现代企业财务管理规章制度分析
现代企业管理制度及财务管理作用探讨
３ ． １ 财 务 管 理 的 概 念
现代 企业在 发展过程 中 ， 离不 开对企 业 财务 的管 理 ， 现 代 企业 中的财务 关 系着 企 业 的生死 存 亡 ， 所 以 对 现 代 企 业 中的财务 管理 ， 就 显 得 尤 为 的重 要 。 财 务 管 理 是 现 代 企 业 对 财 务 关 系 进 行 调 节 和 财 务 活 动 进行 组织 的一个 企业 管 理方 式 ， 财 务 管 理 的 实 质 就 是 对 现
中图分类号 ： Ｆ ２ ３ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ １ ２ ７ — ０ ２
ｌ 前 言
发展 ， 有 效 的 防 止 了 现 代 企 业 在 发 展 过 程 中 出 现 的 一 系 列
在 全球经济一 体 化这 个 大 环境 下 ， 我 国现 代企 业在 发 违 法 乱 纪 的 现 象 。 （ ３ ） 现 代企业管 理制度在 现代 企业 发展 中， 明确 了现代 展过程 中面临着诸 多 的新 问题 ， 如 何 运 用 合 理 的 方 式 解 决 使 现 代 企 业 以 生 产 经 营 为 这 些 新 的 问题 是 现 代 企 业 在 发 展 中 必 须 落 实 的 事 项 。 随 着 企 业 在 发 展 过 程 中 的 具 体 职 责 ， 为 现 代 企 业 的 发 展 树 立 了 明 确 的 目标 ， 改 经 济 的 发展 ， 现代企业 在市场 中的竞争 日益激 烈 ， 想 要 在 激 主 要 的 发 展 方 向 ， 变 了 以 往 现 代 企 业 中 的工 作 人 员 完 全 依 赖 现 代 企 业 的 这 一 烈 的市场环境 中站 稳脚 跟 ， 需 要 现代 企 业 在 市场 中重视 自 现 代 企 业 在 发 展 中 对 工 作 人 员 承 担 一 定 的安 全 责 任 。 身 的管理制度 ， 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 要 重 视 对 管 理 制 度 作 局 面 ， （ ４ ） 现 代 企 业 管 理 制 度 在 现 代 企 业 发 展 中 ， 使 现 代 企 业 用 的发挥 ， 重 视 现 代 企 业 管 理 制 度 中 处 于 核 心 地 位 的 财 务 有 势 管 理 作 用 的发 挥 ， 对市 场经济 进行 深入 的分 析与 探究 ， 根 据 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 对 内 部 有 一 个 科 学 合 理 的 管 理 ， 的在 市 场 竞 争 中 对 内 部 进 行 合 理 的 调 整 ， 改 变 了 以 往 企 业
企业财务内控管理制度措施(三篇)
企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
健全财务管理制度加强财务监管
健全财务管理制度加强财务监管在现代企业中，健全财务管理制度并加强财务监管是非常重要的。
一个有效的财务管理制度可以确保企业的财务稳定和合规运营，而加强财务监管可以提高财务管理的效率和透明度。
本文将探讨如何健全企业的财务管理制度并加强财务监管。
一、建立有效的财务管理制度1. 设立财务管理部门：企业应该设立专门的财务管理部门，负责全面管理和监督企业的财务活动。
该部门应由具备相关专业知识和经验的人员组成，并制定并实施财务管理制度。
2. 制定财务相关政策和流程：企业应制定一系列财务相关政策和流程，确保各项财务活动按照规定进行。
这些政策和流程可以包括审批程序、报销规定、财务报告和预算制度等，以确保财务活动的合规性和准确性。
3. 建立内部控制制度：内部控制是保障财务管理有效性的重要环节。
企业应建立完善的内部控制制度，包括财产、资金、风险等方面的控制，以确保财务活动的安全和可靠性。
4. 开展财务培训和教育：为了提高员工的财务意识和能力，企业应定期组织财务培训和教育活动。
这些活动可以涵盖财务知识、会计方法和财务法律法规等方面，使员工能够更好地理解和遵守财务管理制度。
二、加强财务监管1. 定期审计：企业应定期进行财务审计，以确保财务报表的真实性和准确性。
审计可以由内部审计和外部审计两种方式进行，通过评估和监督企业的财务状况和运营情况，发现和纠正财务问题。
2. 建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，及时监控和控制财务风险。
通过设立财务指标和报警机制，企业可以提前发现并应对财务风险，防范可能的经济损失。
3. 加强内部监管：企业应加强内部监管，确保财务活动的合规性和透明度。
通过内部审查、内部监察等方式，对财务活动进行监督和检查，发现和纠正违规行为。
4. 引入第三方监管：为了提高财务监管的独立性和公正性，企业可以引入第三方监管机构。
这些机构可以独立地对企业的财务活动进行监督和审查，减少操纵和失实财务报告的可能性。
结语：健全财务管理制度并加强财务监管是企业实现财务稳定和可持续发展的关键。
分析现代企业制度
分析现代企业制度现代企业制度是指在现代经济体系下，根据市场经济的原则和法律法规的规范，以公司作为组织形式，进行经济活动的管理体制。
它涵盖了企业的产权结构、股东权益、公司治理、财务管理等方面的内容。
现代企业制度是现代经济体系的重要组成部分，对于经济发展和社会进步起着至关重要的作用。
在分析现代企业制度时，首先需要关注企业的产权结构。
现代企业通常以有限责任公司或股份有限公司形式存在，其产权主要分为私人产权和公众产权。
私人产权通常由企业的创始人或投资者持有，他们对企业的决策和经营有最终决定权。
而公众产权则体现在股东的持股比例，股东可以通过公司治理的方式参与企业经营和决策。
其次，现代企业制度中的公司治理是非常重要的一环。
公司治理是指规范和监督公司管理的一套制度和规则。
现代企业制度通过设立董事会、监事会和股东大会等机构，确保股东权益得到充分保护，同时增强企业的透明度和责任感。
公司治理的健全与否直接影响着企业的长期发展和稳定运营。
另外，财务管理也是现代企业制度的一个重要方面。
财务管理涉及企业的资金运作、会计核算和财务决策等内容。
现代企业制度要求企业建立健全的财务管理体系，用于评估企业的财务状况，制定合理的财务目标，并对企业的财务活动进行监督和管理。
通过良好的财务管理，企业可以提高经营效率，增强风险控制能力，为持续发展和增长奠定基础。
此外，现代企业制度还需要关注企业的员工管理和社会责任。
员工是企业最宝贵的资源，现代企业制度要求企业为员工提供公正的薪酬、培训机会和良好的工作环境。
同时，现代企业也应承担起社会责任，积极履行企业公民的角色，推动可持续经营和社会发展。
总之，现代企业制度是现代经济体系中不可或缺的一部分。
它通过规范和管理企业的产权结构、公司治理、财务管理等方面，为企业的健康发展和长期稳定提供了保障。
同时，现代企业制度也呼吁企业履行社会责任，为社会经济的可持续发展做出贡献。
通过分析现代企业制度，我们可以更好地理解和实践现代企业的管理和运营。
建立现代财务管理制度
建立现代财务管理制度随着全球经济的不断发展和变化，财务管理已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。
现代财务管理制度的建立不仅能够提高企业的财务效益，还能够提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨建立现代财务管理制度的重要性，以及如何建立一个高效的现代财务管理系统。
一、现代财务管理制度的重要性1. 提高财务效益建立现代财务管理制度可以帮助企业更有效地管理财务资源，提高资金利用效率。
通过合理的财务规划和控制，企业可以降低成本，增加盈利，提高财务绩效。
2. 提升企业竞争力现代财务管理制度能够帮助企业更好地把握市场动态和经济走势，提高企业对风险的识别和抵御能力。
通过财务分析和预测，企业可以更好地制定战略计划，提升竞争力。
3. 促进可持续发展建立现代财务管理制度可以提高企业的财务透明度和规范化水平，吸引更多的投资和融资，促进企业的可持续发展。
二、建立现代财务管理制度的关键步骤1. 确定目标和战略企业应该明确财务管理的目标，制定相应的战略规划。
这是建立现代财务管理制度的首要步骤，也是决定财务管理模式和方法的基础。
2. 设立财务管理部门和岗位为了有效管理企业的财务资源，企业应当设立专门的财务管理部门，并明确负责的岗位职责和权限范围。
3. 制定财务管理制度和流程企业应该根据自身的实际情况，制定相应的财务管理制度和流程，明确各项财务管理活动的规范和要求，为企业的财务管理提供制度保障。
4. 使用现代财务管理工具和技术为了提高财务管理的效率和质量，企业应该积极采用现代财务管理工具和技术，比如财务软件、数据分析工具等。
5. 培训和培养财务管理人才企业应该重视财务管理人才的培训和培养，不断提升其专业能力和综合素质，以适应财务管理的现代化要求。
6. 不断完善和优化财务管理制度企业应该根据实际情况，及时总结经验，不断完善和优化财务管理制度，以适应市场和企业的发展变化。
三、现代财务管理制度的实施与效果评价1. 实施现代财务管理制度的推进在实施现代财务管理制度的过程中，企业应该引入专业的咨询公司或团队，设计合理的实施计划，明确实施阶段和目标，以确保实施的顺利进行。
浅谈现代企业制度下如何加强企业财务管理工作
必 须 独 立 于 被 审 计 部 门 ，并 且 提 供 真 实 、 完 整 、 靠 的财 务 、 计 信 息 ， 可 会 直接 向 企 业 管 理 当 局报 告 。 五、 规范会 计基础 工作 ， 推行会计 电算化 管 理科 学 的一 个 要 求 就 是 规 范 。 充 要 分 发 挥 财 会 工 作 的 作 用 ， 高 财 务 会 计 信 提 息 质 量 ， 要 规 范 会 计 基 础 工 作 ， 格 执 就 严
除 内患， 保证财务 、 会计信息的真实性 、 完 整性和可靠性 ， 而且 能够组织协调好 企业 内部各部 门的工作 ， 障管理工 作的效率 保
和 效 果 。 内部 控 制 由控 制 环 境 、 计 系 统 会 和控 制程 序 三 个 要 素 组 成 。 制 环 境 反 映 控 的 是 企 业 管 理 者 关 于 内 部 控 制 对 企 业 重 要 性 的 态 度 ： 计 系统 的 核 心 是 根 据 公 认 会
会计对交易进行处理； 控制程序包括 交易 授权、 责任划分 、 凭证与记录控制、 资产接 触与记录使用、 独立稽核等 。 目前企 业应
致 力 于 完 善 控 制 程 序 方 面 ，坚 持 量 力 而 行 、 意 轻 重 缓 急 、 步 展 开 的 原 则 ， 在 注 逐 先
调节 、 控制等综合作用 。 总之 ，对 于企业 的财会 工作来说， 现 代 企业制度 既是 一种机遇 ，又是 一种挑 战。在新形势 下， 应努力加强企业 的财会 工作 ， 实现科 学管理 ， 不断提 高企 业 的经
就 会 落 空 。 财 会 人 员 的 考 核应 当 是全 方 对 位 的 。考 核 内容 不 仅 包 括 业 务 技 能 ， 且 而 还 包 括 政 治 素 质 和 职 业道 德 。 工 作 能 力 对 和 专 业 水 平 的 考 核 要 把 重 点 放 在 考 核 财 会 人 员 的专 业 胜 任 能 力 上 。 体 可 实 行年 具 度 考 核 ， 将 考 核 结 果 与 职 称 晋 升 、 务 并 职 任 免 、 优评 先 、 金 发 放 等挂 起 钩 来 。 评 奖 三 、 立并 有 效 运 行 内部 控 制 系统 建
财务管理制度的数据分析与决策
财务管理制度的数据分析与决策随着现代企业的不断发展，财务管理在企业中的作用越来越重要。
财务管理旨在通过科学的数据分析和精确的决策进行财务资源的合理配置，以实现企业的利润最大化和长期增值。
本文将介绍财务管理制度的数据分析与决策，探讨其在企业中的重要性和具体应用。
一、数据分析在财务管理中的重要性数据分析是财务管理中必不可少的一环。
它通过收集、处理和分析大量的财务数据，为企业提供有效的决策依据。
数据分析可以帮助企业快速了解经营状况、盈利能力以及风险管理情况，从而制定合理的财务政策和战略。
同时，数据分析还可以帮助企业识别和排除潜在的风险，提高财务运营效率，增加收益。
在数据分析中，一些重要的指标需要被特别关注。
比如，企业的财务比率（如流动比率、偿债能力比率等）可以帮助企业判断其财务健康状况，及时发现潜在的风险。
同时，企业的盈利能力指标（如利润率、净资产收益率等）可以反映企业的盈利能力和增长潜力。
此外，通过对历史财务数据的分析，可以判断企业的财务趋势和发展方向，为未来的决策提供参考。
二、财务数据决策的具体应用1. 预算和资本投资决策预算是企业财务决策的核心工具之一，它通过对历史数据的分析，制定合理的财务计划和目标，指导企业的经营和投资活动。
预算可以帮助企业合理安排资源，控制成本，提高效益。
同时，通过对预算与实际数据的对比分析，可以及时发现问题，进行调整和优化。
资本投资决策也需要依靠数据分析来支持。
通过对投资项目的财务评估和风险分析，可以帮助企业确定投资回报率和投资价值，从而决定是否进行投资。
数据分析可以帮助企业评估不同投资项目的盈利性和风险，为投资决策提供科学依据。
2. 成本控制和效益分析成本控制是企业财务管理的重要方面。
通过对各项成本的详细分析，可以帮助企业识别和控制各项成本费用，提高企业的竞争力和盈利能力。
数据分析可以帮助企业找出成本结构中的关键要素，确定成本的变动趋势和影响因素，并及时采取相应的对策。
如何完善现代企业制度下的财务管理体制
浅析如何完善现代企业制度下的财务管理体制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要财务管理体制作为我国经济体制改革的重要内容，对我国的经济建设产生了至关重要的作用，尤其是在现代企业制度的大背景下，如何完善财务管理体制成为企业生存和发展的重要指标。
笔者将从现代企业财务管理制度的地位和内容出发，分析财务管理体制的目标和原则，并从财务鞥先预警机制、资金管理机制、财务激励机制以及财务组织机构的设置等方面重点阐述现代企业财务管理体制的完善措施。
关键词现代企业财务管理制度建设一、现代企业制度下财务管理体制的概述1.财务管理体制的地位财务管理和会计核算共同构成了企业财务的两大板块，对于企业的运行有着深远的影响。
会计的重点在于对企业的利润、资金等进行核算，而财务则是通过一系列手段对企业的筹资、投资等方面做相应的规划。
所以说，财务管理是企业运行的主线，它是企业发展的导航灯。
财务管理一般发生在资金使用之前，借助仪器或者是高素质人才对市场以及内部环境做相应的分析，再决定企业的投资方向和未来的主路线。
2.财务管理体制的内容在现代企业中，由于生产的需要，财务管理体制的内容不仅包括资金的管理，还涵盖了企业中设备的管理以及为减少企业风险，降低运行成本的风险管理。
所以说，现代企业财务管理的内容被进一步扩大。
以往的企业财务管理一般由审计部门完成，由于增加了新的内容，则需要更多的人力资源来对企业的资金和设备进行整合和调解，以获得企业的正常运行，而多方面的企业财务管理同时也是适应现代经济体制的市场化需要，适合自然生产和发展的规律。
二、现代企业制度下财务管理体制的目标和原则1.财务管理体制的目标企业的主要任务是生产，而生产的目的是通过产品的出售来获得更多的利益，换句话说，企业财务管理体制的根本目标是实现效益的最大化。
当然，总目标的实现不是一步到位的，它需要以各个具体的分目标作为基石。
企业财务管理制度的案例分析
某企业是一家拥有1000多名员工、年销售额达10亿元的大型制造企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临诸多挑战，尤其是财务管理方面的问题逐渐显现。
为了提高企业财务管理水平，确保企业可持续发展，该企业决定进行财务管理制度的改革。
二、案例分析1. 问题分析（1）财务管理观念陈旧：企业财务管理观念落后，缺乏现代财务管理理念，导致财务管理工作难以适应市场变化。
（2）财务组织结构不合理：财务部门内部职责分工不明确，部门间沟通不畅，影响财务管理效率。
（3）财务控制薄弱：企业财务控制体系不完善，缺乏有效的内部控制措施，导致资金浪费和风险增加。
（4）财务信息质量不高：财务报表编制不规范，财务数据不准确，无法为管理层提供决策依据。
2. 改革措施（1）树立现代财务管理观念：加强财务管理培训，提高员工对财务管理的认识，使企业财务管理观念与时俱进。
（2）优化财务组织结构：调整财务部门内部职责分工，明确各部门职责，提高财务管理效率。
（3）加强财务控制：建立健全内部控制体系，实施全面预算管理，加强对资金、成本、收入等方面的控制。
（4）提高财务信息质量：规范财务报表编制，确保财务数据准确可靠，为管理层提供决策依据。
3. 改革效果（1）财务管理水平提升：通过改革，企业财务管理水平显著提高，财务风险得到有效控制。
（2）经营效益提升：财务管理的改善，为企业经营提供了有力支持，使企业年销售额持续增长。
（3）员工素质提高：财务管理改革的推进，提高了员工对财务管理的认识和素质。
三、结论通过对某企业财务管理制度的案例分析，我们可以看到，企业财务管理制度的改革对企业发展具有重要意义。
企业应树立现代财务管理观念，优化财务组织结构，加强财务控制，提高财务信息质量，从而提升企业整体竞争力。
现代管理形势下企业集团财务管理模式分析
现代管理形势下企业集团财务管理模式分析【摘要】现代管理形势下，企业集团的财务管理面临着新的挑战和机遇。
本文通过分析企业集团财务管理的特点、模式的演变、挑战与机遇、现代管理工具的应用以及风险管理等方面，探讨了企业集团财务管理模式的现状和趋势。
在研究中发现，企业集团财务管理需要不断适应变化的外部环境和内部需求，采用先进的管理工具和技术，实现风险管理和可持续发展。
结合现代管理理念和实践，制定符合企业实际情况的财务管理准则，为企业集团未来的发展提供指导和保障。
展望未来，随着经济全球化和信息化的深入发展，企业集团财务管理将迎来更多的变革和创新，需要不断提升能力和适应能力，以应对竞争和挑战，实现长期稳健发展。
【关键词】关键词：现代管理形势、企业集团、财务管理模式、特点、演变、挑战、机遇、现代管理工具、风险管理、准则、未来发展方向、结论。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业集团在现代管理形势下扮演着重要的角色。
企业集团是指由多个企业或实体组成的一个整体，通常以母公司控股公司的形式存在。
在这样的背景下，企业集团财务管理成为了企业发展和稳定的关键因素之一。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业集团的财务管理也面临着更为复杂的挑战。
如何有效地协调各个子公司的财务活动，实现集团整体财务目标，成为了企业集团管理者面临的重要课题。
全球经济和金融市场的不确定性和波动给企业集团的财务管理带来了更大的挑战，需要更加灵活和先进的管理模式来适应不断变化的环境。
本研究旨在通过分析现代管理形势下企业集团财务管理的特点，探讨企业集团财务管理模式的演变和挑战，揭示现代管理工具在企业集团财务管理中的应用以及风险管理策略，为企业集团财务管理提供理论支持和实践指导。
通过对企业集团财务管理模式的准则和未来发展方向展望，为企业集团在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供参考。
1.2 研究意义企业集团财务管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。
现代公司会计管理制度(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。
为了适应市场经济的要求，提高企业的财务管理水平，确保企业资产的安全和完整，规范会计行为，现代公司需要建立健全的会计管理制度。
本文旨在探讨现代公司会计管理制度的主要内容，以提高企业财务管理效率，促进企业可持续发展。
二、现代公司会计管理制度概述1. 制度目的现代公司会计管理制度旨在规范企业会计行为，保证会计信息的真实、准确、完整，为企业经营决策提供可靠依据，促进企业可持续发展。
2. 制度原则（1）合法性原则：会计制度应符合国家法律法规的要求，遵循会计准则和会计制度。
（2）真实性原则：会计信息应真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
（3）完整性原则：会计信息应全面、系统地反映企业的经济活动。
（4）及时性原则：会计信息应及时反映企业的经济活动。
（5）可比性原则：会计信息应具有可比性，便于不同企业之间的比较。
三、现代公司会计管理制度的主要内容1. 会计机构设置与人员管理（1）会计机构设置：企业应根据业务规模、组织结构和业务需求设置会计机构，如财务部、审计部等。
（2）会计人员管理：企业应配备具备相应资质的会计人员，并对其进行培训和考核，确保会计人员具备较高的专业素质。
2. 会计核算制度（1）会计科目设置：企业应根据国家会计准则和企业实际情况设置会计科目，确保会计科目设置的合理性和准确性。
（2）会计核算方法：企业应采用权责发生制原则，按照会计准则的要求进行会计核算。
（3）会计凭证管理：企业应建立健全会计凭证管理制度，确保会计凭证的真实性、完整性和合法性。
（4）账簿管理：企业应建立健全账簿管理制度，确保账簿的准确性和完整性。
3. 会计报表编制与披露（1）会计报表编制：企业应根据国家会计准则和会计制度的要求编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）会计报表披露：企业应按照国家法律法规的要求，及时、准确地披露财务报表和相关信息。
现代企业制度下的财务分析
如果财务分析仅局限于本企业 内部， 不与其他企业进行对 比。 就谈不 上“ 己知彼” 知 不知道与 同行业其他企业相比较的差距或优势。 这种比较也 不是 一个 或几 个 财务 指标 的 比较 ， 而是企 业 之间 财务 状 况的综 合 比较 。 通过
流动 负债 比率 等 。
从以上分析指标不难看出， 我国企业传统的财务分析更侧重于经济现 象 的微 观分 析 ， 从企 业 资本运 营 的角度 来进 行 财务分 析 ； 重于 货 币领 缺乏 侧
域 的分析 ， 忽视 了 非货 币领 域 的分 析 ； 侧重 于单 一 财务 信 息 的分析 ， 忽视 了
时 进 行 各 种 定 期 的 和 专 题 的 财 务 分 析 ， 着 重 强 调 在 利 用 财 务 分 析 发 现 企 业 存 在 问题 的 同 时 ， 实 时 、 快 速 地 通 过 财 务 分 析 来 判 断 企 业 资 本 运 营 效 果 ， 以 便 作 出 正 确 的 决 策 调 整 ，提 高 企 业 资 本 运 营 效 率 ，增 加 企 业 的 财 富 ， 从 而 达 到 股 东 财 富 最 大 化 的 目 的 。
因为缺 乏盈 利 能力 ， 而是 因为现 金 的短 缺造成 企 业信用 的 丧失 。 因此 进行 财
者 正确决 策的一种 内部 管理行 为 。 随着 市场 经济体 制的确 立和现 代企 业制度 的 完善 ， 务 分析 已成 为 企业 一 项重 要 的管 理活 动 。 财
一
务 分析 时 应从 以 “ 润 ” 中心 转 向以 “ 利 为 现金 流 通量 ” 中心。 析营 运 资 为 分 本投 资和 利息 支付前 的经 营活动 现 金流通 量 ， 查企 业是否 能够通 过其 经营 检
财务管理工作规章制度(精选7篇)
财务管理工作规章制度(精选7篇)财务管理工作规章制度【篇1】第一章总则第一条为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度,结合本第一章总则第一条为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度,结合本集团的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司，各全资子公司(含事业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。
第三条集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，承担民事责任，独立核算，自主经营，自负盈亏。
集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得自立银行帐号。
第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任，集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。
各所属企业必须设立会计机构，根据内部牵制制度合理配备会计人员，及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。
第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财产的安全完整，提高资源的使用效率。
第六条各所属企业的财务部门和财务人员必须自觉地接受集团公司财务监督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥善保管，未经集团批准不得销毁;对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。
第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投资收益权。
第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人提供担保，因特殊原因需提供担保的，必须经集团公司批准。
第二章集团公司财务管理机构及职责第九条集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。
企业财务管理制度存在的问题及对策
企业财务管理制度存在的问题及对策企业财务管理制度是企业经营管理中非常重要的一部分，它直接影响着企业的财务稳定性和经营效率。
然而，在实际操作中，很多企业的财务管理制度存在着种种问题，这些问题可能会给企业带来不良的影响，甚至直接威胁企业的生存与发展。
因此，及时发现并解决这些问题是企业财务管理工作中至关重要的一环。
一、财务管理制度存在的问题1. 财务责任制不够清晰在一些企业中，财务责任制并不够清晰，部门之间的财务管理责任界定不明确，导致财务管理在具体操作中往往出现责任模糊的情况。
在这种情况下，财务管理部门无法有效地履行其职责，导致财务数据的真实性和准确性受到影响。
2. 财务流程不规范一些企业在制定财务管理制度时，财务流程设计不够规范，导致财务业务流程不畅、效率低下。
比如，部门之间的资金调拨、报销审批等流程不够清晰，容易出现混乱和延误，影响了企业的资金运作和决策效率。
3. 稽核监督不到位企业财务管理制度的执行过程中，很多企业缺乏有效的稽核监督机制，导致企业财务数据的真实性和完整性无法得到保障。
财务数据的不真实和缺失可能会引发企业财务风险，对企业的经营产生严重影响。
4. 内部控制不完善在一些企业中，内部控制机制不够完善，导致财务风险难以有效控制。
比如，没有建立完善的财务审计制度、内部审计制度和审批流程，容易出现财务违规行为和财务风险。
5. 财务人员素质不高一些企业在财务管理中存在着财务人员素质不高的问题，导致财务管理水平下降、财务数据处理不规范。
财务人员是企业财务管理的重要执行者，其素质直接影响到财务管理工作的质量和效率。
6. 信息系统不完善在现代企业的财务管理中，信息系统扮演着非常重要的角色。
然而，一些企业的信息系统建设不够完善，导致财务数据的采集、处理、存储和传递不够高效、方便。
这不仅影响了企业的财务管理工作，还可能引发信息安全风险。
二、对策建议1.明确财务责任制企业要健全财务责任制度，明确各个部门的财务管理责任，并建立健全财务管理岗位责任制度，明确岗位职责和工作标准，规范财务管理工作。
现代企业制度与财务管理(杨有红)
达到或超过预期盈利
预期的盈利 盈利的现金保障 盈利的可持续性
盈利质量与回报水平
利润产生于正常经营 规模扩张、资金供应、管理 能力、经济效益四者的平衡
三、现代企业制度对财务管理的基本要求
信息披露 财务分析与决策 财务控制 收益管理
（一）财务信息披露
目的：服务于投资者的投资决策和投资 者权益保护。 问题：信息披露质量
（三）公司治理解决的主要问题
美 国 模 式
股权高度分散，公司治理的主要矛盾表现为股东整体与董事 会与经理层间的利益冲突，普遍出现“弱股东，强管理层”。
股东大会
董事会 提名委员会 薪酬委员会 审计委员会 其他委员会
总经理/管理首脑 职能路线 ---- 监督职能 - 沟通渠道 各职能部门
内部审计部 注册会计师
理顺监督机构关系，形成监督合力 做强董事会 解决好党委与董事会的关系
关注点：
董事会的独立性 董事的知识与经验 专业委员会的设置及权力配置 董事会议事规则 董事会及下属委员会掌握重大信息、敏感信息的充分性与及 时性 董事会及下属委员会对重大问题所采取的行动
二、从现代企业制度看企业成功的标志
财务成功
1、因水平问题导致差错 2、有意误导
（二）财务分析与决策 （三）财务控制
1、基于真实性与合法性的财务控制 2、基于效益性的财务控制
（四）收益管理
中国模式
股权高度集中，公司治理的主要矛盾表现为大股东与中小股 东的利益冲突，大股东对于董事会和经理层控制力很强。
股东大会
董事会 提名委员会 薪酬委员会 监事会 审计委员会 其他委员会
总经理/管理首脑 职能路线 ---- 监督职能 ---- 沟通渠道 内部审计部 各职能部门
浅谈建立健全企业内部财务管理制度
浅谈建立健全企业内部财务管理制度在现代企业中，财务管理是特别紧要的一项工作。
借助财务管理，企业可以有效地规范自身的资金运作，实现资金的合理调配和利用，确保企业的正常运转和进展。
为了建立健全的企业内部财务管理制度，必需从以下几个方面入手。
建立完善的内部管理体系要建立健全的企业内部财务管理制度，首先必需建立一个完善的内部管理体系。
这个管理体系应当包括以下几个方面：1.明确职责企业内部财务管理体系应当清楚明确各职能部门的职责，包括财务、审计、税务等各方面的职责。
每个部门应当清楚本身的职责范围和工作内容，确保各项工作都能够有序地进行。
2.订立规章制度企业内部财务管理体系需要订立一些规章制度，建立背书制度，使得工作人员遵守规定。
这些规章制度应当包括企业内部财务的组织管理、资金管理、会计核算、税务管理等方面。
通过规章制度的订立，可以有效地规范企业内部财务管理行为。
3.加强信息通信建立健全的企业内部财务管理制度需要加强信息通信，确保各职能部门之间的信息交流畅通。
企业内部应当建立专门的信息通信平台，实现财务信息的快速传递和共享，促进各职能部门之间的协作。
4.加强监督管理为了避开企业内部财务管理制度显现失控的情况，需要加强对内部财务管理行为的监督管理。
首先需要建立一个透亮的财务管理体系，确保各项流程都能够被监督管理。
其次，需要建立监察机制，对内部管理人员的工作进行监督检查，对违规行为进行惩处。
建立合理的资金流程资金管理是企业内部财务管理中的紧要环节，建立合理的资金流程有助于企业内部财务管理的规范化和高效化。
实在来说，要建立合理的资金流程应当从以下几个方面入手：1.规范资金使用企业应当建立严格的资金使用规章制度，确保资金的使用合法、合理、透亮。
要让整个资金流程高效，需要做到工资发放、日常支出、紧要项目预算等方面都要经过一系列严格审批程序，避开不必要的用钱。
2.订立资金计划订立合理的资金计划是资金管理中的紧要环节。
企业应当建立一套科学的预算制度，使得每项支出都有合理的预算布置。
如何完善现代企业财务制度
如何完善现代企业财务制度随着经济全球化的发展和企业规模的扩大，企业财务制度的重要性日益凸显。
一个完善的财务制度可以帮助企业规范财务管理、提高财务透明度、降低风险，并提高企业的竞争力。
在现代企业中，如何完善财务制度是一个不可忽视的课题。
本文就如何完善现代企业财务制度进行探讨。
一、制定明确的财务政策一个企业的财务政策是贯穿其各项财务活动的指导原则。
一家企业应当根据自身的情况和目标，制定适合的财务政策。
财务政策应该明确企业的资金使用、投资方向、关键财务指标等内容，以确保企业的财务活动符合企业的战略方向。
此外，财务政策应该不断调整，以适应企业外部环境的变化。
二、建立完善的会计制度会计制度是企业财务管理的基础。
一个完善的会计制度可以帮助企业准确记录和报告财务信息，提高财务透明度，降低风险。
企业应该建立财务核算体系、财务报告体系、会计人员职责分工等内容。
同时，企业还应该加强内部控制，确保会计制度的执行和财务信息的真实可靠。
三、建立风险管理制度风险管理是企业财务管理的重要环节。
企业应该建立完善的风险管理制度，识别并评估各类风险，制定相应的风险管理策略。
风险管理制度应该包括内部控制、内部审计、风险管理委员会等内容。
企业还应该建立风险管理制度的监督机制，确保风险管理的有效执行。
四、加强财务分析和预测财务分析和预测是企业管理的重要手段。
企业应该建立完善的财务分析和预测制度，及时了解企业的财务状况、发展趋势，为企业的战略决策提供依据。
财务分析和预测应该覆盖资产负债表、利润表、现金流量表，重点分析财务指标、经营业绩、盈利能力等内容。
同时，企业还应该进行风险分析和预测，及时应对各类风险。
五、提升财务人员素质财务人员是企业财务管理的重要力量。
企业应该加强财务人员的培训和技能提升，提高其财务管理水平和专业素质。
财务人员应该了解相关法律法规、掌握财务管理知识，具备良好的沟通协调能力和分析解决问题的能力。
企业还应该建立财务人员的激励机制，激励其积极工作、提高绩效。
财务管理制度健全情况
财务管理制度健全情况一、财务管理制度的意义财务管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对企业的经营和发展具有重要的意义。
首先，健全的财务管理制度能够有效地规范企业的财务活动，保障企业资金的安全和合法性；其次，通过有效的财务管理制度，企业能够提高经营效率，降低成本，优化资源配置；再次，健全的财务管理制度能够提高企业的风险抵御能力，保障企业的财务稳定和可持续发展。
二、财务管理制度的内容一个健全的财务管理制度，通常包括以下几个方面的内容：1.财务管理组织结构：包括财务管理部门的设置和职责划分，财务管理人员的岗位职责和权责清晰。
2.会计制度：包括企业的会计政策、会计准则和会计制度的建立和执行，确保企业的会计信息真实准确。
3.资金管理制度：包括企业的资金管理目标、资金流动的监督和控制，资金的使用和管理，降低企业的资金风险。
4.成本管理制度：包括成本控制制度、成本核算和成本分析，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
5.财务管理制度：包括财务计划、财务预测和财务管理政策，确保企业的财务安全和稳定。
6.内部控制制度：包括内部审计、内部监管和内部控制标准的建立和执行，防范和减少企业的内部风险。
7.税务管理制度：包括税务政策的遵守、税务合规和税务规划，降低企业的税费成本。
三、财务管理制度健全情况分析在中国市场经济的快速发展和企业经营环境的不断变化中，财务管理制度面临着新的挑战和机遇。
与此同时，企业也在不断完善和健全财务管理制度，提高企业的管理水平和风险抵御能力。
下面将通过对企业的财务管理制度健全情况进行深入分析。
1.财务管理组织结构：现代企业不断完善财务管理组织结构，建立专业化、精细化的财务管理团队，加强内部人员的培训和管理，确保财务管理人员的职责和能力的匹配。
2.会计制度：国家对企业的会计制度进行了不断的改革和完善，企业积极应用新的会计政策和会计准则，加强会计信息公开和透明度，提高财务信息的真实性和可靠性。
3.资金管理制度：随着资金市场的不断发展和金融工具的不断丰富，企业通过建立完善的资金管理制度，灵活运用各种资金管理工具，提高资金利用效率，规避资金风险。
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财务治理制度第一章总则第一条为加强公司的财务治理工作，发挥财务在公司经营治理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务治理制度。
(二)建立健全公司财务治理的各种规章制度，编制财务打算，加强会计核算治理，分析财务打算的执行情况，检查监督财务纪律。
(三)积极为公司经营治理提供信息服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
(五)合理归集、分配公司成本费用，及时编制成本费用报表。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门，主动提供有关资料，如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由财务总监、财务经理、会计、出纳人员组成。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章财务工作岗位职责第五条财务总监负责组织本公司的下列工作：(一)主持编写公司的经营打算、财务预、决算，并组织实施。
(二)主持公司的财务治理工作，建立健全公司的财务体系。
(三)参与公司的经营决策，及时掌握财务信息，为公司的经营决策提供可靠依据。
(四)设计完善公司的财务传递程序，建立健全公司的财务制度，制定财务部人员岗位职责。
(五)依照公司的经营需要拟定融资打算、担保措施，并负责具体实施。
(六)负责公司的资金治理工作。
负责公司的资产治理工作，包括现金、银行存款、应收帐款、存货、固定资产等。
(七)负责公司的投资治理工作。
(八)强化会计的基础工作，规范帐簿记载、凭证制作，报表编制及财务分析等内容。
(九)加强公司的成本、费用操纵并制定相应的目标加以实施。
(十)加快公司的电算化进程，最终实现甩掉手工帐，提高财务部工作效率。
(十一)掌握公司财务人员的情况，积极挖掘人才、培养人才，作好财务人员储备。
(十二)及时了解行业扶持政策、税收优惠政策，为公司增收节税提供理论依据。
(十三)完成总裁交给的其他任务第六条财务经理的要紧工作：（一）负责本部门的会计核算治理工作。
（二）及时提供公司的财务状况，经营成果。
（三）督促财务部会计核算工作，及时、准确编制财务报表，及其他财务治理报表。
（四）定期分析财务状况，提供财务信息。
（五）编制本部门的成本费用打算。
（六）监督财务制度在本部门的落实。
（七）负责票据和记帐凭证的审核工作。
（八）负责财务印鉴的保管工作。
（九）负责财务档案的治理工作。
（十）负责财务电算化的具体实施工作。
（十一）负责本部门对银行、税务、财政、统计等外联工作。
第七条会计的要紧工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清晰，按期报帐。
(二)按照会计核算原则，定期核算、分析公司成本、费用和盈利的情况。
(三)编制各种成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核，并提出建议。
(四) 编制往来凭证、转帐凭证，登记总帐和明细帐，(五)负责公司的税款的计算、申报、核对、缴纳工作，并编制税金报表。
(六)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
(七) 制造费用、销货成本的计算和审核工作，月末结帐，科目调整事宜。
(八)存货的核算与核对事项(九)固定资产核算，折旧计提。
(十)待摊费用的摊销，预提费用的计提。
(十一)完成财务总监交付的其他工作。
第八条出纳的要紧工作职责是：(一)认真执行现金治理制度。
(二)严格执行库存现金限额，不坐支现金，不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
(四)严格支票治理制度，编制支票使用手续，使用支票须经联签审批后，方可生效。
(五)积极配合银行做好对帐工作，编制银行对帐调节表。
(六)登记现金日记帐和银行日记帐。
(七)保管好库存现金和有价证券，公司银行支票和票据。
(八)编制现金日报表(九)配合会计做好各种帐务处理。
(十)完成财务总监交付的其他工作。
第三章财务工作治理第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并依照审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
第十二条财务工作人员应当会同总裁办专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
第十三条财务工作人员应依照帐簿记录编制会计报表上报执行总裁，并报送有关部门。
会计报表每月由会计编制并上报一次。
会计报表须会计签名或盖章。
第十四条财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
第十五条财务工作人员发觉帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向财务总监和执行总裁书面报告，并请求查明缘故，作出处理。
财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
第十七条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
财务工作人员办理交接手续，由执行总裁或总裁办监交。
第四章出款治理第一节出款联签审批第十八条出款联签：是指每一笔出款业务必须通过各环节的联合确认、审核、审批后方可确定为有效出款。
缺少每个环节的审核或审核程序不完整都将被认为是无效出款，财务人员有权拒绝出款。
第十九条审批权限：(一)凡单笔金额在40000元以上（含），需由董事长审批。
(二)凡单笔金额在40000元以内，由执行总裁审批即可。
第二十条审批程序：(一)先下级，后上级；先定性审核，后定量核准；先业务线，后财务线。
(二)经办人→部门经理→主管总监→财务总监→执行总裁→董事长。
(三)任何出款不论经办人是谁，都必须有财务总监和执行总裁签字。
(四)经办人是执行总裁的，必须由董事长签字。
第二十一条审批权限讲明：经办人部门经理主管总监财务总监执行总裁董事长单笔金额40000元以内√审核审核核准审批单笔金额40000元以上√审核审核核准审批审批审核：是部门经理和主管总监对该项支出的合理性提出意见核准：是财务总监依照财务制度对该项支出从单据和数量上加以核准并备案。
审批：是有关领导参考“审核”和“核准”的意见后进行批准。
第二节支票治理第二十二条支票由出纳员或财务总监指定专人保管。
支票使用时须有“支票领用单”，经联签审批签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
第二十三条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、再经联签审批。
填写金额要无误，完成后交出纳人员。
出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。
第二十四条财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
第二十五条关于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。
第二十六条执行总裁、财务总监外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。
第三节现金治理第二十七条公司能够在下列范围内使用现金：(一)职职员资、津贴、奖金；(二)个人劳务酬劳；(三)出差人员必须携带的差旅费；(四)结算起点以下的零星支出；(五)财务总监批准的其他开支。
第二十八条报销单据有下列情形之一，出纳有权不予报销(一)白条(二)未经联签的单据(三)原始发票不正规，（税务不认可）(四)支出金额超出打算额度。
第二十九条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品原则上采取转帐结算方式，不得使用现金。
专门情况须经财务主管批准。
第三十条财务人员支付现金，能够从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。
因专门情况确需坐支的，应事先报财务总监批准。
第三十一条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由财务总监批准后提取。
第三十二条公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经联签审批签字后方可借用。
超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。
第三十三条发票及报销单经手人签字，经联签审核批准后，出纳审核金额数量无误，方可出款，并填制记帐凭证。
第三十四条工资由财务人员依据总裁办每月提供的核发工资表，经联签审批后，财务人员按时提款，发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。
第三十五条差旅费及各种补助单(包括领款单)，经联签审批后，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
第三十六条不管何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，经联签审批后。
方能汇款，然后编制会计有关凭证。
第三十七条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。
帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
第四节合同出款治理第三十八条合同出款：包括工程合同类付款、采购合合同类付款和销售佣金类合同付款第三十九条合同审批：合同/协议都要按公司流程权责规定，在完成合同/协议审批后，合同/协议才可生效。
（一）未盖章及没有双方有效签名的合同不能够生效。
（二）合同/协议审批程序：a. 经办人填写“合同/协议审批会签单”后，经联签审批。
b. “合同/协议审批会签单”经审批后，交回财务部编号并存档。
（三）“合同/协议审批会签单”填写内容要求：a. 经办人填写的“合同/协议审批会签单”要求完整、准确。
b. 填写内容摘要，要求详细的写出合同内容及合同签订的缘故。
c. 在“合同/协议审批会签单”后应附上详细报价（应有二、三家以上的报价）。
（四）付款方式：- 原则上出款都应以支票支付。
- 如收款人因专门缘故需要以现金付款，需经财务总监同意。
（五）其他方式出款：- 经办人员以支票/现金形式送款到收款单位，经办人必须先填写“借款单”，“借款单”应写明借款是支票/现金，并要写明借款金额。
经联签审批后，方可领取支票/现金。
- 经办人将支票/现金送交收款单位后，取回发票。
- 详细填写报销单，经联签审批后，到财务部门报帐，如经办人有借款事项，现在方可将“借款单”收回并冲销。
第五节固定资产采购出款治理第四十条固定资产指企业在生产经营过程中使用并在使用过程中保持原来物质形态的资产，其使用年限在二年以上，单位价值在规定标准以上。
第四十一条各部门固定资产采购都要按公司规定，完成“固定资产采购申请”后方可出款。
第四十二条“固定资产采购申请单”审批程序：a.经办人填写“固定资产采购申请单”，经联签审批。
b.“固定资产采购申请单”经联签审批后，交回财务部由出纳编号，并预备出款。
第四十三条“固定资产采购申请单”填写/上报要求：a. 经办人填写的“固定资产采购申请单”要求完整、准确。
b. 要求写清晰付款方法及付款金额的计算公式。
c. 要求写明添加固定资产的缘故的详细讲明。