党务工作者地素质

作为名党务工作者，要具备以下几个方面的素质。

要有一个坚定的政治信念。

信念是一个人成败的关键，所以说人生的成败是你的信念，也就是说你相信什么就有什么，你相信你能和你相信你不能都是正确的。

有人说党务工作没什么用、虚的，那么我借用这个句式，也想说明一个道理，你相信党务工作有用和相信党务工作没用都是正确的，为什么呢？如果你相信他有用，你就会认真动脑筋去做，就会做得挺好，然后“用”就体现出来了。

如果你本身相信他没用，因此你也不好好做，那它真的就没用。

有人抱怨抓虚的工作没用，不像人家副局长抓业务、抓实的工作那么好。

但我想，有用的和没用的都是相对的，不论在你的工作岗位是工会主席也好、纪检组长也好，还是组织委员、宣传委员这些虚的也好，你不用抱怨，抱怨什么用也没有，天道酬勤不酬怨，那么你应该怎么想这个事情呢？如果你真的认为这个事情没用，那你就要想一想为什么总要把一个不太有用的工作交给你呢？说明你也没什么大用，如果你有大用领导不就把你用在大用的地方了吗？为什么要把你放到没用的地方去了呢？这么说，可能有人认为：这不是在讽刺我吗？咱们在座的都是党的干部，我个人认为，有没有用是相对的，你把没用的事都能做好，你就有大用，无用为大用。

如果针眼那么大事你都做不好，簸箕那么大的事能让你做吗？没用的事你都做不好，有用的事领导能信得着你吗？既然给了你一个没用的事，你就把它当做一个有用的事抓，用点心思，可能你真的就有点用了。

所以我送给大家四句话，叫做：小官大做、冷官热做、虚官实做、闲官忙做。

这是我在供销社工作期间总结出这么点体会。

为什么这样说呢？供销社这个单位，它的最大特点就是事不多，但你也不能总呆着啊！艄公不努力耽误一船人呢！所以我就提出了一个思想，在全市农村发动一场新的合作社运动，然后我把这个思想汇报到省社和全国总社之后，引起他们的重视。

我为什么要用“运动”这个词？因为在中国本身运动这个词比较敏感，后来我查了字典，运动就是一种群众性活动，既然是群众性活动，那我就是想把这个事搞大扯了。

所以说本来是个冷官我把它整热乎了，后来热乎了怎么办呢？各县的县委书记、各乡镇的党委书记到安达开现场会动员他们帮助供销社把这个事做了，有的县委书记见到我说你真能整把我们都调来了。

尽管我是冷官、小官、虚官，但是却把市委书记、县委书记、省社主任都调到安达去了。

所以这个事情你相信它没用，那你也就真的没啥用，因为组织上根本就没拿你当个有用的人使，那你也就好好找点事干得了，你也就别抱怨了。

所以说当你不太受重用的时候，与其抱怨不如宽容，抱怨只能使你灰心丧气，宽容可以使你心旷神怡。

所以说当你不被重用的时候你不要辩解，但你要超越，辩解只能证明过去，超越你才能赢得未来。

当你改变不了事实的时候，你要改变心态，你改变不了别人的时候，你要改变自己，你改变不了天气，你可以改变心情，你改变不了自己的容貌，你可以改变你的笑容。

信念对一个人来说挺重要的，你信啥就有啥，你保持一份激情，你不冷漠下来总能有出路。

那个时期在地委组织部工作期间我有一个格言，机关好多人都知道，叫“天不怨、地不怨，就怨自己太完蛋，今后可得好好干”。

要一个清晰的工作思路。

我想好好干，怎么能干好，思路对了头，一步一层楼，一个领导也好，一个主管党务工作的也好，你必须学会设计自己的工作。

思路就是一面旗帜，思路是人生重要的资源。

所以我这些年每到一个地方我都认真思考，下功夫搞些调研，叫做“思路对头，方法对路，告诉自己永不放弃，成功就是时间的问题”。

那么在设计思路的时候我有三个体会，一个是着眼点要大，二是突破点要新，三是立足点要实。

那么如果你的着眼点太小，你抓住东西的格局太小肯定是没有啥用途，所以说着眼点一定要大、格局要大，但是你的突破点一定要新，就是角度要选好，然后立足点要实。

有突破点不新、立足点不实，因此，开展一项工作，开始轰轰烈烈，中间松松懈懈，最后烟消火灭。

所以说你做一件事的时候一定要考虑到它的立足点，比如说当年，我在基层组织部组织科的时候研究党的建设，我们就在全国率先搞了一个管党责任制，现在管党责任制已经不新了，但那个时候还没有，因为那个时候对党建还不太重视，基本上没有抓手。

那么我们怎么办，开始的时候我们就研究怎么把党的建设抓好，一个是先抓基础建设，从薄册、图版这些基础抓起，然后研究管党责任制，然后研究地委领导怎么管党，规定“十个一”，比如说一个季度要研究一次党建，每一个地委领导要有一个党建联系点，每一个月要下去搞一次调查研究，每年要写一篇调研文章，总结一个典型等等，就把党建责任制细化成十个一，这个就是着眼点大、突破点新、立足点实。

然后把这个管党责任制推开以后，在全省就先进了，然后省委开工作会议的时候，绥化地委第一个发言，当时的张书记非常激动，没想到到省委工作会议上第一个发言的是绥化，然后张书记没开完会就告诉他秘书说，找组织部挺大个子的那个男的，让他给我写一个稿子，回去我讲县委书记抓党建。

你看咱们一下子就把这个事突破了，然后接着我们到中组部汇报的时候，中组部也觉得这个东西很新，然后汇报完后，就把我们作为中组部党建联系点了！在望奎管党群的时候，群团工作，大家都认为那是一个虚的工作，没啥抓手，弄的大家还挺紧张，我跟他们说，十个手指头按十个跳子，什么都想抓，一个都没抓住，所以我告诉他们按我18个字做，党群工作我就提出一个思路，叫“抓专线，建基地，找市场，办实体，搞服务，增效益用他们的话就是18字方针，然后按照这个思路一规范，他们就会抓了，然后按照抓专线、建基地的思路，全国妇联来调研的时候，他们一汇报，就形成了一个妇女的龙头经济，就是妇女怎么参与产业化，然后全国妇联拿着这个就给宣传了，妇联就是全国先进了。

共青团就抓青年股份合作体，就抓一个线。

科协抓农民协会，然后全国科协在望奎开现场会，我们是全国科协先进，因为这些还给我涨了一级工资，这就是集中精力抓专线的成果。

这就是有所不为才能有所为，不要研究在哪方面有所为，要研究在哪方面有所不为，也就是说我要不抓什么，然后通过抓什么来解决全局性的工作。

后来望奎的群团工作就全面开花了，所以说抓专线，专一的抓，撰起拳头抓，有所不抓，有所抓，有所不管，有所管，这是一门诀窍。

在供销社工作时对全市供销工作提出了16字方针，叫“举服务旗，走改革路，兴开发业，建大供销”。

当时中央正在调查怎么能把供销社整黄，调查了三年，结果证明供销社黄不起，不是不该黄，所以我就提出了这个16字方针，后来这个思想在总社发表了。

我发现供销社当时有好多的厂房和设备，所以我提出了一个思想，供销社由经营商品向经营产权转变，然后把供销社这些好的地块都置换了，后来大部分供销社都变成了楼房，后来供销社就靠出租摊位活了下来。

这个经验也得到了当时的申立国副省长的高度重视，于是在庆安召开了全省的供销现场会推广这个事。

后来我又对这个思想进行了完善，变成了“举服务旗，走合作路，兴流通业，建新供销。

”然后是一手抓合作、一手抓网络，这个思路出来后，引起了各级领导的重视，后来中华合作时报上发表了两篇题目为“黑土地上的希望之光”的调研文章，后来又以内参的形式报到了总社。

我想说的就是思路对一个单位非常重要，只要思路对了头，然后积累式推进，都会有希望有出路。

要有一种科学的思维方式。

作为一个党务干部最主要的就是要做到这16个字：理论够用，实践为重，思维科学，人格本位。

也就是说，好思维创造好人生，思维好，工作才能真的好。

那么作为一个党务干部什么样的思维是科学的呢？我想有这么几个思维，一是辩证思维。

也就是“大的工作要从小处抓起，虚的工作要从实处抓起，难的工作要从易处抓起”，这就是辩证法。

二是系统思维。

设计党务工作时一定要考虑全面、系统、周严，提出一个工作一定要三点连成一线，即理论上的支撑点，实践上的操作点，结果上的考核点，这三点都能找准，并连成一线。

最后是三通，即理论上能说得通，实践上行得通，考核上做得通，三点三通，你的意见提出来后才能落实，要不然就是有提法没做法，有活动没效益，雷声大雨点稀，然后是你干我也干，差点有期限，工作没经验，干了也白干。

一项工作要想落实，必须做到这三点三通，最后做到有形、有效、有果。

如果没有这三个点，那你的工作肯定落空。

三是逆向思维。

一个好的党务干部，要想把党务工作抓出点成效来，一定要具备逆向思维，出奇制胜。

那么什么是逆向思维，我们在考虑工作的时候，不要从正面去考虑，要从反面去考虑，不要考虑怎么抓能抓好，而是要考虑现在有什么问题。

发现不了问题是最大的问题，就像大夫看不出病人的病一样，那还叫大夫吗！如果发现了问题，没有解决问题，那是能力的问题，反复出现的问题那是工作的问题，普遍存在的问题那是体制的问题。

要研究问题，针对问题提出的对策，你才有针对性。

比如当年中组部在全国部署抓党员责任区，当时我在海伦工作期间就想，这个问题为什么就真的落实不下去，而且这个东西还真的在走形式，后来我就研究为什么产生这个问题呢？最后我明白了，党员责任区的责任是党组织硬给大家定的，别人有困难，和这个责任区的党员到底有什么关系呢？所以说不是这个党员的责任，你硬要党员尽这个责任就不太讲理了。

后来我就斗胆的把党员责任区改成党员服务区，这样理论上就能说得通，实践上还能行得通，最后考核上还能做到通，按照这三点考虑我提出了党员服务区。

服务区要做到几个一，党的方针政策讲一讲，科学技术传一传，封建迷信管一管，天灾病业访一访，邻里纠纷劝一劝，计划生育抓一抓，为什么叫抓一抓、管一管呢？也就是说这个东西可做可不做。

然后按照这几个一进行考核，你做到了就合格了，做不到就找差距，后来党员服务区搞好了。

四是创新思维。

什么是创新呢？人无我有、人有我优这都是创新，人优我新、人新我变也是创新，你要始终处于领先的状态。

当时全国共青团工作都提倡举团旗、唱团歌、戴团徽、走团路，但是我就想全体团员都这样做了，那团的工作就能好了吗？当时我觉得共青团工作做不好的原因就是没有完全满足广大共青团员的需要，所以大家以后的工作重点还是要满足不同人的需要，满足需要，大家才能做到，大家需要的，我们能做到的，做了就见效的，怎么做都有道理。

如果做了之后，没有需要也没有效果，那就是白做是干扰，所以一定要满足需要来开始。

当时的共青团员最大的需要是什么呢？是需要致富。

后来就提出了青年股份合作体，所有青年都围绕这个事做，所以这项工作就搞得有声有色。

后来我亲自写了一个稿子，叫“大力发展青年股份合作体，探索共青团工作新路子”。

后来这个稿子得到了团中央的重视，并转发给全国的共青团，然后到望奎开现场会，全国推广这个经验，为什么能有这个效果，就是满足了人们的需要。

如果你设计工作的时候离开了人的需求，你的工作肯定就没有成效。

五是发散性思维。

老和尚对小和尚说，你往前走是死，往后走是亡，你往哪里走？小和尚脱口而出，我往旁边走，这种“往旁边”走的思维就是发散性思维。