颠覆式创新-小米
小米的企业文化
小米凭借着强大的创业团队、产品创新和成功的营销策略， 迅速成为国内领先的智能手机品牌，并逐渐向全球扩张。
成长期：2013-2015
品牌升级
小米开始从单纯的手机制造商向移动互联网公司转型，通过推出小米Note、 小米手环等新品，以及进入穿戴设备、音响、电视等市场，实现了品牌的升 级和多元化的战略。
不断投入研发和创新
小米一直保持着对新技术和创新的热情，不断加大研发投入，以推动
产品和服务的颠覆性变革。
02
不断追求卓越
小米始终追求卓越，通过不断的技术创新和产品优化，为用户提供更
好的产品和服务。
03
创新无处不在
小米鼓励全员参与创新，通过不断激发员工的创造力，实现产品和服
务的持续改进。
加强品牌建设，提高品牌影响力
1 2
提升品牌形象
小米将继续加强品牌建设，通过提升品牌形象 和口碑，增强消费者对品牌的信任和认可。
加强品牌营销
通过多种营销手段和渠道，加强品牌宣传和推 广，提高品牌知名度和影响力。
3
关注用户体验
小米将更加关注用户体验，通过不断提升用户 满意度和口碑，增强品牌竞争力。
拓展海外市场，实现全球化战略
深入了解海外市场
01
小米将深入了解海外市场需求和文化特点，以提供更符合当地
用户需求的产品和服务。
加强国际合作
02
通过与国际知名企业的合作，小米将进一步拓展海外市场，提
升品牌影响力和竞争力。
推动全球化战略
03
通过在海外市场布局和本地化运营，小米将推动全球化战略的
实施，实现全球市场的拓展和增长。
THANKS
感谢观看
小米的企业文化
xx年xx月xx日
小米手机技术创新案例分析
小米手机技术创新案例分析作者：白小娟来源：《财讯》2018年第24期创新是一个企业、行业乃至国家奋勇前进的动力，科技作为第一生产力，技术创新更是一个企业蓬勃向前的源泉。
以小米手机的技术创新为主题，深入发掘技术创新的来源，揭开小米手机欣欣向荣的面纱，为大家更深入的了解手机技术创新的奥秘提供借鉴，提出小米手机技术创新中的问题，为萁他企业提供参考。
小米手机技术创新小米的成立发展历程作为品牌手机小米在2010年出现，但多数人还不了解小米手机。
小米手机从1到小米8，在经历中成长八年，国产手机小米，走向了成功中的典型。
用户定位：自主研发的MIUI操作系统为发烧友们打造小米1。
小米note2的双曲面屏，定位年青一代的用户群。
像素内存：小米2用全球第一款四核1.5 GHz处理器，内存变大，且像素更清晰，拍照更美。
小米note的音质大提升内存更快。
工艺方面：小米3处理器升级，随后小米4的MIUI6系统以及玻璃般的机身，微晶锆纳米3D陶瓷机身的小米5坚固耐磨，天然温润。
音质方面：小米MIX高电量，高精度SAP辅助定位，音质更高清。
指纹识别及人性化：首创无孔式超声波指纹识别的小米5S用无孔式指纹识别，支持人像模式的小米6及小米8压感屏幕指纹识别和3D结构光人脸识别。
电池：小米Max2大屏大电量，配备双功放扬声器，增加分屏功能，是手机中的移动电源。
导航定位：小米8全球首款双频GPS手机，实测定位精度提高3～5倍。
小米技术创新的過程通过对上述小米手机的型号历程进行梳理，得出其发展过程，下面对小米手机技术上的创新进行梳理，得出下表1。
表格来源：小米手机官网基于对小米手机历程的梳理，被小米手机的技术创新成果震撼的同时，也看到每款手机主要技术创新，以及公司技术创新的模式和过程。
基于上表分析得出如下结论：（1）小米手机的技术创新，围绕机身、处理器、摄像头、运行内存、机身内存、电池、扬声器、解锁方式和GPS定位等功能方面进行，同时也有工艺创新。
什么是小米模式
什么是小米模式小米模式以颠覆性的商业模式，解决了技术普及与创新动力的对立关系，让创新不再是对不合理溢价的依附品，加速了创新的周期与效率。
由此，小米模式成了面向大众消费市场的、工业制造的成熟加速器与孵化器。
这也正是效率驱动的性价比模型超越溢价模型之处。
采用性价比模型的公司的长期发展目标绝不只是为了自身的存续，而是为了有效践行其使命，解决它所致力解决的商业社会问题。
而小米模式首先要解决的是长期存在的企业与用户之间的非合作博弈难题。
我始终相信一个朴素的道理——任何大众消费品，都没有理由从用户手中索取过高的单次利润。
一家面向大众的商业公司真正的成功绝不是其溢价能力。
著名经济学家熊彼特在100年前就提出了一个了不起的论断：“商业的成功，并非在于为女王们提供更多的精美绝伦的丝袜，而在于工厂女工们能买得起的丝袜和女王们的一样好。
”一家伟大的公司，总是能把好的东西做得越来越便宜，最出名的就是福特T型车。
所以，小米模式所主张的性价比模型，并不是追逐片面的便宜，而是一种价值回归，从商业效率角度看是一种对“最大多数人的最大幸福”的追求。
关于幸福感的理论众说纷纭，其中最打动我的是经济学家保罗·萨缪尔森著名的幸福方程式：幸福感 = 效用/欲望这个简洁的公式说明，一个人的幸福程度与获取的效用成正比，而与个人的欲望成反比。
效用是一个经济学术语，一般指“消费者对各种商品和服务的消费或投资的相对满意度的度量”。
在效用一定的情况下，欲望越小，人们感到越幸福；在欲望一定的情况下，效用越大，人们感到越幸福。
在此之前，无印良品、优衣库的崛起，以及三浦展等学者在《第四消费时代》等著作中提出的社会消费趋向质朴的洞察等，都说明了这一趋势：去除浮华的、铺张的、非必要的，追求质朴的、适用的、简洁的消费需求，使得作为幸福方程式的分母的“欲望”更简约而精准，从而也使幸福感得以放大。
小米模式的长期意义如果一个行业，甚至整个商业领域，全部采用小米模式，会带来什么？有人质疑小米模式会不会带来全行业的内卷，降低全行业的研发和创新动力，甚至削弱行业的长期发展动力？小米模式真的是普适的吗？我的回答是，小米模式的确具备长期普适价值。
小米如何创造价值案例分析
案例使用说明：小米如何创造价值？一、教学目的与用途1.本案例主要适用于选修《营销管理》、《创业管理》、《战略管理》、《管理学》与《商业模式》等课程的学生，包括MBA、EMBA、EDP高层经理。
2.本案例的教学目的在于通过案例学习帮助学员了解移动互联网战略思维，重新思考企业与顾客的边界，从全价值链出发分析企业如何在研发、设计、生产、采购、营销、销售、服务等环节与顾客价值共创，研讨粉丝经济、体验营销、用户归属感、口碑营销与颠覆式创新等理论、方法与工具的应用。
二、启发思考题（可供选择）1.如何解读雷军进入智能手机“红海”的创业决策？2.小米公司的研发与设计模式是如何颠覆传统做法的？3.小米如何在苹果等众多强势品牌的夹缝中赢得用户芳心？4.众多品牌纷纷模仿与围剿小米，小米如何保卫市场根据地？5.小米快速成长的商业模式对传统企业有何启示？三、分析思路教师可以根据自己的教学目的与目标来灵活使用本案例。
这里提出本案例的分析思路，仅供参考。
1.本案例分析从创始人雷军的视角与立场出发，遵循“创业反思-趋势判断-机会分析-颠覆式创新-互联网思维-与用户价值共创”之逻辑思路。
2.从价值共创的理论视角解读小米搭建与用户全方位互动平台，分析小米从全价值链吸引用户深度参与到研发、设计、市场、销售与服务等环节的过程与方法。
3.总结小米的商业模式，引发学员探索颠覆式创新、互联网思维以及传统企业如何借助互联网实现创新转型。
四、关键要点1.小米不仅打破了企业与用户之间的边界，而且打破了研发、设计与营销之间的边界，从全价值链小米倡导并创造条件让各部门员工与用户一起玩手机，以产品为载体，经营用户的心，小米与用户像是在谈一场恋爱，相识、相知、相爱、结婚、生子与经营家庭等，围绕营销三大核心问题：如何练好内功让用户主动来追求你？如何进攻抢夺竞争者的用户？如何让老用户重复购买、交叉购买与口碑传播？用户不再只是产品的购买者与消费者，更是价值的创造者与主导者。
小米董事长雷军：抱着必输的信念来创业
小米董事长雷军：抱着必输的信念来创业雷军，生于1969。
他谨慎有余，喜欢平衡，有退路就很难下定决心。
创新像把火，之前的雷军多数时候离火焰还有几分距离就停下脚步，那是他留给自己的安全界限。
可最后，做出中国最具颠覆性创业公司的人，是雷军。
2007年，离开与求伯君一起创立的金山，是雷军一生中重要的结点。
当他被命运扔在十字路口，才终于有了一次破釜沉舟的勇气。
雷军说，他年过四十才走出低谷，抱着不是必赢就是必输的信念创办小米，绝不做一家半死不活的中庸企业。
因此得以体会到创业时“跳下悬崖”的感觉。
离开金山对雷军是莫大的打击，却也是命运给他最大的帮助。
如果没离开金山，雷军会怎样?结果显而易见，雷军会像在金山一样，永远是一名优秀但不够卓越的商业领袖，永远是和成功只差一步的创业者。
如今回头来看，他的人生历经三个转折点，一是离开金山，一是创建小米，最后一个是此刻。
人们往往对他的第二个转折点津津乐道，前后两个少有提及。
雷军是中国创业者中所做之事最像乔布斯的一个。
乔布斯也曾离开苹果后再度回归。
但不经历当年，以乔布斯的天资和偏执，乔布斯仍是乔布斯，而雷军没有当年的挫折，也许不能成为今日的雷军。
小米市值已经突破100亿美元，对雷军来说，100亿门槛只是一个勉强可以接受的底线。
如今，雷军处在了一个新的关口。
从最初到现在，雷军的梦想从来不曾改变，就是要做一家苹果一样伟大的公司。
苹果市值千亿，苹果在音乐、手机、平板等多个领域持续颠覆持续创新，小米还有距离。
雷军已成为雷军，但还没有成为他梦想中最渴望成为的那个人，他还需要二次革命、二次创新。
如果用一个伟大创业者的标准来评价，雷军最伟大的一刻就是他不顾一切、往悬崖下奋力一跳的那一刻。
可现在小米成功已无悬念，这时候如果出现新的趋势，雷军还愿不愿意去抛弃去颠覆?所有人都在看。
永远离成功只差一步2007年12月，金山软件上市后两个月，雷军卸任CEO。
对于离开金山的原因，雷军从来没解释过，但比为何离开更有意思的问题是，雷军为什么不早点离开?或者说，如果不离开他会怎样?互联网大佬中，雷军成名最早，经验最丰富，程序员出身，96年做为金山软件总经理已是国内互联网十大杰出青年，非常耀眼。
低端颠覆创新的案例 解释说明以及概述
低端颠覆创新的案例解释说明以及概述1. 引言1.1 概述本文旨在探讨低端颠覆创新案例，解释其概念，并通过案例分析来说明其效果和影响。
低端颠覆创新是指以较低价格、更简化的产品或服务改变市场格局的一种创新模式。
这种创新方式打破了传统观念，通过满足底层消费者需求，促进市场发展。
1.2 文章结构本文共分为四个部分：引言、低端颠覆创新案例解释说明、低端颠覆创新案例概述和结论。
在第二部分中，我们将解释低端颠覆创新的概念，并通过具体的案例分析加以说明。
第三部分将对低端颠覆创新进行总结与概述，并展示其在不同行业的应用情况及前景与挑战展望。
最后，在结论部分总结重点观点，并给出对未来发展的启示与建议，同时提出可能的研究方向和深入探讨的问题。
1.3 目的本文旨在帮助读者理解低端颠覆创新的概念和原理，并通过详细的案例分析展示其具体的效果和影响。
同时，本文还将总结低端颠覆创新的特点和应用情况，并展望其未来发展的前景与挑战。
最后，我们将提出对未来研究的建议和可能探讨的问题，以期激发更多有关低端颠覆创新的深入思考和研究。
2. 低端颠覆创新案例解释说明2.1 理解低端颠覆创新低端颠覆创新是指以低价格、低性能或低质量的产品或服务进入市场，挑战传统高端产品的一种创新方式。
它通过降低成本、简化设计或改良工艺等手段来提供相对较便宜但满足基本需求的产品，从而在市场上取得成功。
与传统的高端创新相比，低端颠覆创新在满足大众需求方面更具有竞争力，并可以迅速获得广大用户的认可和支持。
2.2 案例分析（这里请根据实际案例进行详细分析，以下是一个示例）案例：小米公司的手机业务小米公司是一家中国智能手机制造商，在2010年进入市场时，它以较低的价格推出了一款性能不错且功能齐全的智能手机。
与传统品牌相比，小米手机采用了在线销售模式和直接面向用户反馈进行产品升级等策略，大大降低了营销和研发成本。
通过这种低端颠覆创新模式，小米在短时间内获得了大量用户的支持，销售额快速增长。
中国颠覆式创新经典案例
中国颠覆式创新经典案例
中国的颠覆式创新经典案例有很多，其中一些包括阿里巴巴、
华为和小米等知名企业。
阿里巴巴是一个典型的颠覆式创新案例，
它通过建立一个在线市场平台，颠覆了传统的零售模式，实现了线
上线下的结合，为中小企业提供了全球化的销售渠道。
华为则是通
过自主研发和创新，从最初的代工模式逐渐发展成为全球领先的通
信设备和智能手机制造商，颠覆了西方公司在通信领域的垄断地位。
小米则是通过创新的商业模式和营销策略，快速崛起成为全球知名
的智能手机和智能硬件制造商，打破了传统手机行业的格局。
除了这些知名企业，中国的共享经济也是一个典型的颠覆式创
新案例。
共享单车、共享汽车、共享充电宝等项目，改变了人们出
行和生活的方式，颠覆了传统的交通和服务模式。
这些案例都体现
了中国企业在创新和颠覆传统商业模式方面取得的成就。
此外，中国在人工智能、电子商务、金融科技等领域也涌现出
许多颠覆式创新的案例。
比如人工智能领域的商汤科技和旷视科技，通过自主研发的人工智能技术，颠覆了传统的图像识别和人脸识别
技术，成为全球领先的人工智能企业之一。
在电子商务领域，拼多
多则是通过社交电商模式，颠覆了传统的电商模式，成为中国市场
的一匹黑马。
总的来说，中国在颠覆式创新方面取得了许多成功的案例，这些企业在技术创新、商业模式创新和市场营销方面都展现出了强大的实力，为中国经济的发展注入了新的活力。
小米生态链企业的全球影响力
小米生态链企业的全球影响力随着全球科技行业的快速发展，越来越多的中国企业开始在全球范围内崭露头角。
小米作为中国首屈一指的科技创新企业之一，不仅在国内市场上取得了巨大成功，更是通过自身独特的商业模式和高品质的产品逐渐扩大了在全球市场的影响力。
本文将探讨小米生态链企业在全球范围内的影响力，从创新能力、市场份额以及企业文化几个方面进行分析。
1. 创新能力小米作为一家生态链企业，以创新为核心驱动力。
其不断推出具有颠覆性创新的产品，例如智能手机、智能家居设备、智能配件等，这些产品具备高性价比和出色的用户体验，受到了全球消费者的广泛欢迎。
小米秉持“技术为发展之本”的理念，不断在研发和设计方面进行投入，致力于提供更好的产品和服务。
同时，小米不断与全球领先科技企业进行合作，吸纳全球顶尖人才及技术资源，不断提升自身的创新能力。
这种持续创新使得小米在全球市场上取得了巨大的竞争优势和影响力。
2. 市场份额小米生态链企业的全球影响力体现在其业务拓展方面。
小米以中国市场为基础，通过出色的产品和服务质量赢得了大量忠实的用户。
然而，小米并不止步于国内市场，而是迅速拓展到全球市场。
根据2019年第三季度的报告，小米在全球智能手机市场份额已经上升到第四位，仅次于三星、华为和苹果。
此外，在印度、西班牙等市场，小米已经成为销量冠军，进一步巩固了全球市场的地位。
小米借助全球市场份额的持续增长，进一步扩大其全球影响力。
3. 企业文化作为一家企业，企业文化对于塑造全球影响力至关重要。
小米秉持“技术为发展之本，用户至上”的价值观，致力于为用户创造更好的产品和服务体验。
小米坚持开放共享的精神，鼓励员工积极参与创新，并通过内外部合作推动整个生态系统的发展。
此外，小米独特的互联网思维也为其赢得了全球用户的喜爱。
小米通过与用户的互动以及开设社交媒体账号等形式来与用户建立密切的联系，使用户能够参与到产品的开发过程中。
这种开放和透明的文化为小米在全球范围内赢得了强大的口碑和忠诚度，进一步提升了其品牌的国际影响力。
小米公司的企业文化 小米企业文化介绍
小米公司的企业文化小米企业文化介绍小米公司的企业文化介绍小米公司是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年，由雷军创立。
作为一家以智能手机和智能家居设备为主要产品的公司，小米在全球范围内享有很高的声誉。
小米公司的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅体现在公司的价值观、使命和愿景上，也体现在员工行为准则和工作环境上。
价值观：小米公司的核心价值观是“仁爱、坚持、诚信、开放”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，包括产品研发、市场营销、人力资源管理等。
小米公司鼓励员工以诚信和坚持的态度对待工作和合作伙伴，同时倡导开放的沟通和合作方式，以实现共同的目标。
使命：小米公司的使命是“让每个人都能享受科技的乐趣”。
这一使命体现了小米公司致力于为全球用户提供高品质、创新的科技产品和服务的决心。
小米公司通过不断推出具有颠覆性创新的产品，如智能手机、智能家居设备、智能穿戴设备等，为用户带来更好的科技体验。
愿景：小米公司的愿景是“成为全球领先的科技公司”。
小米公司不仅追求在中国市场的领先地位，还致力于在全球范围内成为最受欢迎和信赖的科技品牌。
为了实现这一愿景，小米公司不断加大研发投入，提升产品质量和用户体验，并积极拓展海外市场。
员工行为准则：小米公司鼓励员工遵守一系列行为准则，包括诚实守信、团队合作、追求卓越、创新精神等。
这些准则旨在引导员工在工作中保持积极的态度和高效的工作方式，以实现个人和公司的共同发展。
工作环境：小米公司注重员工的工作环境和福利待遇。
公司提供舒适的办公空间和先进的工作设施，为员工创造良好的工作氛围。
此外，小米公司还提供具有竞争力的薪酬和福利，为员工提供广阔的发展空间和培训机会，鼓励员工不断学习和成长。
小米公司的企业文化是公司成功的重要支撑，它塑造了公司的核心价值观、使命和愿景，引导员工的行为和工作方式。
小米公司通过坚持其独特的企业文化，不断推出创新产品和提供优质服务，赢得了广大用户的信赖和支持，成为全球领先的科技公司之一。
颠覆式创新战略解析
颠覆式创新战略解析：重新定义行业规则颠覆式创新，英文为"Disruptive Innovation"，是由哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森提出的。
颠覆式创新提出，相较于原有产品或服务，新产品或服务通常受到顾客拒绝，但是能够引起新市场的需求，最终改变现有市场达到颠覆。
颠覆式创新把市场分成两类：顶尖市场和低端市场，创新者通过提供低成本、便捷和简化产品或者服务的模式，在低端市场中建立起自己的优势，逐步扩大市场份额，最终在原有市场中颠覆现有的领导者。
颠覆模式是通过突破传统思维的束缚，打破旧有的行业规则，实现产品与服务的创新革命。
颠覆式创新对企业而言，不应该是面面俱到地对既有产品或服务进行改进，而是要以重新定义行业规则作为长期目标，以新的思维、新的技术和新的企业文化，去重新定义行业的规则和游戏规则。
当现有行业的领导者对创新的热情退却时，冒险家们就会趁虚而入，挑战现有的权威。
在创新者的不断努力和行动中，现有行业规则的基础与价值都将被颠覆，开启新时代。
颠覆式创新不仅仅是单纯的创意与众不同，它背后需要深刻的洞见、前瞻的判断和精准的执行。
创新是长期投入，成功的创新需要企业在深刻的市场洞见基础上，打造具有清晰战略定位和清晰目标的团队组合，包括有核心技术和整合力的研发团队、有创新热情和执行能力的开拓团队以及有快速响应能力的行动团队。
通过创新策略的拟定和清晰目标的设定，不断突破自我，并开始利用新技术、新材料和新方法来实现大胆创新。
长期专注于领先的创新策略是一个企业的核心竞争力，是新时代的企业市场战略。
颠覆式创新的四个阶段颠覆式创新不是一蹴而就的，创新的过程需要经历以下的四个阶段：1. 风险资本颠覆式创新开始于基础研究，正是产业基础研究的资助才能使得行业的领袖产生需要改进的原因。
而毫无疑问，风险投资机构是其中的动力之一，通过为新的创新提供资金，为新的创新赋予了生命力。
风险资本往往是在火热的市场中开火，但颠覆式创新，更多是依靠长线投资的精神，在寂静的黑暗中探索风险，建设长期的成功运营平台。
创新模式引领行业变革小米案例分析
创新模式引领行业变革小米案例分析创新模式引领行业变革——小米案例分析在当今科技迅速发展的时代，企业要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须具备创新精神和敏锐的市场洞察力。
作为中国科技行业的佼佼者，小米公司以其独特的创新模式引领了整个行业的变革。
本文将通过分析小米公司的案例，来探讨创新模式如何在行业中发挥引领作用。
一、创新的商业模式小米公司始于2010年，以“技术为核心，价值为导向”的理念，推出了以互联网为驱动的商业模式。
小米公司通过将互联网、智能硬件和电商的深度融合，打破了传统手机行业的经营模式，实现了从产品销售到生态建设的转变。
小米公司通过互联网销售手机，直接与消费者沟通和交流，降低了渠道成本，实现了产品价格的优势。
此外，小米还通过推出多样化的智能硬件产品，如电视、空调、手环等，形成了一整套互联网生态系统。
通过这种商业模式，小米成功地打造了忠实的粉丝经济，实现了多元化收入并提高了品牌价值。
二、创新的产品策略小米公司以用户需求为导向，坚持以“探索、发现和超越”的理念，不断推出颠覆性的产品。
在产品设计上，小米注重技术创新和质量控制。
公司拥有强大的研发团队，持续不断地推出各类领先市场的产品。
小米公司还注重产品的良好用户体验。
通过与用户的互动，小米不断改进产品功能和用户界面，提高了用户满意度。
此外，小米还借助大数据和人工智能技术，对用户行为进行分析，精准推送个性化的内容和服务，增加用户黏性。
三、创新的营销策略小米公司以互联网思维和社交媒体为核心，通过创新的营销策略吸引用户和粉丝。
小米坚持以“产品本身是最好的营销”为理念，注重产品口碑和用户口碑的传播。
同时，小米运用各种社交平台，通过粉丝经济和用户参与，构建了庞大的用户社区。
小米公司还善于借助独特的营销活动吸引用户和媒体的关注。
例如，每年举办的“米粉节”吸引了大量用户的参与，不仅推动了销售，也提高了品牌知名度。
此外，小米公司还通过与明星及品牌合作，开展全球化市场布局，使小米品牌进一步扩大知名度。
小米科技--破坏性创新者
小米科技—破坏性的创新者小米是全球第一家用互联网成就的手机品牌，这是Google两年前想干没有干成的事情。
2010年4月，小米正式成立。
发展到今天，用雷军的话说，增长速度超预期。
从2011年10月20日发货开始，不过半年小米销量已经超200万台。
而最初小米的规划是，一年内卖出30万台。
小米的成功来源于基于中国市场情况所采取的独特的创新。
这种创新，在业界被称为是“破坏性创新”或者“颠覆性创新”[1]。
本文以小米科技的主打产品—小米手机为研究对象，分析小米手机的破坏性创新属性。
本文的结构框架如下：1基础理论。
2根据理论、结合具体情况进行论证。
3陈述总结。
1.基础理论破坏性创新的概念是由著名的经济学大师、荷兰人熊彼特在1912年最早提出的。
他把创新视为不断地从内部革新经济结构，即不断破坏旧的，不断创造新的结构。
他还认为创新就是企业家对生产要素的新组合，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。
创新就是让过去的固定资产设备和资本投资过时、无效，或者贬值，通过创新产生大量新的资本(利润)来弥补这些贬值和无效。
近百年后，克里斯坦森再次清晰的提出破坏性创新，并弥补和改进了熊彼特的创新理论。
他认为，破坏就是找到一种新路径，而这个破坏并不等同于便宜、不够好。
唯有在和过去成功的事业模式、产品比较时，才可以说破坏就是便宜、不够好。
破坏并不是突破的意思，突破和含义是在原有的基础上进行创新，因此突破性的技术通常是维持型的技术。
克里斯坦森将破坏性创新分为新市场破坏和低端破坏两种基本模式。
新市场破坏并不会正面侵犯主流市场，而是与非消费者竞争，这些非消费者有对某类产品的需求，但是市场上的这类产品的价格往往超出了他们的承受能力。
因此，最初这些非消费者除了破坏性创新的产品别无选择，但随着产品性能的改进，原来对产品性能比较挑剔的主流消费者也逐渐脱离原来的价值网络，进入这个从最不挑剔的市场层级发展起来的新网络，因为这个新市场的产品更加便利。
《颠覆式创新》读书笔记
苹果-----从PCios到手机ios
苹果的自我颠覆，注重产品，自我革命，突破遮蔽盲区 从iMac 到iPhone,乔布斯说：“与其让我的iPod被别的手 机给干掉，还不如我自己干掉我的iPod.”
时代
时代
PK
友商
移动互联网文明
互联网文明 工业文明
农业文明
我们处在四世同堂的时代 没有成功的企业，只有时 代的企业。
03
工商管理的窘境
遮蔽效应
自身过于强大，难以突破。 站在自己文化内部审视自 我，产生了盲区和遮蔽效 应
利润
14%
24%
33%
65%
客户决定了价值网，也是利润的来源。“增长”成为 大公司的核心命题时，小公司不能解决增长需求， 又丧失了进入 小型新兴市场的能力，大公司便以利 润增长为目标。
熵增-----不断损耗又不能继续做功的能量
01颠覆式Leabharlann 新 小公司如何打败大公司目录
CONTENT
02 03
工商管理的窘境 从工业思维到互联网思维
04
01
颠覆式创新
价值网之争
IBM--------DEC--------MAC、IBM
大型计算机----小型计算机-----台式机-------手机 从最开始的大型计算机，最后成为手机， 中间不断有企业兴起和灭亡。企业都有 它自己体系、价值网，就会有边缘，突 破边缘就会被其他公司打败，企业之争 即价值网之争。 此处添加标题
2018
颠覆式创新
个人简介
李善友，酷6网的创始人兼CEO 毕业于南开大学、中欧国际工 商学院，曾先后在摩托罗拉、 美国铝业集团、博士伦公司等 大型外企以及在国内极具影响 力的门户网站——搜狐任职。 2011年7月18日，辞任酷6公司 董事。2015年创办混沌研习社。 现为混沌大学（混沌研习社） 创办人，中欧创业营发起人。
颠覆式创新与业务突破
颠覆式创新与业务突破在当今竞争激烈的商业环境中，每个企业都在不断寻求突破口和创新的机会。
颠覆式创新成为了一种热门的商业策略，因为它具有破除传统模式、颠覆市场格局的潜力。
本文将探讨颠覆式创新与业务突破的关系，以及如何实施颠覆式创新以推动业务发展。
一、颠覆式创新的概念和特点1.1颠覆式创新的定义颠覆式创新（Disruptive Innovation）是由克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）提出的概念，指的是通过引入新技术、新产品或服务，打破现有行业的规则和模式，创造全新的市场。
颠覆式创新能够满足非传统消费群体的需求，进而取代传统企业的市场地位。
1.2颠覆式创新的特点颠覆式创新具有以下几个特点：1）低端市场定位：颠覆式创新通常从低端市场开始，通过满足被忽视或低价值的市场需求。
2）顾客满意度的提升：颠覆式创新通过提供更加便捷、实惠、高质量的产品或服务，提升顾客满意度。
3）技术或商业模式创新：颠覆式创新通过引入新技术或重新设计商业模式，以实现市场格局的颠覆。
二、颠覆式创新对业务的突破2.1开拓新市场通过颠覆式创新，企业能够开拓新兴市场，满足普通企业无法满足的特定需求。
例如，Uber利用共享经济模式，通过手机应用提供便捷的打车服务，改变了传统出租车行业的格局，并迅速占领市场份额。
2.2打破垄断和限制颠覆式创新有助于打破行业的垄断和限制性规定，为企业提供更大的发展空间。
比如，电子商务的兴起使得传统实体商店面临巨大挑战，消费者可以通过网购享受更多的选择和便利，并打破了传统零售业的垄断局面。
2.3提高效率和降低成本颠覆式创新还可以通过引入先进技术和创新的商业模式，提高企业的生产效率和降低成本。
例如，自动化仓储和物流系统的引入，使得物流行业的效率得到大幅提升，成本得到降低。
2.4满足新兴消费需求随着社会发展和消费升级，新兴消费需求逐渐成为市场的主导。
颠覆式创新能够迅速抓住这些新兴需求，并满足消费者的需求。
中国颠覆式创新经典案例
中国颠覆式创新经典案例近年来，中国成为全球颠覆式创新的热点，取得了许多令人瞩目的成就。
本文将重点介绍其中一些经典的颠覆式创新案例，这些案例展示了中国企业如何通过革新性的举措和突破性的技术，颠覆传统行业，并在全球市场上获得成功。
一、华为：颠覆全球通信行业的巨头华为是中国最著名的颠覆式创新企业之一。
创立于1987年，华为通过自主创新和技术投入，走出了一条与国际巨头竞争的道路。
从最初的手机交换机制造商，华为逐渐发展成为全球领先的通信解决方案提供商，其中包括网络设备、智能手机和云服务。
华为在全球范围内推出的5G技术，是彻底颠覆通信行业的重要创新之一。
传统通信技术无法满足未来高速网络的需求，而华为的5G技术提供了更高的带宽、更低的延迟和更可靠的连接，极大地提升了通信效率和用户体验。
华为的5G技术引领了全球通信行业的发展，为中国企业赢得了全球市场的领先优势。
二、滴滴出行：颠覆传统交通行业的共享经济平台滴滴出行是中国颠覆式创新的典型代表，通过结合互联网和智能手机技术，重新定义了人们的出行方式。
它是全球最大的打车共享平台之一，也是中国出行市场的无可争议的领导者。
滴滴出行通过应用程序和大数据分析，丰富了人们的打车体验，并提供了更加高效和便捷的交通解决方案。
通过引入共享经济的理念，滴滴出行改变了人们对交通工具的认识，让私家车变成了公共资源，减少了交通拥堵和尾气排放，并提高了资源利用率。
三、小米科技：颠覆智能手机行业的新星小米科技成立于2010年，通过创新性的商业模式和高性价比的产品，迅速在全球智能手机市场上崭露头角。
小米科技成功颠覆了传统手机制造商的经营模式，将创新、效率和用户体验放在首位。
小米的颠覆式创新体现在两个方面。
首先，小米通过在线销售和社区营销，建立了与消费者直接沟通的互动机制，从而提供了个性化的产品和服务。
其次，小米坚持以用户为中心的设计理念，根据用户的需求进行定制化的产品开发。
这种创新模式使小米在全球范围内赢得了极高的声誉和用户忠诚度。
颠覆传统行业10大经典案例 不转型则死!
【案例】不转型则死！颠覆传统行业10大经典案例互联网时代下，如何超越竞争对手？“颠覆”应该是最好的路径，如小米玩家装、彩生活颠覆传统物业、滴滴打车改变出租行业等等，传统行业每天都在互联网的颠覆式地角力下变幻着竞争格局。
如何在这样竞争格局下实现突破，10大互联网颠覆案例为你解密。
1、小米家装：用互联网改造装修业在雷军“七字诀”（专注极致口碑快）的点拨下，小米家装实现“699元/平方米，20天完工，手机监工，不用去工地，有需要的话，设计师上门服务。
的确够“任性”。
2、房多多：打造新房代理模式在新房销售链条中，房多多从上游开发商获得房源，下游整合海量中介售房，构筑起轻资产扩张模式。
它的出现不仅打破了长期以来垂直房产网站依赖广告的商业模式，更将加速整个房地产行业与互联网的深度对接。
3、黄太吉：颠覆传统快餐行业餐饮业是最难被互联网撬动的行业之一，黄太吉直接用互联网的方式进入，成为整个行业中的一支叛军。
移动互联网时代，消费者就在网上、微博上、陌陌上、微信上，黄太吉正意识到这点，借力移动互联网，从不断线，随时随地与消费者连接，维护整个用户体验。
4、滴滴打车：改变传统出租行业作为移动互联网打车软件的先行者，滴滴打车借助移动互联网大数据技术的挖掘、定位、匹配和优化，建立了一套独有、创新的移动智能社会化交通信息平台。
整合行业资源，有效的实现了司机和乘客间的信息对称，降低出租车空驶率，便利乘客出行，改善乘客的出行质量与方式。
同时，也拉动了传统出租叫车行业的改造与升级。
5、花样年彩生活：颠覆传统物业彩生活运用互联网基因重组传统物业，将实体社区变成一个基于大数据的互联网平台，并在业内率先启动推行基于信息化基础上的物业服务V2.2模式。
彩生活搭载金融服务、养生养老、文化旅游等的社区服务平台，为彩生活社区用户带来全生命周期的社区服务，创造更为丰富的用户价值。
彩生活实现了标准化服务和平台服务商的基本条件，利用互联网平台及彩之云APP系统，物业管家上门服务，构建社区一公里微商圈等措施，为客户提供优质的线上线下服务体验。
颠覆式创新案例分析——以小米公司为例
颠覆式创新案例分析——以小米公司为例
陈若男
【期刊名称】《产业创新研究》
【年(卷),期】2022()22
【摘要】颠覆性创新是后发企业实现跨越式发展的一大有利法宝,自颠覆性创新概念自20世纪90年代被提出以来,受到各界人士的推捧。
但颠覆性这一词语从技术角度实现可谓是难如登天且头绪繁杂难以拨云见日,本文从商业模式角度的颠覆性创新出发,旨在通过分析小米公司成功模型,给出中小型后发企业如何通过创新商业模式获得下沉市场的认可。
【总页数】3页(P38-40)
【作者】陈若男
【作者单位】西安石油大学
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.新兴经济体海外研发对母公司创新影响的研究——基于渐进式创新和颠覆式创新视角
2.基于颠覆式创新的后发企业产业价值路径形成研究——制造业的多案例扎根分析
3.商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新机理——基于智能手机行业的多案例扎根分析
4.后发企业的颠覆性创新机理模型\r——基于小米公司的探索性案例研究
5.市场环境影响下颠覆式创新实现路径研究——基于小米公司案例的扎根分析
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小米成功模式之颠覆式创新
一、理论：
颠覆性创新理论是由Innosight公司的创始人，哈佛大学商学院的商业管
理教授，创新大师克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)Christensen在哈佛
所做的研究工作而总结提出的理论。
颠覆性创新又称为破坏式创新、破坏性创新，指不是遵循原有技术创新路
径和产品的市场竞争基础以及现有的商业模式，而是通过不断完善产品特性和
服务功能，对主流市场现有的竞争基础、游戏规则、商业模式和在位企业的市
场主导地位逐渐侵蚀，最终打破原有的市场格局并征服在位企业的一种创新。
Christensen认为，破坏性创新并非简单意义上的技术革新，它实质上还是一种商业模式上的创新、客户价值实现方式上的创新。
二、小米的颠覆式创新：
1、硬件低价策略。
高配置，低价格，彻底打破了传统手机的高价模式。
“不靠硬件赚钱”成为小米手机增加用户粘性，继而靠配件、软件盈利的基础。
2、互联网宣传。
不花一分钱打广告，却爆炸式地吸引了众多用户关注。
网络是小米的客户群体所使用的主流媒介，小米利用这个媒介宣传，无疑是成本最低
却最有效的方式。
3、电商销售。
省去了传统手机商销售模式下高昂的渠道费用、店面费用。
同时，饥饿营销和友好的购物体验等手段，也给小米手机带来更多的口碑效应。
4、产品生态链。
小米通过搭建硬件(智能家居生态链):手机、电视、小米盒子、音响、手机配件、可穿戴设备、小米社区、YOU+公寓、小米衍生品和软件
（互联网-增值服务生态链）：MIUI系统、米聊、小米桌面、小米商城、小米
手机助手等，来改变和占领用户的全方面智能生活需求。
其各产品间的友好、
便捷互接，极大地增强了用户的粘性，同时也带来了更多的口碑效应。
小米在
下一盘很大的棋。