浅析企业管理创新存在的问题及其对策
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
我国创新型企业管理面临的问题及对策思考
刍议我国创新型企业管理面临的问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。
我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。
目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。
关键词：企业管理创新问题对策思考一、加快推进企业管理创新的时代背景（一）经济发展进入崭新的阶段21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。
因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。
（二）发展观念的转变党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。
（三）国际金融危机的影响国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。
实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。
（四）企业内部管理发展呈现新趋势全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。
二、当前我国企业管理创新存在的突出问题（一）企业管理水平不高大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。
创新过程中存在的主要问题及对策
创新过程中存在的主要问题及对策一、创新过程中存在的主要问题在不断追求创新的过程中，企业常常会面临一些困扰和挑战。
以下是几个创新过程中存在的主要问题：1. 思维定式与传统观念束缚：许多企业陷入了思维定式，无法超越既有的观念框架，难以进行真正意义上的创新。
传统而保守的经营方式限制了企业对于市场和技术变革的反应能力。
2. 技术壁垒与风险管理：尽管科技发展迅猛，但许多行业仍然存在技术壁垒。
这给企业带来了巨大的挑战，需要投入大量人力、财力和时间来攻克难题，并管理好相关风险。
3. 人才培养及招聘困境：拥有具备跨学科背景或专精领域知识并善于合作创造性思考等多元化才华团队是致力于推动创新所必须。
”但这样高素质人材往往既稀缺又昂贵。
此外，在特定行业或特殊项目领域，可能出现人才的短缺问题。
4. 资金投入和财务风险：创新需要大量资金的投入，在不确定性较高的初期阶段更容易面临财务风险。
如果企业没有正确评估市场需求和预测未来收益，就可能导致资金浪费或无法支撑长期发展。
5. 管理层决策与组织体系：当企业创新需求增加时，管理层需要做出一系列关键决策来推动创新进程。
然而，在快速变化的环境中，有时很难准确识别机会、制定有效战略并做出正确决策。
此外，传统的组织体系和流程也可能限制了效率和灵活性。
二、对策为解决上述问题并促进创新过程中的成功，企业可以采取以下对策：1. 打破思维定式与改变观念：引导管理层及员工鼓励寻求多元化、跨界合作、开放思维方式以应对市场变革带来挑战，并建立积极鼓励试错文化,为员工提供充分自由发挥的空间。
2. 建立创新生态系统：企业应寻求与科研机构、大学、初创公司等建立合作关系，共享资源和知识，以加速技术突破和提升竞争力。
此外，建立内部的孵化器或实验室也有助于培养内部创新。
3. 加强人才引进和培养：通过拓宽受众范围，积极开展校企合作项目并加强人才管理,从而吸引多元化背景的优秀人才。
同时，持续投入在员工培训上，并建立科学完善的激励机制以保持员工活跃性。
浅析企业管理创新存在的问题及建议
浅析企业管理创新存在的问题及建议摘要：经济新常态下,国内企业的发展机遇与挑战并存,依托企业管理创新带动企业综合竞争力提升也是较好选择。
国内企业数量众多且逐年增加,但企业整体管理水平偏低是不争的事实,很多企业也正在为如何进行管理创新进行积极思考与尝试。
通过对企业管理状况进行分析可以发现,制约企业管理创新的因素较多,这些问题得不到解决也使得企业管理创新难度不断增加。
本文将对企业管理创新相关问题进行研究,并就如何更好进行企业管理创新提出合理化建议。
关键词：企业;管理创新;信息化;1引言管理是贯穿于企业生存发展始终的一项常规活动,积极进行企业管理更是企业保持发展活力的必要条件。
当前,国内企业管理中存在着很多具体问题,特别是在中小企业中,家族式管理影响明显下,其管理创新的难度以及管理能力的提升均极为困难。
很多企业虽然较为关注管理上的创新,但在其管理层不知道怎样进行具体的管理创新下,探寻出企业管理创新的一般策略也十分必要。
2企业管理创新概述企业管理可以简单地理解为对企业内各种资源进行配置以及各种问题进行解决的动态过程,企业管理创新则是企业管理不断发展的一种必然要求。
企业管理创新通常包含管理理念的创新以及管理形式的创新,管理理念创新也是管理形式创新的前提和基础。
对于企业而言,管理创新不仅仅是企业综合发展的必然要求,更加是企业管理效率不断提升的客观要求。
从管理创新的意义上来看,在企业管理创新程度得到明显提升下,很多具体的管理问题也能够得到更好解决,企业综合管理效率与质量更能得到同步提升。
在企业内部管理状况得到较好改善下,企业综合竞争力也能得到相应提升。
3当代企业管理创新的制约因素3.1陈旧的管理观念当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响,由于管理观念较为陈旧,企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。
管理观念通常是企业管理层的管理认识与管理偏好的“集合”,在观念意识影响下,管理活动的开展便会受到相应影响。
很多中小型企业中,家族式管理色彩极为浓重,这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。
企业管理中存在的问题及对策
企业管理中存在的问题及对策企业管理中存在的问题及对策企业是一个社会经济领域中非常重要的组织形式，其对人类的生产和生活起着至关重要的作用。
然而，随着社会和经济的发展，企业管理中也逐渐面临了一些问题。
这些问题如果得不到及时的解决，将会影响企业的发展和未来的竞争力。
本文将探讨企业管理中存在的问题，以及应对这些问题的对策。
问题一：人才的流失及管理不当随着社会经济的发展，人才流动性变得越来越大，追求更好的工作机会和待遇成为了大多数员工的共同目标。
这就导致企业在招聘和留人方面面临着严峻的挑战。
同时，在管理方面，一些企业管理团队过于僵化、缺乏创新和激励措施，不能激励员工的工作热情和创造力，从而导致员工流失和业务萎缩。
应对策略：1. 实行激励机制：企业应该建立完善的薪酬体系，包括各种激励措施，比如绩效奖金等。
同时，应该适时地对特别出色的员工进行晋升，给予更多的工资和福利待遇。
2. 建立学习型组织：企业应该培养一支高素质的管理团队，进行不断的学习和积累，跟上时代的步伐，变得更加激发员工的工作热情。
3. 加强公司文化建设：企业应该以员工满意度和关心员工福利作为公司文化建设的重要方向，来促进团队的凝聚力。
同时也要严厉打击一些有害于团队的行为和管理方式。
问题二：内部控制制度和风险管理不完善内部控制制度不完善和风险管理不当是企业存在的另一个重要问题。
无论是规模大还是规模小的企业，在运营过程中都离不开内部控制制度和风险管理。
然而，一些企业存在一些管理薄弱的环节，缺乏有效的风险管理系统和实施控制制度，特别是在信息安全、财务管控、采购管理等方面存在较大的隐患。
应对策略：1. 认真分析和评估风险：企业应该建立科学的风险评估模型，及时发现潜在的风险因素，并采取切实可行的措施加以解决。
2. 完善内部控制制度：企业在制定内部控制制度时应该考虑到自身的实际情况，量身制定符合实际需要的相关标准和规定，并确保全员都熟知相关规定和流程。
3. 加强监管和审计力度：企业应该加强对内部管理和监管的力度，确保所有的内部控制制度能够得到可靠的执行，同时也要定期进行内部审计，及时发现和控制风险。
企业管理存在的主要问题及对策建议
企业管理存在的主要问题及对策建议一、企业管理存在的主要问题在当前竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着多种挑战和问题。
以下是几个主要问题：1. 沟通不畅：沟通是一个有效运营企业所必需的基本要素。
然而，很多企业由于组织结构复杂、层级过多以及缺乏沟通渠道，导致信息传递不畅、部门之间合作困难。
2. 人才管理困难：招聘、培养和留住优秀人才是企业成功所必需的关键因素，然而许多公司面临人才流失的挑战。
岗位匹配不当、待遇福利不吸引人以及缺乏职业发展机会等问题都会导致员工对公司的忠诚度下降。
3. 缺乏创新力：创新是推动企业发展和保持竞争优势的重要驱动力。
然而，许多企业缺乏创新文化和创新机制，导致产品更新周期较长、市场反应迟钝以及无法满足客户需求等问题。
4. 管理层能力不足：有效的领导能力对企业的成功至关重要。
然而，许多企业管理层缺乏战略思维、决策能力和团队管理技巧，导致公司无法应对变化的市场环境。
5. 绩效评估体系不完善：一个合理的绩效评估体系是激励员工尽力工作并提高整体企业绩效的关键。
然而，许多公司在制定绩效评估标准时存在主观性和不公平性，导致员工士气下降和内部矛盾加剧。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些可行的对策建议：1. 加强沟通与协作：通过建立有效的沟通渠道、定期组织团队会议以及跨部门合作项目，促进信息流动和共享，并鼓励员工开放交流。
此外，采用现代技术手段如企业社交软件等也可以提高沟通效率。
2. 优化人才管理：制定更具吸引力的薪酬福利政策，并提供良好的职业发展机会。
此外，建立员工培训计划和领导力发展项目，帮助员工提升自身能力，并加强与员工的沟通和关系建设，提高员工忠诚度。
3. 建立创新文化：鼓励员工提出创新想法，并建立一个尊重和包容失败的氛围。
培养跨部门合作和团队合作能力，以推动创新项目的顺利进行。
此外，可以与其他企业或研究机构合作，共享资源和知识。
4. 提升管理层能力：加强管理层培训计划，提高他们的领导力技能、战略思维和决策能力。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨近年来，随着经济全球化的深入和市场竞争的激烈，企业的管理创新越来越受到重视。
然而，企业在管理创新方面仍面临着一系列挑战和问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、创新意识淡薄现今社会注重创新，企业也不例外。
然而，在许多企业中，创新意识仍相对淡薄。
这一问题的原因可能是企业领导者的思想观念不够开放，创新的重要性没有得到充分的认可和宣传。
要解决这个问题，可以通过加强管理者和员工的培训和教育，提高创新意识和开放度，推进创新文化建设。
二、资源匮乏企业管理创新需要相当的投入，包括人力、物力和财力等方面。
然而，许多企业在这些方面资源匮乏，导致管理创新的推进受到制约。
为解决这个问题，企业要加强自身的基础建设，争取更多的投入，同时注重资源的平衡配置，优先保证关键岗位的配置。
三、缺乏有效的沟通机制企业内部的各个部门之间往往缺乏有效的沟通机制，导致信息难以传递，员工之间相互了解和协作能力也不足。
为解决这个问题，企业应建立健全的沟通机制，推动信息的交流和共享，增强部门之间的协作和配合能力，减少管理决策的时间和精力浪费。
四、管理手段单一一些企业在管理创新方面表现出来的不足是管理手段单一，管理方法陈旧。
现今的企业管理面临着复杂多变的环境，需要灵活、多样的管理手段。
因此，企业要不断汲取先进的管理思想，创新管理方式，借鉴外部先进经验，创新实践。
五、科技创新不足在当今的企业竞争中，高科技的应用被视为最具有竞争力的关键因素之一。
然而，一些企业不重视科技创新，也缺乏科技人才，导致企业在高科技领域落后。
为解决这一问题，企业应积极开展科研和技术创新，培养和引进人才，提高科技创新的能力。
六、追求短期利益一些企业为了追求短期利益，往往在管理上采取了一些不利于长期发展的手段，比如投机倒把、资产剥离等。
这些做法虽然能够在短期内带来一定的效益，但是对长期发展会造成重大的不利影响。
要解决这个问题，企业需要树立长远发展的理念，坚持健康的经营方式。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是企业发展的重要动力，它能够提高企业竞争力和适应市场变化的能力。
在企业管理创新的过程中，仍然存在一些问题，需要我们探讨对策。
企业管理创新存在的问题之一是创新思维不够突出。
在传统的企业管理中，注重的是规范、稳定和有序的操作，对于创新思维的培养和激励缺乏重视。
企业需要加强创新思维的培养，提高员工的创新意识和能力。
可以通过组织创新培训、建立创新奖励机制和鼓励员工提出创新建议等方式，激发员工的创造力和创新潜力。
企业管理创新存在的问题之二是创新管理机制不够完善。
在传统的管理模式下，企业对于创新项目的评估、选择和管理方式较为传统，缺乏灵活性和创新性。
企业需要建立完善的创新管理机制，包括创新项目的筛选与评估、创新流程的设计与管理、创新团队的组建与管理等。
可以引入灵活的项目评估标准，推行项目管理和跨部门协作，加强创新团队的培训和引导，提高创新项目的成功率和效益。
企业管理创新存在的问题之三是创新资源不足。
创新需要投入大量的人力、物力和财力资源，但往往企业在创新项目上的投入较少。
企业需要优化资源配置，提高创新资源的投入。
可以通过建立专门的创新基金，吸引和支持创新项目的开展；加强与科研机构、高校的合作，充分利用外部创新资源；加强内部创新人才的培养和引进，充实创新团队的力量。
企业管理创新存在的问题之四是创新风险与不确定性较高。
创新往往是一项高风险、高不确定性的活动，企业在进行管理创新时需要面对种种挑战和风险。
企业需要建立健全的风险管理体系，降低创新风险。
可以通过建立创新风险评估机制，对创新项目进行风险评估和防控；加强团队合作和知识共享，提高创新的成功率和效率；建立反馈和学习机制，及时总结创新经验和教训，优化创新管理过程。
企业管理创新存在一些问题，如创新思维不够突出、创新管理机制不够完善、创新资源不足以及创新风险与不确定性较高等。
针对这些问题，企业可以通过加强创新思维的培养、建立完善的创新管理机制、优化资源配置和建立健全的风险管理体系等措施，来促进企业管理创新的发展。
企业管理创新中存在的问题解决措施
企业管理创新中存在的问题解决措施创新是时代的主题，企业要发展企业管理要学会创新，下面跟着店铺一起来探讨企业管理创新中存在的问题。
企业管理创新中存在的问题：管理观念存在的问题我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。
改革30年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，特别是我国正式加入WTO，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：(1)现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营愈识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。
2005年“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为49.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者，达42.7%。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。
(2)缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的是其显著的特点。
但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。
例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥.(3)观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败.如重视技术创新，忽视管理创新;重视金融资本，忽视人力资本;重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段……这些现象势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨随着时代的不断进步和发展，企业管理也正在不断的进行创新和改革。
但是，在实践中，我们不可避免地会遇到一些问题和挑战。
以下是企业管理创新存在的问题以及应对对策。
问题一：企业文化的不稳定性企业文化是企业内部的一种共同价值观，它能够影响员工的行为、决策和思维方式，同时也影响企业的长远发展。
但是，由于企业文化的复杂性和动态性，企业文化可能会不稳定，从而影响企业的创新和发展。
对策：企业应该加强对企业文化的管理和塑造。
首先，企业需要清楚地定义企业文化的核心价值观，制定相关的制度和规范。
其次，企业需要建立一种氛围，鼓励员工参与企业文化的建设和传承，同时也需要通过培训和教育，让员工能够随着企业的发展而不断适应和改变。
问题二：创新团队的管理和协作问题创新是企业发展的重要驱动力。
但是，在实践中，创新团队中的成员可能存在着各种不同的管理和协作问题，这会影响创新的效果和质量。
对策：企业应该优化创新团队的管理和协作机制。
首先，企业需要创造一种安全、尊重和鼓励自由思考的氛围，鼓励员工提出自己的想法和创新方案。
其次，企业需要制定明确的团队任务和目标，并为团队成员提供足够的资源和支持。
最后，企业需要建立一种有效的沟通机制，鼓励团队成员进行交流和合作，确保创新团队的成员能够充分发挥自己的技能和优势，共同完成团队任务。
问题三：创新实践的不足和缺乏经验创新需要企业不断地进行实践和尝试，才能不断地积累经验和提高创新能力。
但是，在实践中，企业可能存在着创新实践不足和缺乏经验的问题，从而影响创新的质量和效果。
总之，企业管理创新中存在的问题是复杂而动态的，解决这些问题需要企业不断探索和创新。
通过加强对企业文化的管理和塑造、优化创新团队的管理和协作机制，并鼓励创新实践和不断积累经验，企业将能够更好地应对管理创新中的挑战和机遇，提高企业的发展和竞争力。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是指企业在管理体系、管理机制、管理模式等方面进行创新。
企业管理创新对于企业的发展具有重要意义，可以提高企业的竞争力和创造力。
在实施企业管理创新的过程中，也存在一些问题。
本文将探讨企业管理创新存在的问题及对策。
一、人员培养不足企业管理创新需要具备一定的专业知识和技能的人才支持，但目前，企业管理领域的专业人才相对不足。
一方面，部分企业的管理人员在专业知识上存在一定的不足，对于新兴的管理理念和方法了解不深入；一些高校的管理专业教育也存在一定的问题，不能满足企业对于管理人才的需求。
解决这一问题的对策可以从以下几个方面入手。
企业可以加强对内部员工的培训，提高他们的管理能力和专业素质。
加大对外部人才的引进力度，吸引更多的管理专业人才加入企业。
高校也应该加强与企业的合作，培养与企业需求相适应的管理人才。
二、组织机制不完善企业的管理创新需要一个良好的组织机制来支撑，但目前一些企业的组织机制并不完善。
一方面，一些企业的决策机制比较僵化，不能及时有效地响应市场变化；一些企业的激励机制不合理，不能激发员工的积极性和创造力。
解决这一问题的对策可以从以下几个方面入手。
企业可以建立一个灵活高效的决策机制，加强组织内部各个层级之间的沟通和协作，提高决策的效率和准确性。
企业可以优化激励机制，建立起一个公平公正的激励体系，激发员工的工作积极性和创造力。
三、创新氛围欠缺企业管理创新需要一个积极的创新氛围来推动。
目前一些企业的创新氛围并不浓厚。
一方面，一些企业的管理层对于创新持有保守态度，不敢尝试新的管理方法和理念；一些员工对于创新缺乏积极性，缺少创新意识和创新能力。
解决这一问题的对策可以从以下几个方面入手。
企业管理层要树立创新意识，敢于尝试新的管理方法和理念，营造一个积极的创新氛围。
企业可以加强对员工的培训，提高他们的创新意识和创新能力。
企业可以建立一个鼓励创新的奖励机制，激励员工提出新的管理创新点子。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是企业持续发展的重要推动力。
在实践过程中，我们也会遇到一些问题。
本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出相应的对策。
1. 意识不足。
有些企业对于管理创新的意识不够强烈，往往只注重技术创新，忽视了管理的重要性。
2. 难以改变既有的管理体制。
许多企业在长期的运作中形成了一套固定的管理体制和流程，很难改变。
3. 缺乏创新人才。
创新需要有一支高素质的管理团队，现实中往往缺乏这样的人才。
4. 风险意识不强。
创新往往伴随着风险，对于那些风险意识不强的企业来说，很难下决心采取创新措施。
二、对策探讨1. 提高意识。
企业管理层要加强对管理创新的认识，将其列入企业发展和竞争力提升的重要议程，树立创新意识。
2. 拆除壁垒。
企业要摒弃既有的管理体制和流程，勇于改变和创新，打破各个部门之间的壁垒，形成有效的协作机制。
3. 培养人才。
企业要重视人才培养，建立健全的人才选拔和培养机制，培养一支懂得管理创新的高素质团队。
4. 加强风险管理。
企业要增强风险意识，制定科学有效的风险管理策略，减少创新带来的风险，并及时应对风险。
5. 加强外部合作。
企业可以与高校、科研机构等合作，共同开展管理创新研究和实践，借助外部力量解决问题。
6.倡导创新文化。
企业要倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，并及时给予肯定和奖励，营造良好的创新氛围。
7. 优化激励机制。
企业可以通过制定激励政策和奖惩机制，激励员工参与管理创新，将创新与员工的个人利益相结合。
8. 加强管理创新的监控和评估。
企业要建立科学的管理创新监控和评估体系，及时发现问题并加以解决，保证创新的顺利进行。
企业管理创新是企业可持续发展的重要推动力，但在实践中仍面临一些问题。
通过提高意识、拆除壁垒、培养人才、加强风险管理等对策，可以有效解决这些问题，推动企业管理创新的发展。
企业管理创新存在的问题及对策分析
企业管理创新存在的问题及对策分析摘要：在市场经济发展的推动之下，竞争也在慢慢加剧，同时企业的管理也逐渐发生了重大的变革，本文主要介绍了当前企业管理创新存在的问题以及相关的对策。
关键词：企业管理；创新；问题；对策引言管理学这是一个比较复杂并且深奥的学科，当前依然有诸多的学者对独立存在“管理”有所异议，但是也没有办法否认管理理论以及实践的发展对新世纪人类文明以及社会进步产生的影响。
在新世纪，企业管理将面临更大的挑战，但是也存在更大的发展。
1、企业管理制度的含义企业管理制度(BusinessManagement)是对于企业的生产经营的活动来进行组合、计划、指挥、监督和调节这些职能的合称。
其的范畴，站在管理对象的角度来分的话，可以把管理分成业务管理以及行为管理。
而业务管理比较侧重在对于组织资源上的管理，比如财务、产品、材料这些有关的管理。
但是行为管理比较侧重于对于组织成员行为上的管理，所以这样而产生组织的设计、机制的改革、激励、工作计划以及个人和团队之间的合作等等。
可见，企业上的业务管理以及行为上的管理这是互为补合的，应该有效地配合起来这样才会发挥出管理的作用。
不管是哪个方面出现问题都会对管理的整体带来损失，甚至还会导致企业管理出现一些问题，那么就会有严重的阻力产生。
制度强调外在监督以及控制，也是企业不断提倡的管理底线，也就是企业员工应该做到的。
刚性的制度主要是企业构建现代企业管理的基础，也是一个企业的骨架。
制度的演进则是跳跃式的，也是理性的。
将管理当做依托，规范人但其再周全也不可能凡事都规定，则就是企业管理制度。
2、企业管理创新的必要性分析2.1、当前社会主义市场经济的实际要求在当前知识经济以及信息化飞速发展，使得产品的生命周期被缩短，并且此时也会逐渐提高消费者的消费水平，并且也会影响到消费结构，那么就要求企业需要通过不断创新，创造新产品并且研发出一些新产品不断适应市场的需求，进一步提高我国市场化程度，应该不断完善市场体系。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨
随着市场环境不断的变化和企业竞争的日益激烈，企业管理创新已成为企业发展的重
要手段。
然而，目前企业管理创新中仍然存在着一些问题：
一、管理水平不高。
传统的管理模式已经不能适应现代企业的快速发展，传统的管理
方法缺乏科学性和系统性，往往导致企业管理混乱。
二、创新意识不强。
部分企业创新能力欠缺，对创新的重视程度不高，在企业管理创
新过程中缺乏决策和实施的勇气。
三、人才短缺。
企业管理创新需要有创新型人才的支持，但是目前缺乏具有创新意识
和能力的企业管理人才。
对于以上问题，可以采取以下对策：
一、提高管理水平。
企业应该加强管理人员的培养和培训，丰富管理知识和技能，提
高管理水平，让管理人员能够更好地适应现代企业的发展。
二、增强创新意识。
通过建立一个开放的创新环境，鼓励员工创新、发挥想象力，增
强员工对创新的认识和意愿，同时，企业需要制定一系列的激励政策，对创新进行奖励。
三、围绕人才培养开展工作。
企业应该按照需求培养各类人才，并且适时地为优秀的
员工提供晋升机会和适当的薪资待遇，提高企业的凝聚力和竞争力。
四、加强信息化。
现代企业的管理理念难以离开信息化的支持，通过加强信息化建设，能够提高企业的管理效率和管理水平，同时，信息化的决策支持系统也可以极大地提高企
业在管理创新中的决策水平。
总之，企业管理创新是企业发展的关键，需要加强对管理创新的重视，提高创新水平
和落实对策，才能在激烈的市场中立于不败之地。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨随着时代的不断发展和市场的不断变化，企业管理也面临着诸多挑战和问题。
在这样的背景下，企业管理创新成为了提高企业竞争力和持续发展的重要手段。
企业管理创新也存在着诸多问题，需要我们不断探讨并寻找相应的对策。
本文将就企业管理创新存在的问题及对策进行探讨，以期为企业管理的创新提供一定的思路和建议。
一、企业管理创新存在的问题1. 创新意识不强在一些企业中，管理人员对于管理创新的意识并不强烈，往往更多的是依赖于过去的管理经验和做法，缺乏创新的思维和动力。
在这样的情况下，企业很难真正实现管理创新，难以适应市场的快速变化和激烈竞争。
2. 创新资源不足企业管理创新需要大量的资源支持，包括人力、财力、物力等，但在一些企业中，这些资源并不足够，导致企业管理创新的进程受限。
尤其是在中小型企业中，这一问题更为突出，很难支撑起全面的创新实践。
3. 创新风险较大管理创新往往涉及到一些新的理念、方法和工具，这些新的尝试往往伴随着很大的风险。
在企业管理中，一些传统的做法往往更为稳妥和安全，因此很多管理人员对于创新的尝试持保守态度，不愿承担创新带来的风险。
4. 创新机制不健全企业管理创新需要一个健全的组织和机制来支持和推动，但在一些企业中，这样的机制并不健全。
管理层面对创新的重视不够，创新所带来的成果和成就也难以得到应有的激励和认可。
5. 创新管理能力不足企业管理创新需要管理人员具备较高的管理能力和创新能力，而一些管理人员在这方面存在着不足。
对于市场变化和管理需求的把握能力不够，很难在管理创新中起到主导和推动的作用。
二、对策探讨企业管理人员需要增强创新的意识，意识到只有不断创新才能适应市场的快速变化和激烈竞争。
在企业内部，可以通过组织创新培训、举办创新案例分享等活动来提升管理人员的创新意识。
企业需要加大对创新资源的投入，包括人力、财力、物力等。
加强对创新团队的支持和投入，为创新提供所需的资源保障，提高企业的管理创新能力。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是指在市场竞争激烈、技术发展迅速的环境下，企业通过不断创新管理模式、理念与方法，提升企业的竞争力和绩效。
企业管理创新依然面临一些问题，需要探讨对策。
企业管理创新存在着思维定势的问题。
经济发展和社会变革呼唤不同的管理思维和方式，然而一些企业在管理实践中仍然停留在传统的思维框架中，缺乏创新意识和开放思维。
对策是引导企业管理层和员工进行思维转变，鼓励他们开放思维，勇于尝试新的管理模式和方法，鼓励员工提出建设性的意见和创新的想法。
企业管理创新面临着组织架构和文化的问题。
传统的组织架构常常过于僵化、层级过多，导致决策和执行效率低下。
而传统的企业文化注重规范和稳定，缺乏对创新和变革的支持。
对策是调整组织结构，推行扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行效果。
建立开放、包容的企业文化，鼓励员工敢于承担责任，勇于创新，为组织创造更大的价值。
企业管理创新存在着资源和能力的问题。
有些企业虽然认识到管理创新的重要性，但在资源配置和能力培养方面存在困难。
对策是根据企业的具体情况，合理配置资源，将资源投入到关键领域，以获取更大的回报。
建立系统的学习机制和培训体系，提升员工的管理能力和创新能力，为管理创新提供有力的支撑。
企业管理创新存在着风险与收益的问题。
管理创新需要企业管理层和员工承担一定的风险，但往往收益不确定，容易受到市场和环境的影响。
对策是加强风险管理，通过市场调研、风险评估等手段，减少风险和损失的可能性。
要树立正确的收益观念，明确管理创新的目标和意义，鼓励员工在创新中追求价值的实现。
企业管理创新对于提升企业竞争力和绩效至关重要。
要实现管理创新需要面对思维定势、组织架构和文化、资源和能力以及风险与收益等问题。
通过引导思维转变、调整组织架构和文化、合理配置资源和培养能力、加强风险管理等对策，可以促进企业管理创新的持续发展。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理在当前的市场竞争中扮演着至关重要的角色。
随着市场的变化和发展，企业管理也必须不断创新，以适应新的挑战和机遇。
企业管理创新存在着诸多问题，例如组织文化、人员素质、管理体系等方面的不足，这些问题严重影响了企业的发展。
本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出对策，希望能够引发对企业管理创新的更多思考。
一、企业管理创新存在的问题1. 传统管理模式僵化在许多企业中，仍然存在着传统的管理模式，即领导者决策权威、员工执行管理。
这种管控式的管理模式不利于员工的创新意识和团队协作，也不利于解决复杂问题和应对市场变化。
2. 缺乏创新文化企业管理创新需要良好的创新文化作为基础，而许多企业在这方面仍存在不足。
部分企业没有提倡员工的创新和试错精神，而是追求稳定和安全，导致创新意识淡化和员工创新动力不足。
3. 人才资源匮乏企业管理创新需要有一支高素质的管理团队和员工队伍，但是目前许多企业在人才资源方面存在瓶颈。
一方面是企业对于人才的认知和培养不足，另一方面是市场竞争导致高素质人才的流失和竞争加剧。
4. 制度体系不健全企业管理创新需要有完善的制度体系作为保障，但是许多企业在这方面仍存在问题。
例如管理流程不合理、激励机制不完善、决策流程不畅等，导致了企业管理的效率和灵活性不足。
5. 技术应用滞后随着科技的发展，企业管理也需要不断应用新的技术手段来提高效率和创新，但是许多企业在这方面存在滞后的问题。
例如信息化管理、大数据分析、智能决策等方面的技术应用不足，导致了企业管理的效率和创新力不足。
二、对策探讨1. 转变管理模式企业需要逐步转变传统的管理模式，建立以人为本、以团队协作为特点的管理模式。
领导者需要更多地倾听员工的意见和建议，让员工参与决策和管理过程，以激发员工的创新潜能和团队凝聚力。
2. 建立创新文化企业需要建立积极的创新文化，提倡员工的创新精神和试错意识。
鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工勇于尝试和失败，不断学习和进步，从而营造出一个创新活力满满的企业文化。
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浅析企业管理创新存在的问题及其对策
作者：张福来
来源：《商情》2016年第09期
【摘要】在现今市场竞争日益加剧的社会背景下，企业要想继续生存下去，且获得长远发展，那么就必须从各个方面着手，以提升自身的竞争力，继而在竞争激烈的市场中占据一席之地。
提升企业竞争力的方式有许多，而强化企业管理创新就是其中的一种。
鉴于此，文章将对企业管理创新中存在的一些问题进行分析，并提出相应的对策，以强化企业的管理创新，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业管理创新，问题，对策
在全球经济一体化的时代背景之下，新的发展机遇与挑战，对企业自身的管理提出了愈来愈高的要求。
企业的快速发展离不开管理，而在管理过程中创新又是必不可少的。
只有管理创新，方可提升企业的实力与竞争力，方可在竞争激烈的市场中占有一席之地。
可见，对一家企业而言，加强企业管理创新是十分有必要的。
一、企业管理创新存在的问题
当前有许多企业都在进行管理创新，以期促进企业的健康发展，但在这一过程中存在一些问题，使得管理创新的开展受到阻碍。
1、管理观念滞后。
所谓的管理观念，指的是领导人员用于指导管理行为与实践的理论与思想，例如市场观念、战略观念、竞争思想、人才观、创新思想等。
人们在思考有关问题时，会受到观念的影响，并决定其行为。
当前许多企业的管理观念滞后，缺少创新意识，对管理创新存在错误的认识与理解，且未真正意识到管理创新的作用，继而延误了其经营管理现代化、合理化发展的进程，影响了其企业的发展。
2、员工对管理创新存在抵制心理。
企业在进行管理创新改革的过程中，有的员工会表现出抵制的情绪，而这一情况的产生，其原因主要有两个，其一，人类本身的惰性，长期形成的思维模式与行为习惯。
管理创新就说明需要改革，而改革就说明需打破以往的思维模式与行为习惯，所以，员工在面对管理创新改革时，就会自然而言的产生一种防御心理，继而抵触创新。
其二，与切身利益相挂钩。
在创新改革时，以往所形成的利益分配与利益格局势必会遭到冲击，并被打破，且会创造出一种与以往不同的利益格局与分配。
而这种情况可能会对一些员工的既得利益造成损害，比如实际权力的缩小，在企业中的地位下降，工作劳动量增加等。
在上述两个原因的影响之下，企业内会有部分员工对管理创新改革予以抵制，而这种抵制行为将在一定程度上加大管理创新改革的成本与难度，且影响其改革的进程。
3、企业文化滞后。
众所周知，文化在人类社会发展过程中，起到了至关重要的作用，同理，对一家企业而言，其文化在促进企业发展上的作用，也是不容忽视的。
一般而言，企业文化带有一定的导向性、约束性、激励性以及凝聚性。
任何一家成功的企业，都有其独特的、优良的企业文化作为支撑，所以，在企业改革过程中，必须将企业文化对改革的影响纳入其考量的范围。
假使企业在改革过程中，与以往的企业文化相悖，那么改革则无法顺利开展，且其成功的概率也不大。
企业在开展管理创新的过程中，都应当依照管理理念、管理价值观念的转变而变化，且联系企业员工实际的适应水平与承受范围；只有和企业员工形成强烈共鸣的管理理念，方能在企业中推行，方能提升企业的整体管理水平。
二、强化企业管理创新的有效对策
1、转变管理观念。
若要实现企业管理创新，那么首先就必须转变其管理理念。
企业应当将转变传统管理观念作为入手点，将以往所设定的一些条条框框予以打破，且解除管理体制中的一些限制，以便在开展企业管理创新之前，形成先进的、科学的企业管理思维。
例如将循规蹈矩的上下级强制性管理予以去除，管理人员应转变自身的角色，建立其公平、平等、民主、开放的企业管理思想。
作为企业管理创新改革的灵魂，管理观念应符合市场经济的发展规律，且满足当前市场对企业经营管理所提出的一些要求，加强全体员工的战略意识、参与意识、危机意识，从而形成一个良好的、有助于企业健康发展的管理氛围。
2、改善企业员工的抵制心理。
众观国内外历史可以发现，不管是在开展哪一种类型的改革或变革，在改革之时，或多或少都会反对的声音，企业管理创新改革同样是如此。
在进行管理创新的过程中，员工有抵触心理是不可避免的，同时也是一种正常现象。
虽然如此，企业领导人员也不可完全放任这种负面情绪，否者将阻碍管理创新的顺利进行，因此，要求领导人员采取各种手段以改善、缓解、转化员工的抵触心理。
3、构建优良的企业文化，强化文化创新。
对企业而言，企业文化是其灵魂所在，是其发展、创造的动力，是其可持续发展的保障。
企业文化的构建，其关键目的就在于通过“文化力”来调动“生产力”，并在一定程度上提升其凝聚力、创造力，最终实现竞争力的提高。
所以，构建优良的企业文化，是促进企业正常、健康、可持续发展的一个关键举措。
那么，企业应如何构建良好的、有助于管理创新的企业文化呢？
企业文化的构建，应当由“虚”至“实”，而其文化的贯彻落实，应当做到以下三点，其一，企业需对自身的文化进行合理、准确的定位。
文化定位，指的就是依据企业的长远发展目标或战略，对其文化的中心内容进行设计，其中包含了企业的愿景、目标及其价值观等。
企业只有在拥有了核心理念之后，其文化方能彰显出生命力。
其二，企业依据自身文化运作的规律，对其文化加以构建。
所谓的文化运作规律，简而言之指的就是两个“化”。
第一个“化”是内化于心，企业可采取各种有效措施，如宣传、培训等，以使内部员工能够发自内心地认同企业文化，并在日常工作中贯彻执行；以此来借由文化的纽带，实现员工和企业之间的交流，并达到某种程度的共鸣，令员工体会到拥有这种文化的企业，值得自己付出，并为在这种企业内工作
而自豪。
例如企业在进行管理创新改革之时，可先对员工介绍一些有关管理创新改革的作用、必要性、目标的，以促使员工对管理创新产生认同之感，从而积极配合企业的管理创新工作。
第二个“化”是外化于行，企业文化是其生存、发展的一个关键性指针，同时也是企业员工应严格遵守的一个行为指南；企业应鼓舞员工通过自身的行为、行动，充分展现出企业的文化内涵与核心思想，从而达到彰显企业文化的目的。
如此一来，不仅有助于企业文化的构建，加深员工对企业文化的认识，同时还能表现出良好的企业形象。
综上，在当今社会，企业大力开展管理创新改革，对提升其核心竞争力十分不利。
因此，对企业而言，实施管理创新显得尤为重要，但在管理创新过程中会遇到一些问题，例如企业管理观念滞后、员工的抵触心理以及企业文化滞后等，对此，需积极采取对应措施，以纠正不足之处，最终促进企业管理创新的顺利开展。