加强企业预算管理制度强化预算的刚性作用
关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知
关于深化中央企业全面预算管理工作的通知各中央企业：近年来，中央企业大力开展管理创新，普遍建立了预算管理工作体系，预算在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用日益显现，为中央企业实现稳健快速发展提供了重要支撑。
但随着经济全球化、网络化步伐加快，以及中央企业产业结构调整和内部资源整合力度不断加大，部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要。
为推动中央企业不断改进预算管理，加快实施全面预算，有效应对复杂形势，实现做强做优，提升国际竞争能力，现就进一步深化中央企业全面预算管理工作通知如下：一、切实加强组织领导，完善全面预算管理组织体系。
全面预算管理是现代大企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。
全面预算管理水平直接决定大型企业战略和决策的执行力、集团管控力、内部各单元的协同力和各要素的集成力，是现代企业市场竞争能力的重要体现。
各中央企业要充分认识全面预算管理工作对企业做强做优、提升国际竞争力的重要作用，进一步加强组织领导，完善组织体系，加强制度建设，落实工作责任，梳理工作流程，规范工作内容，明确质量标准，不断增强预算管理工作的系统性和协同性。
各中央企业主要负责人要高度重视并组织推动全面预算管理工作，努力营造全面预算管理的工作氛围。
各中央企业预算管理决策机构不仅要负责审议全面预算目标的合理性，还要高度关注预算组织机制、编制方法、编制基础、执行、监督与考核等预算管理关键环节的合理性和有效性。
各中央企业应当建立以业务流程为导向、以责任分工为基础、各相关职能部门相互配合、各管理层级密切联动的全面预算管理工作体系，形成分工明确、责任清晰、相互协同、高效配合的工作机制和责任机制，为全面预算管理工作提供有效的组织保障。
二、树立全面预算管理理念，坚持战略引领与价值导向。
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用
在企业快速发展的过程中，预算管理发挥着至关重要的现实作用。
正所谓凡事预则立不预则废，预算管理的核心在于“预算”二字。
企业在快速发展中，通过科学的预算编制以及研判等明确企业未来发展的方向，更好地指导企业的长效发展。
预算管理作为一种科学体系，是“刚柔结合”的存在，既要通过刚性管理来优化管理成效，同时也要践行科学的人文管理，保障预算管理的灵活性。
在实践过程中，预算管理的刚性以及柔性等具有差异化的特征以及不同的应用属性。
为更好地提升企业的发展质量及保障企业的发展成效，必须行之有效地结合自身的经营发展特点，科学全面地做好预算管理工作。
一、预算管理在企业经营发展中的作用在企业经营以及发展的实践过程中，预算管理是非常科学且核心的内容。
为提升预算管理的整体成效，最大程度地提升企业的核心竞争力，必须充分全面地采用预算管理工作，积极践行科学的全面预算管理体系，提升企业的整体发展质量。
在市场经济全面快速发展的今天，在企业经营及发展的过程中，预算管理具有非常突出的应用作用，具体表现在以下几个方面：1.依托于全面预算管理，把控市场形势及经营环境企业是市场经济的发展主体，在快速发展的过程中，同市场的关联性非常紧密。
企业为了谋求自身的经营效益及全方位优化自身的发展空间，必须注重结合市场分析以及研判，精准全面地实施全面预算管理。
若缺乏对预算管理的重视以及认知，或者没有建构关键性的预算管理体系，必然会在很大程度上制约着企业的长效发展，也极有可能会影响企业的生存空间。
企业只有充分做好预算管理工作，只有将刚性管理以及柔性管理相结合，才能够更好地优化自身的发展成效，切实提升自身的抗风险能力以及抗压能力。
为此，企业在快速发展的过程中，必须审时度势，充分全面做好全面预算管理工作，进一步提升自身的发展成效。
2.依托于全面预算管理，协调企业内部关系在企业持续快速发展的过程中，全面预算管理工作发挥着关键性的效用。
企业在快速发展的过程中，应该始终保障内部关系的和谐稳定，同时也应该注重协调内部发展矛盾，以此来全方位应对市场竞争及经营挑战。
关于进一步加强资金财务管理的工作意见
关于进一步加强资金财务管理的工作意见为适应国有资产监督管理的要求，提升企业资金财务管理水平，加强xx系统资金统筹、监管力度，逐步实现资金财务管理由粗放型向集约型转变，根据省委、省政府关于深化国有企业改革工作会议的精神，结合xx公司目前资金财务管理的状况，对加强资金财务管理提出以下工作意见。
一、加强预算管理实施预算管理是企业加强财务监管的有效手段，是实现经营发展目标的有力保证，为强化预算管理的全面性和预算执行的刚性提出以下工作要求:(一)强化预算编制的全面性。
各级企业预算编制内容要全面，涵盖企业的生产经营、投资、筹资、资产处置、债务重组等各个方面;要求结合自身的实际经营状况、资源条件、发展规划，科学、客观地反映企业在未来年度的经营活动情况。
各级企业的法定代表人担任本级企业预算编制小组的负责人，统筹预算编制的组织领导，以确保预算编制工作按时按质完成。
(二)强化预算执行的刚性。
为了保证预算执行的严肃性，预算一经批准，不得随意更改，企业的一切资金支付必须按预算执行。
目前各级企业要强化对预算的执行力度，特别是对期间费用预算、工资总额预算、投资预算、经营活动现金流预算等重点预算的执行力度，要求原则上不得突破。
(三)加强预算分析，发挥预算控制作用。
各级企业要坚持按月对预算执行情况进行分析，重点加强对经营活动现金流和投资活动现金流预算执行情况分析，及时掌握企业的资金状况和存在问题，采取积极应对措施，确保预算目标和盈余现金保障倍数考核指标的实现。
(四)加强预算执行情况的考核。
各级企业要加强预算执行情况的考核，将各级企业预算执行结果和经营责任制完成情况结合起来，作为经营责任制考核的重要补充内容，对严重违背预算的责任主体，根据xx公司有关规定追究管理责任。
二、加强银行账户管理银行账户的集中管理是加强资金财务管理的源头，是规范资金结算行为，确保资金使用安全和完善内部控制的重要手段。
为了规范xx系统的银行账户的管理，逐步改善部分企业账户管理混乱的局面，抓住资金监管的源头，xx公司要实施企业银行账户集中管理。
强化保证全面预算刚性管理 充分发挥全面预算管理作用
强化保证全面预算刚性管理充分发挥全面预算管理作用摘要：目前大型集团公司为加强集权管理，实现对系统内部的分散控制和集中监督，大力推行建立全面预算管理工作体系，通过资源分析、配置与整合从而有效保障集团公司战略目标的实现。
但在企业的实际运作中，仍存在一些问题，使全面预算管理难以有效实施。
现根据笔者从事集团公司全面预算工作经验，浅谈企业在实施全面预算中常见问题、分析原因和解决思路，从而探讨如何保证全面预算的刚性管理，充分发挥全面预算的管理效能。
关键词：全面预算企业刚性管理全面预算是伴随现代企业管理应运而生的，它是传统财务预算与计划预算发展的产物，它将企业发展战略以一种正式、量化和具体的表现形式层层分解、下达于企业内部各个经济单位，辅以预算、控制、协调、考核等有效的内控管理实施手段，在一定时期内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。
一个良好的全面预算制度的建立、管理和实施，可以促使整个企业管理理念的提升，促使企业管理制度化、规范化和程序化，提高企业管理效能和效益。
一、企业在建立、实施全面预算中存在的主要问题由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，所以全面预算在推进过程中难免存在着一些认识和实务操作上误区和盲区，并且它的科学性和合理性仍有待改进。
比如预算编制与日常的实际工作相脱节，预算信息不对称，全面预算如同虚设；缺失预算管理组织架构保障，组织实施不得力；预算监督、控制、反馈和考评等方面未给予应有的重视，缺乏审核监督力度和健全的考评激励措施等等。
出现问题的主要原因大致可归纳为：一是企业预算目标设置、预算编制的不合理性；二是企业在实施全面预算时未能保证预算刚性执行力度。
全面预算并非简单的财务、会计或某个特定职能部门的管理，它是以企业的发展战略为导向，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算等为一体的系统化管理系统。
当一个合理的预算目标被确立好后，理贯穿于整个过程的刚性管理是保证全面预算有效实施的主要手段。
企业预算管理中刚性柔性的作用分析
预算管理是企业通过对经营活动以及财务结果进行全面的预测和筹划，从而达到引领企业发展的目的，是现代企业管理体系的重要组成部分。
现阶段我国企业进行预算管理时通常会运用刚性管理与柔性管理，刚性管理以规章制度、绩效奖惩为中心，通过制度、考核约束管理员工，而柔性管理以实际为基础、人为中心，进行人格化管理。
作为企业日常管理中的核心内容，在预算管理的过程中，企业只有将刚柔真正结合起来，充分结合自身的发展实践以及经营特点，科学高效地开展预算管理工作，才能够更好地提升自身的发展水平，也才能够不断优化企业的核心竞争力。
实践证明，在预算管理中，企业若过分强调刚性管理或者过分采用柔性管理，都是相对片面的，都难以提升企业的整体发展成效。
一、预算管理中的刚性管理在企业预算管理的过程中，刚性管理主要是通过完善系统的制度建设来规范以及约束广大员工的行为实践，以此来更好地推动企业的长效持续发展。
可以说，预算管理的刚性管理是非常重要的基础，也是确保预算管理执行到位的关键依据。
在实践过程中，预算管理的刚性主要体现在以下几个方面：1.预算组织的刚性对于企业而言，预算管理工作是系统且复杂的，若企业在预算管理的过程中，缺乏完善且科学化的组织体系，缺乏必要且关键性的组织架构以及人员配置等，必然会在很大程度上影响着预算管理的实施成效，也难以推动预算管理工作的高质量、高标准推进。
为此，在企业快速发展的进程中，有必要从组织体系方面来强化预算管理的刚性。
企业的预算管理体系是由预算管理网络与责任网络共同构成的，预算管理委员会是预算事项的最高权力机构，主要负责统筹和监督预算工作。
企业的预算组织机构及职能界定都需要一定的刚性，在确定后不能随意改变或调整，要明确各部门的业务及职责，使预算管理工作落实到位。
可以说，只有充分全面地保障预算管理的整体刚性，明确预算组织的整体构架，才能够更好地推动预算管理的执行与实施，也才能够全面提升企业的整体发展竞争力。
2.预算执行的刚性在预算管理的实践过程中，预算编制是非常重要的基础，但预算执行同样是必不可少的环节。
强化预算管理加快执行力度体现预算刚性
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国务院国有资产监督管理委员会关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.11.08•【文号】国资发评价[2011]167号•【施行日期】2011.11.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文国务院国有资产监督管理委员会关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知（国资发评价〔2011〕167号）各中央企业：近年来，中央企业大力开展管理创新，普遍建立了预算管理工作体系，预算在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用日益显现，为中央企业实现稳健快速发展提供了重要支撑。
但随着经济全球化、网络化步伐加快，以及中央企业产业结构调整和内部资源整合力度不断加大，部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要。
为推动中央企业不断改进预算管理，加快实施全面预算，有效应对复杂形势，实现做强做优，提升国际竞争能力，现就进一步深化中央企业全面预算管理工作通知如下：一、切实加强组织领导，完善全面预算管理组织体系。
全面预算管理是现代大企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。
全面预算管理水平直接决定大型企业战略和决策的执行力、集团管控力、内部各单元的协同力和各要素的集成力，是现代企业市场竞争能力的重要体现。
各中央企业要充分认识全面预算管理工作对企业做强做优、提升国际竞争力的重要作用，进一步加强组织领导，完善组织体系，加强制度建设，落实工作责任，梳理工作流程，规范工作内容，明确质量标准，不断增强预算管理工作的系统性和协同性。
各中央企业主要负责人要高度重视并组织推动全面预算管理工作，努力营造全面预算管理的工作氛围。
各中央企业预算管理决策机构不仅要负责审议全面预算目标的合理性，还要高度关注预算组织机制、编制方法、编制基础、执行、监督与考核等预算管理关键环节的合理性和有效性。
加强企业预算管理制度强化预算的刚性作用
加强企业预算管理制度强化预算的刚性作用作者：李丹来源：《管理观察》2010年第17期摘要:预算管理是企业财务管理的重要内容,是加强企业财务管理的有效手段。
建立健全预算管理制度,强化预算约束和控制机制,促进企业经营管理水平不断提高。
关键词:企业预算管理刚性作用一、建立企业预算管理制度(1)企业要建立本单位的预算管理组织机构,成立预算领导小组,明确人员组成和工作职责,确保预算管理全面实施。
要依据《公司预算管理实施办法》的相关规定,制定企业预算管理制度,明确预算指标的制定、执行、控制、考核等管理内容,制定企业的费用开支标准,明确预算审批权限,严格落实预算管理制度,要做好年度财务预算管理工作,将年度预算指标层层分解、落实到各个部门、各个岗位,调动各方面的积极性,形成全员、全过程、全要素参与预算的良好局面。
深入开展预算执行情况分析,采取有效措施,及时纠正预算执行偏差,确保企业年度经营目标实现。
(2)企业要维护预算管理的严肃性,企业经营者要带头执行预算管理制度,预算领导小组和财务部门要严格掌握和控制预算执行情况,严格控制预算外收支,使预算管理真正成为企业强化管理的有效措施。
(3)成本控制过程中的机制。
成本中心的运行依赖于其内部机制的形成,制定相关制度,约束机关科室的干预,使单位有责、有权、有利,极大的调动了干部职工自觉控制成本的积极性。
预算的准确性要从定额、工作量出发,自上而下,自下而上的测算,基本挤干了各单位的水分,保证了成本中心的运行。
建立了企业新的经营管理模式,改革了高度集权的生产管理模式,考虑企业的长远利益,实现公司下达的责任目标。
二、加强企业资金管理,规范资金使用,降低资金风险资金管理是加强企业财务管理的核心。
要组织企业做好两个方面工作。
(1)继续加大资金集中管理力度,加强企业资金监督管理。
为加强企业资金监管,各单位要按公司统一要求,大力开展企业资金集中管理工作。
通过网上银行系统,对所属企业实施资金总分账户管理和资金收支两条线管理,加强资金预算管理和动态监控,对大额资金进行跟踪管理,规避资金风险,提高资金使用效益。
强化预算管理 确保生产经营有序进行
［ 文献标识码］Ａ
［ 文章编号】ｌ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ － － － ０ ０ ６ １ 一 ｏ ２ 固井 工 程 费 用 的预 算 ： 技术安全科根据有关标准 。 编制劳保用品 、
１ 领 导 重 视 是 强 化 预 算 管 理 的 关 键
钻 井 四 公 司 根 据 自身 的 生 产 经 营 特 点 ．建 立 两 级 预 算 管 理 Ｈ Ｓ Ｅ费 用 预 算 ：保 卫 科 根 据 井 队 消 防 情 况 和 治 安 环境 编 制 消 防 体系和严 格的预算 管理制 度 ． 做到事前 有预算 ， 事 中有控 制 ， 事 器 材 和 治安 承 包 费 用 预 算 ： 人事科根据公 司人员构成 、 工 资 总 额 后 有 考 核分 析 。两 级 预 算 管 理 体 系 即公 司设 置 预 算 管 理 委员 会 。 控 制 计 划 和考 核情 况 ． 编 制人工成本预算及 职工教育经费预算 ： 由公司经 理和公 司总会计 师 、 总工程师 及财务 、 经营、 生 产 技 术 经 理 办 公 室编 制通 讯 费 、 业务招 待费 、 会 议费 、 办公费用预算 ； 党
进 行奖惩 ． 并 根据当年预算执行情况 。 对 预 算 管 理 制 度 进 行 补 充 作 性 修订． 逐 步 完 善 。预算 管理 办 公 室 的职 责 是 收 集 汇 总 各 单 位 的 预 ３ 落 实 生产 经 营 全 过 程 预 算 控 制 是 强 化 预算 管理 的有 力 措 施 算 资料 ， 在综 合平衡 的基础上 ． 编制 公司年 度和月 度预算 ， 提 交
等部门的主要负责人组 成 ． 公 司经 理 、 党委 书 记 高 度 重 视 预 算 管 委 办 公 室 编 制 宣传 费 、 报 刊杂志费用预算 ； 群 众 工 作 部 编 制 工 会 理工作 ． 亲 自担 任 预 算 管 理 委 员 会 主 任 ， 预 算 管 理 委 员会 下 设 办 经 费 、 团 费 及 其 相 关 项 目的 费 用 预 算 ； 物 资 供 应 站 根 据 生 产 预 算
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用【摘要】预算管理在企业中起着至关重要的作用。
通过对预算的刚性和柔性特点的灵活运用，企业可以在不同情况下灵活应对。
预算管理的刚性使企业能够控制成本、提高效率，而预算管理的柔性则可以适应市场变化、灵活应对竞争。
在企业中应用预算管理的刚性可以帮助企业制定明确的目标和计划，而应用预算管理的柔性则可以促进团队创新、快速应对变化。
预算管理的作用不仅在于资金控制和管理效率，还在于对企业整体战略和发展的引导和支持。
预算管理在企业中具有重要的地位和作用，并且随着市场的变化和企业的发展，预算管理的发展趋势将是更加灵活和个性化的方向。
【关键词】预算管理、刚性、柔性、企业、作用、应用、重要性、发展趋势1. 引言1.1 什么是预算管理预算管理是指企业在特定时期内为实现其长期发展战略目标而制定的一种财务计划和控制系统。
通过预算管理，企业可以对其财务和经营活动进行有效的规划和监控，以确保企业的资源得到有效利用，实现经济效益最大化。
在预算管理中，企业首先会制定预算，即对未来一定时期内的收入和支出进行估计和安排。
这有助于企业更好地了解自己的财务状况，并在经营过程中通过对实际业绩和预算之间的比较来及时调整和改进经营决策。
预算管理也包括对资金的合理分配和利用，以确保企业在不同阶段的经营活动都能够得到充分支持。
通过预算管理，企业可以更好地控制成本，减少浪费，提高效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
预算管理在企业中具有重要的作用和意义。
1.2 为什么要关注预算管理的刚性柔性预算管理的刚性柔性在企业中起着至关重要的作用，需要引起我们的高度关注。
预算管理的刚性和柔性特点是相辅相成的，它们可以帮助企业更好地应对不同的市场环境和经济形势。
预算管理的刚性特点可以帮助企业建立稳定的财务基础。
通过设定明确的预算目标和限制，企业可以有效控制成本和支出，确保在预算范围内运营。
这种稳定的预算管理方式可以增强企业的财务可持续性，提高经营效率。
企业如何加强预算管理
企业如何加强预算管理企业如何加强预算管理导语：对于企业的预算管理来说，需要企业内部的所有成员参与其中。
有了预算管理的目标之后，对于预算管理的执行力就显得至关重要。
在执行的过程中，公司内部的各个组织部门出现问题，都会影响到公司预算管理的整体效益。
一、强化预算监督通过建立信息反馈系统，对企业预算执行情况进行跟踪监控，定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。
二、建立预算组织建立“以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本定额控制为手段，以责任报告制度为基础，以激励约束机制为保障”的全面预算管理模式，充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用。
对两级预算管理机构的`职责和经营预算目标，资金预算的编制、审批、执行、检查、分析和考核都做出了明确的规定，从制度上保证预算工作的顺利推进。
成立预算管理委员会，具体负责研究解决企业经营中的重大事务;审议企业经营年度规划和年度建设计划;审议企业经营业务年度预算、决算等。
三、严格预算考核建立科学的预算考评体系，实行“严考核、硬兑现”，强化预算约束力。
年终对企业各部门预算执行情况进行考评，真正体现科学、客观、公正，充分发挥预算的激励和约束作用。
四、科学编制预算按照预算编制“自上而下、自下而上、上下结合”的原则，经过反复研究，制定企业经营业务收入指标、成本费用支出指标和应收账款降低率等指标，使预算指标更加符合生产实际。
五、预算体系评估通过优化预算体系，不断提升全面预算管理水平，优化企业的资源配置，优化企业的组织协调与精益管理水平。
通过预算的考核体系，考察全面预算的执行情况，考察预算组织的执行效率，甚至从更高的层面来优化全面预算，如业务模式改进，业务流程改进，管理流程改进，商业模式改进等，诊断在哪里可以做改进优化，经过多年的运行，让全面预算系统真正成为企业的战略工具。
六、强制预算执行推行以“现金流管理”为主导的预算理念，将预算执行符合率纳入考核体系，坚决纠正“重编制、轻执行”的现象。
加强预算管理制度
加强预算管理制度一、前言作为企业或组织的管理者，预算管理是非常重要的一项工作。
预算管理不仅可以帮助企业合理安排资金，提高投资效率，还可以帮助企业提高管理效率，降低管理成本，提高企业的竞争力。
因此，加强预算管理制度是非常必要的。
二、预算管理的意义1. 可以帮助企业合理安排资金预算管理可以帮助企业根据预算来安排资金的使用，避免资金的滥用和浪费。
这样就可以让企业资源得到充分利用，提高企业的利润。
2. 可以提高管理效率通过预算管理，可以让企业的管理者更好地掌握企业的经营现状，及时发现问题，并采取相应的措施，提高管理效率，推动企业的发展。
3. 降低管理成本通过预算管理，可以让企业的管理者更好地控制成本，提高管理效率，降低企业的运营成本。
4. 提高企业的竞争力通过预算管理，可以让企业更好地规划发展方向，合理安排资源，提高企业的竞争力，并实现可持续发展。
三、加强预算管理的措施1.建立科学合理的预算管理制度首先，企业需要建立科学合理的预算管理制度。
这个制度需要符合企业的发展需要，结合企业的实际情况，确保制度的合理性和可操作性。
2. 加强预算编制工作预算编制是预算管理的第一步，也是最重要的一步。
企业需要加强对预算编制工作的指导和管理，确保预算的科学性和合理性。
3. 加强预算执行工作预算的执行是预算管理的关键环节。
企业需要加强对预算执行工作的监督和管理，确保预算的落实和执行。
4. 强化预算控制为了确保预算的执行，企业需要加强对预算的监督和控制。
企业可以通过定期检查和考核的方式来强化预算控制，确保预算的执行情况。
5. 完善对预算的监督机制企业需要建立完善的预算监督机制，明确预算管理的责任主体，做到责任到人，确保预算的执行和落实。
6. 提高预算管理的信息化水平随着信息技术的发展，企业可以通过信息化手段来提高预算管理的效率和水平，实现预算管理的自动化和智能化。
7. 加强对预算管理人员的培训和管理企业需要加强对预算管理人员的培训和管理，提高他们的业务水平和管理能力，确保预算管理的科学性和有效性。
财务部年度工作总结及述职报告7篇
财务部年度工作总结及述职报告7篇篇1一、背景在过去的一年里，财务部全体员工在领导的带领下，紧紧围绕公司年度目标，积极做好各项财务工作，取得了显著的工作成效。
现将一年来的工作汇报如下：二、年度工作重点1. 财务预算与规划：根据公司的经营目标，财务部协助公司领导制定了详细的年度财务预算方案，并监督预算的执行情况，确保公司各项业务活动在预算范围内进行。
同时，财务部还根据公司实际情况，制定了相应的财务规划，为公司的长期发展提供了有力的支持。
2. 会计核算与报告：财务部严格按照国家会计法规和公司的财务制度，认真做好各项会计核算工作，确保了会计信息的真实性和完整性。
同时，财务部还及时编制了各项财务报告，为公司领导提供了准确、全面的财务信息。
3. 成本控制与监督：财务部通过实施成本控制措施，有效降低了公司的运营成本。
同时，财务部还对公司的各项经济活动进行了严格的监督，确保了公司资金的安全和合理使用。
4. 税务筹划与合规：财务部积极与税务部门沟通，了解最新的税收政策，协助公司领导制定合理的税务筹划方案，确保公司在遵守国家税收法规的同时，最大限度降低税负。
5. 团队建设与培训：财务部注重团队建设，通过定期举办团队活动、加强部门内部沟通等方式，增强了团队凝聚力和战斗力。
同时，财务部还定期组织员工参加培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
三、年度工作亮点1. 成功协助公司完成了年度财务预算，并严格执行预算方案，确保了公司各项业务的顺利进行。
2. 通过实施成本控制措施，有效降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力。
3. 严格监督公司的资金使用情况，确保了公司资金的安全和合理使用。
4. 积极与税务部门沟通，为公司争取到了税收优惠政策，降低了公司的税负。
5. 加强团队建设和员工培训，提高了部门的整体业务水平和综合素质。
四、存在的问题及改进措施1. 在预算执行过程中，部分预算项目实际支出与预算存在差异，需进一步优化预算方案，提高预算的准确性和科学性。
试论企业预算管理的作用及其强化
试论企业预算管理的作用及其强化作者：王晓惠来源：《财会学习》2020年第18期摘要：本文主要简单介绍了企业预算管理的相关内容，通过对企业预算管理作用的分析，来探讨强化企业预算管理的有效措施，以转变传统企业预算管理模式，提升企业预算管理水平，从各方面着手采取有效措施来保障预算管理质量，充分发挥预算管理工作效果，为企业财务管理工作的开展奠定扎实基础，从而实现企业财务管理工作效益最大化，促进企业经济效益的有效提升。
关键词：企业;预算管理;作用;强化;有效措施全球经济一体化形势下，市场环境愈发激烈，企业想要寻求一席之地，必须从内部着手，重视企业内部控制，提升企业内部竞争力，获得更加长远的经营和发展。
在企业内部控制工作中，财务管理工作尤为重要，特别是企业预算管理更是重中之重。
部分企业忽视了预算管理，以致于在开展经营活动的时候，并没有科学控制经营成本，导致成本过高，利润得不到提升，这不利于企业的可持续发展，为此必须重视预算管理工作。
企业预算管理并不是一项简单的工作，其需要进行系统化的管理，一方面要了解预算管理的作用，另一方面又要结合企业发展现状来强化预算管理，以实现预算管理目标。
一、企业预算管理的相关内容企业预算管理指的是：企业根据自身发展情况以及未来经营目标，结合市场实际环境，来制定科学的收入与支出标准，并以此为据来监督各个部门经营活动的开展。
实施预算管理工作，是为了保障企业经营活动的顺利进行，促使各部门完成部门任务目标，充分利用企业经营资源，有效控制经营成本，以实现企业的经营总目标。
科学的企业预算编制方案，有效的企业预算管理方式，可为企业经营者提供可靠的决策依据，促使企业长远发展。
二、企业预算管理作用（一）完善企业制度开展有效的企业预算管理工作，有利于引导企业完善内部控制制度，这是因为建立健全的预算管理体系，并不是为了罗列数据，或是浮于表面的管理，而是真正的将企业经营管理付诸实践，优化企业内部管理体系，以设立科学的企业经营管理机制，合理划分企业各部门的职责和权利。
加强企业预算管理的重要性
加强企业预算管理的重要性加强企业预算管理的重要性【摘要】随着现代市场经济的不断开展，预算管理在企业内部控制中占领了越来越重要的地位。
企业经营过程中要面临的不确定性因素越来越多。
预算管理作为实现目标的量化手段，而且预算也有利于管理者对企业方案的协调和贯彻，以到达引导企业实现自身战略目标的目的。
本文详细阐述了企业预算管理工作的重要性以及现状，并指出了其开展过程中存在的问题，最后针对企业预算管理提出了改良措施，具有一定的现实意义。
【关键词】预算管理现状改良本文展开分析研究的企业类型特点是业务繁杂并且不确定因素较多，业务调整变化快，固定资产较多并且资金的占用量较大。
它掌管企业的后勤效劳以及辅助生产管理相关业务，业务链条较长并且业务范围比拟广泛，企业业务没有单一具体营业对象，具有综合效劳性质。
合理的预算管理是企业进行合理的资源配置，调整各类经营活动并且提高企业内部管理水平的重要手段，因此要想实现企业的长期可持续开展，就必须不断调整企业的预算管理措施，使之与企业自身特点和开展相适应。
一、企业预算管理工作的重要性及现状1、企业预算管理工作的重要性首先，企业预算管理工作有利于企业资源的合理配置。
企业预算管理工作能够将企业的各项工作纳入统一规划之下，企业的预算编制也能够将长期战略开展规划和目标任务细化到各个部门，有利于企业的权责清楚和统筹管理。
其次，企业预算管理工作有利于防范风险，加强监管。
预算管理工作能够使企业了解目前的实际经营状况和财务状况，根据预算与实际的比拟分析从中发现问题和经营漏洞，及时采取措施加以解决，到达有效躲避企业经营风险的目的。
企业预算管理也是绩效评价的一项重要指标，能够为企业的考核评价工作提供全面有效的信息。
此外，企业预算管理工作能够加强管理层的监管意识，认识到其重要性。
合理的企业预算目标也能够加强与企业整体开展战略的匹配度，使得企业实现长久良性开展。
最后，企业预算管理工作有利于事前预警，改善事后完善的弊端。
国有企业财务开支廉政风险点的管控
国有企业财务开支廉政风险点的管控财务开支廉政风险点在很多国有企业均有不同程度的存在，准确找到并对风险点实施严格管控，才能彻底堵住漏洞，防止发生各种不廉洁行为，避免给国有企业、企业领导、经办人员和财务人员带来巨大的廉政风险。
（一）定期开展内控制度评价，经常性修订、完善与财务开支有关的管理制度。
一是定期评价，及时调整、完善财务开支管控制度。
从防范财务开支廉政风险的角度出发，重点评价：公司财务机构的独立性和监督意识、能力是否削弱？会计人员岗位责任制是否有效贯彻？不相容职责相分离的原则是否严格坚守？会计核算、财务管理、独立稽核及其他相关工作岗位，相互制衡机制是否有效运行？财务工作人员岗位职责及各环节的业务流程，是否符合当前的情况等。
并根据评价结果及时地进行调整、完善，以确保内部控制制度符合企业管理实际，设计合理，有效实施。
二是健全全面预算管理制度，强化预算执行的刚性。
明确各职能部门在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审批、分解、责任落实和执行程序，所有资金开支都要纳入预算管理，超预算或无预算不得列支，强化预算执行的刚性并通过预算执行的刚性倒逼预算编制的科学性、精准性。
三是完善物资采购管理制度，确保不相容职务分离。
合理设置物资采购计划申请与审批、采购方式选择、采购合同签订、采购流程审批、采购物资验收、货款支付与发票冲销、定期与供应商对账等环节，确保采购申请、立项、审批、验收、付款的岗位和职责存在不相容职务分离，最大程度减少舞弊行为的产生。
四是加强资产管理制度建设，保证非货币资产安全。
对存货、固定资产和无形资产进行归口分级管理，对实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行控制和记录，严格限制未经授权的人员接触和处置财产，并对资产安全和记录的使用采用安全防护措施。
五是严格合同会签程序，实现相互制约和监督。
明确规定合同的申报、审查、签订、履行、变更、解除和纠纷处理等环节的职责分工和程序，形成经办部门、审查部门和批准部门各司其职，分工合作，达到相互制约、相互监督的目的。
企业加强预算核算管理制度
#企业加强预算核算管理制度前言企业管理中，预算核算是非常重要的一个环节。
预算核算不仅能帮助企业制定合理的计划，同时也能够帮助企业实现严密的监督和管理。
本文结合实际工作经验，介绍企业如何加强预算核算管理制度。
加强预算核算管理制度的必要性加强预算核算管理制度，对企业的经营管理来说具有非常重要的意义。
首先，预算核算可以帮助企业明确目标，制定计划，控制费用，提高工作效率。
其次，预算核算可以让企业在繁忙的经营中及时发现问题，加以解决，从而保障企业的正常运转和发展。
最后，预算核算可以提高企业监督和管理的水平，促进企业的健康发展。
加强预算核算管理制度的方法一、建立完善的预算核算管理制度企业需要针对不同部门、不同项目等建立完善的预算核算管理制度，明确各项指标和流程，以保证预算核算的准确性和有效性。
同时，还需要加强对预算核算制度的监督和管理，及时发现和纠正问题，确保制度的规范、可行和落实。
二、设立专业的财务岗位企业需要设立专业的财务岗位，有专门的人员负责预算核算工作，确保预算核算工作的专业化、规范化和高效化。
这样可以充分发挥专业人员的职业素养和专业技能，提高预算核算工作的质量和效率。
三、加强培训和学习企业需要加强预算核算的培训和学习，提高管理人员和工作人员的预算核算意识和能力。
只有人员具备了预算核算基本技能和知识，才能保证预算核算工作的顺利开展和顺利实现预算核算目标。
四、优化预算核算软件的使用企业需要对预算核算的软件进行优化，以提高软件的操作和使用效率，降低预算核算的成本和风险。
同时，还需要加强对预算核算软件的管理和维护，确保软件的正常运行和更新，从而更好地服务于预算核算工作。
五、合理规划企业发展企业需要根据预算核算的结果，制定合理的企业发展计划，及时调整和优化财务运营策略和方案，确保企业实现经济效益最大化和管理效率最优化。
总结预算核算管理制度是企业管理中不可或缺的一个环节，加强预算核算管理制度可以帮助企业构建全面的监督和管理系统，提高工作效率，保护企业利益。
加强预算化管理制度
加强预算化管理制度随着社会经济的持续发展和企业竞争的日益激烈，预算化管理制度作为企业管理的重要手段之一，对于企业的经营发展起着至关重要的作用。
预算化管理制度是指企业在规划、执行、监督和控制过程中，通过预算编制、执行和考核，实现科学决策、合理分配资源、提高效率、促进企业持续发展的管理制度。
本文将从加强预算化管理制度的必要性、目的、原则和方法等方面进行探讨，旨在帮助企业更好地推动预算化管理制度的改进和完善。
一、加强预算化管理制度的必要性1.提高企业经营管理水平。
预算化管理制度可以帮助企业建立和完善全面、系统的管理框架，提高企业的管理水平和决策能力，实现有效的资源配置和绩效评价，推动企业实现可持续发展。
2.保障企业财务健康发展。
通过预算化管理制度，企业能够及时了解财务状况、控制经营风险、提高盈利能力，确保企业的财务健康和稳定发展。
3.提高企业竞争力。
预算化管理制度可以帮助企业根据市场需求和竞争状况进行合理规划和调整，提高企业的市场反应能力和竞争力，实现稳健发展和持续增长。
4.激励企业员工积极性。
预算化管理制度可以明确目标和责任，促进员工的主动性和创造性发挥，增强团队合作和执行力，推动企业实现高效运转和卓越表现。
二、加强预算化管理制度的目的1.明确企业目标和任务。
通过制定预算，企业能够明确经营目标和发展方向，制定具体的计划和行动，推动企业实现长期和短期目标，提高企业的管理效率和执行力。
2.实现资源优化配置。
预算化管理制度可以帮助企业优化资源配置，合理分配生产、营销、财务等资源，提高资源利用效率，降低成本和风险，增加企业的盈利空间。
3.加强管理监督和控制。
预算化管理制度可以建立全面、有效的监督和控制机制，监测经营情况和绩效表现，及时发现问题和风险，采取有效措施加以解决，保障企业稳健经营和持续发展。
4.提升企业竞争力和可持续发展能力。
通过预算化管理制度，企业能够不断优化经营策略和管理模式，提高市场反应速度和产品质量，增强核心竞争力和市场地位，促进企业实现长期可持续发展。
企业加强预算核算管理制度
企业加强预算核算管理制度随着经济的发展和市场的竞争日益加剧，企业面临着越来越复杂的经营环境和日益剧增的管理难题。
在这样的背景下，预算核算管理制度的建立和加强显得至关重要。
预算核算管理制度是企业内部进行预算编制和实际执行对比分析的一种规定和流程，旨在实现企业资源的有效配置和管理，并提高企业的经营效益。
下面将详细阐述企业加强预算核算管理制度的原因和意义，并提出加强预算核算管理制度的具体措施。
首先，加强预算核算管理制度的原因主要有以下几点。
首先，预算核算管理制度能够帮助企业进行资源的有效配置和管理。
通过预算编制和实际执行对比分析，企业能够清楚地了解到底哪些资源被使用得不够合理，以及有哪些资源在使用中出现了浪费的情况，从而及时进行调整和优化，实现资源的最大利用价值。
其次，预算核算管理制度能够帮助企业提高经营效益和竞争力。
通过对预算执行情况进行分析，企业能够及时发现问题，并采取相应的措施进行修正和改进，从而提高经营效益和竞争力。
最后，预算核算管理制度能够增强企业内部的沟通和协作。
通过对预算执行情况进行跟踪和对比分析，企业能够及时发现存在的问题，并及时进行沟通和协调，从而推动整个企业的共同发展。
其次，加强预算核算管理制度的意义主要体现在以下几个方面。
首先，加强预算核算管理制度有利于提高企业的经营效益和财务状况。
通过对预算执行情况进行监控和分析，企业能够及时发现存在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进，从而提高企业的经营效益和财务状况。
其次，加强预算核算管理制度有利于加强企业内部的管理和控制。
通过对预算执行情况进行跟踪和对比分析，企业能够清楚地了解到底哪些环节存在问题，并及时进行沟通和协调，从而加强整个企业内部的管理和控制。
最后，加强预算核算管理制度有利于提高企业的竞争力和市场地位。
通过对预算执行情况进行监控和分析，企业能够及时发现自身的优势和不足，并采取相应的措施进行调整和改进，从而提高企业的竞争力和市场地位。