采掘关系与三量管理
煤矿常用的专业知识
煤矿常用的专业知识一、煤矿三量是1、煤矿三量是指：开拓煤量，准备煤量，回采煤量，就是我们常说的三量。
三量平衡对于正常生产有现实的意义。
为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，即所谓三量。
开拓煤量，是井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。
准备煤量，是指采区上山及车场等准备巷道所圈定的可采储量。
回采煤量，是准备煤量范围内，已有回采巷道及开切眼所圈定的可采储量。
对于大中型井工煤矿，开拓、准备、回采煤量分布不低于3年、1年、4个月；而针对于小型煤矿，则为不少于2年、8个月、3个月。
2、以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，绘制三量的分布范围、煤炭损失的分布范围。
分煤层绘制损失量图。
也可以以台账绘制成表格形式，把煤损进行反映。
3、损失量台账按照永久煤柱台账、地质及水文地质煤柱台账、护巷煤柱台账、三下压煤量台账分类。
4、煤炭损失分类。
按照损失形态分类分为落煤、面积、厚度损失。
按照引起煤炭损失的原因分为开采损失、非开采损失。
按照计算范围分为全矿损失、采区损失、工作面损失。
二、顶板三带顶板三带通常是指：冒落带、裂隙带、弯曲下沉带。
裂隙带又可划分为严重断裂带、一般断裂带和微小断裂带。
另外，容易混淆的是采空区三带：冷却带、氧化带、窒息带。
三、煤矿“三断”泛指断开轨道、钢丝绳、煤溜、水管、风管、金属网、铁棚拉钩等所有导电物体。
四、三区管理：采空区、无煤区、不可采区五、三下开采管理：水体下、公路铁路下、建筑物下六、煤矿五定：1.定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；2.定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；3.定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；4.定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎样进行处罚；5.定整改资金：估算整改安全隐患需要耗用多全资金。
（定人/定时/定标准/定措施/定资金）七、“四位一体”的内容是什么？“四位一体”是我国总结的一套行之有效的防治煤与瓦斯突出的综合措施，习惯称为“四位一体”防突措施。
煤矿“三量”管理
矿井“三量”管理一、“三量”的意义“三量”是开拓煤量、准备煤量和回采煤量的简称。
这是为了保证开采水平（阶段）、采区和回采工作面的正常接续，以便及时掌握采掘关系动态的指标。
二、矿井生产前的三个阶段1、基本巷道的开拓阶段2、采区主要巷道的准备阶段3、形成回采工作面的回采巷道切割阶段三、“三量”的具体定义1、开拓煤量从井筒、井底车场、主要运输大巷、主要回风大巷、主要石门、采区石门等是开拓巷道，完成这些开拓巷道获得的可采储量，称为开拓煤量。
2、准备煤量如采区上山、采区机电硐室、采区溜煤眼、采区车场等为一个采区服务的巷道为准备巷道，完成这些巷道获得的可采储量，称为准备煤量。
3、回采煤量在采区范围内为一个回采工作面服务的运输、通风巷道和回采工作面开切眼等工程，完成这些工程获得的可采煤量，称为回采煤量。
一般来说，“三量”越大，对正常接续回采工作越有保障。
从经济而言，“三量”过多意味着开掘巷道工程就越多，这将增加巷道的维护费，造成投资过早和浪费资金的后果。
因此要根据具体情况，确定出最经济而又能保证正常接续所必须的“三量”可采期。
四、“三量”的计算生产矿井“三量”可采期按一下公式计算：开拓煤量可采期（年）=期末开拓煤量/当年计划年产量准备煤量可采期（月）=期末回采煤量/当年平均月计划产量回采煤量可采期（月）=期末回采煤量/当年平均月计划产量（不包括计划掘进煤量）五、“三量”的规定我国规定开拓煤量的可采期限一般为3～5年以上，准备煤量的可采期限一般为1年以上，回采煤量的可采期限为4～6月以上。
六、改善接续紧张应努力提高掘进机械化程度和掘进速度，加强地质工作，减少无效进尺，改进开拓方式和巷道布置，改革采煤方法，降低掘进率，保证矿井持续地实现稳产高产。
三量管理
回采煤量计算
• • • • • • • • 回采煤量计算公式如下： Q回=（D*L*M*R-Q损-Q开呆）K2 式中 Q回——回采煤量 D——工作面走向长度； D—— L——工作面倾斜的可采长度； M——煤层平均厚度； R——煤层平均容重； K2——工作面回采率。
三、三量的可采期
• • • • • • • • 1、新建矿井移交生产时： 开拓煤量可采期（年）=移交当时的开拓煤量/年设计生产能力
准备煤量可采期（月）=移交当时的准备煤量/平均月设计能力
回采煤量可采期（月）=移交当时的回采煤量/当年平均月计划产量 2、生产矿井： 开拓煤量可采期（年）=期末开拓煤量/末准备煤量/当年月平均计划产量
回采煤量可采期（月）=期末回采煤量/当年平均月计划回采产量
准备煤量计算方法
• • • • • • • • • • 准备煤量计算公式如下： Q准=（D*L*M*R-Q损-Q准呆）K1 式中 Q准——准备煤量 D——采区走向长度； D—— L——采区倾斜长度； M——煤层平均厚度； R——煤层平均容重； Q损——地质及水文地质损失； Q开呆——呆滞煤量； K1——采区回采率
三量管理
三量划分范围和计算方法
一、三量的意义
• 根据煤矿生产实践总结的 “以掘保采，掘进先行”经验，为了确定采掘 平衡的定量关系，按照开采的准备程度，将三类巷道圈定的可采储量称为开 拓煤量、准备煤量和回采煤量，简称“三量”。 并用三量来反映采掘的效果、生产准备情况和采掘关系，保证生产的正 常接续。
二、三量的划分范围和计算方法
• • • • • • • • • • • 2、三量的计算：在三量划分的基础上，运用三量计算公式计算三量。 开拓煤量计算公式如下： Q开=（D*L*M*R-Q损-Q开呆）K1 式中 Q开——开拓煤量 D——开拓走向长度，采空区除外； L——采区平均斜长； M——煤层平均厚度； R——煤层平均容重； Q损——地质及水文地质损失； Q开呆——呆滞煤量； K1——采区回采率
采掘关系与三量管理
关键词: 采掘关系 工作面 巷道掘进 采区
中图 分类号: TD2 35 . 3
文献 标识码: A
文章编号: 16 27 — 379 1( 200 8) 04 ( a) - 0 153 - 0 1
掘 进与 采煤 是煤 矿 生产 中的 两个 基本 环 节。采 煤必须 掘进, 掘进 为采 煤做准 备, 正确 处理采掘 关系, 对保 证矿井稳产 高产具有重 大 意义。
回 采工 作面 年度 接 替计 划是 根据 回采 工 作面 较长 时期 接替计 划与 生产 实际 情况做 出 具体的安排 , 每年都要 安排回采 工作面的年 度 接替计 划和掘进工 作面的掘 进工程计 划, 要按 采煤 和 掘进 队组 , 落实 具 体的 工作 地点 和 时 间。
( 1 ) 回采工作面 接替的方法和 步骤 ① 根据已批 准的采区和 回采工作 面设计, 在设 计图 上测 算各工 作面 长度 、采 高推 进度 和可采储 量等参数, 并 掌握煤层 赋存特点和 地 质构造 情况。 ② 确定 各回 采工 作 面计 划采 用的 采煤 工 艺方式 , 估算 月进度 、产量和 可采期 。 ③ 根据工作 面结束时 间顺序, 考 虑采煤队 力量的强弱 , 依次选择 接替工作 面。所选 定的 接替工 作面必须保 证开采顺 序合理, 满足 矿井 产量 和 煤质 搭 配开 采的 要 求, 并 力求 生产 集 中, 便于施 工准备 等。 ④ 将计划年 度内开采的 所有回采 工作面, 按时间 顺序编制 成接替计 划表。 ⑤ 检查 与接 替有 关的 巷道 掘进 、设 备安 装能否按 期完成, 运输 、通风等生 产系统和能 力能否适 应。如果不 能满足需 要, 或采取 一定 的措 施, 或调 整接 替计划 。这 样, 经过 几次 检 查修改 , 最 后确定 采煤工 作面接 替计划。 ( 2) 回采工 作面接替的 原则及应 注意的问 题 ① 年度 内所 有进 行 生产 的回 采工 作面 产 量总和加 上掘进煤 量, 必须确保 矿井计划 产量 的完成 , 并力求 各月回 采工作 面产量较 均衡。 ② 为实现合 理集中生 产, 尽量减少 同时生 产的采 区个数 , 避 免工作 面布置过 于分散 。 ③ 薄 、 厚煤 层 , 缓 、 急斜 煤 层 , 煤 质 优 劣煤层, 生 产条件好差 煤层的工 作面要保持 适 当的比 例。 ④ 为便于生产 管理, 各 回采工作 面的接替 时间, 尽 量不要 重合 , 力求保 持一 定的时 间间 隔。特别 是综采工作 面, 要防止 两个面同时 搬 迁接替。 ⑤ 为了 考虑 生产 过 程中 出现 的难 以预 测
采掘关系与三量管理
准备煤量
80%
定义
准备煤量是指在准备区域中，从 开切眼到设计停采线范围内的煤 量。
100%
作用
准备煤量是矿井正常生产接替的 重要保障，是提高矿井生产效率 的关键。
80%
管理要求
优化准备工程设计，合理布置采 区巷道，提高准备煤量的利用率 。
采掘关系
金属矿山中的采掘关系主要涉及露天开采和地下开采两种 方式，需要综合考虑开采境界、台阶高度、工作线布置等 方面的因素。
三量管理
金属矿山的三量管理主要包括开拓矿量、备采矿量和回采 矿量的管理，旨在确保矿山生产能力的稳定和持续。
应用实践
在金属矿山中，采掘关系与三量管理的实践应用主要体现 在合理确定开采境界和台阶高度、优化工作线布置、提高 资源回收率等方面。
合。
三量管理
煤炭企业的三量管理主要包括开 拓煤量、准备煤量和回采煤量的 管理，通过合理安排开拓、准备 和回采工作，确保矿井生产能力
的稳定和持续。
应用实践
在煤炭企业中，采掘关系与三量 管理的实践应用主要体现在合理 安排采掘接续计划、优化采掘工 作面的生产组织、提高矿井资源
回收率等方面。
采掘关系与三量管理在金属矿山的应用
加强采掘工程和生产过程的管理和控制
通过加强采掘工程和生产过程的管理和控制，确保采掘关系和三量管理之间的协调一致， 实现资源的合理配置和有效利用。
04
采掘关系与三量管理的实践应用
采掘关系与三量管理在煤炭企业的应用
采掘关系
在煤炭企业中，采掘关系主要指 采煤工作面与掘进工作面之间的 相互关系，包括空间位置、时间 安排、生产组织等方面的协调配
三量管理制度
三量管理制度
1、总经理、总工程师要认真贯彻上级部门及国家有关政策规定，正确开采，确保矿井各类损失率指标达到计划要求。
2、设计部门对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责；因设计不当造成的不合理损失，由设计、审查、批准者负责。
3、生产技术部对开拓、掘进以及回采的正确性负责；因措施不当，未按设计要求进行施工、生产，而造成不合理损失，由生产技术部负责人负责。
4、采掘当中，未按作业规程进行，超出设计规定的(底煤，浮煤以及各类煤柱损失)由采掘区（队）长、有关技术人员和当班的班组长负责。
5、地测部对所提地质资料及资源情况的可靠性负责；因地测工作错误，情况不明，数字不准造成的不合理损失，由地测部负责人负责。
6、不正确开采造成的丢煤时，应及时组织力量进行调查，找出丢煤原因，分清是非和责任者。
一次不合理损失工业储量达500－2000吨时，由总经理和总工程师负责组织追查处理；一次不合理损失工业储量达2000吨以上时，局有重点的进行调查，找出丢煤原因，根据情节轻重，给有关人员处以批评通报，直至罚款和行政处分，对没有报告的不合理损失或未经批准的不合理损失超过2000吨以上，3000吨以上，4000吨以上，分别由生产技
术部出具罚款单据，经考核会确认，从工资总额中罚款一万元、二万元、三万元，并追究当事人的责任。
7、储量管理人员负责矿井储量管理和储量损失工作，按规程要求建立健全储量损失的图纸，资料帐卡，经常深入现场，调查收集工作面资源利用情况，发现不合理丢煤及时提出意见，并报告有关领导。
“三量”定义及管理规定
“三量”定义及管理规定————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：开拓煤量、准备煤量、回采煤量的定义一、开拓巷道是为井田开拓而开掘的基本巷道。
一般来说，开拓巷道是为全矿井、一个开采水平或若干采区服务的巷道，服务年限较长，多在10--30a或以上，如主副井、主要石门、阶段运输大巷、阶段回风大巷和风井等。
开拓巷道的作用在于形成新的或扩展原有阶段或开采水平，为构成矿井完整的生产系统奠定基础。
二、准备巷道为准备采区而掘进的主要巷道。
如采区上下山、采区车场、区段集中平巷等。
三、回采巷道回采巷道是形成采煤工作面及其服务的巷道。
如区段运输平巷、区段回风平巷和开切眼。
回采巷道的作用在于切割出新的采煤工作面，并进行生产。
四、煤矿三量是指：开拓煤量，准备煤量，回采煤量，就是我们常说的三量。
三量平衡对于正常生产有现实的意义。
三量可采期的计算：开拓煤量可采期（年）=期末开拓煤量（万吨）/年设计或计划生产能力（万吨/年）；准备煤量可采期（月）=期末准备煤量（万吨）/平均月设计或计划生产能力（万吨/月）；回采煤量可采期（月）=期末回采煤量（万吨）/当年平均月计划回采煤量（万吨/月）。
为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，即所谓’三量”。
开拓煤量，是井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。
在矿井可采储量范围内已完成设计规定的主井、副井、风井、井底车场、主要石门、集中运输大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的总回风巷等开拓掘进工程所构成的煤储量，并减去开拓区内地质及水文地质损失、设计损失量和开拓煤量可采期内不能回采的临时煤柱及其它开采量，即为开拓煤量。
准备煤量，是指采区上山及车场等准备巷道所圈定的可采储量。
在开拓煤量范围内已完成了设计规定所必须的采区运输巷、采区回风巷及采区上（下）山等掘进工程所构成的煤储量，并减去采区内地质及水文地质损失、开采损失及准备煤量可采期内不能开采的煤量后，即为准备煤量。
三量管理概念 2
三量管理
1、三量的概念
三量是指在生产矿井中资源储量范围内的开拓煤量、准备煤量和回采煤量。
（1）开拓煤量
开拓煤量是指已完成开采所必须的主井、副井、风井、井底车场、主要石门（或中央石门）、采区石门、集中运输大巷、集中下山或采区下山、主要溜煤眼和必要的总回风大巷等开拓、掘进工程所圈定的煤量。
（2）准备煤量
准备煤量是指在开拓煤量范围内已完成所必需的采区运输巷道、采区回风巷道及采区上山等掘进工程所圈定的煤量。
（3）回采煤量
回采煤量是指在准备煤量范围内为采区上山、中间巷道（回采工作面运输巷道、回风巷道）和回采工作面切眼所圈定的煤量。
2、三量的可采期与计算
（1）三量的可采期
开拓煤量的可采期限为3—5年以上。
准备煤量的可采期限为1年以上。
回采煤量的可采期限为4—6个月以上。
（2）生产矿井三量可采期的计算
开拓煤量的可采期（年）=期末开拓煤量/当年计划产量。
准备煤量可采期（月）=期末准备煤量/当年平均月计划产量。
回采煤量可采期（月）=期末回采煤量/当年平均月计划回采煤量。
3、回采率标准与计算
（1）我国回采率标准
①采区回采率
薄煤层不低于85%；中厚煤层不低于80%；或煤层不低于75%。
②工作面回采率
薄煤层不低于97%；中厚煤层不低于95%；或煤层不低于93%。
（2）回采率计算
采取回采率（%）=（采区采出的煤量/采区资源储量）×100。
三个煤量管理办法
三个煤量管理办法
一、为保证矿井正常的生产衔接秩序，创造良好的循环作业环境，促进煤矿的安全生产。
实现矿山的可持续发展。
制定三个煤量管理办法。
二、矿井三量即：开拓煤量,准备煤量，回采煤量，它体现形式就是煤炭开采的“可采期”，一个矿井如果要达到采掘平衡,后劲足,必须有足够的可采期.
三、可采期之间,保持一定的比例协调关系,是保证矿井正常生产的前提,三量可采期能够充分反映出一个矿井采掘比例关系，合理确定三量之间的关系,准确制定三量的可采期和采掘配比。
指导矿井正常生产。
四、严格按照煤炭工业技术规定,加强对三个煤量的准确划分，对各类型巷道工程圈定的煤炭资源量进行计算。
以矿井实际形成三量可采期与矿井规定可采期相比较，矿井采掘平衡关系便一目了然．任何一个关系失调都会影响矿井的生产发展。
五、三量可采期的规定
煤炭工业技术政策对大、中型矿井原则规定的三量合理开采期为：
开拓煤量可采期3-5ａ以上；
准备煤量可采期1a以上；
回采煤量可采期4－6个月以上。
六、建立三个煤量平衡表，每月进行一次分别计算，每年一月底前绘制完成《三个煤量计算图》。
七、每月5日前上报集团公司资源环境局《月末三个煤量报表》。
八、对各煤量的增加要准确及时,当月新增的回采煤量进行计算上帐。
开拓煤量、准备煤量,定期进行计算上帐。
九、对每月末各煤量“可采期”不达规定的项目,进行重点分析,并采取相应的措施实现采掘平衡，保证回采面的正常接替。
古书院矿地测队
二〇一〇年九月二十一日。
煤矿“三量”管理制度
煤矿“三量”治理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发＜防范煤矿采掘接续紧急暂行方法＞的通知》〔煤安监技装〔2023 〕23 号〕文件精神，保证矿井采掘打算接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续进展，特制订煤矿《三量治理制度》：—、三量治理领导机构设置组长：矿长副组长：总工程师成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量治理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长二、三量治理职责的划分矿长是三量治理的第一责任人；总工程师具体负责三量治理的技术治理工作，监视指导矿井三量治理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责帮助总工程师开展日常三量的技术治理工作，监视指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的治理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中觉察“三量”可采期未到达规定要求的，准时向总工程师报告并帮助相关生产科室调整采掘打算，确保矿井三量可采期符合国家规定。
〔一〕矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标到达打算要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位缘由造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
〔二〕总工办必需对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必需到达国家规定标准，乐观推动无煤柱开采等技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24 个月的采掘工作面接续；监视井巷工程按设计施工，假设因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
〔三〕规划进展科人员应了解生产现场状况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘打算指标，确保采、掘打算的制定符合现场生产实际。
〔四〕机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系，催促区队在保证安全的前提下，努力提高资源回采率，要加强工作面验收，合理安排煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，争论提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源制造条件；对采煤工作面加强技术治理，尽可能提高资源回采率。
三量管理制度
鑫隆煤矿“三量”管理制度为进一步加强煤炭资源管理,合理开发利用监督,加强对矿井开拓、准备和回采煤量的管理,保证矿并采据的正常接替,延长矿井寿命。
结合我矿实际,特制定“三量”管理制度。
一、组织领导小组：组长:李朴副组长:李明亮高乃春董茂忠董建国姚明岐靳江荣成员:路艳东王永刚李兔平薛奇峰等其他科室人员下设三量管理办公室,办公室设在地测科二、“三量”管理工作内容:三量平衡对于正常生产有现实的意义,为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系,按开采准备程度,将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量,即所谓三量。
根据规定拓煤量,准备煤量和回采煤量分布不低于3年、1年、4个月。
1、查清矿井煤炭资源情况,定期进行“三量”统计分析,正确反映采掘关系现状,并上报储量的变化及开采情况,为矿井生产提供技术依据。
按资源回采率规定要求合理确定采区和工作面的设计方案。
对不符合国家规定和规程要求的工程设计、留设煤柱进行追查、处理。
2、根据煤炭工业技术改策的要求,对资源的合理开采实行业务监督，对违反技术政策,破坏和去失煤炭资源的行为,及时提出意见和建议,并向有关领导和部门反映。
3、积极寻找煤炭资源,扩大可采范围,增加可采储量,为矿井正常持续生产、扩大生产能力和延长矿井服务年限提供物质基础。
4、进行储量报损、注销、地质及水文地质损失、转出、转入的呈报和审批工作。
5、参与制定和检查、分析各种回采率设计指标及其执行情况,为合理开采和利用地下资源提供建设性意见。
6、定期进行“三量”统计分析,以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,绘制三量的分布范围、另外建立台账绘制成表格形式,把“三量”进行反映,做好三量转换、增减、注销变动：（1）开拓煤量管理及时在井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量，以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,及时建立填写台账绘、制成表格。
（2）准备煤量管理及时在井田范围内圈定的开拓煤量范围内,对做好采区上、下山及车场等准备巷道工程所圈定的可采储量，以采据工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,及时建立填写台账、绘制成表格。
简述矿井三量
简述矿井三量
矿井三量是指矿井开采过程中的三个重要量，分别是递进量、提升量和出产量。
递进量是指矿井采掘过程中逐步向井口方向开采的长度，也称为递进距离，是矿井开采的主要目标之一。
递进量的大小会影响到矿井的采掘速度和开采效果，一般情况下，递进量越大，开采效率越高。
提升量是指在矿井开采过程中从井下将矿石和矿渣提升到地面的数量，也称为提升距离。
提升量的大小与矿井生产能力有直接关系，提升量越大，矿井生产能力越高。
提升量的确定需要考虑到矿井的提升设备和运输能力的限制。
出产量是指单位时间内从矿井中生产出来的矿石和矿渣的总量，也称为开采产量。
出产量是评价矿井开采效果的重要指标，也是矿井经营的关键之一。
提高出产量可以增加经济效益，提高矿井的竞争力。
矿井三量通常是相互关联的，通过合理的规划和管理，可以优化矿井的开采效果，提高生产能力和经济效益。
三量管理制度
犍为县塘坝煤矿三量管理制度为了准确的掌握煤炭资源储量的动态变化，保证矿井采掘计划接续正常，特制定《三量管理制度》如下：一、三量领导机构组长：（总工程师）副组长：（生技科长）、（生产矿长）、成员：（地测科长）、（采掘技术员）、（调度主任）。
二、三量管理制度1、根据《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》的通知（煤安监技装〔2018〕23号），做好三量的计算工作。
2、定期计算分析矿井“三量”，每季度形成期末“三量”动态报表，并根据采掘接续变化，定期（每年不得少于1次）对三量的动态变化进行统计和分析，形成分析报告。
3、确保矿井灾害治理和采掘平衡，通过绘制和填报相应的图、表、台帐及文字说明，及时掌握和分析生产准备程度与采掘关系。
4、生产技术科发现“三量”可采期未达到规定要求的，应当及时报告总工程师，煤矿应主动降低产量并制定相应的灾害治理和采掘调整计划方案。
可根据采掘接续紧张的严重程度，相应调减计划产量，或减少同时作业的采煤工作面个数，并形成正式文件或纪要，报属地监管的煤矿安全监管部门。
工作面回采结束后无接续工作面的，应当确定停采期。
三、三量管理职责1、总工程师：根据三量动态报表，提出灾害治理和采掘调整计划方案。
2、生技科长：根据总工程师提出的灾害治理和采掘调整计划，编制采掘计划，制定采掘调整计划和灾害治理措施。
3、生产副矿长：协助总工程师及生技科长落实采掘计划和灾害治理措施。
4、地测科长：根据国家相关文件规定计算煤矿三量，形成季度三量动态报表，年末形成三量分析报告。
三量不符合规定时，及时向煤矿提出报告。
5、采掘技术技术员：协助生技科长编制采掘计划及灾害治理措施。
6、调度主任：协助地测科长统计矿井产量。
四、三量处罚规定1、总工程师未根据三量动态报表提出灾害治理和采掘计划方案，按500元每次处理。
2、生技科长未根据总工程师提出的灾害治理和采掘调整计划方案，编制采掘计划，制定采掘调整计划和灾害治理措施，按300元每次处理。
矿井三量规定
矿井三量规定之迟辟智美创作为了及时掌握和检查矿井采掘关系是否失调，煤炭工业部制订了统一的指标和规定，按煤层开采准备水平分歧，将矿井计划开采的可采储量划分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，简称“三量”.并规定了三量的可采期，简称“三量规定”.1、开拓煤量①开拓煤量：指在井田范围内，被已开掘了的开拓巷道所圈定的可采储量，其中不包括各种损失煤量.Z k=( Z k g－P k)×c式中：Z k——开拓煤量，t ；Z k g——开拓部份的工业储量，t；P k——地质损失及开拓煤量可采期限内不能开采的损失煤量，t；c——采区回采率，%.②可采期：T k= Z k/A≥3～5年式中：T k——可采期，年；Z k——开拓煤量，t ；A——矿井计划年产量，t.2、准备煤量：①准备煤量：指在开拓煤量范围内，被已开掘了的准备巷道(采区上山、主要运输年夜巷、主要回风平巷等)所圈定的可采储量.Z zk=( Z zk g－P zk)×c式中：Z zk——准备煤量，t ；Z zk g——已准备完毕的采区的工业储量，t；P zk——采区内的损失煤量(如采区内的断层、河流、建筑物等煤柱，水区和火区内积压煤量)，t.c——采区回采率，%.②可采期：T zk= Z zk/A y≥12个月(一年以上)式中：T zk——准备煤量可采期，年；Z zk——准备煤量，t ；A y——矿井平均计划月产量，t.3、回采煤量①回采煤量：指在准备煤量范围内，被已开掘的采煤巷道(区段平巷、开切眼)所圈定的可采储量.Z h=∑(L×I×M×γ×k)式中：Z h——回采煤量，t；L——回采工作面沿走向长度，m；I——回采工作面沿倾斜长度，m；M——煤层可采厚度，m；γ——煤的容重，t/m3;k——回采工作面回采率，93%～97%.②可采期：T h= Z h/A g≥4～6个月式中：T h——回采煤量可采期，月；Z h——回采煤量，t ；A g——矿井回采工作面平均月计划产量，t.。
三量管理制度
山西梅园嘉元煤业有限公司三量管理制度为了准确的掌握煤炭资源储量的动态变化，保证矿井采掘计划接续正常，特制定《三量管理制度》如下：一、三量管理领导机构组长：总工程师副组长：生产副矿长。
生产技术科科长，地测科科长。
成员:生产技术科成员、地测科成员、调度室成员。
二、三量管理制度1、根据有关规定合理的划分三量的范围，做好三量的计算工作。
2、根据矿井的实际情况，制定合理的三量开采期，保证矿井采掘接续正常。
3、以采掘工程平面图或煤层地板等高线图，加绘三量、损失煤量等的分布情况，每月更新储量动态图。
4、搞好储量管理工作，及时掌握储量变动情况，编好三量报表，正确反映三量变化情况。
5、及时准确的提供三量变化情况，确保各种台账图件的及时性和准确性。
6、每月的三量报表及时的更新，上报总工程师批准，批准后并存档。
7、三量报表数据必须真实可靠，不得弄虚作假。
图纸及资料管理制度一、要把采掘，井巷维修等各项工作中形成的具有保存价值的资料以及一切图纸进行收集，整理，分类，进行集中保管。
二、所有资料必须指定专人负责保管，并以年度分类，编号登记入档。
三、所有图纸及资料不能私自转供他人，更不能以个人名义对外，如需提供时，经主管领导同意后方可提供，否则后果自负，借阅外单位的文件资料要妥善处理，暂存保管，机密按时收回。
四、所有图纸必须审查，发现问题及时提供给有关领导得到解决，并留档存查。
五、所有图纸应进行闭合计算，即X、 Y、 Z是否符合，并应查看几何关系尺寸有否出入。
六、所有图纸及资料的核算及复算以及初算都要签字，编号存档。
七、复核图纸时，先看大样图，剖面图，总平面图，有关尺寸有无出入，平面图和剖面图尺寸有无出入，并要考虑与土建矿建的关系。
八、复核曲线时弄清曲线参数，并应重新计算A、 R、 L、T各值有无不对之处，起点终点道岔型号等参数有无错误。
九、加强收集各种地测资料的工作，各原始记录本及计算资料经复核，测量记录，计算，检查者均签字后编号存档，作为可查资料，整理资料齐全完整，并按其内容的联系，合并整理入卷。
##煤矿“三量”管理制度(1)
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发＜防范煤矿采掘接续紧张暂行办法＞的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：矿长副组长：总工程师成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合国家规定。
（一）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
（二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
（四）机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系，督促区队在保证安全的前提下，努力提高资源回采率，要加强工作面验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创造条件；对采煤工作面加强技术管理，尽可能提高资源回采率。
“三量”定义及管理规定
开拓煤量、准备煤量、回采煤量的定义一、开拓巷道是为井田开拓而开掘的基本巷道。
一般来说，开拓巷道是为全矿井、一个开采水平或若干采区服务的巷道，服务年限较长，多在10--30a或以上，如主副井、主要石门、阶段运输大巷、阶段回风大巷和风井等。
开拓巷道的作用在于形成新的或扩展原有阶段或开采水平，为构成矿井完整的生产系统奠定基础。
二、准备巷道为准备采区而掘进的主要巷道。
如采区上下山、采区车场、区段集中平巷等。
三、回采巷道回采巷道是形成采煤工作面及其服务的巷道。
如区段运输平巷、区段回风平巷和开切眼。
回采巷道的作用在于切割出新的采煤工作面，并进行生产。
四、煤矿三量是指：开拓煤量，准备煤量，回采煤量，就是我们常说的三量。
三量平衡对于正常生产有现实的意义。
三量可采期的计算：开拓煤量可采期（年）=期末开拓煤量（万吨）/年设计或计划生产能力（万吨/年）；准备煤量可采期（月）=期末准备煤量（万吨）/平均月设计或计划生产能力（万吨/月）；回采煤量可采期（月）=期末回采煤量（万吨）/当年平均月计划回采煤量（万吨/月）。
为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，即所谓’三量”。
开拓煤量，是井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。
在矿井可采储量范围内已完成设计规定的主井、副井、风井、井底车场、主要石门、集中运输大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的总回风巷等开拓掘进工程所构成的煤储量，并减去开拓区内地质及水文地质损失、设计损失量和开拓煤量可采期内不能回采的临时煤柱及其它开采量，即为开拓煤量。
准备煤量，是指采区上山及车场等准备巷道所圈定的可采储量。
在开拓煤量范围内已完成了设计规定所必须的采区运输巷、采区回风巷及采区上（下）山等掘进工程所构成的煤储量，并减去采区内地质及水文地质损失、开采损失及准备煤量可采期内不能开采的煤量后，即为准备煤量。
采掘关系与三量管理综述
采掘关系与三量管理
二、巷道掘进工程计划 • １ . 工作面接替提前１０～１５ｄ， 完成接替工作面安装；
• ２ . 采区减产前的１～１ . ５月，完成 下个采区和接替工作面的安装； • ３ . 开采水平减产前的１～１ . ５ａ， 下个开采水平的安装。
采掘关系与三量管理
（一）方法和步骤 1、根据已批准的开采水平、采区以及 采煤工作面设计，列出待掘进的巷道 名称、类别、断面，并且在设计图上 测出长度。 2、根据掘进施工和设备安装的要求， 编排各组巷道掘进必须遵循的先后顺 序。
采掘关系与三量管理
• （4）在各煤层产量分配上，薄、厚煤 层，缓、急倾斜煤层，煤质优劣煤层， 生产条件好差煤层的工作面要保持适 当的比例，并力求接替面与生产面面 长一致。 • （5）各采煤工作面的接替时间，尽量 不要重合，力求保持一定的时间间隔。
采掘关系与三量管理
• （6）为实现合理集中生产，尽量减少 同时生产的采区数，避免工作面布置 过于分散。 • （7）生产矿井至少要配备一个备用工 作面，大型矿井需配备两个备用工作 面。
采掘关系与三量管理
• 以上这些反映采掘关系的控制指标是 全面衡量一个矿井的回采和掘进是否 正常的客观依据。一个生产矿的组织 者和指挥者都要根据本矿具体情况， 掌握一套合理的能衡量采掘关系的煤 矿最先进指标体系，以便正确指导生 产，更好的处理采掘关系，争取生产 的主动权。另外，除了检查采掘比例 的指标之外，还必须注意采区和回采 工作面的接替时间，防止影响生产。
采掘关系与三量管理 • 采煤与掘进的关系，是煤矿生产特 有的基本矛盾之一，掘进为了采煤， 采煤必须掘进，而且必须按照采煤 的需要来安排掘进工作，做到采掘 并举，掘进先行，掘进和回采必须 保持正确合理的比例关系。
煤矿三量管理制度
三量管理制度
1、三量的管理工作由地测科提供设计，资料及图纸并由技术科负责具体实施。
2、及时了解三量的准备状态，并及时反映采掘工程的进度和资源准备的合理性。
3、贯彻“采掘并举、掘进先行”的方针，保证采掘关系平衡，并做好三个煤量的合理配置。
4、按照统一的原则对三量进行圈定和计算，及时反映三个煤量的合理程度。
5、在一定时期内，使掘进工程构成的煤量达到生产接替的资源准备最佳状态，平衡好采掘接替关系指标。
6、及时掌握矿井采掘工作协调状况，技术科每月按采区、水平的施工进度，工程准备及回采进度，以三量可采期来核定、审查采掘接替关系，确保工作面均衡生产。
7、工作面提前十天准备，采区提前准备时间为一个月，水平提前准备时间为一年。
8、技术科经常平衡采掘关系，定期进行三量计算，保证采掘接替正常。
9、地测科要按一定的格式和程序逐级填报三个煤量报表，并有相关的图件和文字说明。
10、三量的准备要有适应的生产计划安排，符合开采程序，针对采掘现状，研究矿井生产，开拓延深，采区设计，地测等方面存在的问题，并提出合理化建议。
煤矿“三量”及可采期计算规定--..
煤矿“三量”及可采期计算规定编制：李治南编制日期：2018年1月31日煤矿“三量”及可采期计算规定一、基本内容煤矿三量是指：开拓煤量，准备煤量，回采煤量，就是我们常说的三量。
三量平衡对于正常生产有现实的意义。
为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，即所谓三量。
开拓煤量，是井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。
准备煤量，是指采区上山及车场等准备巷道所圈定的可采储量。
回采煤量，是准备煤量范围内，已有回采巷道及开切眼所圈定的可采储量。
二、三个煤量的划分及计算为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量如下：1、开拓煤量在矿井可采储量范围内已完成设计规定的主井、副井、风井、井底车场、主要石门、集中运输大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的总回风巷等开拓掘进工程所构成的煤储量，并减去开拓区内地质及水文地质损失、设计损失量和开拓煤量可采期内不能回采的临时煤柱及其它开采量，即为开拓煤量。
计算公式：计算公式：Q开＝（LhMD-Q地损-Q呆滞）K式中：Q开——开拓煤量，t；L——煤层两翼已开拓的走向长度，m；h——采区平均倾斜长，m；M——开拓区煤层平均厚度，m；D——煤的视密度，t/m3；Q地损——地质及水文地质损失，t；Q呆滞——呆滞煤量，包括永久煤柱的可回采部分和开拓煤量可采期内不能开采的临时煤柱及其它煤量，t；K——采区采出率。
2、准备煤量在开拓煤量范围内已完成了设计规定所必须的采区运输巷、采区回风巷及采区上（下）山等掘进工程所构成的煤储量，并减去采区内地质及水文地质损失、开采损失及准备煤量可采期内不能开采的煤量后，即为准备煤量。
计算公式：Q准＝（LhMD-Q地损-Q呆滞）K式中Q准——准备煤量，t；L——采区走向长度，m；h——采区倾斜长度，m；M——采区煤层平均厚度，m。
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采掘关系与三量管理
（二）编制巷道掘进工程计划的原则及注意 事项 • 1、确定连锁工程； • 2、尽快构成巷道掘进通风系统； • 3、尽快按岩巷、煤巷、半煤岩巷分别配 置掘进队； • 4、巷道掘进工程量计算取值一般按图测 算值增加10～20％； • 5、根据当地及邻近矿井的具体条件选取 巷道掘进速度。
采掘关系与三量管理
• （2）掘进率：生产矿井在一定时期 内每产1万t煤所需掘进的生产巷道 总进尺数和开拓总进尺数，它反映 了在既定的煤层赋存情况、开拓准 备方式及采煤方法等条件下的掘进 相对量。
采掘关系与三量管理
• 生产掘进率＝生产掘进总进尺／矿 井产量，m/万t • 开拓掘进率＝开拓巷道掘进总进尺 ／矿井产量＋工程出煤,m/万t • 生产矿井全部掘进率＝生产矿井全 部进巷掘进总进尺／矿井产量＋工 程出煤,m/万t
采掘关系与三量管理
• （4）在各煤层产量分配上，薄、厚煤 层，缓、急倾斜煤层，煤质优劣煤层， 生产条件好差煤层的工作面要保持适 当的比例，并力求接替面与生产面面 长一致。 • （5）各采煤工作面的接替时间，尽量 不要重合，力求保持一定的时间间隔。
采掘关系与三量管理
• （6）为实现合理集中生产，尽量减少 同时生产的采区数，避免工作面布置 过于分散。 • （7）生产矿井至少要配备一个备用工 作面，大型矿井需配备两个备用工作 面。
采掘关系与三量管理
• 2、编制采煤工作面接替计划的原则 及应注意的事项 • （1）年度内所有进行生产的采煤工 作面产量总和加上掘进出煤量，必 须确保矿井计划产量的完成，并力 求各月采煤工作面产量均衡。
采掘关系与三量管理
• （2）矿井两翼配采的比例与两翼储量 分布的比例大体一致，防止后期成单翼 生产。 • （3）上下煤层（包括分层）工作面之 间，保持一定的错距和时间间隔；煤层 之间，除间距较大或有特殊要求允许上 行开采外，要按自上而下的顺序开采。
采掘关系与三量管理
• “采掘并举、掘进先行”是煤炭行业 的一项技术政策。 • 一、开采计划 • 根据实际情况，统筹安排采区及工 作面的开采与接替称为开采计划
采掘关系与三量管理
• 年度接替计划（生产计划） • 是根据采煤工作面较长期接替计划 与生产实际情况做出具体的安排。 • 采煤工作面较长期接替计划 • 是指5～１０ａ的采煤工作面接替规 划，在规划中要考虑到采区与水平 的接替。 • 采区接替计划
采掘关系与三量管理
• 以上这些反映采掘关系的控制指标是 全面衡量一个矿井的回采和掘进是否 正常的客观依据。一个生产矿的组织 者和指挥者都要根据本矿具体情况， 掌握一套合理的能衡量采掘关系的煤 矿最先进指标体系，以便正确指导生 产，更好的处理采掘关系，争取生产 的主动权。另外，除了检查采掘比例 的指标之外，还必须注意采区和回采 工作面的接替时间，防止影响生产。
采掘关系与三量管理
• 3、回采煤量 • 在准备煤量的范围内，已有回采巷道及 开切眼所圈定的开采煤量。 • 生产矿或投产矿井的三量可采期按下式 计算：
采掘关系与三量管理
三量采期通常规定为： • 开拓煤量3～5a • 准备煤量1a以上 • 回采煤量4～6月以上
采掘关系与三量管理
四、采掘比例关系指标及计算方法 • （1）采掘工作面个数比：反映矿井 每个采煤工作面需要配备几个掘进 工作面为其做准备。 • 采掘工作面个数比＝平均采煤工作 面/年平均掘进工作面个数。 • 一般为1∶2
采掘关系与三量管理
二、巷道掘进工程计划 • １. 工作面接替提前１０～１５ｄ， 完成接替工作面安装；
• ２.采区减产前的１～１.５月，完成 下个采区和接替工作面的安装； • ３.开采水平减产前的１～１.５ａ， 下个开采水平的安装。
采掘关系与三量管理
（一）方法和步骤 1、根据已批准的开采水平、采区以及 采煤工作面设计，列出待掘进的巷道 名称、类别、断面，并且在设计图上 测出长度。 2、根据掘进施工和设备安装的要求， 编排各组巷道掘进必须遵循的先后顺 序。
• Zog——已开拓范围内的地质储量； • Zg——已开拓范围内的地质损失； • Pdd——开拓储量可采期内不能开采的储 量； • C——采区采出率。
第四节 采掘关系与三量管理 “呆滞煤量”（包括：留在
• 2、准备煤量 采准煤量储备期限内不能开 • 采区上山及车场等准备巷道所圈定的 采的临时性煤柱的煤量；采 尚未采出的那部分可采煤量。 准煤量储备期限内受开采程 • Zp＝（Zpg－Zg-Pd）C 序限制不能开采的煤量及由 • Zp——准备煤量； 于其他原因被积压的矿量， • Zpg——各采区所圈定的工业储量； 如火区等。） • Zg——采区内的地质损失； • Pd——呆滞煤量。
采掘关系与三量管理 • 采煤与掘进的关系，是煤矿生产特 有的基本矛盾之一，掘进为了采煤， 采煤必须掘进，而且必须按照采煤 的需要来安排掘进工作，做到采掘 并举，掘进先行，掘进和回采必须 保持正确合理的比例关系。
采掘关系与三量管理 • 为了正确处理好采掘关系，在实际 工作中必须严格掌握和正确运用一 些有关的计划统计指标，这些主要 指标是：掘进总进尺、开拓巷道进 尺、“三量可采期”、万吨掘进率、 采掘工作面个数比、采掘工作面工 人数量比、采掘工作面推进速度比、 备用工作面个数比等。
采掘关系与三量管理
3、依照开采计划的采煤工作面、采区及 开采水平接替时间的要求，再加上富 裕时间，确定各巷道掘完的最后期限， 并根据这一要求编排各巷道的掘进先 后顺序。 4、根据现有巷道掘进情况，分派各掘进 队的任务，编制各巷道掘进进度表。
采掘关系与三量管理
5、根据巷道掘进进度表，检查与施工有 关的运输、通风、动力供应、供水等 辅助生产系统能否保证，需采区什么 措施，最后确定掘进工程计划。
采掘关系与三量管理
（一） 采煤工作面接替计划 1、编制采煤工作面接替计划的方法和 步骤 （1）根据采区和工作面设计，在设计 图上测算各工作面参数，并掌握煤层 赋存特点和地质构造等情况。 （2）确定各工作面计划采用的采煤工 艺方式，估算月进度、产量和可采期。
采掘关系与三量管理
（3）根据生产工作面结束时间顺序， 考虑采煤队力量的强弱，依次选择接 替工作面。 （4）将计划年度内开采的所有采煤工 作面，按时间顺序编制成接替计划表。 （5）检查与接替有关的巷道掘进、设 备安装能否按期完成，运输、通风等 生产系统和能力能否适应。
采掘关系与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量管理
三、三量管理 • 为了及时掌握和检查各矿井的采 掘关系正常与否，按开采准备程 度，将矿井计划开采的可采储量 划分为开拓煤量、准备煤量、回 采煤量－简称三量。
第四节 采掘关系与三量管理 “地质损失”系指因为地 “开拓煤量储备期限内不能 •质和水文地质条件不利 1、开拓煤量——井田范围内掘进的开拓 开采的储量”系指永久性的 巷道所圈定的尚未采出的那部分可采煤 所造成的损失，包括由 量。 保安煤柱和开拓煤量储备期 于含水量大，煤质坏， －P ）C • 开拓煤量：Zd＝（Zog－Zg dd 限内不能开采的临时煤柱及 厚度太薄，断层较多等 • Zd——开拓煤量； 其他被压储量。 原因而不能开采的储量；