物资采购评标记录表
评标报告范本
（项目名称）工程自购物资集中采购招标（招标编号：）评标报告（范本）评标委员会年月日目录一、基本情况 (2)1.招标编号 (2)2.招标项目及内容 (2)3.招标公告发布 (2)4.招标文件发售 (3)5.补遗和答疑 (3)6.投标文件递交 (3)二、评标组织 (3)1.评标委员会 (3)2.评标工作的监督 (4)三、开标评标 (4)（一）开标 (4)（二）评标 (4)1.评标方法 (4)2.评标程序 (4)3.评审情况 (7)附件： (9)一、基本情况1.招标编号本次招标的招标编号：。
2.招标项目及内容3.招标公告发布本次招标于年月日同时在（中国采购与招标网网上）发布了招标公告。
4.招标文件发售招标文件于年月日～年月日，通过公开发售。
包件共有家潜在投标人购买了招标文件；包件共有家潜在投标人购买了招标文件；包件共有家潜在投标人购买了招标文件；…………5.补遗和答疑年月日发布了招标文件答疑和澄清。
6.投标文件递交截止到规定的投标文件递交截止时间：年月日时，包件共有家投标人递交了投标文件；包件共有家投标人递交了投标文件；包件共有家投标人递交了投标文件；…………二、评标组织1.评标委员会评标委员会由招标人依法组建。
评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面的专家共人组成，其中招标人代表人，不超过评委总人数的四分之一；专家评委人，在评委专家库中随机抽取。
评标委员会成员名单详见评标报告附件1。
评标委员会负责整个评标工作。
如果评标委员会成员对审议事项存有不同意见，以评标委员会成员三分之二以上多数的意见为准。
如仍然无法达成一致，审议事项应在重新评审后，以评标委员会成员简单多数的意见为准。
2.评标工作的监督评标工作接受依法实施的监督。
本次评标工作在的现场监督下进行。
三、开标评标（一）开标年月日时，在的现场监督下，在（地址：）进行公开开标，招标人和投标人代表出席了开标会。
开标按照投标文件递交顺序依次进行。
开标前，投标人对投标文件密封和包装情况进行了检查，所有投标文件均密封完好。
关于电力物资采购的评标方法分析
关于电力物资采购的评标方法分析电力物资采购是电力企业日常运营中非常重要的环节，而评标方法的选择与设计对于采购的结果和质量至关重要。
本文将对电力物资采购的评标方法进行分析，并提出一些可行的方法和建议。
一、常见的评标方法1.综合评分法：将各项评标指标按一定权重进行综合评分，最终以总分来确定中标供应商。
这种方法适用于物资的性能和品质很重要的情况，适用于核心设备和关键材料的采购。
2.最低价法：以最低的价格为首要考量因素，然后根据其他次要因素进行评定。
这种方法适用于一些规格要求较低，品质要求相对较低的物资采购。
3.中标价法：将供应商的报价作为评定的主要参考指标。
这种方法适用于物资的性能和价格都比较均衡的情况。
二、各种评标方法的优缺点分析1. 综合评分法的优点是能够综合考虑多种因素，包括价格、品质、服务等，从而能够确保采购到性价比较高的物资。
这种方法需要运用数学模型来确定各项指标的权重，同时也需要对报价和性能进行量化，这对于一些特殊的物资采购可能会有难度。
2. 最低价法的优点是简单易行，可以在短时间内确定中标供应商，并且能够起到一定程度上的节约成本的作用。
这种方法容易导致低质量产品的采购，而且也不能保证最终采购到的产品能够满足需求。
3. 中标价法的优点是能够直接以价格作为参考指标，简单明了，方便实施。
这种方法忽略了产品的品质和服务等其他重要因素，容易导致采购到不理想的产品。
三、建议和改进在实际的物资采购中，一般很难单一的采用某一种评标方法，因为不同的物资采购可能会涉及到不同的要素和特点，因此需要根据具体情况来选择合适的评标方法，甚至可以结合多种评标方法来进行综合评定。
在一些关键设备和重要材料的采购中，可以采用综合评分法，把价格、性能、售后服务等因素进行量化评分，以确保采购到合格的物资；而在一些品质要求相对较低，价格相对较敏感的物资采购中，则可以采用最低价法来进行相对简单的评标。
还可以在综合评分法的基础上进行改进，通过引入专家评审、客户满意度调查等方式来综合评估供应商的综合实力和能力，从而更好地选择合适的供应商。
招标管理制度
招标管理制度招标管理制度及实施细则总则为规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，确保合理的工程投资，保证项目的质量、工期等要求，以合理的成本选择最满意的投标单位，维护公司的权益，根据国家和地方现行法律法规，并结合公司实际，制定本制度。
本制度适用于公司自行组织的材料、设备、甲分包等招标活动。
具体范围包括：施工单项合同估算价在人民币200万元以下的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在人民币100万元以下的；服务类的采购，单项合同估算价在人民币50万元以下的。
招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择。
公司相关部门或个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其它方式规避招标，严禁将项目发包给不具备相应资质的供应商、分包商或将项目肢解发包。
第一章职责及工作程序招标工作小组是招标工作的决策机构，对招标工作起集体决策的作用。
成员包括：公司总经理，工程部、物资部、财务部负责人，主要行使以下主要职责：审定招标计划和招标文件；确定合同形式；确定投标单位；评定中标单位。
（法规另有规定除外）工程部、物资部是各项招标工作的主办部门。
主要职责和招标工作程序如下：发招标邀请；自行编制招标文件或审核招标代理机构编制的招标文件；审核造价咨询单位编制的工程量清单；组织答疑及现场勘察；组织开标、评标；办理有关中标手续。
招标流程第二章招标工作实施方法投标企业资质审查：资质审查是对有意向与公司进行业务合作的单位的整体资格的综合评定。
资质审查主要应包括以下几方面的内容：法人资格、资质等级、营业范围、安全生产许可证、商业信誉、荣誉证书、注册资本、总资产、人员能力和设备能力、最近几年类似的业务经验及资金情况等。
资质审查是所有招标文件发出之前或进入实质性合同谈判之前的前置程序。
资质审查的方法：工程部、物资部、财务部负责资质审查。
首先对于报送资料不完整的公司予以淘汰，也可以要求投标单位补送资料，给予再次审查的机会。
物资招标书范本【共10页】
物资招标书范本PAGE[ 范本1]工程物资招标书一、招标项目及内容：简述工程概况表述招标采购物资（材料名称、数量、质量要求及技术标准等）二、招标单位概况：单位全称；（2）单位地址；（3）邮编；（4）电话/传真；（5）联系人三、招标依据：（1）中铁十四局集团第一工程发展有限公司《物资招标采购办法》及与招标采购物资的有关规定和法规；建设单位（业主）设计文件及文号；施工单位（组织）有关文件及文号；其他有关法律和法规等。
四、招标方式：本次招标按照第一工程发展有限公司内部招标采购办法的有关规定，对物资采取（公开招标/邀请招标/议标）方式选择供应商。
五、质量要求：投标单位所提供的产品必须符合国家现行质量标准。
六、投标书：1.标书主要内容及组成顺序投标书（见范本2）法人授权书（见范本3）报价单（标书注明采购物资数量为定额数量，随工程进度可能需用数量或品种有所增减或变动，应在报价时适当考虑）（见附表1《报价单》）企业生产经营许可证企业法人营业执照产品质量认证书，ISO9000质量体系认证书权威机构的产品质量检验报告产品生产/供应能力，储备及运输能力企业社会信誉及业绩（10）优惠和服务承诺及交货时间（11）其它说明及附属资料2、标书内容须经投标单位法定代表人或授权代理人签署，有效证件需加盖公章。
3、标书一式三份，其中正本一份，副本两份，标书封面右上角加盖“正本”“副本”以示标识。
正副本内容一致，不一致者以正本为准。
标书内容下方及密封口处加盖单位法人章或授权代理人章，未密封的标书不予受理签收。
4、参与投标单位所递交的标书，不论是否中标，不再退还标书。
七、招标程序及安排资格预审包含内容：（1）企业营业执照；（2）产品质量体系认证和产品认证证书；（3）生产许可证；经销商还需提供生产厂家的专营销售权证明；（4）投标单位规模、生产、供应能力、取得业绩及参与适用工程项目；（5）运输方式、产品包装标准的说明。
（6）企业信誉等级证明和能说明产品优势的权威性机构检测报告。
物资采购招标文件(范本)
物资采购招标文件(范本)物资采购招标文件(范本)1. 项目背景本次采购项目旨在为公司提供所需的物资，保证公司正常运营和生产需求。
根据公司发展需要，特发布此次招标文件，欢迎合格供应商参与投标。
2. 项目概述2.1 项目名称：物资采购2.2 采购内容：详见附件2.3 采购方式：公开招标2.4 采购期限：年月日至年月日3. 招标条件和要求3.1 供应商资格要求：具备独立法人资格并具有合法经营许可证；具备相应的生产和供应能力，能够按时保质完成所要求的交付；供应商应具备良好的商业信誉和声誉；不得具有不良经营行为记录。
3.2 投标文件要求：投标文件包括但不限于：投标函、技术方案、价格计划、业绩证明等；投标文件必须是标准格式，清晰、完整、准确；投标文件必须按照规定的时间和地点进行提交。
4. 招标流程和时间安排4.1 发布招标公告：年月日4.2 供应商咨询和答疑时间：年月日至年月日4.3 投标截止时间：年月日4.4 开标时间：年月日4.5 评标时间：年月日4.6 中标公示时间：年月日5. 投标文件评审5.1 评标标准：详见附件5.2 评标方法：综合评分法6. 合同签订和履行6.1 中标结果确认：中标结果将通过书面方式通知投标供应商。
6.2 合同签订：中标供应商与采购方将进行合同签订，并按合同要求交付物资。
6.3 履行监督：采购方将对合同履行进行监督和验收，并按时进行付款。
7. 其他事项7.1 本招标文件不对投标供应商产生任何承诺或担保。
7.2 本招标文件解释权归采购方所有。
7.3 有关本次招标的详细信息，请联系招标办公室。
附件采购清单及要求评标标准以上为物资采购招标文件的范本，详细内容以实际招标文件为准。
如有疑问，请及时联系招标办公室。
谢谢！。
工程物资采购招投标管理规定
1总则为了确保工程质量,合理控制工程建造成本,规范工程物资采购程序,加强对大额物资采购的控制和管理,特制订本管理办法;2建立合格供方名单最新资料,Word版,可自由编辑1总则为了确保工程质量,合理控制工程建造成本,规范工程物资采购程序,加强对大额物资采购的控制和管理,特制订本管理办法;2建立合格供方名单2.1根据工程项目的物资采购需求,按照公司程序文件及物资采购流程控制图的规定和要求,工程公司应建立合格供方名单;2.2合格供方名单、相关采购信息及附件材料应报总师室备案;3招投标3.1对于采购金额在10万元以下的零星材料或小型机具,工程公司可采取市场调查、推荐等形式选择3个以上的合格供方,在进行询价、报价、比较产品质量和单位信誉等程序后,确定供应单位;3.2对于单项采购金额在10万元以上含10万元的物资采购项目,应采取邀请招标或公开招标的形式进行;3.3对于一些特殊情况,如少数物资国内只有一个生产厂家生产,或一些援外工程在投标中就已承诺使用某个生产厂家生产的物资,或物资供应时间特别紧急,经公司领导批准后,可不进行招投标;3.4根据物资采购的具体情况,工程公司应编制物资采购招标文件;招标文件应包括对投标单位的投标资格、所采购材料的名称、数量、规格型号、质量标准、答疑时间、封标要求及交标时间做出明确的规定;投标资格的设置应综合考虑资质、资信、实力、业绩、服务等各方面的因素;招标文件的参考文本见附件;3.5对于采购金额特别巨大的物资采购项目,或涉及专业性较强的物资采购项目,或一些专业机电设备的采购,如多台大型挖掘机的采购、电梯的采购等,可委托专业的招标代理机构进行招标,如江西省机电设备招标公司;3.6招标文件拟定后,应通知合格供方或其他符合投标资格的供应商在规定时间内领取招标文件,并在规定的时间内完成投标;4开标4.1工程公司负责组织对各投标单位递交的投标文件进行开标,开标时应邀请监察室参加;4.2开标前,应当场检查投标文件的包装密封及交标时间情况;4.3开标后,应当场填写投标报价记录表,记录各投标单位的投标报价以及标书对招标文件的响应情况,该记录表应留存一份至监察室;5评标5.1工程公司根据物资采购项目的具体情况成立由相关人员组成的评标委员会,评标委员会的成员人数应考虑为3人以上;对于单项采购金额在50万元以上含50万元的物资采购项目,由公司组织统一的评标委员会,评标委员会由工程公司的负责人和经办人、监察室代表、财务审计部代表、职工代表等组成,评标委员会的人数为5至7人;5.2评标委员会负责对各投标单位递交的投标文件进行评标;5.3评标委员会应根据投标单位的资信、实力、业绩、产品质量、投标报价、售后服务以及投标文件对招标文件的响应情况等因素综合进行评价、投票或打分,确定中标单位和中标价格;5.4评标情况和评标结果应汇总成书面记录,该记录应留存一份至监察室;5.5确定中标单位后,工程公司仍然可以在中标价格的基础上与中标单位洽商合同价格或其他合同条件;5.6招标的工程公司如对评标结果不满意,可对此次物资采购重新组织招投标;6物资供应商的管理6.1对于公司长期需要使用的物资或小型机具,公司可根据各工程公司的意见统一确定几个资信较好的物资供应商,各工程公司直接在这些物资供应商中进行采购6.2物资采购正式实施后,工程公司或项目经理部应指定专人负责对物资供应商进行监督和管理;6.3对物资供应商进行监督和管理的依据是投标文件、合同文件、与采购项目有关的法律、法规、标准和规范;6.4在物资采购的实施过程中,如物资供应商在产品质量、供应时间、售后服务等方面发生问题,工程公司应及时对物资供应商进行不良记录,并督促物资供应商尽快整改,整改情况及结果应记录备案;6.5在物资采购的实施过程中,如物资供应商在产品质量、供应时间等方面发生较严重的问题或违约时,工程公司应及时终止与物资供应商的采购合同,对所造成的损失向物资供应商依法进行索赔,并根据该项物资招投标时的评标情况递补选择下一家供应商继续物资的供应;7物资供应商的评价7.1每个项目结束或每年年末,工程公司应组织对物资供应商进行评价;7.2评价的内容为物资供应商的信誉、合同履行情况、售后服务情况、有无不良记录、出现问题是否及时整改等;7.3工程公司应对各物资供应商作出阶段性的评价结论,评价为合格供应商将其继续列入合格供方名单,评价为不合格的供应商,应将其从合格供方名单中删除,列入不合格供方名单;8物资采购信息共享8.1各工程公司应建立物资采购信息的共享,对常用工程物资的采购可进行信息交流,共享供应商、品牌、价格等信息,对于信誉实力较好的物资供应商,可相互推荐;8.2工程公司还可与招标代理机构建立合作关系,从招标代理机构处获得最新的物资采购价格和供应商资料;8.3根据各工程公司的合格供方名单和不合格供方名单,公司总师室建立总的合格供方名单和不合格供方名单,每半年整理更新一次;9附件附件：工程物资采购招标文件样本附件：工程物资采购招标文件封面__________招标文件招标项目：招标单位：中国江西国际经济技术合作公司联系人：联系电话：编制时间：附件：工程物资采购招标文件样本我公司已获得__________项目的施工总承包资格,现对该项目施工所需的__________采购进行招标,具体情况及要求如下;一、总说明一工程概况注：此条可根据实际情况选用工程名称：__________________________工程地点：__________________________建设单位：__________________________设计单位：__________________________工程简介：;二招标范围及要求1、招标范围：注：写明所需采购物资的名称、数量、规格型号等内容；如是设备采购,还应写明原产地、主要零部件是否为进口件、是否负责安装调试、保修服务要求等内容;2、供应时间及供应方式：注：供应方式系指包装方式、运输方式、提货方式、上下货方式、验收方式等内容;3、质量标准：___________________________________________________; 三投标资格1、投标人应具备注：写明对投标人的资质、资信等方面的要求,此条可根据实际情况选用;2、投标人应出示营业执照、____________________等证件证书的原件供我公司查验,不能出示原件的我公司将取消其投标资格;四其他投标人自行承担其编制投标文件等一切投标行为所涉及的费用,不论投标结果如何,我公司对上述费用不承担任何责任;二、招标文件五招标文件的组成1、招标文件包括本文件、____________________、招标答疑以及可能发出的补充通知;2、投标人应认真审阅招标文件的所有内容,如果投标人对招标文件的理解有偏差导致不能响应招标文件的要求,后果由投标人自负;六招标文件的解释1、招标文件的一切解释权归我公司所有;2、投标人在领到招标文件后,若有疑问需要澄清,应及时向我公司提出,我公司将统一予以答复;七招标文件的修改1、在投标截止日之前,我公司都可能会以补充通知的方式修改招标文件;2、补充通知将通知所有的投标人,补充通知作为招标文件的组成部分,对投标人起同等约束作用;3、为使投标人在编制投标文件时把补充通知的内容考虑进去,我公司可以酌情延长递交投标文件的截止日期,具体时间将在补充通知中说明;三、投标报价八投标报价1、投标报价应是招标文件所确定的招标范围内全部采购内容的体现;2、投标报价属于综合报价,包括注：填写如“物资采购费、运输费、上下货费、保险费、利润、税金等内容等其他一切费用,投标人在进行投标报价时应综合考虑上述因素;九投标报价的计价方法注：此条为选用注：如拟采取费用包干、价格在供应期间按市场价浮动等特殊的采购方式,可选用此条,在此条中应详细地说明报价的依据和方法;四投标文件十投标文件的组成1、投标人的投标文件应包括下列内容：1投标承诺书；注：此条可选用,即要求投标人对招标文件的全面响应做出承诺2营业执照、____________________等证件证书的复印件并加盖公章；3投标报价单；4业绩介绍；5售后服务承诺；注：如是设备等的采购,选用此条6其他投标人需要说明的内容;2、未按照上述内容编制的投标文件我公司将确定其为废标;十一投标文件的密封与递交1、投标人应将投标文件按顺序装订成一册,装在不透明的密封袋中,密封袋上所有骑缝处均应粘贴密封条并加盖投标人的公章和法人印章;2、投标人应在投标截止日之前将投标文件递交至我公司;3、投标人在递交投标文件后不得撤回和修改投标文件;4、未按照上述内容密封和递交投标文件的我公司将确定其为废标;十二投标费用及履约保证金注：此条可根据实际情况选用1、购买招标文件人民币__________整￥__________元;注：此条可选用2、投标人如中标,在中标后须向我公司交纳履约保证金人民币￥元,履约保证金在设备供应或安装验收结束后10个工作日之内一次性退回,不计利息;注：如为设备采购可根据实际情况选用此条五开标、评标和中标十三开标和评标1、我公司将自行选择时间进行开标和评标,不通知投标人;2、评标方式为内部评标,我公司将组织相关人员成立评标小组对投标人递交的投标文件进行评价,评标活动不邀请投标人参加;3、评标依据：我公司将根据投标人的资信、业绩、实力、投标报价、售后服务承诺等因素综合进行评标,确定中标人;4、各投标人严禁串标、围标或私下商量投标报价,一经发现查实,我公司将取消投标人的投标资格;十四中标确定中标人后,我公司将通知中标的投标人,对于未中标的投标人,我公司无须对其作出任何解释;六合同签订十五合同的签订中标的投标人在接到中标通知后,应于5个工作日之内到我公司签订__________采购合同,逾期不签订合同的视为自动放弃中标;十六合同中可能出现的条款甲方：中国江西国际经济技术合作公司乙方：中标的投标人1、付款方式：____________________________________________________ ____________________________________________________________________;2、注：写明需要事先明示的合同条款_________________________;3、注：写明需要事先明示的合同条款_________________________;4、注：写明需要事先明示的合同条款_________________________ ;5、注：写明需要事先明示的合同条款_________________________ ;七招投标时间安排购买招标文件：年月日招标答疑时间：年月日注：此条可根据实际情况选用投标截止时间：年月日。
物资采购评标平均分做基准分
物资采购评标平均分做基准分1. 引言1.1 背景介绍在进行物资采购评标时，评标平均分作为基准分的做法逐渐被广泛应用。
评标平均分是在评审专家对供应商进行评分后，将各项评分求平均得到的分数，即为每个供应商的评标平均分。
这一做法的背景是为了实现更加公平、公正的评标结果，并提高评标的科学性和客观性。
物资采购评标平均分作为基准分的做法在实践中得到了广泛的应用和认可。
评标平均分的制定对于企业选择合适的供应商、优化物资采购流程具有重要意义，也为构建和谐的供应链关系提供了重要保障。
在日益复杂和多变的市场环境下，评标平均分作为基准分对物资采购的重要性愈发凸显。
2. 正文2.1 物资采购评标平均分做基准分的意义物资采购评标平均分做基准分的意义在实际采购过程中起到了至关重要的作用。
评标平均分可以作为评定供应商综合能力和信誉的重要依据。
通过对供应商报价、产品质量和服务水平等方面进行评分，并将这些评分求平均值作为基准分，可以客观地衡量供应商在物资采购中的综合实力。
基于评标平均分进行供应商选择，可以有效降低采购风险。
通过设立基准分，可以排除掉信誉较差或产品质量不合格的供应商，减少因供应商选择不当而带来的风险。
这样可以保障采购者的利益，确保物资采购的顺利进行。
评标平均分也可以作为供应商绩效考核的重要依据。
通过不断跟踪和记录供应商的基准分变化，可以及时发现供应商在服务质量、交货准时等方面的表现是否符合要求。
这有利于建立长期稳定的合作关系，提升供应链的效率和效益。
物资采购评标平均分作为基准分具有重要的意义，可以帮助采购者更加科学地选择供应商，降低采购风险，优化采购流程，并提升供应链管理水平。
在实际采购中，应该充分重视评标平均分的作用，将其作为采购决策的重要参考依据。
这样才能实现物资采购的高效、规范和可持续发展。
2.2 评标平均分的计算方法评标平均分是一种确定供应商在采购评标过程中表现的重要指标，它能够帮助采购者更客观、科学地评价各个供应商的综合实力和竞争力。
关于电力物资采购的评标方法分析
关于电力物资采购的评标方法分析电力物资采购的评标方法是指根据招标文件和相关标准，对投标人提交的报价和技术方案进行评估和比较，确定中标人的过程。
评标方法的合理性和科学性对于确保采购结果的公正性和可靠性具有重要意义。
本文将从评标方法的分类、具体实施步骤、评标标准的确定以及评标结果的可行性等方面对电力物资采购的评标方法进行分析。
一、评标方法的分类电力物资采购的评标方法主要包括综合评估法、价格评估法和技术评估法三种。
1. 综合评估法：综合评估法是基于综合比较评估各参评投标人的报价、技术方案等综合因素并通过赋予各个因素相应的权重进行综合评价的方法。
综合评估法往往能够全面考虑各参评投标人在价格、技术和服务等方面的优劣，较为公正地确定中标人。
二、评标方法的具体实施步骤1. 招标文件的发布：招标人根据采购需求编制招标文件，并通过合适的渠道进行发布和公告，明确采购物资的具体要求和技术标准。
2. 投标人的报名和资格审查：投标人按照招标文件的要求进行报名，并提交相应的资格证明和业绩资料。
招标人进行资格审查，排除不符合条件的投标人。
3. 开标：在预定的开标时间和地点，招标人公开开启投标信封，确认投标文件的完整性和合规性。
4. 投标文件的评审：评标委员会按照招标文件和相关标准，对投标人提交的投标文件进行评审和分析，评估报价和技术方案的优劣。
5. 评标标准的确定：评标委员会根据招标文件和采购要求，确定评标标准和相应的权重，并通过评分等方式对各个标准进行量化评价。
6. 评标结果的确定：评标委员会根据评分和综合评估结果，确定中标人。
评标结果需要经过公示和备案程序，确保评标结果的合法性和透明性。
三、评标标准的确定评标标准是评价各参评投标人的报价和技术方案的依据，其合理性和科学性直接影响着评标结果的公正性和可靠性。
评标标准的确定应满足以下原则：1. 目标明确性：评标标准应明确具体地反映采购的目标和要求，以保证评标结果与采购目标的一致性。
大宗物资采购招标管理办法(修改版本)
大宗物资采购招（议)标管理规定（试行)一、总则为了规范公司大宗物资采购流程，提高大宗物资采购的透明度，明确有关部门和人员的职责，加大对大宗物资采购的过程监督，降低采购成本，特制订本规定.本规定中的大宗物资指钢材、油漆、焊材.二、内容1、采购主体。
公司所有的大宗物资采购工作均由市场商务中心或公司授权的部门组织实施.如公司外部有成立项目部的（主要以现场施工为主,如安装等），项目部施工现场生产所需的零星大宗物资可由市场商务中心或公司授权委托项目部进行采购，项目部根据授权零星采购的大宗物资必须报公司招采部门备案.2、采购方式.采购方式分为：邀请报价招（议）标采购和零星采购（询价)。
邀请报价招(议)标采购指油漆或焊材单次采购金额超过20万元(含)或钢材单次采购数量超过1000吨（含）时，在有较多可供选择供应商的情况下，须采用邀请报价招标方式选择供应商.邀请报价招（议）标可以对报价单位采用不公开方式，由招标工作小组根据各报价单位的报价情况确定重点洽谈单位或对招标材料进行拆分后议标。
零星采购（询价）指油漆或焊材单次采购金额低于20万元或钢材单次采购数量低于1000吨时，可由公司招采部门或授权部门从在公司备案的合格供应商名单中至少找三家进行询价、比较、谈判后购买。
3、采购招（议）标组织机构。
成立大宗物资采购招（标）领导小组和工作小组,领导小组组长由董事长担任，成员由公司副总经理组成；工作小组组长由总经理担任，成员由采购、财务、技术、市场商务、行政、法务等相关主控部门组成。
对邀请报价招（议)标采购的物资，由采购工作小组负责指导邀请报价招(议)标的全过程,并确定中标单位；对零星采购（询价）的物资，均由公司招采部门或授权部门从在公司备案的合格供应商名单中至少找三家进行询价、比较、谈判、报主管领导批准后确定供应单位。
(四）、采购工作流程1、邀请报价招（议）标采购流程2、零星采购(询价）流程车间零星采购.车间生产部门(调度或计划人员）提出采购计划---车间技术负责人审核钢材、生产负责人审核其它大宗物资-—-车间负责人审批——-钢材计划报技术部审核,其它大宗物资报生产中心审核，技术部和生产中心分别拟定采购计划---主管领导审批-——招采部门根据采购计划从合格供应商名单中至少找三家单位进行询价--—招采部门将询价情况报主管领导审批—--确定供货单位-—-签订合同或协议---合同交底、合同移交、保存合同文本.钢材采购计划原则上由公司技术部统一提出，但下列情形之一可由车间提出钢材采购计划并按上述流程报批：原采购计划数量或实际供货数量不足需要增补、实际加工损耗过大而需要增加钢材、钢材板幅尺寸等不能满足实际加工尺寸而需要增加钢材、产品报废或产品试制需要增加钢材。
中建八局大连分公司采购管理办法(2014修订版采购中心)(1)
1．负责审核参与集中采购单位的资信情况。
2．参与集中采购洽谈，过程中负责投标文件中涉及发票及税金收取等相关事项的洽谈。
3.负责投标保证金和履约保证金的收取。
4.负责投标文件中涉及资金支付、预付款等相关事项的洽谈。
第十五条纪检监察部工作职责
1．全过程参与集中采购工作，负责监督集中采购过程的合规性，确保招(议)标工作的公平、公正、公开。
3.采购中心组织相关部门对入围投标单位进行清标。清标分为三个工作小组，商务组、技术组、综合组。其中商务组由成本管理部、法律事务部、市场与客户管理部报价中心、地区总经济师、项目商务经理组成，根据成本管理部制定的评分标准进行商务打分。技术组由科技与设计管理部、市场与客户管理部方案中心组成，根据科技与设计管理部牵头制定的评分标准进行技术打分。综合组由采购中心、工程管理/物资管理/安全生产管理部、地区技术/物资/安全负责人、项目技术/物资/安全负责人组成，由采购中心牵头编制的综合评分标准进行综合打分。其中技术组与综合组的打分结果作为入围单位的评定依据。采购中心将各组打分情况《评分记录表》汇总后上报招(议)标工作小组领导。由招(议)标工作小组领导确定下一轮重点谈判对象。
5．根据项目部、地区经理部及工程管理部、物资管理部、安全生产管理部推荐的分包、分供商汇总《供应商推荐/审批表》。为集中采购工作小组领导初步圈定拟集中采购分包、分供商范围提供依据。
6．在集中采购过程中负责编制项目招标计划，发标、接标并组织相关部门参加开标、询标、评标工作；合理策划工作节点，保障集中采购工作的有序进行。
2．为进一步降低采购成本，各项目部、地区经理部有义务推荐该地区优质的采购资源，相关管理部门（包括工程管理部、物资管理部、安全生产管理部）将对所推荐的资源进行准入性复核（采购申请表中涉及到劳务、专业分包、设备租赁等内容的，需工程管理部、安全生产管理部进行联签确认）。由相关管理部门根据项目特点、定位，初选与项目匹配的同层次的合格分包、分供商参与投标。
物资(设备)采购招标管理办法
物资(设备)采购招标管理办法第一章总则第一条为了加强公司物资、设备(含车辆)的采购管理，维护国家和企业及物资 (设备) 招标投标活动当事人的合法权益，净化采购渠道，规范采购行为，保证物资(设备)质量，降低成本，提高经济效益，根据国家《建造法》、《招标投标法》、《合同法》、《国有工业企业物资采购管理暂行规定》和局集团公司《物资、设备采购招标管理办法》等纪律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法合用于公司机关和公司所属项目部 (分公司)的大型设备(含车辆)、批量物资的采购管理。
第三条在全公司范围内所需采购的所有设备和承建的工程建设项目中有关主要物资及大批量物资(10 万元以上)的采购，必须进行招标(业主供料除外)。
第四条任何单位和个人不得将依法必须进行采购招标的项目化整为零或者者以其他任何方式规避招标。
第五条物资、设备采购招标活动应当遵循公开、公平、公正、诚信、质优、价廉的原则，面向市场公开 (邀请)招标。
第六条依法必须进行物资 (设备) 采购招标投标的工程项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。
任何单位或者个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标活动。
第七条物资、设备采购的招标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。
公司财务、审计、监察等部门要加大监督力度，支持和配合物资部门做好物资(设备)的招标工作。
第二章组织机构与管理职责第八条公司成立设备(物资)采购招标领导小组，组长由总经理担任，常务副组长由公司分管领导担任，副组长由项目部(分公司)经理担任，成员由公司施技安质、经营开辟、财务、纪检及项目部(分公司)等职能部门领导组成。
具体负责公司物资(设备)采购招标的组织实施工作。
第九条公司物资(设备)采购招标领导小组职责：(一)审定、批准采购计划及招标项目；(二)审定采购招标方式及评标办法；(三)确定评标小组及评标人员；(四)确定中标单位。
物资采购比质比价招标管理办法
器材供应处物资采购比质比价招标管理办法第一章总则第一条为规范物资采购活动，加强物资采购管理，优化物资采购渠道，增加物资采购透明度,降低采购成本，提高整体经济效益，特制定本办法.第二条本办法依据《中华人民共和国招投标法》和国家经济贸易委员会《国有工业企业物资采购管理暂行规定》及有关法律法规和管理局有关文件,并结合我处实际情况制定，适用于全局生产建设物资的采购.第三条物资采购要坚持“公开、公平、公正"和“择优、诚实、守信"的原则，坚持从生产厂家订货，减少中间流通环节，积极发展新的生产能力强、商业信誉好、产品质量优良的生产厂家参与物资采购活动，提倡开放市场，保护正当竞争，各部门不得以任何借口为招投标及比质比价采购设置障碍。
第二章机构设置及职责第四条成立处物资采购比质比价招标管理领导小组。
组长：张福兴副组长：曹辉耿黎明刘长远王建利成员:由物资管理科、物资市场管理办公室、技术监督科、财务科、审计科、监察科及各业务科室的领导组成。
其主要职责是：（1）贯彻执行国家及上级机关有关招投标的法律、法规和方针、政策，制定全处物资采购比质比价招标管理政策，协调处理比质比价、招标采购执行中出现的重大问题。
（2）领导、监督全处物资采购工作，包括确定招标物资范围,负责研究决定投标单位,负责组织审查招标文件、标底，决定招标的方式,指导、组织、协调、监督招标全过程，定期组织召开采购价格分析会议。
（3）调解招投标活动中的纠纷，否决违反招投标规定的定标结果，决定对物资采购过程中个人的奖惩；（4)领导、监督供应站比质比价领导小组的工作。
第五条物资市场管理办公室是物资采购招标工作日常管理部门。
其主要职责是：1、制订和修订有关招投标管理办法及规定。
2、组织招标工作.3、负责将招投标情况及相关招标资料向有关部门备案。
4、做好文件建档和资料保存工作。
第六条器材供应处物资采购比质比价招标管理领导小组下设物资采购比质比价联合办公室，设置物资计划与价格管理岗、物资市场管理岗、质量管理岗等岗位，该办公室是物资采购比质比价工作的具体管理部门。
中石化石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则(3)
中石化石油工程建设有限公司文件中石化石工建采〔2015〕xxx号关于印发《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）的通知所属各单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部：现将《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）印发，请遵照执行。
中石化石油工程建设有限公司2015年10月XX日企业制度-执行类1 基本要求1.1物资采购招标评标专家（以下简称评标专家）是指能够在招标活动中对资格预审申请文件和投标文件进行审查或评审，具有一定水平的专业人员。
1.2物资采购招标评标专家库（以下简称评标专家库）由符合本办法规定的评标专家组成，按专业统一分类。
1.3评标专家和评标专家库实行由中国石化国际事业有限公司（以下简称国际事业公司）负责组建，实行统一管理、分级维护、分级使用的原则。
1.4 本办法适用于评标专家的推荐、审核、使用、考核和管理。
2 专家类别和工作范围2.1 专家类别包括技术类和商务类，技术类分为动设备、静设备、电气仪表、材料和原辅料等；商务类分为采办、物流、财务、法律和审计等（具体评标专家专业分类明细参见附件1）。
2.2 工作范围包括国内项目和海外项目国内物资采购招标评审或修订技术规格书（含参数）、技术协议、供应商资质、投标文件、招标文件（含评标办法）、评标报告、采购合同条款，以及供应商现场考察等工作。
3各级管理部门职责3.1 物资装备管理中心归口管理公司专家库，负责审核、推荐和申报评标专家，以及评标专家的使用和考核。
3.2 所属各单位负责评标专家的推荐，为本单位参与评标工作的专家提供工作便利条件，保证评标出勤率。
4 权利和义务4.1 评标专家的权利4.1.1 接受招标人或招标机构的邀请，担任评标工作成员。
4.1.2 依法对投标文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位和个人的干预。
4.1.3 接受参加招标活动的劳务报酬。
4.1.4法律法规规定的其它权利。
物资采购评标定标报告
工程用
物资采购评标（定标）报告
采购开标工作于
年月日午
在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
由物资管理部组织完成，
本次标书领取单位
家,回标和开标单位
报价比较
供方名称
联系人
电话
规格
质量 单
数
材料名称
型号
要求 位
量
家,经过最终谈判，入围单位的报价及付款条件如下：
一
二
三
四
…………
备注 单价 金额 单价 金额 单价 金额 单价 金额
签字： 签字： 签字： 签字： 签字： 签字： 签字： 签字： 签字： 签字：
201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日 201 年 月 日
单价
金额
最 终 报 价
32 5
总金额 品牌 付款方式 说明
物资管理部意见： 考虑单价、付款条件、交货期、货物配套物品和售后服务的承诺、货物的性能、质量和适应性等条件,建议
(单位名称)为中标单位。
32 6
物资管理部部长意见： 项目总工意见： 项目经理意见： 总经济师意见： 总工程师意见： 总会计师意见： 审查监督部意见： 生产副总经理意见： 总经理意见： 董事长意见：
项目大宗物资设备集中招标采购管理办法
大宗物资、设备集中采购招标管理办法第一章总则第一条为规范项目管理有限公司（以下简称“项目公司”）大宗物资、设备集中采购招投标管理，构建项目公司集中采购招标平台，提高资金使用效益，降低采购成本，参照相关法律、法规及有关行业规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法中的大宗物资、设备指：钢材、水泥、外加剂、沥青、支座、伸缩缝、土工材料、桥梁及隧道用防水材料、防水板、设备或设施（项目工程主体用）等。
第三条大宗物资设备集中招标采购标准：1、项目工程主体用钢材、水泥、沥青、粉煤灰、矿粉、土工布、土工膜、外加剂、灌浆料、纤维、燃油（柴油）、波纹管、锚具、锚杆、防水材料（含防水板、止水带）、通信用硅芯管、支座、伸缩缝、声测管、电线电缆、配电机柜等；2、其它品种物资采购金额在80万元以上的；3、项目工程主体用、单台或单批次采购金额在30万元（含）以上的设备或设施。
4、不足上述标准的物资采购，由各单位进行招标采购，但业主及管理公司另有规定的除外。
详见附件1第四条招标活动应坚持以下原则：1、坚持集体决策，明确职责，固化流程，分级管理的原则。
招标活动由项目公司物资采购招标领导小组负责牵头组织实施。
凡符合本办法第三条的物资、设备采购，必须报经批准后再予以实施。
任何单位不得将应招标的材料不招标、化整为零或以其他方式规避招标。
2、坚持公开、公平、公正、规范与简便高效相结合的原则。
建立健全约束和监督机制。
第五条招标投标活动应在纪检监察部门的监督下进行。
第六条招标投标活动不受地区限制，任何符合投标条件的法人都可以参加投标。
第二章组织机构及职责第七条项目公司成立物资设备采购招标领导小组、领导小组办公室、招标工作组。
（一）物资设备采购招标领导小组是大宗物资集中采购招标工作的组织领导、决策机构，其主要职责为：1、领导全项目物资设备采购招标工作；2、对大宗物资设备集中采购招标管理办法及细则进行审核、批准；3、确定中标人；4、对违反法律、法规及本办法的行为做出处理。
物资采购招标文件(范本)
物资采购招标文件(范本)招标编号：№200810物资名称：桩基金属超声波检测管(以声测管为例)第一部分……………………………………………………邀请书第二部分…………………………………招标一览表及有关要求第三部分…………………………………………………投标须知第四部分…………………………………………………合同条款第五部分……………………………………………投标文件格式招标人:地址：年月日第一部分邀请书___________________单位：根据我单位施工生产需要，经研究决定，现就《桩基金属超声波检测管》进行招标采购，具体事项告知如下：1．招标编号：№2008102．招标货物名称及数量：详见《招标一览表及要求》。
3．投标人的资格：具有国内独立法人资格，主营桩基金属超声波检测管生产、销售，具备较强的经济实力和良好的企业信誉及服务能力。
4.如对本招标项目有意向者，经资格审查后请按本邀请书规定购买招标文件，同时招标人收取元人民币报名费，招标结束后未中标者予以退还，中标者转入履约保证金。
5.每份招标文件的购买费用为元人民币，无论其是否中标，费用由投标人承担。
6.领取标书时间和地点：年月日时前。
地点：XX标项目经理部（简称XX标，下同），物设部。
7.投标截止时间：年月日时分。
地点：XX标，物设部。
8.开标时间：年月日时。
地点：XX标，办公楼会议室。
9.联系人及方式：联系人：联系电话：传真：邮编：XX标项目经理部2008.10.24第二部分招标一览表及有关要求1．综合说明1.1招标内容：桩基金属超声波检测管。
1.2桩基金属超声波检测管品种数量（以下规格数量为桩基金属超声波检测管用量参考值，结算时以实际供货数量为准）：1.3招标人按施工进度将供货清单提供给中标方（供货方），中标人不得以单批次数量多少为由延迟供货。
中标人须在接招标人通知后三天内按照招标人生产计划将桩基金属超声波检测管送到指定位置。
供货时间从年月日开始，到工程结束为止。
工程、物资采购招标优化评标办法的思考
第47卷第3期6|J送坊Vol.47,No.3 2021年3月Sichuan Building Materials March,2021工程、物资采购招标优化评标办法的思考杨峰打徐鹏I,黄鹏I,李诗婷2（1•中国人民解放军78132部队，四川成都610000；2.华为技术有限公司成研所，四川成都610000）摘要：目前许多工程、物资采购在《招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规的规定范围内须按招投标程序选定商家。
选定商家必然有一定的评标办法，目前市场上所采用的评标办法主要有综合评分法、最低投标价法、性价比法等。
但在实施中，不少企业、单位因缺乏经验或单一追求“省钱”、“短平快”而盲目采用不合理的评审标准，很容易影响正当竞争、降低工程产品质量。
本文结合实际工程、对照法律法规、分析真实案例，探索相对合理的评审标准，借以指导工程、采购项目招投标。
关键词:工程招标;评审办法;指标优化;动态匹配中图分类号:F274文献标志码:A文章编号:1672-4011（2021）03-0199-03D01：10.3969/j.issn.1672-4011.2021.03.1011几种评标办法对比1.1最低投标价法指在满足招投标文件实质性要求条件下,选取投标报价最低的投标人作为中标（候选）人。
这种方法适用于简单商品、半成品、原材料以及其他性能、质量相同或相近易比较的货物招标。
1.2综合评分法指在满足招标文件实质性要求条件下，依据招标文件中规定的各项因素进行综合评审,以评审总得分最高的投标人作为中标（候选）人。
这种方法适用于采购大型专业设备、或大项工程且影响工程的主要因素较多的情况。
1.3性价比法指在满足招标文件实质性要求条件下，依据招标文件中规定的除价格以外的各项因素进行综合评审，以所得总分除以该投标人的投标报价,所得商数最高的投标人为中标（候选）人。
这种方法类似综合评分法，且能反映性价比情况。
关于电力物资采购的评标方法分析
关于电力物资采购的评标方法分析电力物资采购是指电力企业为保障自身正常运行，并提高生产效益，根据企业需要，通过公开招标或询价等方式，选择供应商提供所需的电力设备、材料和其他相关产品的过程。
评标是电力物资采购的一个关键环节，采购单位通过评标来确定最终中标供应商，保证所采购物资的质量、价格和服务达到预期要求。
本文将从评标方法的选择、评标标准的确定、评标过程的执行等几个方面对电力物资采购的评标方法进行分析。
一、评标方法的选择电力物资采购的评标方法包括经济最低价法、综合评估法和技术评估法等多种方法。
经济最低价法是指在满足技术、质量等要求的前提下，以报价最低的供应商为中标供应商。
这种方法能够最大程度上降低采购成本，但可能会忽略供应商的技术能力和售后服务。
综合评估法是根据多个指标来评估供应商，综合考虑价格、技术、质量、售后服务等要素，并根据权重来确定最终得分，从而选择中标供应商。
技术评估法是以技术能力为主要评估指标，根据供应商的技术资质、技术方案等方面来评估供应商。
不同的评标方法适用于不同的采购需求，采购单位应根据实际情况选择合适的评标方法。
二、评标标准的确定评标标准是评判和比较不同供应商之间优劣的依据，其合理与否直接影响到评标结果的准确性和公正性。
电力物资采购的评标标准应包括技术能力、质量控制、交货期、服务支持等方面的内容。
技术能力是评价供应商是否具备提供所需物资的能力，可以通过评估供应商的技术资质、技术方案、产品认证等方面来确定。
质量控制是评价供应商物资质量是否能够达到要求的关键标准，可以通过供应商的质量管理体系、历史工程质量等方面来评估。
交货期是评价供应商是否能够按照合同要求按时交货的重要指标，可以通过供应商的生产能力、货源充足程度等方面来评估。
服务支持是评价供应商是否能够提供满足采购单位需求的售后服务的重要方面，可以通过供应商的服务承诺、售后服务能力等方面来评估。
评标标准的确定应综合考虑采购需求和供应市场情况，权衡各项指标的重要性，并在评标文件中明确说明，以确保评标过程的公正性和透明度。