2021《商业计划书模板范文》

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(精选模板)2021年商业计划模板九篇

Product quality is produced, not tested.同学互助一起进步（页眉可删）2021年商业计划模板九篇商业计划篇1自从进入21世纪后，我国培训行业发展十分迅猛，培训的机构有如雨后春笋般增加。

近年来，受就业竞争压力加大等因素影响，中国培训产业的发展呈现出强大的生命力。

培训的机构商业计划书也是竞争中的重要部分，下面我们来看一下培训的机构商业计划书主要内容。

一、商业计划书摘要培训的机构商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。

它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。

篇幅一般控制在两千字左右。

主要包括以下几项内容：二、培训公司概述介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。

具体而言，主要w有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况三、公司的研究与开发介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：四、培训产品或者服务创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。

主要有下列内容：五、管理团队在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。

在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。

全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来;要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。

六、市场与竞争分析目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。

目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。

2021年商业计划十篇(实用模板)

Life is to live beautifully and walk sonorously.悉心整理助您一臂（页眉可删）2021年商业计划十篇商业计划篇11 执行摘要1.1 项目简介项目名称：靓丽汽车美容靓丽汽车美容是一个服务于大学城广大有车一族的汽车美容店。

它给在大学城的有车一族带来标准化的汽车美容服务。

让住在大学城的人们有了好的汽车服务。

本店的宗旨是：为大学城越来越多有车一族提供方便的服务。

它主要是以大学城别墅区和大学教师服务对象。

随着大学城配套设施的完善，所有高校教师宿舍的建设和西永微电园的建设，大学城必将有很多有车一族的入住。

1.2 财务分析靓丽汽车美容是主要是以新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。

我们正在寻求20万元的融资支持，这笔资金用于店里的固定资产和宣传。

我们采用利润分红、二次融资的方法，在4年之内偿还这笔贷款或投资。

如果很成功我们可以在开分店，主要还是以利润分红为主。

1.3 项目背景在近两年的重庆，北部、南山都形成了相应的高端居住区，西部的高端居住区则花落大学城。

大学城位于沙坪坝区西部虎溪镇和陈家桥镇，成为西部地区的高级人才培训中心、国际科技教育交流中心。

越来越多的高档楼盘在这建成，未来地铁一号线的二期工程也将到达这里。

所以这边有车一族必将越来越多。

但这边各个产业并没有成型，汽车美容是一块待开发的蓝海。

1.5 客户基础大学城所有的私家车业主。

1.6 风险管理本店刚开始因大学城的有车一族不多，建设没有完善等方面都存在一定的风险，但这些风险都是可以通过我们自身的努力从而得到解决的，并且我们也做好了这方面上的心里准备与方案设计，在危机来临的时候能做到有条不紊的应对。

并且我们的市场会越来越大，一定能克服这些问题。

项目介绍2.1 项目宗旨以“服务所有大学城有车一族”为宗旨，为重庆大学城的车主们提供更多的方便。

本店的宗旨：一切从大学生实际生活出发。

2021年商业计划范文九篇(精选模板)

The boss is like a tiger. The tiger's ass is untouchable, and the tiger's ass is not suitable for shooting.精品模板助您成功！（页眉可删）2021年商业计划范文九篇商业计划篇1现代人生活节奏加快，生活及工作的压力增加，女性尤其如此。

都市女性进美容院不再只是关注身形和皮肤，更多的是为了缓解情绪，让偶有不适的身体得到保健。

因此养生类SPA馆应运而生。

而所谓的养生美容，除了目前已开发的缓解亚健康类的美容项目之外，另一个趋势就是拉近与自然界的距离，让顾客真正体会到心灵的疗养，让疲惫的身心彻底得到放松。

置身于真山真水的大自然环境中，再通过各种SPA疗程中混搭一些芳香植物精油对身体进行按摩，舒缓压力、平衡内分泌，放松肌肤，使身心都得到疗养。

因此开家美容院是创业者大的理想选择。

商业计划书是融资最重要的文件之一，有了它，才能更恰当准确地回答投资人质询的各类问题，并抓住重点，才能自如地与投资人谈判，投资人也才会认为你已经对事业有了通盘的考虑;当然，商业计划书(创业计划书、私募计划书、融资计划书)也是对您自身事业规范的一份重要文件，通过完善和雕琢您事业的蓝图，定会让创业者更胸有成竹，走每一步更加坚实。

一、公明店开业媒体投放计划如下：媒体投放形式时间备注路牌广告当地消费视觉黄金点长期宣传单张周边派发两个月条幅店前一个月二、试业安排：1、开始时间：月日2、试业目的：强化店面人员的工作水准、各岗位之间的衔接和工作人员之间的配合协调度，充分熟悉产品、服务项目及价格，熟练销售技巧，充分了解当地消费者的消费取向。

3、试业方式：○运用人际关系，派发试做宣传单张。

、试业有效期：月日——月日○根据《恒美苑.__护理手册》提供相应(应季、宜肤质)的护理，收取相应的试做费用。

○主要服务对象：亲朋好友。

三、开业日剪彩活动安排：活动主题：舞狮点睛庆开业活动地点：店外广场，近门店门口。

商业计划书模板(5篇)

模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。

•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。

•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。

2021年商业计划模板7篇(精品模板)

If you do not do more than others, your value will not be higher than others.精品模板助您成功！（页眉可删）2021年商业计划模板7篇商业计划篇1(一)功能需求本主要分为以下几个模块：景区指南;特惠精选;食宿共行;票价列表;行者博客;登录，注册;用户交流(二)功能模块首页景区指南特惠精选用户交流登录注册行者博客票价列表食宿共行(三)模块详细设计1、首页：大致包括整个所需反应信息，整个版面布局有以下几块：旅游工具箱(主要放置电子地图，汽车查询，天气预报，旅游常识等的链接);热门旅游景点的推荐(以照片的形式);特色饭店介绍;预定各种票价(列出价目表);团体旅游特惠信息;特色服务(自驾车，学生导游);最近图片信息展等2、景区指南：在版面的左边放一张宁波市的地图，上面有各个景点的图片链接，游客可以大概知道自己旅游景点的位子。

左面在列出各个景点，通过点击文字游客可以进入各个景点的页。

同时左面列出一些路线供游客参考。

在版面的右面，为了美化版面放一些热门景点的图片，供游客点击观赏。

3、特惠精选：该板块主要面向以团队形式出游的大学生们，上面罗列出各种优惠措施，对会员从优考虑。

4、食宿共行：该板块主要是向大学生推荐实惠的餐厅及旅店，通过点击文字链接我们可以直接浏览各家餐厅及旅店的信息，甚至直接在上预定。

食宿游购5、票价列表：主要罗列出各大景区的门票价格，以及一些优惠措施，主要面向普通学生。

同时可以放一些价格对比信息。

6、行者博客：该板块主要做学生博客，注册会员可上传旅行日志相册，供他人分享，内设博客排行榜。

7、登录注册：提供游客登录注册，通过注册成为会员可以享受更多的优惠。

8、用户交流：游客如有问题可以在这个板块里提问，管理者给与解答，以及信息反馈和意见建议。

商业计划篇2咖啡作业商场规划跟着人们日子水平的行进，越来越多的人接受咖啡、喜欢咖啡。

2021年商业计划5篇(实用模板)

People are complacent because they have done beautiful things, but the success of things is often due to fluke, rather than pre-designed.悉心整理助您一臂（页眉可删）2021年商业计划5篇商业计划篇11、足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；2、商业计划书是对自己商业的梳理；BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；3、商业计划书是找投资人的敲门砖；打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定；商业计划书更利于交流。

更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。

写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上；BP（商业计划书，下同）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情；4、帮你简洁快速的展示你的项目；一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。

同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫；一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。

我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的；5、一份好的商业计划书为企业加分不少；凡事预则立，不预则废。

2021年商业计划模板六篇【实用模板】

Better to do something imperfectly than to do nothing flawlessly.（页眉可删）2021年商业计划模板六篇商业计划篇11）项目简介（Executive Summary）一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。

好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

1. 用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务；2. 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；3. 用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；4. 用一句话来概括你的竞争优势；5. 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；6. 用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；7. 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

2）产品/服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。

3）市场市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。

重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。

即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。

然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”4）竞争对手我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。

【精选模板】2021年商业计划六篇

Twenty is not diligent, thirty is not standing, forty is not rich, and fifty is weak.整合汇编简单易用（页眉可删）2021年商业计划六篇商业计划篇1一、摘要随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。

有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。

那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。

投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。

通过我20__-20__年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20__年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。

商业计划篇2一、项目企业概要__投资安排资金需求数额（万元）相应权益__企业基本情况公司名称法定代表人电话传真e-mail地址邮编企业性质□国有□有限责任公司□股份有限公司□合伙企业（）其它企业注册日期年月日您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮企业的主营产业__其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述__企业的宗旨（200字左右）__主要发展战略目标和阶段目标__项目技术独特性（请与同类技术比较说明）三、产品与服务__介绍企业的产品或服务，及对客户的价值__同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？__利润的________及持续营利的商业模式四、风险__企业面临的风险及对策五、市场营销__介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、管理团队__列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一姓名角色专业职称任务专长主要经历时间单位职务业绩所受教育时间学校专业学历__企业共有多少全职员工（填数字）__企业共有多少兼职员工（填数字）__尚未有合适人选的关键职位？__管理团队优势与不足之处？__人才战略与激励制度？七、财务预测__完成研发所需投入？__达到盈亏平衡所需投入？__达到盈亏平衡的时间？__拟引入风险投资总额？__当前月收入__当前月支出__投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）（单位万元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入销售成本运营成本净收入实际投资资本支出年终现金余额__开户银行__简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？八、资本结构迄今为止有多少资金投入贵企业？您目前正在筹集多少资金？假如筹集成功，企业可持续经营多少久？下一轮投资打算筹集多少？企业可以向投资人提供的权益有□股权□可转换债□普通债权□不确定__目前资本结构表股东成份已投入资金股权比例__本期资金到位后的资本结构表股东成份投入资金股权比例__请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）九、其它__请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？__您认为企业成功的关键因素是什么？__关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、__、图片、用户反馈等有关验证资料？提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖3、每位管理成员的动机是什么﹖4、你的公司和产品如何进入行业﹖5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖10、你的项目为什么能成功﹖11、你所预期的产品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖14、你的竞争对手是谁﹖15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖17、你的产品有哪些替代品﹖18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖26、你公司劳动力供应来自何处﹖27、可供投资人选择的退出方式是那些？商业计划篇3一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

2021年商业计划模板6篇【多篇】

Being with positive people can make us feel good.简单易用轻享办公（页眉可删）2021年商业计划模板6篇商业计划篇1现在年轻人的娱乐方式其实也很简单，无非就是吃饭、唱歌、泡吧，因此，如果能在饭店周围或者是在年轻人聚集的地方开一家ktv对于创业者来说无疑是件好事。

1、基本情况1、项目名称：__X。

2、经营范围：ktv。

3、项目投资：20万。

4、场地选择：新乡学院生活广场。

5、项目概述：为广大爱好唱歌的大学生提供一个环境优良，价格合理的娱乐生活场所，给大学生平时的团体活动生日聚会提供一个很好的选择。

2、市场分析a、消费者定位新乡学院、新乡医学院、河南科技学院三所高校的大学生为主要客源市场需求：地处新乡东南部的大学城是新乡市主要的几所高校集中的地方，因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机。

平时忙碌的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望。

唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求。

而目前此地区在ktv方面虽然有一两个小小的企业，但其规模太小，歌唱环境恶劣因此生意一直很差，而价格和市里面又差不多，这使得许多学生都选择了去市里的ktv，而如果我们在这个地方建一个高质量的ktv场所，针对大学生设置一个合理的价位无疑会成为这三所高校大学生平时娱乐的首选。

b、市场竞争前景在企业刚开始的经营的时候必然会存在着很大的竞争，因为在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业的横空出世必然会成为其他商家的众矢之的，他们会因此做出一些调整进行一些优惠来争夺大学生客源。

因此前期投资不能是过大，不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在大学生中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。

c、成本预算">免费开放，实行点歌制度，每首2元。

5、人员设置店长1人、财务出纳1人、领班组长1人、厨房后勤2人、保安2人、服务生30人。

2021年商业计划书范文5篇

商业计划书范文5篇商业计划书是企业、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，按照必然的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示企业和项目日前状况、未来发展潜力的书面材料。

下面是关于商业计划书范文5篇，希望对您有所帮助。

商业计划书范文(1)商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的兵器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

一份完善的商业策划书几乎包罗投资者所有感兴趣的内容：创立企业的商业机会、企业计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。

商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。

如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏按照的。

商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。

其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

二、企业简介：包罗企业的注册情况，历史情况，及启动计划。

三、产品办事：描述你的产品或办事的特殊性及目标客户。

四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

五、治理团队：描述主要的团队成员。

六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包罗你的现金情况和赢利状况。

商业计划书模板第一章、企业介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报答与退出第八章、项目风险分析第九章、企业治理第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、企业简单描述二、企业的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、企业日前股权结构四、已投入的资金及用途五、企业日前主要产品或办事介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、企业优势说明十、日前企业为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章企业介绍一、企业的宗旨(企业使命的表述)二、企业简介资料三、各部门本能和经营目标四、企业治理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问企业/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、日前企业产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后办事四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

2021年商业计划模板9篇(精选)

The wind blew hollowly.精品模板助您成功！（页眉可删）2021年商业计划模板9篇商业计划篇1一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。

虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。

如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

调查表明，当人均收入达到20__美元时，传统的家务劳动将转向社会。

由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。

拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。

而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。

但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。

但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。

只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。

三、实施方案1．快餐服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

2．目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。

顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

3．市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

（1）虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念。

内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。

它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。

虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。

商业计划书范文(通用15篇)

商业计划书范文(通用15篇)一、项目背景二、商业计划书的基本结构1. 封面：包括项目名称、公司名称、联系方式等基本信息。

2. 目录：列出商业计划书各部分内容的页码，方便读者查阅。

3. 执行摘要：简要概括项目的核心内容，包括市场定位、产品/服务特点、竞争优势、财务预测等。

4. 公司简介：介绍公司的基本情况，如成立时间、注册资本、组织结构、团队介绍等。

5. 市场分析：分析目标市场现状、市场规模、竞争对手、消费者需求等。

6. 产品/服务：详细描述产品/服务的特点、功能、优势、研发过程等。

7. 营销策略：阐述市场推广、销售渠道、价格策略、促销活动等。

8. 组织结构：介绍公司组织架构、各部门职责、关键岗位人员等。

9. 财务预测：预测未来35年的财务状况，包括收入、成本、利润等。

10. 风险分析：分析项目可能面临的风险及应对措施。

11. 融资计划：说明融资需求、资金用途、投资回报等。

12. 附件：提供相关证明材料，如公司营业执照、资质证书、合作协议等。

三、范文示例1. 科技型企业商业计划书范文：适用于从事科技研发、创新的企业。

2. 互联网企业商业计划书范文：适用于从事互联网业务的企业。

3. 传统制造企业商业计划书范文：适用于从事传统制造业的企业。

4. 服务型企业商业计划书范文：适用于从事服务业的企业。

5. 农业企业商业计划书范文：适用于从事农业产业的企业。

6. 文化创意产业商业计划书范文：适用于从事文化创意产业的企业。

7. 旅游企业商业计划书范文：适用于从事旅游业务的企业。

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2021年商业计划模板4篇

The shortest way to do many things is to only one thing at a time.（页眉可删）2021年商业计划模板4篇商业计划篇1一、公司简介______x机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务络的传媒公司。

______x机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。

二、产品与服务(一)影视节目：______x从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带络等媒体公司出售其播映版权而获利。

公司也向海外销售中国制作的影视节目。

(二)电视栏目：______x对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。

公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《________》(80家电视频道)、《____x》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。

三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。

“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。

至__年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。

互动电视、宽带络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。

______x在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。

四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，______x的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。

2021年商业计划模板8篇【多篇汇编】

No matter what you do, do not rush to return, because sowing and harvesting are not in the same season, and there is a period of time between them. We call it persistence.简单易用轻享办公（页眉可删）2021年商业计划模板8篇商业计划篇1商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。

，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。

一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。

商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。

商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。

商业计划书的战略意义：1) 正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。

先有战略方向，然后再有商业计划书。

把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。

2) 公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。

满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

2021年商业计划书11篇

Our actions are our final judge.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）商业计划书11篇商业计划书1一、封面第一页BP，一句话的形式呈现出来我们是干什么的。

我们是Air Bed(3)明确与被租方的责任关系，并签定租赁合同。

(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。

(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。

(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。

(3)依法纳税，合法经营。

职员及岗位职能老板：统筹全盘;管理店铺及玩具的采购工作;负责与顾客的各项工作，兼出纳与会计;员工：负责玩具维修保养工作;送货取货消毒;(1)本人的工作经验本人有1年儿童玩具店销售工作经验和5年的市场营销经验。

(2)本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。

(3)本人教育背景本人大专毕业，专修市场营销，工作后进修企业管理和市场分析(4)本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。

(一)市场营销的基本策略以自建网站进行网络传播，为哈市儿童玩出租行业建立一个完整成熟的经营模式，以帮助全职妈妈和下岗失业人员创业或再就业为目的。

店内货物定位分三类摆放：①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)③销售类(4)展示厅内标识物的放置：放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明。

(5)严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用，消毒药品是经卫生防疫部门推荐的放心品牌。

【新版】2021年商业计划模板8篇

Tired, unwilling to move forward, feeling sad, no love to be found.通用参考模板（页眉可删）2021年商业计划模板8篇商业计划篇1摘要:新常态下，商业银行应当积极采取有效措施开展计划财务管理工作，以推进商业银行自身的稳定持续发展。

__从会计核算、流动性、信息统计以及预算等方面入手，探讨新常态下商业银行计划财务管理内容及方式，以全面提高商业银行计划财务管理的科学性和有效性。

关键词:新常态；商业银行；计划财务管理随着经济形势呈现出新常态特点，以及利率市场化进程的加快、金融托媒条件下的科技转型逐步实现和互联金融的不断发展进步，商业银行若想要实现自身稳定持续发展，应当积极转型，对计划实施高效化管理，从而沉着应对新常态下经济发展所带来的诸多挑战。

一、新常态下的会计核算管理1.新常态下会计核算管理所遇到的瓶颈社会经济发展的当前形势下，商业银行业务不断创新，对传统的会计核算带来了新的挑战，投行业务以及金融衍生品投资的不断发展，要求商业银行会计核算不断优化调整，从而保证商业银行计划财务管理工作的顺利开展。

以金融衍生品为例加以分析可知，表外核算是当前市场经济中衍生金融的主要工具，监管部门仅仅能够对商业银行的报表数据信息进行监督与管理，而国际金融市场衍生品存在较大风险，这与会计核算缺陷存在密切联系。

会计信息披露是确认与计量的重要方式，金融衍生品的出现打破了商业银行传统的资产确认方式，导致相关会计确认与计量存在一定不确定性。

所谓会计计量，主要是指用货币或其他量度单位对经济业务及其结构进行准确计量，而货币计量规则难以实现，导致金融衍生工具存在一定计量难度，此种情况下，金融衍生品业务的会计核算过程中，风险控制难度较大，对于商业银行的发展是极为不利的。

与此同时，商业银行会计核算操作标准尚不统一，银行对相关问题的解决方式也不尽相同。

科目调整与会计核算内容调整后，商业银行表内外余额波动较大，相关监管部门也只能够通过报表对银行余额变动情况进行监督，难以进行实时把控。

(精编)2021年商业计划模板八篇

When your destiny wants you to grow up, it will always arrange some people or things that make youuncomfortable to stimulate you.（页眉可删）2021年商业计划模板八篇商业计划篇1企业做一个项目，肯定不能够随随便便的就决定了。

写一份商业计划书给董事长或者总经理看是最基本的程序，然后再将这份商业计划书给我们的投资方看。

写商业计划书前首先你需要把商业计划书的含义给弄清楚咯：商业计划书的含义是怎样的商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。

一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向投资商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。

其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

商业计划篇2一、公司简介新乡市盛润房地产开发公司于20__年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡），已经开发好的面积有4万多㎡。

【精品模板】2021年商业计划三篇

One reason for suffering, is the pursuit of the wrong things.勤学乐施积极进取（页眉可删）2021年商业计划三篇商业计划篇1第一章：摘要..................................................... .. (3)第二章：公司介绍..................................................... . (6)一、宗旨(任务).................................................... (6)二、公司简介..................................................... .. (6)三、公司战略..................................................... .. (7)1.产品及服务A：.................................................... . (7)2.产品及服务B，等等：................................................... . (8)3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： (8)四、技术..................................................... (8)1、专利技术：................................................... .. (8)2、相关技术的使用情况(技术间的关系)： (8)五、价值评估..................................................... .. (9)六、公司管理..................................................... .. (9)1.管理队伍状况..................................................... .. (9)2.外部支持：................................................... . (10)3.董事会：................................................... . (10)七、组织、协作及对外关系：................................................... .. (10)八、知识产权策略..................................................... (11)九、场地与设施..................................................... (12)十、风险..................................................... . (12)第三章：市场分析..................................................... .. (13)一、市场介绍..................................................... . (13)二、目标市场..................................................... . (14)三、顾客的购买准则..................................................... (15)四、销售策略..................................................... .. (17)五、市场渗透和销售量..................................................... (17)第四章，竞争性分析..................................................... . (17)一、竞争者..................................................... (17)二、竞争策略或消除壁垒..................................................... (18)1.竞争者[A，B 等].................................................... (18)第五章;产品与服务..................................................... (19)一、产品品种规划..................................................... . (19)二、研究与开发..................................................... .. (20)三、未来产品和服务规划..................................................... (20)四、生产与储运..................................................... .. (20)五、包装..................................................... . (21)六、实施阶段..................................................... (21)七、服务与支持..................................................... (21)第六章市场与销售..................................................... (22)一、市场计划..................................................... (22)二、销售策略..................................................... (23)1、实时销售方法..................................................... (23)2、产品定位..................................................... . (23)三、销售渠道与伙伴..................................................... . (23)四、销售周期：................................................... . (25)五、定价策略..................................................... .. (26)1、产品、服务：................................................... .. (26)2、产品/服务B...................................................... (27)六、市场联络;.................................................... .. (27)1、贸易展销会..................................................... (27)2、广告宣传..................................................... (28)3、新闻发布会..................................................... .. (28)4、年度会议/学术讨论会..................................................... .. (28)5、国际互联促销..................................................... . (28)6、其它促销因素..................................................... .. (28)7、贸易刊物、__报导..................................................... (29)8、直接邮寄..................................................... (29)七、社会认证..................................................... . (29)第七章财务计划..................................................... .. (29)一、财务汇总..................................................... .. (29)二、财务年度报表..................................................... . (30)三、资金需求..................................................... .. (30)四、预计收入报表..................................................... . (31)五、资产负债预计表：................................................... .. (32)六、现金流量表：................................................... (32)第八章附录..................................................... . (32)一、[你公司或项目]的背景与机构设置： (33)二、市场背景：................................................... (33)三、管理层人员简历..................................................... (34)五、行业关系..................................................... .. (34)六、竞争对手的文件资料：................................................... . (34)七、公司现状..................................................... .. (34)八、顾客名单..................................................... .. (35)九、新闻剪报与发行物：................................................... . (35)十、市场营销..................................................... .. (35)十一、专门术语..................................................... (35)第九章图表..................................................... (35)商业计划篇2一、西安财帮商贸有限公司简介西安财帮商贸有公司成立于20__年，前身主要从事建筑材料销售、室内装修设计、平面设计、商务咨询等业务。

2021年关于商业计划模板八篇

Don't rely too much on friends, human nature basically has a bad side.同学互助一起进步（页眉可删）2021年关于商业计划模板八篇商业计划篇1一、公司简介及经营模式深圳______投资实业有限公司是一家具有独立法人资格的民营企业，主要股东及管理者具有多年的房地产投资和酒店管理经验，人力资源充足。

20__年底在深圳市工商局注册成立（注册号：4403011102224，执照号：深宝司字S06048，注册资本1000万元人民币。

办公场所：深圳市宝安区龙华镇人民路玉华花园玉粦阁201号），经营范围：投资房地产业；建材、机械电气设备、电子产品、照相器材、农副产品的购销。

公司秉承“忠诚敬业勤奋勇敢”的企业宗旨，力求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献，目前各项工作进展迅速，已取得初步成果，发展前景非常良好。

公司成立以来，在狠抓内部建设的同时，积极拓展深圳房地产及酒店市场。

根据深圳市政府下文发展规划，光明、公明将建成一座卫星新城，公司抓住这一难得的商业契机，决定在未来3—5年内，在光明投资开发50万平方米的商住小区，建设一座占地35万平方米的五星级园林式大酒店。

为了拓宽经营渠道，提升经营业绩，降低经营风险，经协商争取，本公司于20__年9月获得江西龙腾酒业有限公司授权，作为“老表酒”在深圳地区的唯一经销商。

自20__年9月经销“老表酒”以来，我公司在“老表酒”销售方面取得了成就，具体表现为实现销售收入100万元，毛利30万元市场份额不断扩大，销售量呈快速提高。

从预期财务分析来看，我公司可望在20__年度销售收入500万，毛利124万元，20__年销售收入达到3000万元，毛利为747万元，20__年销售收入为4000万元，毛利为996万元。

我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于市场开发，提高品牌的知名度，为“老表酒”打开市场；增设销售点或其他销售措施。

(精选)2021年商业计划8篇

Without saliva and sweat, there would be no tears of success.整合汇编简单易用（页眉可删）2021年商业计划8篇商业计划篇1目录一、执行概要 .................................................... . (3)二、企业介绍 .................................................... . (3)1、企业设立的必要性和适应性 (3)2、企业的目标和发展战略 (4)3、企业的股权结构 .................................................... . (5)三、产品和服务介绍 .................................................... . (5)1、产品的特点和竞争优势 (5)2、产品市场前景预测 .................................................... (6)3、产品知识产权保护 .................................................... (7)4、产品研发情况 .................................................... .. (7)5、产品生产计划 .................................................... .. (7)四、市场机会分析 .................................................... .. (8)1、宏观环境分析 .................................................... .. (8)2、中观行业分析 .................................................... .. (9)3、微观竞争分析 .................................................... (10)五、营销计划 .................................................... .. (11)1、确定市场营销目标 .................................................... . (11)2、选定合适的目标市场 ....................................................113、选定位策略 .................................................... . (12)4、制定市场营销组合 .................................................... . (12)六、财务计划 .................................................... .. (14)1、营销收入预测 .................................................... (14)2、营销和成本计划 .................................................... .. (14)3、现金流量计划 .................................................... (15)4、预计财务报表 .................................................... (15)七、管理能力 .................................................... .. (16)八、融资计划 .................................................... .. (18)九、投资风险 .................................................... .. (18)十、经营预测 .................................................... .. (20)一、执行概要本企业本着取之于市场用之于市场的经营理念，以最好、最快、最大的方式占领市场。