红星美凯龙家居招商方案
红星美凯龙山东宏程家天下项目签约仪式的活动方案
红星·美凯龙进驻宏程·家天下项目签约仪式的活动方案第一部份：聚焦西海岸、聚焦宏程·家天下对话活动及宏程集团与红星·美凯龙签约仪式一、主题：领航胶南财富，崛起百年地标“共铸宏程·家天下的辉煌前程”红星·美凯龙进驻宏程·家天下项目签约仪式二、相关信息一、活动目的:﹥通过现场宏程·家天下与红星·美凯龙的签约标志着家天下各项商业配套的完善与升级；﹥通过政府的力量，树立宏程·家天下是青岛西海岸板块核心商业的形象；﹥启动协同品牌策略扩大社会阻碍力，树立宏程（投资）集团及家天下项目品牌市场公信力；﹥将项目进展置于大青岛框架下的西进战略方案之下，高屋建瓴，将显著提升项目的社会影响力，表现项目作为青岛西进战略的践行者与胶南商业地产领跑者的角色，对项目招商乃至后期运营均具有不同凡响的增进意义。
二、活动组成：西进与妄图——大青岛框架下的西进战略与决策对话签约仪式及新闻公布会答谢酒会及宏程（投资）集团董事长访谈3、活动时刻:2020年月日（4、活动地址：胶南酒店五、参与人员：（1）主持人：（青岛知名主持人）（2）开发商及佳宾：﹥青岛市、胶南市领导及相关部门领导（胶南政府确信参会人员）﹥红星·美凯龙董事长及相关负责人﹥宏程（投资）集团董事长等领导﹥项目营销公司领导（3）媒体邀请：﹥邀请6家左右的主流媒体报纸杂志记者（半岛都市报、齐鲁晚报、青岛晚报、青岛早报、青岛财经日报、商报等）﹥电视媒体记者（山东电视台楼市、青岛电视台、胶南电视台、青岛广播电台）﹥邀请青岛房地产信息网对本次活动进行报导（青岛新闻网、搜房网、青岛信息港等）（4）活动配合单位（人员）邀请﹥家天下案场相关工作人员﹥布展公司相关工作人员﹥广告发布、制作公司相关人员﹥专业拍照人员1～2名（广告公司负责，并负责将本次活动拍照的DV录像剪辑制作成DVD 或VCD）﹥活动现场礼仪（活动公司）三、活动流程第二部份：答谢酒会及宏程（投资）集团董事长访谈第三部份：活动预备细项1、宏程集团要预备事项2、商业经营治理公司（招商中心）负责事项：3、活动公司（能够考虑酒店方面作为活动执行公司）负责事项（提供方案和报价）4、礼物公司负责事项5、营销公司需要预备工作细项（1）策略部负责事项（2）销售部负责事项（3）企划部负责事项6、需政府和谐事项7、现场工作组八、费用预算﹥现场场地布置费用：30000元（待定）主席台布置、展览椅租赁费用主席台植物租赁费用、音响及麦克风租赁费用、横幅背景板制作费用、佳宾胸花、礼炮、花篮、签到本及笔等﹥现场演出及主持人费用：15000元（待定）舞狮、军乐队、10名礼仪、主持人费用、摄像人员费用﹥销售道具费用：5000元（待定）牌匾制作、油画架（含红绸布）、签约本购买费用、请柬及邮寄费用﹥矿泉水：（300瓶）300元﹥媒体费用：5000元（500*10）﹥礼物费用：（政府代表、意向商家代表）10000元﹥不可预见费用：10000元﹥政府领导及佳宾餐费：20000元合计：近10万元。
家具厂家招商方案
4.家具厂家须具备完善的质量管理体系，产品质量符合国家相关标准；
5.家具厂家须认同我司的企业文化和经营理念，愿意与我司共同发展。
五、招商流程
1.提交申请：家具厂家向我司提交企业简介、资质证书、产品样本等材料；
2.资质审查：我司对提交的申请材料进行审查，筛选符合招商条件的家具厂家；
3.产品质量风险：家具厂家需保证产品质量，符合国家相关标准，防止质量事故发生；
4.售后服务风险：家具厂家需建立完善的售后服务体系，提高消费者满意度；
5.合作终止风险：双方设立退出机制，确保在合作终止时双方权益得到保障。
本招商方案旨在为我国家具行业提供一个新的合作平台，促进产业链上下游企业的互利共赢。我们期待与全国各地优质家具厂家携手共创美好未来！
3.招商数量：根据市场实际情况，计划引进10-20家优质家具厂家；
4.合作期限：长期合作，签订三年以上合作协议。
三、招商政策
1.合作模式：我司提供销售渠道、品牌推广、售后服务等支持，家具厂家负责产品研发、生产、供货等环节；
2.优惠政策：根据家具厂家的合作规模、产品质量、市场反馈等因素，给予不同程度的优惠政策，如免收加盟费、提供装修补贴、广告支持等；
2.家具厂家需具备一定的生产规模，年产值达到一定标准；
3.家具厂家需具备良好的品牌形象和口碑，无重大质量投诉和负面新闻；
4.家具厂家需具备完善的售后服务体系，能及时解决消费者问题；
5.家具厂家需认同我司的企业文化和经营理念，愿意与我司共同发展。
五、招商流程
1.提交申请：家具厂家向我司提交合作申请，包括企业简介、资质证书、产品介绍等；
5.合作终止风险：双方设立退出机制，确保合作终止时双方权益得到保障。
红星美凯龙介绍和选址要求1
红星美凯龙介绍和选址要求一、红星美凯龙集团有限公司简介红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐家园，提升消费者居家生活品位为己任，至今已在北京、上海、天津、重庆、南京、长沙、南昌、济南、成都、西安、石家庄、常州、无锡、扬州等50多个城市开办了72家大卖场，商场总规模达450万平方米，2010年销售总额近350亿元，成为中国家居业行业的第一品牌。
经过25年的奋斗，红星美凯龙与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。
红星美凯龙连续3年保持25%的增长速度，三年翻了一番。
在建项目有上海红星美凯龙第四店---真北路二期、上海红星美凯龙第五店—浦东家居广场、北京红星美凯龙第三店—世界家居广场、广州红星美凯龙世博家具广场等，预计未来两年内销售规模将翻番，企业竞争力将大幅提升。
红星美凯龙连锁集团连续5年挤身中国民营企业500强前50位，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺““2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家具连锁最具影响力品牌”，2008年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。
红星美凯龙被全国工商联和劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号；被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号；被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。
红星人的共同愿景是：到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
选址要求：•土地投资合作的项目以上海、北京、广州、重庆、沈阳、成都等为主的各大直辖市、省会城市以及计划单列市；•品牌加盟合作的项目针对于二三级城市；•项目位于城市规划的重点区域，周边有一定的商业氛围或商业潜力；•项目周边交通便利，地处城市主要交通干道或高速公路出入口；•项目靠近人口密集的住宅小区或新开发的住宅密集区，以中高档小区为优；•项目临街道路的长度不少于100米，进深不少于70米，临街道路至少为双向6车道，且临街有广场。
福建省福清市红星美凯龙项目介绍
福建省福清市红星美凯龙项目介绍福清市红星美凯龙项目介绍福清市人民政府建设项目规划条件融规地[2013]第074号规划条件要求如下: 1.项目概况:建设单位名称:福清市星融置业有限公司，建设项目名称:福清红星美凯龙全球家居生活广场，地点位于福清融侨开发区福政大道与清昌大道交叉口东北角（原融侨工业开发中心有限公司所属第一厂区）（具体详选址红线图）。
2.用地情况：用地面积约44561平方米。
3.用地性质: B1（商业设施用地）、R2(二类居住用地)。
4.用地强度：⑴、容积率：容积率为3.2～3.45（含3.2和3.45）。
其中：A、地面商业建筑面积占计容面积比例55%，酒店式公寓建筑面积占计容面积比例45%。
其中：地面商业面积中55%为不可分割的整体产权，且为集中大商场；其余45%的商业面积可分割产权；B、该地块的地下空间的开发利用，参照《福州市城市地下空间开发利用管理若干规定》执行，其中地下商业建筑面积控制在13000平方米以下，其中地下室商业为不可分割的整体产权。
⑵、建筑密度为38％～42%(含38％，42%）。
5.建筑规划要求：㈠、沿60米清昌大道一侧，建筑红线应后退规划路边线距离25米以上（含25米），其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带；沿50米福政大道一侧，建筑红线应往后退规划路边线距离20米以上（含20米），其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带；其余各侧建筑红线后退用地红线，高层13米以上，多层9米以上；㈡、建筑层高按《福建省城市规划管理技术规定》（试行）相关规定执行；㈢、建筑风格、高度、造型及色彩应符合城市规划的要求；㈣、在满足上述要求同时，并应满足建筑间距、消防、日照等规定等要求。
6.交通出入口方位：清昌大道、福政大道。
7.绿化：绿地率为25％～28%(含25％，28%）。
8.市政设施规划要求：雨、污水排放应采用分流制，污水经处理达标后排入市政管网。
9.公共服务设施和市政公用设施:物业管理用房及其所属配套用房建成后，产权应无偿移交给业主委员会,其它公共设施建成后，产权应无偿移交给相关主管部门。
红星美凯龙策划方案
红星美凯龙策划方案一、项目背景红星美凯龙（Red Star Macalline）是中国最大的家居建材零售商之一，于1994年成立。
公司以“家居百货一站式购物”为经营理念，为消费者提供全面的家居产品和服务。
在中国各大城市拥有众多的商场和门店，并持续扩大业务范围。
随着社会经济的发展和人们对生活品质要求的提高，红星美凯龙决定策划一项全新的推广活动，以进一步提升品牌知名度和用户忠诚度。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过策划的推广活动，使更多的消费者了解红星美凯龙，并形成积极的品牌印象。
2. 增加顾客流量：吸引更多的潜在消费者光顾红星美凯龙的商场和门店，增加销售额。
3. 提高用户忠诚度：通过活动的互动性和多样化的参与方式，增强顾客对红星美凯龙的忠诚度，促进再次消费。
三、策略和执行计划1. 主题活动策划在策划阶段，我们将团队成员汇集在一起，以确保活动主题的独特性和吸引力。
考虑到红星美凯龙是家居建材零售商，我们建议以“打造理想家居”为主题。
通过这个主题，我们将强调红星美凯龙产品的优势和丰富性。
2. 线下活动为了增加顾客流量，我们计划在红星美凯龙的商场和门店举办一系列的线下活动。
其中包括：- 家居演示：邀请专业设计师和装修公司来演示如何使用红星美凯龙的产品来打造理想的家居环境。
- 优惠促销：推出限时优惠和折扣，吸引消费者前来购物。
- 品牌推广：与知名品牌合作，举办品牌推介活动，以展示红星美凯龙与高品质家居品牌的关系。
3. 线上活动除了线下活动，我们还将进行一系列的线上推广活动，以增加品牌知名度和用户参与度。
其中包括：- 社交媒体推广：通过社交媒体平台，发布有关红星美凯龙的资讯、产品推荐和互动话题，吸引用户参与和分享。
- 线上竞赛：开展线上竞赛，邀请用户分享他们在家居装饰方面的创意，并奖励最佳作品。
- 资讯发布：定期发布家居装饰和设计的资讯，为用户提供灵感和实用建议。
四、预期效果与评估通过以上的策略和执行计划，我们预期可以实现以下效果：1. 提高品牌知名度：通过线下和线上的活动宣传，提高红星美凯龙的品牌知名度，增加品牌曝光度。
镇江红星美凯龙招商发布会老总讲话稿
祝总发言稿尊敬的各位领导，新闻界的朋友们，广大的厂商代表们：大家下午好!非常感谢各位嘉宾能够在百忙中参加镇江红星美凯龙亿都商场招商说明会暨新闻发布会,下面请允许我代表红星美凯龙镇江经营管理团队，就商场项目向各位来宾、工厂、经销商及新闻界的朋友们做简短汇报。
第一部分是项目的经营定位镇江地处长江和京杭大运河“十字黄金水道”的交汇处，上海经济圈和南京都市圈的交汇点，随着沪宁高铁、沪宁高速公路的开通，使得其区位优势更加显著。
首先我们先看一下近两年镇江的房地产市场。
从幻灯片上数据可以看出，2009年、2010年镇江房地产发展欣欣向荣。
虽然2010年房产新政调控从紧，但房产走势依然飘红。
通过2009、2010年的相关数据我们预测，镇江市2011年家具和建材的需求潜能为57.2亿元！这对于家居市场而言，前景也是十分广阔的！下面我们看一下镇江红星的具体情况。
镇江红星美凯龙亿都商场位于镇江新区丁卯桥路371号，是与主城核心区，谷阳新城，南徐新城并列的四大城市板块之一。
是镇江未来15年“重点建设的新城区”，也是“四大区级商务中心之一。
周边形成了以沃尔玛超市、汽配4S店一条街和五金电器大市场为核心的200万平方米的商业集群。
依靠便利的交通，可有效辐射到丹阳、扬中、句容等周边地区，构成了人口近千万，市场需求数百亿的1小时经济购物圈。
随着镇江新区的总体规划的实施，众多大型商业和文化项目也纷纷上马，这里的未来将充满生机。
对镇江家居市场我们也做了完备的调研。
我们发现目前镇江的家居建材业。
主要卖场的产品档次较低，购物环境较差，无法为消费者提供高档的、舒适的家居购物环境和产品。
如今镇江家居市场消费需求较高，但与本市发展相配套的高端家居广场却处于空白。
镇江红星美凯龙亿都商场的进驻，将会填补这个空白，一举改写镇江现有建材家具市场格局，成为镇江消费潜力最大、品牌最全、购物环境最好、档次最高的星级商场，引领整个家居行业实现跨时代的变革！【第二部分是项目的介绍】，接下来我们再给大家介绍一下商场内部规划镇江红星美凯龙亿都商场规模将达到6万平方米，负一楼经营橱柜、吊顶、衣柜；一楼经营沙发、儿童套房；二楼经营软床、板式套房；三楼是实木套房、韩式套房、藤器、松木家居，四楼是欧式套房、红木套房。
红星美凯龙营销策划实施计划方案
通过多种渠道招聘具有丰富经验和专业技能的营销策划人员，确保 团队具备足够的实力。
明确分工
根据团队成员的特长和经验，合理分配工作任务，确保团队高效运 转。
建立工作流程
制定详细的工作流程，明确各个环节的责任人和完成时间，提高工作 效率。
培训计划制定与实施
培训需求分析
对团队成员的现有技能和知识 进行评估，找出需要提升的方
谢谢您的观看
产品质量
严格把控产品质量，确保 产品的品质和可靠性。
产品体验
提供优质的产品体验，包 括售前咨询、售后服务等 ，提高客户满意度。
价格策略
定价策略
根据产品定位、市场需求 和竞争状况，制定合理的 定价策略。
价格调整
根据市场变化和消费者需 求，灵活调整产品价格， 保持价格竞争力。
促销活动
定期开展促销活动，如满 减、折扣、赠品等，吸引 消费者购买。
红星美凯龙营销策划实施计 划方案
汇报人： 2023-12-17
目录
• 市场分析 • 营销策略制定 • 营销活动策划与执行 • 数据分析与优化调整 • 团队建设与培训提升
01
市场分析
目标客户群体定位
定位为中高端消费者
红星美凯龙的目标客户群体主要是中 高端消费者，他们注重品牌、品质以 及服务，具有较高的购买力和消费水 平。
03
04
定期沟通会议
定期组织团队成员召开沟通会 议，分享工作进展、交流经验
教训、讨论解决方案。
建立信息共享平台
建立团队内部的信息共享平台 ，方便成员之间交流和分享信
息。
鼓励团队协作
鼓励团队成员之间相互协作， 共同解决问题，提高工作效率
。
跨部门合作
红星美凯龙招商部
红星美凯龙招商部岗位操作职能一、家具部招商工作流程⏹进行市场调研及目标客户分析⏹根据现有资料确定招商对象⏹根据不同类别的招商对象制定相应的优惠策略⏹进行客户招商计划实施⏹对客户信息归档完善、招商资料准备就绪⏹进行目标客户的开发、拜访、接洽⏹进行客户分类，确定重点⏹安排楼层主管与客户进行初步洽谈⏹家具部经理负责与客户的沟通、谈判⏹商场、客户双方确定合作意向，并由客户交纳定金⏹商场、客户双方正式签定招商协议二、厂家进场工作流程⏹根据品牌分类及商场布局提供大体位置。
⏹洽谈进场意向，收取场地定金。
⏹通知厂家提供十一项资料（生产厂家营业执照、生产厂家税务登记证、生产厂家企业组织机构代码、产品质检报告、商标注册证明、授权书、产品宣传资料、产品环保证明、生产厂家法人身份证复印件、进口商品需提供报关单、各个经营户法人的身份证复印件、联系方式及现住址、各个厂家经营户售后服务负责人姓名、联系方式[手机或座机]及地址）。
⏹审核进场厂家平面图、效果图。
⏹对厂家上报装修资料进行会审，并收取相应押金及合同期内相关费用。
⏹在装修工程中协同物业部、安全部对装修现场进行监管。
⏹厂家装修完毕，对厂家进行综合验收。
验收完成合格后为厂家接正式电，可以开始经营。
二、租金收缴流程安排各楼层管理及时通知厂商负责人交纳租金数额及时间。
如未按约定时间交付租金，对厂家以书面形式下发催缴通知单。
如厂家未按催缴通知单所规定时间交纳租金，对厂家下发停止营业通知单。
厂家缴齐拖欠租金后准许其继续营业。
家具部楼管工作流程细则一、招商工作流程⏹进行市场调研及目标客户分析⏹根据现有资料确定招商对象⏹协助部门经理进行客户招商计划实施⏹对客户信息归档完善、招商资料准备就绪⏹进行目标客户的开发、拜访、接洽⏹进行客户分类，确定重点⏹客户进行初步洽谈⏹商场、客户双方确定合作意向，并由客户交纳定金⏹商场、客户双方正式签定招商协议二、收缴租金工作流程⏹电话通知厂家负责人交款数额及时间。
中山招商发布会活动总流程7.2
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2012-7-5
60分
刘国伟、
手提袋放置布置区 汪新民 150分 刘国伟 李汝兵 汪新民 办公室与酒店对接菜单 办公室要交接好签到笔、胸花 嘉宾发言稿 根据媒体费用审批单由财务执行 办公室配合 物业部电工配合 150分 刘国伟、刘俊和 物业部电工配合 物业部电工配合 汪新民 汪新民 60分 刘国伟、大美 汪新民 刘俊和 汪新民、邓忠忠 徐国强 办公室与酒店对接 办公室与酒店对接 与广告公司对接 办公室对接 需安保配合酒店安排停车 办公室、市场部、招商部 礼仪配合（广告公司）
8
14:00-16:30
礼仪小姐引导嘉宾在签到板上签名 10 16:30-18:00 签到 签到处安排背景板，有4个接待处（领导签到处，媒体签到处，家具签到处，建材签到 处） 形象签到，在签到处旁进行形象签到 媒体签到处发放媒体包（招商手册、新闻通稿、红包） 1、特殊贵宾由礼仪小姐及主办方领导引导vip室就座 嘉宾引导 2、普通嘉宾由礼仪带领，直达会场现场专位就座 星美凯龙招商宣传片、合作方越秀地产宣传片 11 13 18:00-18:05 18:05-18:10 18:10-18:15 14 15 16 17 19 18:15-18:25 18:25-18:30 18:30-18:45 18:50-19:00 19:00-19:10 启动签约 领导致辞 政府领导、协会领导、合作方领导、红星美凯龙领导、媒体嘉宾、各位贵宾、嘉宾现场就 位 倒计时+开篇互动视屏秀+活动主题演绎 主持人开场，简单介绍仪式背景，阐述本次活动的主题，并介绍出席发布会的领导及嘉宾 播放红星美凯龙招商宣传片 越秀领导致辞 家协领导致辞 红星领导致辞 政府领导致辞 领导共同启动全球招商活动 会议结束，礼仪小姐送上红酒，领导举杯祝酒，晚宴开始 21 19:10-19:15 画外音、灯光秀、主持人介绍酒会开始 酒店服务生时尚上菜秀 22 23 24 25 26 19:10-19:20 19:20-19:25 19:25-19:35 19:35-20:15 20:15 结束 晚宴开始 “时代典范 领秀传奇”时尚家居情景秀 主持人串场 动感小提琴 爵士乐队表演 所有工作人员撤场 10分 5分 10分 50分 90分 汪新民 刘国伟 10分 汪新民 5分 5分 5分 10分 5分 15分 5分 10分 刘国伟 刘国伟、李汝兵 王新民 大美、邓忠忠 徐国强 刘国伟 汪新民、大美 刘国伟 刘国伟 大美、邓忠忠 徐国强 90分
红星美凯龙项目整理
红星美凯龙项目整理位置、交通：我们项目位于金坛滨湖新城的最核心区域，金湖路与南环二路交汇处，所在区域的交通非常便捷，北侧的南环二路，是金坛的交通主干道，直接贯通金坛目前的市中心，交通便利；东边的金湖路即S240省道，可以快速到达金坛的各周边城市和乡镇，8分钟就可以上沿江高速。
项目后期规划发展： 2002 年政府提出的“东扩南移”和金坛“撤市成区”政策的落实，以及重点向东发展的战略布局，现在金坛红星美凯龙的位置就是未来金坛的核心位置，未来几年内项目周边将由大量的住宅项目陆续进行开发建设，比如项目西侧的空地，预计政府今年内就会拿出来拍，土地用途为商住用地，项目北侧恒联国际，金玉华府等等的新楼盘也即将迎来交付，周边其他的空余地块也基本都为商住用地，未来的开发建设前景极佳。
项目参数：我们项目是全国红星唯一在售的主馆，刚刚开盘的，价格都非常实惠的，1楼成交单价：1.3万。
层高5.8M，面积：80-107平，2楼成交单价：8000元。
层高4.2M，面积：50-80平，一线品牌商家全部入住了，像科勒、TOTO、马可波罗、樱花、欧派、劳卡衣柜，索菲亚全屋定制等买商铺的好处：买商铺既能保值，又能升值，同时还有租金的收益，现在咱们常州正在大力发展，房价都在上涨，随着常金一体化的发展，带动整个金坛区的房价持续增长，而且我们这边是现房，买下来直接收租金的，不需要自己打理，我们帮您包租包管理十年的，每年收租金就好了，而且现在国家现在对二胎的开放，买房子的人越来越多，家家户户买房子都需要装修，装修肯定回去专业市场买品牌家居，而我们这边商家都是一线大品牌，租金也是逐年递增的，还有就是现在常州金坛这边正在大力发展，肯定是要建设很多住宅，办公楼，而我们又是金坛区这边唯一最大的一个家居建材专业市场，不仅投资门槛低，而且有超高的回报率，投资也是零风险的啊升值空间：1.金坛红星美凯龙的位置就是未来金坛的核心位置，作为政府重点的招商引资项目，必将成为金坛市的标示性建筑，2我们.项目西侧的空地、北侧恒联国际，金玉华府等等的新楼盘，以及周边其他的空余地块也基本都为商住用地，3加之国家现在对二胎的开放，金坛家居建材市场的需求量会越来越大。
品牌家具招商方案策划模板
品牌家具招商方案策划模板一、背景介绍随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，家具市场需求逐渐增长。
品牌家具作为高品质、高档次的产品，具有较大的市场潜力和发展空间。
本方案旨在通过招商合作，扩大品牌家具的销售渠道，提升市场占有率。
二、目标市场分析1. 消费人群：中高收入人群、追求品质生活的消费者。
2. 市场规模：根据统计数据，预计市场规模将持续增长。
3. 竞争分析：市场上已有一些品牌家具企业，但品牌影响力和市场份额相对较小。
三、招商合作方案1. 产品定位：高品质、高档次的品牌家具，满足消费者对生活品质的需求。
2. 价格策略：合理定价，保证产品的高性价比。
3. 渠道建设：与家具专卖店、家居建材市场等渠道建立长期合作关系，拓宽销售渠道。
4. 品牌推广：通过广告、宣传等渠道提升品牌知名度，打造品牌形象。
5. 售后服务：提供完善的售后服务体系，增强消费者的购买信心和忠诚度。
四、市场推广策略1. 市场调研：深入了解目标市场的需求和消费者的购买习惯，有针对性地进行产品开发和推广。
2. 媒体宣传：通过电视、广播、杂志等媒体进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
3. 线上推广：建立品牌官方网站和社交媒体账号，与消费者进行互动交流，提升品牌曝光度。
4. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者关注和购买。
5. 合作推广：与知名设计师、装修公司等建立合作关系，共同推广品牌家具。
五、风险与挑战1. 品牌竞争激烈：市场上已有不少品牌家具企业，需要通过不断创新和提升产品质量以及服务水平来应对竞争。
2. 经济环境不稳定：经济波动可能影响消费者购买力，需要灵活调整市场策略。
3. 渠道管理难度：与各渠道建立合作关系需要耗费一定的时间和精力，需要建立专业的渠道管理团队。
六、预期效果1. 品牌影响力增加：通过市场推广和渠道拓展，提升品牌知名度和美誉度。
2. 销售额增长：扩大销售渠道、提升产品质量和服务水平，带动销售额的增长。
大型商场商业招商计划书
大型商场商业招商计划书目录1.铜锣湾挂牌仪式活动启动 (4)2.CEPA购物城挂牌仪式活动 (4)3.商业地产招商概述 (5)4.商业地产招商业态 (6)5.鹿鼎国际市调报告 (6)6.项目SWOT分析 (8)7.消费市场定位 (10)8.品牌形象定位 (11)9.业态规划定位 (11)10.招商品牌规划 (12)11.品牌规划布局 (13)12.招商实施方案 (14)13.主力超市招商 (15)14.招商策划推广 (16)15.项目招商原则 (16)16.项目招商策略 (18)17.招商人员配备 (19)18.办公场地要求 (22)19.招商工作安排 (22)20.招商政策确认 (26)21.招商资料准备 (27)22.招商进度要求 (28)23.租金收益预测 (29)24.项目开业筹备 (29)25.后续营运管理 (30)结束语 (30)（一）铜锣湾活动启动一、招商营运办公室到位。
二、招商人员招聘到位。
三、招商手册、名片等资料到位。
四、铜锣湾招商条件、政策确认。
五、铜锣湾百货经营定位。
六、铜锣湾企业形象展示。
七、商户资源积累。
八、邀请商户参加铜锣湾活动启动仪式。
（二）CEPA活动启动一、招商营运办公室到位。
二、招商人员招聘到位。
三、招商手册、名片等资料到位。
四、CEPA招商条件、政策确认。
五、CEPA百货经营定位。
六、CEPA组织形象展示。
七、商户资源积累。
八、邀请商户参加CEPA组织活动启动仪式。
（三）商业地产招商概述一、商业地产招商难？1、开发商未能较准确地进行业态和功能定位（商业策划的主要内容），便直接委托设计部门进行设计，建造后则很容易出现了这样的现象：有意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求，而设施符合要求的都无意来。
设施不合要求则需要改造，改造就得投入资金，不管由哪方出资，租金肯定成为谈判的瓶颈；对于项目所在商圈里不适合生存或再发展的业态，即使项目设施符合其要求，但谁愿意来呢？2、业态规划落后，市场定位不当。
家具店招商工作计划范文
家具店招商工作计划范文一、市场分析家具行业一直都是一个非常具有潜力的行业。
随着人们对生活品质的追求和家居装饰意识的提高，家具市场需求不断增加。
同时，随着经济的不断发展，人们的消费观念也不断升级，对家居产品的要求也越来越高。
因此，家具行业的市场空间是非常广阔的。
我公司作为一家专业的家具制造和销售企业，一直致力于为消费者提供高品质、时尚、舒适的家具产品。
我们深知市场需求和趋势对于企业的重要性，因此，在招商工作中将充分考虑市场需求和趋势，结合公司自身优势，制定科学合理的招商策略，开发适合市场的家具产品，助力公司的快速发展。
二、招商目标1. 招商金额目标公司将招商目标定为1000万元，用于生产设备更新、新产品研发、渠道拓展以及品牌推广等方面。
2. 招商渠道目标公司将通过线上线下多个渠道进行招商，包括招商会、家具展会、网上招商平台、合作品牌推荐等方式，以提高招商效率和范围。
三、招商策略1. 针对不同渠道制定不同的招商策略- 对于线下招商会和家具展会，公司将加大人员投入和资金支持，积极参与相关活动。
利用展会平台与潜在客户面对面交流，洽谈合作事宜。
- 对于线上招商平台，将加大线上推广力度，提高品牌曝光度和知名度。
同时，通过线上渠道与潜在客户进行有效沟通及合作洽谈。
2. 定制化服务公司将加强与潜在客户的沟通，了解市场需求和消费者喜好。
结合潜在客户的需求，对于大型购物中心、商业综合体等客户，提供定制化服务，满足其特殊需求。
3. 合作品牌推荐公司将积极与其他行业品牌进行合作，推荐公司产品，提高品牌曝光度和知名度。
通过与其他行业品牌的合作，吸引更多潜在客户。
四、招商工作计划1. 确定招商团队公司将成立专门的招商团队，由公司高层领导亲自领导并派遣经验丰富的招商专员参与，以提高招商效率和成功率。
2. 制定招商计划公司将结合市场需求和公司产品特点，制定具体的招商工作计划，包括市场调研、目标客户群体确认、招商活动安排等内容。
家居招商活动策划方案
家居招商活动策划方案一、项目背景和目标1.1 背景分析近年来，中国的城市化进程加速，人民生活水平不断提高，家居行业得到了迅猛发展。
家居招商活动作为家居行业发展的重要推动力之一，吸引了越来越多的投资商和企业参与。
然而，在竞争激烈的市场环境中，如何成功策划和执行一场家居招商活动，成为了家居企业面临的重要挑战。
1.2 目标分析本次家居招商活动的目标是吸引优质家居企业参与，推动当地家居行业的发展，提升品牌知名度并达到销售增长的效果。
具体目标如下：1) 邀请30家国内外知名家居企业参与活动，达成合作意向；2) 提高本地家居行业的整体水平，提供更多好的产品和服务；3) 提升品牌知名度，增加消费者的购买意愿；4) 实现家居销售增长，促进经济发展。
二、活动策划方案2.1 活动主题和时间活动主题：打造理想家园，共享美好生活活动时间：2023年4月1日至4月3日2.2 活动场地选择考虑到招商活动的规模和需求，我们计划选择当地的国际会展中心作为活动场地。
该会展中心拥有大规模的展览空间和完善的设施，能够满足本次活动的需求。
2.3 活动内容及安排2.3.1 主题演讲和论坛活动为了推动家居行业的发展，我们计划邀请一些业界知名人士进行主题演讲和举办相关论坛活动。
演讲和论坛的内容将涵盖家居设计、家居产品研发和智能家居等方面，旨在为参与活动的企业提供更多的思路和启发。
2.3.2 展览展示在活动期间，我们将设置家居展览展示区域，为参展企业提供展示和宣传的机会。
参展企业可以展示自己的产品、技术和服务，吸引更多的潜在投资商和消费者。
2.3.3 商业洽谈和合作对接为了促进合作关系的建立，我们将设置专门的商业洽谈区域，为参与的企业提供更好的合作对接环境。
投资商和企业代表可以在此进行深入的商业洽谈和合作意向的洽谈。
2.3.4 新品发布和推广为了展示家居企业的创新能力和产品实力，我们计划设置新品发布区域，给参展企业一个展示自己最新产品和研发成果的平台。
招商工作方案
招商工作方案一个人应该放弃那些令人烦恼的想法，撰写方案的目的是展示做事思路并计划执行，以下是小编为您准备的“招商工作方案”详细全面的分析报告，感谢大家对我们的支持和鼓励希望大家能够多多分享让更多人看到！招商工作方案篇1国土招商工作方案【篇一：招商工作方案】招商工作方案(2012年8月)为进一步加大招商引资力度，推动招商引资工作取得明显成效，实现园区跨越式发展，特制定园区招商引资工作方案。
一、工作思路二、工作目标任务目标：园区投资促进部每名工作人员每年将引进投资2亿元，其中科长投入3亿元。
园区管委会其他工作人员每人每年提供招商信息不少于10条，并积极协助做好所提供信息的招商洽谈、引进等相关工作。
预计到今年底，未来四个月内将有两家以上企业入园，投资额超过3亿元。
三、工作重点导产业，新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务等产业协调发展的产业布局，努力打造一个以临港配套工业为定位的现代化的中小企业园区。
工业发展计划将于明年3月底完成。
(二)谋划储备项目。
密切联系各专业功能区，围绕装备制造、现代物流、钢铁精深加工、新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务等产业，瞄准上下游产业链条，谋划一批关联产业项目。
在此基础上，面向韩日、东南亚，搞好对外招商项目的论证和包装，拿出对外资有吸引力的项目，与外商的预期实现最大的对接，集中研发一批对全区经济和社会发展有较大影响的精品项目、品牌项目对外招商，并达到园区项目储备库储备项目保持在50个以上的目标。
(四)加强项目服务。
强化抓招商必须重点抓落地，抓落地重点抓服务的意识，营造浓厚的项目推进氛围，坚持把项目落地开工作为招商引资工作的主要抓手和扩大招商成果的最关键环节，组织主要招商力量盯办有投资合作意向的项目。
对有投资意向的项目，积极联系洽谈，争取尽快签订合同。
对有合作意向的项目，通过服务监督，积极推动项目尽快实施，尽快转化为现实生产力。
同时，进一步加强投资软环境建设，严格落实入区企业“全程一站式”服务制度，全面实施项目代办、领办制度，为入区企业提以最好、最快、最好的服务，促进入园企业尽快开工建设。
泰兴红星美凯龙生活广场营销策划方案PPT课件
活动形式
线下活动
组织家居装饰、美食文 化等主题展览，邀请知 名设计师分享家居设计 理念，举办家居搭配杀、 团购等促销活动，利用 社交媒体平台推广，吸 引粉丝参与互动。
跨界合作
与当地知名品牌、商家 合作，共同举办各类活 动，扩大品牌影响力。
活动推广
媒体宣传
与各类销售渠道进行合作，扩大销售网络和覆盖范围。
06
品牌建设
品牌定位
高端家居生活广场
泰兴红星美凯龙生活广场致力于打造高端家居生活体验，提供一 站式的家居购物服务。
品质与时尚并重
品牌定位注重品质与时尚的结合，以满足消费者对家居生活的高品 质追求。
个性化定制服务
提供个性化的家居定制服务，满足消费者对个性化家居的需求。
竞争优势
红星美凯龙生活广场作为 高端家居购物中心，具有 品牌优势、品质保证和良 好的售后服务。
竞争策略
红星美凯龙生活广场应采 取差异化竞争策略，提供 独特的产品和服务，以满 足消费者个性化需求。
03
产品策略
产品定位
高端家居生活广场
泰兴红星美凯龙生活广场致力于打造 高端家居生活体验，提供一站式的家 居购物服务。
品牌形象
01
简约时尚的设计风格
品牌形象以简约、时尚的设计风格为主，营造舒适、高端的购物环境。
02
优质的服务体验
品牌形象强调优质的服务体验，为消费者提供专业的家居购物咨询和售
后服务。
03
环保理念
品牌形象融入环保理念，倡导绿色家居生活，推动可持续发展。
品牌传播
多渠道宣传推广
利用线上线下多渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
利用电视、广播、报纸、杂志 等传统媒体以及互联网新媒体
家居装饰商场招商计划书
家居装饰商场招商计划书一、项目简介：二、市场分析：家居装饰市场一直以来都是一个非常火热的行业，随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
家居装饰商场作为这个行业中的一个重要角色，具有很大的市场空间。
根据市场调研数据显示，我市家居装饰市场容量约为500亿元，每年以20%的速度逐年增长。
而目前本市的家居装饰商场只有少数几个，市场空缺的现象很明显。
因此，本项目有着广阔的市场前景和良好的投资机会。
三、招商目标：1.寻找家居装饰领域优质商家合作，引进国内外知名品牌，提供多元化的产品选择。
2.创造良好的购物环境，以专业、专注、品质为核心竞争力，吸引更多消费者。
3.成为市内家居装饰市场的领导品牌，逐步扩大市场份额。
四、招商内容及方式：1.商场总面积可划分为不同的展示区域，可招商的项目包括：家具、建材、软装饰、家电等。
欢迎有相关产品或服务的商家合作，共同打造精品商场。
2.招商方式分为直营和合作模式。
直营方式包括商家以商场的品牌统一形象经营，租金按面积计算，商家负责商品的进货和销售。
合作模式包括商家以自己的品牌形象经营，租金采取一定比例的销售额提成方式。
合作合同期限为3年，期满后可续约。
五、招商条件与政策：1.商场将为入驻商家提供全方位的支持和帮助，包括品牌推广、市场宣传、店面装修等，以帮助商家提升知名度和销售额。
2.商场将定期举办家居装饰展览和促销活动，提高商家的曝光度和销售机会。
3.商家租用店面后将享有免费的商业保险和安全监控设备。
4.商家入驻后，商场将提供完善的售后服务保障，以确保商家的经营顺利进行。
六、团队和管理：商场拥有专业的运营团队和管理团队，具有丰富的项目运作经验和市场营销能力。
团队将积极负责地为商家提供帮助和指导，确保商场的正常运营和商家的利益。
七、风险分析：1.市场竞争风险：面对激烈的市场竞争，商场需要提供与众不同的产品和服务，保持竞争力。
2.经济周期风险：经济周期的波动会影响消费者的购买力和购买意愿，商场需灵活调整策略，提高市场敏感度。
家居招商方案
第1篇
家居招商方案
一、项目背景
随着我国经济的持续增长和城市化进程的推进，家居市场潜力日益凸显。为满足市场需求，扩大品牌影响力，提高市场占有率，我公司决定开展家居招商项目。本方案旨在为有意向的投资者提供加盟合作的机会，共同开拓家居市场，实现双赢。
二、招商目标
1.招商区域：全国范围内的一线、二线及部分三线城市。
九、结语
本家居招商方案旨在为投资者提供全方位的合作支持，共同开拓家居市场。我们期待与您的携手，共创美好未来。请在仔细阅读本方案的基础上，积极行动，共同书写家居行业的新篇章。
1.市场推广：公司持续进行品牌宣传，助力加盟商提升市场占有率。
2.产品更新：根据市场动态，定期推出新品，确保加盟商竞争力。
3.持续培训：定期举办培训活动，提升加盟商团队综合素质。
4.督导管理：公司派遣专业团队对加盟商进行定期巡店指导，提供运营支持。
5.供应链优化：不断优化供应链，降低加盟商采购成本，提高盈利空间。
六、后期支持
1.市场推广：公司持续进行品牌宣传和推广，提高加盟商的知名度。
2.产品更新：根据市场变化，定期推出新品，确保加盟商的产品竞争力。
3.培训提升：不定期举办各类培训活动，提升加盟商的经营能力。
4.督导服务：公司派驻专业督导团队，对加盟商进行定期巡店指导。
5.供应链优化：不断优化供应链，降低加盟商的采购成本。
4.有一定的销售网络和客户资源。
5.遵守国家法律法规，具备合法的经营资格。
七、加盟流程
1.咨询了解：投资者通过电话、网络等方式了解项目详情。
2.提交申请：投资者向公司提交加盟申请，包括个人信息、经营计划等。
3.资格审查：公司对投资者进行资格审查，确认是否符合加盟条件。
红星美凯龙等家居运营模式“四建议”
红星美凯龙等家居运营模式“四建议”在红星美凯龙：该不该提租?的案例中提租引发的纠纷，暴露的是中国连锁家居卖场商业模式的不足。
中国的家居用品市场商业模式与国外的商业模式有显着不同。
除了宜家等少数价值链垂直整合的企业外，发达国家家居用品价值链一般属于买手批发零售模式，终端的百货公司或家俱零售商的实力较强，议价能力高；而中国此行业的价值链，除了少数自有直营零售网路的企业外，大多为典型的**经销模式(见图2)，在这种模式下，由于经销商的实力限制，对于终端卖场的依赖程度比较高，这也是过去十年，以红星美凯龙、居然之家、吉盛伟邦等为代表的“家居连锁卖场”得以快速发展的原因。
案例中提到的十大“家俱连锁品牌”，其实属于三种不同的商业模式，另两种是连锁零售的宜家和diy卖场的百安居和东方家园。
商业模式决定运营模式，与其说红星美凯龙是“家居连锁商场”，不如说是商业地产公司，盈利源主要是mall形态家居商场的场租收入，和万达并没有本质区别。
这种模式需要在门店所在区域大量投放广告，开展**活动，吸引**；客流是商场对其直接客户，即商铺租户的主要价值诉求。
由于持续的大量投入，提升了卖场场地价值，提租是这种商业模式的必然结果。
这种模式同时也是家居卖场与经销商、家居产品品牌商共生的形态，利益共赢，共担风险，又相互博弈。
红星美凯龙这样的全国性连锁商场不仅要在单一卖场与入场经销商建立合作关係，还要利用连锁规模，与大的家俱品牌商建立全国性的战略联盟关係，提高招商能力，促使品牌商在各卖场投放品牌广告，并鼓励自己的经销商入驻。
由于各种博弈，强势的品牌商往往能获得更多的经营自主，而弱势的品牌和经销商则相对依赖商场的**活动，并被迫接受收入扣点等条件。
因此，如果不考虑消费者价值创新，例如提供配套装修服务；或租户客户价值创新，例如提供商品管理、仓储物流、消费者关係管理等增值服务，以及发行预付费卡、开设酒店、提供会展服务等新收入**等商业模式创新，单方面提租，就会造成案例中崑山红星美凯龙的纠纷。
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如果要真正了解希腊的历史，必先了解希腊的神话。希腊神话是经历几千 年长久不衰的人类文化瑰宝，也是欧洲最早的一种文学形式。它在欧洲乃
至世界的文学史上，地位都是很崇高的。 希腊原始的居民，由于处在那个久远的年代，当时的知识显然还不足以解 释复杂的自然现象，又觉得在大自然面前，人类非常渺小。这么一来，他
里，我们能够深切地体会到古希腊人无拘无束、热爱自由的性格。 需要说明的是，希腊神话分为两部分，一部分是神的故事，一部分是英雄
传说。这一部分主要讲的是神的故事，至于英雄传说，后面会提到。 下面我们就得大致介绍一下希腊神话大致的情况：
世界形成之前，一片混沌，经过亿万年的时间，天地以及日月星辰、风雨 雷电之类才慢慢形成。基本上各个国家的神话都是这么个套路，咱们中国 的盘古开天地之前，也是“一片混沌”之说。“混沌”这个词，指的就是
们就会臆想出各种神灵来，认为是神灵掌握着世间的一切。 但是，希腊神话中的神，与我们中国古代传说中的神相比，形象大不相同。 在中国的神话里，只要是神灵，除了主宰人间事务之外，从个人形象讲， 基本都是不食人间烟火，没有任何缺陷的完美形象。这样的形象，很大程 度上鲜明地把“神”和“人”清楚地区分开来，让人觉得神是遥不可及且 完美无缺的。但是希腊不一样，他们的神是高度人格化的。也就是说，除 了拥有超越人的能力之外，希腊的神与一般的人类并没有什么区别。他们 也有七情六欲，也会嫉妒、仇恨，也会因为一件小事就起争执，并不是完 美无缺的道德模范。希腊神的生活是无拘无束、**形骸的，不会像东方的 神一样等级森严，压抑拘谨。他们虽然认为有神的存在，但从他们的神话