公司总经理工作报告DOC

总经理工作报告各位董事、监事：我代表公司经营班子向董事会报告公司自2011年8月成立至今工作情况，请予以审议。

公司成立后，严格落实公司《章程》规定，认真履行职责，团结带领公司领导班子成员及全体员工，按照年初确定的工作目标，全力推进公司基建工作。

各项工作都取得了突破性进展。

一、工作回顾（一）主要指标完成情况1．安全绩效──安全形势平稳，未发生各类安全事故及影响企业稳定的事件，生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。

自3月1日开工建设至今，已安全施工155天。

2、发展绩效──工程已开工建设，场地征地工作取得突破，目前已进入砌墙阶段；各项送审报批手续有序推进。

3、党建绩效──认真学习党的十八大、十八届三中全会精神，全面开展党的群众路线教育实践活动，深入贯彻中关于改进作风的有关规定，未发生公司人员违法、违纪案件，职工队伍保持稳定。

（二）主要工作情况一、健全公司组织机构，逐步夯实内部管理。

2011年8月，公司正式注册，并于当月完成了税务登记以及银行开户等有关事宜，迈出了公司建设的第一步。

成立了综合部、工程部、计划物资部（兼市场营销）、财务部四个部门。

选调了一批具有专业素养和良好品德的干部职工。

截止目前，公司在册正式员工XX人，平均年龄XX岁，本科以上学历XX人。

按照企业规范管理的要求，建立健全各项管理制度XX项，计划修订制度XX项，完善了工作管理流程。

进一步强化了绩效考核，建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。

达到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人监督”的良好效果，有效地促进了公司的运作。

二、工程施工有序。

公司工程经政府批准，已于2011年3月1日正式开工建设。

截至目前，工程推进XXXXXXXXXXXX。

设备材料到货情况：XXXXXXXXXXXX，现有设备能够完全满足现场施工需求。

工程初稿、文勘、地勘、总评已完成，场地南、北、西侧围墙砌筑基本完成，主设备招标工作已完成。

安全方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。

以矛盾较为突出的渣土车管理为重点，牢牢把握安全施工“零差错”这条主线不动摇，切实做好各项安全管理工作。

截止目前，施工中未发生一起不安全事件，实现安全施工155天。

质量方面，工程质量管理始终坚持“质量至上”的宗旨，实施“控源头、对标准、抓过程、保结果”管理措施。

加强对监理单位、设计单位、制造单位和施工单位的质量意识管理，形成人人有责的“大质量”理念，目前现场施工质量可控、在控。

文明施工方面，以施工现场环境治理为核心，对施工区域进行了整齐划一的围挡，堆土进行了覆盖，拉土车出场前进行覆盖与清扫，路面及时洒水与清扫，做到工完、料尽、场地清，在本区域施工单位中树立了良好的公司形象。

三、物资招标工作合理规范。

依据国家物资管理要求。

编制了公司物资管理相关制度，成立了以总经理为组长的招标采购领导小组，依托电子商务平台，执行“三重一大”决策程序，开展公司物资采购招标工作。

截止目前，共完成设备采购招标4项，工程设计招标1项，设计、监理、施工招标3项。

均实现了网上公开招标，竞标公平公正，中标合理规范。

四、市场营销工作初见成效。

为开拓前期市场，发掘潜在用户，做好企业经营和用户服务工作，使公司的经营工作有一个良好开端。

公司明确提出市场营销思路，制定了用户开发流程。

通过调研市场需求情况，已与XXXXX等五家企业达成了供货方案。

五、财务管理水平稳步提高。

公司加强资金管理，运用灵活的资金运作方案，加强存量管理，增加利息收入，有效降低财务费用，提高资金使用效率。

编制了公司年度预算，严格监督预算执行情况，控制预算外费用支出，确保预算指标的完成。

截止2014年5月末，公司累计完成投资XXXXXX万元，其中：固定资产购置XXXX 万元，在建工程XXXX万元，预付款XXXX万元。

六、党建工作进一步加强。

公司于今年3月成立了中共xxx 公司支部委员会，选举了党支部书记及支部委员。

坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，积极完善“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议制度等制度建设，以学习党的十八大精神为主要内容，开展党的群众路线教育实践活动为重点，不断提升党建工作科学化水平。

自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，按照中央统一部署，制定了《公司教育实践活动实施方案》，召开全体党员干部大会进行了动员部署，开展了集中学习8次，开展问卷调查活动3次。

分批进行谈心谈话活动，仔细查摆领导班子成员在“四风”方面存在的问题，共征求到意见建议10条，整改4条，正在整改6条。

以着力改变工作作风为出发点，做到规定动作不走样，自选动作有落实，切实将教育实践活动入脑、入心、入行。

加强反腐倡廉建设，健全完善廉洁风险防控体系，广泛宣传XXXX的廉洁文化，全面落实规范职务消费相关规定，认真落实“三重一大”事项的集体决策和过程监督，进一步使党风廉政建设对公司中心工作起到保障和促进作用。

加强企业文化建设，大力弘扬公司企业文化，深入开展核心价值体系教育，引导干部职工充分了解公司发展的巨大潜力和广阔前景，把员工的积极性和注意力转移到增强责任感和自信心上来，形成了凝心聚力、勇攀高峰的良好局面。

自公司成立以来我们克服了诸多困难，各项工作取得了突破性进展。

公司XXX两个项目都取得了良好的进展。

这些成绩的取得，首先得益与各股东方的大力支持，也取决于公司领导班子的团结奋进，更归功于广大干部员工的辛勤努力。

在这里，我代表公司感谢各股东方长期以来对公司发展的支持和帮助。

这将会进一步激励和鞭策我们不断地奋发有为、勇往直前。

二、面临的问题和形势回顾上一时期的工作，在公司干部员工的共同努力下，各项工作呈现出良好的发展态势。

但我们也清醒的认识到，公司目前还面临着非常严峻的外部形势，一是征地工作已影响年初确定的项目建设进度计划；二是受道路修建、障碍物影响、村民阻扰等不确定因素影响较大，施工进度缓慢。

三是随着国家对环保治理要求的不断提高,公司的发展目标和基建工作面临巨大的挑战,这就要求我们超前谋划。

从未来一段时间看，保证工程进展仍是公司的工作重心。

因此我们要充分运用各种资源优势，凝心聚力、攻坚克难，加大沟通协调力度,积极争取各级政府理解支持，及时落实政策帮扶，同时发挥施工单位的协调优势，大力推进工程建设。

2014下半年是公司发展关键时期，我们将以XXXXXX为主线，按照公司年内工作目标XXXXXX；以高标准高质量推进工程建设，全面提升公司内部管理，全力筹划公司服务经营转型，争创节约环保型标杆企业为工作思路，按照“XXXXXXXXX”的工作理念，努力完成公司各项工作任务。

高标准高质量推进供热工程建设：公司上下要统一思想认识，增强危机意识，在全力保障工程安全质量的同时，抓紧协调政府相关部门，解决迟缓工程建设的各种问题。

加快施工进度，对审批通过的单项施工项目，要集中人力和物力抓紧施工。

要进一步加强组织管理，与监理方、施工方做好配合工作，形成科学有效的工作机制，确保施工安全、施工质量、施工进度和施工秩序，高水平、高质量完成工程建设。

全面提升公司内部管理：公司要从加强基础工作、完善基本制度入手，以指标体系为基础，找准管理短板和瓶颈问题，探索公司管理模式，细化工作措施，优化工作流程，逐步建立系统、科学、实用的标准和制度体系，在工作实际中深入贯彻落实，总结提炼经验，以标准和制度体系加以固化，进而转化为全体员工的自觉行动，把管理工作做到极致，为实现公司科学发展，增强企业竞争力提供有力保障。

全力筹划公司服务经营转型：公司要认真筹划，提前做好思想观念、发展规划和工作措施向服务经营转型，着手构建市场营销体系、用户服务体系和用户保障体系。

要超前谋划，占领未来市场，与政府相关部门紧密配合，深入调研潜在用户，建立长期合作关系；转变思想，树立良好声誉，全体员工要加强服务意识培养，树立公司良好形象，大力宣传公司优势，积极走访用户，了解所需，解答疑问，增强主动意识、服务意识和市场意识，不断提升服务水平。

争创节约环保型供热标杆企业：公司要提高对加强节能工作重要性和紧迫性的认识，积极应用节能环保新产品、新技术，加大设备环保改进，挖掘资源消耗及节能潜力。

狠抓落实，建立环保节能责任制，以行业领先的环保节能指标为标杆，全面推进节约环保型企业创建工作。

二、2014年度工作重点一、以工程建设为中心确保安全质量创一流2011年是公司全面建设的高峰期，基建任务将更加繁重。

要求工程建设应抓住关键、提早谋划，认真总结上一阶段工程建设经验，深入开展项目的协同创新及设计优化工作，坚持“两高一低”的基建方针和“安、快、好、省、廉”的基建要求，加强安全、质量、文明施工管理，确保高标准、高水平、高质量完成基建目标。

加强施工现场管理力度，按照“工程进度和安全质量同等重要”的要求，加大安全监管，做到全年施工零伤亡；加强质量检验，做到施工质量合格稳固；确保工程进度完成年度基建目标。

二、以管理创新为抓手，促进基础管理上台阶按照现代企业管理的要求，公司将积极推进企业内部管理的制度、方法、程序等方面的创新，建立符合公司实际、行业需求和发展需要的内部管理机制。

一是是加强制度建设，全面修订考核标准，逐步建立一套可操作性强的规章制度，实现管理工作制度化。

同时，加大规章制度的落实力度，各级人员要养成按制度办事的行为意识，形成靠制度管人，按程序办事的工作机制；二是强化员工动态管理，建立竞争上岗、动态考核、末位淘汰与转岗培训相结合的管理制度，真正实现管理人员能上能下、全体员工能进能出的新型人力资源机制；三是全面开展信息化建设工作，健全信息化管理规范体系，全面提升企业精细化管理水平，利用信息化技术实现工程项目全过程管理。

三、以完成财务绩效任务为目标，推进财务管控体系建设严格按照融资计划，坚持“保需求、防风险、控成本”的工作目标，加强资金市场形势研判，全力保障预算内投资项目资金需求；密切跟踪国家及地方财税政策动态，加强与财政、税务部门沟通，争取财税方面优惠政策的落实，做好企业经营管理税务筹划；强化财务基础管理，严格遵守国家相关财经政策法规，结合公司发展现状，完善相关财务制度，发挥财务管理对公司战略管理的支撑作用。

四、以严格监管为保证，做好物资采购招标工作在物资采购招标工作中，依据法律法规、制度规章，严把监管关，及时了解市场动态，准确把握需求物资使用时间，提高需求计划的编制效率和技术含量，充分做好物资成本的预控工作。

择优选择设计单位、监理单位、施工单位和供应商，达到设计先进合理，过程监督可控，安全质量过关，造价成本合理等效果。

五、以用户需求为导向，提高市场营销能力为提高公司竞争力，获得用户满意，树立企业的良好形象，保证公司持续发展。

在市场营销中，加大市场调研，进一步发掘潜在用户；执行项目经理负责制，专人负责前期接洽，对合同签订、工程设计施工等方面进行全过程跟踪服务，做到评估总结，查遗补缺，以最佳的服务方式满足用户需求。