员工培训存在的问题与对策开题报告
关于国有企业员工培训几个问题及对策的研究的开题报告
关于国有企业员工培训几个问题及对策的研究的开题报告一、选题背景随着国有企业改革的不断深化，企业对员工的培训需求也越来越迫切。
但是，目前国有企业员工培训存在多种问题，比如培训内容不合理、培训方式单一、培训效果难以衡量等。
针对这些问题，国有企业需要探索合适的员工培训模式和策略，提高员工的技能能力和整体素质，推动企业健康可持续发展。
二、研究目的和意义本研究旨在探究国有企业在员工培训过程中存在的问题，分析员工培训的需求和现状，提出可行的培训模式和策略，并针对不同类型的企业制订具体的实施方案，从而促进国有企业员工培训水平的提高和企业竞争力的增强。
三、研究内容和步骤本研究的内容主要包括以下几个方面：1. 国有企业员工培训的问题现状分析：通过文献综述和实地调研等方式，探讨国有企业员工培训存在的问题，如培训内容单一、培训方式过于简单、培训效果难以衡量等。
2. 员工培训的需求和目标分析：通过问卷调查和访谈等方法，了解企业员工对于培训的需求和目标，明确企业在培训中的重点和难点所在。
3. 实施方案和策略设计：结合实际情况，制定基于问题现状分析和目标分析的员工培训方案和策略，并考虑实施的可行性和实效性。
4. 实施效果评估和改进措施：通过实施方案后的结果分析，评估培训效果，总结经验和不足，提出改进措施，保证员工培训的持续性，提高企业竞争力。
四、预期研究成果本研究的预期成果包括：1. 了解国有企业员工培训的问题现状和需求，具有参考性和指导性。
2. 制定一套针对不同类型企业的员工培训方案和策略，为企业提供具有可行性和实效性的培训方案。
3. 对企业员工培训的实施效果进行评估和改进，提出具体的改进措施，促进企业持续发展。
五、研究进度安排第一阶段：文献综述和调研。
查阅相关文献，了解国有企业员工培训的问题现状和需求，进行调研并进行数据收集和分析。
第二阶段：制定员工培训方案和策略。
结合调研结果和实际情况，制定适合不同类型企业的员工培训方案和策略。
企业员工培训问题研究开题报告
• 提供符合员工需求的培训内容
• 关注行业发展趋势，调整培训内容
• 采用适合员工特点的培训方式
• 把握市场竞争，优化培训方式
• 保障培训资源的有效利用
建立有效的培训效果评估与反馈机制
建立培训效果评估机制
建立培训反馈机制
• 采用客观评价指标，评估培训效果
• 及时反馈培训问题，改进培训内容
• 进行持续跟踪，了解培训效果的变化
• 统计培训效果评估与反馈机制的情况
调查数据的分析
• 分析企业员工培训的存在的问题
• 分析员工培训需求与供给的不平衡原因
• 分析培训效果评估与反馈机制缺失的原因
调查结果的总结与讨论
调查结果的总结
调查结果的讨论
• 总结企业员工培训的现状
• 讨论企业员工培训存在的问题
• 总结员工培训需求与供给的情况
• 讨论员工培训需求与供给不平衡的原因
优化培训内容
• 根据员工需求，制定培训内容
• 结合行业发展趋势，更新培训内容
• 结合企业特点，创新培训内容
改革培训方式
• 采用线上与线下相结合的培训方式
• 采用案例教学与实际操作相结合的培训方式
• 采用团队协作与个人学习相结合的培训方式
精准匹配员工培训需求与供给
加强培训需求分析
提高培训供给质量
• 了解员工需求，制定培训计划
• 20世纪末至21世纪初，企业员工培训逐渐成为企业发展的重要组成
部分
企业员工培训的现状
• 企业纷纷加大员工培训投入
• 培训形式多样化，包括线上培训、线下培训等
• 培训内容更加丰富，涵盖技能、管理、团队建设等多方面
企业员工培训的重要性及作用
员工培训存在的问题与对策开题报告
三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）：
四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划：
论文框架：
第一章绪论
1.1选题背景和意义
1.2文献综述
1.3研究方法
第二章 目前丹霞冶炼厂员工培训现状
2.1 丹霞冶炼厂概况
2.2 丹霞冶炼厂员工培训的现状
第三章 目前丹霞冶炼厂员工培训存在问题与原因剖析
因此，探析丹霞冶炼厂员工培训存在的问题及采取相应的对策对该公司的良性发展具有重大和迫切的意义。同时，通过对本文研究结论及其经验的总结，给相关行业公司存在类似问题提供借鉴和参考。
二、设计（研究）现状概述（文献综述）：
（一）关于员工培训目的和意义的相关理论
鲍守杰,张晶(2008)指出：虽然国外的培训理论已渐趋完善,但在国内,随着市场经济的发展,人们才渐渐认识到培训工作的重要性,培训工作实务与培训工作理论研究都还处于不成熟阶段【1】。李燕、张霞、焦宪芝(2008)认为：培训的最终目的是使员工综合素质得到提高,企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容,合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划,以便达到最终目的。一个企业要想在竞争中获胜,应该从长计议,设计员工教育的方案。从长远眼光看,这是最终出高效益的手段【2】。王纳(2008)指出：加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度地调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”的情况【3】。
有关员工培训的开题报告
有关员工培训的开题报告摘要：一、引言1.员工培训的重要性2.企业对员工培训的需求二、员工培训现状分析1.培训内容的多样性2.培训方法的实用性3.培训效果的评估三、培训方案设计1.培训目标设定2.培训课程安排3.培训师资选择4.培训效果监测与反馈四、培训实施与推广1.培训的组织与协调2.培训资源的充分利用3.培训成果的转化与应用五、预期成果与评估1.员工能力的提升2.企业业绩的增长3.培训成果的持续优化六、总结与展望1.培训成果的总结2.未来培训发展趋势3.持续优化培训策略正文：随着市场竞争的日益激烈，员工培训已经成为企业持续发展的重要课题。
为了提升员工的工作能力，提高企业的整体竞争力，本文将对员工培训的开题报告进行探讨，以期为企业提供可读性和实用性强的培训方案。
一、引言1.员工培训的重要性在当今社会，人力资源是企业最重要的资产，而员工培训则是提升人力资源价值的关键途径。
一个优质的培训体系能够帮助员工提升技能、拓展视野、增强团队协作能力，从而提高企业的核心竞争力。
2.企业对员工培训的需求随着科技的飞速发展，企业面临着产业升级、业务拓展等挑战，对员工培训的需求愈发迫切。
企业需要不断引进新知识、新技术，并通过培训使员工适应新的工作环境，以实现企业的战略目标。
二、员工培训现状分析1.培训内容的多样性目前，企业培训内容涵盖了专业技能、管理能力、职业素养等多个方面，以满足员工在不同阶段的发展需求。
培训形式也日益丰富，包括线上课程、线下研讨会、实操演练等。
2.培训方法的实用性在培训过程中，企业注重实践性与实用性的结合，通过案例分析、角色扮演等方式，使员工能够将所学知识应用于实际工作中。
3.培训效果的评估为了确保培训成果，企业需要建立一套完善的评估体系，对培训效果进行量化评估。
评估方法包括问卷调查、业绩考核、员工反馈等。
三、培训方案设计1.培训目标设定明确培训目标是制定培训方案的首要任务。
培训目标应与企业发展战略相结合，以实现员工个人成长与企业整体竞争力的提升。
有关员工培训的开题报告
有关员工培训的开题报告摘要：一、引言1.员工培训的重要性2.培训目标的明确二、现状分析1.企业员工培训现状2.存在的问题与挑战三、培训内容与方法1.培训内容的设定2.培训方法的选取四、培训效果评估与反馈1.培训效果的评估指标2.评估方法的选取3.反馈机制的建立五、实施策略与建议1.企业高层的支持与重视2.完善培训体系3.加强培训师资队伍建设4.提高培训资源利用效率5.鼓励员工参与培训活动六、预期成果与应用1.提升员工综合素质2.提高企业竞争力3.优化企业人力资源管理正文：一、引言随着全球经济一体化的发展，企业竞争日益激烈，员工素质成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了适应市场需求，提高企业效益，员工培训已成为企业发展的重要课题。
本文旨在探讨企业员工培训的现状、培训内容与方法，以及如何评估培训效果，并提出相应的实施策略与建议。
1.员工培训的重要性员工培训的重要性体现在以下几个方面：首先，培训有助于提高员工的业务水平和工作能力，使员工更好地适应岗位需求；其次，培训有助于激发员工潜能，提高创新能力和团队协作精神；最后，培训有助于培养企业文化，增强员工归属感和忠诚度。
2.培训目标的明确在进行员工培训前，企业需明确培训目标。
培训目标应具有针对性、可行性和可衡量性。
具体而言，培训目标应包括：知识传授、技能提升、态度转变、团队建设等方面。
二、现状分析1.企业员工培训现状目前，我国企业员工培训工作取得了一定的成绩，但仍存在不足。
一方面，企业开始重视员工培训，投入逐年增加；另一方面，培训体系不完善，培训内容单一，培训方法不够科学。
2.存在的问题与挑战企业员工培训面临的主要问题包括：培训需求分析不足，培训内容与实际工作脱节；培训方式过于单一，缺乏互动性和实践性；培训师资队伍不强，教学质量不高；培训效果评估机制不完善，反馈不足。
三、培训内容与方法1.培训内容的设定培训内容应结合企业发展战略和员工岗位需求，注重理论与实践相结合。
员工培训存在的问题与对策开题报告
员工培训存在的问题与对策开题报告怎么写开题报告呢？首先要把在准备工作当中搜集的资料整理出来，包括课题名称、课题内容、课题的理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要的时间、经费的估算等等。
第一是标题的拟定。
课题在准备工作中已经确立了，所以开题报告的标题是不成问题的，把你研究的课题直接写上就行了。
比如我曾指导过一组同学对伦教的文化诸如“伦教糕”、伦教木工机械、伦教文物等进行研究，拟定的标题就是“伦教文化研究”。
第二就是内容的撰写。
开题报告的主要内容包括以下几个部分：一、课题研究的背景。
所谓课题背景，主要指的是为什么要对这个课题进行研究，所以有的课题干脆把这一部分称为“问题的提出”，意思就是说为什么要提出这个问题，或者说提出这个课题。
比如我曾指导的一个课题“伦教文化研究”，背景说明部分里就是说在改革开放的浪潮中，伦教作为珠江三角洲一角，在经济迅速发展的同时，她的文化发展怎么样，有哪些成就，对居民有什么影响，有哪些还要改进的。
当然背景所叙述的内容还有很多，既可以是社会背景，也可以是自然背景。
关键在于我们所确定的课题是什么。
二、课题研究的内容。
课题研究的内容，顾名思义，就是我们的课题要研究的是什么。
比如我校黄姝老师的指导的课题“佛山新八景”，课题研究的内容就是：“以佛山新八景为重点，考察佛山历史文化沉淀的昨天、今天、明天，结合佛山经济发展的趋势，拟定开发具有新佛山、新八景、新气象的文化旅游的可行性报告及开发方案。
”三、课题研究的目的和意义。
课题研究的目的，应该叙述自己在这次研究中想要达到的境地或想要得到的结果。
比如我校叶少珍老师指导的“重走长征路”研究课题，在其研究目标一栏中就是这样叙述的：1、通过再现长征历程，追忆红军战士的丰功伟绩，对长征概况、长征途中遇到了哪些艰难险阻、什么是长征精神，有更深刻的了解和感悟。
2、通过小组同学间的分工合作、交流、展示、解说，培养合作参与精神和自我展示能力。
3、通过本次活动，使同学的信息技术得到提高，进一步提高信息素养。
某企业基层员工培训现状、问题及对策研究[开题报告]
![某企业基层员工培训现状、问题及对策研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/741491755a8102d276a22fbd.png)
本科毕业论文（设计）开题报告题目某企业基层员工培训现状、问题及对策研究专业人力资源管理一、选题的意义与背景（一）选题意义人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质的提高，对社会经济增长所起的作用，比资本和劳动的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。
按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。
二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。
于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。
本文对国内外关于基层员工培训的研究进行了全面地回顾，从基层员工培训的现状、基层员工培训存在的问题及原因、完善基层员工培训等方面展开对基层员工培训的研究。
分析这些现状存在的问题，对于存在的问题提出解决的方法，推动企业基层员工培训的发展。
（二）文献综述1、基层员工培训的现状现今受多种因素影响，一些基层员工思想观念比较落后、思维方式比较保守，部分基层员工对改革开放缺乏充分的心理准备，对新业务、新技能不能适应，认识上存在误区，情绪上产生抵触。
（陈胜，2007）基层员工由于素质低、心理承受能力差等原因，存在许多不容忽视的问题及隐患，例如惊慌心理，对企业高科技、高技能与新业务无法掌握和适应。
对企业大发展、大任务、高指标觉得困难多、压力大，力不从心。
尤其是对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境心理不能适应，感动畏惧。
（沈平安，2007）缺乏岗位尽责、无私奉献的精神。
长期以来, 由于自身学习不够, 对新业务、新知识、新产品的认识比较肤浅, 尽管先后开展了多种形式的教育活动, 但大部分员工只限于在8小时之内开展工作, 且责任心不强,进取精神难以确立, 很难适应竞争的需要。
浅析酒店员工培训工作中存在的问题及对策分析开题报告【范本模板】
2、要对本课题进行系统的研究,笔者认为最好是到酒店内部进行调研，而且最好是能够到有代表性的酒店进行调查，才能有一个全面、正确的认识。对于笔者来说，在时间与金钱方面都受到了一定限制.
毕业论文(设计）开题报告
题目：浅析酒店员工培训工作中存在的
问题及对策分析
课 题 类 型： 论文 □ 设计 □ 综合 □
学 生 姓 名：学 号：班 Fra bibliotek：工商管理（3）班
专业（全称）:酒店与旅游管理本科
系 别：管理系
指 导 教 师：
一、课题研究的目的、意义:
酒店是旅游业的重点支撑产业，如今世界排名前十位的国际饭店管理集团均已进入中国市场,并形成了一定的品牌效应和巨大的经济效应.而我国的酒店品牌和酒店管理集团发展迟缓，制约我国酒店业发展的最大瓶颈就是酒店专业人才的匮乏。酒店业不仅要引进人才，更重要的是要在酒店现有人员的基础上进行充分、有效的培训和开发。通过培训提高员工素质是饭店服务质量和竞争力提高的重要途径,不仅能能够促进酒店服务质量的提高、够降低酒店的经营成本，而且能够促进酒店员工之间的团队合作、促进员工自身发展.
三、本课题研究的基本内容和方法：
（一）研究的基本内容
本课题内容包括四部分：
1、相关理论概述。主要叙述酒店员工培训的内涵及相关理论.
2、问题的提出。主要对酒店员工培训的现状进行分析，探讨其存在问题。
3、相关对策的探究。提出具体解决酒店员工培训问题的措施.
(二）研究方法
1、调查法。深入酒店实习调查,核实和补充各种相关资料，获得第一手资料,得到一个全面、系统、正确的认识。
员工培训存在的主要问题与对策研究
员工培训存在的主要问题与对策研究一、员工培训存在的主要问题1. 培训内容和形式不匹配：许多公司在进行员工培训时，往往只注重知识传达而忽视实际应用能力的提升。
培训课程过于理论化，缺乏实际案例分析和实际操作环节，导致员工无法将所学内容运用到实际工作中。
2. 培训时间和频率不合理：有些公司仅为新员工提供短期培训，但长期员工需要持续更新知识和技能。
此外，一次性集中培训可能无法兼顾所有员工的学习需求，因为他们具有不同的背景和职务。
对于全职岗位的员工来说，长期离开岗位参加培训也意味着生产力的削弱。
3. 缺乏个性化指导：每个员工都有自己不同的学习方式和发展需求，但一些企业没有足够重视并满足这种差异。
通常情况下，企业采取统一对待的措施，忽视了个人的学习特点和兴趣爱好。
4. 没有有效评估机制：很多企业在员工培训结束后没有建立起有效的评估机制，无法客观地评估培训成果和效果。
这就导致了培训的持续性和改进性不足。
5. 缺乏激励机制：没有适当的激励措施将影响员工积极参与培训活动的意愿。
如果员工觉得参加培训不会带来任何好处或奖励，他们可能会对学习活动失去兴趣，并对其价值产生怀疑。
二、解决员工培训存在问题的对策1. 定制化课程：根据公司实际情况和员工需求，定制化培训课程，注重实际案例分析和实际操作环节，以便员工能够更好地将所学应用到工作中。
同时提供多种形式的培训方式，如网上课程、面授课程等，以满足不同员工学习方式。
2. 分层次、分阶段进行培训：针对新入职员工和在职员工制定不同的培训计划，并结合岗位需求分别安排时间和频率。
采取轮岗方式进行人才交流，既提高员工的学习能力，也保证了工作正常进行。
3. 引入个性化学习：为员工提供个性化的学习指导和建议。
通过员工自主学习平台、咨询服务等方式，让员工能够根据自身发展需求进行有针对性的学习。
4. 建立评估机制：在培训结束后，建立有效的评估机制，包括测试、问卷调查等，以便全面了解培训效果，并及时改进培训内容和形式。
铁路企业员工培训中存在的问题与对策-以沈阳铁路局为例的开题报告
铁路企业员工培训中存在的问题与对策-以沈阳铁路局为例的开题报告题目：铁路企业员工培训中存在的问题与对策-以沈阳铁路局为例研究背景随着中国铁路的不断发展和壮大，铁路企业员工的日常工作变得越来越繁忙和复杂，需要掌握更多的专业知识和技能。
因此，铁路企业对员工的培训和提高工作能力的要求也越来越高。
另外，随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，职业技能的更新换代也十分频繁。
因此，铁路企业员工的培训必须与时俱进，不断创新改革。
但是，当前铁路企业员工培训中存在一些问题，例如培训内容单一，培训形式单调，培训效果难以评估等问题，这些问题导致铁路企业员工的培训效果不佳。
因此，本文旨在探讨铁路企业员工培训中存在的问题，并提出相应的对策，以沈阳铁路局为例进行分析。
研究目的1. 审查当前铁路企业员工培训的情况，了解铁路企业员工培训中存在的问题；2. 探究造成这些问题出现的原因；3. 提出解决这些问题的对策；4. 以沈阳铁路局为例分析对策的有效性和前景。
研究方法本研究采用文献及实证调查相结合的方法，首先对相关文献资料进行研究，了解当前铁路企业员工培训的现状和存在问题。
然后通过问卷调查和深度访谈的方式，收集铁路企业员工和培训师的意见和建议，以充分了解铁路企业员工培训中存在的问题和原因。
最后，通过介绍沈阳铁路局员工培训的经验，分析对策的有效性和前景。
研究内容1. 当前铁路企业员工培训的现状和问题；2. 造成这些问题出现的原因；3. 如何提高铁路企业员工培训的效果；4. 以沈阳铁路局为例，分析对策的有效性和前景。
研究意义本研究旨在探讨铁路企业员工培训中存在的问题及其对策，有助于指导铁路企业员工培训工作的改进和提高。
首先，本研究将深入探讨铁路企业员工培训中存在的问题和原因，进一步了解员工培训状况，并提出相关的解决方案。
其次，本研究以沈阳铁路局为例，分析其员工培训的经验，提出可供其他铁路企业参考的对策和建议。
最后，本研究对促进铁路企业员工培训的改进和全面发展具有重大的指导意义。
企业员工培训开题报告
企业员工培训开题报告一、研究背景与意义随着经济全球化的不断深入，企业竞争日益激烈，员工培训成为了提升企业核心竞争力的重要手段之一。
有效的员工培训能够提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
然而，当前许多企业在员工培训方面存在诸多问题，如培训内容与实际需求脱节、培训方式单一、缺乏有效的评估机制等。
因此，开展企业员工培训的研究具有重要的现实意义和理论价值。
二、研究内容与方法本研究旨在探讨如何有效开展企业员工培训，主要研究内容如下：1. 员工培训的需求分析：通过对企业员工的调查和访谈，了解员工对培训的需求和期望，为企业制定针对性的培训计划提供依据。
2. 培训内容的设计与实施：根据员工的需求分析结果，设计符合企业实际的培训课程，包括理论知识和实践操作等方面。
同时，制定培训实施方案，包括培训时间、地点、师资力量等。
3. 培训效果的评估与反馈：通过问卷调查、考试考核等方式，对员工培训的效果进行评估。
同时，收集员工的反馈意见，对培训计划和实施方案进行改进和完善。
本研究采用定性和定量相结合的研究方法，具体包括文献资料法、问卷调查法、访谈法、案例分析法等。
通过这些方法，深入分析企业员工培训的现状和问题，探讨有效的员工培训模式和方法。
三、预期目标与价值通过本研究，预期能够达到以下目标：1. 深入了解企业员工培训的需求和问题，为企业制定针对性的培训计划提供依据。
2. 设计符合企业实际的培训课程和实施方案，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 建立有效的培训效果评估机制，为企业改进和完善培训计划提供参考。
本研究的价值主要体现在以下几个方面：1. 对企业而言，能够提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
2. 对员工而言，能够提升自身能力，增强职业竞争力，实现个人价值。
3. 对社会而言，能够促进人才培养和社会发展，推动经济繁荣和社会进步。
四、研究计划与时间表本研究计划分为四个阶段：准备阶段、实施阶段、分析阶段和总结阶段。
员工培训调研报告开题报告
员工培训调研报告开题报告开题报告1. 研究的背景和意义：员工培训对于提升企业内部人才素质、提高员工综合素质、促进企业发展具有重要作用。
然而，目前企业员工培训工作普遍存在着培训方式单一、培训内容不够贴近实际、培训效果难以评估等问题。
因此，本研究旨在调查和研究员工培训的现状及影响因素，为企业制定更科学、有效的培训计划提供思路和建议。
2. 研究的目的和问题：本研究的主要目的是调查和研究员工培训的现状，并分析影响员工培训的因素。
在此基础上，筛选出对员工培训有积极影响的因素，为企业改善员工培训提供依据。
研究将针对以下问题展开调查和分析：(1) 目前企业员工培训的方式和措施是怎样的？(2) 目前员工培训存在的问题和难题有哪些？(3) 员工培训的关键影响因素有哪些？(4) 如何制定更科学、有效的培训计划？3. 研究的方法和步骤：本研究将采用混合研究方法，结合定量和定性研究的特点，通过问卷调查和个别访谈相结合的方式收集相关数据。
主要步骤包括：(1) 设计和制作调查问卷：根据研究问题设计合适的问卷，并确保问卷的有效性和可靠性。
(2) 开展问卷调查：选择一定数量的企业和一定数量的员工进行问卷调查，收集相关数据。
(3) 进行个别访谈：根据问卷调查结果，选择一些典型企业和员工进行个别访谈，深入研究员工培训的实际情况和问题。
(4) 数据分析和结果呈现：对问卷调查和个别访谈的数据进行分析，整理和呈现研究结果。
4. 预期研究结果和意义：通过本研究，预期可以揭示出目前企业员工培训的现状和问题，并找出影响员工培训的关键因素。
基于研究结果，可以提出关于制定更科学、有效的培训计划的思路和建议，为企业改善员工培训提供参考依据，提高培训的效果和质量。
此外，本研究还有助于加深对员工培训的认识和理解，为培训理论和实践的发展做出贡献。
5. 研究的局限性和不足：本研究的主要局限性在于样本选择的局限性和时间的限制。
由于篇幅和时间的限制，本研究只选择一部分企业和员工进行调查和访谈，因此结果可能具有一定的局限性。
员工培训开题报告范文
员工培训开题报告一、题目：基于提升业务能力的员工培训策略研究二、研究背景与意义：随着企业竞争的日益激烈，员工的能力与素质成为决定企业胜负的关键因素。
有效的员工培训不仅可以提升员工的业务能力，还能增强企业的竞争力。
然而，当前许多企业的员工培训存在诸多问题，如培训内容与实际工作需求不符、培训方式单一等。
因此，本研究旨在探讨如何制定有效的员工培训策略，以提升企业整体业绩。
三、研究目的：本研究的目标是制定一套适用于现代企业的员工培训策略，通过改进培训内容和方式，提高员工的业务能力和工作效率，从而提升企业竞争力。
四、研究方法：1. 文献综述：通过查阅相关文献，了解国内外关于员工培训的研究现状，为后续研究提供理论支持。
2. 问卷调查：对企业员工进行调查，了解他们对当前培训内容和方式的满意度，以及他们对改进培训的建议。
3. 案例分析：选择几家在员工培训方面表现优秀的企业作为案例，分析他们的培训策略，为制定有效的培训策略提供实践依据。
4. 策略研究：基于文献综述、问卷调查和案例分析的结果，制定适用于现代企业的员工培训策略。
五、预期成果：1. 形成一套适用于现代企业的员工培训策略，包括培训内容的选择、培训方式的创新等方面。
2. 通过实证研究，验证所制定的员工培训策略对企业业绩的提升效果。
3. 为企业员工培训提供理论支持和实践指导，推动企业员工培训工作的改进和创新。
六、研究计划：1. 第一阶段（1-2个月）：进行文献综述，了解相关研究现状。
2. 第二阶段（3-4个月）：开展问卷调查，收集员工对培训的意见和建议。
3. 第三阶段（5-6个月）：进行案例分析，总结优秀企业的培训策略。
4. 第四阶段（7-8个月）：制定员工培训策略，并进行实证研究。
5. 第五阶段（9-10个月）：撰写研究报告，总结研究成果。
本研究旨在解决企业员工培训中存在的问题，提升员工的业务能力和企业的竞争力。
期待通过本研究，为企业员工培训提供有效的策略指导，推动企业的持续发展。
浅谈员工培训的问题及对策开题报告
浅谈企业员工培训的问题及对策开题报告(班级姓名)一、本选题研究意义和背景1.选题研究的背景21世纪是一个以信息技术为主导的知识经济时代，到处充满竞争和挑战。
市场的竞争归根到底就是人才的竞争，而随着全球一体化和市场经济的发展，我国企业越来越注重人力资源的管理工作，只有这样人才的价值才会凸显。
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地就必须重视对员工的培训。
人才的价值就在于其积极的工作态度、卓越的工作技能、广博的知识体系以及处理复杂人际关系的能力。
而这些能力的获得，很重要的途径就是企业通过对员工的有效培训获得的。
因而，员工的培训与开发被视为企业培育人才的重要途径，也是企业的一种重要投资。
培训是企业和员工的一种双赢选择，加强对员工的培训是企业自身获得可持续发展的人力资源的一种有效手段，也是员工获得专业知识与技能的有效途径。
随着科学技术的发展和社会的进步，企业对人的重视程度越来越高、越来越新，今天你是个很称职的员工，如不坚持学习、不对公司的事务进行掌握与提升，明天就有可能被公司所淘汰。
因此作为一个员工尤其是新进的员工必须对企业的员工培训进行相关的了解，只有这样我们才不会在一个企业中处于茫然的工作状态。
2.选题研究的意义企业的员工培训是企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
对企业来说，培训不但是实现组织发展、保持竞争优势的需要，也是吸引员工、保证员工个人生涯得到发展的重要手段，因此做好企业员工的培训工作也是现代企业能够持续发展、在激烈的市场竞争立于不败之地的重要保障。
对于企业员工来说，员工培训既是员工增加知识、增长技能、增强创新技术的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认识，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。
能否在企业当中得到足够的员工培训，从而保持自身的不断成长，已成为很多员工选择企业一个重要的因素。
A公司员工培训的问题及对策的开题报告
A公司员工培训的问题及对策的开题报告
开题报告
题目：A公司员工培训的问题及对策
研究背景
随着现代化企业制度的不断完善和信息技术的飞速发展，人才的竞争也显得愈加激烈。
员工培训作为一种提高人才素质的重要方法，已经成为许多企业进行人力资源管理的
重要手段之一。
然而，在实际应用过程中，许多企业在员工培训方面存在诸多问题。
比如，培训计划制定不规范、培训的内容不实用、培训方式单一等问题，这些问题都
影响着企业的发展以及员工的职业发展。
研究目的
本文旨在探讨A公司员工培训存在的问题和对策，明确指出培训存在的问题点，提出
适合该企业的员工培训对策。
通过本次研究，希望能促进该企业员工培训的质量提高，推动企业的可持续发展。
研究对象
研究对象为A公司的员工及相关主管。
研究方法
本研究采用实证研究和问卷调查相结合的方式，通过实际调查和问卷收集数据，对当
前A公司员工培训存在的问题进行评价和分析，并提出可行性建议。
论文结构
本文分为五部分，分别是绪论、文献综述、研究方法、结果分析以及结论和建议。
第一部分绪论：介绍本研究的背景、目的和意义。
第二部分文献综述：回顾过往学者对于员工培训所做出的研究，梳理出存在的问题和
可行性建议。
第三部分研究方法：详细介绍研究的方法和数据来源，包括实证研究和问卷调查。
第四部分结果分析：对收集到的数据进行分类和分析，找出A公司员工培训存在的问题，并提出可行性建议。
第五部分结论和建议：通过对研究结果的分析，得出本研究的结论，并对A公司员工培训提出可行性的建议。
企业员工培训管理对策——开题报告
毕业设计(论文)开题报告题目: 企业员工培训管理对策毕业设计（论文）开题报告1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000~4000字左右的文献综述：文献综述1.国外研究现状员工培训理论在上世纪诞生以来，它伴随着其他社会科学学科的进步而不断发展和逐步丰富，在此过程中外国政府、企业、学者做出了重要贡献，并取得了丰富的研究成果，代表性的成果有:美国学者泰勒在其发表的《科学管理原理》一书中，对企业员工培训进行了全面系统的实证研究，从而论证了员工培训对企业经营和发展的重要性。
泰勒认为:企业获取优秀员工的主要途径只有两条，即严格挑选新入员工和科学培训现有员工，而这两种途径之中对现有员工的培训更为重要，这是因为现有员工经过科学培训之后能快速提高其自身知识水平和能力，而且其花费比录入新员工要低的多。
Jackson & Schuler认为科学合理的培训活动和培训内容有助于增强企业员工对企业的归属感、忠诚度等，从而提升员工的工作热情和工作关注度，进行使企业的各项决策和措施得到彻底贯彻。
特别是在竞争比较激烈的行业部门。
只有培训工作非常重视并积极开展员工活动的企业，在市场竞争中常常处于有利的竞争地位，同时多数实证研究案例表明，员工培训是企业的一种高效投资，其投资效益非常高。
约翰·W·布得罗研究来了员工培训对员工的重要程度，他认为有针对性的培训活动有助于员工自身工作能力与知识水平的提升，如果培训内容能实现员工个人需求与工作需求两者间的统一或一致，对员工个人的职业生涯规划和企业的长期可持续发展均有所帮助。
美国教授雷蒙德重点研究分析了培训活动的有效性问题，通过制定一个完整的标准化流程来分析和评价培训活动的有效性，该标准化流程分为七个主要步骤和近三十项具体细分内容，每一个步骤和具体细分内容均有相对应的评价标准。
Babrara . Matye提出:良好的员工培训活动不仅会促进员工进步，而且还将使企业组织机构进一步完善，培训活动会使员工经历一个变化到适应，再由适应到变化的动态周期过程，这个动态周期过程阶段对企业管理者和员工及培训活动都极其重要。
员工培训方面存在的问题及对策研究开题报告
员工培训方面存在的问题及对策研究开题报告一、研究背景在今天的竞争激烈的市场经济中，人才已成为企业发展的重要资源。
为了使企业走向成功，不断提高员工的技能和素质是必不可少的。
因此，员工培训已经成为企业管理的重要组成部分。
但是，目前企业在实施员工培训时，还存在着一些问题，如培训内容不够全面、培训方式单一、培训时间不够充分等。
这些问题已经严重影响了企业员工培训的效果与质量。
因此，本文将从这些问题入手，探讨员工培训方面存在的问题及对策。
二、研究内容（一）存在的问题1.培训内容不够全面一些企业在培训时，只注重技能培训，而忽视了员工的人文素质和职业道德等方面的培训。
这样会导致企业员工的素质不够完善，影响企业的整体形象。
2.培训方式单一一些企业在培训时，只采用了传统的课堂教育方式，缺乏多种培训方式的结合应用，使员工无法在实际操作中进行实践。
这样会导致员工对培训内容记忆不深刻，培训效果不佳。
3.培训时间不够充分一些企业在培训时，时间安排不合理，培训时间不充分。
这样会导致员工没有充足的时间吸收和掌握培训内容，效果差。
（二）对策建议1.培训内容的全面性企业在员工培训计划中，应包括职业道德、人文素质、管理知识、技术知识等多方面的培训内容。
这样才能提高企业员工的综合素质。
2.培训方式的多样化企业在员工培训中，应采用多种培训方式的结合应用，如课堂教育、案例学习、实践操作等，使员工能够在实践中掌握和运用培训内容。
这样可以提高员工的培训效果和实际操作能力。
3.培训时间的充分性企业应该在员工培训计划中，安排合理的时间，以充分保证员工能够吸收和掌握培训内容。
此外，企业也可以适当延长培训时间，进行更深入、更广泛的培训，提高员工的素质和能力。
三、研究意义本文从员工培训方面存在的问题入手，提出了对策建议。
这不仅有助于企业在实践中改进员工培训的方式和方法，提高培训的效果和质量，而且也为企业在今后的发展中提供了有益的借鉴和参考。
××公司基层员工培训的问题与对策研究开题报告
10.2013.5月底6月初按答辩意见进行修改并定稿。按指导教师要求收集相关的需要上交毕业论文资料。
五、课题的成果形式：
成果形式：论文
六、其他有关问题或保障机制：
1.由于笔者所能接触到的有关对本课题国内外学者研究的书籍较少，在收集资料方面尚不全面，可能会造成对课题的认识不够深入和系统。
毕业设计(论文)开题报告
题目：××基层员工培训的问题与对策研究
一、课题研究的目的、意义：
企业培训是企业发展的基础，是企业人力资源管理的重要内容。目前国内建筑企业员工培训的现状存在诸多问题。主要原因在于企业对员工培训的需求分析不到位，只重视企业的发展需求，而忽视员工个人的培训需求。在原因分析的基础上找寻解决问题的有效措施，提高我国建筑企业员工培训工作的质量，促进我国建筑企业的可持续发展。
2.要对本课题进行系统的研究，笔者认为最好是到河南五建内部核心部门进行调研，而且最好是能够接触到河南五建人力资源部门的培训主管进行访谈调查，才能有一个全面、正确的认识。对于笔者来说，作为一还未毕业的大学生，是很难接触到内部核心资料，只能通过自己平时的一些积累和对相关知情人的了解、河南五建基层员工的调查及研究相关资料，而且可能很多方面都欠缺相关的知识技能，较难达到比较高的水平研究。且在时间与金钱方面都受到了一定限制。
3.定性研究与定量研究相结合：本文拟对基层员工培训在河南五建筑集团中的效果及作用做出定性分析，并通过调查及搜寻获取相关数据，进而对建筑企业基层员工培训的效果及相关问题做出定量分析，并将定性分析与定量分析相结合。
4.宏观分析与微观分析相结合：本文一方面从人力资源需求培训的相关内容进行宏观分析；另一方面从河南五建集团基层员工培训的微观层面进行研究，从而提出应对建筑企业当中基层员工培训出现问题的对策，把宏观分析与微观分析有机地结合起来。
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3.1.1培训理念中存在的问题
3.1.2培训过程中存在的问题
3.2员工培训工作中存在问题的原境因素
3.2.3培训本身的因素
第四章完善目前丹霞冶炼厂员工培训的对策
4.1建立完善的培训制度
4.2建立一套有效的培训体系
4.2.1深入的培训需求分析
4.2.2周详的培训计划
4.2.3完整的实施过程
4.2.4制定培训评估制度
4.2.5建立反馈机制和沟通渠道
结束语
参考文献
进度计划：
1、毕业设计（论文）前期准备工作阶段：2008年11月3日至12月5日
2、毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日
（二）国内企业员工培训存在的问题研究
赵伟、任冀湘（2007）认为：培训效果不理想的关键是不少管理者不了解培训内容与形式，相当数量的管理者对培训的内容与形式了解甚少，因此，培训效果不良也是可以理解的了【4】。于爱军、谢守详（2007）认为：企业培训面临的问题有企业领导培训意识消极；企业培训投入的限制；缺乏培训评估系统【5】。高晓红、王永刚（2005）认为：当前企业培训工作存在的问题有不知道为什么培训；不知道培训谁；不知道由谁来培训；不知道培训什么；不知道怎么来培训【6】。史愿春（2008）认为：企业员工培训存在的主要问题是企业的领导思想上存在偏见；不注重培训效果；很少有价值观的培训；企业的培训没有与企业总体目标紧密结合,没有长远的规划；企业培训没有完善的激励机制调动员工自身的积极性【7】。
上述的理论及实践应用分析，对于本文所要研究问题极具针对性，将对研究、分析、探讨解决本文所提出的丹霞冶炼厂员工培训问题提供理论依据并指导实践。关于员工培训方面仍存在诸多问题。例如，没有完善的培训制度；缺乏有效的培训体系；忽视对管理层的培训；培训评估机制不健全；缺乏反馈机制和沟通渠道等，因此，有必要进一步探讨。
三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）：
四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划：
论文框架：
第一章绪论
1.1选题背景和意义
1.2文献综述
1.3研究方法
第二章目前丹霞冶炼厂员工培训现状
2.1丹霞冶炼厂概况
2.2丹霞冶炼厂员工培训的现状
第三章目前丹霞冶炼厂员工培训存在问题与原因剖析
（三）国内企业员工培训的对策
史愿春（2008）认为员工培训的对策有：制定适合企业的培训方法与技术；做好长远规划,处理好近期效益和长远效益关系和在岗员工的培训与员工职务、职称升迁的关系【7】。蹇升（2007）则认为企业员工培训对策有：员工培训要体现员工满意策略；正确规避培训风险,克服“培训回避症”；要加强对管理人员的培训；要把员工培训和员工职业生涯管理结合起来【8】。杨东烨（2006）认为改善员工培训的对策有：正确认识企业培训；构建科学、高效、经济的企业员工培训系统【9】。
丹霞冶炼厂原名仁化金狮冶化厂，始建于1995年9月，隶属于深圳中金岭南有色金属公司。2007年3月，丹霞冶炼厂正式启动了50万吨锌氧压浸出镓锗综合回收扩产改造工程项目，标志着中金岭南有色金属股份公司的锌冶炼能力即将实现大幅度提高。
随着业务的拓展，丹霞冶炼厂目前在员工培训方面存在一些问题：没有完善的培训制度；缺乏有效的培训体系；忽视对管理层的培训；培训评估机制不健全；缺乏反馈机制和沟通渠道等。由于这些问题的存在，对丹霞冶炼厂的效益造成影响。
刘霞（2008）认为：企业应推行人性化培训，让员工在快乐学中成长。在培训实施环节，相关部门要齐抓共管，共同研究制定培训内容，打造精品课程。针对受训者的不同文化层次，要制定有针对性的培训内容，确定“必修课”和“选修课”，把规定动作与自选动作相结合，尊重个人的学习兴趣和习惯。培训内容既应该有“专业领域”，也应该有“思想教育领域”，培养德才兼备和忠诚企业的员工队伍才是企业培训的真正目的【10】。
3、完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日
4、毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日
因此，探析丹霞冶炼厂员工培训存在的问题及采取相应的对策对该公司的良性发展具有重大和迫切的意义。同时，通过对本文研究结论及其经验的总结，给相关行业公司存在类似问题提供借鉴和参考。
二、设计（研究）现状概述（文献综述）：
（一）关于员工培训目的和意义的相关理论
鲍守杰,张晶(2008)指出：虽然国外的培训理论已渐趋完善,但在国内,随着市场经济的发展,人们才渐渐认识到培训工作的重要性,培训工作实务与培训工作理论研究都还处于不成熟阶段【1】。李燕、张霞、焦宪芝(2008)认为：培训的最终目的是使员工综合素质得到提高,企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容,合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划,以便达到最终目的。一个企业要想在竞争中获胜,应该从长计议,设计员工教育的方案。从长远眼光看,这是最终出高效益的手段【2】。王纳(2008)指出：加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度地调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”的情况【3】。
毕业设计(论文)开题报告
题目：丹霞冶炼厂员工培训
存在的问题与对策
一、问题的提出：
在市场经济的运作过程中，企业之间的竞争日益激烈。企业为了求得生存和发展，必须加强自己核心能力的培养，加大对人力资源的开发和培训的力度。许多企业己经意识到培训的重要性，越来越多的中小企业开始重视对员工岗位知识和技能的培训教育工作，把培训作为人力资源管理的重要任务。但目前，企业的培训存在只注重形式，培训实践效果差，理论与实际相脱节等问题，不能满足企业发展的需求，成为企业竞争的薄弱环节。因此有必要来探析企业在员工培训工作中存在的问题及采取相应的对策。下面以丹霞冶炼厂作为本文的研究背景。