防盗门安装方案

目录

一、工程概况 (2)

（一）工程建设概况 (2)

（二）编制依据 (2)

二、施工组织机构 (3)

（一）项目法施工 (3)

（二）项目经理部组织机构职责 (4)

（三）项目部组织机构详见下图 (6)

三、施工程序与配合 (7)

（一）材料组织准备 (7)

（二）劳动力组织准备 (8)

（三）劳动力管理措施 (9)

四、施工进度计划 (10)

（一）进度控制的协调管理 (10)

（二）施工进度计划的调整 (11)

五、施工方案 (13)

（一）技术准备： (13)

（二）材料要求： (14)

（三）主要机具： (15)

（四）作业条件： (15)

（五）操作工艺 (15)

六、质量控制与保证措施 (18)

（一）抓过程控制 (18)

（二）抓动态管理 (18)

（三）抓监督保障 (18)

七、机具、劳动力配备 (19)

（一）主要施工机具及用电量统计一览表 (19)

（二）劳动力需求表（劳动力需求曲线附后，附件（三）） (20)

八、安全、文明施工及成品保护措施 (20)

九、附件 (22)

（一）防火防盗门安装示意图 (22)

（二）双扇防火门安装示意图 (23)

（三）劳动力需求曲线 (24)

（四）进度计划 (25)

一、工程概况

（一）工程建设概况

本工程为攀成钢返迁房项目，建设单位为"成都市锦江区危旧房改造中心"，用地位于成都市锦江区牛沙路北侧原攀钢集团成都钢铁厂,周边均为城市道路,地形平坦。净用地面积为39217.03平方米,本项目为总建筑面积271171平方米的返迁住宅小区。由8幢高层建筑组成,其中1、2、3#楼为双塔拼连高层住宅,4-8#楼为独立塔式高层住宅,除1#楼的1-5层为商业裙房(商业用房设集中空调),上部6-30层为住宅外,其余各栋均为33层的纯高层住宅。

小区设二层地下室,主要为机动车和非机动车库,部分为设备用房和物管用房。地下车库局部平时为车库,战时作为六级人防，建筑室外地面至屋面板面最高为99.90米。

本工程防火等级为一级，我公司施工范围包括：住宅入户门均采用钢质防火防盗门（甲级），通道为钢质甲级防火门，其余防火门为木质（丙级）含管井、地下室设备用房。

建管单位是成都长源管理咨询工程有限公司。

总承包单位共分四个标段，分别是：

（二）编制依据

工程测量规范(GB50026-2007)

建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

建筑工程质量检验评定标准(GB50301-2002)

建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)

施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)

建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)

钢质防火门通用技术标准（GB12955-91）

由四川西南广厦建筑设计院有限责任公司设计的《攀成钢返迁房项目》施工图纸及施工现场情况

我公司工程技术管理及机械设备情况

二、施工组织机构

（一）项目法施工

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥

职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程实行项目法施工，按以下方式进行运作：

1．实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

2．项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

3．在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

4．项目经理部的组成见“承包人工地组织机构”。各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。项目经理是该项目上施工企业的全权委托代理人，是项目施工组织、施工生产和现场管理，安全文明施工的直接责任人。

（二）项目经理部组织机构职责

本工程项目部在项目班子下设置施工组、技术组、材料组质量安全组。项目班子及各组职责如下：

1．项目班子

项目班子有具备一定管理经验和技术的人员组成，负责整个工程施工过程的质量安全文明施工工作，并接受公司安全质量部门的定期检查、监督。项目班子的职责如下：

1.1履行ISO9001：2000质量体系文件中的职责。

1.2按施工需要组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

1.3合理使用和调配资金，用好自有启动资金和建设单位拨付的计价款。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

1.4加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

1.5切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

1.6有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

2．技术组（组长方相胜）:由项目技术负责人全面负责，组织工程项目的施工组织管理及协调工作、实施施工技术交底、施工测量、工程试验工作，做好施工原始资料整理保存和竣工文件编制工作；负责工程项目材料的成品、半成品出厂合格证的收集及复检，进场材料的送检，配合监理、甲方进行抽检工作。

3．施工组（组长范林）：由项目生产经理负责分管，由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。施工组对负责楼号的质