美的集团当前存货管理实践困境及策略思考

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美的存货成本管理制度

美的存货成本管理制度一、背景介绍美的集团是中国领先的家用电器制造商和服务商，成立于1968年，总部位于广东省佛山市。

随着公司规模的不断扩大，存货成本管理变得越来越重要。

存货成本管理是指对企业存货的采购、生产、销售及库存等全过程进行成本控制和管理，以确保企业能够有效地利用资金，提高盈利能力。

二、存货成本管理的重要性存货成本管理在企业的经营管理中占据着重要地位。

首先，存货成本是企业生产经营的主要成本之一，直接影响着企业的盈利能力。

其次，随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化成本结构，提高资源利用效率。

存货成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力。

最后，存货成本管理对企业的财务状况和经营风险也有着重要影响，因此必须引起足够重视。

三、美的存货成本管理的基本特点1. 订立科学的存货管理制度：美的集团建立了严密的存货管理制度，包括库存管理、采购管理、销售管理等各个环节。

通过统一规范的流程和规定，确保存货管理的科学性和规范性。

2. 强调成本控制：在存货的采购、生产和销售过程中，美的集团十分重视成本控制，通过各种手段降低成本，提高盈利能力。

3. 引入先进的信息化系统：美的集团引入先进的信息化系统，实现存货信息的实时跟踪和监控，提高了存货管理的精细化和自动化水平，减少了人为的误操作。

四、存货成本管理过程美的集团的存货成本管理主要包括存货的采购、生产、库存和销售等环节，下面对具体的管理过程进行详细介绍。

1. 采购管理在存货采购环节，美的集团首先建立了供应商管理体系，从供应商的选择、评价、合作协议签订、采购合同管理等方面进行严格管控，以确保存货质量和价格。

同时，在采购合同中明确了存货的交付时间和质量标准，一旦发现供应商存在质量问题或者违约行为，采取积极的补救措施。

2. 生产管理在存货的生产环节，美的集团采用了先进的生产管理系统，根据订单情况和市场需求制定生产计划，合理安排生产车间和人力资源，确保存货生产的及时性和高效性。

美的存在的问题与建议

美的存在的问题与建议美的作为行业内的数字化转型先锋和佼佼者，为了应对数字技术的发展和渗透给企业发展带来的冲击和影响并且在数字经济大环境下寻找新的提升企业价值的途径。

美的采取的方式是充分利用各类数字技术对企业各个价值链环节进行改造和重塑，让数据成为价值链运行的燃料，最终实现企业和价值链整体的数字化转型。

然而，数字化转型是否真的帮助美的改善了经营状况，提升了企业绩效；美的在整个转型过程中是否有不足的地方等问题都需要进行深入的探讨。

一、美的集团在数字化转型过程中存在的不足1、销售环节的数字化利用有待提升随着数字化转型过程的不断推进，美的的成本管理能力和资金管理能力均有一定程度的提升，企业的毛利率和净利率都有所改善。

但是，美的集团销售费用的表现却让人“眼前一亮”，在各个价值创造环节有所改善的同时，美的集团销售环节的耗用却连年上升，并且占销售收入的比重逐渐增大。

2013到2016年销售费用表现还算良好，平均稳定在150亿元左右，从2017年开始受企业并购KUKA和东芝的影响，美的销售费用突然激增了将近100亿元并一直保持超过百分之10的增速增长至今。

据美的年报披露，美的的销售费用中比例较高的几个部分为广告费、售后和安装服务费、仓储费以及运费，占销售费用的比重超过8成。

根据美的每年预提的维修安装费和促销费以及每年支付给职工的现金来看，产品的安装售后和促销几乎占据了销售费用的半壁河山。

由此看来，美的在产品促销以及安装售后两个方面的消费有点过于偏高，进而导致了企业净利率出现了小幅度的波动。

2、研发环节的数字化利用有待提升面对市场内竞争越来越强、对产品的需求逐渐复杂以及产品差异化战略的坚决实行，美的向来都非常重视产品的研发环节。

一直以来，美的不断加大研发金额的投入，陆续建立多个国内外的研发中心，持续扩张自己的研发队伍并且提升研发团队的整体素质，希望通过加强产品研发环节使得企业能够满足各类市场需求并。

但是，研发金额投入的不断增加和研发人员数量的不断上升并不足以表明企业的研发环节得到了充分的改善和优化。

浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策

浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策企业存货管理是企业日常运营中非常重要的一环。

一个良好的存货管理系统能够保证企业的供应链畅通，降低库存成本，提高资金回流速度等多方面的好处。

但目前，在实践中，企业存货管理还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一、库存过多、过剩许多企业会因为种种原因，如预测销售量不准、资金投入过多等，而导致库存过多、过剩。

这样的情况会影响企业的流动资金，增加库存成本,影响财务状况，并可能导致更多的滞销和浪费。

二、库存品种繁杂、管理混乱许多企业在开展存货管理时，由于品种繁多,容易混淆管理。

加之手工记录、预测不准确的因素加剧，进一步导致了库存管理的混乱。

三、库存监控不充分对于企业的库存，需要不断地进行监控和调整，及时消除可能的风险，因此，充分的库存监控是十分必要的。

但是，在实际工作中，很多企业没有建立完善的库存监控机制，或者没有及时对库存变化进行响应。

针对上述问题，企业可以从以下几个方面寻求解决对策：一、科学、合理的存货管理策略针对库存过剩的问题，企业应该确立科学、合理的存货管理策略。

在预测销售量时进行大数据分析、采取先进的库存控制模型等等，可以帮助企业避免需求的浪费和资金的大量投入,以及通过定期盘点等方法清理过多的库存。

二、建立全面、完善的库存管理系统为了解决库存品种繁杂、管理混乱的问题，企业需要建立全面、完善的库存管理体系,包括原材料与成品的统一管理、分类标准化、规范操作等等。

此外，可以采取信息技术手段（如ERP 等软件）对存货进行统一的管理，更好地掌控库存情况。

三、实现全方位的库存监控针对库存监控不充分的问题，企业需要建立全方位的库存监控机制。

通过设定库存预警、定期盘点、建立库存质量跟踪系统等方法，可以帮助企业及时掌握库存的变化，及时进行调整。

综上所述，企业存货管理是一个复杂的系统工程，需要注重细节、改进管理策略、加强信息化建设等方面的工作。

只有建立完善的存货管理体系、科学合理的管理策略和全方位的库存监控，才能更好地降低库存成本、减少浪费，提高企业的经济效益。

财务管理案例分析--美的集团的存货管理

作业:美旳集团旳存货管理分析摘要：存货管理旳好坏密切关系到整个公司和公司利益旳有关者。

近年来,为了减少库存成本,美旳针对供应链旳库存问题，运用信息化技术手段，一方面从原材料旳库存管理做起，追求零库存原则;另一方面针对销售商,以建立合理库存为目旳，从供应链旳两端实行挤压,加速了资金、物资旳周转,实现了供应链旳整合成本优势。

本文通过美旳“供应商管理库存”和“管理经销商库存”旳双向挤压管理经验,理解供应商库存管理（ＶMI）模式及其在现代公司旳意义。

一、基本财务原理根据(1）存货管理重要性:存货作为公司旳一项占有很大比例旳资产，直接关系到公司旳资金占用水平以及资产运作效率。

一定数量旳存货有助于保障公司生产经营旳顺利进行，但过多旳存货不仅占用资金,还会增长与存货有关旳各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。

因此存货管理旳作用一是保证供应,二是减少成本。

存货周转率旳提高有助于减少营运资金占用在存货上旳金额，增强流动性和变现能力,提高公司销售效率和存货使用效率,最后提高经济效益。

（２)供应商管理库存( Veｎdor Ｍaｎaged Inｖenｔory，简称VMI):即客户把库存管理交给供应商,自己并不保存旳库存。

典型旳VMI一般指卖方把货品寄存在买方附近旳仓库，消耗后结帐,但库存水平控制和货品旳物理管理都由卖方负责。

VMI旳特点是:一方面信息共享,零售商协助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商旳实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止,但是零售商对库存有看守义务,并对库存物品旳损伤或损坏负责。

实行ＶMI有诸多长处。

一方面，供应商拥有库存，对于零售商来说,可以省去多余旳定货部门,使人工任务自动化,从过程中清除不必要旳控制环节,使库存成本更低,服务水平更高。

另一方面,供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多,并尽量进行更为有效旳管理,通过协调对多种零售生产与配送，进一步减少总成本。

公司存货管理机制存在问题及对策建议思考

公司存货管理机制存在问题及对策建议思考公司存货管理机制存在的问题及对策建议思考存货在一个公司占有重要地位，存货流动速度是衡量一个公司经营效率的重要指标，加强公司存货管理，关系着公司经营效率。

文章以存货管理现状背景为出发点，并以A公司的存货管理现状为例，深入分析了A公司存货管理管理机制存在的问题，根据存在的问题提出改进措施和建立系统的管理运行机制思路，以提升存货的管理水平。

一、存货管理的现状背景分析现代大多数企业疏于存货管理，或局限于财务层面的管控，其管理中存在的问题主要如下：（一）只重视存货的静态结果，较少关注存货动态情况对于存货过程管理缺失或不足，对于存货库存形成过程缺少关注和过程控制管理机制。

（二）存货合理性评价指标单一，缺乏系统性、科学性、实用性财务职能定位负责对存货的账目核算与管理，运用“存货周转率”“流动比率”等指标对存货合理性进行评价，在评价过程中，仅按教科书上所列的方式进行简单地计算、评价，而对于存货的结构，存货的性质不进行深入分析，或者对评价指标的计算方法未结合到公司经营的实际情况进行修正。

这样计算出来的结果粗糙，对生产经营起不到有效的财务支撑效果。

（三）存货管理机制缺乏系统性，普遍存在“交通警察各管一段”的现象存货管理水平的优劣关系着公司经营效益的好坏，一个公司设置有不同的管理部门，如采购部、仓储部、计划部、财务部等，各部门因职能重心不同，往往只追求自身管理目标，未能站在整个公司经营高度上进行管理，常常造成存货积压或损失，或影响生产经营效率。

（四）存货库存控制不合理，周转速度慢，资产运营效率低公司经营往往通过库存来解决产供销过程中的矛盾，库存控制不恰当，一方面会过多地占用公司经营资金，影响公司经营，降低资金使用效果，另一方也可能会承担因存货计划与管理失当而带来损失。

二、建立系统的存货管理运行机制企业存货资产管理贯穿于采购、仓储、生产、销售全过程，管理优劣关系到公司经营活动有序性，同时存货规模合理性、存货损失，也直接影響公司经营利润，存货资产管理在企业管理中尤显重要。

存货管理制度不完善的现状与改进方向

存货管理制度不完善的现状与改进方向在企业的运营管理中，存货管理是至关重要的一环。

然而，目前许多企业在存货管理制度方面存在着诸多不完善之处，这些问题不仅影响了企业的日常运营效率，还可能对企业的财务状况和长期发展产生负面影响。

一、存货管理制度不完善的现状1、存货记录不准确许多企业在存货的记录方面存在着严重的问题。

一方面，由于手工记录的方式容易出现错误和遗漏，导致存货数量、品种等信息与实际情况不符。

另一方面，缺乏有效的信息化系统，无法实时更新存货数据，使得管理层在决策时缺乏准确的信息支持。

2、存货积压与缺货并存部分企业在采购环节缺乏科学的规划和预测，导致要么存货大量积压，占用了大量的资金和仓库空间；要么出现缺货的情况，影响了生产和销售的正常进行。

这不仅增加了企业的运营成本，还降低了客户满意度。

3、存货计价方法不合理一些企业在选择存货计价方法时，没有充分考虑企业的实际情况和行业特点。

例如，采用先进先出法可能在物价上涨时导致成本低估，利润高估；而采用后进先出法可能在物价下跌时造成相反的情况。

不合理的计价方法会影响企业的财务报表真实性和决策的科学性。

4、内部控制薄弱存货管理的内部控制环节存在漏洞，如仓库管理人员职责不清，权限不明，容易出现监守自盗或者违规操作的情况。

同时，对于存货的盘点和审计工作也不够严格，无法及时发现和纠正存货管理中的问题。

5、缺乏风险管理意识企业对存货管理中的风险认识不足，没有建立有效的风险预警机制。

在市场环境发生变化、原材料价格波动等情况下，无法及时采取应对措施，从而给企业带来损失。

二、存货管理制度不完善带来的影响1、财务方面不准确的存货记录和不合理的计价方法会导致财务报表的失真，影响企业的盈利能力评估和财务决策。

存货积压会增加资金占用成本，降低资金周转效率；缺货则可能导致销售收入的损失。

2、运营方面存货管理混乱会影响生产计划的顺利执行，导致生产周期延长，产品质量下降。

同时，缺货还可能引发客户的投诉和流失，对企业的市场声誉造成损害。

企业仓储管理的问题与对策

5建议解决对策
5.1减少仓库数量，精简管理人员
引进高端专业的仓储管理技术优化仓储管理，以零库存为目标降低各仓库库存，根据美智实际情况合并仓库，精简人员，达到一个在保证生产线正常运转的前提下实现仓库库存量少，仓库数量少，人员精的高效的仓储运转模式。
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5.2、优化仓库人员配置
对可合并的岗位在可以提高工作质量与效率的前提下进行岗位合并。仓管员和账务员实行并岗，由一个仓储人员负责对自己所管辖的范围内物料的现场处理和账务处理，实现信息无缝对接，提高了账、物一致的准确性。
5.3引进并培育仓储专业人才完善培训体系
人才是企业的重要资源，要发展企业，提高仓储的管理水平，就要有技术、管理等多方面的人才。美智的仓储部门要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关专业人才，并加强企业物流从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度。
5.4、企业自身应建立完善的规章制度，完善仓储信息系统
企业仓储管理的问题与对策
--以广东美的集团股份有限
公司美智分公司为例
【摘要】
仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。本文通过本人实习，对本人目前所在公司仓储管理现状和存在的问题的分析，从而提出措施解决问题。
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型
人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，2006年我国的物流人才缺口50万，仓储人才尤其是仓储管理型人才缺乏也很严重。

美的集团的存货管理分析

美的集团的存货管理分析作者：***来源：《商场现代化》2024年第03期摘要：当前的经济社会发展速度很快，家电制造业的市场竞争环境愈加激烈，不少企业想尽办法研究如何扩大销量，而忽视了产品存货管理工作对企业发展的重要意义。

存货管理是企业固定资产管理的重要部分，对公司的资金、产品营销等均产生了重要影响。

目前，由于很多公司正陷入存货管理工作不规范、采购方式不科学，以及管理水平低下等困境，使得其存货管理工作面临不少问题，所以必须积极努力地探求更为科学的管理办法，来改变这一状况。

本文以美的集团为例，对美的集团的库存管理现状进行分析讨论，对于出现的问题加以分析，并提供具体的意见与对策。

关键词：存货管理；企业发展；美的集团一、存货管理概述1.存货管理的重要性存货管理（又称库存管理）是指一种用来制定并保持公司必要的库存水平的管理过程，以保证公司能有效而正确地完成顾客的订购。

存货管理的重要意义主要表现在以下三个层面：第一，可以保证公司制造与营销流程的要求和产品生产物料的质量要求；第二，可以保证购买、制造、分销这个循环顺利、有条不紊地完成；第三，能够减少由于盲目购买而造成的存货堆积，从而减少库存成本，缓解由于不正确的市场预测而造成订货需求增加时缺货成本较高的情况。

企业资产管理工作的主要内容则是通过降低成本、控制存货，增加企业资本利用率。

所以，在企业管理的过程中，企业管理者一定要提高对存货管理工作的重视程度，并使用不同的科学管理模式，争取最大限度地发挥存货的使用价值，减少不必要的库存，降低成本，从而加强企业资金运用的灵活性，且使企业整体发展水平得到提高。

2.供应商管理库存供应商管理库存（简称VMI）是存货管理的一种模式，指的是客户供应商负责对整个行业库存信息进行监控管理，而客户集团自己并不保留的库存。

典型现代意义中的VMI模式一般是指先由卖方负责在买方所在地或附近建立一个仓库，用于集中存放买方所有库存货物，等剩余货物后消耗完后进行库存结账，卖方负责仓库商品库存水平的质量控制及管理，以及对所有卖方货物的库存状态进行跟踪管理。

2023美的存货分析报告

2023美的存货分析报告1. 引言存货是企业生产经营过程中不可或缺的组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要的影响。

本报告旨在分析2023年美的集团的存货情况，评估其对企业经营的影响，并提出相应的建议。

2. 存货概述存货是企业用于销售和生产的商品和原材料，包括原材料、在产品、半成品和成品等。

它们在企业经营中的管理和控制对企业的效益和盈利能力具有重要影响。

3. 存货规模分析根据美的集团2023年度财务报表，存货规模达到XXX亿元，同比增长XXX%。

这表明美的集团在生产和销售方面具有较强的能力，并且存货需求持续增长。

4. 存货周转率分析存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标，其计算公式为“存货周转率=销售成本/平均存货余额”。

根据美的集团2023年度财务数据计算，存货周转率为X.X 倍，比去年上升了X%。

这表明美的集团在存货管理上取得了显著的改善，能够更加高效地利用存货资源。

5. 存货结构分析美的集团的存货主要分为三类：原材料、在产品和成品。

根据财务报表显示，原材料占存货总额的XX%，在产品占XX%，成品占XX%。

这说明美的集团在存货结构的管理上具有一定的平衡性，并能够根据市场需求做出相应的调整。

6. 存货价值分析根据财务报表数据，2023年美的集团存货总价值为XXX亿元，其中原材料XXX亿元，在产品XXX亿元，成品XXX亿元。

存货价值的合理控制对企业的资金运作和盈利能力有着重要的影响。

7. 存货质量分析存货质量是衡量企业生产和销售质量的重要指标。

根据美的集团的数据，2023年发生的存货滞销和报废金额为XXX万元，占存货总值的X%。

这反映出美的集团在存货质量管理上仍需加强，在采购和库存控制方面需要更精细的管理。

8. 存货管理建议基于以上分析，针对美的集团的存货管理，提出以下建议：•提高存货周转率：通过精细化的需求预测和供应链管理，合理调控存货数量，降低存货占用资金的风险。

•加强存货质量管理：建立完善的质量控制体系，加强供应商的质量管理，降低存货滞销和报废的风险。

广东美的存货管理案例分析

广东美的存货管理案例分析1. 问题背景及公司情况简介2. 存货管理存在的问题3. 存货管理的重要性4. 存货管理方法和流程5. 存货管理实施后的成效6. 存货管理带来的经济效益7. 存货管理的可持续性1. 问题背景及公司情况简介广东美的作为一家拥有20多年制造家电产品的知名企业，其业务范围已覆盖了热水器、洗衣机、冰箱、饮水机等多个领域。

然而，由于企业在物资存货管理方面存在的问题，给公司带来了一定的困扰。

因此，作为该企业的毕业导师，需要对此问题进行深入的分析和研究，提出一系列的解决方案，帮助企业更好地管理物资存货，提升企业的运营效率和经济效益。

2. 存货管理存在的问题广东美的企业制造出的产品具有较高的市场竞争力，然而，由于企业的物资存货管理问题，导致公司在运营过程中遇到许多困难，如存货积压、采购订单没有及时处理、回收物资管理不善等。

这些问题在企业进行供应链管理时会造成非常严重的影响。

此外，由于企业的制造流程中需要使用大量的零部件，若是对存货管理不善，会增加企业的生产成本，间接影响企业的价格竞争力。

3. 存货管理的重要性物资存货管理是企业发展的重要组成部分。

通过合理的物资存货管理，可以有效避免物资积压的问题，降低企业的库存成本，优化采购与销售环节的利润率，提升企业的盈利能力。

合理的存货管理可以降低企业的风险、促进企业的发展，还能提升企业在市场竞争中的地位和品牌形象。

4. 存货管理方法和流程针对广东美的存货管理问题，可以采用以下措施：(1) 建立合理的物资清单建立一份完整的物资清单，该清单需包括物资品名、数量、规格型号、仓库、操作人等信息，清单需定期更新。

建立物资清单的目的在于把握物资的数量和状态，利于管理和加强进出仓库的管理，预防盗窃、浪费和损失，也降低了企业处理物资时的时间和成本。

(2) 实行科学的采购管理实行科学的采购管理，建立严格的采购流程，明确采购的标准和方法，制定科学的采购计划，制定科学合理的采购定额、价格体系和优惠机制，扩大采购渠道，保证物资的质量、减少库存占额，优化企业的成本、时间和效益。

美的集团存货内部控制存在的问题及对策分析

Ranjan D’Mello, Xinghua Gao, Yonghong Jia（2016）在《会计研究评论》中调查了内部控制对财务报告管理决策的影响，将企业资源引导到多部门公司的替代投资项目。

分析的结果表明，存货内部控制缺陷与内部资本配置不合理有关，存货内部控制不完善的企业对内部资本市场的不利影响更为显著。

Susan.M.Albring（2014）认为，在内部控制理论的基础上进行研究，认为企业单纯的实施存货内控制度是远远不够的，还要对存货的内控活动进行监督，实时披露存货内控的信息，做到真正的内部监督，才能保证企业信息的真实性和及时性。

王莹（2017）在《企业存货管理存在的问题和对策分析》中指出，企业有必要制定科学的采购计划。

首先，对于采购的授权和权力范围应当有所明确，在企业需要采购新物资的时候，指定给某个人或者某个部门去实施，并限定其采购范围和资金花费，这样在一定程度上避免了乱买、重复购买、报假账等不良现象。

另外，企业在进行大规模采购行为的时候，应当与供货方签订明确的、正规的、有法律效应的书面合同，确保供货方能准时、保质、保量的发货，合同也应该公开，由相关部门审核，避免徇私舞弊的现象。

徐传和、高跃峰（2015）在《高校存货管理内部控制研究》中指出，存货是高校资产的重要组成部分，存货管理应符合国家法律、政策、法规和制度的规定。

涉及大宗存货应实行政府采购，以杜绝存货采购过程中可能产生的舞弊、违法行为存货的请购申请、预算批复、询价函、合同、发票、出入库单、记账凭证、清查盘点表、处置单据等是存货管理的重要单证，应妥善保管。

出入库单、处置单等重要单据应参照会计记账凭证模式，编号管理，严防篡改记录和丢失。

高校应加强存货业务的会计核算管理，充分运用会计电算化和信息化手段，保证存货预算编制、采购计划、款项支付、会计核算等真实、准确。

张陆燕（2016）在《企业存货的内部控制》中指出，企业应推进企业资源管理（EPR）等软件应用，将EPR应用于采购管理、库存管理、存货核算、计划生产管理等基础业务流程中，实现采购、库存、生产等各种信息在供应链上各个环节参与者之间充分的资源共享，提高工作效率。

企业存货管理研究以美的集团为例

企业存货管理研究以美的集团为例在当今竞争激烈的商业环境中，企业的存货管理对于其运营效率、成本控制和盈利能力都具有至关重要的影响。

美的集团作为一家知名的家电制造企业，在存货管理方面积累了丰富的经验和实践成果。

本文将对企业存货管理进行深入研究，并以美的集团为例，分析其成功的存货管理策略以及可借鉴之处。

一、企业存货管理的重要性存货是企业在日常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、半成品、产成品等。

有效的存货管理对于企业来说具有多方面的重要意义。

首先，良好的存货管理能够确保企业生产经营的连续性。

企业需要有适量的存货来满足生产需求，避免因原材料短缺而导致生产中断，影响交货期和客户满意度。

其次，存货管理有助于控制成本。

过多的存货会占用大量资金，增加仓储成本和资金成本；而过少的存货则可能导致缺货成本增加，错失销售机会。

通过合理控制存货水平，企业可以降低成本，提高资金使用效率。

再者，有效的存货管理能够提高企业的资产流动性。

存货的周转速度直接影响企业的资金回笼速度，加快存货周转可以使企业的资金更加灵活地运用到其他业务领域。

最后，存货管理对于企业的市场竞争力也有着重要影响。

能够快速响应市场需求，及时提供适销对路的产品，有助于企业在市场竞争中占据优势地位。

二、美的集团的存货管理策略（一）供应链优化美的集团通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了供应链的协同优化。

采用供应商管理库存（VMI）模式，让供应商能够实时了解美的的生产需求和库存状况，及时补货，从而减少了原材料的库存积压。

（二）信息化系统支持美的投入大量资源建立了先进的信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）系统，实现了对存货的实时监控和管理。

通过大数据分析，能够准确预测市场需求，合理安排生产计划和存货采购。

（三）精益生产美的推行精益生产模式，减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低在制品库存。

通过优化生产流程，实现了小批量、多批次的生产方式，更好地适应市场需求的变化。

浅谈企业存货管理

-—浅谈芜湖美的存货管理提纲一、现代企业存货管理的概述(一)存货的概念及分类(二)存货管理在企业中的重要性(三)芜湖美的存货管理的现状二、芜湖美的存货管理中存在的问题(一)存货制度不健全(二)存货现场管理缺乏一定的规范性(三)仓储设施不完善严重影响存货周转率提高(四)人员管理,员工素质问题三、提高企业存货管理水平的途径分析(一)严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符(二)充分利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理(三)仓储设施上，整合公司物流资源，充分挖掘“第三利润源"(四)重视仓储人才培养,组建适应美的发展的存货管理队伍(五)加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本——浅谈芜湖美的存货管理内容摘要：文章浅析了企业存货管理存在的问题,并对结合芜湖美的对存货管理存在的问题分析了原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，为企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益提供了借鉴。

关键词：芜湖美的存货管理管理制度ERP软件一、企业存货管理的概述(一)、概念和分类随着社会主义市场经济的不断发展，企业在社会经济发展中的作用越来越重要。

企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等存货包括下列三类资产:1。

在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。

2。

为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。

3.为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等.(二)、企业存货管理的重要意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。

美的存货管理制度优化

美的存货管理制度优化一、前言随着经济的快速发展和企业规模的扩大，存货管理越来越成为企业管理中的一个重要环节。

存货管理的好坏直接影响着企业的经营业绩和利润水平。

美的是一家在家电行业具有较高竞争力的企业，对于存货管理的优化至关重要。

本文将着重探讨美的存货管理制度的优化措施，希望能够为美的未来的存货管理提供一些参考和建议。

二、存货管理中存在的问题1. 存货数量大、种类多：由于美的是一家家电制造企业，其产品种类繁多，存货数量庞大。

在销售旺季，存货管理压力大，容易出现存货积压和滞销的情况。

2. 存货质量难以控制：一些产品质量不过关，导致了存货积压和退货率增加，对于企业的资金流动和成本控制造成了不小的困扰。

3. 存货信息不透明：由于美的分布式的存货管理系统，导致存货信息不够透明，企业难以对存货的实时状况进行监控和管理。

4. 存货管理缺乏科学依据：目前美的存货管理还比较依靠经验和个人意愿，缺少科学依据，容易导致存货管理的偏差和错误。

5. 存货资金占用过多：由于销售周期长和库存周转率低，存货资金占用过多，影响了企业的资金流动性。

以上种种问题都表明了美的存货管理制度存在着严重的不足和问题，亟需进行优化和改进。

三、存货管理制度优化的基本原则存货管理的优化需要遵循一些基本原则，以实现存货管理的有效性和高效性。

1. 订立合理的存货管理制度：根据企业的经营特点和发展战略，订立合理的存货管理制度，充分发挥存货的作用和价值，降低存货管理的风险。

2. 高效的库存控制：建立高效的库存计划和控制机制，准确把握存货的储备情况，合理安排存货的数量和种类，控制存货的资金占用。

3. 稳定的供应链管理：加强与供应商的合作，确保原材料的供应质量和及时性，降低存货的质量风险，提高存货周转率。

4. 合理的采购管理：建立合理的采购管理制度，控制供应商的采购数量和质量，合理安排采购的时间和路线，降低采购成本和风险。

5. 科学的信息管理：建立科学的存货信息系统，实现存货的实时监控和管理，提高存货信息的透明度和准确性。

美的公司存货管理问题及对策研究论文设计

摘要摘要目前科学技术的发展非常迅速，家电制造业的竞争的竞争也越来越激烈，但很多企业都把目光放在如何扩大销售上，而忽略了库存管理的重要因素。

资产的重要组成部分是库存，对企业资金周转、生产经营有着巨大的影响。

科学的库存管理是企业提高收入的重要手段。

目前，我国大部分企业存在库存的管理不规范、采购的方法不科学、管理效率低等问题，使其库存管理工作存在诸多问题，需要积极探索更加科学有效的方法来改善这一状况。

本文将对库存的管理模式进行深入研究，本文以美的公司为例,对美的公司的存货管理进行研究。

本文通过对美的公司存货管理模式的研究,对美的财务数据、库存管理及库存的现状过程中存在的问题进行分析,提出相应的建议和对策。

最后,根据前面的分析,得出美的库存管理模式对未来其他企业的借鉴意义。

关键词：美的公司；存货管理；VMI模式ABSTRACTABSTRACTAt present, the development of science and technology is very rapid, and the competition in the home appliance manufacturing industry is becoming more and more fierce. However, many companies are focusing on how to expand sales, and ignore the important factors of inventory management. An important part of assets is inventory, which has a huge impact on the company's capital turnover and production operations. Scientific inventory management is an important means for enterprises to increase income. At present, most enterprises in our country have problems such as unregulated inventory management, unscientific procurement methods, and low management efficiency. There are many problems in their inventory management, and it is necessary to actively explore more scientific and effective methods to improve this situation. This article will conduct an in-depth study of the inventory management model,This article takes Midea Company as an example to study the inventory management of Midea Company. This paper analyzes the problems existing in the process of Midea ’s financial data, inventory management and inventory through the study of Midea ’s inventory management model, and proposes corresponding suggestions and countermeasures. Finally, based on the previous analysis, we can draw on the significance of Midea's inventory management model for other companies in the future.Key words: Midea Company; Inventory management; VMI mode目录目录 ........................................................................................................................................................... I II 1 绪论 ...................................................................................................................................................- 1 -1.1 研究背景及意义................................................................................................. - 1 -1.1.1 研究背景 .................................................................................................... - 1 -1.1.2 研究意义 .................................................................................................... - 1 -1.2 国内外研究现状................................................................................................. - 2 -1.2.1 国外研究现状 ............................................................................................ - 2 -1.2.2 国内研究现状 ............................................................................................ - 2 -1.3 研究内容与方法................................................................................................. - 3 -1.3.1 研究内容 .................................................................................................... - 3 -1.3.2 研究方法 .................................................................................................... - 3 -2 存货管理相关理论.......................................................................................................................- 4 -2.1 存货管理的定义................................................................................................. - 4 -2.2 存货管理模式分类............................................................................................. - 4 -2.2.1 传统存货管理模式 .................................................................................... - 4 -2.2.2 供应商管理库存模式（VMI）.................................................................. - 5 -2.2.3 零库存管理模式 ........................................................................................ - 5 -2.2.4 联合库存管理模式（JMI）....................................................................... - 5 -3 美的公司存货管理模式现状分析 ..........................................................................................- 7 -3.1 美的公司概况..................................................................................................... - 7 -3.1.1 美的公司简介 ............................................................................................ - 7 -3.1.2 美的公司营运状况 .................................................................................... - 7 -3.2 美的公司存货管理现状..................................................................................... - 8 -3.2.1 美的公司存货管理流程 ............................................................................ - 8 -3.2.2 美的公司近四年变化趋势 ............................................. 错误!未定义书签。

会计学-美的公司存货管理存在的问题及对策研究论文

摘要伴随当今世界经济竞争趋势的发展以及在中国经济蓬勃发展的大背景下各中小企业的不断崛起，我们深知国内乃至世界的企业在存货竞争优势中一定会发挥重大作用，因此一个企业的发展与否以及如何良好发展，存货就在其中起到了至关重要的作用。

从我国的企业存货管理情况来看，全球化的经济发展势必对企业的存货管理或多或少产生影响，从而对我国的企业整体发展产生深远影响。

那么企业必然可以通过提高存货管理来提高企业的国内外竞争力，实现企业存货管理的合理构成以及其专业高效的管理模式。

本文从存货管理概念理论出发，结合国内外相关文献的理论研究成果，找出出自企业库存管理中的问题，主要是流动性过度占用，库存核算结果不准确,存货的意外丢失和损坏,存货配送时间过长这四大方面。

并对此展开了深入原因分析，指出在存货积压,不健全的核算制度,偷盗行为,内部管理不够完善,内部物流体制不够健全这些方面上的缺陷。

然后提出了相应的解决方案。

首先，调整库存管理能力，发挥整体领导作用。

二是提高管理意识，提高管理质量和工作流程。

第三，必须采取信息技术措施，提高库存管理的效率。

第四，完善内部控制制度，遵循企业资源合理分配的原则；五是对自有物流的控制,改进物流存货中的弊端。

综上所述，本文认为存货管理的研究对我国的企业发展而言有着不可忽视的理论与现实意义，同时也希望本篇文章能够为日后我国企业发展在存货管理这一方面提供一定的参考与借鉴价值。

关键词：美的公司；企业存货；存货管理AbstractAlong with the trends in today's world economic competition and the development of the economic booming in China under the background of the rise of small and medium-sized enterprises, we know that the enterprises in the inventory of the domestic and the world will play a major role in competitive advantage, therefore the development of an enterprise or not and how to develop good will play a vital role.From the perspective of China's enterprise inventory management, the economic development of globalization is bound to have more or less impact on the inventory management of enterprises, so as to have a far-reaching impact on the overall development of enterprises in China. Therefore, it is inevitable that enterprises can improve their domestic and foreign competitiveness by improving inventory management, and realize the reasonable composition of inventory management and its professional and efficient management mode.Starting from the conceptual theory of inventory management and combining the theoretical research results of relevant literature at home and abroad, this paper finds out the problems arising from the inventory management of enterprises, mainly in the following four aspects: excessive liquidity occupation, inaccurate inventory accounting results, accidental loss and damage of inventory, and too long inventory distribution time. It also makes an in-depth analysis of the causes, pointing out the defects in overstock, imperfect accounting system, theft, imperfect internal management and imperfect internal logistics system. Then the corresponding solutions are proposed. First, adjust the inventory management ability and play the overall leadership role. The second is to improve management awareness, improve management quality and workflow. Thirdly, information technology measures must be taken to improve the efficiency of inventory management. Fourth, improve the internal control system, follow the principle of rational allocation of enterprise resources; Fifth, the control of the own logistics, improve the logistics inventory in the shortcomings.Finally, the research on commodity management in this paper has important theoretical and practical significance for the development of Chinese enterprises. It is hoped that the development of Chinese enterprises can provide some reference value in the future warehouse management.Key words: Midea；Enterprise inventory；Inventory managemen目录第1章绪论 (6)1.1研究背景及意义 (6)1.1.1研究背景 (6)1.1.2研究意义 (6)1.2研究内容和方法 (7)1.2.1研究内容 (7)1.2.2研究方法 (7)第2章存货管理相关理论的概述........................................................... 错误!未定义书签。

美的存货管理制度优化研究

美的存货管理制度优化研究摘要：存货作为企业重要的流动资产之一，在企业经营管理中发挥着重要的作用。

良好的存货管理制度可以最大程度地发挥存货资产的价值，减少存货成本，提高资金周转率，提高企业竞争力。

本文通过对美的存货管理制度进行深入研究，分析存在的问题，提出优化建议，以期为美的企业提供有价值的参考。

关键词：美的；存货；管理制度；优化一、引言存货是企业经营中的一个重要组成部分，是企业经营活动中的重要资产。

良好的存货管理制度可以提高企业的资金利用率，减少存货成本，提高企业盈利能力。

因此，对存货管理制度进行优化研究，对于提高企业的经营效率和企业的竞争力具有重要的意义。

二、美的存货管理制度现状分析1.美的存货管理现状描述美的作为知名的家电企业，在经营管理上拥有较为完善的制度和流程。

其存货管理制度主要包括存货采购、入库、出库、盘点等环节，这些环节都有相应的规定和流程。

美的存货管理主要以市场需求和销售计划为基础，通过采购、生产、销售等环节，控制存货水平，保证存货质量。

2.存在的问题尽管美的存货管理制度健全，但在实际操作过程中仍然存在一些问题。

首先，存货采购和库存管理中，存在着信息不畅通、沟通不及时的问题。

其次，存货盘点工作不够规范，导致盘点结果的准确性有所欠缺。

另外，由于市场需求的变化，美的存货管理中也存在着库存过多或者过少的情况，这给企业带来了较大的资金压力和经营风险。

三、美的存货管理制度优化方案1.构建信息系统平台针对存货管理中信息不畅通、沟通不及时的问题，可以构建一个信息系统平台，实现各个环节之间的数据共享和信息交流。

通过信息系统平台，可以实现存货的实时监控和管理，提高存货管理的效率和精度。

2.规范存货盘点流程为了提高存货盘点的准确性和规范性，可以对存货盘点的流程进行规范化管理。

包括盘点作业的程序安排、盘点方法的规定、盘点人员的培训等方面进行规范化管理，以保证盘点结果的准确性。

3.优化供应链管理为了应对市场需求的变化，可以通过优化供应链管理，实现存货的灵活调配和运作。