美特斯邦威品牌介绍 华丽背景ppt
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美特斯邦威服装品牌营销策划(经典案例PPT培训课件
创新设计
不断推出符合潮流趋势的新品，满足年轻人对时 尚的追求。
品牌合作
与知名设计师和明星合作，提升品牌知名度和影 响力。
02
营销策划目标与策略
营销策划目标
提升品牌知名度和美誉度
通过有效的营销活动，增加品牌在目标市场的曝光 率，提高消费者吸引新客户、提高客户复购率、增加客户购买 频次等手段，实现销售业绩的稳步增长。
扩大市场份额
通过精准的市场定位和营销策略，抢占更多的市场 份额，提升品牌在行业中的地位。
目标市场定位
80%
年轻人群
将年轻人群作为主要目标市场， 关注他们的时尚需求和消费习惯 ，提供符合他们品味和预算的服 装产品。
100%
中等收入群体
针对中等收入群体，提供品质优 良、价格适中的服装产品，满足 他们追求性价比的需求。
成功案例一：跨界合作营销
总结词
通过与其他领域的品牌合作，共同推出联名产品或活动，以扩大 品牌知名度和吸引更多消费者。
详细描述
美特斯邦威曾与多个知名品牌进行跨界合作，如与可口可乐、愤 怒的小鸟、迪士尼等，推出了一系列联名服饰和活动，不仅吸引 了原有消费者的关注，还成功吸引了合作品牌的粉丝群体，增加 了销售量。
成功案例三：社交媒体营销
总结词
利用社交媒体平台进行品牌宣传和互动，提高用户参与度和 品牌忠诚度。
详细描述
美特斯邦威在社交媒体平台上积极与用户互动，定期发布新 品信息和时尚搭配指南，同时通过举办线上活动和抽奖等形 式吸引用户参与。这些营销活动不仅增加了用户对品牌的关 注度，还促进了线上线下的销售转化。
点和优势。
视觉冲击力强
广告设计要注重视觉冲击力， 运用色彩、构图、画面等元素 ，营造强烈的视觉效果。
品牌服装新品推广方案 PPT素材-PPT课件
——2019年美特斯邦威动漫潮流TEE系列服装秀
活动一
活动时间： 2019年6月21日------2019年6月27日
活动地点：五一步行街广场
主办单位：美特斯邦威集团公司 协办单位：长沙民政学院雏菊传播工作室 活动流程：（见附件）
活动一
传播策略：
1.通过报纸、网络、手机、移动电视这些主要目标消费者接触较多 的常规媒体传播活动及产品相关信息，迅速提升新产品知名度，达 到更好的传播效果。 2.走进消费者中进行宣传，让主要目标消费者参与到新产品的活动 并发动其拉动身边的同类消费者参与，在活动中安排与新产品信息、 潮流时尚话题有关的环节，强化新产品的潮流时尚形象，更好的吸 引消费者的眼球拉近消费者距离，加深主要目标消费者对产品的印 象及认识。
SWOT分析
1.缺乏自己的自由品牌 2.产品的附加值低
1.企业完善的监管部门
优 势
2.出色的设计体系和一套完善的企业 内部ERP系统，完全可以独立设计， 生产出优秀的产品。 3.品牌宣传上，有自己的特色，时尚 Text1 明星代言，有自己的服装博物馆 。
3.核心竞争力弱。
劣 势
美特斯 邦威
Text4
机 遇
Text6 Text5 1.抓住网络营销这个新市场的机会 2.年青一代对时尚的追求狂热 3.中国服装企业进入国际市场提供 了有力的条件。创建自己的自主 品牌。
1.大众生活水平的提高，消费者 消费层次也在提升 2.传统市场已经出现很多名牌服 装企业人，并占有很大的市场 份额而且竞争激烈，国际品牌 不断进入中国市场，竞争力很 大。
“创大众服饰品牌” 1.创立于2019年浙江省温州市。产 的宗旨 品覆盖到T恤、衬衫、牛仔、茄克、 羽绒（服）、等40大系列 “领导时尚，演绎流行”的民族休 闲连锁企业崇尚年轻活力、炫耀青 春
美特斯邦威品牌介绍华丽背景课件
05
社会责任与可持续发展
环保理念与实践
环保理念
美特斯邦威秉持绿色、环保、可 持续发展的理念，致力于减少生 产过程中的环境污染，推动企业
绿色转型。
节能减排
通过采用先进的节能技术和设备 ，降低生产过程中的能源消耗，
减少温室气体排放。
废弃物回收
建立废弃物分类回收制度，鼓励 员工参与，提高废弃物回收率，
品牌代言人与形象大使
品牌代言人
美特斯邦威曾邀请多位知名明星担任品 牌代言人，如周杰伦、林志玲等，他们 为品牌带来了更高的知名度和影响力。
VS
形象大使
除了明星代言人外，美特斯邦威还邀请了 一些具有影响力的社会名流和时尚博主担 任形象大使，他们通过自己的影响力和粉 丝群体扩大品牌知名度。
04
品牌营销策略与活动
美特斯邦威品牌介绍华丽 背景课件
• 美特斯邦威品牌概述 • 产品系列与特色 • 品牌形象与设计风格 • 品牌营销策略与活动 • 社会责任与可持续发展 • 未来展望与战略规划
01
美特斯邦威品牌概述
品牌起源与历史
1995年，美特斯邦 威在温州开设第一家 专卖店，开启品牌发 展历程。
2012年，美特斯邦 威推出线上购物平台 ，进一步完善品牌营 销体系。
与国际知名品牌合作，共同推出联名款、限量版等产品，提高品 牌国际地位。
建立全球供应链体系
优化全球供应链布局，提高品牌在全球范围内的采购、生产和销 售能力。
THANKS
感谢观看
线下营销活动
时尚秀和展览
举办时尚秀和相关主题展览，展 示品牌的设计理念和时尚潮流，
吸引媒体和消费者的关注。
实体店铺体验
优化实体店铺的购物环境和布局， 提供个性化的服务和体验，吸引消 费者进店选购，提升品牌形象和口 碑。
美特斯邦威广告策划ppt
析
22~35岁漫游在各个城市的社会新人，职场新贵 和城市中坚阶级拥有亚洲人体型数据库，剪裁完 美贴合亚洲人体形，修饰出最佳身形简洁时尚的 产品，富有竞争力的价格，有品味但不失亲和力 发展愿景：为全球都市人群提供高品质的时尚生活体验
Meters/bonwe
现 状 分 析
Meters/bonwe现状分析
现状
Meters/bonwe
现状：随着时代进步商业广
告越来越多，对社会文化造成 广泛而深远的影响。社会风气 的变化、思想观念的解放、生 活方式的改变，无不与广告息 息相关。广告传播速度快、传 播范围广、重复频次高，每天 充斥于广大受众的生活时空， 日积月累，潜移默化。
未来：美邦广告多而不腻，
诉求定位 Meters/bonwe
主题定位： 美特斯邦威，不走寻常路！彰显个性，与众不同。
美邦变形金刚系列
媒体定位 Meters/bonwe
Meters/bonwe广告主要采用平面广告、电视及网络媒体
优势：（1）平面广告直观、制作成本低、易宣传。
（2）电视广告穿透力强，到达率高，电视广告可以迅速穿越 空间到达电波覆盖的任何区域，直接进入亿万家庭。
4000
3500
3000
2461
2500
2000
1500
1000
500
0 2007
Hale Waihona Puke 3800 3266.82008
2009
人均国内生产总值(美 元）
从上表可以看出从城镇居民和农村居民的可支配 收入均是呈上涨趋势，这代表着国民的购买能力 在逐年增强。
Meters/bonwe现状分析
三、当前的营销环境
广 告 分 析
美特斯邦威课件
周成建，知名休闲品牌“美特斯· 邦威”的创始人，是资产过亿的企 业老板。做裁缝完成资本原始积累，像许多没有背景的私营企业家一 样，周成建是靠自己艰苦奋斗完成的资本原始积累。善于动脑筋的周 成建注定要走别人没有走过的路。他在国内服装行业中率先运用“虚 拟经营”策略，即把最核心的部分，包括产品设计、品牌推广和少量 直营店握在手中，而将生产和销售外包，这在中国服装行业可谓独树 一帜。美邦美特斯· 邦威也获得了“ 中国服装界黄埔军校”的名头。
创始人:周成建
美特斯邦威集团 简介
美特斯· 邦威”是美特斯邦威集团自主创立的 本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年 创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销 售美特斯· 邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯· 邦 威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成 为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故 邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生 永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有 独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下， 美特斯邦威集团迅速发展壮大。
品牌品质
公司从创立之日起， 就始终把诚信经营作 为企业发展的基石， 赢得了消费者的信赖 和行业的好评，独具 特色的经营管理理念 和品牌文化内涵，引 起了业内和各界的广 泛关注。在中国服装 行业率先采取“虚拟 经营”模式，走品牌 连锁经营的发展道路。
发展历程
• 1995年4月22日，第一家“美特斯· 邦威”专卖店开设于 浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元， 创造了业界发展的奇迹。全国设有专卖店1800家，拥有 美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、 沈阳、西安福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司， 成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 • 公司于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心 移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用， 也是美特斯邦威成立十周年，标志着集团进入二次创业阶 段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化 平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提 升管理。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和 有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理 模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业 上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环 。 • 美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY （包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并运营 着邦购B2C电子商务平台。
美特斯邦威品牌分析
外包战略
三大战略
多元化战略
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国际化战略
美特斯邦威品牌分析
企业责任
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美特斯邦威品牌分析
社会活动
2010年： Nike红鞋带活动 耐克借此次企业公益事业宣传，成功的推出新的广告运动，请来世界级的运 动员，一石二鸟，一方面联手提高人们对艾滋病的认识，树立大品牌的企业 社会责任。另一方增加使消费者对NIKE红色鞋带的品牌记忆度。
2010年： 耐克公司携手中国青基会启动“爱超越”项目，资助全国16个省 市100个在校大学生志愿团队开展体育公益项目，直接受益人数超 过26000人，间接受益人数近40万。
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美特斯邦威品牌分析
社会活动
2011年： 作为“爱超越”项目的升级与延续，耐克公司再次携手中国青基会与中国儿童少 年基金会和中国扶贫基金会共同推出了“燃动教练”（Gamechangers）项目。 该项目倡导以体育运动改善世界，目标是帮助超过1000名青少年提高和实践社区 志愿教练和辅导员技能，更好地帮助贫困儿童、流动青少年等困境儿童在运动得 到成长。项目侧重志愿者培训教材的开发和应用，旨在搭建更有效、更持续的平 台为投身社区体育运动的志愿者服务。
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美特斯邦威品牌分析
品牌 美特斯邦威
竞争对手分析
定位
竞争策略
优势
劣势
年轻活力的领到品 牌，流行时尚的产品，
大众化的价格。
携手动漫打造服装 新系列。
知名度高；拥有强
产销链条的问题导致
大设计团队；直营加盟 市场推测不准确，库存积
店众多；完善的信息管 压；缺少真正的运动系列；
理系统。
受代言人影响的中学生群
美特斯邦威PPT
二、人物简介 周成建，浙江人， 资产过亿的上海美特斯 邦威股份有限公司董事 长，知名休闲品牌“美 特斯·邦威”的创始人， 企业家。1986年 21岁的 他是个普通裁缝负债30 万；1993年 28岁投资 100万办服装厂；2010年 45岁的他成为上海富豪、 中国大陆服饰首富，个 人资产 204亿 。
“酷”星周杰伦的品牌代言，成 功地打造了“酷”的品牌文化。“酷” 将现代人粘结在一起，而邦威又将年 轻人粘结在自己的周围因为它就是 “酷”。
到此结束 谢谢观看！
单位：人民币万元
增减幅度（％）
33% 51% 54% 60%
基本每股收益（元） 加权平均净资产收益率（%）
1.21 33%
0.75 24%
61% 9%
2011年末
2010 年末
增减幅度（％）
总资产 归属于上市公司股东的所有者权益
898,456.84 413,166.48
858,671.43 333,089.26
注重设计
设计对于服饰行业来说是最为重要的核心 能力，举目世界各大知名的服装品牌无一不是源 自于独特的、受消费者欢迎的创意和品位。美特 斯邦威集团依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资 金，大量投在服装设计上。
电子商务平台的应用
五、用人之道 （一）疑人要用用人要疑
疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这 里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才 资本的投资风险是最大的，但回报也是最高 的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。 不贻误和浪费人才，为别人所不敢为。
五、用人之道
（二）用人之长容人之短 “天生我材必有用”，作为独立的个体，每 个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建 能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机 制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的 舞台，从而“长有所用、长有所专”。
广告策划PPT美特斯邦威消费群体分析ppt课件
功的都市新贵。
月收入：3000元-5000元.
接触媒体习惯
消费喜好习惯
• 热门网站：新浪、前程无忧网、
• 休闲娱乐地点：卡拉OK、登山、 爬山、泡吧、健身、足球等。
• 娱乐方式：踢球、聊天、喝酒、 打保龄球、斯诺克等。
• 关注话题：工作、房价、股市、 偶像、租房、跳槽等
名人博客、开心网、人人网、百 度等 • 喜欢娱乐工具：QQ、Skype、 MSN、蓝光、上网本等。 • 喜欢阅读刊物：瑞丽、城市画报、 歌坛等。
• 喜欢阅读杂志：潮流生活、校园 报告、英语沙龙、灌篮等
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
Me&City消费群体分析
年龄：22-35岁
目标人群：步入职场，满怀激情追求成
当代大学生服装消费心理研究
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
当代大学生消费行为表现
抑制不住的情感消费 “行不由衷”的形象消费 符号消费下的无法抗拒性
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
独特的消费心理
追求知识性 追求时尚化，潮流化，强调美观大方 消费时会情绪行动 注重个性，追求与众不同
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
某运动品牌企业文化简介课件(PPT 47页)
• 充分体现了体育品牌 所蕴涵的活力和进取 精神。
• 李宁牌商标的象征意 义：飞扬的红旗– 青 春燃烧的火炬– 热情 律动的旋律– 活力。
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• 李宁标志是将拼音 字母“L”横向夸大 ，并无特别的寓意 ，它是采用了广告 商标设计的视感手 法表现手法，给人 一种强烈的现代感 、视觉冲击感或舒 适感，引起人们注 意并难以忘怀。
几大运动品牌企业简介
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来自校园的对话
• 学生翻墙进学校被校 长抓住。
• 校长：为什么不走校 门？
• 学生指着衣服：美特 斯邦威，不走寻常路 ！-
• 校长：这么高的墙， 你是怎么翻过来的？
• 学生拍拍裤子：李宁 ，一切皆有可能！
• 校长：翻墙的滋味怎 么样？
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1. 品牌诠释
安踏品牌不仅是标志 ，而是比标志更具 意义和联想。安， 安心创业。踏，踏 实做人。安踏品牌 是用 一种客观的、 直接的文字，陈述 着它持久不变的品 牌根源。
• 安踏品牌的精神已超 越国家和文化的界限 ，将“超越自我的体 育精神”融入到每个 人的生活。安心创业 ，踏实做人。正是“ 安踏”名字的来源。
• 学生指着鞋子：特步 ，飞一般的感觉！
• 次日，学生走正门进 来。
• 校长：今天怎么不翻 墙了？
• 学生指着鞋子：安踏 ，我选择我喜欢！
• 校长：为什么没穿校 服？
• 学生提了提裤子：森 马，穿什么就什么。
• 校长：不怕我不让你 进学校吗？
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• 学生拍拍身上的衣服 ：贵人鸟，无人可挡 。
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• 2．品牌定位
美特斯邦威品牌在 年龄定位上专注于 18～25岁的年轻、 活力的消费者，决 不轻易变动延伸。
美特斯邦威的营销方案PPT课件
营销策略调整计划
根据市场预测和发展规划， 制定具体的营销策略调整计 划，包括营销活动策划、渠 道拓展、品牌推广等。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
Zara、H&M、优衣库等快时尚品牌。
营销组合策略（4P）
产品策略（Product）
价格策略（Price）
注重设计创新，提供多样化的产品线，满 足不同消费者的需求。
采取中低价位策略，吸引大量年轻消费者 ，同时保持一定的利润空间。
渠道策略（Place）
促销策略（Promotion）
通过线下门店和线上电商平台进行销售， 覆盖全国市场。
营销活动效果评估
对各类营销活动的效果进行评估，包 括广告投放效果、促销活动效果等， 以便优化营销策略。
营销策略调整与优化
产品定位调整
根据市场调研和客户反 馈，对产品进行重新定 位，以满足目标客户的
需求。
价格策略调整
根据市场情况和竞争对 手定价，调整产品价格，
以提高产品竞争力。
促销策略优化
根据销售数据和市场趋 势，优化促销策略，提
05 营Hale Waihona Puke 效果评估与优化营销效果评估方法
销售数据统计
通过分析销售数据，了解产品在市场 上的表现，包括销售额、销售量、客 户购买行为等。
市场调研
通过定期进行市场调研，了解消费者 对产品的满意度、竞争对手情况以及 市场趋势等信息。
客户反馈
收集客户对产品的评价和建议，了解 客户的需求和期望，以便更好地满足 市场需求。
运用广告、公关、促销活动等多种手段提 升品牌知名度和销售业绩。
03 品牌建设与推广
品牌理念与形象
品牌理念
美特斯邦威品牌介绍 华丽背景ppt
2010年3月8日，上海 Meters/bonwe X Dreamworks 战略合作新闻 发布暨MTEE第一季首发会， 主题是令人过目难忘的 “功夫熊猫不走寻常路”。
b、22-35岁的都市族群
2、产品风格:校园风 都市时尚风
a、校园风:倡导青春活力和个性 时尚的品牌形象
b、都市时尚风:一 种注重品质、蕴含 前沿时尚元素、凸 现自我风格。
这次实训我们小组基本完成了此次实训任务，但我们在这次走访 与调查中还是存在许多问题。我们了解信息不过全面，不能了解到该 公司的很多内部信息，只能了解到一些表面的信息情况。
通过这次实训，此次实训我们深切地体会到信息的工作的重要 性，也体会到了要完成信息工作的困难性。我们在学期间不能只是学 习书本上的理论知识，要在学习理论的同时配合以实践学习，才能真 正掌握知识的要领，为以后秘书工作奠定坚实的基础。
接到实训任务以后，我们立即对此次的实训项目展开任务
分工，小组成员利用“十一”假期回各自地区了解、收集有关 产品的信息，扩大实训的覆盖，避免信息不全面的问题。我们 相信这次的实训会让我们小组所有成员都有所收获。本次实训 的任务是收集一些休闲服装公司的资料，提供给各位副总了解 。
总结
首先，我们对我们的收集对象进行了定位，我们的主要把目标锁 定在“美特斯·邦威”这一个的品牌。在收集信息的过程中，我们选取 了两种方法。其一是网络调查。通过网络平台，收集了“美特斯·邦威 ”的公司背景，公司发展历程，几年来公司的经营情况。其二是实地 走访调查。我们利用“十一”长假时间各小组成员对本地的门店进行 走访调查，组要是通过通过询问、拍照等方式，收集到其市场价格， 了解了设计风格。而后对此次走访调查的资料与通过网络调查的信息 进行加工整理，形成文本与图片信息。最后，将此前整理的文本与图 片信息整理做成ppt并对ppt进行展示。
b、22-35岁的都市族群
2、产品风格:校园风 都市时尚风
a、校园风:倡导青春活力和个性 时尚的品牌形象
b、都市时尚风:一 种注重品质、蕴含 前沿时尚元素、凸 现自我风格。
这次实训我们小组基本完成了此次实训任务，但我们在这次走访 与调查中还是存在许多问题。我们了解信息不过全面，不能了解到该 公司的很多内部信息，只能了解到一些表面的信息情况。
通过这次实训，此次实训我们深切地体会到信息的工作的重要 性，也体会到了要完成信息工作的困难性。我们在学期间不能只是学 习书本上的理论知识，要在学习理论的同时配合以实践学习，才能真 正掌握知识的要领，为以后秘书工作奠定坚实的基础。
接到实训任务以后，我们立即对此次的实训项目展开任务
分工，小组成员利用“十一”假期回各自地区了解、收集有关 产品的信息，扩大实训的覆盖，避免信息不全面的问题。我们 相信这次的实训会让我们小组所有成员都有所收获。本次实训 的任务是收集一些休闲服装公司的资料，提供给各位副总了解 。
总结
首先，我们对我们的收集对象进行了定位，我们的主要把目标锁 定在“美特斯·邦威”这一个的品牌。在收集信息的过程中，我们选取 了两种方法。其一是网络调查。通过网络平台，收集了“美特斯·邦威 ”的公司背景，公司发展历程，几年来公司的经营情况。其二是实地 走访调查。我们利用“十一”长假时间各小组成员对本地的门店进行 走访调查，组要是通过通过询问、拍照等方式，收集到其市场价格， 了解了设计风格。而后对此次走访调查的资料与通过网络调查的信息 进行加工整理，形成文本与图片信息。最后，将此前整理的文本与图 片信息整理做成ppt并对ppt进行展示。
美特斯邦威
品牌独特的营销管理模式： 公司为迎合年轻消费者不同职业的人对服装款式的 要求，公司于2007年将产品分为“校园”和“都市” 两个系列，分别满足18-23岁以学生为主的消费群 体以及23-25岁年轻上班族为主的消费群体的个性 特征。 公司围绕其品牌定位价值与个性，通过产品设计、 陈列、店铺设计、广告投放等各类营销活动，借助 目标群体所关注的国内外各类公众、时尚事件，进 行高频率、多层次的整合营销活动，不断提高其品 牌和产品形象。
美邦的品牌形象风格管理
美邦多用年轻人的偶像（周杰伦、米勒、林志玲 张韶涵、潘玮柏等）作为其代言人以突出其青春、 时尚、动感的形象风格
服饰形象
时富 尚有 的活 休力 闲、 服个 饰性 。、
美丽时尚的休 闲服饰
美邦的品牌 文化理念： 美丽、时尚、 独特、个性
价格与促销
大众化价格100～300元的占66.3%，300～500元的大约 占25.0% 。针对不同的季节进行不同的促销方式。
品牌管理与规划——美特斯邦威
品牌简介Meters/bonwe 品牌定位：目标顾客群、产品风
格 、价格定位、形象风格 终端卖场形象 营销模式
品牌简介
1、美特斯邦威集团创始人：周成建
2、美特斯· 邦威 产品类型：时尚休闲服饰
“美特斯· 邦威”是美特斯邦威集团自主创立的 本土休闲服品牌。“美”：美丽，时尚； “特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、 专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
ME&CITY 2009/10 秋冬系列的广告大片由Ellen Von Unwerth掌镜，阿格妮斯· 迪恩、裴蓓、cole mohr、卢克· 沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演 。
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张、生活态度，展现他们独特个性。 孔雀翎——鲜明的广告主题语 不走寻常路
碧玉刀——产品的主题卖点 美特斯邦威服装的核心卖点：时尚、个 性、自然
多情环——客观实在的修饰 无论是专业的直营店，还是加盟店， 都会看到琳琅满目的商品，在店面的 每个位置都摆放错落有致、别具一格， 给消费者赏心悦目的感觉
离别钩——有的放矢的品牌形象策略
5、提高物流配送中心的科技水平
总结
信息工作是秘书工作的重要内容，信息在高速发展的同时
也对对秘书工作的综合能力能力提出了新的能力要求。对此我 们针对信息工作这一方面，开展了课题为“服装休闲品牌信息 收集”实训。本次实训的目标是通过实践了解并掌握信息收集 的基本方法。牢牢掌握信息工作的要领，并将其付诸于实践， 对于我们将来的工作有着重要的意义.
温小燕 22 宋小丹 11
郑 咪 15 胡小琴 23
翁丹丽 9 江媛媛 24
周秋凤33
小组分工
为了和好的完成这次任务，我们小 组在接到任务后，做了如下分工：
1、全组人员讨论确定此次的主题。 2、宋小丹、翁丹丽、江媛媛、郑咪负责
走访当地的美特斯邦威，咨询价格，照 相片，观察衣服风格，促销手段。
3、周秋凤、温小燕、胡晓琴负责在网上 查找资料，最后整合每个人手上的资料 ，制作PPT.
生产采购上，突破了传统模式
走社会化大生产专业化分工协作的路子
经营上利用品牌效应 与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢
美特斯·邦威存在问题与对策研究
1、缺乏专业化的第三方物流企业的支持
由于服装产业物流运作属小批量、多款式且季节性要求严格，因此物 流配送的快速及时就成为众多服装企业追求的物流目标。
但由于目前我国第三方物流公司的发展不够完善，专业化的第三方物 流企业缺乏等情况。很容易导致货物送达不及时，也常容易发生货物丢失 或由于出货仓促标签和货物不匹配等问题。
• 2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交 易所上市，股票简称“美邦服饰”， 股票代码为002269。
• 08年底公司总部直属员工近万人。04 年和06年，公司相继成立了党委和工 会。公司荣获“驰名商标”、“中国 名牌”和“中国青年喜爱的服饰品牌” 等多项重大荣誉
品牌定位
1、目标顾客群
16~25岁 活力和时尚的年轻人群
俗话说，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。为此， 我们开展展了此次实训，开展此次实训是为了我们不仅仅是局 限于书本上的理论学习，而是让我们通过实训真正掌握信息工 作的内容，真正了解信息工作的工作的工作流程，体会信息工 作的内涵以及信息工作的重要性。为我们以后信息工作奠定基 础，以便以后更好地完成信息工作。
4、与发达国家的差距
由于物流标准的制定多涉及到目标利益不 同的许多部门，他们大都从自身利益出发制定各 自的物流标准，阻碍了统一物流标准体系的形成， 使包装、运输和装卸等物流环节都缺少必要的行 业标准和行业规范，导致了物流效率普遍低下。
仓储与配送存在问题的对策
1、寻求或自建专业服装的物流服务
2、坚持科学的原则，合理布局门店区域 仓储与配送中心 3、选择物流配送中心的模式 4、培养精通物流管理的高素质服装专 业人才
2、市级区域的配送中心的位置不合理
美特斯邦威很多的市级区域的仓储与配送中心直接设立在区域总 店或旗舰店里。而区域总店或旗舰店往往 都是根据所处地带的繁 华程度来选择地址的， 这样一来就很少甚至没 有考虑区域仓储与配送 中心选址的必要因素！
3、缺乏专业的仓储与配送人才
门店中很多的销售人员和管理人员缺乏仓 储与配送知识。
这次实训我们小组基本完成了此次实训任务，但我们在这次走访 与调查中还是存在许多问题。我们了解信息不过全面，不能了解到该 公司的很多内部信息，只能了解到一些表面的信息情况。
通过这次实训，此次实训我们深切地体会到信息的工作的重要 性，也体会到了要完成信息工作的困难性。我们在学期间不能只是学 习书本上的理论知识，要在学习理论的同时配合以实践学习，才能真 正掌握知识的要领，为以后秘书工作奠定坚实的基础。
价格定位
大众化价格 100～300元的占 66.3%，300～500元 的占25.0%
国内休闲品牌市场调研结果
美特斯邦威之所以一直以
来“不走寻常路”，最大的
因素是，它将自身特有的魅
力通过出色的广告诉求传达
给消费者。这既规避了传统
制造业的周期风险，又全力
倾注于产品的研究、开发以
及营销传播，提升了其核心 竞争力。
品牌内涵：“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个
性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、 故邦；“威”：威风
品牌精髓：
不走寻常路！具有中国人民的创新理念。
企业愿景：
美特斯邦威要成为全球裁缝，为全球消费者提供 新时尚的生活体验
发展历程
• 美特斯邦威首家专卖店于1995年4月 22日在温州开业。
• 目前全国设有专卖店近3000家，2008 年全系统销售额达70亿元，位居中国 市场的本土和国际休闲服品牌之首。
十大休闲品牌
1、以纯
6、真维斯
2、唐狮
7、依米奴
3、森马
8、北美风
4、“美特斯·邦 9、堡狮龙
威”
10、拜丽德
5、佐丹奴
休闲品牌
——美特斯邦威
品牌基本概况 发展历程 品牌定位 价格定位 成功的关键 存在问题与对策研究
基本概况
集团创始人：周成建 产品类型：时尚休闲服饰
“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立 的本土 休闲服品牌。
接到实训任务以后，我们立即对此次的实训项目展开任务
分工，小组成员利用“十一”假期回各自地区了解、收集有关 产品的信息，扩大实训的覆盖，避免信息不全面的问题。我们 相信这次的实训会让我们小组所有成员都有所收获。本次实训 的任务是收集一些休闲服装公司的资料，提供给各位副总了解 。
总结
首先，我们对我们的收集对象进行了定位，我们的主要把目标锁 定在“美特斯·邦威”这一个的品牌。在收集信息的过程中，我们选取 了两种方法。其一是网络调查。通过网络平台，收集了“美特斯·邦威 ”的公司背景，公司发展历程，几年来公司的经营情况。其二是实地 走访调查。我们利用“十一”长假时间各小组成员对本地的门店进行 走访调查，组要是通过通过询问、拍照等方式，收集到其市场价格， 了解了设计风格。而后对此次走访调查的资料与通过网络调查的信息 进行加工整理，形成文本与图片信息。最后，将此前整理的文本与图 片信息整理做成ppt并对ppt进行展示。
霸王枪——震撼的创意感
拳头——有效的情感营销
借鸡生蛋
资金不足时，借力打力
虚拟经营
美邦服饰坚持走“虚拟经营”的业务模式，即把制衣和销售 两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯.邦威”这个品牌
物流
将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自 己掌握
特许加盟和直营销售
融资扩张渠道
募集资金开始B2C网络建设以及渠道拓展，可能购入核心 城市和地段的商铺物业产权。
现实中，商海江湖同样如此，当 七种武器令消费者倍感神奇刺激、 缦无缥缈的时刻，那肯定它们遇 到了一个成熟的承载体——广告。 而擅长运用这种混合武器的，往 往操作成熟、规范和颇具人缘的 江湖魁首，比如美特斯邦威集团 就是如此。
长生剑——品牌定位的魅力
美特斯邦威服饰的主力消费对象为年龄1828岁间的年轻一族 他们希望美特斯邦威能给他们传递一种他们 认可的、不同寻常的，能证实自我的生活主
2010年3月8日，上海 Meters/bonwe X Dreamworks 战略合作新闻 发布暨MTEE第一季首发会， 主题是令人过目难忘的 “功夫熊猫不走寻常路”。
b、22-35岁的都市力和个性 时尚的品牌形象
b、都市时尚风:一 种注重品质、蕴含 前沿时尚元素、凸 现自我风格。
碧玉刀——产品的主题卖点 美特斯邦威服装的核心卖点：时尚、个 性、自然
多情环——客观实在的修饰 无论是专业的直营店，还是加盟店， 都会看到琳琅满目的商品，在店面的 每个位置都摆放错落有致、别具一格， 给消费者赏心悦目的感觉
离别钩——有的放矢的品牌形象策略
5、提高物流配送中心的科技水平
总结
信息工作是秘书工作的重要内容，信息在高速发展的同时
也对对秘书工作的综合能力能力提出了新的能力要求。对此我 们针对信息工作这一方面，开展了课题为“服装休闲品牌信息 收集”实训。本次实训的目标是通过实践了解并掌握信息收集 的基本方法。牢牢掌握信息工作的要领，并将其付诸于实践， 对于我们将来的工作有着重要的意义.
温小燕 22 宋小丹 11
郑 咪 15 胡小琴 23
翁丹丽 9 江媛媛 24
周秋凤33
小组分工
为了和好的完成这次任务，我们小 组在接到任务后，做了如下分工：
1、全组人员讨论确定此次的主题。 2、宋小丹、翁丹丽、江媛媛、郑咪负责
走访当地的美特斯邦威，咨询价格，照 相片，观察衣服风格，促销手段。
3、周秋凤、温小燕、胡晓琴负责在网上 查找资料，最后整合每个人手上的资料 ，制作PPT.
生产采购上，突破了传统模式
走社会化大生产专业化分工协作的路子
经营上利用品牌效应 与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢
美特斯·邦威存在问题与对策研究
1、缺乏专业化的第三方物流企业的支持
由于服装产业物流运作属小批量、多款式且季节性要求严格，因此物 流配送的快速及时就成为众多服装企业追求的物流目标。
但由于目前我国第三方物流公司的发展不够完善，专业化的第三方物 流企业缺乏等情况。很容易导致货物送达不及时，也常容易发生货物丢失 或由于出货仓促标签和货物不匹配等问题。
• 2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交 易所上市，股票简称“美邦服饰”， 股票代码为002269。
• 08年底公司总部直属员工近万人。04 年和06年，公司相继成立了党委和工 会。公司荣获“驰名商标”、“中国 名牌”和“中国青年喜爱的服饰品牌” 等多项重大荣誉
品牌定位
1、目标顾客群
16~25岁 活力和时尚的年轻人群
俗话说，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。为此， 我们开展展了此次实训，开展此次实训是为了我们不仅仅是局 限于书本上的理论学习，而是让我们通过实训真正掌握信息工 作的内容，真正了解信息工作的工作的工作流程，体会信息工 作的内涵以及信息工作的重要性。为我们以后信息工作奠定基 础，以便以后更好地完成信息工作。
4、与发达国家的差距
由于物流标准的制定多涉及到目标利益不 同的许多部门，他们大都从自身利益出发制定各 自的物流标准，阻碍了统一物流标准体系的形成， 使包装、运输和装卸等物流环节都缺少必要的行 业标准和行业规范，导致了物流效率普遍低下。
仓储与配送存在问题的对策
1、寻求或自建专业服装的物流服务
2、坚持科学的原则，合理布局门店区域 仓储与配送中心 3、选择物流配送中心的模式 4、培养精通物流管理的高素质服装专 业人才
2、市级区域的配送中心的位置不合理
美特斯邦威很多的市级区域的仓储与配送中心直接设立在区域总 店或旗舰店里。而区域总店或旗舰店往往 都是根据所处地带的繁 华程度来选择地址的， 这样一来就很少甚至没 有考虑区域仓储与配送 中心选址的必要因素！
3、缺乏专业的仓储与配送人才
门店中很多的销售人员和管理人员缺乏仓 储与配送知识。
这次实训我们小组基本完成了此次实训任务，但我们在这次走访 与调查中还是存在许多问题。我们了解信息不过全面，不能了解到该 公司的很多内部信息，只能了解到一些表面的信息情况。
通过这次实训，此次实训我们深切地体会到信息的工作的重要 性，也体会到了要完成信息工作的困难性。我们在学期间不能只是学 习书本上的理论知识，要在学习理论的同时配合以实践学习，才能真 正掌握知识的要领，为以后秘书工作奠定坚实的基础。
价格定位
大众化价格 100～300元的占 66.3%，300～500元 的占25.0%
国内休闲品牌市场调研结果
美特斯邦威之所以一直以
来“不走寻常路”，最大的
因素是，它将自身特有的魅
力通过出色的广告诉求传达
给消费者。这既规避了传统
制造业的周期风险，又全力
倾注于产品的研究、开发以
及营销传播，提升了其核心 竞争力。
品牌内涵：“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个
性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、 故邦；“威”：威风
品牌精髓：
不走寻常路！具有中国人民的创新理念。
企业愿景：
美特斯邦威要成为全球裁缝，为全球消费者提供 新时尚的生活体验
发展历程
• 美特斯邦威首家专卖店于1995年4月 22日在温州开业。
• 目前全国设有专卖店近3000家，2008 年全系统销售额达70亿元，位居中国 市场的本土和国际休闲服品牌之首。
十大休闲品牌
1、以纯
6、真维斯
2、唐狮
7、依米奴
3、森马
8、北美风
4、“美特斯·邦 9、堡狮龙
威”
10、拜丽德
5、佐丹奴
休闲品牌
——美特斯邦威
品牌基本概况 发展历程 品牌定位 价格定位 成功的关键 存在问题与对策研究
基本概况
集团创始人：周成建 产品类型：时尚休闲服饰
“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立 的本土 休闲服品牌。
接到实训任务以后，我们立即对此次的实训项目展开任务
分工，小组成员利用“十一”假期回各自地区了解、收集有关 产品的信息，扩大实训的覆盖，避免信息不全面的问题。我们 相信这次的实训会让我们小组所有成员都有所收获。本次实训 的任务是收集一些休闲服装公司的资料，提供给各位副总了解 。
总结
首先，我们对我们的收集对象进行了定位，我们的主要把目标锁 定在“美特斯·邦威”这一个的品牌。在收集信息的过程中，我们选取 了两种方法。其一是网络调查。通过网络平台，收集了“美特斯·邦威 ”的公司背景，公司发展历程，几年来公司的经营情况。其二是实地 走访调查。我们利用“十一”长假时间各小组成员对本地的门店进行 走访调查，组要是通过通过询问、拍照等方式，收集到其市场价格， 了解了设计风格。而后对此次走访调查的资料与通过网络调查的信息 进行加工整理，形成文本与图片信息。最后，将此前整理的文本与图 片信息整理做成ppt并对ppt进行展示。
霸王枪——震撼的创意感
拳头——有效的情感营销
借鸡生蛋
资金不足时，借力打力
虚拟经营
美邦服饰坚持走“虚拟经营”的业务模式，即把制衣和销售 两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯.邦威”这个品牌
物流
将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自 己掌握
特许加盟和直营销售
融资扩张渠道
募集资金开始B2C网络建设以及渠道拓展，可能购入核心 城市和地段的商铺物业产权。
现实中，商海江湖同样如此，当 七种武器令消费者倍感神奇刺激、 缦无缥缈的时刻，那肯定它们遇 到了一个成熟的承载体——广告。 而擅长运用这种混合武器的，往 往操作成熟、规范和颇具人缘的 江湖魁首，比如美特斯邦威集团 就是如此。
长生剑——品牌定位的魅力
美特斯邦威服饰的主力消费对象为年龄1828岁间的年轻一族 他们希望美特斯邦威能给他们传递一种他们 认可的、不同寻常的，能证实自我的生活主
2010年3月8日，上海 Meters/bonwe X Dreamworks 战略合作新闻 发布暨MTEE第一季首发会， 主题是令人过目难忘的 “功夫熊猫不走寻常路”。
b、22-35岁的都市力和个性 时尚的品牌形象
b、都市时尚风:一 种注重品质、蕴含 前沿时尚元素、凸 现自我风格。