企业模拟经营训练计划书(范例)
企业模拟经营培训方案
企业模拟经营培训方案背景在当今激烈的市场竞争中，企业的长期发展需要拥有一支具有竞争力的管理团队来推动。
而企业内部培训是建立高素质的管理团队，提升组织核心竞争力的重要手段之一。
传统的培训方式大多只是口头教授，效果有限。
而企业模拟经营培训则将学习与实践结合起来，在模拟的市场中让学员充分练习管理思维和技能，最终实现知行合一，为企业带来真正的价值。
目的本培训方案的目的在于通过企业模拟经营的方式，帮助学员：•提高管理决策能力•培养市场敏感度和洞察力•提升团队协作能力和沟通能力•培育创新思维和学习能力同时，通过对模拟企业的经营过程进行分析、比较和总结，反复探讨尝试，使其掌握全面、系统化的企业管理知识，达到学以致用。
方案设计培训内容1.公司管理结构与职责划分–公司层级划分与职能分配–管理流程与决策流程–组织沟通机制和协作机制2.理解市场与发展战略–市场营销基本规律与应用–竞争战略与市场份额–市场机会和风险分析3.财务管理与财务分析–财务报表分析与风险评估–资本预算和投资决策–费用控制与成本分析4.人员管理与领导力–组织招聘与培训–岗位职责、激励机制–管理方式和领导力培养5.综合实践和经营模拟–制定战略规划–设计营销方案–进行财务决策–进行组织管理和人员领导培训流程第一阶段：准备和基础培训（1天）•课程介绍和教师介绍•奠定学员基础知识和技能第二阶段：案例分析和自我评估（2天）•通过案例分析进行知识强化•通过自我评估确定个人发展方向第三阶段：模拟经营（2天）•分成若干个小团队，每个小团队负责一家模拟公司•模拟市场、产品、销售等各种经营业务，实践各级管理流程•通过比较和总结，分析胜负原因、业务优劣势第四阶段：总结和反思（1天）•整个过程回顾，总结经验和教训•制定个人和团队后续学习计划•结束培训效果本培训方案通过实际模拟企业经营决策，通过反复尝试和细致分析，帮助学员逐渐形成系统的企业管理知识和能力，同时通过团队合作和沟通，增强学员的团队协作力、集体凝聚力，提高组织遇到问题时的应对能力。
企业沙盘模拟经营实训
企业沙盘模拟经营实训1.全队经营方案的每一年的详细记录总体方案：经过全组人员讨论，对市场预测进行分析，我们决定生产P1、P2、P3，第二年开始生产P1、P2，第三年末将P1转产，第四年开始生产P3，再根据经营情况建其他生产线扩大生产，生产P2、P3.第一年：首先申请20M长贷第一季：购买一个小厂房，开始研发P2第二季：新建四条自动生产线，两条生产P1，两条生产P2，继续研发P2第三季：申请20M短贷，继续建生产线，研发P1、P2第四季：申请20M短贷，继续建生产线，下原料订单，准备第二年第一季开始生产P1、P2，研发P1、P2，开拓本地、区域、国内、亚洲市场，由于资金较为紧张，所以暂不开拓国际市场。
年末剩余现金为16M，所有者权益为46.第二年：投广告本地、区域P1分别投5M、1M，P2分别投5M、2M，重点投在本地市场，争取拿到市场老大，广告费花去13M。
第一季：申请长贷10M，申请短贷20M，开始生产P1、P2第二季：申请短贷20M，连续生产P1、P2，开始研发P3，为第四年P3的生产做准备第三季：申请短贷40M，由于预算资金需要及偿还上年短贷，申请的短贷较多，也是为了避免贴现损失，并按订单交货。
第四季：申请短贷20M，应收款的更新缓解了资金压力，继续开拓国内和亚洲市场，并开始ISO9000的认证。
由于订单的问题P1、P2分别库存一个产成品。
第三年：广告投放情况：本地、区域、海内P1分别为1M、3M、2M，P2分别为3M、2M、1M，共花去12 M。
申请长贷10M第一季：申请短贷20M，继续研发P3第二季：申请短贷20M，继续产品生产第三季：资金较为紧张，还要还上一年40M的短贷，我们充分利用资金，又申请短贷40M。
但是还是进行了贴现，贴了二季的20M，使得能够继续运行。
第四季：申请短贷20M，应收款的更新使得资金情况有所好转，对生产P1的两条自动线进行转产，转为生产P3，因为P3利润更高一点。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)经营需要具备创新精神和适应变革的能力，以保持竞争力和适应市场需求的变化。
企业经营模拟综合实训
四、企业运营规则
3、厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
容量
40M（4Q） 6条生产线 30M（4Q） 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧
四、企业运营规则
4、生产线购买、转产与维护、出售
0 0 +15 +32 -4 -4 -3 -12 14 10 22 42
五、企业竞争模拟
3、填写商品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
数量
6
6
销售额 32
32
成本 12
12
毛利 20
20
五、企业竞争模拟
4、填写费用明细表
项目 管理费 广告费 保养费 租金 转产费 市场准入 ISO资格认证 产品研发 其他 合计
4
额外收入/支出 +/-
税前利润
=
4
3
所得税 净利润
-
1
1
=
3
2
资产负债表
单位：百万
资产
年初 本年 负债+权益 年初 本年
现金
+ 20 42 长期负债
+ 40 40
应收款 在制品 成品 原料
+ 15 0 短期负债
+0
0
+ 8 8 应付款
+0
0
+ 6 6 应交税
+1
1
+3
2 1年到期的长贷 +
流动资产合计 = 52
模拟经营工作计划范文
模拟经营工作计划范文第一部分：基本信息1. 公司名称：ABC有限公司2. 经营类型：制造业3. 目标市场：全球市场4. 公司使命：为客户提供高质量的产品和优质的服务，实现持续增长和股东价值的最大化。
第二部分：市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是全球市场，主要集中在欧洲、北美和亚洲地区。
这些市场对我们的产品有很高的需求，并且有较稳定的购买力。
2. 竞争分析：我们与其他制造商竞争，主要竞争对手有XYZ公司和123公司。
我们的竞争优势在于我们的产品质量更好、价格更有竞争力，并且我们可以提供更好的客户服务。
3. 市场趋势：现在，在全球范围内，对高质量产品的需求越来越高。
同时，人们对环境保护和可持续发展的意识也在增强，因此，我们将注重研发和生产环保型产品，以满足不同市场的需求。
第三部分：产品和服务1. 产品特点：我们的产品是汽车零部件，具有高质量、高耐用性和准确的尺寸。
我们的产品将满足客户的需求，提供优质的性能，为客户的生产线带来高效、稳定的运转。
2. 售后服务：我们将提供及时、周到的售后服务，包括产品安装、维修和保养。
我们的客户将获得全方位的支持和帮助，确保他们的生产能够持续、稳定地进行。
第四部分：营销策略1. 定价策略：我们将采取竞争定价策略，根据市场需求和成本来确定产品的价格。
我们将努力降低成本，以提供更具竞争力的价格。
我们将通过多种渠道销售产品，包括直销、代理商和电子商务。
我们将与各种渠道合作，以最大限度地扩大市场份额。
3. 市场推广：我们将通过广告、展览和参展、参加行业会议、网络推广等方式宣传我们的产品。
我们将与合作伙伴合作，共同开展市场推广活动，提高产品的知名度和市场份额。
第五部分：生产计划1. 生产能力：我们的工厂拥有先进的生产设备和技术，并且拥有经验丰富的技术人员。
我们的生产能力可以满足客户的需求，并保证产品的质量和交付周期。
2. 原材料采购：我们将与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
模拟经营策划书3700字
模拟经营策划书3700字首先，模拟经营是模拟企业经营的过程，拥有现实生活中的企业运营模式和流程，为用户提供一个虚构的经营环境，使其能够在模拟环境中实现经营目标，在实际经营中提高自己的能力。
模拟经营的另一个用途是为企业提供了一个有效的管理训练平台，进而使得团队更紧密地合作，更具协同性。
第一部分：模拟经营的优势1. 提升管理能力模拟经营可以让运营管理者了解整个企业的运行过程，从而提高管理者的领导能力和管理技能，更好地领导企业。
2. 降低经济风险在实际经营中，企业经常会遇到各种风险。
在模拟经营中例行收集和分析风险，这些经验和方法可以在实际经营中投入实施。
3. 提升团队合作能力由于模拟经营中涉及到多人合作，每一个参与者都必须承担自己的责任。
这样可以更好得了解团队之间的贡献和管理方式。
团队在语言、逻辑、协调等方面的应用能力，也能被有效地提升。
4. 降低工作压力企业通常涉及到股东、资本、规划等复杂关系的协调。
模拟经营中，重点关注的是整个运行过程，难度较低，压力也不会太大。
第二部分：模拟经营的步骤1. 明确经营目标在模拟经营中，每个企业都有自己的经营目标，需要在开始之前重新确认和明确，制定具有成熟度的计划、流程和方案，为此要进行考虑。
2. 寻找合适的人员在制定经营策划书的过程中，需要找到一些合适的人员组成团队。
团队成员之间的能力和协同能力需要较高，确保工作质量和进度。
3. 设定时间表制定一个可行的时间表，保证团队按计划完成工作，且按时完成工作。
在每个阶段进行问题的检测和验收。
4. 制定商业计划书商业计划书是模拟经营中的重要文档之一，也是商业合作和决策的基础。
经营者和团队需要对商业计划书和各个阶段的管控逐一进行评估和修正，保证企业的发展方向、目标和影响的准确性、独特性和可达成性。
第三部分：模拟经营的细节1. 涉及到管理的各个方面模拟经营中需要涉及到管理中的各个方面，对模拟经营中企业的规划、组织、控制和协调等方面进行了解和调整，规划出高效的方法。
企业模拟经营训练计划书(范例)
企业模拟经营训练计划书（范例）ContentsMarketplace模拟产品简介，及对参与者和贵公司的学习目标 (3)Marketplace的用户 (5)模拟情景介绍和每季度决策内容 (7)目标参与者 (9)项目难度和不同角色的不同决策内容 (10)项目时间安排 (12)实施者背景介绍 (14)项目费用 (18)Project Flow on Customerization (19)Marketplace模拟产品简介及对参与者和贵公司的学习目标Marketplace企业经营电脑模拟训练给您一种实战型的体验式经历。
通过让参与者模拟经营一家企业，在快速变化的市场中面对众多不确定的顾客，同竞争对手争夺市场份额，从而对经营管理有更深的理解。
在Marketplace中，参与者将发起建立自己的公司，其中，将涉及到市场营销，研发，生产，金融和会计。
参与者会参与到一个虚拟的商业环境中，通过若干轮决策，经营自己的公司。
参与者需要重复地分析情景，提出相应战略并执行战略。
参与者会遇到来自外部环境和自我决策的不确定性。
通过真实世界中的决策模拟，参与者会学会如何有技巧性地调节他们的战略，包括有可行性方案，和不同部门间的联接整和，协商和潜在收入。
竞赛的目的在于争取最成功的进入市场获取最大的投资效益。
在Marketplace的竞争过程中，参赛者会参与下列各项决策的制订与执行：•市场调查资料分析•新产品设计与市场定位•产品定价与广告行销•行销策略的制订与执行•企业资源配置•同竞争者建立策略同盟•R&D投资及回收•通路建立与人员聘雇•生产规模与排程规划•现金管理•融资决策•竞争者标杆分析•品质改善及效率提升•财务分析与预测•资金调度•竞争者策略分析与应对•企业经营策略修正与调整Marketplace企业经营模拟训练将提升您的管理技能，对企业经营决策有一个整体的、综合的认识：•提升在快速变化的环境中作战略规划及执行的能力•明晰经营决策与企业财务表现之间的联系•了解企业盈余及提供顾客价值的重要性•明白根据市场资讯及竞争信息，调整经营策略的重要性•培养跨部门、团队合作精神•拓展员工企业经营的整合能力，让员工了解其决策是如何影响其它部门的决策•学习企业经营的重要观念、原则及思维方式•透过知识灌输及亲身经历，提升自信心Marketplace的用户全球用户:ABB Components DivisionAegon USA/Life InvestorsAllied Signal AutomotiveAmerican Home ProductsAnesthesia Assn. of KnoxvilleAurora Holdings Corp.Bandag, Inc.Bell AtlanticBrammer ManufacturingBuckeye FloridaCSX RailroadCarrier CorporationCarlex GlassCarlisle Syntec, Inc.Case CorporationChina For Sea ElectricalChina Productivity CenterCommonwealth EdisonDelta AirlinesDelta Electronics, Inc.Development Dimensions InternationalDHL Czech RepublicDiamond V MillsDisneyDomino SugarDomtar Industries, Inc.Dupont Neotek TaiwanDynex CorporationEastman ChemicalEastman Kodak CompanyErickson AssociatesFedExFirst National Bank, IowaFlorida Power & LightFormosan Rubber GroupFrontier Cooperative HerbsGeorgia PacificHARTMANN-RICOHeatilator, Inc.Hewlett-PackardHolston Defense CorporationHowmet CorporationIES UtilitiesIBMJohn DeereKentex Electronics CompanyLincoln National ReinsuranceLockheed Martin Energy SystemsLouisiana-PacificMid-America EnergyNorthrup King CompanyOutokumpu Copper FranklinPacific Engineers and ConstructorsPershing, YoakleyPhilips Consumer ElectronicsPhilips Speaker SystemsPioneer Hi-Bred Int'l, Inc.Procter & GambleRPS, Inc., A Caliber System Co.Rexon Industr. Group, TaiwanRockwell InternationalRoquette America, Inc.Sauer-SunstrandSea Land Service, Inc.Sintong Chemical CompanySouthern Graphics SystemsSprintTDS TelecomTelecom & Network ServiceTrail King IndustriesUnited Cities GasUnited States Postal ServiceUS Census BureauUS WEST Business ResourcesVanderbilt MortgageXerox Corporation商学院:有超过200家的商学院正在使用Marketplace的模拟产品。
模拟经营工作计划(精选16篇)
模拟经营工作计划(精选16篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业模拟运营方案范文
企业模拟运营方案范文一、项目背景本次企业模拟运营方案旨在为大学生提供一个提升管理能力，理解企业运营的机会。
通过模拟实际企业运营的过程，学生们可以在不同的业务情景下，理解企业运营的关键要素，并通过实践体验掌握相关管理技能。
本次企业模拟运营方案是基于一个虚拟的企业模型，通过团队合作和决策操作，学生们可以在这个虚拟环境中实践和应用自己的管理能力。
二、项目目标1. 帮助学生了解企业运营的基本知识和要素，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
2. 提升学生的团队合作能力和决策能力。
3. 提高学生的实践运营和管理技能。
三、项目内容1. 学生分组在开始模拟运营项目之前，学生将被分为几个小组，每个小组成员将分别扮演不同的管理角色。
每个小组将有一名总经理、市场营销经理、财务经理和人力资源经理。
2. 模拟企业运营环境每个小组将被分配一个虚拟的企业模型，该模型将包括一系列的业务情景和挑战，比如市场竞争、财务风险和员工管理等。
3. 模拟决策操作在模拟企业运营环境中，每个小组将需要针对不同的情景和挑战做出相关的经营决策，比如市场营销策略、财务预算和员工招聘等。
每个小组将在规定的时间内提交相关的决策方案。
4. 成绩评定根据每个小组的决策操作和实际业绩，将评定每个小组的绩效和成绩。
通过对比和分析各小组的运营情况，能够加深学生们对企业运营的理解和认识。
四、预期效果1. 提升管理能力通过模拟运营项目的实践，学生们将学习到如何做出更合理的管理决策，并且能够更好地理解企业各个部门之间的合作和关联。
2. 提高团队合作能力模拟运营项目将要求学生们在各个管理岗位上配合协作，这将增强学生们的团队合作精神和管理协调能力。
3. 深入理解企业运营通过和虚拟企业模型的模拟实践，学生们将更深入地理解企业的运营机制和关键要素，为将来的实际工作打下更坚实的基础。
五、预算在进行企业模拟运营项目时，需要考虑到一些费用支出，比如虚拟企业模型的开发、培训师的支出和最终的奖金支出等。
模拟经营实训报告经营计划
模拟经营实训报告经营计划In the realm of simulated business operations, our team embarked on a journey to devise and execute a comprehensive business plan. The objective was to gain a deeper understanding of the intricacies involved in managing a business, from market analysis to financial projections.在模拟经营实训中，我们团队致力于制定并执行一项全面的经营计划。
我们的目标是深入理解经营管理的复杂细节，从市场分析到财务预测。
Our initial step was to conduct a thorough market analysis, exploring the current trends and potential opportunities within our chosen industry. We identified key competitors and analyzed their strategies, seeking to understand their strengths and weaknesses. This analysis provided us with a solid foundation for positioning our business in the market.我们的第一步是进行详尽的市场分析，探索所选行业的当前趋势和潜在机会。
我们确定了主要竞争对手，并分析他们的策略，旨在了解他们的优势和劣势。
这一分析为我们企业在市场中的定位提供了坚实的基础。
Next, we focused on developing our product or service offerings. We brainstormed ideas and conducted surveys to gather feedback from potential customers. This allowed us to fine-tune our offerings and ensure they met the needs and preferences of our target market.接下来，我们专注于开发产品或服务。
企业沙盘模拟经营创业计划书
企业沙盘模拟经营创业计划书一、企业概况沙盘模拟经营是一种以图像、模型等物质为手段，通过参与者的操作，再现一个或者几个对象的结构和在实际操作后所显示的过程。
在这种人工模拟环境中，参与者可以通过操作沙盘，模拟经营企业，了解企业经营管理的具体流程和实践。
我们的企业致力于为个人、团队、企业提供沙盘模拟经营服务，通过模拟经营的形式，让参与者深入了解企业管理的原理和技巧，提高他们的综合能力和团队协作能力，实现个人和企业的共同发展。
二、市场分析1. 发展趋势：随着经济的发展和社会的进步，越来越多的个人和企业意识到经营管理的重要性，希望通过沙盘模拟经营的方式，提高自己的管理技能和团队协作能力。
2. 市场需求：目前，市场上对沙盘模拟经营服务的需求正在逐渐增加，尤其是在企业团队培训等领域，有着广阔的发展空间。
3. 竞争分析：目前市场上已经有一些经营类培训服务公司提供沙盘模拟经营服务，但是综合实力和服务质量参差不齐，我们必须通过不断的创新和提升服务质量，来提高自己的市场竞争力。
三、运营计划1. 产品和服务：我们的产品主要是沙盘模拟经营服务，包括企业管理模拟、团队协作模拟等。
在服务方面，我们将提供专业的沙盘模拟经营培训和定制化的解决方案，满足不同客户的需求。
2. 客户群体：我们的主要客户群体包括企业高管、团队经理和个人自我提升的需求者，他们希望通过沙盘模拟经营服务，提升自己的管理水平和团队执行力。
3. 销售渠道：我们将通过线上线下结合的方式进行销售，包括宣传推广、网络营销、合作伙伴推广等多种渠道，吸引更多的客户。
4. 营销推广：我们将通过举办沙盘模拟经营体验活动、参加行业展会、合作伙伴推广等方式，进行品牌宣传和营销推广，提高品牌知名度和市场影响力。
5. 人才团队：我们将聘请一支具有丰富经验和专业素质的团队，包括企业管理专家、团队培训师、市场销售专家等，为客户提供优质的服务。
四、财务预算1. 成本预算：主要成本包括团队薪资、场地租金、设备材料采购、宣传推广费用等，我们将对每个成本项进行详细测算和控制，提高成本效益。
模拟经营课程方案设计模板
一、课程名称《企业经营管理模拟沙盘》二、课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对管理人才的需求越来越高。
为了提升学员的管理能力和实战经验，本课程采用模拟经营沙盘的形式，让学员在模拟的企业经营环境中，体验企业管理的全过程，从而提高学员的管理水平。
三、课程目标1. 理解企业运营的基本原理和流程；2. 掌握企业战略规划、市场营销、生产管理、财务管理等方面的知识和技能；3. 培养学员的团队协作能力和决策能力；4. 提升学员的沟通能力和应变能力；5. 增强学员的市场竞争意识和危机意识。
四、课程内容1. 企业运营概述- 企业发展历程- 企业组织结构- 企业经营环境分析2. 企业战略规划- 企业愿景与使命- 企业发展战略- SWOT分析3. 市场营销- 市场调研与分析- 产品定位与策划- 营销策略与渠道建设4. 生产管理- 生产流程与工艺- 供应链管理- 质量控制与成本管理5. 财务管理- 财务报表分析- 成本核算与控制- 投资决策与资金管理6. 团队协作与沟通- 团队组建与角色分工- 团队沟通与协作技巧- 冲突管理与解决7. 决策能力与应变能力- 决策流程与方法- 情景模拟与决策案例分析- 应变策略与危机处理五、课程实施1. 课程时间：共分为8个课时，每课时2小时；2. 课程形式：理论讲解、沙盘模拟、小组讨论、案例分析；3. 课程师资：由具有丰富企业管理经验和教学经验的讲师担任；4. 沙盘模拟：- 模拟企业：设置模拟企业，学员分组扮演不同角色；- 模拟时间：模拟经营周期为3年；- 模拟内容：包括产品研发、市场推广、生产计划、财务报表等；- 模拟成果：各小组根据模拟经营结果进行评比，评选出最佳团队。
六、课程评价1. 课堂表现：学员的参与度、积极性、互动性；2. 沙盘模拟：各小组的决策能力、团队协作能力、应变能力；3. 课后作业：学员对课程内容的理解和运用能力。
七、课程总结本课程通过模拟经营沙盘的形式，让学员在实战中学习企业管理，提高学员的管理能力和实战经验。
模拟经营课程方案模板范文
一、课程名称模拟企业经营与管理沙盘课程二、课程背景随着市场经济的快速发展，企业对管理人才的需求日益增长。
为了提升管理者的实战能力和全局思维，本课程采用模拟经营的方式，让学员在实际操作中体验企业经营的全过程，从而提高管理水平和决策能力。
三、课程目标1. 培养学员对企业经营环境的认知，提高市场分析和判断能力；2. 增强学员的团队协作和沟通能力，提升领导力；3. 使学员掌握企业战略规划、市场营销、生产管理、财务管理等方面的知识和技能；4. 提高学员的决策能力和风险控制能力。
四、课程内容1. 企业经营环境分析- 市场调研与竞争分析- 行业发展趋势分析- 政策法规与宏观经济分析2. 企业战略规划- 企业愿景与使命- 企业发展战略- 事业部战略规划3. 市场营销- 产品定位与定价策略- 渠道建设与管理- 推广与广告策略4. 生产管理- 生产流程优化- 质量管理- 库存管理5. 财务管理- 资金筹措与运用- 成本控制与预算管理- 财务报表分析6. 团队协作与沟通- 团队建设与激励机制- 沟通技巧与冲突解决- 领导力提升五、教学方法1. 案例分析：通过分析实际企业经营案例，使学员了解企业经营管理过程中的各种问题及解决方案；2. 沙盘模拟：将学员分成若干小组，模拟企业经营过程，体验企业经营管理全貌；3. 讲师授课：由具备丰富实战经验的管理专家进行理论讲解，指导学员掌握企业经营管理知识；4. 小组讨论：鼓励学员积极参与讨论，分享经验，共同提高。
六、课程实施1. 课程时间：根据学员实际情况，分为短期班和长期班，每次课程2-4天；2. 课程地点：企业内部培训室或外部培训基地；3. 学员人数：每班20-30人，确保学员参与度和互动性；4. 课程资料：提供课程讲义、案例分析、沙盘模拟操作手册等资料。
七、课程评估1. 课堂表现：观察学员在课堂上的参与度、互动性和学习态度；2. 案例分析报告：评估学员对企业经营问题的分析和解决能力；3. 沙盘模拟成果：根据模拟企业经营成果，评估学员的决策能力和团队协作能力。
公司模拟经营策划书 精品
XX公司7年经营策划书公司模拟经营策划书一、公司概况1.1公司现状简介C公司作为一个生产制造企业，目前生产的BERY产品在本地市场知名度很高，客户也很满意，同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好。
通过分析企业未来7年产品市场需求量的变化、产品品种需求量的变化以及企业竞争对手的经营方向，经过公司高层领导的商议和决策，现制定公司未来7年的经营计划书如下。
1.2公司组织结构及主要责任组织结构图：主要职责：总经理：企业所有的重要决策均由CEO带领团队共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定。
销售总监：分析市场需求，拓展有巨大空间的新市场，提出每年各种产品在各个市场上的广告费投放金额，为企业争取有竞争力的销售单。
生产总监：计划生产线投资时间和规模，根据销售订单合理安排生产线的生产量，为企业准时按订单交货提供保障。
采购总监：根据生产部门的生产计划，安排合理的原材料采购时间和采购数量，为企业采购物美价廉的原材料提供服务。
财务总监：制订预算，记录企业日常资金运营情况，对成本数据的分类和分析，为企业其他部门涉及资金运用的决策提供财务分析。
财务助理：协助财务总监处理财务问题。
1.3企业目标1、投资新产品的开发，使公司的市场地位进一步得到提升；2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域；3、扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率；4、研究在信息时代如何借助先进的管理工具提高企业管理水平；5、增强企业凝聚力，形成鲜明的企业文化；6、加强团队建设，提高组织效率，实现盈利。
二、企业总体经营规划2.1产品战略在行业发展状况方面，BERY（以下简称B）产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降，不过在国际市场上B产品无论是销量还是单价均比区域市场有不小幅度的提高，市场利润空间比较大，可作为一个潜在的投资点。
CRYSTAL（以下简称C）产品是B产品的技术改进版，它继承B产品很多的优良特性,在一段时间内可带来相当可观的利润，因此我们要力争拿下C 的市场老大，获取更多利润。
创业经营模拟实训计划书
创业经营模拟实训计划书一、项目背景随着经济的不断发展，创业已成为社会热点话题，越来越多的人开始关注创业。
而学校作为培养未来人才的重要阵地，也应该把创业教育融入到教学中。
因此，本次模拟实训计划旨在通过模拟创业经营活动，培养学生的创新创业能力，提高他们的实际操作能力和团队合作意识。
二、实训目标1. 培养学生的创新创业意识，引导学生关注市场需求，开拓创业思路。
2. 提高学生的实际操作能力，包括市场营销、财务管理、团队协作等方面的技能。
3. 培养学生的团队合作意识，让学生了解团队协作的重要性，提高团队合作能力。
4. 培养学生的风险意识和应变能力，让学生了解创业的风险和挑战，并学会适应环境，解决问题。
三、实训内容1. 模拟创业项目选题在实训开始前，学生可以自由组队，每个团队设计一个创业项目。
项目可以是线下实体店铺，也可以是线上电商平台，甚至可以是一项创新的服务业务。
然后，通过讨论、筛选，每个团队确定一个最终的创业项目。
2. 商业计划书撰写在确定了创业项目后，每个团队需要撰写一份商业计划书，内容包括市场分析、竞争对手分析、市场定位、营销策略、财务管理等。
同时，还需要撰写一份详细的创业预算表，包括投资预算、运营成本、盈利预测等。
3. 实战创业模拟在商业计划书撰写完成后，学生开始进行创业模拟实战。
每个团队需要在模拟市场中进行产品推广，销售和运营管理，模拟整个创业过程。
同时，学生需要根据实际情况，不断调整和优化创业计划，解决实际问题。
4. 创业总结和反思模拟实战结束后，每个团队需要对整个创业过程进行总结和反思，包括成功经验和失败教训。
同时，也需要对商业计划书进行修订，将实际情况纳入到计划中，并对未来的发展进行规划和展望。
四、实训方法1. 课堂讲授在实训开始前，老师将对创业的相关知识进行讲解，包括市场分析、竞争对手分析、市场定位、营销策略、财务管理等。
通过课堂讲授，让学生了解创业的基础知识，为实训做好准备。
2. 实地考察为了让学生更加深入的了解市场情况，可以组织学生进行实地考察，包括实体店铺的考察、电商平台的调研、创新服务的体验等。
大学模拟经营策划书3篇
大学模拟经营策划书3篇篇一大学模拟经营策划书一、活动主题在竞争中合作，在合作中成长二、活动目的1. 为同学们提供一个模拟经营的平台，让大家在实践中学习和应用企业管理知识。
2. 培养同学们的团队合作精神、创新思维和实践能力。
3. 通过模拟经营，让同学们了解企业的运作模式和市场竞争环境，增强对商业社会的认识和理解。
三、活动对象全校学生四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动内容1. 组队：学生自由组队，每队人数不超过[X]人，可跨专业、跨年级组队。
2. 选题：各参赛队伍根据自身兴趣和特长，选择一个模拟经营的项目，如餐厅、超市、网店等。
4. 实施：根据策划书的内容，各参赛队伍进行实际的经营操作，如采购、生产、销售等。
6. 评审：由专业教师和企业嘉宾组成评审团，对各参赛队伍的策划书、经营报告进行评审，评选出优胜队伍。
七、活动流程1. 宣传推广：通过海报、公众号、校园广播等多种渠道，对活动进行广泛宣传，吸引更多同学参与。
2. 组队报名：在规定时间内，各参赛队伍通过线上或线下的方式进行报名，并提交团队成员名单。
3. 赛前培训：在活动正式开始前，组织一次赛前培训，介绍模拟经营的规则和注意事项。
5. 经营操作：各参赛队伍根据策划书的内容，进行实际的经营操作。
7. 颁奖典礼：根据评审结果，举行颁奖典礼，对优胜队伍进行表彰和奖励。
八、奖项设置本次活动设一等奖[X]名、二等奖[X]名、三等奖[X]名，优秀团队奖[X]名，最佳创意奖[X]名，优秀指导教师[X]名。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传物料制作费用：[X]元3. 奖品购买费用：[X]元4. 评审费用：[X]元5. 其他费用：[X]元十、注意事项1. 各参赛队伍要严格遵守活动规则，如有违规行为，将取消参赛资格。
2. 各参赛队伍要尊重评委的意见和建议，不得有任何不文明的行为。
3. 活动期间，各参赛队伍要注意安全，遵守场地的相关规定。
模拟经营企业计划书
模拟经营企业计划书1. 介绍本文档是一份模拟经营企业计划书，旨在帮助企业经营者从多个方面全面考虑经营企业的各个方面。
本计划书将包括企业的背景介绍、目标和战略、市场分析、运营计划、财务计划等内容，以帮助经营者制定合理的经营策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 企业背景在这一部分，我们将简要介绍企业的背景和定位。
包括企业名称、经营范围、企业使命、愿景和价值观等内容。
2.1 企业名称企业名称：ABC有限公司2.2 经营范围ABC有限公司将主要从事食品加工和销售业务。
我们将提供高品质、安全、健康、方便的食品产品给市场消费者。
2.3 企业使命、愿景和价值观•使命：提供优质的食品产品，改善人们的生活质量。
•愿景：成为食品行业的领军企业，赢得消费者的信任和支持。
•价值观：诚信、创新、卓越、责任。
3. 目标和战略本部分将介绍企业的目标和战略，包括长期目标、中期目标和短期目标，以及实现这些目标的战略计划。
3.1 长期目标•在食品加工和销售领域建立良好的声誉和品牌认知度。
•扩大市场份额，成为市场的领导者。
•实现可持续发展，增加企业的盈利能力。
3.2 中期目标•在三年内实现20%的年均营业收入增长。
•建立自己的生产基地，控制产品质量和成本。
•拓展销售渠道和市场覆盖范围。
3.3 短期目标•第一年实现10%的年均营业收入增长。
•推出新产品线，满足不同消费者需求。
•加强市场推广，提高品牌知名度。
3.4 战略计划•加强产品研发，不断创新，推出新产品满足市场需求。
•扩大销售团队，提高销售能力，拓展市场份额。
•提高供应链效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
•加强品牌推广，提升品牌认知度和消费者的信任感。
4. 市场分析在这一部分，我们将对目标市场进行分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求和趋势等。
4.1 市场规模根据市场研究报告，食品行业市场规模庞大，年均增长率稳定在5%以上。
预计未来几年市场规模将持续增长。
4.2 竞争对手食品加工和销售行业竞争激烈，存在多个有实力的竞争对手。
企业模拟经营实训报告范文
企业模拟经营实训报告范文企业模拟经营实训报告一、项目背景和目标本次企业模拟经营实训项目以开设一家餐饮连锁店为主题，旨在帮助学生了解企业经营的各个方面，并通过实践提升他们的管理能力和创新意识。
二、项目内容1. 选址和装修我们在市中心选址，并根据市场调研的结果，进行了适当的装修，以吸引更多的顾客。
2. 产品开发我们组织了一次团队会议，从市场需求出发，对产品进行了深入讨论和开发。
最终，我们推出了一系列符合当地口味和消费习惯的特色菜肴。
3. 营销策略为了提升销售额，我们采取了多种营销策略，如通过社交媒体宣传、举办特色活动以及推出优惠套餐等。
4. 人力资源管理我们对员工进行了招聘和培训，以确保他们具备良好的服务意识和专业技能。
同时，通过设立奖励机制和严格的绩效考核，激励员工积极工作。
5. 财务管理我们制定了详细的预算和财务计划，并实施了严格的成本控制措施。
通过财务报表的分析，我们能够及时发现问题并采取相应的措施。
三、项目结果通过实践，我们获得了以下几方面的成果：1. 销售额增长：通过有效的市场营销策略和产品创新，我们的餐饮连锁店的销售额稳定增长，并在同行中取得了一定的竞争优势。
2. 客户满意度提升：我们注重服务质量和顾客体验，在顾客调查中获得了较高的满意度评分。
3. 团队合作能力提升：通过整个项目的进行，团队成员之间的沟通和协作能力得到了提升，互相学习和帮助，共同解决问题。
4. 经营管理能力提升：通过参与企业模拟经营项目，我们对企业管理的各个方面有了更深入的了解，提升了自己的管理能力。
四、项目总结与启示通过本次企业模拟经营实训，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性。
同时，我们也发现了许多不足之处，如团队协作能力和风险管理等方面还需进一步加强。
从这次项目中，我们学到了许多管理的经验和技巧，对日后的职业发展起到了很大的帮助。
总之，本次企业模拟经营实训项目为我们提供了一个锻炼和提升自己的机会。
通过实践和反思，我们在不断完善自身的同时，也为将来的创业和就业奠定了坚实的基础。
企业模拟经营实训报告（8篇）
企业模拟经营实训报告企业模拟经营实训报告(8篇)在当下这个社会中，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的企业模拟经营实训报告，欢迎阅读与收藏。
企业模拟经营实训报告1一、运作步骤企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有五个人完成这项工作。
管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。
这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参与其中。
CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。
每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。
各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。
各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。
财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。
二、结果在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。
本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。
能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。
通过学习，使我加深了对ERP的认识。
ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
模拟经营工作计划书范文
模拟经营工作计划书范文一、前言公司在过去一年中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和困难。
为了更好地应对竞争，提升公司的市场地位和盈利能力，制定一份有前瞻性、可行性、操作性的经营工作计划显得尤为重要。
本次计划书是在全公司各部门的共同协作下完成的，希望能为公司未来的发展打下坚实的基础。
二、公司现状分析1. 企业规模：公司成立于2008年，是一家专注于高端家居产品设计与销售的企业。
目前拥有员工200余人，销售网络覆盖全国各大城市。
2. 市场竞争：随着市场经济的发展，家居产品市场的竞争日益激烈。
公司面临来自国内外众多竞争对手的挑战，市场份额有所下滑。
3. 产品质量：公司一直以来注重产品质量和品牌形象，在客户中拥有较高的知名度和信誉。
4. 市场需求：随着人们生活水平的不断提高，对于家居产品的需求也日益增多。
三、经营目标1. 继续保持市场领先地位，树立品牌形象。
2. 提升产品品质，扩大市场份额，实现销售额10%的增长。
3. 拓展线上销售渠道，开拓新客户群体，增加品牌知名度。
4. 完善售后服务体系，提升客户满意度。
5. 加强内部管理，提高员工工作效率，降低运营成本。
四、经营策略1. 强化产品研发，提升产品质量，增加产品差异化竞争优势。
2. 拓展跨境电商业务，扩大销售网络，提高市场覆盖面。
3. 加大广告宣传力度，提高品牌影响力，吸引更多客户。
4. 加强人才队伍建设，培养专业人才，提高员工整体素质。
5. 完善售后服务制度，提高客户满意度，促进客户二次购买率。
五、经营计划1. 产品研发和品质提升（1）年初，投入一定资金，大力加强产品研发，引入新的设计理念和创新技术，改进产品结构，提高产品的使用寿命。
（2）提升原材料选择标准和加工工艺控制，确保产品质量，提高客户满意度。
2. 拓展跨境电商业务（1）与国内外知名电商平台合作，开拓跨境电商业务，扩大公司产品的销售渠道。
（2）加大跨境电商品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
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企业模拟经营训练计划书（范例）ContentsMarketplace模拟产品简介，及对参与者和贵公司的学习目标 (3)Marketplace的用户 (5)模拟情景介绍和每季度决策内容 (7)目标参与者 (9)项目难度和不同角色的不同决策内容 (10)项目时间安排 (12)实施者背景介绍 (14)项目费用 (18)Project Flow on Customerization (19)Marketplace模拟产品简介及对参与者和贵公司的学习目标Marketplace企业经营电脑模拟训练给您一种实战型的体验式经历。
通过让参与者模拟经营一家企业，在快速变化的市场中面对众多不确定的顾客，同竞争对手争夺市场份额，从而对经营管理有更深的理解。
在Marketplace中，参与者将发起建立自己的公司，其中，将涉及到市场营销，研发，生产，金融和会计。
参与者会参与到一个虚拟的商业环境中，通过若干轮决策，经营自己的公司。
参与者需要重复地分析情景，提出相应战略并执行战略。
参与者会遇到来自外部环境和自我决策的不确定性。
通过真实世界中的决策模拟，参与者会学会如何有技巧性地调节他们的战略，包括有可行性方案，和不同部门间的联接整和，协商和潜在收入。
竞赛的目的在于争取最成功的进入市场获取最大的投资效益。
在Marketplace的竞争过程中，参赛者会参与下列各项决策的制订与执行：•市场调查资料分析•新产品设计与市场定位•产品定价与广告行销•行销策略的制订与执行•企业资源配置•同竞争者建立策略同盟•R&D投资及回收•通路建立与人员聘雇•生产规模与排程规划•现金管理•融资决策•竞争者标杆分析•品质改善及效率提升•财务分析与预测•资金调度•竞争者策略分析与应对•企业经营策略修正与调整Marketplace企业经营模拟训练将提升您的管理技能，对企业经营决策有一个整体的、综合的认识：•提升在快速变化的环境中作战略规划及执行的能力•明晰经营决策与企业财务表现之间的联系•了解企业盈余及提供顾客价值的重要性•明白根据市场资讯及竞争信息，调整经营策略的重要性•培养跨部门、团队合作精神•拓展员工企业经营的整合能力，让员工了解其决策是如何影响其它部门的决策•学习企业经营的重要观念、原则及思维方式•透过知识灌输及亲身经历，提升自信心Marketplace的用户全球用户:ABB Components DivisionAegon USA/Life InvestorsAllied Signal AutomotiveAmerican Home ProductsAnesthesia Assn. of KnoxvilleAurora Holdings Corp.Bandag, Inc.Bell AtlanticBrammer ManufacturingBuckeye FloridaCSX RailroadCarrier CorporationCarlex GlassCarlisle Syntec, Inc.Case CorporationChina For Sea ElectricalChina Productivity CenterCommonwealth EdisonDelta AirlinesDelta Electronics, Inc.Development Dimensions InternationalDHL Czech RepublicDiamond V MillsDisneyDomino SugarDomtar Industries, Inc.Dupont Neotek TaiwanDynex CorporationEastman ChemicalEastman Kodak CompanyErickson AssociatesFedExFirst National Bank, IowaFlorida Power & LightFormosan Rubber GroupFrontier Cooperative HerbsGeorgia PacificHARTMANN-RICOHeatilator, Inc.Hewlett-PackardHolston Defense CorporationHowmet CorporationIES UtilitiesIBMJohn DeereKentex Electronics CompanyLincoln National ReinsuranceLockheed Martin Energy SystemsLouisiana-PacificMid-America EnergyNorthrup King CompanyOutokumpu Copper FranklinPacific Engineers and ConstructorsPershing, YoakleyPhilips Consumer ElectronicsPhilips Speaker SystemsPioneer Hi-Bred Int'l, Inc.Procter & GambleRPS, Inc., A Caliber System Co.Rexon Industr. Group, TaiwanRockwell InternationalRoquette America, Inc.Sauer-SunstrandSea Land Service, Inc.Sintong Chemical CompanySouthern Graphics SystemsSprintTDS TelecomTelecom & Network ServiceTrail King IndustriesUnited Cities GasUnited States Postal ServiceUS Census BureauUS WEST Business ResourcesVanderbilt MortgageXerox Corporation商学院:有超过200家的商学院正在使用Marketplace的模拟产品。
其中，包括有Pennsylvania State University，National University of Singapore，MiamiUniversity, University of Ottawa, Southwestern University, University of Tennessee, University of Maryland。
中国用户:厦门ABB高压开关海紫江集团阿尔卡特移动通讯柯达中国上海强生梅特勒-托利多衡器李宁体育用品公司上海医药集团（下属30家企业）上海移动公司深圳华为中国商学院：中欧国际商学院复旦大学EMBA项目交通大学EMBA项目浙江大学EMBA项目模拟情景介绍和每季度决策内容您的经营团队决定进入的是微电脑产业的国际经营，该产业市场共分为5个区域市场，20个城市。
在该市场中，您将面临激烈的市场竞争，快速变化的市场环境，您必须在高度不确定情况下做出决策，使企业获得发展。
市场上同时亦有另外几家公司进入该产业，该PC产品目前正处于导入期。
因此市场上没有已存在的竞争者及任何历史资讯，另外竞赛假设所有的厂商开始时拥有的资源和对市场的知识是完全一致的。
所有厂商的经营战略都是专注于面向商业客户的直销，在各区域市场设立销售据点直接销售产品给商业客户，不售给家庭市场也不通过零售渠道。
市场上顾客可被分为5个市场区隔，分别是Cost Cutter, Innovator, Mercedes, Workhorse和Traveler。
不同的市场区隔有着不同的需求和偏好，因此必须针对不同的市场特性分别制定相应的策略。
首先，你必须选择一至二个市场区隔作为你的目标市场，然后针对你选择的目标市场制订和执行相应的策略，以获取利润。
初期，企业所需的资金由经营团队自行筹措，前4个季度中，每个季度由经营团队投入1,000,000的资金，然后将这些资金用于设厂、设立销售据点等经营活动。
在第5季度时，企业还可向风险投资家一次性寻求5,000,000的风险投资。
在竞赛的二年时间里（共8个季度），企业必须自给自足，通过生产、销售产品获取利润，从而使企业成长。
企业经营的好坏由平衡计分卡来衡量，即企业的绩效，取决于企业的财务表现及其他未来和无形资产等整体因素的综合影响。
从第4季度起，企业便可检查该企业的平衡计分卡各项指标以分析问题所在。
Business Management经营模拟各季度的决策事项如下：Q1公司命名组织团队及分配职责。
这些应于竞赛的开始前完成。
Q2分析市场资讯，进行战略定位和开展经营活动（建厂、品牌设计、建立销售点）。
Q3制定最初之经营策略，开始市场测试，包括品牌、价格、广告、营销活动及招聘销售人员等营运活动。
Q4研究客户反馈，企业竞争优劣势和财务表现，并据之调查战略。
Q5撰写第2季度营业计划，同风险投资谈判以寻求其投资。
Q6市场扩大，设计新品牌，R&D投资，设立新的销售点，招聘人员及生产新产品。
Q7研究反馈资讯，进一步调查营运策略。
Q8找出营运策略的成功所在，并投资于其上，准备全年营运报告。
目标参与者所选用的模拟产品项目和相应的培训课程是针对您公司的高级经理/中层经理/新晋人员。
每个session （培训会议）可容纳 20人，分成5队，每队4人。
他们会涉及到运作一个公司的职能，所担负的职责包括：市场营销：研发制造生产金融以及总经理如果一个队伍中只有4个成员，那么总经理将兼任另一职务。
至于在团队中如何分配每个人的职责，我们建议可以尝试其在经验之外的角色，以增加学习的效果。
项目难度和不同角色的不同决策内容该模拟项目属于所有项目中的中等项目，该项目为Business Management (8个决策季度即2年)，根据不同的职能角色所包含的决策内容：1.总经理：●企业战略目标规划；●分配工作；●团队规定；●战略管理●最终决定；●向风险投资家作汇报；●向董事会作汇报。
2. 市场行销：●预测市场趋势，处理需求的季节性波动；●市场机会分析，了解顾客价值；●产品功能规划（QFD）；●制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；●改变企业竞争行为应对不同市场结构；●了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。
●根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；3. 生产制造：●产能决策；●评估柔性制造和规模生产的成本、效益；●生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；●评估生产波动的成本及其影响；●库存管理；4. 会计财务：●了解三大报表及其和经营活动的关系；●作业成本分析产品和销售据点的获利能力；●财务分析、评估企业绩效；●预编财务报表，规划企业的未来经营决策；●编制预算，有效展开企业整体决策目标；●预估资金需求，评估各种筹资方式的资金成本；●制定投资计划，评价决策效益。