广东移动-培育T型组织能力_打造T型人才队伍
中国移动团队建设方案
中国移动团队建设方案中国移动团队建设方案题目自己写哈不知道你要什么题目中国移动自成立起，作为民族通信行业的优秀代表承担了引领中国通信行业发展的重任。
十年来，通过丰富的移动通信技术和应用使中国人生活方式和生活观念发生的巨大的变化。
然而移动互联网时代的到来，产业链发生变革，企业的界限开始模糊，十年转型之际的中国移动面临着新的机遇和挑战，只有大力实行技术创新和产品升级，完善经营模式方能成功转型实现可持续发展。
本文将站在企业发展的战略的高度，重点探讨中国移动在转型之际应该如何打造创新型企业文化，培养创新人才为企业目标的实现提供强有力的支撑。
即着力打造科学、合理、富有活动和战斗力的文化精神，通过完善人才储备、选拔、培养和培训体系，为企业的长远发展提供强大的人才保障。
近年来我国通信行业发展势头迅猛，特别是近十年来我国建成了世界上最大规模的通信网络，拥有最大规模的客户群体，以中国移动为代表的民族通信企业在国际舞台上独领风骚。
然而移动互联网时代的到来，运营商、终端商、服务提供商纷纷向产业两端延伸，通信行业的竞争将是将是前所未有的激烈，中国移动作为通信行业的航母也将面临着挑战：电信业向移动互联网方向转型发展存在战略、管理、技术、业务模式创新等前沿问题；原本由运营商垄断的价值链系统将由于内容服务提供商、软件服务提供商、芯片厂商等更多的新进入者而重新改变格局。
但是机遇同挑战同在，4G的持续推进，业务也随之被拓展，电信业正逐步实现新的跨越式发展，运营商以更开放的姿态与产业链上的企业合作，产生协同效益，增加收益，有效将传统优势移植到移动互联网产业中。
科学技术是第一生产力，只有大力推进技术创新和产品升级，完善经营模式，才能抓住机遇应对挑战，促进中国移动的可持续发展。
而以上目标实现要基于培养一支具有高效战斗力的创新型人才队伍，打造创新型企业文化。
作为互联网企业应当建立何种企业文化来适应企业发展的需要，这是每一个关心互联网健康发展，每一个从事互联网行业的管理者和员工需要思考的严峻课题。
构建创新体系 营造创新文化——中国移动广东公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力
构建创新体系营造创新文化——中国移动广东公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力徐龙【期刊名称】《通信企业管理》【年(卷),期】2006()10【摘要】中国移动广东公司是中国移动(香港)有限公司(简称中国移动)在广东设立的全资子公司,并由中国移动通信集团公司直接领导和管理。
广东是经济大省、交流大省和人口大省,广东移动公司的客户数和运营收入在中国移动通信集团已连续9年稳居第一,客户规模超过5000万。
2005年,中国移动广东公司提出了“国际化理念、本土化创新、中国式管理”的创新理念,积极构建通信企业系统化的创新体系,开展“跨部门、跨公司、跨行业”的创新活动,营造“人人有创新、企业有专利”的创新文化,全面提升企业的自主创新能力与核心竞争力,为公司推进移动信息专家战略转型、实现从优秀到卓越的新跨越提供了良好支撑。
【总页数】4页(P16-19)【关键词】中国移动通信集团公司;广东移动公司;全资子公司;自主创新能力;创新体系;核心竞争力;通信企业;创新文化【作者】徐龙【作者单位】中国移动广东公司【正文语种】中文【中图分类】F626.5【相关文献】1.以自主创新力提升核心竞争力全面推进企业的持续、健康、快速发展 [J],2.增强自主创新能力提升公司核心竞争力 [J], 李静3.2012年5月20日，中共中央政治局委员、国务委员刘延东在省委书记吉炳轩、省长王宪魁陪同下在黑龙江省调研。
她强调，要大力提升自主创新能力，推动产学研用紧密结合，用高新技术改造传统产业，积极发展战略性新兴产业，培育更多具有国际竞争力的创新企业，为全面振兴东北老工业基地提供有力支持。
当日，刘延东代表党中央国务院看望慰问了被网民誉为＂最美女教师＂奋不顾身勇救学生的佳木斯市第十九中学教师张丽莉。
[J], 郭俊峰4.自主创新提升核心竞争力实现企业跨越式发展——广西绿海种业有限公司自主创新发展与启示 [J], 庞华莒;邓晶5.中小企业自主创新能力提升的网络化服务体系构建——基于广东顺德家具产业的调查分析 [J], 黄丽;罗锋因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中国移动人力资源管理战略规划
中国移动人力资源管理战略规划中国移动人力资源管理战略规划人力资源是一个企业的核心竞争力之一，对于中国移动这样的大型国有企业来说更是如此。
中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，作为行业的领导者，它必须在人力资源管理方面制定可持续发展的战略规划。
1.战略目标：- 围绕公司的发展战略目标，制定与之相适应的人力资源战略目标。
例如，在移动通信技术快速发展的背景下，中国移动需要加强对新兴技术的人才储备和培养，力争成为技术领先的企业。
- 提升员工的专业素养和综合能力，加强员工队伍的建设，确保公司人才队伍的稳定和可持续发展。
- 提升员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率，增强企业的竞争力。
2.人才战略：- 通过培养内部人才和引进外部人才相结合的方式，建立多元化的人才储备渠道，满足公司不同层次、不同职能的人才需求。
- 加强职业发展规划，为员工提供良好的晋升机制和职业发展通道，激发员工的工作动力和创新能力。
- 建立高效的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬及晋升挂钩，激励高绩效员工，提高团队整体业绩。
3.培训和发展：- 制定系统的培训计划，确保员工具备应对不断变化的市场环境的能力。
培训内容包括行业知识、管理技能、沟通与协调能力等。
- 建立内部培训学院，组织各类培训课程和研讨会，提供持续学习的机会，培养员工的学习习惯和知识更新能力。
- 鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，扩展员工的专业视野和交流渠道。
4.激励和待遇：- 建立合理的薪酬体系，根据员工的工作贡献和市场行情设定薪资水平，确保员工的收入有竞争力。
- 针对不同层次、不同职能的员工，设立各类激励机制，如提供股权激励、优秀员工奖励等，激发员工的工作热情和积极性。
- 关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障，如健康保险、休假制度、员工旅游等，提高员工的满意度和归属感。
5.组织文化和员工关系：- 倡导开放、包容的组织文化，鼓励员工发表意见和建议，提供良好的沟通渠道，增强员工的归属感和凝聚力。
力谱“三部曲” 真抓实干“争上游”——记广东省先进基层党组织中国移动广东公司汕尾分公司党委
中国移动广东公司汕尾分公司（以下简称:公司）现有在职员工654人，党员261人，设有基层党支部20个。
公司党委坚持党建引领，强“根”筑“魂”，力谱思想强音、基层和声、融合和弦“三部曲”，为企业实现高质量发展筑牢政治基础，落实国有企业党的建设任务要求，推动经营业绩稳步提升，全力当好服务群众“店小二”，统筹推进经济社会发展。
近年来，公司先后获评“广东省先进基层党组织”“广东省五一劳动奖状”等荣誉称号，2020年获评广东省党建考评优秀单位，并四度蝉联“全国文明单位”国家级荣誉称号。
奏响思想强音打造复合型人才队伍学习有深度，工作有力度。
公司党委按照“政治过硬、本领高强”的要求，打造坚强有力的领导班子和担当有为、勇于创新、清正廉洁的高素质干部人才队伍。
同时，坚持“双培养”（把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干）原则，选拔政治强、能力强、作风强、心力强的党员到“空白班组”，注重在基层生产班组中培育党员，充分发挥党员先锋模范作用；并坚持“第一议题”制度，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推动“两学一做”学习教育常态化、制度化。
在落实党史学习教育中提升组织力，锤炼新时代党性修养。
公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过组织学习研讨习近平《论中国共产党历史》、重点学习《中国共产党简史》等必读书目，充分挖掘海陆丰革命根据地红色资源，开展“传承红色基因，坚守红色初心”“党课开讲啦——大榕树下讲党史”“学党史、强信念、跟党走——红色电影周周看”“党史上的今天——党史天天读”等活动，汲取思想伟力营养，锤炼坚强党性。
在战“疫”大考中磨砺队伍，彰显党员使命担当。
公司党委坚持党管干部、党管人才，建立“党业融合双向交流”机制，做好大数据报告，为地方政府和有关部门防疫抗疫决策提供数据支持，全力做好新冠肺炎疫情期间的通信网络和信息安全保障工作。
公司党委还组建了17支党员抗疫突击队，为汕尾全市40所学校、7万名学生提供“云视讯同步课堂”服务。
广东特支计划本土创新创业团队的培育目标
广东特支计划本土创新创业团队的培育目标（原创实用版）目录一、引言二、广东特支计划简介三、广东特支计划对本土创新创业团队的培育目标四、具体实施措施五、总结正文【引言】随着科技的飞速发展，创新创业已经成为推动社会进步的重要力量。
为响应国家创新驱动发展战略，各地纷纷推出相应的政策措施，以支持创新创业团队的发展。
本文将重点介绍广东省推出的特支计划，以及该计划对本土创新创业团队的培育目标。
【广东特支计划简介】广东特支计划，全称为广东省特殊支持计划，是广东省政府为推动本土创新创业团队发展而设立的一项重要政策。
该计划旨在发现、培养和支持一批具有创新能力、创业精神和市场潜力的创新创业团队，助力广东省实现创新驱动发展。
【广东特支计划对本土创新创业团队的培育目标】广东特支计划对本土创新创业团队的培育目标主要体现在以下几个方面：1.提升创新创业团队的创新能力。
通过提供资金支持、技术指导和人才培训等手段，帮助创新创业团队提升研发水平，攻克关键核心技术，增强市场竞争力。
2.培养创新创业团队的创业精神。
鼓励创新创业团队积极开展市场调研，发现市场需求，形成具有市场前景的创新创业项目，培养敢于担当、勇于创新的企业家精神。
3.支持创新创业团队的市场拓展。
协助创新创业团队开展产品推广、市场拓展和品牌建设等工作，提高企业市场占有率，实现规模化发展。
4.引导创新创业团队服务社会。
引导创新创业团队关注社会需求，推动科技成果转化，服务社会民生，助力解决社会问题。
【具体实施措施】为实现上述培育目标，广东特支计划采取了一系列具体实施措施，包括：1.设立创新创业基金。
为创新创业团队提供资金支持，帮助其开展研发、市场拓展等活动。
2.提供技术指导和人才培训。
组织专家为创新创业团队提供技术指导，开展人才培训，提升团队综合素质。
3.搭建创新创业服务平台。
为创新创业团队提供政策咨询、信息查询、项目申报等一站式服务，简化办事流程，提高工作效率。
4.加强宣传推广。
“结构化定制”干部培养模式的探索与实践——以广东移动为例
（ 四） 干部培养需要突破传统的课堂授课 ， 实现系统化的混合培养 。 从全球领导力培养 的现状和趋势看 ，干部培养已经突破传统的课堂
授课模式 ， 进入 “ 混合培养”时代 ， 倡导 “ 线上与线下”相结合 、“ 学习
与实践”相结合， 这就要求尽可能多地引人信息化的、学习２ ． ０的手段，
６ ＿ 圈 子学 习
（ 二） 干部培养需要密切结合生产实践 ， 实现培养的定制化。
对于进入成熟期 的企业来讲 ， 通用类 的课程已经远不能满足干部培 养的需要 ， 必须从企业 自 身的生产实际出发 ， 进行个性化的定制 ， 加长
２ ０ １ １ 年 ，中国移动广东公 司以移动微博为平台 ， 搭建起公 司全体经
相关行动 的学员在个人绩效 、晋升方面都具备相对优势。
或者研讨 内容 ，学员 自 然而然地将学 习的内容和会议内容相结合 ，直接
进入生产领域。 目 前 ，总经理培训会 已经开展 ２ ０ 期 ，约 ２ 万人次参与 ， 成为公司战略制定的有力促发点。
４ ．“ 五 个 一 ”授 课
管理价值方面 ， 相比于传统的干部培养模式，“ 结构化”干部培养模 式在学员满 意度方面平均高出约 ２ ＿ ３ 个百分点 ， 出勤率高出约 ８ 个百分点 ，
业中的绝对优势 ， 并且 已经开始 了成功的转型 ，这一切成绩的取得关键 在于有一支能掌控大局、能正确识别方向的干部队伍 。“ 结构化 ”干部培 养相关行动发挥了关键作用 ：全面系统地提升干部队伍 能力的同时，也 帮助组织有效掌握了各级干部的具体情况 ，为干部选拔 、干部队伍建设 提供了依据 。
从２ ０ １ ０ 年开始 ， 中国移动广东公司实施了绿卡 Ａ计划 ， 组织公司中 层干部前往标杆企业进行交流学 习， 通过亲身体验、交流研讨、对标学 习等方式 ， 开拓学员的眼界，重塑学员的思维 ， 激发学习的动力。目 前，
卓越品质打造一流企业以创新精神推动中国移动新跨越
卓越品质打造一流企业以创新精神推动中国移动新跨越卓越品质是一流企业的重要标志，它体现了企业的价值观、管理理念和业务能力。
在当今竞争激烈的商业环境下，只有打造卓越品质的企业才能在市场中立于不败之地。
作为中国移动这样一家世界领先的通讯服务供应商，要想在全球范围内实现新的跨越，就必须以创新精神推动企业的发展。
首先，卓越品质源于企业的价值观。
企业的价值观是企业长期以来积累起来的文化传统和社会责任感。
中国移动要打造卓越品质，就要将客户利益放在首位，以提供优质的通讯服务为己任。
同时，中国移动要推崇成为技术创新的引领者，积极应对数字化和智能化的挑战，为客户创造更多新的价值。
其次，卓越品质需要有科学的管理理念。
企业管理是卓越品质的重要保障，没有高效的管理，卓越品质很难实现。
中国移动要坚持以人为本的管理理念，关注员工的需求和发展，激励员工的创造力和责任心。
同时，中国移动还应借鉴先进的管理方法，如精益生产、六西格玛等，通过持续的改进来提高运营效率，提升客户体验。
最后，卓越品质离不开企业的业务能力。
中国移动作为通讯服务供应商，要在全球范围内实现新的跨越，就必须在技术研发、网络建设和服务创新上拥有强大的能力。
中国移动要不断投入资源，加强技术创新，提升自身的实力和竞争力。
同时，中国移动还需要关注市场趋势和客户需求的变化，灵活调整业务战略，以推动企业不断适应市场的变化。
创新精神是推动卓越品质的源动力。
中国移动要实现新的跨越，就必须具备创新的能力。
创新包括技术创新、管理创新、产品和服务创新等多个方面，它是企业持续发展的基础。
中国移动要建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创造力和积极性。
同时，中国移动还要与合作伙伴和外部创新机构合作，分享资源和经验，共同推动创新的发展。
在以创新精神推动中国移动新的跨越的过程中，需要加强组织的能力构建。
中国移动要建立一个高效的组织机构，提高决策效率和执行力。
同时，中国移动还要加强人才队伍建设，培养具备创新思维和实践能力的人才，以应对市场的挑战。
【重磅】广东公司班组建设经验材料
搭建卓越班组管理体系，全面促进企业跨越发展——中国移动广东公司在班组建设中的经验交流材料中国移动广东公司根据集团公司新跨越战略和打造卓越的组织、卓越的人的要求，20KK年以来，围绕集团公司“正德厚生臻于至善”的核心价值观及“从优秀到卓越”的新跨越战略，开展“活力100”卓越班组建设工程，形成了《基于战略与文化管理落地的基层班组管理模式》，充分激发基层班组活力，全面促进企业实现跨越发展，企业在收入、服务、管理、责任等方面上了新的台阶，公司的优质形象得到牢固的确立和彰显。
一、中国移动广东公司开展卓越班组建设的背景必要性和重要性1、开展卓越班组建设，是企业战略管理落地与质量全面提升的必然要求一是在集团公司的指导下，广东公司已形成了较为完善的管理体系，包括战略管理体系、基础管理体系、基层管理体系三个组成部分，并按照国际化理念、本土化创新、中国式管理的思路，先后导入TL9000、ISO14000、OHSAS18000等国际化管理体系，在此基础上又导入卓越绩效模式（PEM），获得全国质量奖，通过管理的提升保障了业务质量和经营质量的不断提升，打通了企业发展的主动脉。
但是落实各项管理工作，最终的落脚点还是作为公司管理的最小单元——基层班组，因此，促进管理微循环，需要我们将管理深化的视角延伸至基层班组管理。
二是开展卓越班组建设，是软化组织的必然要求，随着企业迅猛发展，管理的层级增多、难度增大、管理的内涵越来越复杂，过去单纯依靠从上至下、逐层传达的传统管理方式，已经严重阻碍了企业前进的步伐。
扫清企业发展障碍，软化企业组织，导入新的文化理念，改变管理模式，需要推动上下互动、左右联动和企业横向网络化与纵向扁平化管理，需要加强班组管理充分发挥基层班组的创造性。
分形组织理论强调，局部与整体相似，在这种情况下，广东公司徐龙总经理提出“班组强则企业强，班组优则企业优”的理念，希望通过班组的管理提升，带动企业整体管理水平的提升。
广州移动领头羊学习文化理念及学习VI规范手册
“领头羊”学习文化三层次构想 领头羊”
核心理念层： 核心理念层： 愿景、核心理念、要求等。 愿景、核心理念、要求等。 物质显性层： 物质显性层： VI、口号、宣传推广手册、海报等。 VI、口号、宣传推广手册、海报等。 落地执行层： 落地执行层： 学习体系建设、 学习体系建设、文化推进策略及阶 段性推进方案等。 段性推进方案等。
学习文化VI规范手册：概述 VI规范手册 学习文化VI规范手册：
理念体系： 理念体系： 对广州移动“领头羊”学习文化的理念、 文化传承、精神及内涵定位等进行形象化 阐述。 基础元素： 基础元素： 对广州移动“领头羊”学习文化的形象标 识、色彩规范、应用规范等进行规范化阐 述。 应用系统： 应用系统： 对广州移动“领头羊”学习文化的形象标 识的外在运用提供规范指引。
学习是我们实现卓越的基石。将学习应用到实践中去，用实践去检验我们学习 的成果，在整个过程中，注重分享，协同组织和个人共同成长。 创新是我们持续卓越的灵魂。在学习、实践的过程中，持续对我们的学习和实 践进行反思和重新想象，持续升华我们领先的优势。
第二部分：学习文化VI规范手册 第二部分：学习文化VI规范手册 VI
海报规范 吊旗规范 展架规范
学习文化VI规范手册：Part-C之“会务应用”-1 VI规范手册 学习文化VI规范手册：Part会务应用”
主题背景规范
指示牌规范
横幅规范
名字牌规范
手提袋
广告衫
学习文化VI规范手册：Part-C之“会务应用”-2 VI规范手册 学习文化VI规范手册：Part会务应用”
榕树理论
“领头羊”执行文化
不断进取、上下求索、开拓创新 四季深绿、基业长青 不断实现组织的自我超越与完善， 打造价值型企业，体现管理价值， 努力形成创新、高效、和谐的 实现人才价值 学习型组织 人为本、和为贵
广东特支计划本土创新创业团队的培育目标
广东特支计划本土创新创业团队的培育目标摘要：1.广东特支计划背景介绍2.广东特支计划的培育目标3.广东特支计划的实施策略4.广东特支计划的优势与意义正文：【广东特支计划背景介绍】随着科技的飞速发展，我国的创新创业环境也在不断优化。
为进一步激发创新创业活力，广东省推出了特支计划，旨在培育一批具有创新精神和创业能力的本土创新创业团队。
该计划针对广东省内的企业和创新创业团队，通过提供政策支持、资金扶持、技术指导等多方面的帮助，助力创新创业团队快速发展。
【广东特支计划的培育目标】广东特支计划的培育目标主要有以下几点：1.培育具有核心竞争力的创新创业团队：通过选拔具有创新能力、创业经验、管理水平和市场开拓能力的团队，为其提供全方位支持，助力其成长为行业佼佼者。
2.引导和支持创新创业团队发展战略性新兴产业：鼓励和支持创新创业团队投身于新一代信息技术、生物医药、高端装备制造等战略性新兴产业，推动产业结构优化升级。
3.提升创新创业团队的科技创新能力：通过提供技术指导、资金支持等手段，帮助创新创业团队提高研发水平，突破关键核心技术，增强科技创新能力。
4.促进创新创业团队与国际接轨：支持创新创业团队开展国际合作与交流，引进国外先进技术和管理经验，提升团队的国际竞争力。
【广东特支计划的实施策略】为实现上述培育目标，广东特支计划采取了以下实施策略：1.政策支持：制定一系列有利于创新创业的政策措施，为创新创业团队提供税收优惠、金融支持、人才引进等方面的政策保障。
2.资金扶持：设立创新创业基金，为优秀创新创业团队提供资金支持，帮助其开展研发、生产、市场拓展等业务。
3.技术指导：组织专家团队为创新创业团队提供技术咨询、评估和指导服务，帮助其解决技术难题，提高研发水平。
4.人才培养：支持创新创业团队与高校、科研院所合作，培养和引进高层次人才，提升团队的整体素质。
5.国际合作：支持创新创业团队与国际同行开展合作与交流，引进国外先进技术和管理经验，提升团队的国际竞争力。
培育T型组织能力,打造T型人才队伍
—广东移动组织学习及人才培养实践
中国移动广东公司培训学院 总经理 向永照 20092009-11
这是最美好的时代，这是最糟糕的时代。
—— 狄更斯
你的竞争对手真的就是你所看到的吗？ 你的竞争对手真的就是你所看到的吗？
行业发生了什么变化？ 行业发生了什么变化？
人员领导
“正心” 正心” • 责任 • 卓越 • 创新
“取势” 取势”
• 宏观把握 • 思维导向 • 知识视野
前瞻思维
核心价值观 管理执行
“合众” 合众” • 自我领导 • 变革领导 • 影响他人
“优术” 优术” • 战略管理 • 运营管理 • 资源整合
1
广东移动卓越领导力培养路径 取势
新 职 能 管 理 专 题 项 目 •MINI-MBA MBA •LDP •
互联网平台
搭建互联网平台 苹果推出itune 苹果推出itune 平台诺基亚推出 ovi品牌 ovi品牌 .ner网络平台 .ner网络平台
应用服务
提供搜索、 提供搜索、音乐 销售、 销售、实时视频 等服务 提供MSN、 提供MSN、搜索 MSN 等业务 提供飞信、 提供飞信、音乐 下载、手机报、 下载、手机报、 手机搜索、ＩＰ 手机搜索、ＩＰ ＴＶ等服务 ＴＶ等服务 搜索并提供广告 服务 提供互联网社区 服务、 服务、即时通信 等服务 新闻、视频、 新闻、视频、搜 索等服务, 索等服务,短信 互动
培育组织核心能力
我们关注六大核心能力培养：
1
卓越领导力
2
基层管理能力
3
市场精英战斗力
4
技术专业能力
5
TD运营能力 运营能力
政研论文一等奖
“新价值思维”助力企业“又快又好”发展——浅议中国移动广东公司科学发展新理念的产生与实践（获中国移动2009年政研论文一等奖）内容提要：本文结合中国移动广东公司深入开展学习实践科学发展观活动以及打造价值型企业的实践，探索出企业发展的“新价值思维”的科学发展新理念。
文章结合国内外的经济大环境、公司战略转型实践以及学习实践科学发展观活动分析了“新价值思维”产生的背景，并阐述了其产生的重要的意义，进而论述了广东公司在学习实践活动中结合实际解放思想，形成了“四破四立四发展”总纲，实现了以“新价值思维”引领观念转变；查找和梳理了影响公司科学发展的十二个方面的问题，制定了切实可行的整改落实方案，实现了以“新价值思维”破解发展难题；推动公司实现稳健发展、创新发展、集约发展以及和谐发展，实现了以“新价值思维”统领战略实施，提高了企业科学发展的能力。
一、“新价值思维”产生背景2008年金融危机愈演愈烈，迅速蔓延全球。
作为外向型经济的典型区域，外贸总额占全国26%的广东受到的冲击尤为严重。
外部环境变化，已经影响到公司新客户和话务量的增长。
2009年，3G牌照发放正式拉开了3G元年的“三国演义”序幕，三家运营商全业务运营，与在国内移动通信领域遥遥领先了十年之久的中国移动站在了同一条起跑线上。
企业发展已从顺境进入逆境。
中国移动遇到了企业和行业的转折点，在互联网络网上出现一种声音——中国移动这艘庞然大船在转型中不好调头。
中国移动广东公司在2G时代已经打下坚实的基础，能否在3G时代面临新的竞争形势能否保持优势，更进一步。
作为中国移动领头羊的广东公司，面对经济放缓、竞争加剧、市场饱和“三大挑战”和TD运营“一大任务”，从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇、在逆境中发现和培育有利因素，公司领导班子在学习实践科学发展观活动中，经过认真学习科学理论，反复调研公司实际情况，经过认真讨论研究，根据科学发展观的理论内涵和实践经验，结合广东公司的实践，拿出了对策，找到了破解发展难题的方法——“新价值思维”科学发展新理念，即以科学发展观为指导，创新突破，把创造价值作为发展的决策与考核标准，追求经济、社会、人文综合价值最大化，促进企业又好又快又远发展。
广东省教育厅等八部门印发《关于加快推进教育信息化发展的意见》的通知-粤教信息[2013]5号
![广东省教育厅等八部门印发《关于加快推进教育信息化发展的意见》的通知-粤教信息[2013]5号](https://img.taocdn.com/s3/m/430a1652e55c3b3567ec102de2bd960590c6d92f.png)
广东省教育厅等八部门印发《关于加快推进教育信息化发展的意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 广东省教育厅等八部门印发《关于加快推进教育信息化发展的意见》的通知（粤教信息〔2013〕5号）各地级以上市人民政府，各县（市、区）人民政府，省直有关部门：经省人民政府同意，现将《关于加快推进教育信息化发展的意见》印发给你们，请贯彻执行。
附件：关于加快推进教育信息化发展的意见广东省教育厅广东省发展和改革委员会广东省经济和信息化委员会广东省科学技术厅广东省财政厅广东省人力资源和社会保障厅广东省广播电影电视局广东省质量技术监督局2013年8月26日附件：关于加快推进教育信息化发展的意见为加快我省教育信息化进程，全面提升教育信息化科学发展水平，发挥信息技术在促进教育公平、创建教育强省、率先实现教育现代化、打造南方教育高地的支撑和促进作用，根据全国教育信息化工作电视电话会议精神、国家教育信息化十年发展规划和《教育部等九部门关于加快推进教育信息化当前几项重点工作的通知》要求，结合我省实际，提出以下意见：一、明确教育信息化发展目标，提高教育信息化整体水平1.以教育信息化带动教育现代化是教育科学发展的重大战略任务。
信息技术对教育发展具有革命性影响，是加快教育发展方式转变，促进教育优质均衡发展，建设学习型社会，培养具有国际竞争力的创新人才的有效手段，是率先实现教育现代化的动力与支撑。
各级政府要把推进教育信息化作为一项战略性任务，切实加强领导，健全领导体制、管理体制和工作机制，大力推动教育信息化发展。
2.明确教育信息化的发展目标。
到2015年，全面完成《广东省教育发展“十二五”规划》提出的教育信息化目标任务，各级各类学校教育宽带接入率100%；镇中心小学以上学校多媒体教学进班级覆盖率达100%；高等学校全面完善数字化校园；各级各类教育信息资源实现互联互通并得到广泛共享和智能推送；网络学习广泛普及，教育信息化公共服务体系基本建成；教育信息化创新能力明显增强，信息技术对教育改革和提高教育质量的支撑与带动作用充分显现，教育信息化整体水平全国领先。
中国移动广东有限公司东莞分公司实施“动和管理”和谐计划的创新
广东移动：和谐聚动力，关爱促成长——中国移动广东有限公司东莞分公司实施“动和管理”和谐计划的创新自广东移动推出“和谐动力”计划之后，广东移动东莞分公司应用“动和管理”和“人本管理”两大管理理论，创新地从理论、目标、实施方法和评估体系四个方面搭建了活力提升项目框架体系，并于日前正式启动“和谐动力，活力东莞”员工活力提升项目，项目综合省公司“和谐动力”计划及公司现有专题活动，分为“人文关怀、心的动力、价值共创、活力彰显”4大主题，“人文关怀”和“心的动力”是其中的推进重点，围绕企业的和谐发展，以人为本，营造内部和谐环境，激发员工的持续动力，从而打造企业的绩效资本，提升员工的环境适应能力、学习发展能力和价值创造能力。
“和谐动力”立足于营造“和谐员工”的企业文化广东移动基于“动和管理”理论和人本管理思想推出了实践与应用的“和谐动力”计划——和就是人为本，和为贵；动是以绩为先、变则通为导向，就是要在发展中解决企业存在的问题；和强调实现人本与绩效的和谐、组织与外部环境的和谐、组织的现在与未来的和谐。
“动和管理”理论突出“对卓越的持续追求是企业发展的内在动力”的目标，要求动态的能力与静态的和谐实现完美的结合，且相互之间形成互动平衡，“动和管理”的本质就是和谐管理，体现“和谐、动态、平衡”的管理思想，是广东移动构建和谐企业的根本保证和理论指导。
“和谐动力”计划立足于培养“和谐员工”，推进员工与企业共同成长；着眼于尊重员工价值，提升员工幸福感；着手于放飞员工心情，激发员工活力。
东莞移动在广东省公司的思路指导下，为知行合一的实践“动和管理”理念与“和谐动力”计划，启动了“和谐动力，活力东莞”项目，综合省公司“和谐动力”计划及公司现有专题活动，分为“人文关怀、心的动力、价值共创、活力彰显”4大主题。
“人文关怀”即东莞移动深入开展的“关爱100”员工关怀体系项目：“价值共创”指开展的班组及创新活动：“活力彰显”即公司的各类评优评先、创号争手、蔚蓝天使等活动。
中国移动“正德厚生、臻于至善”的核心价值观
正德厚生，臻于至善中国移动的全新价值观，里面到底是怎样的含义。
2006年伊始，中国移动高举起济世生民的大纛，正式订定了“正德厚生、臻于至善” 的企业核心价值观，重新整合了公司的企业文化理念体系。
这是一个超大型国有电信现代企业对全世界的一次重要宣言！中国移动心仪于中国古代经典文化的微言大义，将传统的儒家思想与现代经营理念完美地融合到一起，完成了一次企业哲学的升华，将引领一个中国电信企业文化先锋时代的来临。
传承大国民族思想，重塑企业文化基因中国现代企业发展的历史尚短，对企业文化的探索更是处于初阶段。
身处于变革中发展、发展中变革的一个中国巨型企业应该去寻找什么样的赖以生存的根本指导思想？到哪里寻找？又应该在怎样的文化氛围中去锻造自己的气质？中国是文明古国与大国，其独特而璀璨的文化与思想传承几千年而长盛不衰，得到了世界上的广泛赞誉。
而这样富有底蕴的文化氛围为生长在中国的企业在确立核心文化提供了肥沃的土壤。
肩负责任与身怀治国平天下理想的传统儒家思想智慧的光芒吸引着中国移动的目光。
于是，典出儒家经典《尚书》和《大学》中的“正德厚生，臻于至善”成为中国移动的核心价值观。
这八个闪光的大字，将深深地融于中国移动“创无限通信世界、做信息社会栋梁”以及“成为卓越品质的创造者”的践行中去，从而创造出对这八个字微言大义的一种现代阐释，是对中国传统优秀文化与思想的最真实的传承。
“正德厚生，臻于至善”已经确立为中国移动的核心价值观，那么就标明是中国移动的一种文化与思想的回归，一种哲学的内省。
从这里，也找到了企业发展的根本指导原则和思想。
这是企业的一次基因再造，深植于企业机体内的这个重塑的基因将决定中国企业未来的命运。
“正德厚生，臻于至善”要表达什么？现在，“正德厚生，臻于至善”已经镌刻在了中国移动的文化史册上了。
那么，这八个字究竟有怎样的微言大义？这两句话分别典出我国古代文献《尚书》和《大学》中。
先说上半句“正德厚生”。
这是《尚书·大禹谟》记载的帝舜和大禹在讨论如何治理国家对白中的话。
广东特支计划本土创新创业团队的培育目标
广东特支计划本土创新创业团队的培育目标摘要：一、引言二、广东特支计划本土创新创业团队的培育目标概述1.培育对象2.培育目标3.培育措施三、广东特支计划本土创新创业团队的发展现状1.团队数量2.团队领域分布3.团队成果展示四、广东特支计划本土创新创业团队的培育成果1.创新驱动发展2.促进就业与经济增长3.提升区域创新能力五、存在的问题与挑战1.人才流失2.资源分配不均3.政策支持不足六、展望未来：广东特支计划本土创新创业团队的培育策略1.优化政策环境2.加强人才培养与引进3.提升创新创业服务水平正文：一、引言随着国家创新驱动发展战略的深入推进，创新创业成为推动经济社会发展的重要引擎。
广东作为我国改革开放的前沿阵地，一直以来高度重视本土创新创业团队的培育和发展。
本文将对广东特支计划本土创新创业团队的培育目标进行详细解析，以期为我国创新创业事业提供有益借鉴。
二、广东特支计划本土创新创业团队的培育目标概述1.培育对象广东特支计划本土创新创业团队培育对象主要为基础好、潜力大、成长快的创新创业团队。
这些团队在科技、教育、医疗、文化、农业等领域具有较强的创新能力，有望成为行业领军企业。
2.培育目标广东特支计划本土创新创业团队的培育目标是：到2025年，培育一批具有国际竞争力的创新创业团队，推动一批创新创业项目落地生根，培育一批新兴产业，为广东创新发展提供有力支撑。
3.培育措施为实现上述目标，广东特支计划采取了一系列培育措施，如提供资金支持、政策扶持、人才引进、技术支持等，以推动创新创业团队的发展。
三、广东特支计划本土创新创业团队的发展现状1.团队数量截至2023，广东特支计划已培育出众多优秀的本土创新创业团队，涵盖了高端制造、生物医药、新一代信息技术、绿色低碳等多个领域。
2.团队领域分布在广东特支计划的培育下，创新创业团队在各个领域均取得了显著成果。
其中，新一代信息技术、生物医药、高端制造等领域团队数量较多，成果丰富。
独家探访中国移动“能力中心”是如何打造的！
独家探访中国移动“能力中心”是如何打造的！11月11日《培训》直达号的专列驶入美丽的中国移动南方基地在移动通信客户市场拥有2/3占有率的移动是怎么培养人才的？跟着小编的镜头来看看吧！点击即可观看完整版视频哦~~大家都收获了什么？小编这就告诉你~中国移动南方基地党委舒波书记为《培训》直达号的各位乘客们致辞，并对南方基地以及合作交流中心做了简要的介绍。
南方基地是中国移动广东公司牵头与广东省、广州市政府联合打造的国际化高新技术产业园，定位于中国移动集中化运营基地，未来将成为中国移动网络设施等集中化运营的重要载体。
南方基地立足于广东、服务全国、辐射全球，聚集了各类创新研发服务人才3000人，正逐步打造形成中国移动“能力中心”。
合作交流中心是基地人才培养与业务交流的聚集地，作为“前沿理念、成功经验、资源以及信息共享与交流”的窗口，提供培训、交流等服务，推送智力成果的应用与转化。
沉淀业务经验，传播组织智慧——南方基地“专家梦工场”项目分享中国移动南方基地合作交流中心副总经理辛华辛老师正在分享南方基地“专家梦工场”项目整体思路移动互联网时代下，企业培训体系的构建由“云、管、端”三个层次构成，“专家梦工场”项目以“内容资源建设”为驱动，建立三个层次的连接。
云：Mooc、微信学习、社区化学习、学习app、微课程、翻转课堂、精品项目等管：内容体系建设+内容资源建设+学习活动分析端：PC终端+移动终端+电视终端+培训课堂建设过程中的痛点：•培训体系定位：我是谁？•培训体系之效：我应该是谁？•培训体系未来：我未来是谁？聚焦组织痛点：•如何吸引和培养技术骨干成为知识生产者和学习专家；•如何有效提炼组织智慧，建设和完善学习资源体系；•如何使学习资源更有效、更快速的与目标受众产生连接。
项目目标定位为“四个一”：•开发新一批精品课程，提升业务专家知识萃取能力；•提炼新一批业务案例，提升业务专家案例开发能力；•打造新一批精品微课，提升业务专家微课开发能力；•培养新一批学习专家，打造学习专家培养体系并优化。
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GPEM班组管理模式 （在线学习） 卓越班组长训练营 （集中培训：3天）
开发GPEM在线课件，通过普 及推广，促进卓越班组管理 模式落地； <领航>培训。包括角色认知、 管理团队、管理绩效、资源 过程管理、跨班组协同、支 持上级、自我提升等内容
推动优秀基层班组实践案例 交流分享，促进优秀班组管 理实践沉淀及推广 培养班组长内部讲师，提升 针对性，推动班组长培养覆 盖。
谢谢聆听！
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技术专业能力--专家队伍培养
建立健全专家人才队伍 的梯队培养机制
专家人才行动学习项目 技术专才培养模式探索 建立专家人才培养体系
• 整理现有42个职位族能力体系 • 构建专家人才培养路径 • 建立技术专业人才培养模式 • 已涵盖核心、无线等5专业 •加速学习转化 •推动组织创新
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TD运营能力
建立TD课程体系，根据不同职位族岗位职能，设立相应的TD知识学习路径，培养适应TD运营 的各类人才。
优 秀
3.磁化学习：以深圳、珠海公司的新一代厅为标杆
，学习先进的管理经验和管理工具
卓越
未来将充分吸收内外部标杆的先机经验，加强店面经理学 习的有效转化，促进店面经理综合技能。
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技术专业能力
五个阶段
三个时期 学年制课程 专业提升课程 专才混合式学习
根据不同的学习阶段，系统设计技术人才培养路径； 新员工：参照大学学年制课程，为技术新员工开设系统模块化学习课程； 成长期员工：设立系统专业课程，加强实践训练，提升专业技能； 技术专家：建立基于专家培养模式，打造技术专才队伍，挖掘优秀内部技术讲师。
培养重点 培养对象 TD知识普及 TD运营管理 TD规划建设 TD网络维护 TD营销业务
全体员工
全省经理人员
工程、规划人员
网优、网维、网 管人员
•市场人员
•TD基础知识
学习内容
•TD技术特点 •TD的业务知识
•TD网络配置管理 •TD网络故障管理 •TD运营模式下运营策略 •TD无线网络的重要功能 •TD系统管理 •网络规划的原则方法和步骤 及竞争优势等 •TD安全管理 •TD与2G网络的融合方式 •TD与2G网络的组网及融合技术 •TD与2G网络的组网及 融合技术 •TD网络优化 •TD的技术特点优势
2
基层管理能力提升
班组是企业最小、最活跃的单元和神经末梢，是卓越绩效的承担者； 班组管理关系到管理落实、文化落地、执行能力强化的最后“100米”
广东移动班组管理实践：
管理模式： GPEM卓越班组管理模式
管理理念：文化到员工，管理到班组、战略到基层
2
基层管理能力提升
基层班组长培养主要做法
GPEM七大模块及核心理念
有线电视公司提供机顶盒
媒体
原有的核心业务
有线电视公司提 供Cable和光线 宽带接入
媒体门户平台 数字电视互动平 台
新闻、视频、搜 索等服务,短信 互动
价值链拓展业务
有围墙的花园逐渐瓦解！
互联网 SP 跨界竞争 模式创新 产业融合 消费 电子 软件 终端
移动运 营商
硬件 芯片
行业竞争边界不断模糊化，竞争对手趋于多元化
软件开发商 运营商
Modeo智能手机 Xbox360游戏机
终端定制
搭建 wap/java/MMS/S MS等平台 经营搜索平台等 建立支持多终端 的互联网服务平 台，如Yahoo的 Widget
互联网公司
研发手机软件开发平台Android，推出手机，如 Google的Gphone
Google竞购无线 频段，促成频段 向多终端开放
•MINI-MBA •LDP • 职 能 管项 理目 专 题 项 项 目 目
合众
新 任 经 理 天
领 导 力 项 目
和谐组织管理艺术 …… 危机管理 …… 外部自选公开课
A+
90
优术
正心
新任 成长
人文及传统文化类讲座
成熟（后备）
新任
成长
成熟
三级经理
（基层室经理/县区经理/市部门经理）
二级经理
（省部门总/市公司总经理）
培育T型组织能力，打造T型人才队伍
—广东移动组织学习及人才培养实践
中国移动广东公司培训学院 总经理 向永照 2009-11
这是最美好的时代，这是最糟糕的时代。
—— 狄更斯
你的竞争对手真的就是你所看到的吗？
行业发生了什么变化？
芯片 芯片供应商 终端供应商
芯片生产 手机、电脑、 MP3等供应 配套嵌入式软件 ，诺基亚的 Symbian， 针对手机开发 Windows mobile
激情 工作坊
职业 加油站 健康 愉乐园
•职业加速器 •技能训练坊 •修生养性堂
三分屏流媒体类
模拟体验
•亲子游乐场 •健康俱乐部
•性灵休闲吧 •理财大管家
在线直播
学习平台应用效果
通过手机WAP、网络直播、在线混合式学习等多种方式，并以PPT、FLASH视频 、3D游戏等多种方式，极大激发了员工在线学习兴趣。目前，在线课件总数达 699门，共计31855人累计学习约26万小时；直播课程20门，总收看人数超过 15000 人。
•认识网络的结构
•TD的业务特色及给客 户带来的价值 •TD业务与2G业务的融 合 •TD业务营销
学习方式 具体指标
•在线学习
•讲座+在线学习
•讲座+在线学习+面授+研讨
•讲座+在线学习+面授+研讨
•在线学习+面授+研讨
•08年已覆盖75% ，今年完成全员 覆盖
•覆盖全部管理人员
•覆盖各线条技术人员的25%
人员领导
“正心” • 责任 • 卓越 • 创新
“取势”
• 宏观把握 • 思维导向 • 知识视野
前瞻思维
核心价值观 管理执行
“合众” • 自我领导 • 变革领导 • 影响他人
“优术” • 战略管理 • 运营管理 • 资源整合
1
卓越领导力
广东移动卓越领导力培养路径
取势
宏观经济趋势/行业发展趋势/互联网发展/全业务竞争等讲座
基于 GPEM的 班组长培 养模式
3
4
测量、分析与改进：班组如何测量工 作并持续改进？
绩效：班组的绩效如何？
5
班组管理经验交流 （案例研讨）
课程内化认证
2
基层管理能力提升
班组长能力提升特色课程——《领航》
护航 支持上级
起航 角色定位
导航 管理团队
联航
跨部门协同 远航
提升自我
续航 资源与过程
速航 管理绩效
通过学习论坛、读书计 划、《i学习》杂志等 不断改变组织和员工的 学习行为，拓宽学习视 野。
金讲台： 优化讲师队伍结构 推动内部课程开发 U-Learning： 丰富的学习内容 深度的学习应用
假如因为我们拥有辉煌的过去，而错失了未来， 那才是真正令人可悲的事。
——查尔斯•汉迪
Q&A
重创新
•利用在线学习平台广泛开展混合式培养创新 如：店面经理混合式学习项目
3 市场精英战斗力-店面经理“卓越之路”
合格
第一轮基础性覆盖
1.网上服营厅：以game learning 的形式，实现店面
经理的团队管理、现场管理等工作场景的网上演练 学习重点：
行业动态（全业务运营、TD） 现场管理专家（吸收丰田5S现场管理） 营销精英（体验营销、文化和价值营销） 服务专家（卓越服务管理） 卓越班组管理（GPEM模式） • • 2.集中面授：服营厅现场体验式学习，重点关注现场 • 管理、营销和服务管理，充分运用案例讨论和情景训练 • •
领导：班组是如何贯彻落实核心价值 观？ 战略与计划：班组如何围绕公司部门 战略计划制定和落实工作计划？
2
培养策略
1
主要做法
构建基于GPEM的卓越班组长 的课程体系，规范全省班组 长培养模式。
规划构建班组长 培养体系
内外部客户：班组如何满足内外部客 户的要求？ 资源：班组如何有效利用公司提供的 资源开展工作？ 过程：班组如何确定工作流程并实施？
终端设备
软件开发
网络运营
竞购WiMAX频段 Apple与运营商 Phone语音和数 据服务全部收入 的10% Mediaroom尝试 IPTV运营 网络运营
互联网平台
搭建互联网平台 苹果推出itune 平台诺基亚推出 ovi品牌 .ner网络平台
应用服务
提供搜索、音乐 销售、实时视频 等服务 提供MSN、搜索 等业务 提供飞信、音乐 下载、手机报、 手机搜索、ＩＰ ＴＶ等服务 搜索并提供广告 服务 提供互联网社区 服务、即时通信 等服务
3
市场精英战斗力
重覆盖
•实现对店面经理、集团客户经理、行 业经理、产品经理、社区经理、电话客 户经理、渠道经理和督导经理八支队伍 进行全覆盖
重设计
需求分析 内化推广 示范培训 课程试讲 师资选型 项目调研 课程开发
重内化
内化《顾问式销售技巧》《渠道管理技能 提升》《社区服务模式》等课程，09年 内部讲师授课占总培训量的40%
新形势下我们对学习型组织赋予新的含义
• 手段的便捷性 • 从海量信息中及时 抓取所需核心内容
• 参与群体的广泛性 • 学习内容的广泛性
学习型 组织
有效应用
•将知识、技能快速转化成现实的生产力
广东移动的T型学习发展路径
学习文化
1.卓越领导力 2.班组管理能力 3.市场精英战斗力 4.技术专业能力 5.TD运营能力 6.全业务竞争能力
学习平台
以“116”全面学习计划，助推T型组织能力培育和T型人才培养