人事主管竞聘

招聘
入职
转正 调岗 晋升 员工信息 表及时反馈 集思广益
人员 招聘 外出
离职
<<员工手册>>
Biblioteka Baidu
公司人力资源预算控制
1、制定人力资源年度规划和月度预算并提交公司总经理审批 2、全公司人力资源预算的执行管理和报告
• 按照预算配置人员
• 监督人力资源成本的增减变化 • 进行人力资源成本的效率和
效益评估
工作成果预估
人尽其才
人才储备计划 &实施
如何应对短板？
短板二 培训
自我发展阶段
成熟型骨干员工
综合管理 能力评定 岗位技能考核
岗位技能 提升阶段 试用期转正 入职阶段
全体员工 新员工 调岗 见习
如何应对短板？
短板三 招聘
网络招聘
招聘渠道
内部推荐 内部选拔
高校、BB S、门户网站
稳固部分
员工关系管理
内部信息 0 缺陷 外部反馈 0 延误 问题处理 0 失误
•员工性质 •劳动合同期限 •试用期期限 •保密协议限制 •劳动关系解除
•国家政策信息 •劳动保障信息 •法律倾向 •劳动力市场导向
•应对当前风险
当机立断
•适当利用软性 思维 •以公司利益为 先导
部门工作质量
职责分工
文件& 流程管理
质量记录
建立
Workshop
成本费用 控制
员工关系 社保福利 培训辅助 招聘辅助 考核辅助 考勤校对
人事主管竞聘
人事主管的职能
人力资源 开发 招聘 协调 统筹 培训 员工关系 薪酬
绩效
人力资源部工作现状分析
绩 效 薪 酬 招 培 聘 训
人 力 资 源 开 发
员 工 关 系
如何应对短板？
短板一 人力资源开发
需求预测
与业务规 划相结合
人才培养 &补充
学分计划
薪酬福利 体系
培训体系
岗位技能认证 考核管理工作
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完整年度岗位技能考核 招聘成本降低 3 0 完善人才简历库 多方向人才招聘渠道（高校、BB S、门户网站） 流程保障（转正、调岗、晋升） 准确薪资 工资条 社保公积金增减及时 年假提醒 员工手册 培训管理制度 新员工培训 完整质量记录输出 %