采掘关系与三量管理

采掘关系与三量管理
• “采掘并举、掘进先行”是煤炭行业 的一项技术政策。 • 一、开采计划 • 根据实际情况，统筹安排采区及工 作面的开采与接替称为开采计划
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• 年度接替计划（生产计划） • 是根据采煤工作面较长期接替计划 与生产实际情况做出具体的安排。 • 采煤工作面较长期接替计划 • 是指5～１０ａ的采煤工作面接替规 划，在规划中要考虑到采区与水平 的接替。 • 采区接替计划
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• （2）掘进率：生产矿井在一定时期 内每产1万t煤所需掘进的生产巷道 总进尺数和开拓总进尺数，它反映 了在既定的煤层赋存情况、开拓准 备方式及采煤方法等条件下的掘进 相对量。
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• 生产掘进率＝生产掘进总进尺／矿 井产量，m/万t • 开拓掘进率＝开拓巷道掘进总进尺 ／矿井产量＋工程出煤,m/万t • 生产矿井全部掘进率＝生产矿井全 部进巷掘进总进尺／矿井产量＋工 程出煤,m/万t
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• 以上这些反映采掘关系的控制指标是 全面衡量一个矿井的回采和掘进是否 正常的客观依据。一个生产矿的组织 者和指挥者都要根据本矿具体情况， 掌握一套合理的能衡量采掘关系的煤 矿最先进指标体系，以便正确指导生 产，更好的处理采掘关系，争取生产 的主动权。另外，除了检查采掘比例 的指标之外，还必须注意采区和回采 工作面的接替时间，防止影响生产。
采掘关系与三量管理 • 采煤与掘进的关系，是煤矿生产特 有的基本矛盾之一，掘进为了采煤， 采煤必须掘进，而且必须按照采煤 的需要来安排掘进工作，做到采掘 并举，掘进先行，掘进和回采必须 保持正确合理的比例关系。
采掘关系与三量管理 • 为了正确处理好采掘关系，在实际 工作中必须严格掌握和正确运用一 些有关的计划统计指标，这些主要 指标是：掘进总进尺、开拓巷道进 尺、“三量可采期”、万吨掘进率、 采掘工作面个数比、采掘工作面工 人数量比、采掘工作面推进速度比、 备用工作面个数比等。
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三、三量管理 • 为了及时掌握和检查各矿井的采 掘关系正常与否，按开采准备程 度，将矿井计划开采的可采储量 划分为开拓煤量、准备煤量、回 采煤量－简称三量。
第四节 采掘关系与三量管理 “地质损失”系指因为地 “开拓煤量储备期限内不能 •质和水文地质条件不利 1、开拓煤量——井田范围内掘进的开拓 开采的储量”系指永久性的 巷道所圈定的尚未采出的那部分可采煤 所造成的损失，包括由 量。 保安煤柱和开拓煤量储备期 于含水量大，煤质坏， －P ）C • 开拓煤量：Zd＝（Zog－Zg dd 限内不能开采的临时煤柱及 厚度太薄，断层较多等 • Zd——开拓煤量； 其他被压储量。 原因而不能开采的储量；
• Zog——已开拓范围内的地质储量； • Zg——已开拓范围内的地质损失； • Pdd——开拓储量可采期内不能开采的储 量； • C——采区采出率。
第四节 采掘关系与三量管理 “呆滞煤量”（包括：留在
• 2、准备煤量 采准煤量储备期限内不能开 • 采区上山及车场等准备巷道所圈定的 采的临时性煤柱的煤量；采 尚未采出的那部分可采煤量。 准煤量储备期限内受开采程 • Zp＝（Zpg－Zg-Pd）C 序限制不能开采的煤量及由 • Zp——准备煤量； 于其他原因被积压的矿量， • Zpg——各采区所圈定的工业储量； 如火区等。） • Zg——采区内的地质损失； • Pd——呆滞煤量。
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3、依照开采计划的采煤工作面、采区及 开采水平接替时间的要求，再加上富 裕时间，确定各巷道掘完的最后期限， 并根据这一要求编排各巷道的掘进先 后顺序。 4、根据现有巷道掘进情况，分派各掘进 队的任务，编制各巷道掘进进度表。
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5、根据巷道掘进进度表，检查与施工有 关的运输、通风、动力供应、供水等 辅助生产系统能否保证，需采区什么 措施，最后确定掘进工程计划。
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• 3、回采煤量 • 在准备煤量的范围内，已有回采巷道及 开切眼所圈定的开采煤量。 • 生产矿或投产矿井的三量可采期按下式 计算：
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三量采期通常规定为： • 开拓煤量3～5a • 准备煤量1a以上 • 回采煤量4～6月以上
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四、采掘比例关系指标及计算方法 • （1）采掘工作面个数比：反映矿井 每个采煤工作面需要配备几个掘进 工作面为其做准备。 • 采掘工作面个数比＝平均采煤工作 面/年平均掘进工作面个数。 • 一般为1∶2
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• 2、编制采煤工作面接替计划的原则 及应注意的事项 • （1）年度内所有进行生产的采煤工 作面产量总和加上掘进出煤量，必 须确保矿井计划产量的完成，并力 求各月采煤工作面产量均衡。
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• （2）矿井两翼配采的比例与两翼储量 分布的比例大体一致，防止后期成单翼 生产。 • （3）上下煤层（包括分层）工作面之 间，保持一定的错距和时间间隔；煤层 之间，除间距较大或有特殊要求允许上 行开采外，要按自上而下的顺序开采。
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二、巷道掘进工程计划 • １. 工作面接替提前１０～１５ｄ， 完成接替工作面安装；
• ２.采区减产前的１～１.５月，完成 下个采区和接替工作面的安装； • ３.开采水平减产前的１～１.５ａ， 下个开采水平的安装。
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（一）方法和步骤 1、根据已批准的开采水平、采区以及 采煤工作面设计，列出待掘进的巷道 名称、类别、断面，并且在设计图上 测出长度。 2、根据掘进施工和设备安装的要求， 编排各组巷道掘进必须遵循的先后顺 序。
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（二）编制巷道掘进工程计划的原则及注意 事项 • 1、确定连锁工程； • 2、尽快构成巷道掘进通风系统； • 3、尽快按岩巷、煤巷、半煤岩巷分别配 置掘进队； • 4、巷道掘进工程量计算取值一般按图测 算值增加10～20％； • 5、根据当地及邻近矿井的具体条件选取 巷道掘进速度。
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• （4）在各煤层产量分配上，薄、厚煤 层，缓、急倾斜煤层，煤质优劣煤层， 生产条件好差煤层的工作面要保持适 当的比例，并力求接替面与生产面面 长一致。 • （5）各采煤工作面的接替时间，尽量 不要重合，力求保持一定的时间间隔。
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• （6）为实现合理集中生产，尽量减少 同时生产的采区数，避免工作面布置 过于分散。 • （7）生产矿井至少要配备一个备用工 作面，大型矿井需配备两个备用工作 面。
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（一） 采煤工作面接替计划 1、编制采煤工作面接替计划的方法和 步骤 （1）根据采区和工作面设计，在设计 图上测算各工作面参数，并掌握煤层 赋存特点和地质构造等情况。 （2）确定各工作面计划采用的采煤工 艺方式，估算月进度、产量和可采期。
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（3）根据生产工作面结束时间顺序， 考虑采煤队力量的强弱，依次选择接 替工作面。 （4）将计划年度内开采的所有采煤工 作面，按时间顺序编制成接替计划表。 （5）检查与接替有关的巷道掘进、设 备安装能否按期完成，运输、通风等 生产系统和能力能否适应。