《公司业务审批流程图》-PPT文档资料
业务流程图绘制方法ppt
20
流程图绘制
选择供应商 新供应商 详细情况
供应商数据库
存档框应该尽可能描述系统、 数据库、和其它信息的存储
数据/信息框应当描述行动框 中生成的数据和信息表
选择供应商
新供应商 详细情况
供应商 价格清单
✓
X
供应商价格清单
选择物料供应商
对
2023/12/25
错
选择物料供应商
21
流程图绘制
主要特征
起始点、终止点和对象必须清晰 输入和输出应当明确 应当在合适的地方标出估计时间(流程时间) 为每一个任务框标明人员的职务/负责的范围 做到对流程不熟悉的人,不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图 详细程度应达到足以识别无效率的活动
2023/12/25
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提
纲
•业务流程整理概述 •业务流程图绘制方法与 •业务流程整理注意事项
一旦绘制完流程图,我们能够开始分析流程改进的机会. 特别地,我们能够 从以下方面发现问题,改进工作流程:
关键步骤缺少 重复劳动 (一个流程内或是跨部门) 不必要的文书工作 不完全或冗余审查过程 不必要的延误 劳动密集型行为/任务
2023/12/25
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流程改进
在流程绘制过程中,我们可以发现现有系统的局限性和通过技术和信 息系统使流程更有效的方法:
2023/12/25
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把握现在 成就未来!
谢谢!
2023/12/25
38
演讲完毕,谢谢
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流程图绘制标识
存档: 该框代表一个文档在此处需要被存档。
开始/结束: 该框用以表示一个流程的开始和结束。
2023/12/25
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流程图绘制标识
集团公司流程图超全
调令
调令
调令
办理移交 说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位
办理解聘,调入单位办理录用。
10
员
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
员工填制
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
部长签审
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
批
部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
培训 意见
部长签审
序
培训
部长签审
意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员 签定合同
办理受训
14
手续
内
人事行政部
总经理
部
按年度终审计
划或决策意见
培
对内联系培训
训
拟制培训方案
和费用预算
实
培训
方案
施
程
科长签审
序
部长签审
5000元
以上
副总签审 2万元以上
培训 方案
培训 方案
品
算方案
部长签审
工
部长签审
作
2000元
流
以上
程
副总签审
2万元以上
广告及预 算方案
广告及预 算方案
广告及预 算方案
终审
签订协议 实施方案
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常
出纳室
住
员
工
入
住
收款开收据
公
3
公司业务审批流程图
技术规格书审批流程
1、分管专业的二级单位副总工程师组织本 专业的工程技术人员进行编写,并由工程技术 人员起草技术规格书审批报告提交区队负责人 进行审批;
2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批,如不同意则返回到草拟人;
3、各二级单位相关领导审批同意后提交到 公司相关部室负责人进行审批,如不同意则返 回到草拟人;
2、借款金额5000元以上10000元以下的:借 款人网上填写申请单,送到单位分管领导审批, 审批同意后送单位负责人审批,审批通过后送公 司分管领导审批,公司分管领导审批通过后送财 务审核,审核同意后送出纳办理,网上借款单审 批流程结束;
3、借款金额10000元及以上的:借款人网上 填写申请单,送到单位分管领导审批,审批同意 后送单位负责人审批,审批通过后送公司分管领 导审批,公司分管领导审批通过后送总经理审批, 审批通过后到财务审核,审核同意后送出纳办理, 网上借款单审批流程结束。
3、主管及以下人员的费用报销:由费用 报销人填写费用报销单,提交到本单位负责 人进行审批,审批通过后转到财务部门审核 办理,网上费用报销审批流程结束。
借款单审批流程
借款审批流程根据借款金额的多少来选择不同
的审批路径。
1、借款金额5000元及以下的:借款人网上填 写申请单,送到单位分管领导审批,审批通过后 送单位负责人审批,审批同意后送财务审核,审 核同意后送出纳办理,网上借款单审批流程结束;
4、公司相关部室负责人审批同意后提交到 公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人;
5、公司高管审批后转到企管部输后流程结 束。
机电设备购置计划审批流程
1、各矿机电办工程师编写本单位的机电设 置购置计划,提交区队负责人进行审批;
2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批,如不同意则返回到草拟人;
业务流程及数据流程图ppt课件
⑤ 重复步骤④,直可到编辑逐ppt层分解结束。
6
数据流程--例1: 储蓄所储蓄业务的DFD
非法取款单
储户
存/取款单 存/ 取 存折 款业务 处理
储蓄业务顶层DFD
存款单
储户
p1 存/取款单 业务
存折
分类
存折 存折
取款单 非法取款单
p2 存款 处理
p3 取款 处理
储蓄业可务编辑一pp层t DFD
存折
一、系统业务流程图
业务处理单位 业务处理功能描述
图例
报表表格制作
收集/统计数据
数据文件存档
信息传递过程
可编辑ppt
1
业务流程--例1.业务流程图绘制图表
B2 系统分析
B2.2
表格名称
业务流程
第
计划 处
银行
技改 各部门 处 各单位
计划 处
技改 处
银行
局
各部门
领导 各单位
投资 总规划
更新改造 贷款规模
可编辑ppt
8
数据流程--例2.数据流程图绘制举例
1.汽车配件公司:第一层数据流程图
配件库存
订货单
顾客 发货单
1 订货单 处理 业务 发货单
供应 商
可编辑ppt
9
2.汽车配件公司:第二层数据流程图
向供应商的订货单
订货单 1-1
顾客 发货单
销售
收 据
到货通知 1-2 订货单 供应
采购 发货单 商
应
整个系统分解成几个处理模块(子系统)。确定
每个处理模块的输出与输入数据流以及与这些
处理模块有关的数据存储。将外部项,各处理
模块,数据存储环节用数据流连接起来,并编
公司业务审批流程图-
3、公司相关部室负责人审批同意后提交到 公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人;
4、公司高管审批后如果需要总经理审批则 提交到总经理审批或提交到总经办转交总经理, 如果不需要则提交到相关部门进行办理,如不 同意则返回到草拟人;
附件3《公司业务审批流程图》
费用报销审批流程
1、公司高管、正部级领导பைடு நூலகம்费用报销: 由费用报销人填写费用报销单直接提交到总 经理审批,审批同意后转到财务部门审核办 理,网上费用报销审批流程结束。
2、正部级以下领导的费用报销:由费用 报销人填写费用报销单,提交到本单位负责 人进行审批,审批通过后转到公司指定高管 审批,审批通过后转到财务部门审核办理, 网上费用报销审批流程结束。
4、公司相关部室负责人审批同意后提交到 公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人;
5、公司高管审批后转到企管部输后流程结 束。
机电设备购置计划审批流程
1、各矿机电办工程师编写本单位的机电设 置购置计划,提交区队负责人进行审批;
2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批,如不同意则返回到草拟人;
4、如果是公司机关人员借款,可直接提交到 部室负责人审批,不需要先提交到单位分管领导 审批。
请假审批单流程
请假审批流程分以下三种情况: 1、主管以下人员:由请假人填写请假单 送到主管审核,审批通过后送到副部级领导 审批;副部级领导审批通过后送到正部级领 导审批,正部级领导审批同意后请假单生效, 请假单审批流程结束; 2、正部级以下人员请假:由请假领导填 写请假单送到单位正部级领导审批,审批通 过后,再送到公司分管领导审批,审批通过 后请假单生效,请假单审批流程结束; 3、正部级以上领导请假:由请假人填写 请假单送到总经理审批,审批通过后请假单 生效,请假单审批流程结束。
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人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策报批表
决策报批表
决策报批表
发文、存档
组织机构图
组织机构图
组织机构图
部长签审
签审
决策报批表
组织机构图
定岗定编计划报批程序
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
录用同意
依据用人需求申请单组织招聘工作
移交人员
说明:1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
一般人员
特定人员
员工辞职报批程序
用人单位 人事行政部 总经理 总裁
移交登记表
员工填制
辞职审批表
部长、经理签审
分管副总签审
移交登记表
辞职审批表
科长签审
副总签审
开具解除劳动关系通知书
通知书
填写签审单
签审单
部长签审
签审单
行政科登记经办人签字
证照查阅或复印
原件入库保管
分管副总签审
行政科长签审
使用单位 人事行政部
出门证管理程序
行政科在后勤保管处领取空白出门证
盖章后保管
使用单位到行政科领取
领取登记
领取
出门证
出门证存根
领取记录冲消
出门证
开立出门证
人事行政部 接待单位
竞聘评审小组评分和讨论
部长、经理级
部长签审
和以上干部
录用报批表
终审
副总和以上干部
决定录取名单
绩效考核运行程序
公司日常运行流程审批图
综合管理签/财字务部
审核签字审核签字
综合管理
用章归档
≥5万元
总经理
(五)采购流程
<10万元
分管副总经理
申请人
填报
采购申请单
提交
部门总监
审核签字自行采购
公司财务主管
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ审核签字
≥10万元<30万元
总经理
审核签字
经办人
≥30万元采
董事长
;.
公司日常运行审批流程框图
(一)费用支付报销流程(交通费、通讯费、业务招待费)
报销人填报
零星费用报销通知提交
部门经理
审批签字
部门总监
审核签字
公司财务主管
审核签字
公司财务出纳付款归档
交
通
业
其
务
他
通
讯
招
零
待
星
费
费
费
交
费
(二)差旅费报销流程
报销人
差旅费报销单
填报提交
出差申请单
部门经理
审批签字
部门总监
审核签字
公司财务主管纳
审核签字
公司财务出纳
付款归档
需借
款填报
提交
出差预支申请单
(三)委外费用支付流程
<1万元
部门总监
经办人
填报付款申请表
提交≥1万元<5万元
公司副总经理
审核签字
综合管理
登记公司财务主管
审核签字
公 司 财务出付款归档
(四)合同签订流程
≥5万元
公司总经理
<5万元
分管副总经理
经办人
填报合同会签单
提交签约部门总监
公司流程审批图
步骤
责任人
节点类型
备注
1
发起
员工
填写出差申请表
2
部门负责人审批
发起人所属部门负责人
签字
3
部门分管副总审批
发起人所属部门分管副总
签字
如部门无分管副总则跳转下一节点
4
总经理审批
总经理:俞忠义
签字
5
总经办备案备案
行政专员;杨晶晶
备案
流程终审结束
3、请假流程(部门负责人以下级别)纸质流程
序号
步骤
责任人
节点类型
6
部门负责人审批
哈明昕
签字
7
部门分管领导审批
签字
8
总经理审批
俞忠义
签字
由总经理决定是否报集团相关领导做下一步审批并流程跳转下一节点。则直接跳转至终结束。
9
成本管理部文员
万菊华
抄送
流程终审结束,成本部文员办理合同盖章程序
2、招标程序(纸质流程)
序号
步骤
责任人
节点类型
备注
1
发起人
成本管理部员工
编写招标文件按会签流程进行会签,完毕后移交总经办
5
董事长审批
林茂松
签字
7
总经办人事主管备案
人事主管
抄送
流程终审结束
二、财务管理部管理流程
1、各项由财务部门发起的ຫໍສະໝຸດ 用审批流程(OA流程)序号
步骤
责任人
节点类型
备注
1
发起人
财务管理相关会计
2
财务经理审核
叶继美
签字
3
财务总监审批
黄伟
签字
经营子公司重大事项审批管理流程图.ppt
。2020年10月31日星期六2020/10/312020/10/312020/10/31
• 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年10月2020/10/312020/10/312020/10/3110/31/2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/312020/10/31October 31, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
流程名称:经营子公司重大事项审批流程 流程编号:10.2 流程拥有者:多种经营管理部
时间
各经营子公司
多种经营管理 部
事业发展管理 副总经理
开始
重大事项报批申 请
组织相关部门进行审 核并提出初步意见
否 是Leabharlann 审核总经理办公 会公司董事会
讨论审核并报董事 会
讨论审核并最终决 定相关事项
经营子公司董事会通 过相关决议
组织实施
正式行文批复
结束
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。 2020/10/312020/10/31Saturday, October 31, 2020
公司整套流程图PPT课件
THANKS
感谢观看
顺利进行。
生产过程监控
对生产过程进行实时监 控,及时发现并解决生
产过程中的问题。
生产数据分析
对生产数据进行统计分 析,优化生产流程,提
高生产效率。
销售流程管理
市场调研分析
了解市场需求、竞争状况和消费者需求等信 息。
销售渠道管理
管理销售渠道,包括经销商、代理商等,确 保销售渠道的稳定性和高效性。
销售策略制定
优化业务流程
促进跨部门协作
流程图可以清晰地展示各个部门之间 的协作关系和职责分工,有助于加强 部门间的沟通和合作。
流程图可以帮助公司发现业务流程中 的瓶颈和问题,进而进行优化和改进, 提高公司的运营效率和竞争力。
流程图的绘制方法与工具
01
02
03
手工绘制
使用笔、纸等工具手工绘 制流程图,适用于简单的 流程和临时使用。
根据市场调研分析结果,制定销售策略和销 售计划。
销售数据分析
对销售数据进行统计分析,优化销售策略和 销售计划,提高销售业绩。
采购流程管理
采购需求分析
分析采购需求,确定采购物品的种类、 数量和质量要求等信息。
供应商选择
根据采购需求分析结果,选择合适的 供应商,确保采购物品的质量和价格 合理。
采购合同签订
流程图的智能化升级
随着人工智能技术的发展,流程图的智能化升级成为可能。通过自然语 言处理和机器学习技术,流程图可以自动识别和提取关键信息,为决策 提供支持。
智能化流程图能够根据历史数据和业务变化,自动优化和调整流程,提 高工作效率。
智能化流程图还可以提供实时监控和预警功能,帮助企业及时发现潜在 问题和风险,采取应对措施。
公司业务合同审批流程图-20140324
广州国扬房产发展有限公司业务合同会签审批流程图
是
否
有合同需求
合同是否由我
方提供
经办部门起草合同
提供合同给签约方
是否要修改
经办部门经全面审核确认无
误,形成合同稿件。
否 是 1.确认合同条款内容;
2.审核业务、法律、政策风险。
部门主管确认通过
董事长审批
合同用章及存档 合同用章后,合同原件由行
政人事部存档。
经办部门组织会签
会签部门主管审批会签
经办部门修改合同 法律顾问意见 1.经办部门填写《业务合同会签审批
表》,附上合同稿件并发起本次合同会签。
2.经办部门负责传递给各会签部门。
1.会签部门审核与其职
能有关的条款内容。
1.经办部门根据会签意见修改合同
后,再将其递交法律顾问;
2.经办部门根据法律顾问意见再次修
改合同。
1.分管领导核准后,经办部门
将《业务合同会签审批表》
及附件交行政人事部校对。
2.董事长审批通过后,合同可
直接用章 分管领导核准 全面复核合同条款,对“会签
意见未被采纳说明”须作出明
确判断,并明确是否同意签订
该合同。
某公司管理业务流程简介与流程图的设计(PPT22页)
3. 依次将任务放入恰当的泳道(确 保任务间的次序和联接与工作流图 表中完全一样)
4. 添加附加泳道来描述支持信息
5. 将完成的泳道式图表与工作流图 表作比较,确定两者在任务的联接 和相互关系方面完全一致
流程最终结果是执行业务流供程应的支最持后成果和输出。
记录不同步骤间的相互关系
生产
• 生产/资源平衡
记 工录作不流同 图步 表骤间工的作相流互图关表系是流程设计中的关键部分,是低层流程、业配务送活动或任务的内容和•关发系送的至图仓型表库述和。配送
企业支持服务
财务 信息技术 人力资源
• 财务与行政 • 信息技术 • 人力资源 • 健康及安全
管理/业务流程简介与流程图的设计
2004年5月
在影响企业发展的诸多环节中中,高效率的流程是 一个不可或缺的强有力的推动要素
场
环
市
战略
业绩评估
组织架构
信息技术
行
业
环
境 流程 境
什么是流程?
流程是一系列相互联系的管理/业务活动,通过执 行这些活动可达到期望的管理或业务成果
清楚定义的客户(内部或外部) 明确的目标 逻辑合理、依序排列的活动 对工作有重大影响的决策点 明确的输入和输出 合理的权责设计,每个动作都有相关的人为结果负责
退出流程符号表示实体从该点已无法达到流程最终结果。
连接器是连接不同流程和决策步骤的“路径”。在某些流程中需要对 一个步骤具有多个连接器。
存储表示实体在流程中临时存放的地点。
表示流程中使用或产生的文档和报表。
编号标准
流程步骤的编号标准采用“工作分解结构”,它使用对象的 层面和顺序来明确其在流程中的具体位置。举例如下:
公司业务流程图
公司业务流程图(总10页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--江苏和兴酒业有限公司业务流程表二零一七年四月四日江苏和兴酒业有限公司业务流程表目录第一章业务主流程 2第二章合作伙伴筛选 3第三章产品销售 4 第四章费用(方案)申报 5第五章买赠促销 6第六章进场陈列活动 7第七章一桌式品鉴 8第八章大宴席申请 9第一章程序名称:业务主流程 程序代号:HX-101 主管部门:运营中心说明:工作表单:《可行性分析报告》、《营销方案》、《营销方案实施效果分析》。
信分析报告汇第二章程序名称:合作伙伴筛选 程序代号:HX-102 主管部门:运营中心说明:1、信息搜集。
由业务员根据公司对产品的定位,搜集符合产品运作要求的合作伙伴(含分销商、餐饮网点、名烟名酒店及商超等)信息。
2、部门经理层面再进行二次选择,对于重点客户需要再次洽谈了解深层次信息。
3、工作表单:《客户资料》。
信息搜集二次选择第三章程序名称:产品销售 程序代号:HX-103主管部门:运营中心、财务部说明:1、工作表:《送货单》、《电子订单》、《销售证明单》。
退回第四章程序名称:费用(方案)申报流程 程序代号:HX-104 主管部门:市场部说明:工作表单:《费用(方案)申报表》。
○3○1 安上审提单第五章程序名称:买赠促销 程序代号:HX-105 主管部门:市场部说明:1、登记表每7天为一个周期上交市场部进行统一汇总。
1○12转准审填2、 最后一次登记表上交时间为活动截止日的下午16:00前,过期将不予以登记。
3、 工作表单:《产品买赠促销登记表》。
第六章程序名称:进场、陈列活动 程序代号:HX-106 主管部门:运营中心说明:1○12奖励执案审考1、 必须拍摄该网点的门店及产品陈列的照片(需附当地当期报纸)。
2、协议中涉及费用及相应陈列奖励的必须要有统一的收据,上交市场部或财务部核销。
3、 工作表单:《陈列协议》《分销包量协议》《酒店合作协议》第七章程序名称:一桌式品鉴 程序代号:HX-107 主管部门:市场部说明:1○12核销打请审邀登记表1、执行期间如因时间和地点上的调整未及时告知市场部而造成费用无法核销的,均有当事人承担。
《公司业务审批流程图》
回到草拟人;
4、公司相关部室负责人审批同意后提交到 公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人; 5、公司高管审批后转到企管部输后流程结 束。
机电设备购置计划审批流程
1、各矿机电办工程师编写本单位的机电设
置购置计划,提交区队负责人进行审批;
2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批,如不同意则返回到草拟人; 3、各二级单位相关领导审批同意后提交到 公司相关部室负责人进行审批,如不同意则返 回到草拟人; 4、公司相关部室负责人审批同意后提交到
附件3《公司业务审批流程图》
费用报销审批流程
1、公司高管、正部级领导的费用报销: 由费用报销人填写费用报销单直接提交到总 经理审批,审批同意后转到财务部门审核办 理,网上费用报销审批流程结束。 2、正部级以下领导的费用报销:由费用 报销人填写费用报销单,提交到本单位负责
人进行审批,审批通过后转到公司指定高管
司高管审批或返回草拟人处理; 4、如需要高管审批,在高管 审批通过后结束审批流程,不符合
要求的可以选择将报告返回到报告
草拟人处理。
技术规格书审批流程
1、分管专业的二级单位副总工程师组织本
专业的工程技术人员进行编写,并由工程技术
人员起草技术规格书审批报告提交区队负责人 进行审批; 2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批,如不同意则返回到草拟人; 3、各二级单位相关领导审批同意后提交到 公司相关部室负责人进行审批,如不同意则返
审批,审批通过后转到财务部门审核办理, 网上费用报销审批流程结束。 3、主管及以下人员的费用报销由费用 报销人填写费用报销单,提交到本单位负责 人进行审批,审批通过后转到财务部门审核 办理,网上费用报销审批流程结束。
公司业务流程图
业务流程图@ 1 1申*刪魁谜團番畑畑羽afl難II资金申请报销流程图计划内资金申权属公司相关部门财务部副总经理填写资金申请报表rm-理经总负责人相关部门意见财务复核出纳付款划外资金申请权属公司相关部门财务部副总经理总经理填写资金申请报表董事长负责人相关部门意见财务复核出纳付款在建工程物资出入库流程图销售流程图销售计划生产部门销售部财务部法律顾问副总经理总经理7生产计划、/:拟售i定销'计划J询价/市询Vr亍场〕价J审核'拟:!定销根据审/、批权限售合同审核审批^>签订合同!r"签订1合同1J货货到款二款账J通知发货1 /确定出货量J4—f,、、客户提货k J■*发货?发货通知单JJ发货库管' 发货r结算产品结算<丿<-T■余额”复核开票'开具、票据融资流程表 审核 融资方案 融资受理 项目终止续贷 融资 nsn 上报T NO run NO 内部~审核 rj 沟通融资机构 1 I-厶 1 T 签订 1 F 手续办理 1 贷款 贷 广週整细化1融资方案 按期 业务1结束 确立融资方案 贷后贷后维护 YE S NO领取矿证缴纳矿权使用费用矿权新立项目申报流程图矿业管理部资料收集单位国土部门国土资源厅备注矿权资料根据意见修改NO NO咨询要求整理资料缴费领证领取矿证缴纳矿权使用费用矿权新立项目招拍挂申报流程图矿业管理部资料收集单位国土部门国土资源厅地质资料根据意见修改NO NO招申拍请挂缴费领证缴纳矿权 使用费用矿业管理部资料收集 单位县、地两级国土部门上报 缴费领证NO审核 出具意见 国土资源厅NO报国土资源厅窗口YESV查致料蠶蠶详领取 矿证矿业管理部资料收集上报盖章领证 编制县、地两级国土部门*、N 。
部门要求编写资料审核国土资源厅NO」报国土资源厅登记年检工程一办理流程同流程同盖年检 印章通过审核 出具意见未通过、修改领取评审 意见书4J矿业管理部资料编写编制 县、土两级国土资源厅咨询开发利用方案要求」矿业管理部资料编写单位国土资源厅咨询采矿证资料编写要求采矿证资料编写未通过、修改缴纳采矿证使用费通过评审出具意见领取证照资料编写局察监全安11安可餌筍鬥理资编1二料写卜评审-厂3」审意L V领取证照。
公司日常运行流程审批图
总经理
审核签字
登记
综合管理
经办人 人
管
办
部
理
门总监
业
务
归档
ing at a time and All things in their b 3
thin 公司日常运行审批流程框图
some (一)费用支付报销流程(交通费、通讯费、业务招待费)
for 报销人 填报 零星费用报销通单知 提交 good 交 通 业 其 re 务 他 a 通 讯 招 零 g 待 星 in 费 费 费 费 e 交 ir b 通
(二)差旅费报销流程
e 费
部门经理
审批签字 部门总监
审核签字 综合管理签/财字务部
审核签字
≥5 万元
eir (五)采购流程
总经理
审核签字 综合管理 用章 归档
in th <10 万元
分管副总经理
and All things 申请人
填报 采购申请单
提交 部门总监
门总监
审核签字 自行采购
公司财务主管
≥10 万元<30 万元
审核签字
总经理
管 部
门总监
≥30 万元
审核签字 公司财务主管 纳
审核签字
公司财务出纳 归档 izon
付款
归档 izon
th 差旅费报销单
ings in 报销人 填报
出差申请单
提交
审批签字 部门经理
部门总监
审核签字 公司财务主管 审核签字 公司财务出纳 纳
付款
归档
ll th 需
A 借
d 款
填报
出差预支申请单
提交
ing at a time an 1
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3、正部级以上领导请假:由请假人填写
请假单送到总经理审批,审批通过后请假单 生效,请假单审批流程结束。
井下烧焊审批业务流程
由各矿需要烧焊的单位负责起草 烧焊措施,报本矿分管副矿长审批,
审批同意后,送到本矿通风副矿长审
批,审批通过后,送本矿总工程师审 批,总工程师审批同意后,送本矿安 全副矿长审批,审批同意后送本矿矿 长审批,本矿矿长审批同意后送公司 一通三防部副主任工程师审批,审批 同意后送公司一通三防部部长审批,
司高管审批或返回草拟人处理; 4、如需要高管审批,在高管 审批通过后结束审批流程,不符合
要求的可以选择将报告返回到报告
草拟人处理。
技术规格书审批流程
1、分管专业的二级单位副总工程师组织本
专业的工程技术人员进行编写,并由工程技术
人员起草技术规格书审批报告提交区队负责人 进行审批; 2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批,如不同意则返回到草拟人; 3、各二级单位相关领导审批同意后提交到 公司相关部室负责人进行审批,如不同意则返
附件3《公司业务审批流程图》
费用报销审批流程
1、公司高管、正部级领导的费用报销: 由费用报销人填写费用报销单直接提交到总 经理审批,审批同意后转到财务部门审核办 理,网上费用报销审批流程结束。 2、正部级以下领导的费用报销:由费用 报销人填写费用报销单,提交到本单位负责
人进行审批,审批通过后转到公司指定高管
审批,审批通过后转到财务部门审核办理, 网上费用报销审批流程结束。 3、主管及以下人员的费用报销:由费用 报销人填写费用报销单,提交到本单位负责 人进行审批,审批通过后转到财务部门审核 办理,网上费用报销审批流程结束。
借款单审批流程
借款审批流程根据借款金额的多少来选择不同 的审批路径。 1、借款金额5000元及以下的:借款人网上填 写申请单,送到单位分管领导审批,审批通过后 送单位负责人审批,审批同意后送财务审核,审 核同意后送出纳办理,网上借款单审批流程结束; 2、借款金额5000元以上10000元以下的:借 款人网上填写申请单,送到单位分管领导审批, 审批同意后送单位负责人审批,审批通过后送公 司分管领导审批,公司分管领导审批通过后送财 务审核,审核同意后送出纳办理,网上借款单审 批流程结束; 3、借款金额10000元及以上的:借款人网上 填写申请单,送到单位分管领导审批,审批同意 后送单位负责人审批,审批通过后送公司分管领 导审批,公司分管领导审批通过后送总经理审批, 审批通过后到财务审核,审核同意后送出纳办理, 网上借款单审批流程结束。 4、如果是公司机关人员借款,可直接提交到 部室负责人审批,不需要先提交到单位分管领导 审批。
审批同意后送公司一通三防副总工程
师审批,审批同意后送公司生产副总 经理审批,审批同意后流程结束。
支护材料审批流程:
1、草拟人起草支护材料审批报 告并提交到矿长审批; 2、矿长审批后返回到报告草拟 人,由草拟人提交到相关部室人员 进行审批; 3、相关部室人员审批后,根据
实际情况选择结束流程或提交到公
回到草拟人;
4、公司相关部室负责人审批同意后提交到 公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人; 5、公司高管审批后转到企管部输后流程结 束。
机电设备购置计划审批流程
1、各矿机电办工程师编写本单位的机电设
置购置计划,提交区队负责人进行审批;
2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批,如不同意则返回到草拟人; 3、各二级单位相关领导审批同意后提交到 公司相关部室负责人进行审批,如不同意则返 回到草拟人; 4、公司相关部室负责人审批同意后提交到
公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人;
5、公司高管审批同意后转到企管部办理流 程结束,如不同意则返回到草拟人。
请示报告审批流程
1、收文员草拟本单位的请示或报告,提交 到本单位领导审批; 2、二级单位相关领导审批同意后提交到公 司相关部室领导审批,如不同意则返回到草拟 人; 3、公司相关部室负责人审批同意后提交到 公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人; 4、公司高管审批后如果需要总经理审批则
请假审批单流程
请假审批流程分以下三种情况: 1、主管以下人员:由请假人填写请假单 送到主管审核,审批通过后送到副部级领导 审批;副部级领导审批通过后送到正部级领 导审批,正部级领导审批同意后请假单生效, 请假单审批流程结束; 2、正部级以下人员请假:由请假领导填 写请假单送到单位正部级领导审批,审批通 过后,再送到公司分管领导审批,审批通过 后请假单生效,请假单审批流程结束;
提交到总经理审批或提交到总经办转交总经理,
如果不需要则提交到相关部门进行办理,如不 同意则返回到草拟人; 5、需要总经理审批,在总经理审批后自动 转到总经办,由总经办提交到相关部门处理, 处理完毕结束流程。