服装面料采购流程
服装面料采购流程
服装面料采购(cǎigòu)流程服装面料采购(cǎigòu)流程采购(cǎigòu)面辅料？上好订单网！服装面料采购流程总结采购目的：规定(guīdìng)采购控制以及选择、评价和重新选择供给(gōngjǐ)商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。
做好采购工作需要一定的专业知识，采购流程：采购工作流程--询价采购询价采购工作流程一、询价准备1、方案整理。
采购代理机构根据政府采购执行方案，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购方案。
2、组织询价小组。
询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。
询价小组名单在成交结果确定前应当保密。
3、编制询价文件。
询价小组根据政府采购有关法规和工程特殊要求，在采购执行方案要求的采购时限内拟定具体采购工程的采购方案、编制询价文件。
4、询价文件确认。
询价文件在定稿前需经采购人确认。
5、收集信息。
根据采购物品或效劳等特点，通过查阅供给商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
6、确定被询价的供给商名单。
询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供给商名单中确定不少于三家的供给商，并向其发出询价通知书让其报价。
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二、询价1、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。
2、递交报价函。
被询价供给商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供给商的报价函的密封情况进行审查。
3、询价准备会。
在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供给商的方法和采购面辅料？上好订单网！标准。
面料采购流程及标准
面料采购流程及标准下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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面料采购实施方案
面料采购实施方案前言面料采购是服装产业中一个重要的环节，其质量、价格、供应能力等决定了整个服装生产链中的生产效率和成本，因此，开展一项有效的面料采购工作，对于提高服装生产效率和降低成本具有重要意义。
本文档将从面料采购的流程、标准化管理、供应商评估等角度，提出一套面料采购实施方案，供公司参考。
一、面料采购流程1. 采购计划编制采购计划的编制需要全面考虑公司销售计划、库存情况、采购价格、物流成本、交货期等因素。
根据公司的销售计划，组织采购小组制定采购计划，明确采购物料、数量、规格和计划采购时间，以便后续的购买合同签订和供应商评估。
2. 供应商选择和评估供应商选择需要考虑多个方面的因素，如企业规模、质量认证、价格优势、售后服务等。
选择一个好的供应商是保证采购质量和价格的前提。
为了保证供应商的质量稳定和海外采购的安全性，可以对供应商进行资质审核、访问调查和审核评估，具体流程如下：2.1 资质审核资质审核主要包括企业的生产规模、质量认证、资质等级、财务情况等方面的审核。
根据GTB国际采购协会标准，可以采用协会制定的资质审核表进行评估。
2.2 访问调查访问调查主要是对供应商的实际生产情况进行了解和了解其生产能力、生产装备、技术水平等，以及了解供应商的信誉、纪律和合作意愿等方面。
2.3 审核评估审核评估是对供应商的产品质量、交货期、价格、售后服务等方面进行评估和考核。
根据评估结果，进行供应商的选择和淘汰。
3. 合同签订在供应商选择和评估的基础上，对选中的供应商进行招标和议价等技术手段，以达到最优采购价格和最佳采购条件。
双方签订采购合同，约定采购物料的品种、数量、价格、交货期、付款期限、包装及运输方式等条款。
4. 物料采购在与供应商签订采购合同后，可以根据要求提供的样品或者已有的标准样板，并按照规格进行检验和验收，然后安排物流运输，将采购的物料送到公司的仓库或生产车间。
5. 处理异常情况处理异常情况是采购流程中一个重要的环节。
服装面料采购流程
服装面料采购流程服装面料采购流程一. 采购前期准备工作1.明确采购需求：根据产品设计、市场需求以及销售预测，确定所需面料的种类、规格、数量等条件和要求。
2.制定采购计划：根据产品生产流程、交货周期等因素，制定采购计划，包括采购时间、采购数量、采购费用等内容。
3.确定采购预算：根据公司财务状况和经营计划，确定采购预算，以便进行资金安排和控制。
4.寻找供应商：通过网络搜索、展会拜访、行业交流等途径，寻找潜在的供应商，并进行初步筛选，确定供应商名单。
二. 选择供应商1.制定供应商评估标准：根据公司采购政策和要求，制定供应商评估标准，包括资质认证、成本控制、质量保证、交货能力、售后服务等方面。
2.供应商评估和筛选：根据供应商评估标准，对潜在供应商进行评估和筛选，建立供应商数据库，进行供应商背景调查、产品质量检测、访厂考察等工作。
3.供应商谈判和选择：与潜在供应商进行面谈和谈判，商议订单细节、价格、交货期等合作条件，并根据供应商的综合表现，选择合适的供应商。
三. 签订合同1.合同准备：根据双方商议的合作条件，准备合同草案，包括产品规格、数量、价格、交货期等条款。
2.合同审核：对合同草案进行审核，确保合同内容符合公司政策和法律法规的要求。
3.合同签署：双方商定合同内容后，签署正式合同，并保留合同的复印件和签署记录。
四. 订单执行1.订单下达：根据采购计划和合同内容，向供应商下达正式订单，并告知供应商相关要求和交货日期。
2.货款支付：根据合同约定，按时支付货款，确保供应商收到货款后能够按时供货。
3.样品确认：供应商根据合同要求，提供面料样品供买方确认，确保样品质量符合要求。
4.生产跟踪：买方进行生产跟踪，了解供应商的生产进度和产品质量情况，并及时与供应商沟通解决可能遇到的问题。
5.验收入库：收到供应商的货物后，进行验收检验，确保货物质量符合要求，确认无误后进行入库处理。
五. 售后服务和结算1.售后跟踪：按照合同约定，对供应商提供的产品进行质量跟踪，及时解决可能出现的质量问题，并与供应商保持良好的沟通和合作。
面料与服装跟单流程
面料与服装跟单流程面料与服装跟单流程涉及到面料采购、服装设计、生产计划编制以及物流等方面的工作。
本文将结合实际案例，详细介绍面料与服装跟单流程，并探讨该流程的优化方法。
一、面料采购面料采购是面料与服装跟单中的第一步。
在采购面料时需要确认面料的品种、颜色、规格、数量、价格以及交货期等细节。
此时需要与面料供应商沟通，确认好上述细节后，签订采购合同。
接下来就是安排配送和验收面料的工作。
二、服装设计对于服装生产企业而言，服装设计是面料与服装跟单流程中的一个重要环节。
服装设计涉及到款式、剪裁、尺码、数量以及面料的选择处理等方面。
在服装设计阶段，需要确认好服装的样式、尺寸、数量以及要使用的面料，然后制定一份全面的生产计划。
此时需要与设计师紧密合作，确保生产计划的可行性和实际落地效果。
三、生产计划编制生产计划编制是面料与服装跟单流程中的重中之重。
一个好的生产计划需要考虑到：面料的定位、剪裁、裁剪和缝制、加工等工艺以及部件的出入库管理。
在生产计划编制阶段，需要考虑细节和实际操作难点。
比如，需要预留一定的面料缝合余量；需要确定合理的工序间平衡时间，以保证生产效率；还需要注意面料的交接及杂交问题，以确保生产质量和效益的稳定运行。
四、物流物流环节是面料与服装跟单流程中的最后一环。
一般来说，生产完成之后，需要将成品整箱打包，通知物流公司运送到目的地。
在物流方面，需要考虑周到，充足的转运时间、物流信息、装载方式等都是需要注意的细节问题。
另外，由于运输途中可能会发生损坏或丢失等意外情况，所以需要在运输前购买运输保险，此举可为出现意外损失带来损失降到最低。
优化措施：为了协调好生产、供应和订单信息，需要确立一个完整的面料与服装跟单流程系统，并建立一支高效的管理团队。
在具体实施过程中，还需要采取一系列措施以提高其效率和减少成本：1、将供应链各个环节中的信息上下游通达，实现资源共享和协作2、加强对订单和生产计划的管理，严格遵守交货期限3、采用智能化的信息管理技术，让跟单人员可以便捷地实时追踪订单信息和客户反馈4、通过合作拓展多条物流渠道，降低物流成本，提高物流效率总之，面料与服装跟单流程是一个较为繁琐的工作，需要各方密切配合，步步把关。
服装行业面料及辅料采购流程模板
服装行业面料及辅料采购流程模板1. 采购需求确认在这一步骤中，采购部门与设计师、生产部门等相关人员进行沟通，共同确定所需采购的面料和辅料的种类、数量、质量标准等。
2. 供应商选择和评估根据采购需求，采购部门将进行供应商的筛选和评估。
评估的标准可以包括供应商的信誉度、产品质量、价格、交货期等方面。
3. 报价和谈判联系所选的供应商，向其索取报价。
采购部门可以根据不同供应商的报价进行比较，并与供应商进行谈判，以确定最终的采购价格和其他协议事项。
4. 样品确认在确定供应商后，采购部门可以要求供应商提供样品进行确认。
对于面料和辅料的质量、颜色、手感等方面进行检查和评估，确保符合采购要求。
5. 合同签订在确认样品满足要求后，采购部门与供应商进行合同签订。
合同中需明确采购数量、交货期、质量标准、价格、付款方式等条款，并由双方签字盖章确认。
6. 付款及交货根据合同约定，采购部门按时进行付款，而供应商则按时交付面料和辅料。
在交货过程中，采购部门可以对面料和辅料进行进一步的检验，以确保质量符合要求。
7. 资料管理采购部门需要对每一次采购的面料和辅料进行详细的记录，包括供应商名称、采购数量、价格、付款凭证、交货单等相关文件，以便于后期的追溯和管理。
8. 售后服务在采购完成后，采购部门仍然与供应商保持联系。
如果在使用过程中出现质量问题或需要进行退换货等情况，采购部门可以与供应商协商解决，并保持正常的沟通合作关系。
以上为服装行业面料及辅料采购流程模板，不同的企业或组织可能会根据自身需求进行适当的调整和补充。
这一模板可以作为参考，帮助采购部门建立规范的采购流程，提高采购效率和质量管理水平。
服装物辅料采购的流程
服装物辅料采购的流程服装物辅料采购的流程采购管理是服装供应链管理的重点内容，它在供应链企业之间的原材料和半成品生产的合作交流方面架起桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。
在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。
一、采购流程1、确定采购需求服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生产计划部门根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报送给采购部门审核采购。
在需求单上应该对采购物品的特性表述准确。
如服装的面料应该将面料的质地、幅宽、数量表述清楚，方便采购部门与供应商之间进行沟通。
企业应该采用文件式管理的方法，编写适合企业使用的采购申请单(请购单)。
采购部门在发出采购订单前要将采购物品的质量要求描述清楚如产品和服务应达到的质量标准、收货时间、包装要求等内容。
2、分析市场资源分析市场资源就是根据服装企业所需物资品种，对市场资源的分布、供应、品质、价格、交通情况进行综合对比，为制定采购计划做准备。
3、制定采购计划制定采购计划主要需要确定供应商、制定进货策略、确定订购数量和采购时间。
4、实施采购计划将制定好的采购计划实施。
具体包括谈判签订合同、组织进货、接受入库、付款、收发票，以及中间可能会出现的退换货。
5、评价采购采购实施后对本次采购要及时做出评价，主要是评价采购效果、总结经验教训、评判供应商合作状态，为后续的.采购提供参考，不断提高采购管理水平。
采购评价不仅要在每次采购后进行，还要在季末或年末对一段时期的采购活动进行对比评价，不断筛选合适供应商和供应链。
二、准时化采购策略准时化采购也叫JIT(Just In Time)采购，是一种先进的采购模式，比较适应目前快时尚的服装生产模式。
它是和准时生产相匹配的采购模式，准时化采购的核心内容主要包括以下几点：1、采购批量采购批量小，直接面向需求进行采购，与传统的面向库存的采购模式不同。
采购送货直接送到需求点上。
面料采购实施方案
面料采购实施方案引言面料采购是一个重要的流程，对于服装制造企业来说，面料采购的质量直接影响着产品的成本和质量，因此制订一套科学合理的面料采购实施方案，对企业的发展至关重要。
本文将从采购计划、供应商选择、采购合同签订、采购执行等方面，对面料采购实施方案进行详细阐述。
采购计划制定面料采购计划是采购流程中的第一步，采购计划包括采购的品种、数量、质量要求、采购时间、采购预算等，应结合企业的销售计划、生产计划和库存计划等制定。
采购计划需要通过多方面的信息收集和分析，确定采购目标，同时需要考虑到供应商的资源、生产能力和人力资源等限制条件，根据实际情况进行调整。
在制定采购计划的过程中，需考虑到如下因素：•面料性能需求•面料供应商的可靠性和质量•面料价格影响因素•采购方式和交货日期问题•面料质量检验标准和方式供应商选择选择可信赖的供应商是面料采购的关键，能有效降低采购风险和成本。
供应商的选择需要考虑其供货稳定性、交货时间、销售价格、质量保证、售后服务等因素。
在终选供应商之前，可以从以下角度进行评估：1、面料供应商的信誉评估通过查看企业的经营资格、工厂资质、活动信誉、售后服务质量等，可以评估供应商的信誉和资质。
2、面料质量评估通过对供应商提供的样品进行质量检测和对技术能力、生产标准等进行评估，可以了解供应商的生产能力、制造工艺和面料品质，对于选择优质供应商非常有帮助。
3、面料价格评估价格是决定采购成本和市场竞争力的重要因素，通过对面料行情和供应商报价的了解，能够确定合理的采购价格，并降低采购成本。
采购合同签订在选定供应商后，需要与供应商签订采购合同确立双方的权利和义务。
采购合同的签订，主要围绕如下几个方面：1、合同条款合同条款是采购合同的重中之重，包括采购量、质量、价格、交货日期、检验标准、违约责任、买卖双方的权利义务等细则，需详细规定合同内容详细。
2、采购价格合理的采购价格对于企业的利益非常重要，采购价格应在供应商的报价和企业预算的基础上进行协商确定。
服装厂新型面料采购方案模板
服装厂新型面料采购方案模板一、采购背景随着时尚潮流的不断变化和消费者对服装品质的要求日益提高，服装厂需要不断引入新型面料来满足市场需求，提升产品竞争力。
为了确保采购的新型面料能够符合生产要求、质量标准和成本预算，特制定本采购方案模板。
二、采购目标1、寻找具有创新性、功能性和时尚感的新型面料，以满足服装产品的设计和市场定位。
2、确保面料的质量稳定可靠，符合国家和行业相关标准。
3、控制采购成本，在保证质量的前提下，争取获得最优的价格和付款条件。
4、建立长期稳定的供应商合作关系，保障面料的供应及时性和稳定性。
三、采购原则1、质量优先原则：新型面料的质量是采购的首要考虑因素，必须符合服装生产的质量要求和消费者的使用需求。
2、创新原则：注重面料的创新性和独特性，能够为服装产品带来差异化竞争优势。
3、成本效益原则：在保证质量和创新的基础上，合理控制采购成本，提高企业的经济效益。
4、供应商信誉原则：选择具有良好信誉和口碑的供应商，确保合作的可靠性和稳定性。
四、采购流程1、需求分析与设计部门沟通，了解服装产品的设计理念、款式和风格，确定所需新型面料的性能、特点和颜色等要求。
结合市场调研和销售预测，评估新型面料的市场需求和潜在销量。
2、供应商寻找与筛选通过参加面料展会、行业论坛、网络搜索等途径，收集潜在供应商的信息。
对供应商进行初步筛选，评估其生产能力、产品质量、创新能力、信誉和服务等方面。
与筛选出的供应商进行联系，索取样品和相关资料，进一步了解其产品和服务。
3、样品评估收到供应商提供的样品后，组织相关部门（如设计、生产、质量控制等）进行评估。
对样品的外观、手感、性能（如透气性、耐磨性、色牢度等）进行测试和分析。
根据评估结果，确定符合要求的供应商名单。
4、商务谈判与符合要求的供应商进行商务谈判，包括价格、交货期、付款方式、质量保证等条款。
在谈判过程中，充分了解供应商的底线和优势，争取最有利的合作条件。
5、合同签订根据谈判结果，起草采购合同，明确双方的权利和义务。
面料采购实施方案
面料采购实施方案背景由于市场上的面料种类繁多、质量参差不齐，加之不同品牌的款式要求不同，对于服装品牌而言，选购优质的面料是确保服装质量的重要保证。
但是，在面料采购方面，如果公司没有一个合理的采购方案，会带来一系列问题，如订单无法按时完成、成本过高、质量无法保证等问题。
因此，我们需要建立一个科学、合理的面料采购实施方案，以确保采购活动顺利进行。
目标本文档的目标是建立一个科学、合理、高效的面料采购实施方案，使采购流程更加清晰、明确，生产效率更高且质量更稳定。
实施方案第一步：制定采购计划制定一个可行的采购计划是成功采购的关键。
面料采购计划应该明确以下内容：1.采购量：根据预估订单量和备货周期，计算出需要采购的面料数量。
2.采购时间：根据需求量和备货周期，确定采购时间节点。
3.采购目标：确定采购的面料品种和品质。
4.采购预算：制定采购预算，以保证采购成本在可控范围内。
第二步：寻找供应商寻找合适的供应商是面料采购中的重要环节，对于面料采购质量和成本控制有着至关重要的影响。
寻找供应商的渠道可以包括以下几种方式：1.利用互联网平台：在各类 B2B 平台、行业资讯网站上挑选质量过硬、口碑好的供应商。
2.寻找资质齐全的面料批发市场：一般大型面料批发市场都会有多家大型供应商，可以从中挑选合适的供应商。
3.参加面料采购展览会：各级商会、行业协会会定期举办相关的面料采购展览会，可以在这些会展中挑选优质的供应商。
第三步：供应商评估考察供货商的稳定性、货期保证、质量控制、售后服务等方面的综合能力。
通常可以通过以下指标来进行评估：1.费用：面料的价格应该是公平的市场价格，在合理范围内。
2.交货期：供应商应该能够满足采购计划中面料要求的时间节点，能在规定的时间内发货。
3.质量：供应商必须保证提供的面料品质、针织密度、颜色、手感、色牢度等指标达到要求。
4.服务：供应商的售前、售中和售后服务应该良好，如对产品的技术、询价、售后服务等等。
面料采购跟单
面料采购跟单一、面料采购跟单总流程1、跟单员需要跟进的主要工作：（1）发出订购单和面料标准板；（2）跟进供应商提交的面料色板；（3）跟进大货面料色板与手感板；（4）批复并确认样板颜色和手感；（5）跟进大货面料的交货日期和地点；（6）检验面料的质量、数量和颜色等。
2、面料采购涉及的部门：跟单部、面料部、供应商。
二、面料采购前期跟单工作1、收集面料信息资料：面料的种类、数量与颜色分配、规格、质地要求、颜色编号与标准、洗水方式、成品后处理资料以及样板、供应商的名称、到货期、交货方式、交货地点。
2、制定采购跟单计划：（1）跟单员应根据大货面料的交货期限，周密制订面料采购跟踪计划。
A．各个阶段面料样板核准时间的排期表；B．明确采购跟单中每个环节的工作时间；C．根据大货的交期列出生产进度计划表；D．按生产计划表督促工厂落实进度。
（2）跟单员要每天做好面料采购跟单的工作日记，详细记录每天的工作进程，包括工厂的投产进度、产成品情况、面料配送情况。
3、反复计算采购数量：跟单员在发出面料订购单之前，必须依据电子供应链管理系统中订单资料的信息，再三核算订单生产所需面料的用量；跟单员还要整理面料样板、面料幅宽和可利用的宽度、面料图案说明、洗水方式及其缩水率、生产纸样、大货生产数量与尺码分配比率、包装技术与方法等资料；将面料预算用量输入电子供应链系统中，生成《面料用量预算表》。
4、填写面料订购清单：（1）根据《面料用量预算表》，填写《面料订购清单》。
内容：订单客户、面料供应商、织布厂名称、交货日期、价格、联系方式等等。
订购单中还应记录所需要的面料样板及其客户的特殊要求。
（2）填写《面料订购清单》时应注意以下几点事项：A．清单中所订购的面料数量已包括裁剪以及缝制过程中的面料损耗。
B．需要洗水的服装则一般需要另外加入缩水率的损耗用量。
C．应在订购单中详细列明所有面料的最后交货期限。
D．如果订购的面料数量大、品种多，为了减少库存，应要求供应商根据大货生产排期，分期分批送达。
面料采购实施方案
面料采购实施方案项目概述一个衣服的生产离不开面料，面料采购是服装生产的一大关键流程。
本项目的目的是确定一套合理的面料采购实施方案，使得我们可以高效、准确地采购到所需的面料，提高产品的品质和市场竞争力。
采购流程1. 选择供应商首先需要寻找可靠的供应商。
可以通过以下渠道找到潜在的供应商：•参加面料展览会•网络搜索•咨询同行业的厂商找到潜在的供应商后，需要对其进行评估，评估标准包括：•产品质量•价格•交货期•支付条款评估结果可以记录在供应商评估表中，以便后续使用。
2. 制定采购计划根据生产计划和库存情况，制定面料采购计划。
采购计划应包括以下内容：•面料品种、规格、颜色及数量•采购货款支付方式•采购合同签订时间•预计到货时间3.与供应商签订合同采购计划确定后，需要与供应商签订采购合同。
合同中应包括以下内容：•面料品种、规格、颜色及数量•价格•交货期•付款方式•装运方式4. 监控采购进度在供应商开始生产前，要与供应商确认交货期是否能按时完成，并建立起供应商和采购方之间的联系。
采购方可以通过以下方式监控采购进度：•和供应商进行定期沟通•实地考察供应商的生产情况•采用供应商的 ERP 系统进行在线监控5. 收货验货当面料到达采购方仓库后，需要对其进行收货验货。
验货内容应包括以下部分：•面料品种、规格、颜色及数量是否与合同一致•面料质量是否符合要求•有无破损、污渍、色差等情况面料采购管理采购管理是优化面料采购流程的关键。
可以通过以下方式进行采购管理：1. 采购动态监控采用采购 ERP 系统，实时跟踪采购进度和物料库存情况。
2. 供应商绩效考核通过对供应商的绩效进行考核，及时发现问题，解决问题，提供服务水平，提高供应商的生产能力和交货能力。
3. 知识管理建立面料采购流程的知识库，可随时查询、更新采购相关知识和信息。
结论以上即是面料采购实施方案的流程和管理部分。
通过合理的面料采购流程和采购管理，可以提高面料采购效率和准确性。
服装面料采购流程
修订履历表项次修订日期页次版次修订说明备注1、目的为规范设计、采购、生产流程，便于控制产品质量。
2、适用范围针对本公司除男装、文胸以外的所有服装品牌。
3、职责设计部负责设计、开发服装款式；采购部负责开发、采购面料；生产部负责外发成衣生产。
4、定义此流程是指在服装生产过程中设计部、采购部、生产部对面料的各自的责任，从前端对面料的质量进行把控，以此来提高产品质量。
5、工作程序5.1每季度开发，由设计部门先提出设计开发资源需求;5.2采购部根据设计需求开发面料，并按布种、风格、价位等归类到面料展厅供设计师选择；5.3设计部到面料展厅挑选面料，如选用，由采购部记录该面料信息，并负责跟进后续开发事宜，面料开发过程中产生的开发费用，由设计部负责。
如未选用，设计部将面料挂卡归还面料展厅。
设计部自行开发的面料版，按照各个品牌的风格定位，在价格、品质、供应资源等方面考虑，需经过面料采购部同意方可使用。
5.4商品部对设计的款式进行选款后，定出此款的生产方式，具体如下:5.4.1、FOB模式由公司采购部指定面料商，由制衣厂采购面料、辅料和加工。
（此模式公司将给到制衣厂一定的面料成本的利润）。
5.4.1.1、设计师做产品资料移交采购部和生产部各一份（包括面料板小样一份及电子版的面料资料和产品资料）；5.4.1.2采购部将对设计部移交的面料供应商进行资质考核，筛选符合公司要求的面料供应商（价格、品质、货期、产能、付款方式、售后服务等）；5.4.1.3、采购部对面料进行采购询价及谈判，同等条件下或者价格差异在3%以内，由设计部面料开发的面料厂生产大货;价格差异大于3%或者存在其它影响生产的条件，需更换供应商，但更换供应商需由设计部负责人签字确认面料板，最终采购部移交面料价格给服装核价部；5.4.1.4商品部下订购数量给采购部和生产部，采购部对面料部分负责与面料商签定采购合同；5.4.1.5采购部负责监督面料内在品质(按GB18401-2010及相关行业标准)；服装加工厂负责大货布外观品质、跟进货期、支付货款。
服装的流程
服装的流程服装的流程是指从原材料采购到服装制作的整个过程。
下面将以一件T恤为例，简要介绍服装的流程。
第一步是原材料采购。
制作一件T恤，首先需要采购棉花等面料、纱线、纽扣等原材料。
这些原材料可以通过市场采购、合作伙伴提供或者自己生产采购。
第二步是面料处理。
原材料采购回来后，需要对面料进行处理，通常包括预处理、织造或织布、染整等工序。
这些工序旨在使面料具有良好的手感、颜色和质量。
第三步是剪裁。
剪裁是指根据设计图纸将面料裁剪成不同形状的面料片，以供后续缝制使用。
在剪裁的过程中需要严格控制尺寸、方向和形状，确保后续缝制的准确性和质量。
第四步是缝制。
缝制是将剪裁好的面料片进行组合和缝制，形成衣物的过程。
这包括缝接、点缝、折边、压边、开衩、开扣、花边等工序。
缝制的过程需要熟练掌握缝纫机的使用，以及不同部位的缝制技术。
第五步是整烫。
在缝制完成后，需要进行整烫，使衣物更加平整、整洁。
整烫包括熨烫、热压、蒸汽处理、热风烘干等工序，可以使衣物具有更好的外观和穿着舒适感。
第六步是质检。
在整烫完成后，需要对衣物进行质量检验。
质量检验包括外观质量、尺寸合格度、缝制质量、面料质量等方面的检测。
只有通过质检后的衣物才能进入下一步。
第七步是包装和发货。
质检合格的服装需要进行包装，通常采用塑料袋、纸箱等方式进行包装，然后发货给客户或销售渠道。
以上是服装制作的主要流程。
在实际生产中，还需要进行样衣开发、样衣审核等前期准备工作。
此外，服装的流程也受到时尚潮流、设计风格、品牌要求等因素的影响，具体流程会因产品的特点而有所不同。
服装面辅料采购流程
服装面辅料采购流程服装面辅料采购流程是指企业在生产和销售服装产品时，采购所需的面辅料所需要遵循的一系列流程和步骤。
正确的采购流程可以确保企业能够获得质量好、价格合理的面辅料，从而保证产品的质量和竞争力。
下面将介绍服装面辅料采购的一般流程。
一、了解市场需求首先，企业需要深入了解市场需求，包括时尚趋势、消费者偏好、颜色、款式等。
这样，企业就能更好地选择适合自家产品的面料和辅料，提供满足市场需求的服装产品。
二、确定采购计划企业需要根据销售预测和产品规划，确定所需的面料和辅料种类、数量以及采购时间。
此次采购计划要根据企业需求制定，并确保计划的合理性和可行性。
三、寻找供应商企业需要通过多种渠道寻找潜在的供应商，如参加国内外的展会、参观面辅料市场，使用互联网等。
在寻找供应商的过程中，企业需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和交货能力等因素，并与多个供应商进行沟通和比较，最终选择与企业需求相匹配的供应商。
四、供应商评估与选择企业需要对供应商进行评估，包括供应商的资质、经验、生产能力、质量管理体系等方面的考察。
同时，企业可以向供应商索取样品进行质量和性能测试，以评估供应商的产品质量是否符合要求。
综合考虑各方面的因素，企业选择最合适的供应商进行面辅料采购。
五、进行谈判和签订合同企业与供应商进行具体的谈判，商讨价格、交货期、质量标准、售后服务等问题。
双方在谈判的基础上达成一致，并签订正式的采购合同。
合同应明确规定双方的权利和义务，以规避风险，确保采购的顺利进行。
六、采购订单及发货通知在敲定合同后，企业将向供应商下达采购订单，明确面辅料的品种、数量、规格、价格以及交货时间等细节。
同时，企业还需向供应商发出发货通知，提前告知供应商准备好货物，确保按时交货。
七、质量控制企业采购的面辅料需要满足一定的质量要求，因此，在面辅料交付前，企业需要对采购的产品进行质量检测。
可以委托第三方机构进行检验，以确保面辅料的质量符合要求。
服装行业面辅料采购流程
服装行业面辅料采购流程步骤1：需求确认首先，公司的采购人员需要与设计师或生产部门进行沟通，确认所需的面辅料种类、数量、质量标准等，以便为后续的采购工作做好准备。
步骤2：供应商选定采购人员需要收集相关供应商的信息，包括供应商的信誉、产品质量、价格等。
然后，根据公司的要求从中选定几家潜在供应商，并与他们进行洽谈，以获取更详细的信息并确定最终的供应商。
步骤3：合同签订采购人员与选定的供应商进行合同的谈判和签订。
合同中需要明确面辅料的品种、数量、价格、质量标准、交货时间等具体条款。
步骤4：样品确认合同签订后，采购人员需要向供应商索取样品，并进行样品的质量检验和确认。
如果样品符合公司的要求，可以进入下一步；如果不符合要求，采购人员需要与供应商协商修改或重新选择供应商。
步骤5：量产采购样品确认后，如果一切正常，公司可以进行量产采购。
采购人员需要根据合同约定的要求向供应商下订单，并与供应商保持沟通，及时了解订单的生产进度。
步骤6：验收当面辅料到达公司时，采购人员需要进行验收，检查货物的数量、质量、包装等是否符合合同的要求。
若有问题，采购人员需要及时与供应商进行沟通，并协商解决办法。
步骤7：入库验收合格的面辅料可以入库，并由仓库负责人进行登记管理。
采购人员需将入库信息反馈给相关部门，以便后续的生产或销售工作。
除了以上的基本流程之外供应商管理：采购人员需要与供应商建立良好的合作关系，并经常与供应商保持沟通，及时了解供应商的情况，以便制定合理的采购计划。
质量控制：采购人员需要重视面辅料的质量控制，对于需要进行质检的面辅料，可以委托第三方机构进行质量检验，以确保面辅料符合标准。
库存管理：采购人员需要根据市场需求和供应商的交货时间等因素，合理控制库存水平，避免因过度采购而形成库存积压，或因采购不足导致生产线停工等问题。
成本控制：采购人员还需要关注面辅料的价格和费用，寻求有效的采购渠道和采购合作方式，以降低采购成本，提高公司的盈利能力。
服装面辅料采购流程
服装面辅料采购流程服装面辅料采购是指购买服装制造过程中所需的各类面料、辅料、配饰等材料的过程。
这些面辅料对于服装的品质和外观起着至关重要的作用。
面辅料采购的效率和质量将直接影响到服装制造商的成本、交货时间和产品质量。
下面将介绍服装面辅料采购的一般流程。
1.需求分析：服装制造商首先需要明确自己的产品需求，包括服装的款式、数量、颜色等。
通过与设计师和市场部门的沟通，制定出明确的采购需求。
2.面辅料市场调研：在需求分析的基础上，采购部门需要进行面辅料市场的调研。
包括了解市场上的面辅料供应商，了解各类面辅料的价格、质量、交货时间等因素，以便选择合适的供应商。
3.供应商选择：根据调研结果，采购部门需要与潜在的供应商进行洽谈，了解其产品质量、生产能力、交货时间、售后服务等方面的情况。
综合考虑各个因素，选择合适的供应商。
4.样品确认：经过供应商选择后，采购部门需要与供应商进行样品确认。
这需要提供样品的规格要求，如面料的成分，重量，颜色等，以便供应商生产样品。
采购部门收到样品后，进行验证，确保样品的质量符合要求。
5.价格谈判和签订合同：在样品确认后，采购部门与供应商进行价格谈判，以争取到最有利的合同条款。
一旦价格和条款达成一致，就会签署正式的采购合同。
6.下单和生产跟踪：签订合同后，采购部门下达正式订单给供应商，并跟踪供应商的生产进度。
通过与供应商的有效沟通，采购部门可以及时了解生产进展情况，并确保货物按时交付。
7.货物验收和入库：当供应商完成生产后，采购部门会安排货物的验收工作。
采购部门需要检查货物的数量、质量和规格是否符合合同要求。
如果是批量的采购，则可能需要进行抽样检验。
在验收合格后，货物被送入仓库，并进行标记和分类储存。
8.质量管理和售后服务：面辅料采购完成后，采购部门还需要进行质量管理和售后服务。
在生产过程中，随时可能出现问题，例如发现面料有质量问题等。
采购部门需要与供应商进行沟通，解决这些问题，并确保供应商提供满意的售后服务。
面料采购实施方案范文最新
面料采购实施方案范文最新一、前言面料采购作为服装生产的重要环节，直接影响着产品的质量和成本。
因此，建立科学、高效的面料采购实施方案对于企业的发展至关重要。
本文将针对面料采购的实施方案进行详细阐述，以期为相关企业提供参考和借鉴。
二、面料采购流程1. 市场调研在进行面料采购之前，需要对市场进行调研，了解市场上主流的面料品牌、价格、质量等情况。
通过调研，可以为企业选择合适的面料供应商提供参考依据。
2. 制定采购计划根据市场调研结果，制定面料采购计划，包括采购的面料种类、数量、质量标准、交货时间等具体内容。
同时，需要充分考虑企业的生产规模和需求，合理安排采购计划。
3. 筛选供应商在市场调研的基础上，筛选出符合企业需求的面料供应商，考察其生产能力、质量控制体系、交货期等方面的情况，确保选择到合适的供应商。
4. 签订合同与选定的面料供应商进行洽谈，商定采购合同的具体内容，包括价格、交货期、质量标准、售后服务等方面的条款，并最终签订合同。
5. 采购执行按照签订的合同，进行面料的采购执行工作，确保按时、按量地收到所需的面料，并进行质量检验，确保面料符合要求。
6. 质量管理对于收到的面料进行严格的质量管理，对每批面料进行抽检，并建立质量档案，及时反馈供应商，确保产品质量稳定。
7. 供应商管理与供应商建立长期合作关系，定期进行供应商绩效评估，及时沟通和解决存在的问题，共同提升供应链的整体效率和质量。
三、面料采购的注意事项1. 注意面料的品质面料的品质直接关系到产品的质量，因此在采购过程中，需要对面料的质量进行严格把关，确保选购到优质的面料。
2. 注意交货期及时的交货期可以保证生产计划的顺利进行，因此在签订合同时，需要明确交货期，并对供应商进行监督，确保按时交货。
3. 注意价格和成本在采购过程中，需要综合考虑价格和成本的因素，选择性价比较高的面料供应商，实现采购成本的最优化。
四、总结面料采购实施方案是企业生产经营的重要组成部分，科学的面料采购方案可以有效提高采购效率，降低采购成本，保证产品质量。
关于采购面辅料的规章制度
关于采购面辅料的规章制度一、概述面辅料是制造服装产品的必备材料，其质量直接关系到产品的质量和形象。
因此，采购面辅料的工作是极为重要的。
为了规范采购面辅料的流程和管理，保障产品质量，制定《采购面辅料的规章制度》。
二、采购流程1. 提前确定面辅料需求：根据产品样衣或生产计划，提前确定面辅料的种类、规格和数量等需求。
2. 制定采购计划：根据面辅料需求，制定相应的采购计划，包括采购时间、供应商选择、采购数量等。
3. 选择供应商：根据采购计划，选择合作过并信誉良好的供应商，签订合同并确定价格、交货期等。
4. 采购面辅料：根据采购计划和合同的约定，按时按量采购面辅料。
5. 入库验收：面辅料送达后，进行入库验收，检查数量、质量和规格是否符合合同要求，如发现问题及时处理。
6. 入库登记：合格的面辅料进行入库登记，登记信息包括货号、数量、供应商等。
7. 配发面辅料：根据生产计划，将入库的面辅料按需配发到各生产车间。
8. 记录统计：对采购面辅料的数量、价格、质量等进行记录统计，为后续采购提供参考。
三、管理制度1. 采购管理：制定采购计划，明确采购流程和责任人，建立完善的采购档案，对供应商进行定期评估，确保采购过程合规。
2. 质量管理：加强对面辅料的质量控制，确保采购的面辅料符合产品要求，建立不良面辅料处理机制，提高产品质量。
3. 成本管控：合理制定采购预算，降低采购成本，优化采购结构，提高采购效率。
4. 信息化管理：建立面辅料采购信息管理系统，实现面辅料的全程追溯，加强对采购数据的分析和利用，提升管理水平。
5. 紧急处理：建立紧急采购机制，确保出现面辅料紧急情况时能够及时采购替代品，保证生产顺利进行。
6. 安全管理：加强面辅料仓库的安全管理，保证面辅料的完好无损，避免盗窃和损坏。
7. 知识管理：定期组织面辅料知识培训，提高员工采购能力和管理水平，使其了解最新的面辅料信息和发展趋势。
四、监督检查1. 定期检查：对采购面辅料的流程和管理进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
服装采购方案
本服装采购方案旨在为公司提供一个系统、高效、合规的采购指导，以支持公司的长期发展战略。通过严格的供应商管理、质量控制、成本控制和风险管理，本方案将有助于提升公司的市场竞争力，满足客户需求，并实现可持续的利润增长。
-质量控制：审查供应商的质量管理体系，确保产品质量。
-成本效益：综合评估供应商的报价，考虑成本与质量的最佳平衡。
六、采购流程
1.需求分析：根据市场分析结果，确定采购需求。
2.供应商筛选：通过资质审查和评估，筛选合适供应商。
3.样品确认：从候选供应商处获取样品，进行质量与设计确认。
4.报价谈判：与供应商进行价格谈判，争取最有利的价格。
3.运输成本：优化物流方案，降低运输成本；
4.质量控制：避免因质量问题导致的退货、索赔等额外成本。
七、供应商管理
1.供应商评估：定期对供应商进行评估，确保其具备稳定供货能力；
2.合作关系：与优质供应商建立长期合作关系，实现共赢；
3.信息共享：与供应商保持良好沟通，共享市场信息，协同应对市场变化；
4.动态管理：对供应商进行动态管理，及时调整供应链。
3.控制采购成本，提高公司盈利能力；
4.建立稳定的供应链，保障货物供应及时。
三、采购范围
1.服装类别：男装、女装、童装；
2.服装材质：棉、麻、丝、毛、合成纤维等；
3.采购地区：国内、国际。
四、采购流程
1.市场调研：收集市场信息，分析消费者需求，预测市场趋势；
2.供应商筛选：根据采购需求，筛选具备资质、信誉良好的供应商；
3.报价谈判：与供应商进行报价谈判，争取最优惠的价格；
4.样品确认：对供应商提供的样品进行质量、工艺等方面的审核；
5.签订合同：与供应商签订正式采购合同，明确双方权利义务；
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服装面料采购流程总结
采购目的：规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。
做好采购工作需要一定的专业知识，采购流程：
采购工作流程--询价采购
询价采购工作流程
一、询价准备
1 、计划整理。
采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。
2 、组织询价小组。
询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。
询价小组名单在成交结果确定前应当保密。
3 、编制询价文件。
询价小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。
4 、询价文件确认。
询价文件在定稿前需经采购人确认。
5 、收集信息。
根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
6 、确定被询价的供应商名单。
询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。
好订单网上下游企业栏目里有很多面辅料工厂，工厂信息详尽，还配有实地工厂，设备，样品等照片，可以在线就可准确地了解工厂实力，无需花费大量的时间去实地考察工厂，还可直接搜索与自身订单匹配的工厂，同时向多家工厂在线询价，快速找到合适的面辅料工厂。
可以去体验下，值得收藏。
二、询价
1 、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。
2 、递交报价函。
被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。
3 、询价准备会。
在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和
标准。
4 、询价。
询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。
5 、询价报告。
询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。
三、确定成交人
1 、采购人根据询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。
当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为成交人。
采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。
2 、成交通知。
成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。
3 、编写采购报告。
询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。