董事长离任审计述职报告
一把手离任审计述职报告
一把手离任审计述职报告尊敬的领导:您好!我是黄子雪公司一把手在离任前进行的审计工作,现将我的述职报告如下。
一、工作概述作为公司的一把手,在任职期间,我充分贯彻执行上级的决策部署,始终坚持公正、透明、诚信的原则,积极推动公司的发展和。
在审计工作中,我积极履行岗位职责,加强内部控制,优化业务流程,提高财务管理水平,确保财务报告真实、准确、完整。
审计工作按照《审计法》和审计规范进行,以获取可靠的审计证据,明确问题和风险,并给出合理的改进意见。
二、审计工作主要成果1.内部控制加强在我的带领下,审计团队全面评估了公司的内部控制制度,并提出了相关的改进建议。
我们建议加强财务流程的监管,增加审批环节和审核程序,提高对公司各项资产的管理和控制能力。
此外,我们还对内部控制风险做了全面排查,提出了防范措施和应对策略,有效减少了公司内部控制风险。
2.财务管理水平提高我和财务部门共同努力,优化了财务管理流程,完善了财务管理系统。
通过对各项财务指标的监控和分析,我们及时发现了财务风险,并采取了相应的措施予以解决。
此外,我们还针对公司的财务决策做出了合理的建议,进一步提高了财务管理水平。
3.财务报告真实准确审计团队在进行财务报告审计时,严格按照审计规范,进行了全面、详细的审计工作。
我们对公司的资产负债表、利润表和现金流量表进行了核查,审核了相关业务凭证和账簿资料,确保了财务报告的真实、准确、完整。
同时,我们还对公司的会计核算政策和会计准则进行了评估,提出了必要的修改建议。
三、改进意见和建议在审计工作中,我们发现了一些问题和风险,并给出了合理的改进意见和建议。
主要包括以下几个方面:1.加强内部控制建设,强化对各项业务流程的监管和控制力度,避免出现重大内部控制风险。
2.进一步提高财务管理水平,加强财务决策的科学性和合理性,确保财务报告的质量和准确性。
3.加强对财务人员的培训和监督,提高其对财务管理的专业知识和业务能力。
4.完善财务管理制度,明确各项管理流程和责任分工,确保公司财务运作的规范性和合法性。
公司董事长离任经济审计述职报告范文(通用6篇)
公司董事长离任经济审计述职报告公司董事长离任经济审计述职报告范文(通用6篇)每一天的时间都非常珍贵,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,来为这一年的工作写一份述职报告吧。
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公司董事长离任经济审计述职报告1时光流逝,20xx年在董事长的帮忙与支持下,各位同事的密切配合下,本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念,坚持、认真、务实的工作作风,用心发现工作中出现的问题并探寻解决的办法,努力做好本职工作,基本完成上级领导交办的各项工作任务。
现将20xx 年的工作状况汇报如下:一、协助董事长日常工作,作好助理职责20xx年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上,而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块,除了董事长安排的日常事务,同时协助董事长的一些日常工作。
为董事长各项工作及时、准确、高效的开展带给了基础保障。
确保了各部门之间工作的顺利沟通,建立健全公司统一、高效的工作体系。
二、20xx年主要负责的工作资料如下1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要、会议流程,协助督促各部门贯彻落实各项工作任务;推荐:有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏,比如说召开董事长办公会议,董事长通知是9点15,公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场,可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟,而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的状况发生。
我们的管理模式是务必按照规定的流程完成每一项工作,这样才能做到职责明确,分工有序,有条不紊;2、整理董事长文件资料,做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作;及时做好信件填写、登记、寄发工作,遇到重大问题及时向董事长汇报;3、公司管理制度、规章制度工作的流程就是轻重缓急四个档次,最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次,分清急缓(大部分人员‘包括部门负责人’不以大局为重,永远将自己的利益放在前头,没有真正的满足企业的需求,更没有思考到自己的做法已经影响了林达的企业形象)。
2024年离任审计述职报告样本(六篇)
2024年离任审计述职报告样本尊敬的审计监察组领导、各位股东代表:自____公司成立之初,至____年____月成功改制为____公司,本人始终担任公司负责人,并在改制后担任公司董事长。
现因年龄原因,我已退休。
回顾公司的发展历程,从起步到如今的规模,我深感欣慰与感激。
这段历程不仅承载着每一位核桃村人的责任、奋斗、成长和辉煌战绩,更承载着我们共同的信念、追求、情感与荣誉。
在各级领导的关心与支持下,我们攻坚克难,从零开始,逐步实现了公司各个阶段的战略性目标。
现就我在职期间的主要工作成果与履职情况,向审计监察组领导及各位股东代表进行汇报,并请各位予以审议。
一、主要业绩在____年,公司实现营业收入____万元,上交税收____万元;自____年____月改制完成至____年,公司累计实现营业收入____万元,上交税收____万元。
目前,公司资产总额达到____万元,所有者权益____万元。
至____年末,公司净资产利润率为____,权益乘数为____。
公司经营效率、营运能力及其他财务指标均达到既定目标,为公司持续、稳定发展奠定了坚实基础。
同时,公司在发展的同时积极回报股东,对____名股东进行了现金分红,____年至____年共发放股利____万元。
二、主要工作回顾(一)强化班子建设,发挥整体功能公司自成立以来,我们始终注重班子建设,坚持思想引领、作风锤炼、素质提升。
我们始终保持统一的思想认识、组织管理和目标任务,讲政治、讲原则,确保领导班子始终保持奋发向上、团结协作的良好氛围,成为带领广大员工共同奋斗的坚强集体。
(二)推进整章建制,促进管理升级根据公司发展的需要和上级要求,自____年____月起,我们按照《公司法》要求进行了现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。
在改制过程中,我们坚持民主、科学、有序、效率的原则,充分听取村民代表的意见和建议,严格工作流程和程序,确保过程公开、方案优化、分配公正。
领导离任审计述职报告
领导离任审计述职报告尊敬的领导:您好!今天,我荣幸地向您汇报我在领导离任期间所进行的审计工作。
在过去的一年里,我以严谨的态度和刻苦的工作精神,完成了您交给我的审计任务,并取得了一些重要的成果。
以下是我在审计工作中的整体情况:首先,我对公司的财务状况进行了深入的分析和审计。
通过仔细检查公司的各项财务数据,我发现有一些账目存在不规范的问题,例如,部分收入记录不准确,资产负债表中某些项的计算错误等。
我及时向相关部门提出了整改建议,并指出了这些问题产生的影响和解决方法。
经过公司的整改努力,目前这些问题已得到有效解决,公司的财务状况得到了明显改善。
其次,我对公司的内部控制制度进行了全面审计。
通过对公司各个层面的控制措施进行检查,我发现存在一些风险点和管理漏洞。
我与各部门合作,参与制定和改进了内部控制制度,加强了对员工行为的监督和管理,提高了公司的运作效率和风险控制能力。
同时,我亦在内部培训活动中,向公司员工普及了内部控制的相关知识,增强了整个企业的风险意识和抗风险能力。
第三,我对公司的运营情况进行了评估。
我分析了公司的运营策略、市场竞争力、产品质量等方面的情况,并提出了一些建议。
我建议公司制定明确的运营目标,加大对市场调研和技术创新的投入,优化产品结构,提高产能和效益。
我相信,通过这些改善,公司将能够更好地适应市场需求,实现可持续的发展。
最后,我还对公司的合规风险进行了评估。
我检查了公司是否合规遵法,是否存在违法行为,以及相关法律法规的遵守情况等。
在我这一年的审计工作中,并未发现公司有重大的违法行为。
我向公司管理层强调了合规风险的重要性,并提供了一些相应的合规管理建议。
希望公司能够继续加强合规风险防范,确保公司运营在法律法规的框架内进行。
总结起来,通过我的审计工作,我发现并解决了公司财务问题、完善了公司的内部控制制度、提出了改善运营和合规风险防范的建议。
这些成果,得益于我不断提高的专业能力、敏锐的洞察力和良好的沟通能力。
董事长离任审计述职报告
董事长离任审计述职报告第1篇:董事长离任审计述职报告董事长离任审计述职报告篇1:离任审计述职报告离任审计述职报告尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表:从XXXX公司XXXX年成立之时,至XXXX年XX月改制为XXXX 公司,我一直担任公司负责人,改制后担任公司董事长,现因年龄原因退休。
回想公司从无到有,从零到规模发展,我感激万千。
这里,承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩,更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!XX年来,我们在各级领导的关心和支持下,攻坚克难,一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的战略性目标。
现就我所做的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。
一、取得的主要的业绩XX年,公司实现营业收入XXXX万元,上交税收XXXX万元;XXXX年XX月改制完成后XX年累计实现营业收入XXXX万元,上交税收XXXX万元。
公司现有资产总额XXXX万元,所有者权益XXXX 万元。
XX年末,公司净资产利润率XXXX,权益乘数XX。
公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标,为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。
改制完成后,公司在取得较大发展的同时,不断回报股东,对XX名股东进行了现金分红,XXXX年至XXXX年,共发放股利XXXX万元。
二、所做主要工作回顾(一)抓班子建设,发挥整体功能从公司成立以来,我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇,始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务,时时刻刻讲政治,事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围,成为了带领广大员工的坚强集体。
(二)抓整章建制,促进管理升级按照公司发展的需要和上级要求,XXXX年XX月起,公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。
工作中,我们坚持民主、科学、有序、效率的原则,反复组织村民代表讨论,严格工作流程和程序,做到过程公开、方案优化、分配公正,所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决,最终于XXXX年XX 成功完成改制,工作过程中没有一起上访事件发生,实现了平稳过渡。
董事长离任审计述职报告
董事长离任审计述职报告尊敬的董事长:根据您的要求,我编写了一份关于您离任期间的审计述职报告,内容如下。
一、审计概述在过去的任期内,我担任了贵公司的审计师,对公司的财务状况进行了全面的审计。
我的主要任务是评估财务报表的准确性,确保合规性,以及评估公司的内部控制系统的有效性。
在审计期间,我遵循了相关的审计准则和标准,进行了充分的审计程序,包括对贵公司的财务记录、凭证、相关文件和报表进行了详细的检查和核实。
我还与贵公司的财务团队进行了沟通和合作,以确保获得准确和完整的财务信息。
二、财务报表审计结果基于我的审计工作,我可以肯定地说,贵公司的财务报表在合理范围内反映了公司的真实、准确和完整的财务状况。
公司的财务报表符合相关的会计准则,并充分披露了与财务状况、经营成果和现金流量相关的重要事项。
然而,我在审计过程中发现了一些需要关注和改进的问题,主要包括:1.内部控制不足:贵公司在一些关键领域的内部控制存在不足,尤其是在资金管理方面。
公司应加强对资金流入和流出的管控,确保资金的安全性和合理性。
2.会计政策变更:在过去的一段时间里,贵公司进行了一些会计政策的变更,并未充分地披露相关的信息和原因。
为了确保财务报表的准确性和可比性,公司应严格遵循相关的会计准则,并及时披露会计政策的变更情况。
3.内外部交流不畅:贵公司的内部部门之间以及与外部利益相关方之间的沟通存在不畅的情况。
公司应加强沟通渠道的建设,提高信息的及时性和准确性,确保各部门之间的协作和配合。
以上问题并不是严重的财务风险,但需要贵公司及时重视并采取相应的措施进行改进。
三、对贵公司离任期间的建议基于以上审计结果,我对贵公司在您离任期间提出以下建议:1.加强内部控制:公司应加强对资金管理的内部控制,特别是在收入、支出的核实和凭证管理等方面。
建议公司制定详细的资金管理制度,并加强相关员工的培训,提高其对内部控制的认识和遵守程度。
2.完善会计披露:公司应加强对会计政策变更的披露,包括原因、影响和后果等信息。
工程单位董事长离任审计述职报告范文
工程单位董事长离任审计述职报告范文全文共5篇示例,供读者参考工程单位董事长离任审计述职报告范文1各位领导、同志们:大家好!浩浩阴阳移,光景西驰流,自20xx年9月调至禄丰县×××中学担任校长,转眼已春秋六载。
逝者如斯,寸暑难留,回眸审视,盘点梳理,履职六年中,有无悔也有遗憾,有成绩也有不足,有进步也存在差距。
现将任职期间的工作进行简要述职,恳请各位领导和同仁给予批评斧正。
一、规范办学,依法治校任职期间,坚定不移执行党和国家关于教育的各项方针、政策,坚决执行上级部门制定的各项规定。
在规范办学行为、依法治理学校、财务和食堂管理、“两免一补”与营养餐、行风建设、廉政自律等方面,始终坚持循章办事,坚守原则,正确行使权力,从无违规行为。
二、以人为本,科学管理(一)、推进精细化管理,依法完善规章制度。
学校要保持稳健发展,须建立一套科学合理的长效管理机制,既用于保障以人为本的真正落实,又让学校管理制度化、精细化,使各项工作持久稳定开展。
1、分处室整理、完善各块管理制度,经教职工大会审议通过后,汇编成册。
自20xx年9月起,编制《×××中学工作手册》、《×××中学内部管理制度》、《×××中学教职工考勤制度》等,每年修订重印,使之成为管理和发展的保障。
2、从20xx年起,每学年初,提前编制各处室经费预算,使学校经费使用合理、有节,有力保障了各处室的工作能机动、顺利开展,更有效调动了各处室的工作积极性、创造性。
3、坚持行政领导值班、治保巡逻,教学督查等督检制度,加强对日常教学、学生纪律、行为习惯、体育卫生、安全保卫等工作的查记维护力度,细化学校管理中的各个环节。
(二)、坚持校务民主决策,营造和谐育人氛围坚持民主管理和依法办学是学校健康发展的基石,是社会、群众、教职工对学校信心的保障。
我一直坚持发扬民主,主动接受党支部、工会和群众的监督,按照法律法规实施学校管理。
集团董事长离任审计述职报告
尊敬的股东们:我很荣幸地向您们发布本次的审计述职报告,该报告涉及到我们集团的董事长离任情况。
在本篇报告中,我将向您们阐述离任的原因、影响以及我们针对这种情况所采取的对策。
我要谈论的是离任的原因。
事实上,董事长先生因为个人原因选择离开我们的集团,这是他的个人决定,集团并没有给予他压力或其他方面的挑战。
我们非常感激他过去的贡献,并祝福他在未来的事业中能够有更好的发展。
然而,离任会对我们的集团产生影响,这是无可避免的。
董事长先生是集团的领导者,在他的领导下,集团取得了很多成绩。
他也在集团建立起非常好的管理团队和企业文化。
他的离任需要我们采取措施来保障集团的正常运营。
接下来,我要向您们介绍我们将要采取的对策。
现在,我们已经成立了一个特别工作组来处理这个问题,这个工作组由公司高级管理人员和董事会成员组成。
他们将承担制定计划、掌握进展情况和协调各方面工作的职责。
我们已经制定了以下措施:我们将继续保持公司稳定的发展。
我们将不断巩固并拓展我们的业务领域,优化我们的产品和服务,并保持良好的企业形象。
我们相信,这是我们应对离任的最好方式。
我们将加强领导层的管理和建设。
我们将对领导层的组建、培养和选拔进行重新评估,确保我们招纳到的人才能够适应我们的企业文化和需求,并能够为集团的发展做出贡献。
我们将进行业务上的深化和创新。
在原有的业务基础上,我们将寻求新的机会和领域,不断推出新产品和服务,增加企业利润和价值。
我们将保障投资者利益。
我们将加强与投资者之间的沟通和联系,及时发布公司财务报告和其他信息,确保投资者权益得到充分保障。
尊敬的股东们,做好这些工作需要我们付出巨大的努力。
但我们有信心,我们有能力和智慧应对挑战,让集团更加强大和富有活力。
我在此呼吁集团的全体员工,让我们团结一心,坚定信念,秉承"勤奋、创新、诚信、合作"的价值观念,共同推动公司发展,为我们集团的未来而努力奋斗。
感谢各位投资者的关注和信任!祝好!致敬!谢谢!。
领导离任审计述职报告
领导离任审计述职报告尊敬的董事会成员、各位领导和同事们:大家好!我是XXX公司的分管审计工作的领导,今天非常荣幸地向各位汇报本次领导离任审计的情况和结果。
本次离任审计从XX年至XX年期间进行,主要目的是对公司在我任职期间的财务状况、内部控制体系和各项业务运作进行全面审计和评估,确保公司的财务安全和稳定,为新任领导履职提供参考和建议。
一、审计概况本次离任审计工作由我带领的审计团队全体人员参与,共历时X个月,共计审计了XX个部门的XX个项目,涉及公司的财务报表、内部控制、经营业绩、合规风险等方面的内容。
审计工作采用了综合利用资料分析、抽样检查、访谈询问等多种方法,确保审计结果的准确性和可靠性。
二、审计结果1. 财务状况审计结果针对公司的财务状况,我们对财务报表进行了详细的分析和核对。
经审计,财务报表准确反映了公司的经营情况、财务状况和现金流量,并符合相关法律法规和会计准则的要求。
总体而言,公司的财务状况良好,资产负债表各项指标符合行业标准,利润表和现金流量表也体现出公司的盈利能力和现金周转能力。
2. 内部控制审计结果内部控制是保障公司财务安全和运营有序的重要环节。
我们对公司的内部控制制度进行了全面审查和测试,并采取了一系列的内部控制评价方法,包括文件审查、内部流程分析、系统漏洞测试等。
经过审计,发现公司内部控制制度健全、规范,各项控制措施运行有效,提升了公司财务管理的效率和准确性,并减少了潜在的风险和误操作。
3. 业务运作审计结果针对公司的各项业务运作,我们重点关注了业务的合规性、效率性和风险管理。
经过审计,发现公司的各项业务运作符合相关法律法规和公司的内部控制制度,并且在我任职期间,公司实施了多项战略计划和创新措施,提升了市场竞争力和盈利能力。
同时,我们也发现了一些潜在的业务风险和改进需求,我们将在后续报告中详细提出处理建议。
三、审计发现与处理建议1. 财务报表的透明度和准确性仍有提升空间,建议加强财务信息披露的完整性和及时性,确保报表的真实可信。
董事长离任审计报告
董事长离任审计报告离任审计报告是全面总结离任经济责任审计过程和结果的文件。
下面是整理的关于董事长的审计报告范本几篇,欢迎借阅。
董事长离任审计述职报告一我自1999年7月任铁道部第四工程局第三工程处党委书记,2000年9月铁道部第四工程局第三工程处建立现代企业制度,进行公司制改造,更名为**集团第三工程有限公司,我任公司董事长、党委书记.2004年1月离任。
现按要求将自己2000年9月至2004年1月任董事长期间的有关情况述职如下:一、企业的基本情况及董事会的变动情况**集团第三工程有限公司注册资本2000年9月为**万元(其中**集团有限公司出资**万元,占股本**%,职工持股会为**万元,占股本15.02%),2001年11月变更股本为5000万元(其中**集团有限公司出资**万元,占股本**%,职工持股会出资**万元,占股本**%)。
公司现有资质是:市政公用工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、体育场地设施工程专业承包二级,机电设备安装工程专业承包二级.2001年企业净资产为**万元,2002年企业净资产为5038万元,2003年企业净资产为3478.4万元。
公司实行两级管理,设有17个部室,下属26个项目(经理)部、5个附营单位(运输段、机械工程公司、淮南工程公司、物资公司、多经公司)、4个后勤单位(物业公司、医院、幼儿园、淮南旅游学校)、2个职工家属基地(淮南基地、侯马基地)。
在建52个大小项目,分布在山东、河北、甘肃、青海、陕西、湖北、河南、四川、湖南、江苏、安徽、浙江、广东、重庆等14个省市。
公司全员3037人,其中管理人员1063人,工人1974人。
公司领导班子成员15人,共有各类专业技术人员851人,其中工程技术人员435人、会计技术人员99人、经济技术人员86人、统计技术人员13人、卫生技术人员106人、政工类技术职称79人。
在工程技术人员中,具有副高级技术职称14人,中级技术职称124 ……(此处省略若干字,高级会员可阅读全文)……个实体单位,人员减少13%。
公司董事长离任审计述职报告
公司董事长离任审计述职报告1. 引言根据公司章程的规定,公司董事长在离任前需要向股东、董事会以及相关部门提交一份审计述职报告。
本报告将总结我的任期内的工作成果、面临的挑战以及对公司未来发展的建议,以便各方了解公司的运营情况,并为公司的未来做出正确的决策。
2. 公司概况公司成立于2005年,是一家以科技创新为核心的高新技术企业。
在我的任期内,公司实现了快速的发展和成长,在市场上赢得了良好的声誉。
公司目前主要从事软件开发、信息技术咨询和互联网服务等业务。
我上任时,公司的营业额约为1亿元,而如今已增长到10亿元以上。
3. 工作成果3.1. 业务拓展在过去的几年里,我们成功地拓展了公司的业务。
我们不仅开发了一系列创新的软件产品,还与多家大型企业建立了合作伙伴关系。
通过这些合作,我们的产品得到了更好的推广和销售。
此外,我们还积极参与国内外的科技创新竞赛,取得了一些重要的奖项和荣誉。
3.2. 组织管理为了支持公司的快速发展,我们进行了一系列的组织调整和管理优化。
我们建立了多个部门,分工明确,提高了团队的效率和协作能力。
与此同时,我们重视人才培养,通过内部培训和外部招聘,不断提高员工的专业水平和创新能力。
3.3. 资本运作为了支持公司的发展,我们积极开展了多轮融资。
通过吸引风险投资和引入战略合作伙伴,我们获得了稳定的资金支持,加速了业务的扩张和创新产品的研发。
同时,我们也在不断提升企业的运营效率和财务管理水平,确保了公司的良性发展。
4. 面临的挑战在公司发展的过程中,我们也面临了一些挑战。
4.1. 市场竞争随着科技的快速发展,市场竞争变得日益激烈。
我们需要不断关注市场变化,推出具有竞争力的产品和服务,提升我们的市场份额。
同时,我们还需要建立和维护与合作伙伴的良好关系,加强行业合作,共同面对市场挑战。
4.2. 管理团队建设我们的管理团队是公司发展的关键因素之一。
在过去的几年里,我们遇到了一些管理人员的流失问题,需要进行管理团队的建设和培养。
2024领导离任审计述职报告范文(通用4篇)
2024领导离任审计述职报告范文(通用4篇) 2024领导离任审计述职报告范文(篇1)一、审计背景介绍本次审计是对某领导在其任职期间的财务状况、经营成果及合规性进行全面的审查和评估。
鉴于该领导已离任,此次审计旨在对其在职期间的职责履行情况进行客观评价,以保障组织的资产安全和财务信息的真实可靠。
二、被审计人情况介绍被审计人为某组织在某领导,其在任期间主要负责组织日常运营、制定组织发展战略及组织实施重大项目等工作。
三、审计范围和内容本次审计的范围主要包括以下几个方面:财务收支情况:对被审计人的财务收支状况进行审查,核实其真实性、合法性和完整性。
经营成果:对被审计人任职期间的经营成果进行评估,核实其是否符合组织的发展战略和目标。
合规性:对被审计人任职期间的组织合规性进行审查,包括但不限于税务、法律、环保等方面的合规性。
资产安全:对被审计人任职期间的组织资产安全进行审查,核实是否存在资产流失、浪费等问题。
内部控制:对被审计人任职期间的内部控制制度进行审查,评估其健全性和有效性。
四、审计方法和程序本次审计采用了以下方法和程序:搜集资料:收集与被审计人相关的各种资料,包括财务报表、会议记录、合同协议等。
实地考察:对组织的实地考察,了解实际情况。
询问访谈:与相关人员进行询问和访谈,了解实际情况。
数据分析:对收集到的数据进行分析,发现问题并进行评估。
形成报告:根据审计结果形成报告,并提出相应的意见和建议。
五、审计结果概述经过对被审计人的全面审查和评估,发现其在任职期间的表现总体良好,但也存在一些问题和不足之处。
具体如下:在财务收支方面,被审计人的财务收支状况较为规范,未发现明显的违规行为。
在经营成果方面,被审计人的经营成果符合组织的发展战略和目标,取得了一定的业绩。
在合规性方面,被审计人在税务、法律、环保等方面的合规性意识较强,未发现明显违规行为。
在资产安全方面,被审计人对组织资产的管理较为严格,未发现明显的资产流失、浪费等问题。
2024年离任审计的述职报告
尊敬的各位领导、评审专家,我是XXX,今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作,关于2024年离任审计的述职报告。
我要向各位领导、评审专家汇报2024年离任审计工作的总体情况。
在过去的四年中,我和我的团队始终全力以赴,秉持着客观、公正、专业、高效的原则,完成了各项审计任务并取得了显著的成效。
2024年,我和我的团队在离任审计工作中共进行了XX项审计任务,所有任务均已圆满完成。
在这个过程中,我们严格遵守审计法律法规和职业道德准则,注重细节、重视事实、突出重点、客观公正、准确无误,得到了相关单位和领导的高度评价和充分肯定。
在具体的审计任务中,我们重点关注了审计流程、审计标准、审计结果和审计质量等方面,确保审计工作的真实性、准确性和有效性。
我们通过对现有信息系统和控制机制进行全面审计,确保了财务数据的完整性和准确性,同时对各项财务风险进行了系统地评估和管理,保障了各项审计任务的顺利实施。
我们在2024年的离任审计工作中取得了显著的成果,同时也遇到了一些挑战。
我和我的团队会在今后的工作中,不断提高自身素质和水平,更加专业、更加高效地完成各项审计任务,为国家的经济保驾护航。
我要向各位领导、评审专家表示衷心的感谢。
是你们对我们的信任和支持,让我们更有自信和勇气去做好每一项审计任务。
谢谢大家!。
领导离任审计述职报告三篇
领导离任审计述职报告三篇报告一:领导离任审计述职报告尊敬的领导:首先,感谢您在过去的任期中对组织的辛勤付出和领导,您的工作背后默默的奉献为我们树立了良好的榜样,并取得了一系列突出的成绩。
在您即将离任之际,为了向新的领导汇报您的工作情况,并总结您的工作经验,我们向您递交此份审计述职报告,以供参考。
首先,审计部门在您的任期中取得了显著的成果。
我们严格遵守审计准则和法规,通过全面的审计工作,不仅查明了组织内部存在的问题,还提出了合理的改进建议。
我们深入核查了财务报表、内部控制和风险管理等方面,确保了组织的合规性和稳定性。
同时,我们还积极开展了对外部合作伙伴的审计,为组织的合作决策提供了可靠的依据。
其次,您在领导岗位上展现出了卓越的管理能力和领导才干。
您始终以身作则,注重团队建设,激励员工持续进取。
您在组织改革中起到了积极的推动作用,提出了一系列切实可行的改革措施,并亲自带领团队逐步落实。
您搭建了一个积极向上的工作氛围,使整个组织的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
最后,您在财务管理方面的表现值得肯定。
您注重资金的合理配置和运用,合理控制成本,使得组织的财务状况保持了稳定的增长势头。
您高效地处理了组织内部的财务事务,并加强了财务监督,确保了组织的财务透明度和稳定运作。
总体来看,在您的任期中,组织的发展取得了显著的成果。
您的工作为组织树立了良好的形象,取得了显著的社会和经济效益。
然而,我们也要坦诚地指出,在您的任期中仍然存在一些问题和挑战,例如财务监管的完善、人员培训的落后等,这些问题需要新的领导团队继续努力和改进。
在此,我们诚挚地向您致以最崇高的敬意,感谢您的辛勤付出和领导。
我们将继续积极工作,为新的领导提供最有力的支持,并在新的岗位上迎接更大的挑战和机遇。
报告二:领导离任审计述职报告尊敬的领导:感谢您在过去的任期中对组织的辛勤付出和领导,您的工作背后默默的奉献为我们树立了良好的榜样,并取得了一系列重大的成就。
2024年离任审计述职报告范本(3篇)
2024年离任审计述职报告范本一、任职起止时间:xx年xx月开始担任xx镇党委书记、镇长,xx年xx月调出,任期xx年零xx个月。
二、职责范围:(一)主持本镇党委、政府日常工作,统筹全盘,认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示,并确保在本镇落实。
(二)加强班子、组织和队伍建设,提高班子和党组织战斗力,提高队伍的政治、业务素质,坚持任人为贤的干部路线,选拔任用德才兼备干部。
(三)全面负责全镇的经济建设工作,坚持把发展作为第一要务,领导协调镇政权机关和群团组织,研究决策本镇经济建设和社会发展中的重大问题,认真履行工作职责。
(四)全面负责党的建设工作,履行村级组织建设直接责任人的职责,加强以村党支部为核心的村级组织建设。
(五)负责本乡的思想政治工作,民主法制建设和精神文明建设工作三、履行职责情况:在县委、政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,带领全镇各级党组织和广大干部群众,始终坚持以经济建设为中心,坚持加快发展不动摇,抢抓机遇,务实进取,较好完成了镇第xx届人大xx次会议确定的各项工作目标,xx年,我镇在全县乡(镇)经济工作综合考评中取得了第一名。
过去的xx年成为xx历史以来发展较快、变化较大的时期,实现了经济社会各项事业快速健康发展,社会大局持续稳定,人民生活水平显著提高,一个具备发展后劲和潜力的大河展现在我们面前。
(一)经济总量持续增长,综合实力显著增强。
近xx年来,紧抓发展主题不放松,加强项目建设,优化发展环境,推进科技创新,大河经济得到了持续快速发展。
xx年,全乡财政总收入达xx万元,实现农民人均纯收入xx元。
1、推进现代农业建设,农业农村经济稳定增长。
一是发展茶叶xx亩,打造了xx余亩优质茶叶基地;二是楠竹面积达到xx亩,已成为农民增收的产业;三是烟叶产业稳步推进,xx年种植面积达到xx亩,税收xx万元;四是生猪养殖业发展良好,新建及改造生猪栏圈xx平方米,完成了xx个村级畜牧兽医技术服务室建设;五是新农村建设成绩显著,桐子园村开展省宜居村庄建设,xx投入了近xx万元的基地设施建设。
董事长离任审计报告
董事长离任审计报告离任审计报告是全面总结离任经济责任审计过程和结果的文件。
下面是整理的关于董事长的审计报告范本几篇,欢迎借阅。
董事长离任审计述职报告一我自1999年7月任铁道部第四工程局第三工程处党委书记,2000年9月铁道部第四工程局第三工程处建立现代企业制度,进行公司制改造,更名为**集团第三工程有限公司,我任公司董事长、党委书记.2004年1月离任。
现按要求将自己2000年9月至2004年1月任董事长期间的有关情况述职如下:一、企业的基本情况及董事会的变动情况**集团第三工程有限公司注册资本2000年9月为**万元(其中**集团有限公司出资**万元,占股本**%,职工持股会为**万元,占股本15.02%),2001年11月变更股本为5000万元(其中**集团有限公司出资**万元,占股本**%,职工持股会出资**万元,占股本**%)。
公司现有资质是:市政公用工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、体育场地设施工程专业承包二级,机电设备安装工程专业承包二级.2001年企业净资产为**万元,2002年企业净资产为5038万元,2003年企业净资产为3478.4万元。
公司实行两级管理,设有17个部室,下属26个项目(经理)部、5个附营单位(运输段、机械工程公司、淮南工程公司、物资公司、多经公司)、4个后勤单位(物业公司、医院、幼儿园、淮南旅游学校)、2个职工家属基地(淮南基地、侯马基地)。
在建52个大小项目,分布在山东、河北、甘肃、青海、陕西、湖北、河南、四川、湖南、江苏、安徽、浙江、广东、重庆等14个省市。
公司全员3037人,其中管理人员1063人,工人1974人。
公司领导班子成员15人,共有各类专业技术人员851人,其中工程技术人员435人、会计技术人员99人、经济技术人员86人、统计技术人员13人、卫生技术人员106人、政工类技术职称79人。
在工程技术人员中,具有副高级技术职称14人,中级技术职称124 ……(此处省略若干字,高级会员可阅读全文)……个实体单位,人员减少13%。
董事长离任审计述职报告三篇
董事长离任审计述职报告三篇董事长离任审计述职报告一篇各位领导:一年来,在公司领导的亲切关怀和指导下,我在审计部经理的岗位上,带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划,紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度,确保各项制度深入落实”这一工作目标,积极主动地在公司内部开展了审计工作。
经过全体同志们的共同努力,取得了一定成绩,主要表现在:1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变,实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。
2、从个人的工作能力发面,实现了从最初的不了解、不熟悉,工作过分谨慎小心,甚至有些领域不敢介入,到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。
可以说经过一年的努力,我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中,但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。
不过我相信有公司领导的信任,有在座的各位部门经理的大力支持,再加上我们全体审计人员的勤奋工作,公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。
同时也会能得到公司领导和同志们的认可及。
下面我从三个方面汇报工作:一、__年的主要工作1、严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室,领导寄予我们厚望,同志们也关注着我们的发展,我深知责任重大。
为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展,审计部在成立后的第一次全体会议上,就根据制定的年度工作计划,并结合内部人员的具体业务能力,本着既要明确各自岗位职责,还要坚持分工不分家的原则,进行了内部分工。
并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。
这些基础工作的进行,为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司,年生产各种复合肥近40000吨,加上销售总公司的肥料,__年销售收入已经突破了一亿元,公司的资产总额也达到了1000多万元。
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董事长离任审计报告
离任审计报告是全面总结离任经济责任审计过程和结果的文件。
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董事长离任审计述职报告一
我自1999年7月任铁道部第四工程局第三工程处党委书记,201X年9
月铁道部第四工程局第三工程处建立现代企业制度,进行公司制改造,更名为**集团第三工程有限公司,我任公司董事长、党委书记.201X年1月离任。
现按要求将自己201X年9月至201X年1月任董事长期间的有关情况述
职如下:
一、企业的基本情况及董事会的变动情况**集团第三工程有限公司注册资
本201X年9月为**万元(其中**集团有限公司出资**万元,占股本**%,职工
持股会为**万元,占股本15.02%),201X年11月变更股本为5000万元(其中**
集团有限公司出资**万元,占股本**%,职工持股会出资**万元,占股本**%)。
公司现有资质是:市政公用工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、体育场地设施工程专业承包二级,机电设备安装工程专业承包二级.201X
年企业净资产为**万元,201X年企业净资产为5038万元,201X年企业净资
产为3478.4万元。
公司实行两级管理,设有17个部室,下属26个项目(经理)部、5个附营
单位(运输段、机械工程公司、淮南工程公司、物资公司、多经公司)、4个后勤单位(物业公司、医院、幼儿园、淮南旅游学校)、2个职工家属基地(淮南基地、侯马基地)。
2021年董事长离任述职报告
2021年董事长离任述职报告董事长离任述职报告篇1尊敬的各位领导:一段时间工作实践使我深深体会到,作为一个审计干部,要作好工作就要首先清楚自我所处的位置;清楚自我所应具备的职责和应尽的职责;正确熟悉所处的位置和所要谋的政.就地位而言:从领导决策过程看,我处在〝辅助者〞地位;从执行角度看,则处在〝执行者〞地位;对处理一些具体事物,又处在〝代理者〞的地位.因此,我在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自我作一个为人诚恳.忠于职守,勤于职守.胜任职守的审计干部.主办和具体实施是我的主要工作之一,工作中固然难度不小,在工作实践中,我善于总结经验教训,学习和选取较好的工作治理方法,不怕困难,踏实工作,讲求实效,勤勉尽责.较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的进步值此机会,现扼要述职如下,请各位领导评议.一.一年来主要工作扼要回顾1.参与配合社会审计完成了___年年报审计根据团体的要求,我用心参与本部分组织___年度年报审计工作,较好地协调了〝上审〞.〝万隆〞.〝光华〞及其他社会审计机构与团体及所属公司在审计过程中方方面面的状况,为按时按质完成此项工作作出了努力.2.参与实施团体_周年庆实事工程项目审计1月份我们对团体委托一物业实施的实事项目实行了专题审计,我们为了正确核定工程用度,对项目进行实地核对和丈量,对较技术性的业务,还主动请求总工室的帮忙和指导.又快又好地完成了该项工作.3.参与实施一项目公司原总经理的离任经济职责审计于_年4月上旬至_年7月底对这一公司原总经理离任经济职责进行了审计.协助完成了审计审计协调.审计取证.报告撰写,意见征求等各项工作.4.参与原团体公司总裁的离任经济职责审计.今年5月中旬至6月30日,我作为审计小组成员,协助审计小组协助审计主审顺利完成了审计协调.审计取证的各项工作.5.参与与实施一物业治理有限公司的投资审计.7月下旬,审计部对团体所属一物业公司治理的另一物业治理有限公司进行一次投资专题审计调查.协助完成了审计取证.报告撰写等各项工作.6.参与一公司的股东出资行为的专题审计9月初,完成对一公司的股东出资业务进行了专题审计,协助完成了审计取证.报告撰写等各项工作.7.参与与实施了劳动工资专项调查审计_月初到_月中旬,参与了对团体及所属公司的劳动工资方面的专项调查工作,协助完成了审计取证.报告撰写等各项工作.二.其他方面的述职汇报三.应对不足,认清差距,不断进取一年来,固然做了一些工作,取得了一些成绩,但和上级领导的要求还有很大的差距,主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作,大胆开展工作的力度还不够.针对团体股份制改制,团体管控模式的转型.建设团体头脑总部等的战略调整,以及在国家紧缩货币政策.收紧房贷.打压投资需求的大背景,再加上明年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年,做好明年的工作至关重要.我们内部审计的职能定位.服务功能.知识结构等也要紧跟这一变化.应对明年的挑战,我们将按照公司领导的总体部署,结合公司实际,把学习十七大精神与推进审计工作发展结合起来,牢固树立民本审计观,践行和总结〝礼貌审计〞,以创新的思路做好本职责内的所有工作,努力协助经理使审计工作再上新台阶.回顾一年来的工作,我感到困难比预想多,审计力度比往年大,取得成绩也比往年好.这主要得益于有一个坚强有力的领导群众,得益于团体所属的共同理解和支持,对上述题目和差距,本人将在今后的工作中认真对待,认真解决.各位领导,我将以本次述职述廉作为一个重要契机,认真做好总结,遵照团体的布置和要求,规划今年工作思路,力争在来年的述职报告中再谱新篇章.同时,本人表示在今后的工作中充分发挥个人应有的作用,一如既往,一切从零开始,奋发向上,励精图治,克己奉公,埋头苦干,严格要求自我,进一步加强自身的建设,努力将自我培养造就成一个政治过硬.业务精湛.清正廉洁的审计职员.以上报告,如有不当之处,敬请批评指正!多谢大家!董事长离任述职报告篇2各位领导:自___年年底以来,我一向担任__公司经理一职,负责公司全面工作.近_年来,我和班子成员以经济建设为目标,以保证企业稳定为己任,克服生产任务不足,资金紧张,技术力量薄弱,职工思想活跃,企业改制各种矛盾聚集等诸多困难,带领广大职工在稳定.安全.和谐思路下,努力工作,不计个人得失,不仅仅持续了企业稳定和生产经营正常进行,而且各项经济技术指标有了必须的提高,并连续荣获大港区群众经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号.以下是近几年各种经济指标完成状况:___年完成施工总产值和产品销售额万元,实现利税万元;___年完成施工产值和产品销售额7576万元,比___年提高24_万元,实现利税292万元,比___年提高1_万元;___年1-4月份完成施工产值和产品销售额万元,比___年同期提高万元,实现利税万元,比___年同期提高万元.三和公司到今年4月份为止,共有职工名,其中科级以上治理人员名.普通治理人员名.技术干部名.党员名.共有个厂队.项目部.一.紧紧咬定发展第一要务,多业并举,谋求企业生存发展之路应对激烈的市场竞争,尤其是___年__公司群众与建设公司协议解除劳动合同后,企业在必须程度上失去了建设公司的政策保护优势,公司一向处在原有体制与企业改制的夹缝中,再加上建筑市场各施工企业间的相互压价.让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一向面临严重考验.为了企业的生存发展,公司领导班子达成共识,确立了〝两条腿〞走路的经济运行策略:在占领建设公司分包市场的前提下,用心开拓自我独立的施工市场.几年来,我与班子成员分别跑现场,用心承揽施工生产任务.一方面,围绕建设公司的重点工程,用心组织人员跟踪信息,相继续揽了南京.广州.上海.惠州.内蒙.海南.大连等项目的施工.在公司全体参战人员的共同努力下,___年共创施工产值万元;___年共创施工产值万元;___年1-4月份共创施工产值万元.另一方面,公司在抢占建设公司分包市场的前提下,凭借多年来积累的投标报价经验,用心开拓自我独立的施工市场,几年来先后承揽了北海检修工程.大港炼厂.唐海冀东油田处理厂等检修.西青开发区北方气体工程.一厂重油催化拆除工程.安庆石化总厂静设备检修等工程.___年自揽工程共创产值万元,___年自揽工程共创总产值万元.我们深知要想在市场在获得〝更多桶金〞,就不能只固守在施工市场上.为此在抢占施工市场的同时,我与班子成员用心寻求市场切入点,以新产品开发做为企业投向市场的〝试金石〞,加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线,当年总销售额回款(或盈利)达万元,之后一向成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点,至今为止,共获利万元.我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫:___年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;___年先后对砂轮厂.直属队实行个人承包经营,增强了队伍的竞争活力,如砂轮厂承包后的当年产值达1_多万元;___年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等,均有效激活了三和公司的经济脉络.二.完善企业基础工作,多管齐下,向治理要效益1.调整产业结构,进行专业整合.我与班子成员针对公司施工和人力资源特点,本着将保温架设专业做精做大做强的原则,对任务少.效益差.人员多的厂队进行整合,将富余人员调整充实到保温架设施工一线,我们相继重组了保温队和架设队:6个__队合并成为4个保温队,2个架设队合并成立__专业公司.为确保这一举措顺利实施,并确保职工的合法权益,我们采取〝转走〞自愿.两路并举的原则,对不愿意转岗的,根据本人的意愿与其协议解除劳动合同,共有_0多名原群众职工与公司协议解除了劳动合同.这样,既使施工作业力量得到了充实和加强,又减少了企业的经济负担,同时也为今后的改革打下了良好的基础.2.规范工程治理和劳动用工.一是规范合同签订和分包队伍,严格工程结算,进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面.二是规范企业劳动力资源及外用工治理,严禁各项目.厂队私自使用外用工,从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置.浪费.另外针对专业性极强的岗位,进行对外招聘,几年来相继招聘施工员_人左右,缓解了企业技术力量薄弱的不足.三是为严厉企业纪律,出台《关于整顿劳动纪律,清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理,如开除偷盗项目材料职工,以正视听.3.规范各种经营治理办法.公司在重新调整.规范各类经营行为的基础上,于___年修订下发了《经营治理办法》.《资金预算管理办法》.《外用工治理办法》等一系列治理规定,使企业各项经营治理工作做到有章可循,有法可依.4.加强企业无形资产建设.几年来,先后获取《建筑安施工安全许可证》;编修公司质量治理体系文件;透过iso9_1质量治理体系认证,取得质量治理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会员;取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等,增加了企业通向建筑市场的通行证,增强了企业无形资产的含金量.公司还构建了自我的网站,踏上了信息高速公路,初步实现了公司信息与高科技接轨的目标.5.以集团公司改制为契机,做好企业资产清查工作.___年,集团公司出台《国有单位主办群众企业改制分流试点指导意见》,我们组建改制领导小组,党政一把手亲自抓,负总责,快速推进改制工作进程:各职能部门本着〝严厉认真.密切配合.数字精准〞的原则,迅速对公司基本状况进行调查摸底.经过各相关部室的密切配合,认真操作,按建设公司规定的程序完成了任务,为改制做好了铺垫工作.三.强化理论学习.加强思想修养和党性建设,改善工作作风,廉洁从业.在政治思想和党性建设方面,主要是做好以下几点;一是用心主动地参加组织学习,时刻牢记自我是一名党员,不混同于普通群众;二是利用各种途径学习党的方针.政策,了解时事,关心国家大事.不断提高自身政治修养,改造我的思想,而且进一步提高自我明辨是非的潜力.增强为共产主义奋斗终身的信念.三是在党员中开展持续共产党员先进性教育活动中,我用心参与,主动学习,使我又一次理解了深刻的教育,我们要牢记自我是一名党员,时刻持续党员的先进性.在工作作风廉洁从业上,坚持党的优良传统,发挥民主集中制的优势,从群众中来,到群众中去,时刻把国家和职工的利益放在第一位,不为个人谋私利.我个人以及我们的领导班子严格按照上级党委的工作要求以及廉洁的要求加强学习,时刻提醒自我按照胡锦涛的指导要求,自觉以〝三个代表〞为指导做到〝自重.自省.自警.自励〞,做到〝堂堂正正做人,清清白白从政,踏踏实实办事〞.全面履行自我的职责和任务.严格执行〝四大纪律.八项注重〞.我们干部在实际工作中要做到要廉洁就务必从〝五慎〞做起,用〝三不得〞对照自我,不能做到自身廉洁就无法带领干部职工做好工作,只有我必廉洁,治理才能上台阶,群众才会拥护,领导干部才能有威信.四.经验体会及不足几年来我最大的工作经验就是:实事求是和理论联系实际.各项工作务必以事实为依据,以现实为出发点,理论要联系实际.我所负责的__公司能克服那么多的困难,能够在不利的局面下,持续队伍不散,生产经营等各项工作顺利开展,都是实事求是和理论联系实际的结果.工作中的不足.由于我们面临的历史遗留问题太多.太复杂,有些事情未能做到尽善尽美.例如:退休退养人员待遇问题,虽经多次努力,但这两类人员的安置问题仍是企业改制的难点问题.另外,企业在职职工的工资未得到有效增长,本人对制度落实监管力度不到位等等.最后,借述职报告的机会,我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!预祝__公司前途光明,在新一届领导班子的领导下,实现公司的再次腾飞.再次多谢大家!董事长离任述职报告篇3一.善于学习,不断充实自我能够认真学习〝三个代表〞的重要思想,深刻理解〝三个代表〞的重要精神.透过学习把〝三个代表〞的重要思想贯穿于人大工作实践中去,不断夯实自我的理论功底,力求理论知识〝深〞.自从组工干部转位到人大工作后,坚持不断地学习法律.法规知识和人大工作的业务知识,努力夯实自我的业务功底,力求业务知识〝精〞.同时,能利用业余时间努力学习科学技术知识,不断夯实自我的知识功底,力求科学知识面〝宽〞.在学习的方法上,我主要采用以下三种来加快新知识的占有量.一是电脑〝充电〞.二是书海求知.三是媒体了解.有人讲〝劳动工具使人手延伸,汽车轮子使人腿延伸,电脑机器使人脑延伸〞,这确实是真理.我利用电脑成功地获取了许多科学知识.商海知识.工作知识.书永远离不开我的生活,我每一天坚持看书不少于三十分钟时间,单位发的杂志.自我订的报刊,全部都要浏览一遍.我每一天进家门的第一件事就是看电视,就好象吃饭一样,天天坚持.有播种就有收获,透过学习使我开阔了视野,丰富了知识,觉得生活很充实.同时也促进了自我在更高层次抓工作的自觉性.学会了使用〝上者为闲.能者居中,工者居下.智者在侧〞的管理经典.近年来我写了许多论文,比如《企业转制后党建工作的调查与思考》.《街道.居委会党建工作的现状及其对策》.《深刻理解〝三个代表〞的重要精神,努力实践〝三个代表〞的重要思想》等文章.虽然质量不高,但我感到满足.我以前对同事说过,一个人不可能用一门知识,一种技能在一个岗位上工作一辈子,所以必须要学一门.懂二门.精三门.努力把自我锻炼成为会讲.会写.会做的新时代新型领导干部.二.善于调研,不断丰富自我首先我在工作中能放下〝架子〞.从小学生做起,虚心拜群众为师,不断丰富自我的实践经验.经常下基层搞调研,不断掌握群众的心态,解决基层的难题.二是能脱掉〝鞋子〞.克服衣冠楚楚的〝绅士〞风度,经常走农家.跑田头.下车间与群众和职工联成一片.三是甩掉〝本子〞.指导农村工作,个性是自我所联系的村,对暴露出来的新状况.新问题做到有问必答,努力解决工作中的矛盾和难题.三.严于律已,不断完善自我人的一生是有限的,碌碌无为.平平庸庸是一生;轻薄浮躁.以权谋私.腐化堕落是一生;艰苦奋斗.无私奉献.拼搏进取也是一生.近年来,我能自觉用好手中的权,我以前说过:一个党员代表一面旗帜,一个支部代表一盏明灯,那么一个领导干部就代表一种职责.职责重于泰山,事业高于一切,人们常说〝人大是头顶国徽.脚踩国土.心系百姓.手拿着印把子.屁股坐着硬凳子.其实是个空架子〞,这话是片面的,当一个人的灵魂扭曲,心态失衡时,他会不择手段地去赚钱.捞钱,甚至违法犯罪.有的领导干部片面地认为:上级是权力的源泉.产生〝趋上〞心态,以上为本,唯上是从;自我是权力的土壤.考核测评,过关斩将,认为权力的取得归根结底是靠自我的奋斗,因此就产生了〝一朝权在手,便把名利捞〞的思想;机遇是权力的太阳.当官不靠天不靠地,就靠自我的好运气,把机遇极端化,掌权之后,就不可一世,横行霸道,滥用职权,循私舞弊.我常常想,〝对别人要多一份宽容,多一份爱心;对自我要多一份谨慎,多一份戒心〞,堂堂正正做人,清清白白为官,认认真真做事,踏踏实实工作.克服那种〝不去赌场和情场,撞钟也是好和尚〞的思想,常思贪欲之害,常除非分之想,常怀律已之心.记得有一位犯错误的领导干部在反省时说过:〝只有经受寒冷的人,才身感太阳的温暖;只有失去自由的人,才懂得自由的可爱;粗茶淡饭不是亏,平平安安才是福.〞这几句话,他将时刻警示着我的言行,也将永远鞭策着我的人生.四.勇于实践,不断提高自我勇于实践首要的是转变作风,狠抓落实.虽然我做人大工作时间不长,但是在同事们身上使我学到了书本上学不到的知识,同事们的经验和经典.工作方法和作风,促使我勇敢地运用到工作实践中去,努力营造好自我的样板工程,找准人大工作的着力点,消除工作中的盲点和误区,经常总结经验,把握规律,提高工作的预见性,确保人大工作与时俱进,做到资料创新.方法创新.观念创新.制度创新,从而使我镇的人大工作年年走在全县的前面,深得上级人大的一致好评.也许我这天的述职使大家不能满意,因为在新形势下,同志们对我们领导干部的要求也更高了,况且在过去的几年里,本人存在的问题也较多.比如,学习抓得还不够紧,工作方法也欠妥.由于身体等原因下基层比较少,解决实际问题的潜力还偏弱.今后不论进入领导班子也好,还是当一般干部也好,必须要发扬成绩,克服缺点,决心在以下几方面去努力:一.强化学习意识,不断提高自我的理论水平.在学习的指导思想上,要树立一个〝高〞字,高标准.高质量.高要求地去学习,只有坚持高起点,才会产生高水平.在学习的态度上,讲究一个〝勤〞字,使自我成为乐于学习.善于学习的主流和排头兵.在学习的资料上,要明确一个〝博〞字,要博学多才,广泛涉猎,多方求索,努力构筑自我的知识体系.在学习的方法上把握一个〝实〞字,必须要学以致用,把学到的知识运用到实践中去,想出新办法,谋出新点子,用心尝试,为领导带给决策服务.二.要强化职责意识,不断开创工作新局面.工作是我人生追求的最大目标.我必须要勤奋工作.扎实工作,平时要做到:蹲三村.蹲三村指的是富裕村.贫困村.后进村.走三户.走户不能光走富裕户,还要走贫困户.保障户,以及〝三老户〞(老党员.老干部.老先进);查三房.指的是:危房.茅草房和泥石房;促三强.力争使自我联系的村有一个强班子.强队伍.强基础.三.要强化团结意识,维护班子的整体利益.正确处理好整体与局部.长远与眼前.组织与个人的关系,自觉维护团结,要有〝班长〞意识,在〝班长〞的领导下开展工作,要有〝主角〞意识,摆正自我的位子,搭好台.演好戏.要有〝团队〞意识,以大局为重,事业为重.要有〝推功揽过〞的胸怀,宽以待人,同舟共济,团结一致向前看,齐心协力谋发展.正确对待组织,正确对待同事,正确对待自我.最后我想用四句话作为我今后努力的方向:一.思想要与时俱进;二.工作要开拓创新;三.知识要更新换代;四.作风要脚踏实地.董事长离任述职报告。
董事长离任审计述职报告集合6篇
董事长离任审计述职报告集合6篇【篇1】董事长离任审计各位领导:自20xx年年底以来,我一向担任××公司经理一职,负责公司全面工作。
近20xx年来,我和班子成员以经济建设为目标,以保证企业稳定为己任,克服生产任务不足,资金紧张,技术力量薄弱,职工思想活跃,企业改制各种矛盾聚集等诸多困难,带领广大职工在稳定、安全、和谐思路下,努力工作,不计个人得失,不仅仅持续了企业稳定和生产经营正常进行,而且各项经济技术指标有了必须的提高,并连续荣获大港区群众经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。
以下是近几年各种经济指标完成状况:20xx年完成施工总产值和产品销售额万元,实现利税万元;20xx年完成施工产值和产品销售额7576万元,比20xx年提高2420万元,实现利税292万元,比20xx年提高108万元;20xx年1-4月份完成施工产值和产品销售额万元,比20xx年同期提高万元,实现利税万元,比20xx 年同期提高万元。
三和公司到今年4月份为止,共有职工名,其中科级以上治理人员名、普通治理人员名、技术干部名、党员名。
共有个厂队、项目部。
一、紧紧咬定发展第一要务,多业并举,谋求企业生存发展之路应对激烈的市场竞争,尤其是20xx年××公司群众与建设公司协议解除劳动合同后,企业在必须程度上失去了建设公司的政策保护优势,公司一向处在原有体制与企业改制的夹缝中,再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一向面临严重考验。
为了企业的生存发展,公司领导班子达成共识,确立了“两条腿”走路的经济运行策略:在占领建设公司分包市场的前提下,用心开拓自我独立的施工市场。
几年来,我与班子成员分别跑现场,用心承揽施工生产任务。
一方面,围绕建设公司的重点工程,用心组织人员跟踪信息,相继续揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。
在公司全体参战人员的共同努力下,20xx年共创施工产值万元;20xx年共创施工产值万元;20xx年1-4月份共创施工产值万元。
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董事长离任审计述职报告篇一:离任审计述职报告离任审计述职报告尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表:从XXXX公司XXXX年成立之时,至XXXX年XX月改制为XXXX公司,我一直担任公司负责人,改制后担任公司董事长,现因年龄原因退休。
回想公司从无到有,从零到规模发展,我感激万千。
这里,承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩,更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!XX年来,我们在各级领导的关心和支持下,攻坚克难,一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的战略性目标。
现就我所做的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。
一、取得的主要的业绩XX年,公司实现营业收入XXXX万元,上交税收XXXX万元;XXXX年XX月改制完成后XX年累计实现营业收入XXXX 万元,上交税收XXXX万元。
公司现有资产总额XXXX万元,所有者权益XXXX万元。
XX年末,公司净资产利润率XXXX,权益乘数XX。
公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标,为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。
改制完成后,公司在取得较大发展的同时,不断回报股东,对XX 名股东进行了现金分红,XXXX年至XXXX年,共发放股利XXXX万元。
二、所做主要工作回顾(一)抓班子建设,发挥整体功能从公司成立以来,我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇,始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务,时时刻刻讲政治,事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围,成为了带领广大员工的坚强集体。
(二)抓整章建制,促进管理升级按照公司发展的需要和上级要求,XXXX年XX月起,公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。
工作中,我们坚持民主、科学、有序、效率的原则,反复组织村民代表讨论,严格工作流程和程序,做到过程公开、方案优化、分配公正,所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决,最终于XXXX年XX成功完成改制,工作过程中没有一起上访事件发生,实现了平稳过渡。
在此基础上,公司建立健全各项制度,坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”;建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,形成了良好的工作氛围;坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保了重点工作有效落实,全员执行力全面提升。
(三)抓财务控制,确保经济安全按照“统一管理,分级负责”的原则,优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求,加强资金管理。
按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则,做到“不该花的钱一分不花,不该销的钱一分不销,降低了资金的使用风险,从根本上保证了资金安全。
各位领导、各位代表:在我担任公司负责人和董事长期间,我为公司发展做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成绩,但与上级领导的要求和全体股东的期望相比,我清醒的认识到还存在差距和不足。
XXXX年来,我和广大干部员工手拉手,肩并肩,一起经历了创业与奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意。
我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契,我不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。
退休后,我仍会继续关注公司的发展,力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。
以上是我的工作述职,敬请各位领导和各位代表审议!述职人:XX年1月24日篇二:总经理离任审计述职报告 (4)干部离任审计述职报告尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表:从我XX年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。
回想四年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感触颇深,这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,我们齐心协力,团结奋斗,挑战困难,一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。
四年来,我们深入研究,优化部署,着力推进区域勘探开发一体化,油藏评价取得突破成果。
四年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建设,产能建设高效运行;四年来,我们精细管理,强化注水,一点一滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。
四年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。
四年来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了安全生产的平稳局面。
四年来,我们紧了又紧,严密控制,一心一意谋取低成本发展。
四年来,我们坚持双赢,团结一心,营造了良好的内外部工作环境。
特别是四年来,我们和广大干部员工手拉手,肩并肩,一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。
我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢,向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!一、取得主要工作业绩(一)产能建设成果丰硕喜人。
自单位XX年组建成立以来,我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难,一切从零起步,超常规组织,快节奏启动,精细化管理,迅速掀起了建产高潮,促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。
累计完成产能建任务22万吨,发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探明含油面积平方千米,新增探明地质储量万吨,新钻井265口,配套完成了30万吨产能建设工作量,并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。
(二)矿权保护拓展卓有成效。
XX年以来,我们按照“立足和谐,讲究策略,维护矿权,守住地盘,拓展空间,突破难点,赢得主动”的工作思路,从油田南试验区面积平方公里矿权为出发点,锲而不舍,稳步推进,逐步巩固了集团油田矿权,特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积平方公里,将矿权面积从平方公里扩大到平方公里,拓展了集团的续发展空间。
(三)示范油田创建取得突破。
积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念,完成了白181等3个井区的数字化配套建设,建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点,大胆开展储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶,推动安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。
项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理,效益化开发,打造数字化绿色生态油田----油田20万吨产能建设工程项目管理成果》XX年荣获全国第六届工程项目管理二等奖,为国内同行树立了典范。
(四)原油生产年年超计划完成。
XX年以来,我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标,持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统,大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程,积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油生产的主动权,确保了原油产量的快速攀升。
(五)油田开发良性全线飘红。
围绕“降低自然递减”这个中心,持续完善油田开发管理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加强井区技术力量和现场管理,提高注、采、输系统效率,实现了油田开发持续稳定。
(六)效益业绩目标全面实现。
在产能建设项目上,集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元,实际万吨产能建设完成万元,严格控制在计划范围之内。
在作业区收入利润及预算执行方面,每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行,实现了效益开发的目标。
(七)精细管理深化落地有声。
全面推行“精细化管理”,对重点工作实行跟进考核管理,成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组,与机关组室负责人签订重点目标责任书,步步靠实管理措施,逐级落实任务职责,促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成,实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢,确保了全年业绩目标的顺利实现。
(八)打造了长实陇东形象品牌。
在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神,助推了五蛟油田的快速发展。
所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉,10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人,单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣,为集团争得了荣誉,树立了良好内外部形象。
二、所做主要工作回顾(一)抓班子建设,发挥整体功能。
始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇,始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务,始终做到“工作上分、目标上合,职务上分、行动上合,分工上分、思想上合”,时时刻刻讲政治,事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围,成为了带领广大员工的坚强集体。
(二)抓整章建制,促进管理升级。
建立健全了生产管理运行管理各项制度,坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,能者上,庸者下,从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口,筑牢防腐大堤;坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实,全员执行力全面提升。
(三)抓地质研究,确保开发效果。
坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则,针对各油藏开发现状,加大研究力度,坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比),追求油层稳、厚、连通,圈定建产有利区域,确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程,建立了围绕油藏管理的“一个中心,三个着眼点,九个管理体系”的长效机制,确保了油田长期稳产上产。
(四)抓方案优化,不断提高单产。
狠抓了日常随钻跟踪工作,切实做到方案“三个加强”:加强区域开发方案地质研究。
从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手,分析产建区块潜在地质风险,不断优化方案部署,及时调整建产方向,降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析,坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析,对可能带来的油藏变化进行预测,及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系,不定期进行分析交流开发方案,及时掌握产建动向和信息,提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验,努力提高单井产量。