员工轮岗管理制度
公司轮岗管理制度
公司轮岗管理制度第一章总则为了加强公司内部人员的综合素质和专业能力，充分激发员工的工作潜力，促进员工的全面发展，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了本轮岗管理制度。
第二章轮岗范围公司全体员工均可参与轮岗管理制度，不限制员工的性别、年龄、学历等条件。
第三章轮岗周期公司设定了定期轮岗周期，一般为一年一次。
具体轮岗时间根据公司的实际情况灵活调整，但每次轮岗时间不低于3个月。
第四章轮岗申请1.员工在公司工作满半年后，可以向上级领导提出轮岗申请。
2.员工可以根据个人的专业领域和兴趣向公司人力资源部门提出轮岗申请，经过部门领导审批后方可进行轮岗。
3.员工如需跨部门轮岗，应当经过所在部门和目标部门的双方部门经理同意。
第五章轮岗安排1.公司人力资源部门会对员工的轮岗申请进行评估和安排，根据员工的个人情况和公司的需求，合理安排轮岗岗位。
2.公司将在轮岗前对员工进行培训，使员工能够熟悉新岗位的工作内容和要求。
3.员工在新岗位工作期间，原先的岗位空缺将由其他员工代为履行，确保公司的正常运转。
第六章轮岗管理1.员工在新岗位工作期间，应当按照公司的相关规章制度和要求履行岗位职责，服从新的岗位领导安排。
2.员工在新岗位工作期间，应当不断学习和提高自己的专业知识和技能，做到学以致用。
3.员工在新岗位工作期间，应当认真总结工作经验和教训，为公司改进工作提出建议。
第七章轮岗考核1.员工在新岗位工作结束后，公司将对员工在新岗位的工作情况进行考核评估。
2.公司将根据员工在新岗位的表现和工作成绩，决定是否对员工进行正式调岗或者奖励表彰。
3.员工在新岗位表现突出，取得显著成绩的，公司将根据其表现进行适当的奖励。
第八章轮岗调整1.员工在新岗位工作结束后，如果有需要调整岗位的，应当提出调岗申请，经过公司相关部门审批后方可进行调岗。
2.员工调岗后，应当尽快适应新的岗位工作，做好工作交接和过渡准备。
第九章轮岗总结1.公司将每次轮岗的情况进行总结和分析，找出轮岗中存在的问题和不足，合理调整和完善公司的轮岗制度。
岗位轮换管理制度范文（3篇）
岗位轮换管理制度范文一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。
三、岗位轮换原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：1、现在岗的管理人员。
2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。
3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。
五、岗位轮换程序1、中层管理岗位。
由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
2、跨部门调动的一般管理人员。
由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
六、岗位轮换工作要求：1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。
中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。
2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。
3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。
4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。
七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。
八、本制度由下发之日起执行。
岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
轮岗人员管理制度
2023-11-07CATALOGUE目录•制度概述•轮岗类型与周期•轮岗流程设计•轮岗风险防控•轮岗激励与约束机制•轮岗案例分析与应用•制度修订与完善01制度概述目的通过轮岗制度，提高员工综合素质，激发员工工作热情，实现公司整体发展目标。
原则公平、公正、公开，注重实绩，稳步推进，确保稳定。
目的与原则适用范围公司各部门、岗位及员工。
适用对象公司正式员工，实习生、试用期员工及部门经理以上人员除外。
适用范围与对象职责分工与考核各部门主要负责人负责本部门轮岗计划的制定和实施，并指定轮岗接替人员，报人力资源部备案。
职责分工考核方式考核标准结果应用采取定期考核与日常考核相结合的方式，对轮岗人员的工作表现、能力等进行全面评估。
根据轮岗人员的工作内容、任务完成情况、团队协作等方面进行综合评价，形成考核结果。
考核结果将作为员工晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
02轮岗类型与周期员工在不同级别的职位之间进行轮换，如从初级到高级，或从高级到管理职位。
纵向轮岗横向轮岗项目轮岗员工在同一级别或不同部门的职位之间进行轮换，如从销售到市场，或从人力资源到财务。
员工参与临时项目或任务，以提供特定领域的支持或解决方案。
030201通常每年进行一次，用于评估员工的表现和进一步发展潜力。
常规轮岗由于组织变化或项目需要而临时安排的轮岗，通常需要立即生效。
紧急轮岗员工在特定职位或领域工作超过一年后，可能进行长期轮岗以丰富经验。
长期轮岗列出需要交接的任务、项目、文件和其他重要信息，以确保接替者能够快速上手。
轮岗交接与培训交接清单为员工制定培训计划，以帮助他们适应新职位或领域，并提供必要的指导和支持。
培训计划定期与员工进行沟通，了解他们在轮岗过程中的问题和困难，并提供必要的支持和建议。
反馈机制03轮岗流程设计梳理岗位需求对各部门、岗位的工作职责、工作内容、技能要求等进行梳理，明确岗位对员工的素质、能力、技能等方面的要求。
确定轮岗目标明确轮岗计划的目的和目标，如培养新员工、挖掘员工潜力、提高员工技能等。
员工轮岗管理制度
员工轮岗管理制度一、制度目的二、轮岗的方式1.职能轮岗：员工在不同的岗位之间进行交流学习和实践操作，以提高员工的全面素质。
2.部门轮岗：员工在不同的部门之间轮流工作，以了解企业的全貌，促进部门之间的沟通与协作。
三、轮岗的周期根据企业的需要和员工的发展情况，轮岗的周期一般为6个月至1年，具体周期由人力资源部根据实际情况进行安排。
四、轮岗的原则1.根据员工的工作能力和岗位需求进行轮岗，确保员工的能力得到充分发挥。
2.轮岗应具有一定的挑战性，提高员工的学习动力和工作热情。
3.轮岗应充分听取员工的意见和建议，避免强制性和单方面安排。
4.轮岗应增加员工对不同岗位工作的理解和尊重，促进跨部门的交流与合作。
五、轮岗的程序1.确定轮岗的岗位和周期，由人力资源部根据企业的需要进行规划和安排。
2.向员工解释轮岗的目的、意义和要求，鼓励员工踊跃参加。
3.根据员工的意向和能力，进行轮岗岗位的匹配和调整。
4.在轮岗期间，对员工进行培训和指导，确保员工顺利完成轮岗任务。
5.轮岗结束后，及时进行评估和总结，鼓励员工分享经验和心得，为轮岗制度的进一步完善提供参考。
六、轮岗的机制1.轮岗应有统一的管理机制，由人力资源部负责具体实施和监督。
2.定期组织员工轮岗的评估和反馈，根据评估结果调整和改进轮岗制度。
3.轮岗期间，应建立有效的沟通渠道，员工可以随时反映问题和困难，及时解决。
4.对于表现优秀的员工可以进行适当的激励和奖励，以激发员工的积极性和创造力。
七、制度的宣导和培训1.通过内部会议、培训和讲座等形式，向全体员工宣传和介绍轮岗制度的目的、原则和操作流程。
2.建立轮岗经验分享平台，鼓励员工分享成功案例和经验心得，促进员工之间的学习和交流。
3.加强对轮岗任务的培训和指导，确保员工能够顺利适应新的岗位和工作环境。
八、违规处理对于不服从轮岗安排的员工，将视情况给予相应的批评教育和处理措施，甚至予以辞退。
九、制度的执行和监督人力资源部负责制度的执行和监督，定期进行轮岗的评估和总结，随时解决员工的问题和困难。
轮岗工作管理制度
轮岗工作管理制度第一章总则一、为了规范企业员工的轮岗工作，促进员工间的交流和学习，提升员工的能力和素质，制定本轮岗工作管理制度。
二、本制度适用于企业内所有员工的轮岗工作，包括正式员工和实习生。
第二章轮岗工作的定义一、轮岗工作是指员工按照一定的时间周期，在不同的岗位间进行交换、轮换和学习的工作方式。
二、轮岗工作的目的是提高员工的综合素质，促进员工之间的交流和学习，增加员工的职业能力和动力，为企业的可持续发展提供有力支持。
第三章轮岗的形式与周期一、轮岗分为内部轮岗和外部轮岗。
1.内部轮岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间进行轮换和学习。
2.外部轮岗：员工在企业外部其他企业进行交流学习和工作。
二、轮岗周期根据员工的不同情况和需要进行制定，通常为3-6个月，具体时间由人事部门根据实际情况确定。
第四章轮岗工作的程序一、申请轮岗1.员工如需进行轮岗工作，需提出书面申请并提交给人事部门。
2.申请需注明轮岗的时间、地点、岗位和理由。
二、审批流程1.人事部门收到申请后，将进行审核并交由相关部门负责人审批。
2.经过部门负责人签字批准后，人事部门将下发《轮岗通知书》。
三、轮岗操作1.员工在轮岗前应进行相关培训和准备，熟悉新岗位的工作内容和流程。
2.轮岗期间，员工需严格按照新岗位的工作要求和规定进行工作，并在岗位交接时做好相关记录。
四、轮岗评估1.轮岗结束后，员工需填写《轮岗工作总结报告》，并提交给人事部门。
2.人事部门将组织相关部门负责人对轮岗工作进行评估，并进行座谈讨论。
3.针对轮岗过程中出现的问题，及时进行整改和改进。
第五章轮岗工作的管理一、企业应建立健全的轮岗管理制度，包括轮岗工作计划、轮岗工作总结报告、轮岗课程设计等。
二、企业应加强对员工轮岗的指导和监督，确保员工在轮岗期间的工作质量和效率。
三、企业应根据员工的轮岗情况，合理安排员工的岗位和工作内容，以充分发挥员工的潜力和能力。
第六章轮岗工作的福利保障一、员工在轮岗期间享有与原岗位相同的薪酬待遇。
员工轮岗管理制度
员工轮岗管理制度一、概述员工轮岗管理制度旨在通过安排员工在不同岗位之间进行轮岗，提高员工的综合素质和能力，并提供更好的职业发展机会。
本制度适用于本公司所有员工。
二、轮岗范围轮岗范围根据员工所在部门和岗位的特点而定，一般包括不同部门之间的轮岗和不同职位之间的轮岗。
部门间轮岗可增进员工对公司全局的了解，而职位间轮岗则有助于员工的技能提升。
三、轮岗流程1. 员工申请员工可根据自身发展需求和岗位需求，向所在部门提出轮岗申请。
部门经理将根据公司实际情况和员工的能力、业绩考核等因素来决定是否批准轮岗申请。
2. 制定轮岗计划一旦员工的申请得到批准，人力资源部门将制定轮岗计划。
计划将包括轮岗的时间、岗位、目标和培训计划等内容，并将通过内部公告的方式通知相关部门和员工。
3. 岗位调整根据轮岗计划，员工将被安排到新的岗位上工作。
相关部门将为员工提供必要的培训和指导，以确保其能够顺利适应新的工作环境和角色。
4. 轮岗时长轮岗的时长一般为三个月至六个月，具体根据岗位特点和员工的实际情况而定。
在轮岗期间，员工需全身心地投入到新岗位的工作中，并通过学习和实践不断提升自己的能力。
5. 评估与反馈轮岗结束后，人力资源部门将对员工的表现进行评估，并与相关部门进行反馈。
评估结果将作为员工绩效考核和职业发展的参考依据，并用于制定后续的轮岗计划。
四、轮岗的优点1. 提升员工综合能力通过轮岗，员工能够接触到不同岗位的工作内容和流程，扩宽自己的知识面和技能范围，提高综合能力和适应能力。
2. 激发员工的工作热情轮岗让员工有机会尝试不同的工作内容和角色，从而激发其对工作的新鲜感和兴趣，避免了工作的单调性和枯燥感。
3. 促进团队合作和沟通轮岗可以打破部门之间的壁垒，促进团队间的合作与沟通，有利于加强内部协作，提高工作效率和质量。
4. 促进职业发展轮岗为员工提供了更广阔的职业发展机会，使员工有机会接触到不同岗位的发展路径和要求，从而有针对性地规划个人职业发展方向。
员工轮岗管理制度范文
员工轮岗管理制度范文员工轮岗管理制度第一章总则第一条为了充分发挥员工的潜力，提高员工的工作能力，并增加员工的多样性工作经验，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的轮岗管理工作。
第三条在本制度中，“轮岗”指的是员工按照一定时间周期，在不同岗位间进行工作交流和转岗。
第四条轮岗管理是公司的一项重要人力资源工作，要得到清晰的目标、有效地实施、科学管理和增强员工的工作意识。
第五条公司将建立一个轮岗管理小组，负责协调管理公司的轮岗工作，制定具体的轮岗计划和安排，并监督和评估轮岗工作的实施。
第二章轮岗计划与安排第六条公司将每年制定一份轮岗计划，明确轮岗的岗位和时段，保证员工的轮岗机会。
第七条根据公司的需要和员工的个人发展目标，每个员工将有机会参与轮岗的计划。
轮岗计划应当注重岗位的多样性和员工的个人意愿，充分调动员工的积极性。
第八条公司将针对每个员工制定一个轮岗安排，包括轮岗的岗位、时间周期、任务目标等要素。
员工应当配合公司的轮岗安排进行相应的准备和交接。
第九条员工轮岗安排应当具体明确，包括轮岗起止日期、轮岗岗位、岗位职责、工作任务等内容。
第十条员工轮岗安排应当在员工入职前通过面试、考核等形式确定，以保证员工有充分的准备和了解。
第三章轮岗实施与管理第十一条公司将提供员工轮岗所需的培训和支持。
员工轮岗前，应当参加企业内部的相应岗位培训，以适应新岗位的需求。
第十二条员工轮岗的过程中，公司应当提供必要的指导和帮助，保障员工能够顺利地适应新岗位，并发挥出良好的工作能力。
第十三条员工轮岗期间，公司应当定期进行员工的工作评估，评估员工在新岗位上的工作表现和能力提升情况，并将评估结果作为员工绩效考核的重要依据。
第十四条员工在轮岗期间的任务完成情况，应当由轮岗岗位的部门负责人进行评估，并根据评估结果给予相应的奖惩措施。
第十五条员工轮岗期满后，员工将根据公司的策略和自身的发展目标，是否留在新岗位或返回原岗位，由公司和员工共同商定。
员工轮岗通用管理制度
第一章总则第一条为优化人力资源配置，提高员工综合素质和业务能力，促进员工个人成长与企业发展相结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，轮岗范围包括但不限于不同部门、不同岗位以及不同层级。
第三条员工轮岗应遵循公平、公正、公开的原则，注重个人意愿与公司发展需求相结合。
第二章轮岗条件第四条具备以下条件的员工，可申请参与轮岗：1. 工作表现良好，无重大失误；2. 具备一定的业务知识和技能；3. 对轮岗岗位有浓厚兴趣；4. 经所在部门领导同意。
第五条以下情况的员工不得参与轮岗：1. 正在试用期的员工；2. 受到公司处分尚未解除的员工；3. 因个人原因无法履行轮岗职责的员工。
第三章轮岗程序第六条员工轮岗程序如下：1. 员工向所在部门提出轮岗申请，说明轮岗意愿及理由；2. 部门领导对申请进行审核，同意后报人力资源部；3. 人力资源部根据公司业务需求，统筹安排轮岗计划；4. 人力资源部与轮岗双方进行沟通，确定轮岗时间、岗位及培训计划；5. 轮岗双方签订轮岗协议，明确双方权利和义务；6. 轮岗期间，人力资源部负责跟踪、评估轮岗效果。
第四章轮岗培训第七条轮岗员工需接受岗位所需的基本培训和专项培训，确保能够胜任新岗位。
第八条培训内容应包括但不限于：1. 新岗位的业务知识；2. 新岗位的操作技能；3. 公司规章制度；4. 团队协作与沟通技巧。
第五章轮岗考核第九条轮岗期间，人力资源部将对员工进行考核，考核内容包括但不限于：1. 业务能力；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 创新能力。
第十条考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
第六章轮岗结束第十一条轮岗期满后，人力资源部将对轮岗效果进行总结，并形成书面报告。
第十二条轮岗结束后，员工需向原部门和新部门进行工作交接，确保工作连续性。
第七章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整。
员工轮岗管理制度
员工轮岗管理制度一、背景介绍在现代企业中，轮岗管理制度被广泛应用，旨在提高员工的综合素质和工作技能，促进组织的发展与员工个人成长。
本文将从制度目的、实施方法和注意事项等方面对员工轮岗管理制度进行探讨。
二、制度目的员工轮岗管理制度的目的是为了打破传统的岗位固化现象，提高员工的综合素质和能力，实现人员资源的优化配置。
三、实施方法1. 轮岗计划制定（1）根据企业实际情况和发展需求，制定轮岗计划。
（2）明确轮岗周期和轮岗岗位，合理安排员工的轮岗顺序。
2. 轮岗宣传与培训（1）向员工全面介绍轮岗管理制度的重要性和目的。
（2）开展相关职业培训，提升员工的综合素质和技能。
3. 轮岗操作（1）确定轮岗的岗位和时间，将员工安排到不同的岗位进行工作。
（2）员工轮岗期间，需要全面了解该岗位所需的技能和要求，并做好知识储备。
（3）员工轮岗期间，需积极融入新的工作环境，熟悉新的工作内容，并主动与相关人员进行交流和学习。
4. 轮岗成果评估（1）针对员工轮岗期间的表现和成果进行评估，和员工一起总结经验和不足。
（2）根据评估结果，为员工提供相应的奖励或进一步的培训计划。
四、注意事项1. 目标统一：员工轮岗计划要与企业的发展战略相统一，符合企业的整体利益。
2. 管理规范：轮岗管理要有明确的规范和流程，提前确立好各个环节的职责和要求。
3. 信息交流：员工轮岗期间应加强与原岗位和新岗位的信息交流，确保工作的顺利进行。
4. 评估完善：对员工的轮岗成果进行评估，及时发现问题并改进制度。
5. 奖励激励：对于在轮岗期间表现优秀的员工，应给予适当的奖励和激励，提升员工的积极性和参与度。
五、总结员工轮岗管理制度是一种有效的人力资源优化配置方式，能够提高员工的综合素质和工作技能，增强员工的归属感和凝聚力，进而促进企业的发展。
在实施过程中，企业应注意策划合理的轮岗计划、加强员工培训和开展评估，以确保制度的顺利进行和取得预期效果。
通过良好的员工轮岗管理制度，企业能够更好地适应快速变化的市场环境，提高自身的竞争力和可持续发展能力。
岗位轮岗管理制度
岗位轮岗管理制度一、背景介绍企业内部的岗位轮岗管理制度是一种将员工在不同岗位间进行轮换的管理方式。
通过轮岗，员工可以不断获得新的工作经验、技能以及知识，同时也能促进团队之间的相互协作，提升员工的工作能力和综合素质。
二、目的与原则岗位轮岗管理制度的目的在于：1. 促进员工的职业发展和个人成长。
2. 提高员工的综合素质和能力，达到多岗位运作的要求。
3. 提升员工对企业整体运营的了解，增强对各个岗位的合作理解。
4. 加强员工与团队的默契和协作能力。
三、轮岗流程1. 申请与审批员工可以根据自身的发展需求主动申请轮岗，或者由上级领导根据岗位需要进行安排。
申请时，员工需向人力资源部提出书面申请，说明轮岗的原因、期望轮岗的岗位以及预计轮岗的时间。
人力资源部根据实际情况进行审核，并向上级领导提供相关意见和建议，最终由上级领导审批决定。
2. 配备与培训确定轮岗计划后，人力资源部将协调相关部门对员工进行配备和培训。
新岗位的上级领导要为员工提供必要的工作指导和培训，确保员工能够尽快适应新工作环境。
3. 轮岗实施根据轮岗计划，员工将按时转岗到新的岗位，开始新的工作。
在轮岗期间，员工需认真履行新岗位的职责，积极与同事合作，主动学习新的工作知识和技能。
4. 考核与评估轮岗结束后，人力资源部将对员工在新岗位上的表现进行综合考核和评估。
考核内容包括岗位职责履行情况、团队合作能力、自主学习能力等。
考核结果将向员工本人以及相关部门进行反馈，为今后的岗位轮岗和职业发展提供指导和参考。
四、注意事项1. 岗位轮岗应充分考虑到员工的专业素质和个人意愿，并与公司的发展战略相结合。
2. 轮岗期间，员工应严格按照新岗位的职责和规定工作，积极主动解决问题，达到预期的工作目标。
3. 领导应积极支持员工的岗位轮岗，并提供必要的培训和指导，鼓励员工在新岗位上展现自己的才能和能力。
4. 员工在轮岗期间应与原部门保持良好的沟通，并将轮岗期间获得的经验和技能分享给原部门。
员工轮岗管理制度
员工轮岗管理制度一、背景随着企业的发展，不同岗位之间的交流和协作变得尤为重要。
员工轮岗管理制度的建立，有助于提高员工之间的合作能力，增强团队协作意识，提升员工的综合素质和专业能力，进一步提高企业的整体竞争力。
二、目的1.提高员工综合素质：通过轮岗，员工能够学习和掌握不同岗位的技能，培养综合能力，增强适应能力。
2.增进团队协作意识：轮岗可以让员工互相交流和合作，加强团队合作，提高团队协作能力。
3.促进岗位交流和岗位融合：不同岗位间的轮换可以促进岗位之间的交流和融合，打破部门壁垒，提高整体工作效率和流程。
三、轮岗方式1.定期轮岗：每半年或一年进行一次全员轮岗，确保每位员工能够轮岗到其他岗位。
2.自愿申请：员工可根据个人的职业发展计划和兴趣选择申请轮岗的岗位，并向上级领导提交轮岗申请。
3.强制轮岗：公司根据部门需要和员工发展需求，对员工进行强制轮岗，确保员工能够获得全面的工作经验。
四、轮岗流程1.确定轮岗计划：由人力资源部门与各部门负责人协商确定每个岗位的轮岗人员和轮岗时间。
2.岗位交接：员工在轮岗前，应向接岗人员进行详细交接，确保工作不受影响。
3.岗位培训：员工在进入新岗位后，可以进行培训，学习和掌握相关技能和知识。
4.岗位评估：轮岗期满后，员工应接受对新岗位工作表现的评估，评估结果将影响员工的绩效考核。
五、轮岗制度的管理1.岗位安排：公司要根据员工岗位能力和职业规划，合理安排轮岗岗位。
2.岗位交接：公司要建立完善的交接制度，确保员工交接工作的顺利进行。
3.岗位培训：公司应为轮岗员工提供必要的培训和学习机会，帮助他们快速适应新环境。
4.岗位评估：公司要建立科学的评估机制，根据员工轮岗期间的工作表现进行评估，及时反馈结果。
六、员工权益保障1.岗位培训：公司应对员工提供必要的培训和学习机会，确保员工能够胜任新岗位工作。
2.轮岗计划公开透明：公司要将轮岗计划公示，确保员工能够公平申请和参与轮岗。
3.薪资和福利待遇：员工在轮岗期间薪资和福利待遇不变，不得因轮岗而降低。
员工轮岗管理制度范本
员工轮岗管理制度范本第一章总则为了有效管理员工的工作岗位，提高员工的综合素质和能力，提升企业的整体运营效率，制定本制度。
第二章轮岗管理的定义员工轮岗是指根据企业的需要和员工的实际情况，经过协商一致，将员工从原有的岗位调动到其他岗位进行工作，以培养员工的多岗位操作经验和提高员工的综合素质和能力。
第三章轮岗管理的程序1. 轮岗申请员工可以向部门主管提出轮岗申请，部门主管根据企业的实际情况和员工的能力情况，决定是否同意员工的轮岗申请。
2. 轮岗安排部门主管根据员工的专业背景和业务经验，确定员工的轮岗岗位和轮岗时间，并书面通知员工和相关部门。
3. 轮岗实施员工根据部门安排，按时到达轮岗岗位，参与工作，并在轮岗期间认真学习和适应新工作环境。
4. 轮岗总结轮岗期满后，员工和主管部门进行轮岗总结，总结员工在轮岗期间的工作表现和收获，评估轮岗的效果，并决定是否延长轮岗期或者回到原岗位。
第四章轮岗管理的原则1. 自愿原则员工参与轮岗应自愿申请，不得强制安排。
2. 公平原则轮岗安排应公平合理，不得因种族、性别、年龄等因素歧视员工。
3. 轮岗期限原则轮岗期限不得超过6个月，可根据员工的实际情况进行延长。
4. 轮岗期间的薪酬待遇原则员工在轮岗期间的薪酬待遇不得降低，可根据轮岗岗位的难易程度适当调整。
第五章轮岗管理的效果员工通过轮岗可以增加多岗位操作经验，提高综合素质和能力，为企业输送更加全面的人才，提高企业的整体运营效率。
第六章轮岗管理的监督和考核企业可以通过考核员工在轮岗期间的工作表现和收获，评估轮岗的效果，建立轮岗管理档案，为员工的绩效评定提供参考依据。
第七章轮岗管理的奖惩办法对于在轮岗期间表现突出的员工，企业可以给予奖励和表彰；对于在轮岗期间遇到问题和困难的员工，企业可以给予帮助和培训。
第八章附则本制度自发布之日起正式实施，如有不符合情况，可根据实际情况进行调整和修改。
员工轮岗制企业管理制度
员工轮岗制企业管理制度第一章总则第一条为了更好地实现企业资源的优化配置，提高员工的综合素质和业务能力，推进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部员工的轮岗管理。
第三条轮岗制是指将企业内部员工在不同的岗位之间进行交换，以实现知识和技能的共享、提高员工的综合素质和能力。
第四条轮岗制主要包括专业技术轮岗、管理轮岗、业务流程轮岗等。
第五条本制度的制定、修改和解释权归本企业负责人。
第二章轮岗的管理流程第六条员工轮岗应按照企业的发展需要和员工的实际情况制定合理的轮岗计划。
第七条轮岗计划由人力资源部门根据员工的能力和岗位需求确定。
第八条轮岗计划应当经过企业领导层的审批和公示后才能执行。
第九条轮岗计划执行过程中，员工要遵守相关的规定，不得私自变动轮岗计划。
第十条在员工轮岗期间，上下级单位要相互配合，确保轮岗计划的顺利执行。
第三章轮岗的实施原则第十一条员工轮岗应当符合以下实施原则：（一）员工轮岗应当根据员工的岗位需求和职业规划制定合理的轮岗计划；（二）员工轮岗应当保证原有工作的顺利进行，不得影响企业的正常运转；（三）员工轮岗应当优先考虑员工的意愿和能力；（四）员工轮岗应当搭建交流平台，促进知识的共享和技能的提升。
第十二条员工轮岗不得超过一年，可以根据实际情况和员工的意愿进行延长或提前结束。
第十三条员工轮岗期间，原单位和新单位要对员工进行培训和指导，确保员工能够顺利地适应新岗位。
第十四条员工轮岗结束后，原单位要对员工进行考核和总结，对员工的表现和成长情况进行评价，并为其制定下一步的职业规划。
第十五条员工轮岗期满后，如果员工对新岗位有较好的业绩和绩效，可以考虑将其留在新岗位，实现长期的员工职业发展。
第四章管理与监督第十六条企业的人力资源部门要负责员工轮岗制度的实施和监督。
第十七条对不遵守员工轮岗制度的员工，应当给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
第十八条企业领导应当加强对员工轮岗制度的宣传，提高员工的认识和理解。
全员轮岗管理制度
全员轮岗管理制度第一章总则为了更好地培养员工的综合素质，强化团队协作能力，提升全员的工作能力和综合素质，公司决定实施全员轮岗管理制度。
本制度的目的是通过轮岗的方式，让每个员工轮流担任不同岗位，丰富他们的工作经验，提高团队的灵活度和适应能力。
第二章轮岗范围和时间安排1、轮岗范围：全员轮岗管理制度适用于公司内的所有员工。
2、轮岗时间安排：轮岗的时间安排将由人力资源部门负责制定，以确保全员能够轮流担任不同岗位，并在一定时间内积累不同岗位的工作经验。
第三章轮岗流程1、确定轮岗计划：人力资源部门将根据公司的人力资源需求和员工的实际情况，制定全员轮岗的计划，包括轮岗的时间安排、岗位安排、轮岗周期等。
2、通知员工：在确定好轮岗计划后，人力资源部门将通知相关员工，并说明轮岗的目的和意义，帮助员工理解轮岗的重要性。
3、岗位培训：在员工轮岗之前，人力资源部门将组织相关岗位的培训，帮助员工了解新岗位的工作内容和要求，提高员工在新岗位上的工作能力。
4、轮岗实施：根据轮岗计划，员工将按照安排，轮流担任不同岗位，积累不同的工作经验，并为公司的发展贡献自己的力量。
第四章轮岗的管理和督导1、人力资源部门负责全员轮岗管理制度的具体实施和督导，确保轮岗计划的顺利推进，及时解决轮岗过程中出现的问题。
2、各部门负责人应积极配合轮岗计划的实施，提供必要的支持和协助，帮助员工顺利适应新的岗位环境，完成新岗位的工作。
3、员工在轮岗期间，应严格遵守公司的各项规章制度，认真履行新岗位的职责，主动学习和适应新岗位的工作要求，并在岗位轮换结束后，及时总结轮岗的经验，为公司的发展提供有益的建议。
第五章轮岗的评估和反馈1、人力资源部门将根据员工在轮岗期间的表现和工作情况，及时进行评估和反馈，对表现突出的员工给予奖励和激励，对表现不佳的员工进行必要的指导和培训。
2、各部门负责人也应对轮岗期间的员工工作情况进行评估和反馈，帮助员工了解自己的不足之处，不断提高自己的工作能力和综合素质。
员工轮岗管理制度
员工轮岗管理制度1.引言员工轮岗是一种常见的管理方法，旨在培养员工的综合能力、丰富其工作经验，并提高组织的灵活性和适应能力。
本文将介绍员工轮岗的定义、目的、实施步骤以及所带来的益处。
2.定义员工轮岗是指在一定时期内，将员工从其原有的职位中调动到另一个或多个职位进行工作，以促使员工了解公司的各个方面并增加其全面能力。
3.目的员工轮岗的目的是多方面的。
首先，通过轮岗，员工能够更好地了解公司的各个部门和业务流程，提高组织整体协调性。
其次，员工轮岗可以培养员工的全面能力，使其具备更多的技能和知识。
最后，员工轮岗可以为公司提供更多的人才储备，增加组织的灵活性。
4.实施步骤（1）确定轮岗计划：公司需制定员工轮岗计划，并根据公司实际情况确定轮岗的频率和岗位范围。
（2）员工选拔：在轮岗之前，公司需对员工进行选拔，确保其适合目标岗位，并提供必要的培训。
（3）轮岗工作安排：公司需安排好轮岗期间的工作和岗位交接事宜，确保岗位的正常运转。
（4）轮岗评估：在轮岗期满后，公司需对员工的轮岗情况进行评估，了解其在新岗位上的表现和成长。
5.益处（1）提升员工能力：通过轮岗，员工能够接触到不同的工作环境和任务，积累更多的经验，提高自身的能力水平。
（2）增加团队合作意识：轮岗让员工与不同的团队成员合作，促进团队协作和沟通，增强员工之间的凝聚力。
（3）丰富员工视野：通过轮岗，员工能够了解到公司其他部门的工作情况和流程，全面了解公司的运营状况。
（4）提高组织灵活性：员工轮岗能够为公司提供更多的人才储备，确保公司在人员调配上的灵活性和适应能力。
6.总结员工轮岗管理制度是一种有益于公司和员工发展的管理方法。
通过轮岗，员工能够提升能力、增加经验，公司也能够增加灵活性和整体协调性。
公司应在实施员工轮岗管理制度时，制定明确的计划、合理安排岗位，以充分发挥其积极作用。
同时，员工应积极适应轮岗，增强自身的学习能力和适应能力，为公司的发展做出更大的贡献。
员工轮岗管理制度
员工轮岗管理制度一、概述员工轮岗管理制度是指企业为了提高员工的综合素质和适应能力，储备更多的人才资源，以及实现员工个人职业发展的需要，对员工进行跨部门或跨岗位轮岗的管理措施。
二、轮岗的目的和意义1. 提高员工综合素质：通过轮岗，员工能够接触到不同的岗位和工作内容，扩展自己的知识面和技能，提升自己的综合素质。
2. 丰富岗位经验：轮岗可以让员工了解不同的工作内容和流程，积累更多的岗位经验，提高岗位能力。
3. 增加企业储备人才：通过轮岗，企业可以培养和储备更多具有多岗位经验和能力的员工，为企业的发展提供更多的人才资源。
4. 促进员工个人发展：轮岗可以提供更多的晋升机会和发展空间，让员工有更多的机会发挥自己的才能和潜力，实现个人职业目标。
三、轮岗的实施程序1. 轮岗计划制定：企业需要根据实际情况和员工的发展需求，制定轮岗计划，确定轮岗的时间、岗位和轮岗周期等。
2. 员工申请和筛选：员工可以主动申请轮岗，企业可以根据员工的能力和潜力进行筛选，确定轮岗的候选人。
3. 培训和准备：在轮岗进行之前，企业需要对轮岗人员进行必要的培训和准备工作，确保其能够胜任新岗位。
4. 轮岗实施：按照轮岗计划，员工开始进行跨部门或跨岗位的轮岗工作，期间需要遵守各岗位的工作要求和规定。
5. 轮岗总结和评估：轮岗结束后，企业需要对员工的轮岗情况进行总结和评估，了解员工在新岗位上的表现和学习成果。
四、轮岗管理的注意事项1. 权责明确：企业需要明确轮岗期间员工的职责和权益，确保员工在轮岗期间的正常工作和发展。
2. 岗位匹配：企业在确定轮岗岗位时，要根据员工的能力和发展需求，进行合理的岗位匹配，避免安排不合适的岗位。
3. 沟通与配合：企业需要与轮岗员工进行充分沟通，了解其需求和困难，提供必要的支持和帮助。
4. 考核和奖惩：企业可以根据员工在轮岗期间的表现和成果进行考核，同时可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与轮岗。
5. 轮岗记录：企业需要对轮岗情况进行记录和归档，以备查阅和参考。
公司员工岗位轮换管理制度
XX股份有限公司员工岗位轮换管理制度第一条目的为更好地满足公司使用人才、培育人才的需求，规范人员调动及调地派遣管理，通过对人员晋升、轮岗、降级以及离职进行控制，优化公司内部人力资源的合理配置，实现人岗匹配，发挥员工的主观能动性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司及所属各子、孙公司的人员人事调动管理工作。
第三条调动工作一般需要遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：公司人员调配需要充分考虑与公司发展战略和目标、各职能战略和目标相适应；（二）人岗匹配原则：为了提高工作效率，发挥工作积极性，人员的调配要考虑岗位任职要求与人员能力的匹配；（三）服从大局原则：所有人员都必须服从公司的统一调配。
第四条对于无正当理由不服从调配的员工，将作如下处理：（一）现有职务和工资降级；（二）取消未来职务、职级晋升和工资晋级的资格；（三）取消年度评优资格。
第五条工作调动和轮岗是指任职者岗位发生变化（不含岗位晋升）的人事调动。
一、人事调动一般需满足以下条件之一：（一）任职者在现有岗位上的工作饱和度不够；（二）任职者在现有岗位不能胜任工作，而有可能胜任调动后的岗位；（三）任职者胜任现有岗位，但其个人职业发展潜力更加适合调动后岗位；二、调动包括内部调动和外部调动，其中：（一）内部调动是人事调动范围在总部内部或子、孙公司内部；（二）外部调动是人事调动范围超出总部某部门或者某子、孙公司内部；（三）所有的财务人员、成本人员调动属于内部调动。
三、管理人员调动的具体流程如下：（一）子、孙公司总经理助理以上人员调动提案，由综合管理部提出，经子、孙公司负责人、公司综合管理部、总经理审核，董事会审批。
人事授权范围内由公司综合管理部协同子、孙公司提案，调入调出公司负责人审批，报公司综合管理部备案；（二）公司总部各部门助理以上人员调动提案，由综合管理部提出，经部门负责人、部门分管领导、综合管理部负责人、总经理审核，董事会审批；人事授权范围内由综合管理部提出，经部门负责人、部门分管领导、综合管理部负责人、总经理审批。
集团轮岗管理制度
集团轮岗管理制度第一章总则为了更好地发挥员工的综合能力和提高组织的竞争力，公司制定了集团轮岗管理制度。
该制度适用于整个集团公司内的员工轮岗管理。
第二章目的和原则1. 目的：鼓励员工积极参与轮岗，提高员工的综合素质和管理能力，为员工个人的职业发展提供更多的选择和机会。
2. 原则：自愿原则、公平原则、轮岗前培训原则、工资调整原则、保险保障原则、工作安排原则、服务保障原则。
第三章轮岗程序1. 申请轮岗：员工可以根据个人意愿和发展需求主动申请轮岗，申请人需填写《员工轮岗申请表》，并报所在部门经理审批。
2. 确定轮岗计划：所在部门经理在审批通过后，需将员工轮岗计划提交公司人力资源部审批。
审批通过后，人力资源部将协助安排轮岗工作，并做好轮岗前培训工作。
3. 轮岗工作实施：员工按照轮岗计划到新岗位上班，新岗位部门经理和员工原所在部门经理需做好交接工作，并安排新员工的岗位培训。
4. 轮岗考核及结算：轮岗工作结束后，员工需填写《员工轮岗考核表》，由新岗位部门经理和原所在部门经理共同评定员工在轮岗期间的表现，并给予相应的评价和奖励。
第四章轮岗期间工资待遇1. 原则：员工在轮岗期间享受原所在岗位的工资待遇，不得降低。
2. 保险保障：轮岗期间，员工的社会保险、住房公积金等待遇依据员工在原所在岗位时的待遇标准执行。
3. 加班和补贴：轮岗期间，如有加班和补贴等情况，按照公司的相关规定执行。
第五章轮岗期间问题处理1. 工作调整：如员工在轮岗期间遇到工作不适应或其他问题，可向公司人力资源部提出申请，做出适当的调整。
2. 退岗申请：如员工在轮岗期间需要退岗，需提前向公司人力资源部提出申请，并填写《员工退岗申请表》，经部门经理和人力资源部审批后，安排员工退岗。
第六章轮岗管理监督1. 监督机制：公司人力资源部设立轮岗管理监督小组，对轮岗管理内容和效果进行监督和评估，确保轮岗工作的顺利进行。
2. 反馈意见：员工在轮岗期间如遇到问题和困难，可向公司人力资源部或监督小组提出反馈意见，公司将及时进行处理和解决。
轮岗人员管理制度
轮岗人员管理制度轮岗人员管理制度是指企业根据工作需要和人员特长，在不同岗位间进行调配和交替工作的一种管理方式。
轮岗人员管理制度旨在提高企业人员的全面素质和能力，促进员工间的相互了解和团队合作，更好地适应企业发展的需要。
下面将介绍轮岗人员管理制度的具体内容。
一、制度目的1.提高人员的综合素质：通过轮岗，使员工能够获取不同岗位的工作经验和技能，提高自身的综合素质和能力。
2.促进团队合作：轮岗可以让员工更好地了解不同岗位的工作内容和困难，增进员工之间的相互理解和团队合作，提升工作效率。
3.激励员工发展：员工通过轮岗可以拓宽个人的职业发展路径，提高晋升的机会和竞争力。
二、轮岗流程1.明确轮岗原则：根据企业发展的需要和个人的意愿，确定轮岗的原则和具体流程。
可以按照专业技能、工作经验、个人发展意愿等因素进行合理安排。
2.制定轮岗计划：根据实际情况和企业需求，制定轮岗计划，包括轮岗的时间、岗位、内容和要求等。
轮岗计划应提前通知相关人员，并做好培训和准备工作。
3.员工培训安排：根据轮岗计划，组织相应的培训，以提升员工的专业知识和技能。
培训内容可以包括工作流程、操作规范、相关政策法规等。
4.轮岗调配：按照轮岗计划，进行员工之间的岗位交换。
注意合理安排轮岗的顺序和时间，确保工作的连续性和稳定性。
5.岗位适应和评估：员工在新岗位上工作一段时间后，进行岗位适应和工作评估。
可以通过员工的表现、员工自评和上级评价等方式来评估员工在新岗位上的工作情况和能力。
三、制度保障1.轮岗机制和管理流程：明确轮岗的机制和具体的管理流程，建立相应的沟通和协调机制，确保轮岗工作的顺利进行。
2.培训和发展机会：为员工提供充分的培训和发展机会，提高员工的专业素质和发展能力。
可以安排定期的培训班和职业发展指导，帮助员工更好地适应新的岗位和工作。
3.员工权益保障：员工在轮岗过程中的权益应得到保障。
例如，在调岗时应与员工进行充分沟通和协商，听取员工的意见和建议，确保员工的利益不受损害。
员工轮岗管理制度
员工轮岗管理制度员工轮岗管理制度一、背景和目的员工轮岗是指员工在肯定的时间内，从原本的职位上调整到其他不同的职位上进行工作。
员工轮岗管理制度的创建和实施，旨在培育员工的多岗位力量，提高员工的综合素养和适应力量，增加员工的工作阅历和技能，促进员工之间的沟通和团队合作，提升整个组织的工作效率和竞争力。
二、适用范围本员工轮岗管理制度适用于本组织内全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、轮岗原则1. 主动原则：员工轮岗应基于自愿原则，员工情愿参与轮岗工作。
员工可以依据自己的职业进展需要和个人意愿选择是否参与轮岗。
2. 公平原则：员工轮岗应遵循公正、公正的原则，不因员工的性别、年龄、民族等因素进行卑视。
3. 公告原则：员工轮岗的方案和支配应提前向员工公告，确保员工有足够的预备时间，并充分了解轮岗期间的工作内容和要求。
第1页/共4页4. 岗位匹配原则：员工轮岗应依据员工的力量、学历、阅历和爱好等综合因素进行匹配，确保轮岗期间员工的工作力量得到充分发挥。
四、轮岗周期员工的轮岗周期原则上每两年进行一次，具体轮岗周期可依据组织的实际状况进行机敏调整。
员工可以依据个人进展需要选择是否参与轮岗，但建议员工至少参与一次轮岗。
五、轮岗程序1. 提出申请：员工可以向上级主管提出参与轮岗的申请，申请时应说明参与轮岗的理由和期望的轮岗岗位。
2. 审批决策：上级主管将会审查员工的申请，依据组织的需求和员工的力量进行决策，打算是否批准员工的申请。
如因岗位调整或特殊状况需要调整员工岗位，组织也可以主动提出轮岗的支配。
3. 调岗通知：决策通过后，上级主管将通知员工调岗的时间、岗位、任务等相关信息，并帮忙员工进行调岗前的预备工作。
4. 轮岗实施：员工依据调岗通知的支配，完成调岗工作。
在轮岗期间，员工须依据岗位要求和组织的规定，认真履行岗位职责，不得懈怠。
5. 轮岗总结：轮岗期满后，员工将与现任岗位主管进行轮岗总结，总结轮岗期间的工作成果、工作阅历和遇到的问题等，并记录下来。
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员工轮岗管理制度第一章总则第一条目的激励员工、创造职业发展空间：通过轮岗，全面激励员工充分发挥和提高员工知识、技能、经验和能力，进一步拓宽员工职业发展空间，实现人力资源的合理有效利用，达到人适其岗、岗得其人；多岗锻炼，培养多面复合人才:通过轮岗,开拓员工视野，培养员工多面能力、积累多方经验，为企业培养复合型人才奠定基础；合理配置，规避企业用人风险：通过轮岗，有助于培育员工遵纪守规、清正廉洁的职业操守，防范管理风险或道德、法律风险。
制定本制度的根本目的是为了锻造一支合格的职业经理人队伍。
第二条轮岗原则常规性轮岗与惩罚性轮岗相结合；定期轮岗与适时轮岗相结合;法人公司内部轮岗与集团内部轮岗相结合;培育与监督相结合；原则上同级岗位、同类工作之间进行轮岗。
岗位轮换管理工作遵循计划性、组织性、可行性和科学性原则。
第三条适用范围本制度适用于集团范围内管理岗位员工,试用期和在本岗位工作不足半年者原则上不参加轮岗。
集团操作层生产工人或勤杂人员另行规定。
第二章工作职责第四条成立集团轮岗工作领导小组，集团董事长兼总裁为组长，集团轮岗工作领导小组成员原则上由集团七部一室负责人、各法人公司执行总监和总经理、各法人公司人事系统负责人组成。
全面负责组织全集团岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。
各法人公司对照本制度可成立本法人公司轮岗工作领导小组,集团各法人公司须在集团轮岗工作领导小组的统一领导和规划下开展员工岗位轮换工作。
集团各法人公司员工岗位轮换工作方案和执行计划,须经所在公司轮岗工作领导小组审议通过，报所在公司总经理、执行总监审定,提交集团七部一室审查，集团总裁批准方可执行。
第五条集团人事监察部负责具体制定和落实集团员工轮岗工作计划和实施方案，全面配合集团董事长、总裁工作。
监督、检查集团各法公司员工岗位轮换工作计划、实施方案的执行落实情况，及时反馈和评估轮岗工作中存在的问题，及时提出改进意见。
第六条集团七部一室负责人密切配合集团董事长、总裁、集团人事监察部做好本部、室及本系统员工岗位轮换工作计划和实施方案的执行、检查与监督等工作。
第七条集团各法人公司总经理负责组织成立本公司员工岗位轮换工作领导小组，全面科学制定和执行本公司员工岗位轮换工作方案和实施细则。
集团各法人公司执行总监负责全面监督本公司员工岗位轮换工作方案和实施细则的落实执行情况，并为本公司员工轮岗工作提供参谋和指导。
各法人公司轮岗工作领导小组原则上由各法人公司经理办公会成员组成。
第八条各法人公司人事部负责具体制定本公司员工轮岗工作方案和实施细则，并跟踪检查、监督轮岗工作方案、实施细则的落实情况，及时做好反馈和评估工作.第九条各法人公司各部门(各项目部）负责制定本部门（本项目部）员工轮岗工作计划、实施细则(包括可轮岗的人员、轮换的工作内容、轮换的时间，以及准备轮岗所需的技能培训、作业指导书、工作任务书等资料)。
集团全体员工需按所属公司、部门(项目部)制定的轮岗计划和要求认真完成个人轮岗工作。
第三章轮岗范围及时间第十条集团范围内所有管理岗位员工均属于轮岗对象，由集团制定总体工作方案，各法人公司制定具体实施细则，统筹安排，合理配置,分步实施轮岗计划.第十一条集团特定岗位实行常规性定期轮岗制度，常规性定期轮岗属强制性规定.专业性、技术性要求较高的岗位及其他特殊类型岗位除外.集团财务、审计、询价、采购、库管等类别基层岗位原则上1年一轮岗;集团人事、行政、办公、经营、营销、客服、工程管理、工程技术等类别基层岗位原则上2年一轮岗；集团财务、审计、询价、采购、库管等类别中层管理岗位原则上2年一轮岗；集团人事、行政、办公、经营、营销、客服、工程管理、工程技术等类别中层管理岗位原则上3年一轮岗;集团高层管理岗位原则上3年一轮岗。
第十二条公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗.根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，轮岗时间依据培育工作要求，按照集团人事规章和有关制度执行.第十三条员工知识、经验、技能、能力、业绩等未达到任职标准或胜任要求，公司应安排轮岗，轮岗时间一般不超过6个月，若仍无法胜任应依据集团人事规章和有关制度给予降级使用或辞退处理。
第十四条违反国家法律、法规或公司规章制度并给予行政处分的员工，应视具体情况依照处分决定适时安排轮岗，轮岗时间以处分决定确定的时间为准。
第十五条员工个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗.员工个人可根据自身职业生涯发展规划,结合公司业务发展需要，申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且连续两个年度平均绩效评定为优良的。
轮岗时间根据培育工作需要确定.第十六条公司中层以上管理人员，特别是利润中心或成本中心中层以上管理人员，在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者应考虑进行轮岗，轮岗时间依据培育工作需要确定。
第四章轮岗类型及程序第十七条轮岗类型主要包括:集团及各法人公司之间的轮岗，同一公司跨部门或项目部之间的轮岗，同一公司同一部门或项目部内的轮岗等.第十八条集团及各法人公司之间的轮岗，一般在一定专业范围内进行，由集团统一、科学制定实施方案，各法人公司制定实施细则并无条件配合实施。
各法人公司内部轮岗(包括同一公司跨部门或项目部之间的轮岗和同一公司同一部门或项目部内的轮岗等）由各法人公司负责制定实施方案报集团审定批准方可具体实施。
集团及法人公司之间轮岗:集团轮岗工作领导小组提出？集团人事监察部审查?集团总裁核准?征询法人公司总经理、执行总监意见(建议删除)?报集团董事长批准?集团人事部门办理公司间调转手续；法人公司内部跨部门或项目部轮岗:法人公司轮岗工作领导小组提出？法人公司人事部审核？法人公司总经理、执行总监审定?报集团人事监察部审查？集团总裁批准?法人公司人事部办理调转手续；法人公司同一部门或项目部内的轮岗:部门或项目部提出？法人公司人事部审核?法人公司轮岗工作领导小组审议?法人公司总经理、执行总监审定?集团人事监察部审查备案?集团总裁批准(是否有必要）?法人公司人事部办理调转手续。
集团高层管理岗位轮岗:由集团轮岗工作领导小组提出？集团人事监察部审查？集团总裁核准？集团董事长批准?集团审计监察部进行离岗审计？集团人事部门办理调转手续.集团财务、审计、询价、采购、库管等类别岗位，原则上在办理岗位调转手续前,集团审计监察部和集团对应监管部门应做好离岗审计监察工作。
第十九条:定期常规性轮岗:每年底集团及各法人公司应根据集团及各法人公司经营管理需要，结合员工培养方向,统筹确定轮岗岗位和个人,编制提交集团及各法人公司岗位轮换计划，经所在单位和集团审核、审查批准后,由集团人事监察部和所在单位人事部负责汇总编制集团及各法人公司岗位轮换计划,并严格监督实施.第二十条：适时轮岗和惩罚性轮岗:集团及各法人公司视具体经营管理工作需要及事件性奖惩意见和集团董事长、总裁的指示,由集团及各法人公司人事部门适时制定和实施岗位轮换计划。
第五章轮岗计划及实施第二十一条集团及各法人公司应科学制定轮岗计划和方案，完整的轮岗计划和方案内容应包括：轮岗岗位、人员名单、接替人选、工作交接、时间安排、岗前培训、轮岗导师、沟通计划、工作流程表、岗位说明书、目标任务书、绩效考核、薪酬待遇等.第二十二条轮岗前沟通、交底工作。
集团及各法人公司人事部门和用人部门应就具体轮岗计划和实施细则与轮岗人员一对一沟通、交底,做好沟通交底记录，让轮岗人员正确理解轮岗的目的、意义、目标、计划、细则等，确保轮岗能达到预期目的和效果。
第二十三条轮岗前交接工作。
轮岗者在到新岗位前应办理好工作移交，特殊性工作须全过程配合接替者或原岗位上级领导完成。
包括完整的工作文件、资料移交等；目前进展中工作移交,包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。
轮岗前的工作移交原则上按员工调动手续办理。
第二十四条轮岗培训工作.轮岗者在轮岗前必须接受人事部门和用人部门共同组织的培训，轮岗培训按员工入职培训内容和办法执行,人事部门和用人部门应为轮岗者制定培训计划、设立轮岗岗位导师，帮助轮岗员工平衡进入角色。
轮岗岗位导师原则上应为该岗位的直接上级。
培训计划应根据轮岗人员的实际情况和业务能力来制定,重点让轮岗者对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有全面、深入的学习和了解。
同时,要按计划进行测试，考察其承接新岗位的业务能力。
第二十五条到岗报到规定。
轮岗者自接到轮岗通知之日起，原则上应在3个工作日之内到新岗位报到，无特殊原因不得延迟。
第二十六条轮岗期间的薪酬与绩效考核规定.应遵循薪酬随岗变、绩效随岗变的原则执行.公司常规性定期轮岗（一般为同级轮岗）员工可依然享受轮岗前原岗位薪酬待遇(或不低于原标准的待遇),按新岗位绩效方案进行考核；公司惩罚性轮岗(一般为降级轮岗）原则上应给予薪酬降级处理(或不高于原标准的待遇),按新岗位薪酬标准执行、按新岗位绩效方案进行考核。
第二十七条轮岗时间调整。
员工在轮岗期间，由部门负责人、所在单位领导根据轮岗岗位工作内容、复杂程度及轮岗人员的知识、经验、能力等,结合岗位说明书、工作定额要求以及轮岗人员的绩效考核成绩做出缩短或延长岗位轮换时间的建议,并按程序报所在单位领导和集团领导批准。
第二十八条轮岗跟踪评价与监督工作.集团及各法人公司人事部门应对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进服务和监督，轮岗结束后轮岗人员需提出工作总结，人事部门应组织有关部门和领导对轮岗者轮岗期间的工作进行全面综合考核评价，填写《轮岗人员工作评价表》，审批完毕后记入员工个人人事档案。
第二十九条轮岗工作总结.每年12月初,由集团及各法人公司人事部门负责组织召开集团及各法人公司轮岗工作总结会议，会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施情况及效果评价,提出相关的意见及改进措施，同时做好下一年度集团及各法人公司岗位轮换工作计划和实施方案.第六章奖惩措施第三十条轮岗者无正当理由拒绝轮岗的，应直接给予停职处分决定,情节严重者应直接给予辞退或开除处理决定。
第三十一条轮岗者无故延迟报到轮岗，一律按旷工论处，视情节给予100至500元罚款。
第三十二条轮岗者轮岗期间消极涣散、工作不作为，或有严重违反公司规章制度、损害公司利益的行为,应依据公司规章制度和有关规定给予从严、从重处罚。
第三十三条凡发现不严格执行和落实轮岗制度、轮岗计划、实施方案、实施细则的，视情节对责任人处以100至1000元罚款。
第三十四条轮岗期间表现优秀的员工，公司应给予适当精神奖励和物质奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。
第三十五条公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面应优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予一定加分和倾斜。