面料采购流程

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布料采购制度模板范本

布料采购制度模板范本一、目的和原则1.1 目的为确保公司生产所需布料的质量和供应，规范采购行为，降低采购成本，提高采购效率，特制定本采购制度。

1.2 原则（1）质量优先原则：采购布料应保证符合公司产品质量要求，确保生产正常进行。

（2）价格合理原则：在保证质量的前提下，采购部门应充分市场竞争，选择性价比高的供应商。

（3）供应稳定原则：与信誉良好、具备实力的供应商建立长期合作关系，确保布料供应的稳定性。

（4）流程规范原则：采购过程应遵循公司规定的流程，确保采购活动的合规性。

二、适用范围本制度适用于公司生产所需的各种布料采购活动，包括原材料、辅料、备品备件等。

三、职责与权限2.1 生产部门负责根据生产计划和实际需求，编制布料需求清单，并提供给采购部门。

2.2 采购部门负责根据生产部门提供的布料需求清单，进行市场调研、供应商筛选、价格谈判、合同签订及付款等采购活动。

2.3 财务部门负责对采购部门提交的付款申请进行审核，确保资金的合理使用。

2.4 质量管理部负责对采购的布料进行质量检验，确保布料符合公司产品质量要求。

四、采购流程3.1 需求确认生产部门根据生产计划和实际需求，编制布料需求清单，并提供给采购部门。

3.2 市场调研采购部门对布料市场进行调研，了解供应商情况、价格水平、质量状况等信息。

3.3 供应商选择采购部门根据市场调研结果，选择具备资质、信誉良好、价格合理的供应商。

3.4 价格谈判采购部门与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格和合理的交货期。

3.5 合同签订采购部门与供应商签订采购合同，明确合同条款、交货时间、质量要求等。

3.6 付款及验收财务部门对采购部门提交的付款申请进行审核，确认无误后进行付款。

质量管理部对采购的布料进行验收，确保布料符合公司产品质量要求。

五、质量控制4.1 供应商评价定期对供应商进行评价，包括质量、价格、交货期、售后服务等方面，以保证供应商的稳定性和质量。

4.2 质量检验对采购的布料进行质量检验，不符合质量要求的布料应及时处理，确保生产正常进行。

阐述面辅料采购总流程和跟单员的工作职责

阐述面辅料采购总流程和跟单员的工作职责下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!面辅料采购总流程及跟单员的工作职责第一部分：面辅料采购总流程。

纺织面料跟单流程

纺织面料跟单流程纺织面料跟单是一个复杂而精细的过程，从采购面料到最终交付客户，需要经过多个环节和部门的协调和合作。

下面将对纺织面料跟单流程进行详细的阐述。

1. 面料采购阶段：面料采购是整个跟单流程的起点，首先，负责采购的部门与供应商沟通并确定所需面料的质量、规格、价格以及交货时间等要求，并签订采购合同。

随后，负责采购的人员进行现场考察，对供应商的生产能力和工艺水平进行评估，确保供应商能够满足面料的生产需求。

一旦选择了供应商，就会签署合约并进行首批面料的采购。

2. 面料质检阶段：收到首批面料后，需要进行质量检验。

主要包括面料的外观质量、纺织工艺、物理性能等方面的检验。

只有经过质量检验合格的面料才能进入下一阶段的生产环节。

对于不合格的面料，需要及时与供应商进行沟通，协商解决方案。

3. 生产准备阶段：面料质检合格后，需要进行生产准备工作。

首先，跟单人员会根据客户要求制定生产计划，确定生产订单的数量、工期和生产线的配置等。

随后，跟单人员与生产部门协调安排生产任务，并购买和发放所需的原材料和辅助材料，比如纱线、纽扣、拉链等。

同时，还需准备生产的工艺流程图、质量标准和生产指导书等文件。

4. 生产过程控制阶段：生产过程中，跟单人员需要对每个生产环节进行监督和协调。

比如，对织布、印花、染色等环节进行现场检验，确保每个操作都符合要求。

同时，跟单人员还需与生产人员进行沟通，解决生产中遇到的问题，保证生产进度和质量的双重控制。

对于有质量问题的面料，需要及时与供应商进行讨论和解决。

5. 成品质检阶段：生产完成后，需要对成品进行质量检验。

主要包括外观质量、尺寸精度、色牢度、抗皱性等方面的检验。

只有合格的成品才能进入下一阶段的环节。

对于不合格的成品，需要与生产部门讨论处理方案，并与客户进行沟通，协商解决方式。

6. 包装和运输阶段：通过质检合格的成品，跟单人员会根据客户要求进行包装，并安排运输。

包装和运输过程中，需要制定详细的计划，并与物流部门进行协调。

面料供货方案

面料供货方案引言面料作为服装制造的重要材料之一，对于衣物的质量和舒适度有着非常重要的影响。

因此，在服装生产中，面料的供应和选取是非常关键的环节。

本文将就面料供货方案进行一定的探讨。

面料供货渠道面料供货渠道通常有以下几种：1. 直营面料厂家直营面料厂家是面料供应的主要渠道之一。

与其它渠道不同的是，直营面料厂家可以提供更为全面的面料种类和优惠的价格。

直接与厂家合作可以省去中间商的费用，从而获得更大的利润。

此外，由于可以直接与生产厂家进行沟通，可以更好地了解面料的品质和特性，便于整合设计和生产。

2. 面料商面料商是一个比较常见的面料供应渠道。

面料商通常会经营许多种面料，并且会有多个不同的供应商。

面料商可以通过多种方式获得面料，包括直接进口、国内代理等等。

通过和面料商建立合作关系，可以获得更为灵活的采购方式和更合理的价格。

当然，面料商的价格会比直营面料厂家高一些。

3. 电商平台随着电商发展的迅猛，在线面料供应也越来越普遍。

在淘宝、京东等商城平台上，面料店铺数量可谓繁多。

通过电商平台采购面料的优点是，可以随时随地进行采购，同时可以比较不同店铺和产品的价格和质量。

不过，对于质量和特性要求更高的面料，建议还是直接与面料厂家联系采购。

面料采购流程面料采购流程一般包括以下几个步骤：1. 面料需求确认在采购面料之前，需要清楚自己的服装设计所需要的面料种类和数量等信息。

需要确认的信息包括：面料的类型、成分、规格、颜色等。

2. 供应商筛选根据自身需求，采购人员可以通过各种方式筛选合适的供应商。

可以通过搜索引擎、电子商务平台、展会等方式找到合适的供应商名单进行比较和筛选。

3. 报价和议价在确定供应商之后，需要获取面料的单价和交货期等信息。

同时，还需要对价格进行进一步谈判和商议，以争取获得更优惠的价格。

4. 样品确认在确定面料供应商和价格之后，需要获得面料的样品进行测试、评估和确认。

如果质量、规格等方面满足要求，则需要下单采购。

面料采购预算与裁床方案

方式二、（自有发展加工厂）
与设计部设定面料样式，
选取最佳供应商并下单。
确定供货商下单
生成面料小样并确定
打色样客人确认品质样，会提供相应的颜色样供打样。通常情况下，打色卡 3-4天，手织样4-5天，手刮样7-10 天。收到色卡/手织样/手刮样后，与原样对比，确保无误后提供给客人。有问题直接退回工厂重做，直到同原样接近才寄客人核可。开发样客人确认色卡/手织样/手刮样后，会安排销售样。根据业务员订单数量，安排相关面料。一般情况下，染色面料交货周期7天，印花面料周期15-20天，色织面料30天。步骤 1、在下单前，对将下单的面料进行检查，分析其面料生产及加工中可能发生的质量问题，在生产过程中应要求供应商尽量避免发生；在生产中的每一道程序，应要求和供应商一起监督，并且要知道具体生产情况，每一步骤完成，要求对方寄面料样过来确认；
面料收货与检验
大货完成后，大货面料需要寄过来确认，若成衣需要水洗，大货面料发货前，应先进行水洗测试，并要据下单前分析可能出现问题的项目一一进行确认，确认后再安排发货。若验货中发现有问题及时与业务员沟通，看是否影响成衣生产，能否避裁。在影响不大的情况下，及时把信息反馈给成衣加工厂，告之面料情况及如何避裁。同时核算要补缺的大概数字，通知面料厂第一时间补下去。
A.计划铺料日计算； B.铺料床次计算；
条格面料的裁剪（如客人要求需对间、条时）： A 横向齐； B.格对齐 C.纵对齐； D.条对称（定位针法、定位记忆号）
裁剪工艺的质量控制： A.铺料检验； B.划料检验； C.验片（用纸样核对：用床上、中、下层对比，逐铺料：层翻阅）三齐：手齐、眼齐、刀齐；三准：长度准、层次准、正反面准；四必须：辅料须平、张力须小、上下层图案须准确、七规定面料倒顺方向须正确； A.严格执行档次规定；铺料：单向铺料、双向铺料、余料铺料； B.严格执行顺毛、顺色、顺光的规定； C.严格执行经纬纱向和允许规定；开裁： D.严格执行拼接互借范围规定； A.先小后大； B.刀不拐角； C.裁刀 E.严格执行色差、色斑、疵点规定；锋利； F.严格执行设备操作安全规定； D.裁刀垂直； E.刀口准确； F.打贴码 G.严格执行裁剪、工序技术规定；纸（如有需要时）； G.制订工序工票：款号、扎号、数量、颜色等。

面料采购跟单

面料采购跟单一、面料采购跟单总流程1、跟单员需要跟进的主要工作：（1）发出订购单和面料标准板；（2）跟进供应商提交的面料色板；（3）跟进大货面料色板与手感板；（4）批复并确认样板颜色和手感；（5）跟进大货面料的交货日期和地点；（6）检验面料的质量、数量和颜色等。

2、面料采购涉及的部门：跟单部、面料部、供应商。

二、面料采购前期跟单工作1、收集面料信息资料：面料的种类、数量与颜色分配、规格、质地要求、颜色编号与标准、洗水方式、成品后处理资料以及样板、供应商的名称、到货期、交货方式、交货地点。

2、制定采购跟单计划：（1）跟单员应根据大货面料的交货期限，周密制订面料采购跟踪计划。

A．各个阶段面料样板核准时间的排期表；B．明确采购跟单中每个环节的工作时间；C．根据大货的交期列出生产进度计划表；D．按生产计划表督促工厂落实进度。

（2）跟单员要每天做好面料采购跟单的工作日记，详细记录每天的工作进程，包括工厂的投产进度、产成品情况、面料配送情况。

3、反复计算采购数量：跟单员在发出面料订购单之前，必须依据电子供应链管理系统中订单资料的信息，再三核算订单生产所需面料的用量；跟单员还要整理面料样板、面料幅宽和可利用的宽度、面料图案说明、洗水方式及其缩水率、生产纸样、大货生产数量与尺码分配比率、包装技术与方法等资料；将面料预算用量输入电子供应链系统中，生成《面料用量预算表》。

4、填写面料订购清单：（1）根据《面料用量预算表》，填写《面料订购清单》。

内容：订单客户、面料供应商、织布厂名称、交货日期、价格、联系方式等等。

订购单中还应记录所需要的面料样板及其客户的特殊要求。

（2）填写《面料订购清单》时应注意以下几点事项：A．清单中所订购的面料数量已包括裁剪以及缝制过程中的面料损耗。

B．需要洗水的服装则一般需要另外加入缩水率的损耗用量。

C．应在订购单中详细列明所有面料的最后交货期限。

D．如果订购的面料数量大、品种多，为了减少库存，应要求供应商根据大货生产排期，分期分批送达。

面料的采购方案

2.优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3.建立稳定的供应商关系，实现长期合作共赢。
4.保障面料供应的及时性，满足生产计划。
三、采购原则
1.公平竞争：公开、公平、公正地选择供应商，确保采购过程的透明性。
2.质量优先：以面料质量为核心，优先选择质量优良、信誉良好的供应商。
3.成本控制：合理控制采购成为后续合作提供参考。
四、供应商管理
1.建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作历史和评价结果。
2.定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果调整供应商等级。
3.与关键供应商建立长期合作关系，实施战略采购。
4.提供供应商培训和支持，共同提升产品质量和供应链效率。
五、风险控制
五、供应商管理
1.建立供应商档案，详细记录供应商的基本信息、合作情况等。
2.定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货时间、售后服务等。
3.根据评估结果，对供应商进行分类管理，实现供应商的优胜劣汰。
4.与优质供应商建立长期合作关系，签订战略合作协议，实现互利共赢。
六、风险控制
1.建立健全采购风险防控机制，提高风险识别、评估和应对能力。
4.供应链优化：优化供应链，提高面料供应的稳定性和及时性。
四、采购流程
1.需求分析：根据生产计划，分析面料需求，包括种类、数量、质量要求等。
2.供应商筛选：通过市场调查、网络查询等方式，收集潜在供应商信息，评估其资质、信誉、生产能力等，筛选出合适的供应商。
3.询价议价：向筛选出的供应商发送询价函，收集报价信息，进行对比分析，开展议价工作。
3.培养专业的采购团队，提升团队的专业能力和服务水平。
4.鼓励供应商创新，共同开发新产品，增强市场竞争力。

简述面辅料采购总流程和跟单员的工作职责

简述面辅料采购总流程和跟单员的工作职责下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!面辅料采购总流程与跟单员的角色解析在服装制造行业中，面辅料的采购是生产过程中的重要环节，而跟单员则是这一环节中不可或缺的角色。

面料供货方案

面料供货方案一、拟定供货计划1.1 确定面料品种和规格在制定供货计划之前，我们需要首先确定我们需要的面料品种和规格。

考虑到我们公司的产品定位和需求，我们需要采购印花棉布和涤棉针织面料，具体规格为：•印花棉布：160CM宽，克重在120-150克之间。

•涤棉针织面料：150CM宽，克重在180-220克之间。

1.2 确定采购量和预算根据我们公司的生产计划，预计在下个季度需要采购10000米印花棉布和5000米涤棉针织面料。

同时，我们也需要考虑到价格因素，制定一个预算。

根据市场调研和供应情况，我们拟定的采购预算如下：•印花棉布：20元/米，预计采购金额为20*10000=200000元。

•涤棉针织面料：30元/米，预计采购金额为30*5000=150000元。

二、寻找供应商2.1 全面了解供应市场在寻找供应商之前，我们需要对市场进行全面的了解，掌握面料供应商的情况、市场价格以及品质和服务情况等。

我们可以通过以下途径进行市场调研：•网络搜索：通过搜索引擎或相关行业网站进行搜索，收集供货信息。

•行业展会：参加相关行业的展会，与供应商进行面对面的交流和洽谈。

•行业协会：和行业协会建立联系，获取行业信息和政策支持。

2.2 对比分析供应商的优劣在掌握了市场信息之后，我们需要分析不同供应商之间的优势和劣势，综合考虑以下几个方面：•品质：供应商的面料质量是否能满足我们的需要。

•价格：供应商的出厂价和市场价格的对比情况。

•服务：供应商的交货期、售后服务和应急处理能力等。

2.3 接触并选定供应商经过对比分析，我们最终选择了三家供应商，分别是A、B、C三家。

我们将与他们取得联系，了解详细信息，并邀请他们来我公司进行面料样品的展示和交流。

2.4 签署合同，确定订货和交货细则在与供应商进行深入交流并确定了供货需求后，我们要签订正式的供货合同，其中需要明确下列事项：•合同双方的基本信息。

•面料品种、规格、数量和价格。

•交付和运输细节和要求。

面料采购规章制度表格

面料采购规章制度表格
《面料采购规章制度表格》
序号规章制度内容适用范围备注
1 采购审批流程采购部门所有采购人员必须遵守采购流程，不得擅自采购面料采购部门
2 供应商资质审核采购部门负责对供应商进行资质审核，确保供应商符合公司采购要求采购部门
3 面料质量标准采购部门负责制定并维护面料质量标准，供应商提供的面料必须符合公司标准采购部门
4 价格谈判审核采购部门负责进行价格谈判，并将谈判结果提交给上级领导审核采购部门
5 合同签订采购部门负责与供应商签订面料采购合同，并确保合同内容符合公司要求采购部门
6 面料验收标准采购部门负责制定面料验收标准，并对收到的面料进行严格验收采购部门
7 异常情况处理采购部门负责处理面料采购过程中出现的异常情况采购部门
以上规章制度表格为采购部门在面料采购过程中需要遵守的规定，对于采购人员来说，严格执行这些规章制度能够确保面料采购工作的规范和高效进行。

面料的采购方案

面料的采购方案1. 引言面料作为服装制造的基本材料之一，在服装生产中起着至关重要的作用。

一个好的面料采购方案可以确保服装制造商获得高质量的面料，同时降低采购成本。

本文将介绍面料的采购方案，以帮助服装制造商确保面料采购的顺利进行。

2. 采购目标在制定面料的采购方案之前，我们首先需要明确采购的目标。

通常，面料采购的目标可以包括以下几点：•获得高质量的面料。

面料的质量直接影响着最终服装的品质，因此获得高质量的面料非常重要。

•确保供货稳定。

供应商的稳定供货可以帮助服装制造商确保生产进度不受影响。

•降低采购成本。

面料采购通常是制造成本的重要组成部分，因此寻找合适的价格可以帮助降低制造成本。

•发展长期合作伙伴关系。

与可靠的面料供应商建立长期合作伙伴关系可以获得更多的合作机会和优惠条件。

3. 面料供应商的选择选择可靠的面料供应商是确保面料采购成功的关键。

在选择面料供应商时，我们可以考虑以下几个因素：3.1. 供货能力供货能力是指供应商能够按时供应所需面料的能力。

我们可以通过以下几个指标来评估供货能力：•供应商的生产能力。

供应商的生产线规模和设备状况可以反映其订单完成能力。

•供应商的库存管理能力。

供应商是否能够合理管理库存，以满足客户的不同需求。

3.2. 面料质量面料的质量对最终服装的品质至关重要。

我们可以通过以下几个指标来评估供应商的面料质量：•供应商的质量认证。

供应商是否拥有相关的质量认证，例如ISO 9001认证。

•供应商的质量控制体系。

供应商是否拥有完善的质量控制体系，以确保提供符合质量要求的面料。

3.3. 价格竞争力价格竞争力是服装制造商在面料采购中非常重要的考虑因素。

我们可以通过以下几个指标来评估供应商的价格竞争力：•供应商的报价。

与不同供应商进行比较，选择价格合理的供应商。

•供应商的支付条件。

供应商是否提供灵活的支付条件，以帮助服装制造商降低采购成本。

3.4. 合作历史和口碑与可靠的供应商建立长期合作伙伴关系非常重要。

面料公司采购管理制度

第一章总则第一条为加强公司面料采购管理，确保采购工作的规范化、科学化和高效化，提高采购质量，降低采购成本，提升公司竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有面料采购活动，包括原材料采购、辅料采购、半成品采购等。

第三条采购管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保采购活动合法合规。

2. 经济效益原则：以最低的成本获取最优的产品和服务，实现公司经济效益最大化。

3. 质量优先原则：优先考虑产品质量，确保公司产品品质。

4. 诚实守信原则：遵循诚实守信原则，建立良好的供应商关系。

第二章采购组织机构与职责第四条公司设立采购管理部门，负责公司面料采购的统筹、协调、监督和管理。

第五条采购管理部门的主要职责：1. 制定采购计划，明确采购需求、规格、数量、质量要求等。

2. 招标、询价、谈判、签订采购合同。

3. 监督合同执行，确保采购物资按时、按质、按量到位。

4. 建立供应商档案，评估供应商资质，维护供应商关系。

5. 分析采购数据，提出改进措施，提高采购管理水平。

第六条各部门根据自身业务需求，提出面料采购申请，经采购管理部门审核后，纳入采购计划。

第三章采购流程第七条采购流程分为以下步骤：一、采购需求提出1. 各部门根据生产计划、库存状况和销售预测，提出面料采购申请。

2. 采购管理部门对采购申请进行审核，确认采购需求。

二、市场调研1. 采购管理部门对市场进行调研，了解市场行情、产品价格、供应商信息等。

2. 收集供应商报价，比较产品性能、价格、服务等因素。

三、招标、询价、谈判1. 采购管理部门根据采购需求，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）。

2. 发布招标公告或询价函，邀请供应商参与投标或报价。

3. 对投标文件或报价进行评审，确定中标供应商。

四、签订采购合同1. 采购管理部门与中标供应商签订采购合同，明确采购产品、数量、质量、价格、交货期、付款方式等条款。

2. 合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务。

服装面辅料采购流程

服装面辅料采购流程服装面辅料采购流程是指企业在生产和销售服装产品时，采购所需的面辅料所需要遵循的一系列流程和步骤。

正确的采购流程可以确保企业能够获得质量好、价格合理的面辅料，从而保证产品的质量和竞争力。

下面将介绍服装面辅料采购的一般流程。

一、了解市场需求首先，企业需要深入了解市场需求，包括时尚趋势、消费者偏好、颜色、款式等。

这样，企业就能更好地选择适合自家产品的面料和辅料，提供满足市场需求的服装产品。

二、确定采购计划企业需要根据销售预测和产品规划，确定所需的面料和辅料种类、数量以及采购时间。

此次采购计划要根据企业需求制定，并确保计划的合理性和可行性。

三、寻找供应商企业需要通过多种渠道寻找潜在的供应商，如参加国内外的展会、参观面辅料市场，使用互联网等。

在寻找供应商的过程中，企业需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和交货能力等因素，并与多个供应商进行沟通和比较，最终选择与企业需求相匹配的供应商。

四、供应商评估与选择企业需要对供应商进行评估，包括供应商的资质、经验、生产能力、质量管理体系等方面的考察。

同时，企业可以向供应商索取样品进行质量和性能测试，以评估供应商的产品质量是否符合要求。

综合考虑各方面的因素，企业选择最合适的供应商进行面辅料采购。

五、进行谈判和签订合同企业与供应商进行具体的谈判，商讨价格、交货期、质量标准、售后服务等问题。

双方在谈判的基础上达成一致，并签订正式的采购合同。

合同应明确规定双方的权利和义务，以规避风险，确保采购的顺利进行。

六、采购订单及发货通知在敲定合同后，企业将向供应商下达采购订单，明确面辅料的品种、数量、规格、价格以及交货时间等细节。

同时，企业还需向供应商发出发货通知，提前告知供应商准备好货物，确保按时交货。

七、质量控制企业采购的面辅料需要满足一定的质量要求，因此，在面辅料交付前，企业需要对采购的产品进行质量检测。

可以委托第三方机构进行检验，以确保面辅料的质量符合要求。

面料采购流程

面料采购流程5.1、分析所要订购品种的组织密度和纱支（可依据样板册进行对比），对部分开发产品可先寄出给相关供应商分析报价，报价单必须具备纱支、密度、布封及单价、必要时可寄风格样给我方批复5.2、依据供应商总览表，分类出各类供应商的主要供应产品，提供样品或规格给供应商报价，同时确保货期，并填写采购审批表5.3、对已确定采购的供应商要求对方打色板，寄我方批复，对于一些无法打色板则须提供手掌样及封样生产，其中包括风格、手感等要求5.4、填写采购合同、必须留意采购过程中的全部事项，如：合作方式、数量要求、质地要求、物理指标、化学指标、特殊要求、运输要求、交货地点、违约责任等方面进行和供应商沟通，对我方要求的理解及达成程度的确定5.5、中期跟进，依据合同要求进行中期跟进，以确保达到合同要求，必要时要求现场进行查看，以及时纠正沟通不到而造成产品生产要求的偏差5.6、确定可靠运输方式，预算运输时间及风险，成本的平衡，对到仓的面料依据仓库制度进行进仓，并填写到货报告分发相关部门，及送交相关资料给品管科以便尽快对产品进行检验5.7、对检验不合格产品的处理，及时通知供应商协调处理方法，通常有：退货、补偿、扣款等方式，确定结果以后通知产品系统及书面通知财务跟踪处理5.8、采购的全部过程必须依据程序文件的要求，建立健全各种资料和存档工作面料采购流程发表于22 小时前? 电商生活? 我来抢沙发寻品质样并询价根据客人提供品质样，寻找相同或相似的品质样，供客人确认。

同时记录面料价格，规格并编号。

打色样客人确认品质样，会提供相应的颜色样供打样。

通常情况下，打色卡3-4天，手织样4-5天，手刮样7-10天。

收到色卡/手织样/手刮样后，与原样对比，确保无误后提供给客人。

有问题直接退回工厂重做，直到同原样接近才寄客人核可。

开发样客人确认色卡/手织样/手刮样后，会安排销售样。

根据业务员订单数量，安排相关面料。

一般情况下，染色面料交货周期7天，印花面料周期15-20天，色织面料30天。

服装行业面辅料采购流程

服装行业面辅料采购流程步骤1：需求确认首先，公司的采购人员需要与设计师或生产部门进行沟通，确认所需的面辅料种类、数量、质量标准等，以便为后续的采购工作做好准备。

步骤2：供应商选定采购人员需要收集相关供应商的信息，包括供应商的信誉、产品质量、价格等。

然后，根据公司的要求从中选定几家潜在供应商，并与他们进行洽谈，以获取更详细的信息并确定最终的供应商。

步骤3：合同签订采购人员与选定的供应商进行合同的谈判和签订。

合同中需要明确面辅料的品种、数量、价格、质量标准、交货时间等具体条款。

步骤4：样品确认合同签订后，采购人员需要向供应商索取样品，并进行样品的质量检验和确认。

如果样品符合公司的要求，可以进入下一步；如果不符合要求，采购人员需要与供应商协商修改或重新选择供应商。

步骤5：量产采购样品确认后，如果一切正常，公司可以进行量产采购。

采购人员需要根据合同约定的要求向供应商下订单，并与供应商保持沟通，及时了解订单的生产进度。

步骤6：验收当面辅料到达公司时，采购人员需要进行验收，检查货物的数量、质量、包装等是否符合合同的要求。

若有问题，采购人员需要及时与供应商进行沟通，并协商解决办法。

步骤7：入库验收合格的面辅料可以入库，并由仓库负责人进行登记管理。

采购人员需将入库信息反馈给相关部门，以便后续的生产或销售工作。

除了以上的基本流程之外供应商管理：采购人员需要与供应商建立良好的合作关系，并经常与供应商保持沟通，及时了解供应商的情况，以便制定合理的采购计划。

质量控制：采购人员需要重视面辅料的质量控制，对于需要进行质检的面辅料，可以委托第三方机构进行质量检验，以确保面辅料符合标准。

库存管理：采购人员需要根据市场需求和供应商的交货时间等因素，合理控制库存水平，避免因过度采购而形成库存积压，或因采购不足导致生产线停工等问题。

成本控制：采购人员还需要关注面辅料的价格和费用，寻求有效的采购渠道和采购合作方式，以降低采购成本，提高公司的盈利能力。

面料采购实施方案

面料采购实施方案
背景
面料是服装制造的重要原材料之一，选择优质的面料能够直接影响到产品的品质和竞争力。

因此，有效的面料采购管理对于服装企业来说至关重要。

目标
•通过建立科学的面料采购管理体系，提高采购效率和准确性
•保证面料的质量和供应的稳定性
•降低面料采购成本，提高企业的盈利能力
实施方案
一、确定面料采购的需求和目标
•确定服装生产业务计划、产品定位和市场情况
•根据需要量和时限制定采购计划
二、供应商评估和筛选
•基于供应商的资质、信誉、货期、服务质量和价格等多方面进行评估和筛选
•对于新供应商需进行实地考察和样品测试
•建立供应商库，方便长期跟踪和评估
三、确定采购合同和交期
•对于选定的供应商，签署正式的采购合同
•通过协商和谈判确定合理的交期和供货批次
•建立采购跟踪和进度管理机制，确保按时交货
四、质量管理
•尽可能选择具有质量保证体系认证的供应商
•对于交货的每批次面料，进行检验和测试
•建立质量档案并及时反馈问题和处理建议
五、成本控制
•建立成本预算体系，按需分配采购预算
•对不同来源、类别的面料，进行成本分析和评估
•通过谈判和合同条款等方式，控制采购成本
总结
面料采购管理需要建立一个完整的流程和管理体系，以保证采购的效率、准确性、质量和成本有效控制。

实施本方案需要全公司的配合和共同努力，才能取得预期的效果。

服装面辅料采购流程

服装面辅料采购流程服装面辅料采购是指购买服装制造过程中所需的各类面料、辅料、配饰等材料的过程。

这些面辅料对于服装的品质和外观起着至关重要的作用。

面辅料采购的效率和质量将直接影响到服装制造商的成本、交货时间和产品质量。

下面将介绍服装面辅料采购的一般流程。

1.需求分析：服装制造商首先需要明确自己的产品需求，包括服装的款式、数量、颜色等。

通过与设计师和市场部门的沟通，制定出明确的采购需求。

2.面辅料市场调研：在需求分析的基础上，采购部门需要进行面辅料市场的调研。

包括了解市场上的面辅料供应商，了解各类面辅料的价格、质量、交货时间等因素，以便选择合适的供应商。

3.供应商选择：根据调研结果，采购部门需要与潜在的供应商进行洽谈，了解其产品质量、生产能力、交货时间、售后服务等方面的情况。

综合考虑各个因素，选择合适的供应商。

4.样品确认：经过供应商选择后，采购部门需要与供应商进行样品确认。

这需要提供样品的规格要求，如面料的成分，重量，颜色等，以便供应商生产样品。

采购部门收到样品后，进行验证，确保样品的质量符合要求。

5.价格谈判和签订合同：在样品确认后，采购部门与供应商进行价格谈判，以争取到最有利的合同条款。

一旦价格和条款达成一致，就会签署正式的采购合同。

6.下单和生产跟踪：签订合同后，采购部门下达正式订单给供应商，并跟踪供应商的生产进度。

通过与供应商的有效沟通，采购部门可以及时了解生产进展情况，并确保货物按时交付。

7.货物验收和入库：当供应商完成生产后，采购部门会安排货物的验收工作。

采购部门需要检查货物的数量、质量和规格是否符合合同要求。

如果是批量的采购，则可能需要进行抽样检验。

在验收合格后，货物被送入仓库，并进行标记和分类储存。

8.质量管理和售后服务：面辅料采购完成后，采购部门还需要进行质量管理和售后服务。

在生产过程中，随时可能出现问题，例如发现面料有质量问题等。

采购部门需要与供应商进行沟通，解决这些问题，并确保供应商提供满意的售后服务。