储配作业优化方案设计说明

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第五套方案(最终)6[1][1].20

客户优先权分析（1）客户优先权分析原则：1.客户优先权分析是依据单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标进行的。

2.客户优先评价模型为：利润率*0.2+订单紧急程度*0.4+去年需求占总需求量比重*0.2+合作年限*0.1+信誉度*0.1.备注：信誉度按优、良、中、差，分别给4、3、2、1分。

（3）根据客户优先权指标模型得出各公司的优先系数如下：A公司：0.186*0.2+12*0.4+0.12*0.2+1*0.1+4*0.1=5.3612B公司:0.232*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+4*0.1=7.0664C公司:0.28*0.2+24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+3*0.1=10.316现在物流—储配作业优化设计方案题目：储配作业优化方案设计队长：金文斌成员：袁添、熊豆豆目录一、工作准备 (3)1、人员分工 (4)2、工作安排 (4)二、货位优化及货物入库方案 (5)1、物动量ABC的分析 (5)2、组托示意图 (5)3、货位存储图 (9)三、订单处理以及拣选单的设计 (12)1.订单有效性分析 (12)2.客户优先权的分析 (13)3.库存分配计划表 (13)4.客户沟通记录 (15)5.补货单 (15)6.拣选单 (15)7.月台码放示意图 (15)8.月台配货数量点检单 (16)四、外包准备 (17)五、编制作业计划 (17)1、作业计划 (18)2、租赁申请表 (19)3、应急预案 (20)六、成本预算表 (21)附录： (22)一、工作准备1、人员分工主管：金文斌仓管员：袁添信息员：熊豆豆2、工作安排储配作业方案工作内容及职责二、货位优化及货物入库方案1、物动量ABC的分析根据ABC分类原则，现将8种货物按照周转量分类如下表所示：2.组托示意图托盘规格(1200*1000*150)根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1、蛋卷酥595*498*260,一个托盘放横放4竖放3箱,一个托盘放12个.入库20箱,需2个托盘,2、康师傅红烧牛面(390*265*215)一个托盘放7个3层,入库15个,一个托盘放3康师傅矿物质水(365*250*175)一层放11个, 3层,入库39个.两个托盘.，\4卷筒卫生纸(480*280*180)一层放8个,3层,入库30个,两个托盘.个，3层，入库42，需4个托盘6农夫山泉（400*268*239）一层放9个，3层，入库23。

物流竞赛实训方案设计参考

题目：物流储存与配送作业优化方案设计和实施参赛队名称队长：队员：队员：一、工作准备队员分工：队长：队员：队员：工作分配：岗位工作内容主管分配任务，协调组织启动系统，录入入库信息进行电子标签出库操作进行5S管理队员启动RF，进行组托上架进行阁楼式货架及BtoC播种进行配装配载进行5S管理队员使用地牛货物出入库进行叉车库区出库进行配装配载进行5S管理二、货物优化及或货位示意图1．物动量ABC分类表序号货品编码/条码货品名称所占比率累计比率分类周转量品目%周转量%品目%周转量%16932010062065 大王牌大豆酶解蛋白粉5750 3.333332.12293.333332.1229A类26920855784129 小师傅方便面3100 3.333317.31846.666649.441336917878007441 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片2210 3.333312.346410.00061.787746932010061815 兴华苦杏仁1470 3.3333 8.212313.333370.00056932010061822 爱牧云南优质小粒咖啡890 3.3333 4.972116.666674.9721B类66932010061839 联广酶解可可豆680 3.3333 3.798920.00078.770976918010061360 脆香饼干500 3.3333 2.793323.333381.564286932010061846 隆达葡萄籽油400 3.3333 2.234626.666683.798996903148042441 吉欧蒂亚干红葡萄酒340 3.3333 1.899430.00085.6983106932010061808 神奇松花蛋270 3.3333 1.508433.333387.2067116901521103123 诚诚油炸花生仁260 3.3333 1.452536.666688.6592126931528109163 玫瑰红酒240 3.3333 1.340840.00090.000136920855052068 利鑫达板栗200 3.3333 1.117343.333391.1173C类146932010061853 乐纳可茄汁沙丁鱼罐头190 3.3333 1.061546.666692.1788156932010061860 金谷精品杂粮营养粥180 3.3333 1.005650.00093.1844166932010061877 华冠芝士微波炉爆米花130 3.3333 0.726353.333393.9106176932010061884 早苗栗子西点蛋糕120 3.3333 0.670456.666694.581186932010061891 轩广章鱼小丸子110 3.3333 0.614560.00095.1955196920907800173 休闲黑瓜子100 3.3333 0.558763.333395.7542206918163010887 黄桃水果罐头90 3.3333 0.502866.666696.257216932010061938 梦阳奶粉90 3.3333 0.502870.00096.7598226932010061945 沃尔特舒汽车维修专用工具90 3.3333 0.502873.333397.2626236932010061952 日月腐乳90 3.3333 0.502876.666697.7654246932010061969 鹏泽海鲜锅底90 3.3333 0.502880.00098.2682256939261900108 好娃娃薯片90 3.3333 0.502883.333398.7709266902774003017 金多多婴儿营养米粉70 3.3333 0.391186.666699.162276932010061976 万盛牌瓷砖70 3.3333 0.391190.00099.5531286932010061907 大嫂什锦水果罐头30 3.3333 0.167693.333399.7207296932010061914 雅比沙拉酱30 3.3333 0.167696.666699.8883306932010061921 山地玫瑰蒸馏果酒20 3.3333 0.1117100.0000100.0000合计17900 100.0000100.00002.收货检验单序号商品名称商品规格（mm）应收数量实收数量差异原因长×宽×高（箱）（箱）沃尔特舒汽车维修1330×235×18040专用工具2 诚诚油炸花生仁395×245×180243 小师傅方便面595×325×180243．货物组托示意图（1）沃尔特舒汽车维修专用工具规格330×235×180，每层码放15箱，最高码放2层，现需入库40箱，则需要2个托盘。

物流方案模板

物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。

制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。

表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。

物流技能综合大赛方案

现代物流综合技能大赛方案四川信息职业技术学院经济与管理系四川信息职业技术学院 2014年3月四川信息职业技术学院现代物流综合技能大赛方案一、大赛名称四川信息职业技术学院现代物流综合技能大赛二、竞赛时间2014年4月比赛（具体时间以省教育厅发文后在再学校举行，比赛后胜者再培训，代表学院参加省上比赛）三、竞赛地点四川信息职业技术学院四、主办单位四川信息职业技术学院经济与管理系团总支五、承办单位四川信息职业技术学院经济与管理系物流管理教研室六、大赛组织机构：大赛组委会主任委员：杨育箐副主任委员：刘星余委员：廖丽琴刘星余倪兴平、李丹丹七、竞赛规程（一）竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引入物1流服务标准，开展物流知识竞赛，引导物流类专业明确人才培养定位与规格，深化教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。

（二）参赛对象四川信息职业技术学院全院学生。

（三）竞赛方式1.自愿主队，以团队方式报名参赛，比赛以团队方式进行,各参赛队由选手3人（性别不限，其中队长1人主要负责对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等）。

2.比赛时间为两天。

赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段两部分组成。

制定储配方案赛段，安排在同一时间、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。

首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。

（1）制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。

（2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟。

3.赛后点评赛项比赛全部结束后，由专业老师对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。

2013年全国职业院校物流技能大赛-1

2013全国职业院校物流大赛方案-12013物流技能大赛方案高职组中诺思现代物流物流储存与配送作业、第一章2013年全国职业院校技能大赛（高职组）现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程1竞赛项目名称2013年全国职业院校技能大赛（高职组）现代物流储存与配送作业优化设计和实施2竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。

探索高职院校物流管理高端技能型人才培养和校企合作新模式，明确物流人才的培养定位与规格；引导物流管理专业的教育教学改革；推动高职院校物流实训基地建设，实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。

展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。

3竞赛方式和内容（一）竞赛方式1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由4名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任），可配1-2名指导教师。

2.赛事持续进行3天。

赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分组成，安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。

首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行物流职业能力测评，最后实施储配方案赛段的竞赛。

（1）制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。

（2）物流职业能力测评：测评用时为0.5个小时。

（3）实施储配方案赛段：竞赛用时为1.2个小时（实际操作为60分钟）。

3．比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。

参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。

4．邀请国外和港澳台职业院校派出代表队进行观摩交流。

赛场开放，允许观众按照规定，在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。

库存管理优化方案设计.doc

库存管理优化方案设计- 副本1摘要：现如今，超市的发展离不开人群，更离不开合理的管理方案的实施，天天24超市是一所中小型的超市，可以满足几个小区人们的消费，但是天天24便利超市的管理比较落后，使得库房的空间没有得到充分的利用，而且商品的储存方式导致大量商品的损坏，使库存成本居高不下。

因此，库存管理方案的实施可以降低仓储成本，减少不必要的支出。

然后，仓储有效合理的管理可以优化仓库的布局，提高仓储的利用率。

同时降低仓储的存货量也就是零库存，是各个仓储行业或与仓储有关的行业努力和发展的目标。

关键字：库存管理零库存优化daily 24 lnventory managementoptimization designAbstract：nowadays, the supermarket's development is inseparable from the crowd, more from the reasonable management plan implementation, every day 24 supermarket is a small and medium-sized supermarkets, can satisfy several district people's consumption, but every day 24 convenience supermarket management is relatively backward, make the space of the warehouse has not been fully utilized, and the goods stored damage,optimize the warehouse layout, improve the utilization rate of storage. At the same time reduce the warehouse inventory quantity is zero inventory, is each storage industry or related industry andstorage efforts and development goal.Keywords：Inventory management zero inventory optimization一、公司简介基本情况（一）公司简介天天24便利店（天天24连锁便利店总部）又名承德市龙泰酒业销售有限公司，位于承德市火车站旁边的武阳小区，它是一个由小型超市和小型公司合为一体的个体经营企业，主要分为一楼和二楼，一楼是个小型的超市它的主要业务范围是：销售日用百货，服装鞋帽，文教用品，食品，粮食及腌制品，连锁加盟，副食品，烟，酒，二楼是一个小型的销售公司，主要业务是：批量销售酒（各种各样的酒）。

数字粮库方案

-基础设施层：提供必要的硬件设施，包括服务器、网络设备、传感器等。
-数据采集层：利用温湿度传感器、摄像头等设备，对粮库环境及粮食状态进行实时监测。
-数据传输层：通过安全的数据传输协议，保证数据的实时、准确传输。
-数据处理与分析层：对采集到的数据进行处理、分析，提供数据支撑。
-应用服务层：提供粮库管理的各项业务应用服务。
3.提升粮库信息化水平，实现粮食储备的实时监控与远程调度。
4.降低粮食损耗，提高粮库经济效益。
三、方案内容
1.系统架构
本方案采用分层架构设计，包括基础设施层、数据采集层、数据处理层、应用服务层和用户界面层。
（1）基础设施层：提供粮库信息化建设的硬件设备、网络环境和数据中心。
（2）数据采集层：通过传感器、摄像头等设备，实时采集粮食储备的温度、湿度、虫害等信息。
3.技术措施
-物联网技术：实现粮库内设备的互联互通，提升自动化水平。
-大数据分析：运用数据分析技术，挖掘数据价值，辅助决策。
-云计算：提供数据存储、计算服务，实现资源的弹性扩展。
-加密技术：确保数据传输和存储的安全。
四、实施策略
1.项目规划：明确项目目标、范围、预算和实施时间表。
2.需求分析：深入调研，明确粮库管理需求，制定详细需求规格说明书。
（3）作业调度模块：根据粮食储备需求，自动生成作业计划，实现作业流程的规范化、标准化。
（4）仓储管理模块：提供仓储作业的实时监控，包括入库、出库、移库等操作。
（5）报表统计模块：生成各类报表，为决策提供数据支持。
（6）系统管理模块：实现对用户的权限管理、操作日志记录等功能。
3.技术措施
（1）采用物联网技术，实现粮食储备的实时监控。
3.系统设计：根据需求规格说明书，设计系统架构和各功能模块。

项目2 仓库规划与设施配置

有些仓库采用存拣合一模式，即直接从储存区拣货。
另设拣货区：
有些仓库另设拣货区，先将待拣物品从储存区移动到拣货区，在拣货区按单拣货，这种方式可以减少拣货人员的行走距离，提高工作效率，适用于拣货品种较少的场合。
存拣合一的仓库，存储区也为拣货区，存拣分离的仓库，存储区外另设拣货区。
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（一）选择平房建筑还是楼房建筑平房建筑和楼房建筑各有优缺点，选择时应综合考虑占地成本、空间利用率和作业方便性等因素。
平房建筑的特点: 从作业方便角度看，应尽量采用平房建筑，物品不必上下移动，便于作业管理；但占地成本高，空间利用率低.
楼房建筑的特点:库房采用多层建筑可以节省占地面积，但必须注重物品上下搬运通道设计，否则可能成为物流瓶颈。
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定距离。 2020/4/6
（二）仓储园区平面布置原则
一个大型的仓储中心可能有多个建筑物和货场，如图下图所示。
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库区平面布置就是对仓储中心内的各个建筑及组成部分进行平面定位，确定库房、货场、铁路专用线、库内道路、辅助建筑物、办公场所、附属固定设备等的平面位置。下图为某仓储中心的平面布置图。
主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度
安排货位，在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两
垂直式
平面布置
倾斜式
横列式布局纵列式布局纵横式布局货垛倾斜式布局
通道倾斜式布局
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（1）横列式布局横列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库的长度方向互相垂直，见图。
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（2）纵列式布局纵列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库的长度方向平行。

超市仓储优化方案设计说明

随着中国制造业的崛起，物流业也发展迅速，仓储越来越受工厂的影响。

而商业社会的广泛关注极大地促进了人们对仓储理论的研究，使其逐渐发展和完善，从而成为一门独立的学科。

本文主要介绍了梅森超市仓储管理的现状以及仓储机械作业的选择和配置，包括仓储设备和搬运设备。

梅森超市仓库的业务管理现状包括仓库仓储业务和商品库存业务。

在比乐福公司仓库管理存在的问题中，发现仓库技术发展不平衡，仓库量大，但管理水平低，仓库过多。

而且仓库布局不合理，仓库人员素质和管理水平不能适应企业的发展。

现有的改进方法是提高仓库的机械化和自动化水平，提高仓库的管理水平，合理布局和完善管理制度，提高仓库工作人员的文化水平。

关键词:仓储管理超市1导言1.1研究背景1.2研究的意义1.3研究能力和方法2公司简介. 2.1梅森工业介绍2.2梅森超市介绍3梅森超市的仓储状况3.1仓库布局现状3.2库存控制状态3.3仓储管理现状3.4商品库存状况3.5仓储设施设备现状梅森超市仓库存在的4个问题4.1仓库布局不合理，仓库利用率仅为68.75%。

4.2商品按利润分类，造成严重损坏和劣质商品。

4.3进出业务混淆4.4盘点过程中遗漏了一些必要的环节，导致盘点结果与实际相差较大。

4.5仓储设施设备缺乏机械化5优化目标和原则5.1梅森超市仓库布局的目标和原则5.2商品分类的目标和原则5.3仓储管理的目标和原则5.4商品盘点的目标和原则5.5设施设备的优化目标和原则6梅森超市仓储优化方案6.1梅森超市仓库布局优化6.2梅森超市商品分类优化6.3梅森超市仓库作业流程优化6.4梅森超市商品库存优化6.5设施和设备的优化梅森超市仓储优化方案设计1导言1.1研究背景经过近几年的努力，中国物流业取得了长足的进步。

运输和仓储作为物流的两大主要功能，在物流业的发展中起着重要的作用。

然而，我国一些物流企业仍然存在许多问题。

就仓储而言，随着世界经济日益全球化，统一开放的全球市场体系已经形成，物流业成为全球经济发展的重要热点之一。

智能仓储管理系统实施方案

智能仓储管理系统实施方案随着物流行业的迅速发展，仓储管理的效率和准确性成为了企业关注的重点。

智能仓储管理系统作为一种创新的解决方案，能够有效地提高仓储运营的效率、降低成本并优化库存管理。

以下是一个全面的智能仓储管理系统实施方案。

一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越大的压力，需要不断提高供应链的效率和灵活性。

传统的仓储管理方式存在诸多问题，如人工操作容易出错、库存信息不准确、货物查找困难等。

为了应对这些挑战，引入智能仓储管理系统成为了必然选择。

二、系统目标1、提高仓储作业效率，减少人工操作时间和错误率。

2、实现库存的实时准确监控，避免缺货和积压现象。

3、优化仓库布局和货物存储方式，提高仓库空间利用率。

4、提升货物出入库的速度和准确性，满足客户快速交付的需求。

三、系统功能模块1、入库管理模块支持扫码或手动输入货物信息，自动生成入库单。

分配库位，根据货物属性和仓库布局规则，智能推荐合适的存储位置。

与供应商系统对接，实现数据的自动传输和更新。

2、库存管理模块实时监控库存数量和状态，提供库存预警功能。

支持库存盘点，可通过扫码或手动输入的方式进行。

生成库存报表，包括库存周转率、呆滞库存分析等。

3、出库管理模块接收订单信息，自动生成出库单。

按照先进先出或指定批次等规则进行货物拣选。

核对出库货物信息，确保准确性。

4、仓库布局与货位管理模块可视化展示仓库布局，方便管理人员进行规划和调整。

对货位进行分类和编码，便于货物的定位和查找。

5、数据分析与报表模块收集和分析仓储业务数据，为决策提供支持。

生成各类报表，如入库报表、出库报表、库存报表等。

四、硬件设备配置1、条码扫描设备用于快速准确地读取货物条码信息。

2、无线手持终端方便仓库人员在移动作业中进行数据录入和查询。

3、货架与托盘采用标准化的货架和托盘，提高货物存储的规范性和稳定性。

4、自动化输送设备如传送带、堆垛机等，实现货物的自动搬运和存储。

5、监控摄像头安装在仓库各个关键位置，实时监控仓库的运行情况。

GZ-2018138 智慧物流作业方案设计与实施(更新)

赛项申报书赛项名称：智慧物流作业方案设计与实施赛项类别：常规赛项■行业特色赛项□赛项组别：中职组□高职组■涉及的专业大类/类：财经商贸大类/物流类方案设计专家组组长：手机号码：方案申报单位（盖章）：中国物流与采购联合会全国物流职业教育教学指导委员会方案申报负责人：方案申报单位联络人：联络人手机号码：电子邮箱：通讯地址：邮政编码：申报日期：2017年9月1日竞赛项目方案一、赛项名称（一）赛项名称智慧物流作业方案设计与实施（二）压题彩照（三）赛项归属产业类型物流业（四）赛项归属专业大类专业代码：630903专业全称：财经商贸大类物流类二、赛项申报专家组三、赛项目的物流行业在互联网+、中国智造与工业4.0等影响下，也将从传统物流向现代物流体系转型。

为了适应转型后的物流行业对人才的需求，培养新型的高素质技术技能型物流人才，赛项以现代物流作业为背景，通过竞赛检验物流人才培养体系，规范物流人才的培养目标；创新物流人才培养模式，引导物流管理专业的教育教学改革，吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度，提升培养专业人才的市场匹配度；培养学生职业技能、职业精神；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。

四、赛项设计原则（一）坚持公开、公平、公正的原则本赛项采用通用性的竞赛平台和设施设备，建立题库、裁判库、仲裁库，公布评分标准，以及竞赛过程开放等措施，充分保证比赛的公平、公正、公开。

（二）坚持学校与企业、产业与专业相结合的原则本赛项参与的学生数量庞大，全国1100多所高职院校设有物流管理专业；赛项内容基本涵盖了物流业的基础岗位；物流管理专业人才成为全国12种紧缺人才之一，我国物流企业每年物流人才的需求量约600万人。

（三）坚持职业与学业相结合的原则竞赛内容对应相关职业岗位或岗位群、体现专业核心能力与核心知识、涵盖丰富的专业知识与专业技能点；赛项内容和考核点基于物流企业真实岗位以及岗位的核心工作内容与要求进行设计，主要包括团队分工、协调、基本理论知识和操作技能的掌握、作业的计划与管理、现场问题的发现与处理和职业素质的塑造等。

现代物流仓储作业方案

目录１.队员分工 (2)２.物动量ＡＢＣ分类表 (4)3.制定货物组托示意图 (5)4.上架存储货位图绘制 (9)5.就地堆码存储区规划 (10)6.编制托盘、周转箱编号 (10)7.订单有效性分析 (11)8.客户优先权分析 (12)9.库存分配计划表 (13)10.拣选作业计划 (14)11.月台分配示意图 (15)１.人员分工此次作业由赵佳鹏、王希鹏、刘鑫、靳德明，四人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。

方案设计分工表表1-1方案实施分工表表1-2库区平面图２物动量ＡＢＣ分类表根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。

3制定货物组托示意图入库物料信息表每种商品的托盘组托示意图，如下所示联想一体机箱型为560mm*310mm*510mm ，商品堆码图如下所示奇数层俯视图偶数层俯视图蒙牛牛奶箱型为320mm*220mm*120mm ，商品堆码图如下所示正视图广泽搅拌型酸牛奶箱型为330mm*300mm*200mm ，商品堆码图如下所示奇数层俯视图偶数层俯视图奇数层俯视图偶数层俯视图正视图解放车灯箱型为600mm*400mm*300mm ，商品堆码图如下所示正视图奇数层俯视图偶数层俯视图DELL显示器箱型为460mm*380mm*170mm，商品堆码图如下所示奇数层俯视图偶数层俯视图第一层A类：蒙牛牛奶、广泽搅拌型酸牛奶（流动量大、占用资金多、方便存取）第二层B类：联想一体机、解放车灯（用量中等、占用资金一般、相对容易存取）第三层C类：DELL显示器（流动量小、占用资金少、存取数少）4上架存储货位图绘制第一排货架存储图第二排货架存储图DELL 显示器广泽搅拌型酸牛奶解放车灯蒙牛牛奶联想一体机联想一体机5就地堆码存储区规划（1）单位包装物面积=600*600=0.36平方米（2）单位面积重量=50/0.36≈139（3）可堆层数从净高考虑：层数a=(4.5-0.5)/0.6≈6层从地坪载荷考虑：层数b=900/139≈6层货物可堆高 8层可堆层数=min{8,6,6}=6层（4）占地面积=84/6*0.36=50.4（5）剁宽=8/0.6≈14 箱剁长=50.4/8/0.6≈10 箱剁高=6 箱经计算占地面积为50.4平方米，规划的剁长为10箱，剁宽为14箱，剁高为6箱6绘制托盘、周转箱编号经计算，共需要托盘6个联想一体机 2个蒙牛牛奶 1个广泽搅拌型酸牛奶 1个解放车灯 1个DELL显示器 1个00000001 00001托盘编号 00000002 周转箱编号 0000200000003 0000300000004 0000400000005 0000500000006 000067订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。

四行仓库设计内容-概述说明以及解释

四行仓库设计内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述四行仓库设计是一种创新的货物存储和管理系统，旨在提高仓库的运营效率和货物管理的准确性。

通过采用先进的技术和智能化的仓储设备，四行仓库设计能够实现自动化的货物分类、储存和检索，极大地简化了仓库操作流程，提高了工作效率。

本文将从设计要点、技术应用等方面对四行仓库设计进行深入探讨。

首先，我们将介绍四行仓库设计的基本原理和核心功能，以及其与传统仓库设计的区别。

其次，我们将详细探讨四行仓库设计的三个主要设计要点，包括货物分类系统、智能储存设备和自动检索系统。

通过分析这些设计要点，我们将揭示四行仓库设计的优势和潜力。

在展望未来发展方面，本文将对四行仓库设计的潜在应用领域进行探讨，包括电商物流、制造业和零售业等。

我们将分析四行仓库设计在这些领域中的价值和可能的发展趋势，并提出建议和展望。

总结而言，本文将从引言、正文和结论三个部分对四行仓库设计进行全面概述。

希望通过本文的阐述，读者能够对四行仓库设计有更深入的了解，并在实践中应用和推广这一创新的仓储管理系统。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式来编写：文章结构部分旨在介绍本文的组织结构和内容安排，以便读者能够清晰地了解整篇文章的框架，有针对性地了解各个部分的内容。

本文的结构分为引言、正文和结论三个主要部分。

引言部分主要包括概述、文章结构、目的和总结四个小节。

在概述中，将简要介绍四行仓库设计的背景和意义。

文章结构部分则是对整篇文章的组织结构进行说明，以便读者能够清晰地掌握文章的结构和内容安排。

而目的部分则明确了本文的写作目标和解决的问题。

最后，总结部分将对整个引言部分进行一个总结，以便让读者对本文有一个整体的认识。

正文部分是文章的核心，主要包括了设计要点1、设计要点2和设计要点3三个小节。

在这些小节中，将详细介绍四行仓库设计的关键要点，包括设计理念、功能需求、空间布局、物料管理等内容。

每个小节将详细阐述具体的设计要点，并给出合理的解释和建议。

仓储管理优化设计——以九州通医药物流有限公司为例

仓储管理优化设计——以九州通医药物流有限公司为例谢美娥【期刊名称】《《现代商贸工业》》【年(卷),期】2019(000)026【总页数】2页(P35-36)【关键词】仓储管理; 优化设计; 九州通【作者】谢美娥【作者单位】武汉商学院湖北武汉 430056【正文语种】中文【中图分类】F25仓储是物流管理的主要功能之一，在物流管理中发挥前重要的作用，通过储存可以创造物品的时间价值。

现代仓储管理通过研究动态仓储的一系列活动，达到促进仓储业加速现代化进程的目的。

合理科学的仓储管理不仅能够保证企业生产过程的连续均衡，获得及时准确质量完好的物资供应，而且可以减少企业流动资金的占用，降低产品成本，从而实现企业经济效益和提高竞争能力。

1 仓储配送中心简介九州通医药集团对于医药物流现代化的研究始于2001年，它的目的是探索将中外先进物流理念结合的方法，最终达到开发和应用现代物流技术与网络的目的。

其仓储中心采用的自动化立体仓库达5000平方米、楼层仓库面积22000平方米、营业办公区域5000平方米，仓库内采用了14000个托盘的自动立体化仓库货架、双层托盘运输线并且拥有库内拣选平台和输送线、自动化的叉车等设备，楼层仓库共五层，其平面布置图如图1。

图1 自动立体化仓库布局图由此图可见，九州通医药集团的自动化立体仓库布局尚有改进余地，货架摆放以及仓库整体布局仍可进行优化。

2 仓储配送中心存在的问题2.1 仓储空间布局与分区不合理医药集团在考虑仓储物流工作时应考虑其整体性以及药品的特性，而九州通医药集团并没有充分考虑其整体性，由于药品皆是种类繁多、复杂且储存要求严格、因此对仓库分区也要求严格，九州通集团药品出入库的效率之所以得不到提高，很大程度上是因为其没有对自身的库位做一个精细的规划，没有考虑设施设备，人工等多方面造成的。

且在整个仓储的收发，储存保管货物等环节也会产生大量的订单和凭证等纸质材料，造成整体仓储作业效率低下。

储粮作业实施方案

储粮作业实施方案一、前言。

储粮作业是粮食生产中非常重要的环节，直接关系到粮食的质量和数量，也关系到国家粮食安全。

因此，制定科学合理的储粮作业实施方案对于保障粮食安全具有重要意义。

本文将就储粮作业的实施方案进行详细阐述，以期提高粮食储存的效率和质量。

二、储粮作业实施方案。

1. 储粮环境的准备。

在进行储粮作业之前，首先需要对储粮环境进行充分的准备。

包括清理储粮仓库，确保仓库内部干净整洁；检查储粮设备，确保设备完好无损；消毒仓库，杀灭害虫和细菌等。

只有保证良好的储粮环境，才能有效地保护粮食，确保粮食的质量。

2. 粮食储存方式的选择。

根据不同的粮食种类和储存期限，选择合适的储存方式非常重要。

一般来说，常用的储存方式包括堆放式储存、仓储式储存和密封式储存等。

不同的储存方式有不同的特点和适用范围，需要根据具体情况进行选择。

3. 粮食储存管理。

在粮食储存过程中，需要进行科学的管理，包括定期检查粮食的质量和数量，及时发现问题并进行处理；控制储存环境的温度、湿度和通风，确保粮食的安全储存；对储存设备进行定期维护和保养，保证设备的正常运转。

4. 粮食储存安全。

粮食储存安全是储粮作业中最为重要的一个环节。

在储存过程中，需要加强对储粮仓库的安全防护，包括防火、防盗、防爆等方面的措施；加强对粮食的防护，确保粮食不受损害；加强对储存设备的安全管理，防止设备故障引发事故。

5. 粮食储存的监测和评估。

在储存过程中，需要进行粮食的监测和评估工作，及时了解粮食的质量和数量情况，发现问题并及时处理；对储存环境和设备进行监测，确保储存条件和设备的正常运转。

三、总结。

储粮作业实施方案对于保障粮食安全具有重要意义，只有科学合理地制定和实施储粮作业方案，才能有效地保护粮食，确保粮食的质量和数量。

因此，我们需要加强对储粮作业的管理和监督，确保储粮作业的安全和有效进行。

希望通过本文的介绍，能够对储粮作业有所帮助，提高粮食储存的效率和质量。

仓储优化方案设计课件320PPT54页课件

任务三——入库商品上架
什么样的商品需要上架？（入库商品）上架的原则？（商品类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、合理搭配）商品上架要注意的问题？（类别和关联）
任务三——入库商品上架
根据A以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。入库商品上架原则A类放1层、B类放2层、C类放三层原则最接近物流出口原则以库存周转率为排序的依据的原则关联原则合理搭配原则上轻下重原则化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？就地堆码需要设计哪些内容？就地堆码要注意哪些指标的计算？
任务七——货物就地堆码
为什么进行就地堆码？（整批同种商品，整堆摆放）就地堆码需要设计哪些内容？ (占地面积、垛长、垛宽）就地堆码要注意哪些指标的计算？（可堆层数、占地面积、垛长、垛宽）
任务五——制定库存分配计划表
任务五——制定库存分配计划表
库存分配原则当库存量充足时，按照各个客户的订单量进行库存的分配。如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进行库存的分配，依次满足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优先权的客户。如果较低优先权的客户的货物不能满足，就需要与客户沟通，获得确切反馈时，根据客户要求，继续执行订单。
任务二——绘制组托图
什么是组托图？ (入库时商品在托盘上合理码放图）绘制组托图要求和标准？（最大化、整齐、层数、托盘个数）绘制组托图应注意的问题？（底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘制）
任务二——绘制组托图
所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的一种商品进行合理设计。绘制要求（1）画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图；（2）在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）；（3）用文字说明堆码后的层数；（4）用文字说明此类商品所需托盘的个数；（5）货架规格：L1200×W1000×H1100（mm）（6）货架预留作业高度不小于150mm

工程施工设计方案的优化

施工组织设计的优化(一)优化目的通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。

从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。

同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。

(二)施工方案的优化施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。

主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。

施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。

施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。

施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。

施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。

施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。

这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。

(三)资源利用的优化项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。

施工过程也就是物资消耗过程。

项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。

因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。

资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。

项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。

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现代物流—储配方案设计与执行
题目：储配作业优化方案设计
目录
一、工作准备 (1)
1.人员分工 (1)
2.队员分工表 (1)
二、货位优化及货物入库方案 (2)
1.物动量ABC分类 (2)
2.组托示意图 (3)
3.货位存储图 (5)
三、订单处理以及拣选单设计 (8)
1.订单有效性分析 (8)
2.客户优先权分析 (9)
3.库存分配计划表 (9)
4.拣选单 (10)
5.月台码放示意图 (11)
四、编制作业计划 (12)
1.作业计划表 (12)
2.应急预案 (12)
五、成本预算表 (13)
一、工作准备
1.人员分工
主管：晓凤
理货员：马秋萍王龙玉雪丽唐晓燕2.队员分工表
5 唐晓燕理货员 4 擅长文字排版，
逻辑能力强。

1.编制托盘条码
2.作业计划
3.预算表
思维清晰，语言组
织能力强，了解工
作进度和应急预
案。

二、货位优化及货物入库方案
1.物动量ABC分类
2.组托示意图
根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1.休闲黑瓜子：
休闲黑瓜子595*395*375一层码放5箱，入库10箱，限制堆码层数5层，码放2层，需要1个托盘。

一托盘10。

2.黄桃水果罐头：
黄桃水果罐头595*325*330一层码放6箱，入库18箱，限制堆码层数3层，码放3层，需要1个托盘。

一托盘18。

3.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片：
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片395*295*275一层码放10箱，入库30箱，限制堆码层数3层，码放3层，需要1个托盘。

一托盘30。

4.诚诚油炸花生仁：
诚诚油炸花生仁395*245*265一层码放12箱，入库24箱，限制堆码层数3层，码放2层，需要1个托盘。

一托盘24。

5.吉欧蒂亚干红葡萄酒：
吉欧蒂亚干红葡萄酒460*260*230一层码放9箱，入库18箱，限制堆码层数4层，码放2层，需要1个托盘。