方面：
6.2.2.1完成项与未完成项。
6.2.2.2未完成项的原因分析。
6.2.2.3在未完成项原因分析的基础上, 提出监理的总体要求和考核意见。
6.2.3工程质量方面
6.2.3.1完成项与未完成项。
6.2.3.2未完成项的原因分析。
6.2.3.3在未完成项原因分析的基础上, 提出监理的总体要求和考核意见。
6.2.4安全文明施工方面
6.2.4.1完成项与未完成项
6.2.4.2未完成项的原因分析
6.2.4.3在未完成项原因分析的基础上, 提出监理的总体要求和考核意见。
6.2.5 各项工作存在的其它主要问题及监理要求, 并纳入协调会闭环
考核项, 包括以下内容：
6.2.5.1工程进度、质量方面（土建、安装、调试）；
6.2.5.2安全文明施工方面。
6.2.5.3对各承建单位工作安排的监理意见, 并纳入考核项。
6.2.5.4需要专题会议协调解决的问题。
7.协调会程序：
7.1协调会主持人在召开协调会前, 首先应落实协调会安排的工作是否完成, 主持人应简要概述安全、质量、进度情况, 并明确指出未完成生产计划的项目, 解答上次协调会反映的问题, 解决情况。
7.2施工单位发言, 应简明扼要：
7.2.1只陈述未完成工作计划的原因及补救措施。
7.2.2主要工作计划安排。
7.2.3急需解决的问题。
7.2.4安全、质量控制重点。
7.3监理单位发言：
7.3.1安全监理工程师：目前施工中存在的安全隐患, 责成施工单位必须采取的有效措施。
7.3.2各专业监理工程师：针对重点施工进度、质量, 发表监理意见。
7.6信阳发电公司发言：设备与工程管理部、发电部、安监部、总经部、物资部、经营部、财务部等发言。
7.7总监发言：解答、协调和解决的问题及对当前工程的监理意见, 对本次协调会小结, 确定专题会题目、时间、地点、参加人范围等。
7.8信阳电厂主管领导发言, 解答应由信阳电厂协调和解决的问题, 确定责任方和具体要求及对当前工程的指令。
7.9主持人宣布散会。
7.10协调会纪要由会议主持方负责起草, 经总监审核后报信阳发电公司审批, 并于会议次日上午10：00前下发到各参建单位执行。
8．要求及其他
8.1工程协调会不讨论施工方案和技术方案等。
需要监理单位协调的问题, 随时提到监理单位, 监理单位应立即给予协调, 需业主解决的问题及时向业主汇报。
技术方案以及安全、质量方面的研讨课题, 由监理单位及时组织召开专题会议协调有关事宜。
8.2各单位汇报应简明扼要, 抓住重点。
8.3例会中重点工作应落实闭环。
8.4各单位应以大局为重, 讲团结, 杜绝推诿、扯皮和协调会上讨论问题。
8.5为了确保工程进度, 实施重大决策, 定期召开总工程师参加的高层
次决策工作会议：（定期与不定期结合）
8.5.1审核月度工程主要目标；
8.5.2确定工程方针、政策；
8.5.3解决施工重大难点、确定工程重大方案；
8.5.4其他需解决问题。
9．会议考核
9.1规定参加会议的人员应按时参加会议, 部门负责人不能参加会议时需另派人参加, 施工单位项目部经理和总工不能参加会议的必须在会议前向总
监请假并经总监批准（每个施工单位必须保证一人参加会议）, 未参加会议或请假未批准的每次考核责任人100元, 迟到每次考核责任人50元。
9.2按照一级网络计划, 将工程节点分解到月和周执行考核, 周协调会上安排的工作到期未完成, 考核责任单位2000元/项, 并将未完成的工作滚动到下周继续纳入考核, 第二周仍未完成的项目加倍考核, 月度计划未完成的累积
考核10000元/项, 并将计划滚动至下月继续考核, 考核资金从责任单位的节点
奖金中扣除。
节点计划和里程碑计划未完成的按其奖励金额同等处罚责任单位。
因业主方原因造成项目不能如期完工的, 不纳入考核, 是否业主方原因由设备
管理部部长确认并经总工程师批准确定。
9.3 按照要求, 施工单位向监理单位上报周工作计划, 未按时报送的
考核500元/天；上报质量不合格被监理退回重做的, 第一次被退回的考核责任单位300元/次, 第二次被退回的加倍考核, 连续两周不合格的, 由施工单位项目
经理写出书面说明报总监；由业主单位向承包单位上级通报。
9.4监理审核通过的周工作计划报设备管理部部长批准, 周计划经设备管理部部长审批未通过的, 考核监理单位300元/次, 连续两次周计划不合格的, 由业主单位向监理单位总公司通报。
9.5周工作计划由主持人宣布考核情况下发考核通知单, 并将考核单报业主方设备管理部备案。
由总监在总承包单位的结算费用时执行考核。
9.6 会议期间参会人员手机需设置成振动或静音, 否则每次考核50元。
10.附则
10.1未尽事宜执行大唐信阳发电有限责任公司有关管理制度。
10.2本办法解释权归大唐信阳发电有限责任公司设备管理部。
10.3本办法自下发之日起实施。