医院财务下年度工作计划4篇
2024年医院财务年度工作总结及计划范文(3篇)
2024年医院财务年度工作总结及计划范文20xx年，作为医院财务部门的一员，我参与了医院财务工作的全过程，积极配合上级的指导，在团队的共同努力下，完成了各项工作任务。
在这一年度的财务工作中，我认真总结经验，发现问题，不断改进，并为未来的工作制定了明确的计划。
现将我个人在本年度的工作总结及计划如下：一、工作总结在____年度的医院财务工作中，我主要参与了以下工作：1. 完成了年度预算编制工作。
根据医院上级机构的要求，我积极配合各科室主管，逐一核对和汇总各科室的预算申报表，并按照要求编制了全年度财务预算报告。
2. 参与了医院财务会计核算工作。
我负责核对、审查各科室的财务凭证，及时记录和核对财务科目的发生额，保证了财务会计的准确性和及时性。
3. 积极参与了医院财务报表的编制工作。
我按照上级机构的要求，编制了年度财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，并及时上报了相关报表。
4. 及时汇总了医院各项收入、支出和资金使用情况，并根据需要编制了相关的财务分析报告，供上级机构参考。
通过以上工作，我对医院财务工作有了更深入的了解，并积累了一定的工作经验。
在这一年度的工作中，我感到自己的工作效率和专业素质有了一定提高，但也发现了一些问题和不足之处：1. 业务技能方面还需提高。
尽管我在财务会计方面的基础知识扎实，但对于财务管理、成本控制等方面的知识了解不够深入，需要进一步提高自己的专业水平。
2. 合作意识需要加强。
在与其他部门的沟通和协作中，我发现自己的合作意识还不够强，需要加强团队协作能力，提高与他人的沟通效果。
3. 学习态度和能力有待提高。
虽然我努力学习新知识和成长，但在实际工作中，仍然存在学习能力不强的问题，需要更加自觉地学习和提升自己。
二、工作计划针对以上的问题和不足，我制定了2025年的个人工作计划，以进一步提高自己的工作能力：1. 提高业务技能。
我计划参加相关培训课程，扩展自己在财务管理、成本控制等方面的知识，提高自己在医院财务工作中的专业能力。
医院财务工作计划(20篇)
医院财务工作计划（20篇）医院财务工作计划（精选20篇）医院财务工作计划篇1新年伊始，结合当前形势，将20__医院财务工作计划如下：一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇财务预算，是通过院领导集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋；2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益；3、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，全体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益；4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算；5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
20__年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、治疗项目全面实习电脑化管理，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再逐个展开，稳步推进管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使资金得到有效合理的发挥效益。
三、明确责任，从严要求，积极抓好财务会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实院里政策，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。
医院2024年财务科工作计划范文（四篇）
医院2024年财务科工作计划范文虎年之际，我们谨对____年度医院财务运行情况进行总结与展望。
本年度，医院财务预计总收入达到既定目标，总收支结余亦实现稳步增长。
此成果显著得益于医院在药品政策、医疗价格政策以及医保定额结算等三大政策调整上的积极应对与有效执行，标志着医院财务状况正朝着稳健与健康的趋势发展。
在院务委员会及分管院长的直接指导下，财务科圆满完成了全年财务管理、会计核算、会计监督及绩效工资核算等核心任务。
现将____年度财务工作要点总结如下：一、____年度主要工作回顾1. 资金科学运行管理：作为财务科的核心职责之一，我们严格遵循“轻重缓急”的原则，科学合理地安排资金，确保医疗活动的日常运行顺畅无阻，同时保障了人员经费的按时发放。
通过优化付款策略，对药品、卫生材料等应付款项实施延迟支付措施，既缓解了医院的即时支付压力，又充分利用了银行理财产品的特性，为医院额外创造了利息收益。
对于当月必须支付的款项，我们则积极与供应商协商，以银行一年期贷款利率为基础，争取医院获得额外的利息补贴，进一步提升了医院的经济效益。
2. 预算管理精细化：依据市财政局预算编制制度文件精神及医院总体工作规划，我们创新性地采用了____种预算编制方法，分别编制了医院年度收支预算及月度预算。
此举使得预算编制工作更加科学化、精细化，有效发挥了预算在控制医院支出费用、优化资源配置方面的作用。
年度总收支预算的符合率达到了预期目标。
3. 综合责任制度修订：鉴于医院综合责任方案实施细则已实施____年之久，为适应新形势下的管理需求，院务委员会决定对其进行全面修订。
财务科积极响应院务委员会要求，对原有的《医院综合实施方案细则》进行了深入细致的修订工作，并已完成初稿的起草，待院务委员会审议通过后正式实施。
4. 财务报告标准化：严格按照浙江省医院评审标准要求，我们定期撰写财务与预算情况分析报告，深入分析各项财务指标的增减原因，并提出针对性的改进措施与建议。
2024年医院财务科工作计划范本（三篇）
2024年医院财务科工作计划范本工作计划：医院财务科一、工作背景和目标医院财务科是医院管理层的重要一环，在负责医院财务管理、资金运作、会计核算等方面起着关键作用。
为了更好地完成工作任务，提高财务管理水平，我们对医院财务科的工作计划进行了制定。
本工作计划将围绕以下目标展开工作：1. 提高财务管理水平，提供准确、及时的财务信息支持医院经营管理决策；2. 优化资金运作，确保医院运营资金的周转和安全；3. 加强财务稽核工作，防范和查处财务违规行为；4. 加强内部沟通与协作，提升团队合作能力和工作效率。
二、工作内容和具体措施1. 提高财务管理水平，提供准确、及时的财务信息支持医院经营管理决策（1）建立财务信息报告制度，确保财务信息准确、全面。
具体措施：- 梳理医院财务信息报告需要的数据和报表，并建立相应的报告制度；- 建立财务核算流程和内控制度，规范财务操作和报告流程；- 定期对财务信息报告进行完整性和准确性的审查。
（2）优化会计核算工作，提高会计核算效率和准确性。
具体措施：- 优化会计核算流程，提高核算效率；- 加强会计核算软件的使用培训，提高核算准确性；- 定期进行会计凭证和账务的审查，确保会计记录的真实性。
（3）建立完善的成本核算体系，提供成本控制和监督的依据。
具体措施：- 建立明细和综合成本核算体系，包括人工成本、药品成本、设备成本等；- 提供成本数据分析，为医院经营管理决策提供支持。
2. 优化资金运作，确保医院运营资金的周转和安全（1）建立健全资金管理制度，规范资金运作流程和操作要求。
具体措施：- 制定资金管理手册，明确资金管理的政策和制度；- 强化资金审批制度，确保资金的合理使用；- 加强对资金操作流程的监督和审计。
（2）建立资金预测和预警机制，提前做好资金安排和调度。
具体措施：- 建立资金收支预测模型，预测医院资金的流动和需求；- 根据预测结果，进行资金调度和安排，确保资金周转和安全。
（3）加强资金利用效率的监控和管理。
2024年医院财务工作计划范例（四篇）
2024年医院财务工作计划范例1、资金管理与物资安全：实施严谨的资金利用率控制，推行物资安全库存量管理策略，实施科室限量储备及领用制度，倡导节约使用以减少损耗。
利用先进的电脑信息系统建立安全库存预警机制。
2、采购成本控制与合同管理：强化进货成本监督，完善新产品、新物质的报批程序及合同管理体系。
3、售价管理与信息系统优化：加强各项售价的报批程序及信息系统管理，建立最低售价预警提示。
细化收入与成本的配比结构，建立对接的电脑信息系统，实现毛利的实时反映，完善收入制及收款制两种核算体系的信息披露系统。
4、税务规划：遵循总部的管理要求，合理安排本院的税务工作，加强账证管理，做好税务预算及核算。
同时，多元化支付方式，提升医院收入管理的环境。
5、医院财务人员工作计划：理顺收入与成本的关系，确保配比的合理性。
收入分类细化，成本按收入比例原则进行完善分类，尤其关注科室领用和免费领用的监督。
6、价格管理：强化合同管理，对新产品新物资严格把关。
营销策划部实行统一预算报批下的项目开支管理。
手术、治疗项目的收费价格依据部门提议和财务成本测算后报批，实现最低限价预警。
7、信息与统计：识别并解决信息系统存在的问题，如收入核算模式的局限性，收入与物资发出的对接不全，系统安全性和资源共享的不足。
寻求新的系统软件或定制开发，实现收入实现制及收款核算制共存的统计信息披露，以及毛利的及时分析。
8、固定资产与医疗设备：配合医院决策，优化固定资产分类，建立完善的资产管理制度，确保资产合理配置和高效运作。
对假体、医用物资及药品进行安全库存量设置，优化库存周转。
9、物资采购与合同管理：逐步完善化妆品的合同管理，推广至所有医用物资和假体，以实现合同制管理，改善换货、退货及结算的被动局面，强化物流周转的监督与控制。
2024年医院财务工作计划范例（二）财务运营与分析体系在现有体制下需得到强化，以确保管理会计的精确性。
2、管理会计核算策略应包括：a、提升物流周转效率，严格控制资金使用率，实施物资安全库存量管理，实行科室限量备用及领用制度，提倡节约，利用计算机信息系统建立安全库存量预警机制。
医院财务工作总结以及2024计划样本(5篇)
医院财务工作总结以及2024计划样本一年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，高举____的伟大旗帜，积极参加医院组织的各项活动。
努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务总结如下：一、今年新开展的主要工作我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式。
目前，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨，制定了全成本核算办法和操作程序，自今年____月____号实施。
通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效，在收入以增幅情况下，但相关成本却相对降低。
二、各项日常工作圆满完成（1）严格遵守财经法律、法规，健全了费用报销制度及审批规定，并能认真执行，层层把关，坚持原则，不徇私情。
（2）积极做好经济管理工作，为领导及时提供经济信息，今年召开了两次财务经营分析会议，对我院财务运行情况进行阶段性全面分析。
看到成绩，发现问题，提出改进措施，保证了我院经济活动有序顺利开展。
（3）完成了省物价局、省卫生厅交给的医疗服务项目成本测算工作。
搜集了上万个数据，填制各种表格，分摊计算出我院近三百项医疗项目成本以及诊次成本、床日成本、出院人次成本。
写出了《____年医疗服务项目成本测算分析报告》，完成____项新的医疗收费项目及收费标准的申报工作。
按物价局的要求，我们深入科室进行了严格的物价自查工作，我院完全按医疗收费标准进行收费，无乱收现象。
根据要求制定了物价管理规定，病人投诉制度，价格维护制度等规定，规范了医疗收费行为，使物价管理上了新水平。
（4）今年以来，我院努力改善就医环境和就医条件，尊重病人的知情权。
为不影响工作，住院处利用晚间调整了软件程序。
年中在实行“日日清”的基础上逐步实行“项项清”，此项工作方便了病人，得到了群众的认可。
真正做到了让病人“看放心病交明白钱”。
也促使了医院加强管理，规范医务人员的行为，合理检查，合理用药，提高了诊疗质量和水平。
医院2024财务工作计划(8篇)
医院2024财务工作计划____年，是新的开始，同时在工作中也会出现新的要求，为了满足工作的需要，现结合以前的工作经验，拟定____年财务工作计划如下：1、在条件允许的情况下，增加会计人员____至____人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实;2、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息;3、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益;4、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要;5、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化;6、力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。
按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益;7、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难;8、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶;9、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。
做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作;10、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
我已经做好准备迎接崭新的____，让我们一起努力，再创佳绩。
医院2024财务工作计划（二）新年伊始，结合当前形势，将____医院财务工作计划如下：一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇财务预算，是通过院领导集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
2024年医院财务科工作计划(5篇)
2024年医院财务科工作计划____年新的开始，为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，现拟定____年财务工作计划：一、建立健全医疗成本控制制度，实行全过程全方位医疗成本的管理和控制1、人员费用的控制：根据医院发展的需要，定岗、定编。
降低人员费用。
2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。
3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法。
4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。
只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展，增强医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续发展道路。
二、作好财务分析作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。
在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。
总之，一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。
医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去发掘，新的一年让我们奋斗起来吧!2024年医院财务科工作计划（二）新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别____%与____%，而药品收入成本占____%，另加上交药品收入的____%，共计____%，而医疗收入成本占____%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出____%，即____万，如是增医疗收入____%，成本仅____万，赢利____万，两者相差____万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为____%、____%、____%、____%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数____%，这样今年预计超____万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润1左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现]方案-范文'库.整理.之。
医院财务2023年工作计划6篇
医院财务2023年工作计划6篇第1篇示例：随着医院事业的不断发展，财务部门在医院管理中扮演着越来越重要的角色。
财务部门承担着医院财务管理、预算编制、成本控制、资金管理等各项重要工作，对医院的经营发展起着至关重要的作用。
为了更好地应对未来的挑战，制定一份明确的财务工作计划显得至关重要。
以下是财务部门2023年工作计划的主要内容：一、全面梳理财务数据，建立健全的财务管理体系财务数据是医院的重要资源之一，仅有准确、完整的财务数据才能为医院的决策提供可靠的支持。
2023年，财务部门将全面梳理医院的财务数据，包括财务报表、会计凭证、资金流水等，确保数据的真实性和准确性。
将建立健全的财务管理体系，规范财务管理流程，加强内部控制，提高财务管理效率和质量。
二、提升财务预算编制和执行水平财务预算编制是医院经营管理中的重要环节，能够为医院的经营决策提供重要参考依据。
2023年，财务部门将进一步完善财务预算编制机制，加强与各个部门的沟通和协作，确保预算编制的科学性和合理性。
加强对预算执行情况的监督和管理，及时发现问题并采取有效措施，确保财务预算的实施效果。
三、加强成本控制，优化医疗服务成本结构成本控制是医院经营管理中的重要环节，直接关系到医院的经济效益和可持续发展。
2023年，财务部门将加强成本控制工作，通过优化医疗服务成本结构，提高医疗资源利用效率，降低医疗成本，提高医院的盈利水平。
将加强对医疗服务过程中的各项费用进行监测和控制，减少浪费，提高经济效益。
四、加强资金管理，优化资金使用效率资金是医院经营管理中的命脉，合理有效地管理资金对于医院的经营发展至关重要。
2023年，财务部门将加强资金管理工作，提高资金使用效率，确保医院的资金来源和资金用途合理稳定。
将加强对医院资金的监测和控制，减少资金风险，确保医院的经济安全。
五、加强风险管理，做好财务风险防范工作财务风险是医院管理中不可避免的问题，需要及时、有效地进行防范和化解。
医院财务2024年工作计划（3篇）
医院财务2024年工作计划为了____年更好的开展工作，为了使自已越来越优秀，现将____年的工作计划展开如下：一、加强财务管理职能参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。
任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能：1、财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及教训。
合理安排使用资金，建立医院大型项目。
设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
2、财务的控制职能财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正，以确保医院财务计划工作的实现。
财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。
3、财务的服务职能医院财务管理必需改变服务模式，要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良的服务做好医院财务管理工作。
4、做好内部财务预算建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。
实现审批一支笔，严控收支两条线，提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，所有经济实体都要接受财务部门的监督检查，所有资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。
医院2024财务工作计划（5篇）
医院2024财务工作计划一、市场环境及机遇分析市场环境近年来，随着人民生活水平的提高和人们对健康的关注度增加，医疗服务需求不断增加。
同时，老龄化问题也逐渐显现，对医疗资源的需求越来越大。
机遇分析根据市场环境的变化，医院财务部门应积极把握机遇，提高财务运营水平。
因此，我们制定了以下财务工作计划。
二、财务目标及策略财务目标1. 提高财务运营效率，降低成本支出；2. 提升资金使用效益，增强资金运作能力；3. 加强财务风险管理，确保医院财务安全。
策略1. 优化财务流程，提高工作效率；2. 加强与其他部门的沟通协作，优化资源配置；3. 加强内部控制，防范财务风险。
三、主要工作计划1. 财务预算管理制定年度预算计划，确保资金使用合理、效益最大化；定期监控预算执行情况，及时调整预算计划；加强预算控制，控制支出，提高资金使用效益。
2. 费用管理优化费用结构，提高费用效益；加强费用预测与控制，降低费用支出；建立费用核算和审批制度，加强费用管理。
3. 资金管理加强现金流预测与管理，提高资金利用率；优化资金配置，提高资金使用效益；建立资金监控制度，加强资金风险管理。
4. 财务报表管理建立健全的财务报表制度，及时准确地提供财务数据；加强财务报表分析，提供决策参考；加强与审计部门的合作，确保财务报表真实准确。
5. 财务风险管理加强内部控制，防范财务风险，确保医院财务安全；建立风险评估机制，识别风险点，制定相应应对措施；定期开展财务审核工作，确保财务合规。
四、执行步骤和时间安排1. 制定年度财务预算计划：____年10月-____年11月；2. 财务预算监控与调整：2024年1月-2024年12月；3. 优化费用管理制度：____年12月-2024年1月；4. 加强资金管理与监控：2024年1月-2024年12月；5. 完善财务报表管理机制：2024年1月-2024年6月；6. 加强财务风险管理机制：2024年1月-2024年12月。
2024年医院财务工作计划范文(七篇)
2024年医院财务工作计划范文一、总体目标本文档旨在规划医院2024年的财务工作，确保医院财务管理的规范性和高效性，提高财务运营的稳定性和准确性，达到以下目标：1. 提高财务监控和分析能力，为医院提供准确、及时的财务信息；2. 优化财务流程，提高财务工作的效率和准确性；3. 加强内部控制，降低财务风险；4. 积极推动财务数字化转型，提升财务管理水平。
二、工作计划1. 财务预算管理1.1 制定2024年度财务预算，并与各部门负责人进行沟通和确认；1.2 对财务预算执行情况进行监控和分析，及时发现并纠正预算偏差；1.3 定期与各部门负责人开展预算执行会议，对预算执行情况进行评估和调整。
2. 财务会计管理2.1 加强财务核算工作，确保财务数据的准确性和完整性；2.2 定期编制财务报表，按时上报给相关部门和上级主管部门；2.3 定期开展财务分析工作，为决策提供准确的财务数据支持；2.4 完善固定资产管理制度，做好资产清查和盘点工作。
3. 成本控制管理3.1 加强医疗费用的控制，优化费用结构；3.2 定期开展成本分析，找出成本高、效益低的项目，提出改进措施；3.3 加强合同管理，合理控制采购成本；3.4 定期进行费用预测和预警，避免超出预算。
4. 资金管理4.1 加强预算资金使用情况的监控，确保资金使用的合规性和高效性；4.2 定期开展财务统计工作，掌握资金运营情况；4.3 定期开展现金流量分析，提前预警风险；4.4 加强与银行与财务机构的合作，确保资金的安全性和流动性。
5. 内部控制5.1 审核和完善财务流程和制度，确保内部控制的有效性；5.2 加强工作岗位责任制，明确各岗位职责和权限；5.3 定期开展内部审计工作，强化监督和风险控制；5.4 提升员工财务管理水平，加强培训和学习。
6. 财务数字化转型6.1 推动财务信息系统的建设和改进，提高数据处理的自动化和准确性；6.2 加强财务数据的分析和应用，提高财务决策的科学性和准确性；6.3 推动电子发票的应用，提高财务报销流程的便捷性和准确性；6.4 加强财务科技创新，积极应用人工智能、大数据等技术，提升财务管理水平。
2024医院财务的工作计划5篇
2024医院财务的工作计划 (2)2024医院财务的工作计划 (2)精选5篇（一）作为2024年医院财务部门的工作计划，可以包括以下几个方面：1. 财务规划和预算：制定2024年的财务规划和预算，包括医疗费用、设备更新、人员招聘和培训等方面的预算安排，并确保财务目标的达成。
2. 成本控制和效益分析：加强成本控制，优化资源配置，通过效益分析评估医院各项服务的经济效益，提高医院运营效率。
3. 财务报告和分析：定期编制财务报告，对财务指标和经营状况进行分析，为管理层提供数据支持和决策参考。
4. 内部控制和风险管理：加强内部控制措施，确保财务操作的合规性和风险的可控性，制定风险管理策略，减少经营风险。
5. 资金管理和投资决策：优化资金结构，提高资金利用效率，根据医院发展需要进行资金投资决策，寻求高效的投资方式和渠道。
6. 税务合规和报税申报：及时了解并遵守税法法规，准确申报纳税义务，降低税务风险，发挥财务在税务方面的作用。
7. 内外部沟通和合作：加强与各部门的沟通和协作，提供财务支持和咨询，积极配合外部审计和监管机构的工作。
8. 人员培训和团队建设：加强团队能力建设，进行人员培训，提升团队成员的财务专业素质和操作能力，打造一支高效专业的财务团队。
以上仅为一些基本的工作内容，具体的工作计划还需要根据医院的特点和发展需求来确定。
2024医院财务的工作计划 (2)精选5篇（二）2024年医院财务的工作计划可能包括以下方面：1. 预算管理：制定医院的财务预算，包括收入、支出、投资等方面的预算，并进行预算执行的监控和分析，确保预算的合理性和有效性。
2. 财务报表分析：定期编制和分析财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，以评估医院的财务状况和经营绩效，并及时提供给管理层和其他利益相关者。
3. 成本控制：制定并实施成本控制措施，包括分析和优化医疗服务、药品采购和设备设施等的成本，以提高医院的经济效益和盈利能力。
2024年医院财务科工作计划范本（六篇）
2024年医院财务科工作计划范本在新年度的财务管理中，医院将执行严格的规范，财务部门将着重关注以下领域：财务会计、价格管理、信息与统计以及固定资产与医疗设备管理。
1. 财务工作计划与目标设定a. 在财务会计操作中，我们将强化收入、支出、退款及代金券的核算政策，同时加强审计监控。
b. 提高利润预测和资金预算的精确性，构建以预算为基础的财务运营和分析框架。
2. 管理会计核算a. 通过加速物资周转，优化资金使用效率，实施安全库存量管理，推行科室限量备用和领用制度，以促进节约并减少损耗。
利用信息系统建立库存量预警机制。
b. 加强进货成本监督，完善新品和新物质的审批流程和合同管理。
c. 强化各类售价的审批流程和信息系统管理，建立最低售价预警系统。
d. 严格控制广告费用预算和执行，加强预决算分析，以及有效广告投放的统计分析，为领导决策提供数据支持。
e. 精细化收入与成本的配比，构建收入与成本对接的信息化系统，确保毛利的实时反映，完善收入制和收款制并行的信息披露体系。
3. 税收策划a. 遵循总部的管理指导，确保税务工作的合理性，强化账证管理，做好各类税种的预算和核算工作。
b. 通过整合柜员机、POS机和现金交款，优化医院收入管理的环境，为财务管理创造更佳条件。
2024年医院财务科工作计划范本（二）____年伊始，为确保在后续工作中取得显著成就，并赢得院领导及上级相关部门的认可，特此制定____年度财务工作计划如下：一、构建并完善医疗成本控制体系，实施全面、深入的成本管理与控制策略1. 人员费用管控：依据医院发展需求，科学设定岗位与编制，以降低人员成本。
2. 耗材成本管理：针对卫生材料、一次性医疗用品等，医院需遵循合理用药、合理用材原则，依据病情实施治疗，有效控制收入结构，从而降低患者费用负担，吸引更多患者就诊，提升医院整体效益。
3. 运营资源节约：针对水、电、气及日常消耗品，各科室需强化管理意识，树立节约观念，并将责任明确到人，制定详细管理细则，确保资源高效利用。
医院财务会计2025年度工作计划
2.第二季度：推进内部控制建设，加强预算管理，优化采购流程。
3.第三季度：加强应收账款管理，降低采购成本，开展成本控制工作。
4.第四季度：完善固定资产管理，提高财务报告质量，总结全年工作。
五、工作预期成果
1.财务报表质量得到明显提升，为医院决策有力支持。
三、工作措施
1.加强财务队伍建设，提高财务人员业务素质和职业素养。
2.定期开展财务培训，提高财务人员专业技能。
3.完善财务内部考核制度，激发财务人员工作积极性。
4.加强财务信息化建设，提高财务管理水平。
5.加强与临床科室的沟通与协作，提高服务质量。
6.加强财务监督与检查，确保财务制度执行到位。
四、工作进度安排
2.财务管理水平得到进一步提高，内部控制体系更加完善。
3.财务风险得到有效控制，成本支出得到合理控制。
4.患者满意度得到提升，服务质量得到改进。
5.工作效率得到提高，为医院发展创造有利条件。
六、工作总结
本计划在2025年度的工作中，紧紧围绕工作目标和重点，采取有效措施，取得了显著成果。财务报表质量得到提升，财务管理水平进一步提高，内部控制体系更加完善，财务风险得到有效控制，成本支出得到合理控制，患者满意度得到提升，服务质量得到改进，工作效率得到提高。但在某些方面仍存在不足，需要在今后的工作中不断改进和完善。
二、工作规划
1.重构财务报告流程，加强数据审核，确保报告的准确性和及时性。
2.推广财务内部控制理念，确保每个财务环节都能遵循规定，防范风险。
3.分析成本构成，寻找成本节约点，制定成本控制策略。
4.优化财务服务流程，提高服务效率，降低患者负担。
医院财务工作计划标准范文(4篇)
医院财务工作计划标准范文一、____年度主要工作回顾1、资金科学运行工作：资金科学运行工作是财务科最的一项工作。
为：“轻、重、缓、急”的原则，科学安排资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放；有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟____个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院获取银行利息，为医院的收益；当月要支付的，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。
2、预算管理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院总体工作，分别采用____种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。
预算编制更趋于科学化、化，在整个医院经济运行中是在控制支出费用中了的作用。
总收支预算符合率预期的工作。
3、起草综合责任工作：医院综合责任方案实施细则自实施已有____个年头，很有必要作的。
，院务委员会决定对医院综合责任制实施细则修改。
财务科院务委员会的要求，对开始的《医院综合实施方案细则》了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸实施。
4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算情况分析报告，增减原因的查找原因并分析，并的措施与建议供参考。
依据变动因素支出科目还了专题分析报告。
如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。
整改意见供决策依据。
所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。
5、依据财政法规会计核算工作：《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，会计核算与会计监督工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务。
财务科考核每季度考核结果看，使用会计科目率符合规定要求。
6、依据资金结算法规资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，地全年所有货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的符合规定的要求。
7、全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案全年全员绩效工资核算任务。
医院财务工作总结及工作计划5篇
医院财务工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院财务部工作计划范文（四篇）
医院财务部工作计划范文新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
下面是具体的工作计划：一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会计核算上完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督；完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示；加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理；加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如版面的合理分布等的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。
3、税收策划上配合领导的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。
二、价格管理1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
三、固定资产、医疗设备加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。
2024年医院财务工作计划范本（4篇）
2024年医院财务工作计划范本财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。
随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划，具有十分重要的意义。
更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。
1首先要加强财务管理职能参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。
医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。
任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。
1.1财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及教训。
合理安排使用资金，建立医院大型项目。
设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
1.2财务的控制职能财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正，以确保医院财务计划工作的实现。
财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。
1.3财务的服务职能医院财务管理必需改变服务模式，要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良的服务做好医院财务管理工作。
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医院财务下年度工作计划4篇医院财务下年度工作计划篇120_年_医院财务工作注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革，坚持“服务效率和谐廉洁”的管理理念，紧紧围绕医院20_年事业发展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，为医院事业发展提供了较好的财力保障。
以下是今年的财务工作总结。
一进一步明确了加强学习财务科通过多种形式认真学习，增强了财务人员的凝聚力战斗力和奉献精神。
尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进行。
二明确了医院财务工作组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识廉洁意识，注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力。
进一步加强了财务管理制度建设，理顺业务流程，为提高财务服务质量提供了制度保障。
财务科按以往积累的经验进行适当调整，支出一起;统计，核算，收帐，调拨放到一起减少了不必要的环节，给医院财务工作打开了一项新局面。
三做好医院专项资金管理工作在积极调研论证多方协调的基础上，医院进一步明确了项目经费是解决发展问题的主要经费来源，是项目实施单位为完成事业发展目标，在基本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金。
为了加强医院项目经费管理，保证专项资金项目顺利实施并使专项资金发挥效益，医院提高了服务质量，技术水平，进行医院人才的技术培训，吸引广大参合农民来我院就诊，充分体现了新型农村合作医疗的惠民，利民政策。
四认真完成了医院“收支两条线”管理规定医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。
医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费”。
行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取管理和核算，服务性收费坚持成本标准收费公示和自愿付费原则。
进一步推进了医院财务信息化建设工作，医院财务信息化服务体系初步建立。
构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解掌握医院财务情况，科学决策科学管理;提高工作效率。
进一步探索了“统一领导分级管理一级核算”的财务管理运行模式。
根据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级管理科室参与理财的方式方法。
医院财务下年度工作计划篇2医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心同德共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。
确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现。
经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作，现将具体工作总结如下：一积极进行政治业务学习，提高职工队伍职业道德素质1组织财务科会计人员学习预计2023年度将实施的《医院会计制度》(征求意见稿)，通过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。
2参加各种学习培训，如会计继续教育学习审计继续教育学习，学习后全部考试通过。
3对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。
二做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理根据医院的实际情况，加强医疗业务收支管理。
努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，积极开展医疗服务。
实现总收入___万元，其中财政补助___万元，医疗收入__万元，药品收入__万元，其他收入__万元，总支出__万元其中医疗支出__万元，药品支出万元，财政专项支出万元，其他支出万元，因此本年累计结余约万元，实现了收支平衡，略有结余。
门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。
住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次。
三加强资产管理，确保医院资产安全1采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全：医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。
由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的情况，为此财务建立了现金报告制度。
财务科对门诊收费员退费进行随机抽查，以此监督退费行为，但发现此项工作仍有缺陷，财务思考新的管理办法以堵塞漏洞，强调退费报损作废票据必须全部上交，建立了票据交接机制。
2每半年年终组织全科财务人员对医院物资实地盘点，对医院物资情况做到心中有数，以便协同相关科室共同管理好医院财产物资。
3今年12月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进行清查。
医院财务下年度工作计划篇3新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：一医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度二季度三季度四季度分别为62%61%65%74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二三四季度均列为不正常，因此说今年医药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
二收款挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑广粤长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
四去年我院制订了每季每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
医院财务下年度工作计划篇420_年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达2.4亿元总收支结余达1100万元。
从这一收支结余结果看，医院自从药品政策医疗价格政策医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。
财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理会计核算会计监督绩效工资核算等各项工作。
为进一步做好20_年度财务各项工作，现总结如下：一20_年度主要工作回顾1做好资金科_行工作：做好资金科_行工作是财务科最重要的一项工作之一。
具体为：一是根据“轻重缓急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款，对药品卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。
2预算管理工作更趋于科学化：根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。
预算编制更趋于科学化合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。
总收支预算符合率达到预期的工作目标。
3完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。
因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。
财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施。
4按三甲医院标准撰写财务报告：根据浙江省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深入的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。
依据变动因素较大支出科目还进行了专题分析报告。
如医院管理费用百元卫材消耗专题分析报告。
提出整改意见供领导决策作为依据。
所撰写的全面财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。
5依据财政法规做好会计核算工作：根据《会计法》《医院财务制度》《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，进行会计核算与会计监督工作，按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。
根据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。
6依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
7完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。
根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。
每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。